第一篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確?？h委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛(ài)才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提高干部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁?，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在

第二篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確?？h委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。

雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛(ài)才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提高干部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁?，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用

要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準(zhǔn)備再拿出一些職位進(jìn)行公開選拔干部?？h委在決定干部使用時(shí)既要看基本素質(zhì)，又看解決實(shí)際問(wèn)題的能力；既要看民主測(cè)評(píng)結(jié)果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們按照有關(guān)規(guī)定每年對(duì)干部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，縣委要把考核結(jié)果作為干部提拔、調(diào)整的重要依據(jù)。積極運(yùn)用好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期談話和誡勉制度，將關(guān)心干部成長(zhǎng)和對(duì)干部實(shí)施監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制度上防范干部出問(wèn)題、犯錯(cuò)誤，確保干部的健康成長(zhǎng)，促進(jìn)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持備用結(jié)合。

三、“以人為本”地完善干部激勵(lì)機(jī)制束機(jī)制，提高干部管理水平

1、建立干部客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，倡導(dǎo)憑實(shí)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅能為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個(gè)體、主觀與客觀、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績(jī)與本任績(jī)、整體績(jī)與個(gè)人績(jī)、機(jī)遇績(jī)與實(shí)干績(jī)、長(zhǎng)期績(jī)與短期績(jī)、顯績(jī)與隱績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益績(jī)與社會(huì)效益績(jī)等。堅(jiān)持政績(jī)考核與干部考察相結(jié)合，考核政績(jī)結(jié)果與考察過(guò)程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績(jī)與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的同時(shí)，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評(píng)價(jià)公示制度，擴(kuò)大群眾對(duì)干部評(píng)價(jià)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評(píng)價(jià)責(zé)任制，對(duì)評(píng)價(jià)失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

第三篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保縣委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛(ài)護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛(ài)才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)～人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提～部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁矗枰h委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準(zhǔn)備再拿出一些職位進(jìn)行公開選拔干部。縣委在決定干部使用時(shí)既要看基本素質(zhì)，又看解決實(shí)際問(wèn)題的能力；既要看民主測(cè)評(píng)結(jié)果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們按照有關(guān)規(guī)定每年對(duì)干部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，縣委要把考核結(jié)果作為干部提拔、調(diào)整的重要依據(jù)。積極運(yùn)用好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期談話和誡勉制度，將關(guān)心干部成長(zhǎng)和對(duì)干部實(shí)施監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制度上防范干部出問(wèn)題、犯錯(cuò)誤，確保干部的健康成長(zhǎng)，促進(jìn)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持備用結(jié)合。

三、“以人為本”地完善干部激勵(lì)機(jī)制束機(jī)制，提～部管理水平

1、建立干部客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，倡導(dǎo)憑實(shí)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅能為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個(gè)體、主觀與客觀、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績(jī)與本任績(jī)、整體績(jī)與個(gè)人績(jī)、機(jī)遇績(jī)與實(shí)干績(jī)、長(zhǎng)期績(jī)與短期績(jī)、顯績(jī)與隱績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益績(jī)與社會(huì)效益績(jī)等。堅(jiān)持政績(jī)考核與干部考察相結(jié)合，考核政績(jī)結(jié)果與考察過(guò)程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績(jī)與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的同時(shí)，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評(píng)價(jià)公示制度，擴(kuò)大群眾對(duì)干部評(píng)價(jià)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評(píng)價(jià)責(zé)任制，對(duì)評(píng)價(jià)失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

2、建立干部激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、共謀發(fā)展的良好氛圍。要改變過(guò)去那種干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，必須從制度上使每個(gè)人都有責(zé)任感和危機(jī)感，從而最大限度地激發(fā)干部?jī)?nèi)在動(dòng)力，最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的工作積極性。要建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，報(bào)酬激勵(lì)、晉級(jí)激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)相統(tǒng)一的干部激勵(lì)機(jī)制。真正做到把干部工作實(shí)績(jī)與其收入掛起鉤來(lái)，對(duì)工作實(shí)績(jī)好的干部給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)；在嚴(yán)格班子考核和成員考核的基礎(chǔ)上，分清集體與成員的實(shí)績(jī)，使德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、工作卓有成效者及時(shí)晉級(jí)晉職；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽(yù)感。

3、建立干部管理約束機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)干部能上能下。對(duì)干部目標(biāo)考核達(dá)不到要求的，不僅進(jìn)行誡免談話，而且要扣減獎(jiǎng)金。對(duì)那些“不出實(shí)績(jī)出風(fēng)頭，不出效益出數(shù)字”的干部，決不能提拔；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，做表面文章，欺騙上級(jí)、糊弄群眾、偽造政績(jī)的干部，嚴(yán)肅查處。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，形成崇尚實(shí)干的正確導(dǎo)向和氛圍，真正使干部才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰。黨的大政方針確定以后，干部就是關(guān)鍵。必須以執(zhí)政能力建設(shè)和思想建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)干部培訓(xùn)方式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，深化干部人事制度改革，樹立“以人為本”的干部工作理念，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，從而推動(dòng)全縣“四個(gè)建設(shè)”（物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)）取得新成就。

第四篇：營(yíng)造良好環(huán)境工作總結(jié)

泰山鄉(xiāng)營(yíng)造良好環(huán)境工作總結(jié)

2011年，我鄉(xiāng)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范行為重點(diǎn)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)、集中整治、信用建設(shè)四方面著手，全民動(dòng)員，多策并舉，實(shí)現(xiàn)了良好發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

一、基本情況

泰山鄉(xiāng)位于兩當(dāng)縣城東南部，共轄8個(gè)行政村，4個(gè)鄉(xiāng)直單位，22個(gè)村民小組328戶1164人。距縣城45公里，總面積56.8平方公里，有耕地面積3209.9畝，人均2.7畝。年平均氣溫10.8攝氏度，年平均降雨量700mm，平均海拔1100米，無(wú)霜期180天左右，屬典型的深山林區(qū)鄉(xiāng)。

二、主要做法

(一)、加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”，是形象的總代理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)力的一個(gè)重要構(gòu)成要素。發(fā)展良好環(huán)境工作是一件事關(guān)全鄉(xiāng)的大事，對(duì)此，鄉(xiāng)政府成立了以政府鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、村干部為成員的良好發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實(shí)，切實(shí)把良好發(fā)展環(huán)境工作抓緊、抓好。

(二)、強(qiáng)化素質(zhì)教育、規(guī)范制度建設(shè)。環(huán)境建設(shè)的核心內(nèi)容是服務(wù)、整頓。為推動(dòng)良好發(fā)展環(huán)境工作深入開展，我鄉(xiāng)緊緊抓住“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、教育整頓”這一點(diǎn)，不斷提升環(huán)境建設(shè)的層次，增強(qiáng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、開展全方位的素質(zhì)教育。積極開展了“文明村組、文明家庭、文明公民”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在群眾中開展講文明、講誠(chéng)

信、講法制，關(guān)心環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，維護(hù)環(huán)境的素質(zhì)教育。另一方面，采取專題面授、電化教育和集中討論等形式，在黨員中廣泛開展黨的宗旨、黨性觀念和永葆先進(jìn)性的教育，培養(yǎng)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、規(guī)范了制度建設(shè)。與農(nóng)戶簽訂了門前衛(wèi)生“四包兩禁止”責(zé)任書，制定了環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔等制度，建立了環(huán)境衛(wèi)生整治長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)了整治活動(dòng)的深入開展。且聘請(qǐng)了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，組建了環(huán)衛(wèi)工作人員，加強(qiáng)衛(wèi)生保潔管理，鞏固整治成果，極大提高了居民生活質(zhì)量。

（三）、創(chuàng)新矛盾排查和調(diào)處機(jī)制。一是健全網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)軟弱渙散，不能駕馭局勢(shì)的及時(shí)調(diào)整，全鄉(xiāng)無(wú)一癱瘓班子。各村配齊了信訪調(diào)解員。二是健全制度，落實(shí)責(zé)任，把社會(huì)治安、信訪工作納入全年工作重點(diǎn)，出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)信訪工作的意見，真獎(jiǎng)?wù)媪P，村級(jí)納入千分制考核，對(duì)全年沒(méi)有上訪的支部書記獎(jiǎng)勵(lì)表彰，對(duì)包村干部、信訪工作組獎(jiǎng)懲每月一兌現(xiàn)。三是抓排查和化解，對(duì)歷史性纏案主要負(fù)責(zé)同志親自接訪，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與派出所、地稅所、土管所、農(nóng)經(jīng)站、財(cái)政所、水保站、林業(yè)站等職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮調(diào)解組織作用，在解決人需飲水工程中，積極組織發(fā)動(dòng)群眾對(duì)重點(diǎn)水源地進(jìn)行保護(hù)，對(duì)重點(diǎn)河道進(jìn)行清理，解決在管道到戶過(guò)程中存在的矛盾。對(duì)林權(quán)制度改革過(guò)程中存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)解員深入地界，實(shí)地查看，召開理事會(huì)和群眾大會(huì)，深入實(shí)際，解決問(wèn)題。對(duì)于災(zāi)后重建和新農(nóng)村建設(shè)工作中所突出的關(guān)于土地的征、遷、占等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和信訪調(diào)解員深入農(nóng)戶，逐戶解說(shuō)農(nóng)村政策和講解法律法規(guī)知識(shí)，解決他們的困難問(wèn)題，及時(shí)制定解決方案。

四是抓預(yù)防，從源頭上治理，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)農(nóng)村宅基地、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，嚴(yán)格推行民主決策程序。五是抓打擊。對(duì)于一意孤行、頂風(fēng)而上的堅(jiān)決打擊。

在具體工作中，我們注重及時(shí)了解掌握一些可能導(dǎo)致矛盾激化的苗頭性問(wèn)題，提前介入，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。平時(shí)堅(jiān)持月排查制度，特殊時(shí)期每天一排查，安排包村干部和村干部直接包矛盾點(diǎn)，及時(shí)掌握群眾思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)一些突發(fā)性、群體性、疑難性問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)案件督辦制度，確保按時(shí)辦結(jié)。同時(shí)，大力發(fā)揮鄉(xiāng)司法所的調(diào)處功能，對(duì)一些涉及到相關(guān)法律、法規(guī)的問(wèn)題，由鄉(xiāng)司法所按程序、分步驟進(jìn)行調(diào)解，確保穩(wěn)定工作小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的督查力度，對(duì)穩(wěn)定工作處理不利的工作區(qū)和村實(shí)行警告、通報(bào)、批評(píng)，限期進(jìn)行整改，并把督查結(jié)果直接與村干部工資掛鉤。廣泛宣傳信訪條例，不斷增強(qiáng)群眾依法信訪、文明信訪、逐級(jí)信訪的觀念，自覺(jué)規(guī)范信訪行為，依法維護(hù)信訪工作秩序，對(duì)出現(xiàn)越級(jí)上訪或集體上訪的情況，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。自年初以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生越級(jí)上訪案件，目前，全鄉(xiāng)風(fēng)正氣順，鄉(xiāng)泰民安，今年以來(lái)，社會(huì)保持了持續(xù)和諧穩(wěn)定。

三、主要成效

(一)營(yíng)造氛圍，樹立形象

通過(guò)一系列良好發(fā)展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，“環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是第一競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)”和“人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系新村形象”的理念正在樹立；干部隊(duì)伍中謀發(fā)展、抓項(xiàng)目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，鄉(xiāng)、村形象明顯改善。

環(huán)境建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)民生工程，通過(guò)走訪、接訪、深入農(nóng)戶，深入實(shí)際、認(rèn)真講解等工作的開展，對(duì)苗頭性的問(wèn)題，提前介入，消除了存在的隱患，得到了群眾的一致好評(píng)。截止目前，我鄉(xiāng)無(wú)一起矛盾糾紛發(fā)生，也無(wú)出現(xiàn)阻撓、妨礙等事件發(fā)生，人民群眾對(duì)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境工作積極配合，投身全鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，為各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)加快建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展。

環(huán)境的優(yōu)化集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今年我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大的成果。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，人均純收入提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

1、加快了新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項(xiàng)目建設(shè)速度，依托災(zāi)后重建項(xiàng)目的實(shí)施，完成了同心、雙河、興桃3個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)的美化、亮化、凈化、硬化、綠化工程；共安裝仿漢白玉護(hù)堤欄桿1500米，鋪設(shè)步行彩磚1800平方米，硬化巷道、院落12000平方米，安裝太陽(yáng)能路燈50盞，修建蓄水池3處，自來(lái)水覆蓋率達(dá)80%，修建垃圾集中處理點(diǎn)1處，垃圾池6個(gè)，修建花園6500平方米，修建平安廣場(chǎng)一處，安裝健身器材2組12件，安裝太陽(yáng)能淋浴器48套；修建沼氣池172口，實(shí)施配套廁圈建設(shè)108戶，大大改觀了我鄉(xiāng)村容村貌，鄉(xiāng)政府綜合服務(wù)樓建設(shè)已完成，并投入使用，惠農(nóng)大廳的建成，使群眾辦理業(yè)務(wù)得到了許多便捷。

2、開展誠(chéng)信政府建設(shè)。推行鄉(xiāng)級(jí)政務(wù)公開、規(guī)范和提高各村政務(wù)公開，完善健全各種規(guī)章制度，塑造了政府良好形象。

3、公路建設(shè)步步推進(jìn)。完成了西泰路8公里硬化工程的后續(xù)掃

尾工作，完成了雙河村至興桃村0.8公里的路面硬化及泰云路7.5公里通鄉(xiāng)路建設(shè)工程，解決了農(nóng)民行路難的問(wèn)題。

4、林權(quán)制度改革取得了較大成果。作為全縣林改工作試點(diǎn)鄉(xiāng)之一，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方法步驟和工作制度，做到了政策透明、政策公開、規(guī)范操作。截止2010年5月底，全鄉(xiāng)3萬(wàn)余畝林地已全部劃分到戶，共落實(shí)權(quán)屬8個(gè)村22個(gè)村民小組，確權(quán)306戶，確權(quán)宗地758宗，發(fā)放林權(quán)證306本，已全面完成了主體改革任務(wù)。

5、招商引資工作進(jìn)展順利。通過(guò)活動(dòng)的開展進(jìn)一步壯大了我鄉(xiāng)袋料香菇產(chǎn)業(yè)，積極與陜西、河南等地外商聯(lián)系洽談，鼓勵(lì)他們來(lái)鄉(xiāng)發(fā)展，為我鄉(xiāng)袋料香菇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大投資助力，還陸續(xù)與天苑礦業(yè)有限責(zé)任公司等企業(yè)簽訂了協(xié)議，均超額完成任務(wù)。

6、安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。確保了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保持全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康穩(wěn)定發(fā)展，我鄉(xiāng)與各村、各礦山企業(yè)、各農(nóng)機(jī)手層層簽訂了責(zé)任書，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、消防安全、民爆器材、礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，并進(jìn)行了專項(xiàng)整治；二是健全了安全生產(chǎn)工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，提高了防范處理事故的能力和效率。

四、下一步打算：

機(jī)遇選擇環(huán)境，環(huán)境帶來(lái)機(jī)遇。要抓機(jī)遇快發(fā)展,就必須把環(huán)境建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急、當(dāng)務(wù)之重的大事，下一步我們繼續(xù)把良好發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，盡力營(yíng)造環(huán)境“洼地”，努力搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)做好“宣傳”、“教育”、“整頓”、“三個(gè)方面的工作。

“宣傳”充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)等形式大力宣傳開展優(yōu)

化環(huán)境工作的重要意義，在全鄉(xiāng)上下營(yíng)造濃厚氛圍。

“教育”就是要開展全方位的素質(zhì)教育。把全民素質(zhì)升位作為環(huán)境建設(shè)的重要手段，學(xué)習(xí)為先，教育為本，引導(dǎo)和教育全鄉(xiāng)人民樹立“人人都是新村形象，事事關(guān)系發(fā)展環(huán)境”的觀念，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊小事做起，講文明、講誠(chéng)信、講法制，關(guān)心環(huán)境，建設(shè)環(huán)境，維護(hù)環(huán)境。

“整頓”就是要繼續(xù)加大黨員干部思想教育和作風(fēng)整頓力度。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)浮漂、工作嚴(yán)重失職、影響較壞的黨員干部，予以組織處理，使黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能真正起到模范帶頭作用。

2011年12月

第五篇：切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè) 為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè) 為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境

****局

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

在過(guò)去的2010年，****局黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終不渝地堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市公司年初加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)精神和上級(jí)黨委提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)要求，以“狠抓四個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮四個(gè)作用，爭(zhēng)做四個(gè)表率”為工作主線，為全面推進(jìn)我局科學(xué)發(fā)展、服務(wù)世博提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、抓黨風(fēng)廉政教育，發(fā)揮源頭防腐作用，爭(zhēng)做信念堅(jiān)定的表率

要做好反腐倡廉工作，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的教育是關(guān)鍵。近年來(lái)，我局通過(guò)對(duì)黨員干部開展形式多樣的教育活動(dòng)，在黨員干部思想源頭上筑牢拒腐防線。工作中，我們做到“兩個(gè)結(jié)合”，即“日常教育與專題教育”相結(jié)合、“正面先進(jìn)典型與反面教材教育”相結(jié)合。根據(jù)上級(jí)黨委的部署要求，我們將學(xué)習(xí)《黨章》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《**案例教育讀本》等教材作為我們兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以黨員大會(huì)、支部書記例會(huì)和干部會(huì)議等形式，積極引導(dǎo)幫助全體黨員干部牢固樹立宗旨意識(shí)，正確行使手中的權(quán)力，經(jīng)受

住各種誘惑和考驗(yàn)，增強(qiáng)黨員、干部的黨性和廉潔自廉意識(shí)。圍繞中心開展多項(xiàng)專題教育，年初，***召開專題黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政會(huì)議精神，明確目標(biāo)任務(wù)，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，組織黨員干部觀看《平凡中閃光》、《法槌下的瘋狂》、《插翅難逃》等教育片，制作“拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴、反腐倡廉長(zhǎng)抓不懈”的圖片宣傳展版，到各所局單位巡展，教育黨員干部樹立正確的政績(jī)觀、人生觀、權(quán)力觀、利益觀，增強(qiáng)立黨為公、勤政為民的自覺(jué)性。在組織學(xué)習(xí)中注重結(jié)合正反典型，結(jié)合“七一”活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，以演講的形式宣傳自己身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡，號(hào)召全體黨員干部向優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，做到以案說(shuō)法、以紀(jì)論理，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

二、抓日常監(jiān)督管理，發(fā)揮制度保障作用，爭(zhēng)做履職盡責(zé)的表率

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是積極預(yù)防各種違法違規(guī)行為的有效手段。一是不斷健全完善考核制度。2010年，我們堅(jiān)持一手抓教育、一手抓責(zé)任落實(shí)。根據(jù)市公司黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)精神，***黨委分別與13個(gè)基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與23名科級(jí)干部簽訂了黨風(fēng)廉政工作責(zé)任書，與26位***可是黨政負(fù)責(zé)人簽訂“不設(shè)小金庫(kù)”的承

諾書，明確職責(zé)，使責(zé)任落實(shí)到人，工作落實(shí)到位。同時(shí)，每季組織對(duì)各下屬單位、每半年對(duì)***班子進(jìn)行工作測(cè)評(píng)，廣泛聽取意見，將黨風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)完成考核相掛鉤，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。二是不斷健全完善監(jiān)督制度。認(rèn)真做好“局務(wù)公開”，將企業(yè)的重大事項(xiàng)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)“局務(wù)公開欄”讓職工群眾及時(shí)了解掌握，充分發(fā)揮職工代表的參與監(jiān)督作用。每半年對(duì)局務(wù)公開工作進(jìn)行檢查、評(píng)議和監(jiān)督。定期發(fā)放意見征詢函、召開職工座談會(huì)等形式，廣泛征求群眾的意見，推進(jìn)局務(wù)公開工作不斷深入。此外，我局重視紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，建立基層紀(jì)檢通訊員隊(duì)伍和黨風(fēng)、行風(fēng)、局風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨內(nèi)外群眾監(jiān)督員作用。三是不斷健全完善談話制度。我局每年組織專題的廉政談話。2010年，我們先后與28名基層黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題廉政談話，及時(shí)了解掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，不斷提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)組織觀念，抵制不良思想的侵蝕。通過(guò)建立、完善和落實(shí)三個(gè)制度，使我局形成了橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防和杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

三、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮干部帶頭作用，爭(zhēng)做作風(fēng)過(guò)硬的表率

要帶好一支隊(duì)伍，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)的不斷提

高、發(fā)揮好班子的集體作用。工作中，***班子成員做到自我嚴(yán)格要求，督促，做到嚴(yán)于律己、率先垂范，始終保持清醒的頭腦，帶頭過(guò)好“名利關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)”。一是發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大”民主決策。凡涉及***重大問(wèn)題，班子嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則和程序，實(shí)行集體研究決定，杜絕“一言堂”，注重凝聚班子合力，充分發(fā)揮集體智慧和作用，防止決策失誤和權(quán)力的濫用，重視開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，廣泛征求各方面意見，傾聽群眾的呼聲，不斷改進(jìn)工作。堅(jiān)持每周一次的局務(wù)會(huì)，凡涉及干部人事調(diào)動(dòng)，考核制度、先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法出臺(tái)等均按照規(guī)定程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，最終形成決定。二是以人為本，堅(jiān)持服務(wù)群眾。班子成員努力做到以身作則，樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的觀念。***設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)干部周六接訪日制度，每周六接待群眾傾聽呼聲，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，暢通訴求渠道，及時(shí)解決職工群眾反映的問(wèn)題和實(shí)際困難，維護(hù)企業(yè)和諧和隊(duì)伍穩(wěn)定。三是嚴(yán)格要求，帶頭做勤政廉政榜樣。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，做好干部的自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)踐行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺(jué)做好禮品禮金登記上交。

四、抓干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮正風(fēng)肅紀(jì)作用，爭(zhēng)做文明行業(yè)的表率。

良好的工作作風(fēng)，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。我局結(jié)合實(shí)際，一是在糾風(fēng)工作上加大力度。平時(shí)主動(dòng)與黃浦、盧灣和徐匯三區(qū)的糾風(fēng)辦及文明辦保持經(jīng)常聯(lián)系，聽取意見和建議，落實(shí)問(wèn)題的整改。建立和健全社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)。通過(guò)開門納諫，虛心聽取社會(huì)各界的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改，有效防止各類違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，使文明行業(yè)建設(shè)工作不斷得到提升。二是在改善服務(wù)上加大力度。2010年，圍繞著世博服務(wù)安全，我局不斷完善服務(wù)工作情況定期通報(bào)制度，將用戶“三來(lái)”情況、自身檢查和社會(huì)監(jiān)督員檢查反饋的情況以及上級(jí)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，做好每月通報(bào)、分析、點(diǎn)評(píng)。去年，我局共收到用戶各類表?yè)P(yáng)信111封，其中16封得到市公司王總經(jīng)理的親筆批示，積極用好用戶來(lái)信這一資源財(cái)富，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，營(yíng)造良好氛圍。每月公布迎世博“五比五賽”考核結(jié)果張榜宣傳，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。同時(shí)***還設(shè)置了“綜合曝光臺(tái)”，將檢查中暴露的各類服務(wù)、安全等問(wèn)題拍攝的照片進(jìn)行曝光，使大家接受教育，查找不足，明辨是非，舉一反三。三是在完善信訪工作上加大力度。我局成立了信訪舉報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》和中國(guó)**集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)**監(jiān)察部門處理信訪舉報(bào)和申訴暫行辦法的通知》精神，制定完善信訪辦理程序，從接受、審查、辦理、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信訪工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使信訪工作做到有章可循，做到上下暢通。2010年我局共受理信訪4件，結(jié)案4件，件件有落實(shí)，件件有回音，使信訪者滿意。

2010年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室的指導(dǎo)下，我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但工作中還存在不少問(wèn)題和不足，離上級(jí)要求和兄弟局相比還有不少差距，需要我們不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)提高。進(jìn)入2011年，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作要求仍十分艱巨。在新的一年里，我們決心在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，認(rèn)真按照市公司黨委的要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓實(shí)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，圓滿完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。