第一篇：論干部與干事業(yè)

論干部與干事

干部與干事，干部就要干事，平實(shí)的話語(yǔ)，蘊(yùn)含著深刻的內(nèi)涵。作為黨的干部，就要一生一世為黨為人民干事，一心一意為單位、社會(huì)干事?？梢哉f(shuō)，這是當(dāng)干部的一種責(zé)任，一種理念，一種追求。我們今天的干部是人民的公仆，受黨之培養(yǎng)，就要為黨分憂，食國(guó)之俸祿，就要為民干事。

干部干事，首先要態(tài)度端正，要解決不愿、不想、不懂、意志不堅(jiān)、瞻前顧后的問(wèn)題，要有想干事、干大事、干成事的精神風(fēng)貌，要做解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的表率，要有敢為人先、敢闖新路、敢做善成的新風(fēng)尚。想干事是一種精神狀態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心、責(zé)任心的反映。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)本著對(duì)一方發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管面臨多大困難和多少問(wèn)題，都始終保持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好精神狀態(tài)。應(yīng)樹立不進(jìn)則退的憂患意識(shí)，強(qiáng)化“小進(jìn)也是退，不優(yōu)也是退”的新觀念，增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊迫感；弘揚(yáng)敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)一步解放思想，以創(chuàng)業(yè)的精神攻堅(jiān)破難，以創(chuàng)新的思路加快發(fā)展；保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度謀劃好、落實(shí)好各項(xiàng)工作。

除此之外，干部還要用心地干事。世上無(wú)難事，只怕有心人。用力只能完成事情，有時(shí)候會(huì)事倍功半；用心才會(huì)做好事情，有時(shí)候會(huì)事半功倍。每個(gè)干部都要少一些浮躁、多一些思考，少一些盲干、多一些巧干，少琢磨人、多琢磨事，真正把心思花在工作上；要時(shí)刻把事業(yè)擺在第一位，用細(xì)心謀事，下決心干事，以恒心成事；要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以最低的成本、最小的代價(jià)，獲取最多的回報(bào)、最佳的效果。所以，干部要把心思集中在想干事上。廣大干部要敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的工作，無(wú)論是重要崗位還是一般崗位，無(wú)論是大舞臺(tái)還是小舞臺(tái)，都要在其位、謀其政，忠其事、盡其責(zé)。

第二篇：打麻將與干事業(yè)

打麻將與干事業(yè)

來(lái)到成都，跟大家講一個(gè)事情。會(huì)打麻將，就一定會(huì)成功。只要拿出麻將精神，想不成功都會(huì)很難。我這個(gè)人對(duì)打麻將，也是苦苦經(jīng)營(yíng)了好多年，尤其是在海南打麻將，那是打掉了我的青春事業(yè)，我現(xiàn)在也偶爾打打麻將，但是我的心態(tài)完全不一樣了。我就是思考，麻將為什么會(huì)吸引那么多人。大家知道，在成都打麻將大家會(huì)前仆后繼，血戰(zhàn)到底啊。只是我做事業(yè)，我們有血戰(zhàn)到底的勇氣嗎？現(xiàn)在成都打麻將有血戰(zhàn)到底的打法，為什么做事業(yè)沒(méi)有血戰(zhàn)到底的作法呢？大家好好想一想，麻將吸引我們一生，事業(yè)卻讓我們半途而廢。后來(lái)我研究麻將，我研究的結(jié)果是，麻將是中國(guó)的祖先發(fā)明出來(lái)考驗(yàn)每一個(gè)中國(guó)人的智力的游戲工具。麻將有道，道在其中。你翻字典查一下，麻是什么意思，麻是麻木麻醉的意思，將是什么意思，智慧、力量、領(lǐng)袖、帥才的意思。去麻得將，得到智慧與力量，成為領(lǐng)袖，成為帥才。

所以麻將之中，包含有所有成功的哲理、精髓、方法和精神。如果把麻將的東西用在事業(yè)上，不成功都難。

我舉一個(gè)例子。打麻將，如果有人把牌掉了對(duì)方的位置下，誰(shuí)來(lái)?yè)?？我們說(shuō)，如果你坐在我對(duì)面，洗牌，牌掉到我的腳下，誰(shuí)來(lái)?yè)?？肯定我?lái)?yè)欤瑸槭裁?？因?yàn)榘雅葡葥炱饋?lái)，就好早一點(diǎn)開局。早一點(diǎn)開局，就多一分希望嘛。所以打麻將的時(shí)候，不管誰(shuí)搞掉了，肯定有人會(huì)盡快撿起來(lái)。但是在生活中，你做錯(cuò)了事情，我會(huì)來(lái)幫你嗎？不過(guò)。在工作中，你搞錯(cuò)了事情，憑什么我來(lái)幫你？你搞掉了，肯定是你自己來(lái)?yè)?，跟我有什么關(guān)系呢？所以，麻將當(dāng)中，可以應(yīng)證許多大道理。

我總結(jié)了麻將的四個(gè)精髓，跟大家分享。打麻將永遠(yuǎn)不需要考勤。打麻將的人是從不遲到不早退，而且，早到早開工。到時(shí)就加班，勤奮熬夜。我們事業(yè)中做得到嗎？我們現(xiàn)在上班遲到早退，你說(shuō)打麻將的人不用說(shuō)遲到早退了，你約好晚上八點(diǎn)鐘，七點(diǎn)鐘到了三人。還有一個(gè)人正在路上，堵車。趕快打電話：快點(diǎn)喲，三缺一。這邊也不敢怠慢，七點(diǎn)半，他到了。第一句話他會(huì)說(shuō)什么，他會(huì)說(shuō)，不好意思，遲到了。其實(shí)他根本遲到，不早到了半個(gè)小時(shí)。為什么他說(shuō)遲到？因?yàn)橛腥吮人鹊?。然后進(jìn)去開始。有沒(méi)有人說(shuō)，還有半個(gè)小時(shí)啊，先喝喝茶吧。一到了就開干。然后打了晚上十二點(diǎn)，說(shuō)好是十二點(diǎn)鐘，保證有人舉手要求加班了。不好意思，不好意思啊，今天晚上輸了，再打一圈吧。為什么要再打一圈？因?yàn)橹灰俅蛞蝗?，萬(wàn)一自摸一把，他就回來(lái)了。所以他一定要希望再打一圈啊。他倒是最后一圈把自摸打回來(lái)，一個(gè)大滿貫，別人又打輸了，那別人又舉手啊，干脆這樣吧，每個(gè)人都打一圈。每個(gè)人都打四把，就打到兩點(diǎn)三點(diǎn)。打到這個(gè)時(shí)候，就有人提議，喲，兩三點(diǎn)了，這個(gè)時(shí)候回去干什么？干脆，整到天亮算了。于是，打牌。一不小心，打到天亮。一等到天亮，熬夜，有沒(méi)有說(shuō)，昨天我好勤奮，昨天又熬了一夜，如果是我們加班，加了一個(gè)小時(shí)，我們會(huì)說(shuō)，哎喲，又加了一個(gè)小時(shí)的班，煩死了，累死了。但是打麻將怎么你不說(shuō)自己勤奮呢？大家好好想一想。

我到廣東講課，他們老總我，說(shuō)蹇宏啊，以你的經(jīng)歷，給我說(shuō)說(shuō)什么叫工作，什么職業(yè)，什么叫事業(yè)。我就說(shuō)了，上班遲到早退的，叫工作，因?yàn)樗苄腋０?，按時(shí)上下班的，叫職業(yè)，因?yàn)檫@是一個(gè)操守，早到早開工，勤奮加班熬夜的，叫事業(yè)，因?yàn)檫@是屬于自己的事情，沒(méi)有時(shí)間概念。所以這是我給大家講的第一個(gè)境界，打麻將不用開 管理。

麻將的第二個(gè)境界是什么，從不抱怨工作環(huán)境，從不計(jì)較生活條件，艱苦奮斗，因地制宜。我們生活中能做得到嗎？你看我們生活中多挑剔啊。人家公司，辦公環(huán)境不好，小區(qū)環(huán)境也不好，這個(gè)地方都能上班，象啥樣子？打麻將就不會(huì)這樣想。搬桌子、抬凳子，行動(dòng)迅速。就想早點(diǎn)開始。誰(shuí)還計(jì)較小區(qū)環(huán)境呢。打麻將跟小區(qū)環(huán)境有什么關(guān)系呢？但我們工作對(duì)小區(qū)環(huán)境要求那么嚴(yán)呢？我們有時(shí)候應(yīng)該好好想一想，我們的興奮點(diǎn)、熱衷點(diǎn)到哪里去了。你有沒(méi)有進(jìn)房子，打麻將的人說(shuō)，吊頂不夠高喔，空調(diào)效果不好，沒(méi)煙抽喔。沒(méi)煙抽吃煙哥巴。冬天焐著被子干，夏天甩開膀子，脫光了干，我們都干過(guò)。沒(méi)桌子，就把紙箱子放倒，鋪上板子，凳子就是洗臉盆，墊上雜志，我們什么沒(méi)干過(guò)。四人人打麻將打得熱火朝天，來(lái)了一個(gè)兄弟，今天沒(méi)空，改天，正經(jīng)事，沒(méi)空。他說(shuō)，走，吃海鮮，我們說(shuō)，改天改天。為什么？正忙啊。你說(shuō)今天，我們事業(yè)做得到嗎？做不到。但是我們打麻將做到了。因?yàn)槲覀儫釔鄞蚵閷?。這是最重要的。

打麻將的第三個(gè)精髓，我最佩服的，就是打麻將他摸得出來(lái)。一摸，九條，再一摸，六條。九萬(wàn)、七萬(wàn)。九萬(wàn)與七萬(wàn)怎么摸啊，各位，多細(xì)微小的差別啊。有人說(shuō)怎么不好摸，七萬(wàn)是平滑的，九是帶鉤的。我說(shuō)八萬(wàn)和六萬(wàn)有什么區(qū)別？八，中間是滑的，六，推不上去。我說(shuō)六條與九條中間這么細(xì)微的差別，居然讓他摸出來(lái)了。我現(xiàn)在拿著書都看不懂，還說(shuō)保險(xiǎn)不好做。你認(rèn)真看過(guò)條款嗎？銀行的人看過(guò)專業(yè)的理財(cái)方面的書嗎？保險(xiǎn)證券公司的人看過(guò)專業(yè)的書嗎？沒(méi)有嘛?，F(xiàn)在都搞關(guān)系，不搞專業(yè)了。都說(shuō)工作很難，難在那里，難在我們沒(méi)有專業(yè)，所以我解決不了很多問(wèn)題。但是打麻將摸得出來(lái)的用心，我明白一個(gè)道理，這個(gè)世界沒(méi)有學(xué)歷問(wèn)題，只有用心問(wèn)題。學(xué)歷高有什么用？再高的學(xué)歷不用心，一事無(wú)成。再低的學(xué)歷，用心，終成富豪。這個(gè)社會(huì)就這么簡(jiǎn)單。劉永好絕對(duì)不是博士，就算他現(xiàn)在是，也是他功成名就，送給他的。他過(guò)去那里受過(guò)教育呢，但是他用心啊，你有沒(méi)有聽說(shuō)打麻將規(guī)定學(xué)歷的，要大專以上才準(zhǔn)打。他小學(xué)文化打得更好?？墒俏覀儸F(xiàn)在招工要求大專以上的。其實(shí)我講，我要招人，我不管學(xué)歷的，只管他用不用心。用心的人，學(xué)東西都學(xué)得進(jìn)，大不了他慢一點(diǎn)。他用心，遲早可以解決問(wèn)題。所以我真的很佩服那些打麻將的，用心感受啊。

麻將的第四個(gè)精髓是我最最佩服的。他輸了錢從不抱怨別人，永遠(yuǎn)埋怨自己。所謂“換位思考”。你有沒(méi)有看到打麻將輸了錢，哎喲，龜兒瓜西西的，約我打麻將，簡(jiǎn)直是搶錢喲。人家手氣好，他只會(huì)說(shuō)人家，輸了錢只有一個(gè)動(dòng)作，全是這樣的，我好背喲。對(duì)，要求搬風(fēng)。如果不小心還是那個(gè)位置，就上洗手間。拼命洗，然后回來(lái)到手氣好的身上摸一下，擦一下，把別人的打火機(jī)燒一下，煙抽一下。看見有個(gè)觀公菩薩趕緊燒根香啊。永遠(yuǎn)不抱怨別人。所以為什么我們打麻將能做到呢，關(guān)鍵是個(gè)熱愛的問(wèn)題。

俗話說(shuō)得好，只要還在桌子上，人生就會(huì)有希望。就怕鉆到桌子下面去。我在馬來(lái)西亞演講，登在星島日?qǐng)?bào)上，中國(guó)大陸蹇宏講，只要還在桌上，人生就會(huì)有希望。所以成都發(fā)明“血戰(zhàn)到底”嘛。沒(méi)關(guān)系，輸不要緊，要輸就輸?shù)酶鼞K，要不就從對(duì)手那撈點(diǎn)損失回來(lái)。所以我說(shuō)成都這個(gè)麻將，最后這個(gè)人死得很慘。為什么，血戰(zhàn)到底，肯定是鮮血淋淋的。我也沒(méi)搞懂成都的打法，但我覺(jué)得那肯定很殘酷。但是做生意我們?yōu)槭裁礇](méi)有那種精神呢，血戰(zhàn)到底的精神，為什么我們做事業(yè)輕易地放棄了呢？因?yàn)榇蚵閷⒌娜酥溃坏┓艞?，那就認(rèn)命。只要還在桌子上，總有機(jī)會(huì)。今天輸了，明天再干吧，這個(gè)月輸了，下個(gè)月再干

嘛。所以要打一輩子。我看府南河兩邊，很多人打麻將。我奶奶死前給我講一句話，麻將沒(méi)打夠。我在想，既然打麻將可以吸引一個(gè)人打一生，為什么沒(méi)有事業(yè)吸引我們做一生呢？去奮斗一生呢？如果拿出麻將這種精神去做事業(yè)，真的想不成功都很難。我現(xiàn)在就是這種心態(tài)。我現(xiàn)在就是把麻將的東西用在我的身上。所以我今天，成功的機(jī)會(huì)大一點(diǎn)。

很多人說(shuō)，蹇宏你講什么道理。你這個(gè)麻將怎么和保險(xiǎn)比呢？這個(gè)麻將，自摸這個(gè)感覺(jué)多爽啊。你這個(gè)做保險(xiǎn)，哪能找這種感覺(jué)？我說(shuō)我現(xiàn)在與客戶簽單，我還不在想，自摸了自摸了。反正是贏錢啊，開個(gè)玩笑。

再說(shuō)一個(gè)麻將的事。武漢人更厲害，發(fā)明一種打法，叫“晃晃”。什么叫晃晃啊，就是解決麻將里面的失業(yè)問(wèn)題。五個(gè)人怎么打？六個(gè)人怎么打？七個(gè)人怎么打。如果五個(gè)人，誰(shuí)放砲誰(shuí)下，一自摸，對(duì)方下。另外一個(gè)馬上上桌子。如果兩個(gè)人在旁邊等怎么辦呢？實(shí)現(xiàn)兩飛燕。一自摸，旁邊雙飛，一放砲，旁邊兩個(gè)都下。三個(gè)人怎么辦，一自摸，三個(gè)人全下，另外的三個(gè)人全上。你說(shuō)，武漢的國(guó)有企業(yè)怎么會(huì)有下崗工人呢，武漢的麻將已經(jīng)解決了失業(yè)問(wèn)題嘛。所以大家用心就找到了解決問(wèn)題的辦法，所以各位啊，大家好好想一想，今天講的兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是戀愛跟銷售的觀點(diǎn)，一個(gè)是麻將跟事業(yè)比，我們應(yīng)該何去何從，我想大家都會(huì)選擇。

結(jié)束語(yǔ)

今天我的時(shí)間有限，我想說(shuō)，我來(lái)到這里，我們成都人已經(jīng)夠幸福了。我真的衷心地祝愿每一位。我今天中午和我的區(qū)域經(jīng)理講，成都真是天堂。天堂有什么東西？快樂(lè)，自由，健康，富有。我曾經(jīng)跟一群七十歲的老人，武大老校友的，做過(guò)一次演講。最大的事業(yè)，就是健康，最大的成功，就是長(zhǎng)壽。我們不要比誰(shuí)工資高，要比誰(shuí)長(zhǎng)壽。我衷心希望每一個(gè)人，在人生的道路上，真的能進(jìn)入到天堂。我們成都人已經(jīng)具備了很多東西，快樂(lè)是你們隨時(shí)制造的。你們聽我演講，你們也很開心。你們就在天堂里面。快樂(lè)有了，自由有了，咱們現(xiàn)在就差一點(diǎn)點(diǎn)，富足不夠，差點(diǎn)錢。錢多不健康，那不幸福啊。我們希望每一位珍惜在成都這樣的地方，真的很美。

我認(rèn)為的財(cái)富，就四樣?xùn)|西。第一，生命跟健康。第二，情感。第三，智慧。第四，是金銀，現(xiàn)金。那一樣多了其他的就會(huì)少。所以要平衡發(fā)展。希望每一個(gè)人都長(zhǎng)壽，全心照顧家人，享受生命的樂(lè)趣，享受天倫之樂(lè)。照顧戀人，照顧家人，照顧朋友，享受友情，你的人生一定很快樂(lè)。不斷學(xué)習(xí)，得到知識(shí)，得到智慧，將來(lái)隨時(shí)可以掙錢。這是人生很難得的財(cái)富。然后，努力工作，掙得現(xiàn)金財(cái)富。最后，祝愿到場(chǎng)的嘉賓，有緣份，咱們成為同事，互相交流，互相分享。希望每個(gè)人都能成就自己人生的夢(mèng)想，都能讓自己的生命綻放自己的華彩。

最后，衷心祝愿在座每一位家庭幸福、身體健康、生活美滿。謝謝各位！

第三篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確?？h委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提高干部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁矗枰h委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。縣委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在

第四篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保縣委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。

雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提高干部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁?，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用

要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準(zhǔn)備再拿出一些職位進(jìn)行公開選拔干部?？h委在決定干部使用時(shí)既要看基本素質(zhì)，又看解決實(shí)際問(wèn)題的能力；既要看民主測(cè)評(píng)結(jié)果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們按照有關(guān)規(guī)定每年對(duì)干部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，縣委要把考核結(jié)果作為干部提拔、調(diào)整的重要依據(jù)。積極運(yùn)用好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期談話和誡勉制度，將關(guān)心干部成長(zhǎng)和對(duì)干部實(shí)施監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制度上防范干部出問(wèn)題、犯錯(cuò)誤，確保干部的健康成長(zhǎng)，促進(jìn)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持備用結(jié)合。

三、“以人為本”地完善干部激勵(lì)機(jī)制束機(jī)制，提高干部管理水平

1、建立干部客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，倡導(dǎo)憑實(shí)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅能為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個(gè)體、主觀與客觀、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績(jī)與本任績(jī)、整體績(jī)與個(gè)人績(jī)、機(jī)遇績(jī)與實(shí)干績(jī)、長(zhǎng)期績(jī)與短期績(jī)、顯績(jī)與隱績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益績(jī)與社會(huì)效益績(jī)等。堅(jiān)持政績(jī)考核與干部考察相結(jié)合，考核政績(jī)結(jié)果與考察過(guò)程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績(jī)與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的同時(shí)，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評(píng)價(jià)公示制度，擴(kuò)大群眾對(duì)干部評(píng)價(jià)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評(píng)價(jià)責(zé)任制，對(duì)評(píng)價(jià)失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

第五篇：如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境

建縣以來(lái)，縣委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。經(jīng)過(guò)近幾年的磨練和實(shí)踐檢驗(yàn)，我們這支干部隊(duì)伍，從主流上來(lái)講，是一支政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上熟悉、作風(fēng)上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，建縣八年來(lái)，全縣各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，不斷解放思想，開拓進(jìn)取，為建設(shè)“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標(biāo)，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動(dòng)。從總體上看，干部隊(duì)伍有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是政治上堅(jiān)定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保縣委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務(wù)實(shí)。通過(guò)全縣廣大干部的共同努力，去年，各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來(lái)的最好成績(jī)。三是作風(fēng)上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部受處分的情況來(lái)看，僅有6人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分，約占領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的2.4%，同時(shí)，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團(tuán)結(jié)。全縣大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進(jìn)集體。雖然，近幾年全縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是也還存在一些不容忽視的問(wèn)題；一是干部資源貧乏。二是干部隊(duì)伍“年輕化、知識(shí)化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進(jìn)一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機(jī)制還需進(jìn)一步研究；四是干部的管理教育體系有待進(jìn)一步健全。針對(duì)以上問(wèn)題，我們首先研究的問(wèn)題就是“如何為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境”。俗話說(shuō)，“人能成事，也能敗事”，小平同志無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關(guān)心干部、愛護(hù)干部，對(duì)干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復(fù)出工作后不遺余力地解放干部，落實(shí)政策，高度重視和發(fā)揮知識(shí)分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)～人，這是他一貫思想的實(shí)際體現(xiàn)。因此，堅(jiān)持“以人為本”的干部隊(duì)伍建設(shè)方略，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，是我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想做好新形勢(shì)下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關(guān)心和團(tuán)結(jié)干部為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關(guān)心干部和團(tuán)結(jié)干部，把逐步實(shí)現(xiàn)并不斷提～部的價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、歸宿，作為對(duì)工作質(zhì)量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評(píng)價(jià)尺度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內(nèi)容和基本要求，有針對(duì)性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標(biāo)相一致。

1、了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委領(lǐng)導(dǎo)班子需要面對(duì)的對(duì)象，干部的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)解決好的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，用最直接的語(yǔ)言說(shuō)，就是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，離開人的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了最基本的意義。了解干部是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。了解干部也就是對(duì)人的調(diào)查研究，通過(guò)與干部的接觸了解，知道他們?cè)谙胧裁矗枰h委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個(gè)不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，造就團(tuán)結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

3、關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動(dòng)，會(huì)迅速拉近領(lǐng)導(dǎo)與干部的距離，比不切實(shí)際的空喊口號(hào)強(qiáng)過(guò)百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領(lǐng)導(dǎo)，首先考慮的是如何關(guān)心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實(shí)施。要關(guān)心干部的成長(zhǎng)，做好干部選拔任用工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強(qiáng)的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任；對(duì)一些年老功高的同志做適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

4、團(tuán)結(jié)干部是目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出效率。從系統(tǒng)論上說(shuō)，只有將每名干部有限的力量整合起來(lái)，發(fā)揮整體作用，才能形成無(wú)限的力量推進(jìn)××新跨越；從每一名渴望成功的干部來(lái)說(shuō)，也都希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠(chéng)懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會(huì)摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實(shí)做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅(jiān)持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認(rèn)可與支持，作為干部工作的基本準(zhǔn)則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過(guò)實(shí)際工作考察干部，磨練干部。同時(shí)，提出 “培訓(xùn)就是待遇”的理念，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準(zhǔn)備再拿出一些職位進(jìn)行公開選拔干部?？h委在決定干部使用時(shí)既要看基本素質(zhì)，又看解決實(shí)際問(wèn)題的能力；既要看民主測(cè)評(píng)結(jié)果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)，對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們按照有關(guān)規(guī)定每年對(duì)干部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，縣委要把考核結(jié)果作為干部提拔、調(diào)整的重要依據(jù)。積極運(yùn)用好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期談話和誡勉制度，將關(guān)心干部成長(zhǎng)和對(duì)干部實(shí)施監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制度上防范干部出問(wèn)題、犯錯(cuò)誤，確保干部的健康成長(zhǎng)，促進(jìn)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持備用結(jié)合。

三、“以人為本”地完善干部激勵(lì)機(jī)制束機(jī)制，提～部管理水平

1、建立干部客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，倡導(dǎo)憑實(shí)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向。嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制不僅能為干部選拔任用提供科學(xué)依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想。正確處理歷史與現(xiàn)實(shí)、集體與個(gè)體、主觀與客觀、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，認(rèn)真區(qū)分前任績(jī)與本任績(jī)、整體績(jī)與個(gè)人績(jī)、機(jī)遇績(jī)與實(shí)干績(jī)、長(zhǎng)期績(jī)與短期績(jī)、顯績(jī)與隱績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益績(jī)與社會(huì)效益績(jī)等。堅(jiān)持政績(jī)考核與干部考察相結(jié)合，考核政績(jī)結(jié)果與考察過(guò)程相結(jié)合，目標(biāo)考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系要符合行業(yè)、崗位、職責(zé)、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績(jī)與素質(zhì)。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制的程序和方法。在公開述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話的同時(shí)，還必須堅(jiān)持查閱資料、采取核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計(jì)、實(shí)地考察、專項(xiàng)調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評(píng)價(jià)公示制度，擴(kuò)大群眾對(duì)干部評(píng)價(jià)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴(yán)格干部評(píng)價(jià)責(zé)任制，對(duì)評(píng)價(jià)失真失察造成用人失誤的要追究責(zé)任。

2、建立干部激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、共謀發(fā)展的良好氛圍。要改變過(guò)去那種干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀況，必須從制度上使每個(gè)人都有責(zé)任感和危機(jī)感，從而最大限度地激發(fā)干部?jī)?nèi)在動(dòng)力，最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的工作積極性。要建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，報(bào)酬激勵(lì)、晉級(jí)激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)相統(tǒng)一的干部激勵(lì)機(jī)制。真正做到把干部工作實(shí)績(jī)與其收入掛起鉤來(lái)，對(duì)工作實(shí)績(jī)好的干部給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)；在嚴(yán)格班子考核和成員考核的基礎(chǔ)上，分清集體與成員的實(shí)績(jī)，使德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、工作卓有成效者及時(shí)晉級(jí)晉職；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽(yù)感。

3、建立干部管理約束機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)干部能上能下。對(duì)干部目標(biāo)考核達(dá)不到要求的，不僅進(jìn)行誡免談話，而且要扣減獎(jiǎng)金。對(duì)那些“不出實(shí)績(jī)出風(fēng)頭，不出效益出數(shù)字”的干部，決不能提拔；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，做表面文章，欺騙上級(jí)、糊弄群眾、偽造政績(jī)的干部，嚴(yán)肅查處。要完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，形成崇尚實(shí)干的正確導(dǎo)向和氛圍，真正使干部才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰。黨的大政方針確定以后，干部就是關(guān)鍵。必須以執(zhí)政能力建設(shè)和思想建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)干部培訓(xùn)方式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，深化干部人事制度改革，樹立“以人為本”的干部工作理念，為干部干事業(yè)營(yíng)造良好環(huán)境，從而推動(dòng)全縣“四個(gè)建設(shè)”（物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)）取得新成就。