第一篇：華川小學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

華川小學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié) 為進(jìn)一步做好我省義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估工作，我校高度重視，加強(qiáng)宣傳力度，組建“自查領(lǐng)導(dǎo)小組”，充分領(lǐng)會(huì)《通渭縣義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》并組織全體教師學(xué)習(xí)評(píng)估方案，提高對(duì)辦學(xué)水平評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)。具體工作步驟如下：

一、成立自查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王斌

副組長(zhǎng)：王靜

成員：郭繼紅何更紅王轉(zhuǎn)雄

二、自查情況：

（一）12項(xiàng)核心指標(biāo)我校全部符合。

1、辦學(xué)規(guī)模:農(nóng)村小學(xué)一般不少于6個(gè)教學(xué)班，初中一般不少于18個(gè)教學(xué)班；城市小學(xué)一般不少于24個(gè)教學(xué)班，初中一般不少于18個(gè)教學(xué)班。我校有教學(xué)班級(jí)6個(gè)。

2、班額:小學(xué)每班不得超過(guò)45人，初中每班不得超過(guò)50人。我校最大班級(jí)五年級(jí)45人。

3、校園用地面積:中心城區(qū)（主城舊區(qū)）非全寄宿制完全小學(xué)、初中生均為11.40平方米，中心城區(qū)（主城新區(qū)）非全寄宿制完全小學(xué)生均15平方米、初中生均20平方米；中心城區(qū)以外地區(qū)非全寄宿制完全小學(xué)生均20平方米、初中生均25平方米；全寄

宿制中小學(xué)生均分別為32平方米、34平方米。（詳見甘政辦發(fā)〔2012〕233號(hào)第十二條）。我校占地面積8510平方米，生均39平方米。

4、校舍建筑面積:普通小學(xué)生均不低于5.66平方米、初級(jí)中學(xué)生均不低于6.66平方米，寄宿制小學(xué)生均不低于12.25平方米、初級(jí)中學(xué)生均不低于13.41平方米，不含學(xué)生食堂宿舍面積。我校建筑面積1562平方米，生均7.2平方米。

5、

第二篇：華川小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

華川小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

為扎實(shí)做好學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保工作的順利實(shí)施,特成立華川小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王斌

副組長(zhǎng)：王靜雷霆宇

成員：胡軍旺郭繼紅孫鳳鳴茍麗王靜楊宏強(qiáng)何更紅馬彩全雷玉蓮司旭呂耀華張悅何蓉王轉(zhuǎn)雄高耀昌

建設(shè)年階段實(shí)施規(guī)劃:標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2013年3 月底啟動(dòng),至2013 年12 月結(jié)束。共分四個(gè)階段進(jìn)行。

1.動(dòng)員、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定方案計(jì)劃階段。(2013年3 月底前)召開動(dòng)員大會(huì),成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)文件精神在 4 月底前制定出符合我校實(shí)際的義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。

2.自查階段(2013 年4月15 日-4月31 日)學(xué)校對(duì)照義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化工程各項(xiàng)指標(biāo)要求,進(jìn)一步完善學(xué)校檔案管理等工作,查出未能達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。

3.完善提高階段(2013 年4 月1 日--4月15日)學(xué)校把自查階段內(nèi)查出的未能達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)作為學(xué)校重點(diǎn)工作來(lái)抓,逐一完善,努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

4.督促檢查階段(2013 年4 月15日--5 月15 日)按照義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程各項(xiàng)指標(biāo),對(duì)學(xué)校進(jìn)行對(duì)照檢查,以迎接上級(jí)部門檢查。

第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

作者：老牛文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2009-1-1

2***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

自查工作總結(jié)

今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我局著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機(jī)井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《一流動(dòng)態(tài)》報(bào)刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過(guò)多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過(guò)“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過(guò)“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò)“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長(zhǎng)三員三班”模式，一改過(guò)去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過(guò)程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過(guò)程中，堅(jiān)持每周召開研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里10千伏線路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，2007年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無(wú)功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無(wú)功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭(zhēng)取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來(lái)很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來(lái)不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問(wèn)題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問(wèn)題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)

劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第四篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)

今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)

我公司著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)戶戶通電工程、一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《通渭供電》報(bào)刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過(guò)多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái)，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過(guò)“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過(guò)“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò)“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊(cè)，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長(zhǎng)三員三班”模式，一改過(guò)去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對(duì)我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過(guò)程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過(guò)程中，堅(jiān)持每周召開研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。

（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量，建立臺(tái)賬，有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2009電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無(wú)功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無(wú)功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭(zhēng)取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥0.95，10千伏功率因數(shù)≥0.9，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥0.95。

（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。

制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。

（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況

培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來(lái)很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題，部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒，觸動(dòng)了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來(lái)不利因素。

3、“兩清理”工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過(guò)大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。

五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議

1、線路通道清障問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái)，更有利于基層解決問(wèn)題。

2、供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。

3、農(nóng)電培訓(xùn)基地問(wèn)題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。

4、建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。

第五篇：小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)自查匯報(bào)范文

中壩鎮(zhèn)上壩小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展匯報(bào)材料

近幾年來(lái)，我校在區(qū)教育局、學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下，始終把義務(wù)教育均衡發(fā)展作為教育發(fā)展的重中之重，辦學(xué)條件發(fā)生了巨大變化，教育質(zhì)量有了明顯提高，辦學(xué)水平正在不斷提升，為了更好地促進(jìn)全市義務(wù)教育基本均衡發(fā)展，確保順利通過(guò)省政府驗(yàn)收認(rèn)定，我校依照《甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系及權(quán)重》和《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了全面自查。我校結(jié)合實(shí)際深入剖析，查找不足，并制定了切實(shí)可行的整改措施?，F(xiàn)就我校有關(guān)迎評(píng)工作自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我校位于中壩鎮(zhèn)上壩村七組，服務(wù)范圍為上壩村、花寨村以及金羊鎮(zhèn)杏園村等行政村。是中壩鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)一所較大規(guī)模的農(nóng)村小學(xué)，現(xiàn)有在校小學(xué)生219名，幼兒園幼兒34名。專任教師20名，幼兒教師1名，炊事員1名。學(xué)校始建于1970年，至今已有43年的歷史，在長(zhǎng)期發(fā)展中積淀了豐富校園文化和人文精神。近年來(lái)，上級(jí)主管部門、學(xué)校一直把改善辦學(xué)條件、優(yōu)化育人環(huán)境作為普及義務(wù)教育奠基工程來(lái)抓，目前我校辦學(xué)條件已基本適應(yīng)義務(wù)教育要求，近年來(lái)，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》，加快學(xué)校建設(shè)步伐，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。

二、自查情況

近期，我們加大了工作力度，把“義務(wù)教育均衡發(fā)展合格學(xué)校”的創(chuàng)建工作確定為全校的大事之一。依據(jù)涼州區(qū)教育局相關(guān)的會(huì)議及文件精神，我校制定了《上壩小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作實(shí)施方案》，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行了合理的分工，召開了義務(wù)教育均衡發(fā)展迎評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，深入調(diào)查研究，及時(shí)了解并解決創(chuàng)建工作中的重大問(wèn)題。組織召開了教師會(huì)，及時(shí)傳遞相關(guān)信息，安排部署各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)了全校創(chuàng)建工作的開展。自查中，我們依據(jù)相關(guān)指標(biāo)體系，堅(jiān)持邊督查邊指導(dǎo)，及時(shí)糾正學(xué)校存在的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)整改，力保全校義務(wù)教育均衡發(fā)展工作全面達(dá)標(biāo)。

三、義務(wù)教育均衡發(fā)展工作達(dá)標(biāo)情況

（一）統(tǒng)籌管理

我校根據(jù)省教育廳關(guān)于印發(fā)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知的精神，制訂了我校的義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合理的分工，使各項(xiàng)工作有人管、有人查、有人抓。制訂義務(wù)教育均衡發(fā)展相應(yīng)的評(píng)估考核制度。

（二）教育經(jīng)費(fèi)

上級(jí)財(cái)政部門對(duì)我校的教育投入嚴(yán)格按有關(guān)政策撥付，并逐年提高。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施及時(shí)到位，義務(wù)教育免收教科書費(fèi)全部落實(shí)到位，并實(shí)行收支兩條線管理，無(wú)擠占、平調(diào)、截留問(wèn)題，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。教師的工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平，并能按時(shí)、足額發(fā)放。我校的硬件設(shè)施得到了極大的改善。

（三）學(xué)校辦學(xué)條件

我校2013年7-8月新建了教師辦公室、教室、學(xué)生食堂等。學(xué)校有校門、圍墻、旗桿、校牌、廁所等，周邊環(huán)境良好，校園文化建設(shè)豐富，充分利用墻壁標(biāo)語(yǔ)和學(xué)生日常行為規(guī)范、文明禮儀宣傳版面等輿論工具，強(qiáng)勢(shì)宣傳，進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持日檢查，周匯總，月初評(píng)，期總評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)制，從點(diǎn)滴做起，徹底實(shí)現(xiàn)“視線內(nèi)無(wú)臟、亂、差”，促進(jìn)學(xué)生行為規(guī)范，語(yǔ)言文明，教師敬業(yè)愛生，學(xué)校注重德育教育實(shí)施，禮儀教育特色更加明顯，社會(huì)聲譽(yù)逐年提高。

（1）學(xué)校占地總面積7363.72平方米、生均32平方米，校園綠化面積800多平方米，校舍總建筑面積1540平方米，生均6.9平方米，學(xué)校教學(xué)用房、辦公用房、生活用房基本符合學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。廁所198平方米，19個(gè)蹲位，2個(gè)小便池，學(xué)校操場(chǎng)1500多平方米，有約200米環(huán)形跑道和70米直跑道，場(chǎng)地基本能滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)活動(dòng)等需要，教師有固定辦公室和專用辦公桌椅.（2）學(xué)校設(shè)有電教室一間，學(xué)校有教學(xué)用電腦7臺(tái)，但是學(xué)校沒有開通“班班通”，使教師現(xiàn)代化教學(xué)手段的運(yùn)用受到了一定的限制。

（3）學(xué)校配有圖書室、儀器室、體育器材室、農(nóng)村遠(yuǎn)程教育播放教室（含光盤播放教室）、行政辦公室各一間。圖書室內(nèi)，現(xiàn)存圖書3711冊(cè)，生均圖書16冊(cè)，儀器室、體育器材室配有自然科學(xué)、體育、數(shù)學(xué)等儀器器材設(shè)備，但都沒有配備電腦及專職管理員，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育播放室配有34英寸彩電2臺(tái)，DVD1臺(tái)，達(dá)到模式

一、模式二配備標(biāo)準(zhǔn)。辦公設(shè)備基本能滿足教育教學(xué)以及辦公需要。

（4）學(xué)校操場(chǎng)未修建塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，一到起風(fēng)天氣，沙塵大，雨天不能使用。

（四）、教師隊(duì)伍建設(shè)

1、學(xué)?，F(xiàn)有專任教師20名，其中本科學(xué)歷4名，大專學(xué)歷14名，中專學(xué)歷2名，達(dá)標(biāo)率100%。小學(xué)高級(jí)教師12名，小學(xué)一級(jí)教師8名。全體教師具備相應(yīng)教師資格，專業(yè)結(jié)構(gòu)配置基本合理。全體教職工都在教學(xué)第一線，繼續(xù)教育參與率100%，這是一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，安貧樂教，甘于奉獻(xiàn)教師隊(duì)伍，一直保持著良好工作作風(fēng)，且工作成效顯著，深受家長(zhǎng)贊譽(yù)。

2、學(xué)校按規(guī)定配齊必需的行政、教輔和工勤人員。有教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合學(xué)校以及教師實(shí)際情況，每個(gè)教師制訂教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐中予以指導(dǎo)規(guī)范自身行為，落實(shí)自身發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)同時(shí)學(xué)校制訂了校本教研計(jì)劃，建立健全了校本教研制度，堅(jiān)持每學(xué)期至少四次全校性專題性校本培訓(xùn)和教研組不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果明顯。

3、我校十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常性地開展師德師風(fēng)教育，堅(jiān)持抓好每周例會(huì)制度的落實(shí)，校長(zhǎng)和教師都能遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，幾年來(lái)無(wú)體罰學(xué)生和違法犯罪問(wèn)題。

4、“比教學(xué)、訪萬(wàn)家”工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，工作形成常態(tài)化。學(xué)校校長(zhǎng)帶頭參與“比教學(xué)、訪萬(wàn)家”工作，所以領(lǐng)導(dǎo)和教師都參與教學(xué)比武活動(dòng)，每名教師都能做到比教學(xué)經(jīng)?；?，聽課、評(píng)課常態(tài)化。全體教師關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，及時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，每位教師每學(xué)期能做到對(duì)所任教班級(jí)的學(xué)生家庭至少走訪一次。教師每人一個(gè)檔案盒，專項(xiàng)檔案資料齊全。

5、我校制定了《教師績(jī)效考核制度》，教師績(jī)效考核程序規(guī)范，考核結(jié)果與教師績(jī)效工資掛鉤。

（五）、教育教學(xué)質(zhì)量

（1）學(xué)校以“有效教學(xué)”為主題，深化教學(xué)研究和教學(xué)模式、教學(xué)方法改革，完善優(yōu)秀教師開放課堂制度，引導(dǎo)教師落實(shí)學(xué)生主體地位，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，提高課堂教學(xué)效益，推出一批創(chuàng)新高效的優(yōu)秀教學(xué)法和優(yōu)秀課例，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（2）學(xué)校教導(dǎo)處認(rèn)真落實(shí)月檢查制度，經(jīng)常性地對(duì)全體教師備、教、改、輔等情況進(jìn)行檢查，學(xué)校規(guī)定每位教師寫好學(xué)情分析和教學(xué)反思。同時(shí)做好期中、3

期末測(cè)評(píng)工作。改進(jìn)對(duì)教學(xué)秩序、坐班、教研活動(dòng)的日常督查形式，提高督查效果；加強(qiáng)與學(xué)生的座談，進(jìn)一步重視學(xué)生對(duì)教師教學(xué)態(tài)度、水平的意見，督促有關(guān)教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。

（3）按照課程計(jì)劃開齊、開足、開好課程，落實(shí)地方課程、校本課程和綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。扎實(shí)開展“大家唱、大家跳”活動(dòng)，切實(shí)保證學(xué)生的每天至少1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。由班主任和體育老師組織，開展大課間陽(yáng)光體育活動(dòng)，進(jìn)一步減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)全體學(xué)生的身體素質(zhì)。

（4）學(xué)校班額控制在40人以下，沒有開設(shè)重點(diǎn)班，特長(zhǎng)班。學(xué)校教師不在校內(nèi)、校外任何地點(diǎn)、任何時(shí)間以任何形式給學(xué)生有償補(bǔ)課，或變相強(qiáng)迫學(xué)生參加社會(huì)上各種家教補(bǔ)習(xí)班。也不強(qiáng)迫、誘導(dǎo)或暗示學(xué)生到指定地點(diǎn)購(gòu)買指定的教輔資料。不推銷課外輔導(dǎo)材料和報(bào)刊雜志或自行編印學(xué)習(xí)材料組織學(xué)生購(gòu)買。

（5）認(rèn)真組織，扎實(shí)有效地開展“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，本學(xué)期，學(xué)校將以教研組為單位，每位教師必須上一節(jié)示范課，組織教師聽課，評(píng)課，提出改進(jìn)方案，除此以外，還組織教師開展“教學(xué)課件制作比賽”，以此來(lái)不斷提升教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（6）學(xué)校實(shí)行就近、免試入學(xué)制度，本學(xué)期在校學(xué)生數(shù)224人，一年級(jí)新生全部達(dá)到規(guī)定的入學(xué)年齡，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。輟學(xué)0人，輟學(xué)率為 0%。

（7）學(xué)校一如既往地重視對(duì)學(xué)生體質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作，每年對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次體格健康檢查，每個(gè)學(xué)生都建有健康成長(zhǎng)檔案。

（8）學(xué)校“普九”資料齊全。

（六）、關(guān)愛特殊學(xué)生群體

（1）學(xué)校建立留守學(xué)生關(guān)愛制度，留守學(xué)生檔案齊全，制定了切實(shí)可行的關(guān)愛措施并落到實(shí)處。

（2）學(xué)校服務(wù)范圍內(nèi)殘疾兒童入學(xué)率為100%。

四、我校推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展采取的主要措施

1、關(guān)愛留守兒童，建立平安樂園。

我?，F(xiàn)有留守兒童30名，其中男生18名，女生12名，為了讓留守兒童安心讀書，讓留守兒童的父母安心在外，我校做了如下工作：一是建立了準(zhǔn)確完整的留守兒童信息，包括其監(jiān)護(hù)人的基本情況和聯(lián)系方式，留守兒童的成長(zhǎng)記錄袋。4

二是定期家訪和通話，向留守兒童父母匯報(bào)留守兒童在校表現(xiàn)，向監(jiān)護(hù)人了解留守兒童在家情況。三是對(duì)口幫扶。讓每名教師幫扶兩到三名學(xué)生，關(guān)心他們每天的學(xué)習(xí)、生活、心理。

2、加強(qiáng)教育信息化，均衡城鄉(xiāng)教學(xué)資源。

我校一是加大教學(xué)資源投入，學(xué)校傾斜有限資金購(gòu)買相關(guān)資料、軟件、圖書。二是加強(qiáng)校本培訓(xùn)，把現(xiàn)代教學(xué)資源作為校本培訓(xùn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，全員參與，全員培訓(xùn)，讓每一位教師能熟悉掌握現(xiàn)代教學(xué)資源。三是現(xiàn)代教學(xué)資源進(jìn)教室，更好地利用現(xiàn)代教學(xué)資源上好每一堂課，讓農(nóng)村孩子享受城里孩子同等的教學(xué)資源。

3、加強(qiáng)外部聯(lián)系，積極爭(zhēng)取扶持。

我校2013年6-8月積極爭(zhēng)取教育局資金，拆除了原D級(jí)危房?jī)蓷澖淌液徒處熮k公室，新建了教師辦公室、教室、學(xué)生食堂等。

五、制約義務(wù)教育均衡發(fā)展存在的問(wèn)題 存在問(wèn)題

1、學(xué)校整體規(guī)劃和布局比較合理，但在校園硬化等方面仍存在較大差距，屬于基礎(chǔ)建設(shè)問(wèn)題亟待解決。

2、小學(xué)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)普通教室還不夠用，還有音樂教室、美術(shù)室、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室、多功能教室、圖書室（館）（包括藏書室、閱覽室）、技術(shù)教室、科技活動(dòng)室、體育活動(dòng)室（館）有待建設(shè)。

3、根據(jù)學(xué)校規(guī)模和課程標(biāo)準(zhǔn)，體育、音樂、美術(shù)器材設(shè)備還不足。

4、學(xué)校多媒體教室和計(jì)算機(jī)室設(shè)備陳舊，亟待更新。

5、學(xué)校按規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)生配齊舒適的課桌椅還有待實(shí)現(xiàn)。

6、按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定配備專職或兼職的健康教師、心理健康教育教師缺少。

7、操場(chǎng)達(dá)不到規(guī)定要求，無(wú)跑道，無(wú)排球場(chǎng)，體育器材配備嚴(yán)重不足，學(xué)生課間活動(dòng)、體育課受到限制，無(wú)專職體育教師。

8、教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，多媒體電教設(shè)備，計(jì)算機(jī)等設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足.9、學(xué)校共有校舍建筑面積1540平方米，其中存在D級(jí)危房1180平方米。

10、學(xué)校圍墻為土夯，已嚴(yán)重破損，存在安全隱患，其中216米急需修建。

六、我校推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展今后改進(jìn)措施

1、進(jìn)一步多方籌措資金，改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)效益。

2、積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，優(yōu)化師資隊(duì)伍和資源配置，提高教育教學(xué)水平。

3、積極創(chuàng)建和諧校園、書香校園，使學(xué)生享受高質(zhì)優(yōu)效教育，為學(xué)生未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)教師的合理流動(dòng)，讓所有的教師有緊迫感和危機(jī)感。

5、積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門加大對(duì)農(nóng)村小學(xué)的項(xiàng)目投入，真正做到城鄉(xiāng)教學(xué)資源、師資力量的均衡。

6、真正把教學(xué)放在第一位，進(jìn)一步扎實(shí)開展“比教學(xué)、訪萬(wàn)家”活動(dòng)。

涼州區(qū)中壩鎮(zhèn)上壩小學(xué) 二〇一三年八月三十一日