第一篇：法院強(qiáng)化“以人為本”管理理念促審判工作上臺(tái)階

為了建設(shè)一支政治堅(jiān)定品德優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的法官隊(duì)伍。近年來(lái)，十堰市茅箭區(qū)人民法院在隊(duì)伍管理中始終堅(jiān)持強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，提高干警素質(zhì)實(shí)現(xiàn)司法為民，逐步形成了一整套選人、用人、培養(yǎng)人的教育管理模式，使該院的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提升，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的功能得到加強(qiáng)。

一、用班子引導(dǎo)人。多年來(lái)，該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致形成一個(gè)共識(shí)，抓教育活動(dòng)的核心是帶隊(duì)伍，帶隊(duì)伍就必須從自身做起。因而，院黨組在堅(jiān)持“四個(gè)帶頭”上做表率取得了共識(shí)：一是帶頭學(xué)習(xí)理論，提高駕馭全院工作的能力；二是帶頭貫徹民主集中制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力；三是帶頭依法辦案，搞好廉潔自律；四是帶頭調(diào)查研究，指導(dǎo)審判工作。提出了“院黨組成員向黨組書(shū)記看齊，庭室處隊(duì)負(fù)責(zé)人向院黨組成員看齊，一般干警向庭室處隊(duì)負(fù)責(zé)人看齊”，叫向了“跟我學(xué)，照我做，向我看”的口號(hào)。黨組書(shū)記、院長(zhǎng)向斌堅(jiān)持親自接待來(lái)訪(fǎng)群眾，帶頭深入扶貧訪(fǎng)貧問(wèn)苦，在今年的黨本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于查找自身的不足，敢于揭示存在不足原因，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出具體的整改措施和整改時(shí)限。黨組成員帶頭嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政制度，不濫用權(quán)力，充分尊重合議庭和主審法官的意見(jiàn)，不搞個(gè)人“拍扳定案“。帶頭深入基層搞調(diào)研，并親自撰寫(xiě)調(diào)研論文。僅今年上半年，院黨組書(shū)記向斌親自撰寫(xiě)調(diào)研論文6篇，其中3篇被當(dāng)?shù)貓?bào)刊用采。

二、用教育提升人。在先進(jìn)教育中，該院始終注意樹(shù)立先進(jìn)典型，堅(jiān)持用身邊人、身邊事教育廣大干警，使干警學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有目標(biāo)，院黨組適時(shí)提出“遠(yuǎn)學(xué)任長(zhǎng)霞、近學(xué)湛德武、身邊學(xué)習(xí)王愛(ài)武”的口號(hào)，并及時(shí)推出了全市法院行政審判優(yōu)秀法官龔承秀，默默無(wú)聞，樂(lè)于奉獻(xiàn)，耕耘在格子田的耿明軍等人的優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型作用，用典型引路，真正起到樹(shù)立一個(gè)典型帶動(dòng)一片的作用。去年以來(lái)，該院有3名干警順利通過(guò)了司法考試，8名干警受區(qū)級(jí)以上表彰。

三、用嚴(yán)管塑造人。只有嚴(yán)格管理才能帶出一流的隊(duì)伍，一流的隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。近年來(lái)，該院通過(guò)建章立制，積極探索符合時(shí)代特征的隊(duì)伍管理模式，讓制度啟動(dòng)人的內(nèi)在潛力。形成管理工作的良性循環(huán)。目前該院先后修訂完善了《上班簽到制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《不合格案件處罰制度》、《警車(chē)使用管理制度》、《規(guī)范法官與律師制度》等多項(xiàng)制度，同時(shí)完善各級(jí)監(jiān)督制度，建立了審判監(jiān)督、案件評(píng)查、紀(jì)檢監(jiān)察“三位一體”的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。2003年以來(lái)，我院對(duì)有錯(cuò)誤行為的1名干警進(jìn)行了誡免談話(huà)，對(duì)在工作中有輕微違紀(jì)的2名干警進(jìn)行了大會(huì)通報(bào)批評(píng)，取得了良好的警示效果。

四、用關(guān)愛(ài)凝聚人。在從嚴(yán)治院的同時(shí)，該院堅(jiān)持從優(yōu)待警的原則，健全談心談話(huà)制度，經(jīng)常性地以座談會(huì)等形式聽(tīng)取法官的意見(jiàn)和建議，幫助法官們解決在政治、學(xué)習(xí)、生活、身體上的各種困難，努力為法官辦公和休息營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境與氛圍。該院重視選拔德才兼?zhèn)涞哪贻p優(yōu)秀干部。2003年4月份該院選拔了14名年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的骨干充實(shí)到中層干部的崗位上，今年6月份又有2名中層干部被提拔到副院長(zhǎng)的位置上。

目前，該院通過(guò)以人為本強(qiáng)素質(zhì)，使干警隊(duì)伍的整體面貌發(fā)生了巨大的變化，案件質(zhì)量明顯提高，法官服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)的能力的明顯加強(qiáng)。目前該院已有89.4%以上干警已達(dá)到本科以上學(xué)歷，案件的上訴率、發(fā)回重審率、二審改判率明顯下降，涉法涉訟上訪(fǎng)案件明顯下降，社會(huì)各界群眾對(duì)法院工作滿(mǎn)意度明顯提高。

第二篇：強(qiáng)化理念滲透 規(guī)范日常行為 車(chē)間工作上臺(tái)階

強(qiáng)化理念滲透 規(guī)范日常行為 讓安全理念真正成為行為習(xí)慣

wangjian

安全是永恒的主題，是企業(yè)生存的命脈，我們***線(xiàn)路車(chē)間從提高干部職工責(zé)任意識(shí)和安全第一的思想意識(shí)入手，強(qiáng)化安全理念的教育抓滲透，完善機(jī)制抓規(guī)范，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，深入開(kāi)展了“讓安全理念成為行為習(xí)慣”為主題的安全理念教育活動(dòng)，取得了良好效果。

一、強(qiáng)化理念滲透，把安全教育做深做透。

一是把口號(hào)叫得響響的。我們結(jié)合車(chē)間地理位置、人員情況、設(shè)備狀況的實(shí)際情況，為保證安全、隊(duì)伍雙穩(wěn)定，確保設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良。我們及時(shí)在全體干部職工中叫響了“為衡工爭(zhēng)光，不當(dāng)?shù)谝蛔锶恕钡目谔?hào)，讓干部職工知道：“誰(shuí)第一個(gè)出事故,誰(shuí)為衡工抹了黑，誰(shuí)就是我段的第一罪人”，并將這一口號(hào)上升到政治的高度，上升天窗修工作的成敗的高度，上升到我們***線(xiàn)路車(chē)間生存和發(fā)展的高度，時(shí)刻喊在嘴邊，記在心間，落實(shí)到行動(dòng)上，以此來(lái)增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感;時(shí)刻教育大家“圖省事就可能違章，違章就可能出事故，出了事故就是罪人”的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，人人為車(chē)間負(fù)責(zé)，人人為安全叫真;時(shí)刻警示大家牢記安全、不忘安全，不讓事故在自己身邊發(fā)生，更不能因?yàn)樽约旱氖д`或疏忽而給我段抹黑、給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)危害，人人為車(chē)間的興衰、順利發(fā)展做貢獻(xiàn)、立新功。

二是把理念樹(shù)得牢牢的。為使安全理念更貼近工作實(shí)際，貼近職工的切身利益實(shí)際，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，車(chē)間認(rèn)真組織職工積極投入到安全理念、職工家屬的親情寄語(yǔ)的征集工作中去。為使這一安全理念在干部職工思想中扎根，車(chē)間加大了宣傳教育的力度，通過(guò)板報(bào)櫥窗、職工大小會(huì)、家訪(fǎng)、重點(diǎn)崗位人員座談、新崗位職工培訓(xùn)、專(zhuān)題宣講等宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳我段企業(yè)文化和安全理念，組織職工學(xué)習(xí)**工務(wù)段的企業(yè)文化核心價(jià)值體系和觀看段制作的專(zhuān)題電教片《人命關(guān)天》、《黑色瞬間》等光盤(pán)，從中吸取教訓(xùn)，讓安全理念在人們的思想中生根發(fā)芽，徹底消除“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的怪病。并深入開(kāi)展好各階段的安全大檢查、大反思、大研討、大教育活動(dòng)，從思想深處挖根源，對(duì)照自身找差距，端正和加強(qiáng)對(duì)安全的思想認(rèn)識(shí)，掃清思想上的錯(cuò)誤障礙，讓他們真正體會(huì)到“我安全、我受益；我安全、我幸?！钡纳羁虄?nèi)涵，把思想認(rèn)識(shí)提高到新的水平，讓安全理念在頭腦中安家落戶(hù)。

三是把陣地筑得實(shí)實(shí)的。首先，我們筑牢班組的宣傳陣地。一是及時(shí)向段有關(guān)部門(mén)呼吁及時(shí)更新班組的旋床環(huán)境；二是充分利用好現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化學(xué)習(xí)貫徹好?，F(xiàn)在車(chē)間工區(qū)都配備了VCD、傳真機(jī)，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)連通，在統(tǒng)一規(guī)范板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)牌等宣傳陣地的基礎(chǔ)上，規(guī)范了企業(yè)核心價(jià)值體系的揭掛。同時(shí)，積極向段黨委申請(qǐng)費(fèi)用，用于職工學(xué)習(xí)和改善宣傳環(huán)境，各工區(qū)都設(shè)立了宣傳員，并加強(qiáng)對(duì)他們的教育培訓(xùn)與考核。定期地更換宣傳陣地內(nèi)容，組織干部職工反復(fù)收看安全事故典例和電教片，及時(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)。從而，使上級(jí)精神能夠迅速地傳達(dá)到職工，及時(shí)地和職工見(jiàn)面。其次，加大了不同階段先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳力度。每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期、每一個(gè)階段性工作之后，我們都及時(shí)總結(jié)，評(píng)選出各崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的能手和安全上的標(biāo)兵，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)道典型人物與突出事跡，一是及時(shí)總結(jié)上報(bào)；二是在全車(chē)間內(nèi)大力弘揚(yáng)；三是加大加罰力度。通過(guò)以上措施引導(dǎo)廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣、已落后違章蠻干為恥，在全車(chē)間掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。

二、強(qiáng)化行為約束，讓理念成為自覺(jué)行為。

在安全理念得到干部職工的認(rèn)同之后，要使理念真正成為指導(dǎo)干部管理安全、職工保安全的行為規(guī)范，必須注重理念的行為養(yǎng)成和規(guī)范。

一是向干部作風(fēng)要安全，重點(diǎn)抓整頓?！皣?yán)不起來(lái)、落不下去”的問(wèn)題的關(guān)鍵就是干部作風(fēng)不實(shí)。為此，我們?cè)谏钊腴_(kāi)展“嚴(yán)不起來(lái)、落不下去”大討論的同時(shí)，細(xì)化了車(chē)間干部的責(zé)任分工。為把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人頭，我 1 們對(duì)照段《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制》、《車(chē)間班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》以及各科室部門(mén)的工作要求，針對(duì)安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、技術(shù)臺(tái)帳、教育管理、內(nèi)務(wù)控制、科技成本、考核評(píng)定、文化環(huán)境、綜治穩(wěn)定、活動(dòng)開(kāi)展、組織建設(shè)、思想政治工作等十二個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行了逐項(xiàng)責(zé)任細(xì)化分工，使每一項(xiàng)工作都要有人做，做到不管大事小情都要有人管。其次明確責(zé)任主體。按照崗位職責(zé)要求，明確了責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和要求。明確提出：對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和所包工區(qū)負(fù)主要責(zé)任，并兼管車(chē)間內(nèi)部工作。并下大力量著力解決干部作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，努力提高干部盯安全、抓關(guān)鍵、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。鼓勵(lì)教育車(chē)間干部沉入班組、深入一線(xiàn)，和職工們干在一起、吃在一起、住在一起，用干部的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感召職工的動(dòng)力。同時(shí)，我們嚴(yán)格車(chē)間干部的安全工作考核，強(qiáng)化“抓不好、管不好安全的干部就是不稱(chēng)職的干部”的責(zé)任意識(shí)教育，納入到干部的月度考核、季度考評(píng)、評(píng)先之中，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。13年10月份***工區(qū)因使用段已通知禁用的三輪車(chē)，被段發(fā)紅牌，包保的車(chē)間主任張建和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在車(chē)間會(huì)上主動(dòng)做了檢討，并扣罰獎(jiǎng)金200元。為其他干部帶了個(gè)好頭，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。

二是向職工兩紀(jì)要安全，立足抓糾查。慣性違章是職工違反兩紀(jì)的通病，也是一時(shí)難以解決的病癥。我們?cè)谧ズ脙杉o(jì)教育的同時(shí)，加大了查崗、添乘檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查、跟班作業(yè)調(diào)查的力度，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格處理。同時(shí)，在職工中廣泛開(kāi)展了安全自查自糾教育活動(dòng)，把過(guò)去發(fā)生的事情、現(xiàn)在存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的疏理分析和歸納，從深層次查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)，讓犯錯(cuò)誤的職工談感受、講體會(huì)、憶痛苦，讓他人從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。真正讓職工意識(shí)到“保不住安全的職工不是好職工”、“違章違紀(jì)就是犯錯(cuò)誤”，真正讓職工的安全理念變?yōu)樾袨榱?xí)慣。

三是向嚴(yán)格管理要安全，突出抓基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。要使先進(jìn)的理念成為一種有意識(shí)的、主動(dòng)性的、科學(xué)的安全管理行為，必須把安全工作的重心放在抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功上。車(chē)間不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。硬起手腕抓管理，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，不留情面，對(duì)遵章守紀(jì)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使投機(jī)者無(wú)機(jī)可乘、無(wú)洞可鉆，真正把管理滲透到了安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位。從業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在段技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,廣泛開(kāi)展不同季節(jié)的技能演練、比武練兵等活動(dòng)，不斷提高干部的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能。實(shí)行收入看貢獻(xiàn)、上崗靠能力的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，把干部職工的勞動(dòng)報(bào)酬與個(gè)人的工作質(zhì)量、崗位業(yè)績(jī)和承擔(dān)的安全責(zé)任相掛鉤，充分體現(xiàn)安全管理的激勵(lì)約束作用。

三、強(qiáng)化政治優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1.用政治優(yōu)勢(shì)服務(wù)安全。車(chē)間黨支部采取專(zhuān)題教育、板報(bào)宣傳、動(dòng)員發(fā)動(dòng)等多種形式，大力營(yíng)造“讓安全理念成為行為習(xí)慣”教育活動(dòng)的氛圍。組織職工認(rèn)真收看專(zhuān)題片和組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)研討段企業(yè)文化核心價(jià)值體系，以鮮活的鏡頭、真實(shí)的感受，現(xiàn)實(shí)的身邊人和過(guò)去自己不該發(fā)生的事，來(lái)教育引導(dǎo)干部職工吸取教訓(xùn)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的來(lái)臨，每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，黨支部圍繞中心及時(shí)開(kāi)展適合對(duì)路的活動(dòng)，把思想工作做到最前沿，把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)職工，以最快的速度把人們的思想統(tǒng)一到中心任務(wù)上來(lái)。

2.用親情化管理打造安全。按照段黨委提出了實(shí)施關(guān)愛(ài)型、親情化的管理方式，充分發(fā)揮職工家屬的第二道防線(xiàn)作用，深入開(kāi)展了“安全家書(shū)獻(xiàn)真情”、征集揭掛職工家屬的親情寄語(yǔ)、為職工送生日禮物、職工家中大小事車(chē)間正職必到等制度，并積極發(fā)揮工會(huì)貼心人服務(wù)隊(duì)的作用為職工排憂(yōu)解難，讓職工及家屬體會(huì)到組織的關(guān)懷，參與到企業(yè)的安全管理之中，用愛(ài)心、關(guān)心、熱心來(lái)教育職工、支持職工，用父母情、夫妻情、子女情、親友情感化職工，為安全筑牢第二道防線(xiàn)。

3.用組織作用保證安全。為發(fā)揮干部的作用，我們嚴(yán)格按照段定干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)考核每一名車(chē)間干部。并要求他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ骱桶Ｈ蝿?wù)的同時(shí)，每月要到所包工區(qū)住一宿、全過(guò)程跟一次班、重點(diǎn)人談一次話(huà)、家訪(fǎng)一人次，檢查班組的管理、參加一次碰頭會(huì)、發(fā)現(xiàn)解決一件問(wèn)題，考核結(jié)果與本人的獎(jiǎng)金掛鉤,有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。在黨員中開(kāi)展了黨員對(duì)重點(diǎn)人的卡空活動(dòng)，深入開(kāi)展了創(chuàng)崗建區(qū)、黨員安全承諾公示制等活動(dòng)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，確保黨員的安全生產(chǎn)。車(chē)間工會(huì)、團(tuán)支部也深入開(kāi)展了安全大檢查、設(shè)備包保、技術(shù)比武練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、“保安全、包關(guān)鍵、盯重點(diǎn)，全力確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)及“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備、爭(zhēng)做先進(jìn)事跡”的三爭(zhēng)活動(dòng)，為安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

目前存在的主要問(wèn)題：

1、思想意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然我們進(jìn)行了大量的宣傳教育工作，職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，但在安全形勢(shì)好的時(shí)候有的職工也存在僥幸麻痹思想，時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候存在疏忽大意、違章蠻干現(xiàn)象，緊急 2 任務(wù)來(lái)臨和一階段任務(wù)完成之后存在畏難厭戰(zhàn)和松勁泄氣情緒等，這是安全理念樹(shù)立不牢的直觀表現(xiàn)，也是導(dǎo)致安全形勢(shì)時(shí)好時(shí)壞的癥結(jié)所在。

2、制度落實(shí)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。雖然我們有了一些完善的管理制度，但有時(shí)也存在有些制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，在部分干部中也存在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿管、不敢管、不善管、不會(huì)管的官僚主義、好人主義現(xiàn)象，落實(shí)工作走過(guò)場(chǎng)的形式主義現(xiàn)象，在職工中存在思想上的麻痹人、安全上的不放心人、作業(yè)中的魯莽人、工作上的邋遢人，在現(xiàn)場(chǎng)存在作業(yè)制度落實(shí)不嚴(yán)、措施安排不周、預(yù)測(cè)分析不細(xì)等問(wèn)題，還需在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、管理水平和技術(shù)素質(zhì)尚要進(jìn)一步提高。車(chē)間干部的水平與能力還不完全適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求，抓管理、善管理、懂管理的素質(zhì)不高。部分干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平還不能適應(yīng)新時(shí)期的要求。

4、行為養(yǎng)成更待進(jìn)一步錘煉。雖然干部職工在思想上都明確了安全的重要性，心里明白什么該怎么辦，什么不該怎么辦，但受舊觀念、舊思想、舊習(xí)慣的影響，在落實(shí)行動(dòng)上有時(shí)也犯舊的毛病，一時(shí)還難以完全改正，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)、工作忙時(shí)、思想上有情緒時(shí)、無(wú)人監(jiān)督時(shí)就會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤。

采取措施與對(duì)策：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)教育。以學(xué)習(xí)宣傳路局、段核心價(jià)值觀為契機(jī)，對(duì)安全理念教育活動(dòng)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育、再發(fā)動(dòng)，納入到政治理論教育的內(nèi)容考核之中，部署到車(chē)間日常工作中去，使安全第一的思想在干部職工的頭腦中根深蒂固，并不斷升華。

2、進(jìn)一步提升管理水平。大力加強(qiáng)車(chē)間干部的管理能力和管理水平的培養(yǎng)教育，使各項(xiàng)管理制度更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。進(jìn)一步提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，盡快適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要。

3、進(jìn)一步規(guī)范行為養(yǎng)成。強(qiáng)化制度的約束能力，加大檢查考核和獎(jiǎng)懲的力度，督促各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范落實(shí)。

第三篇：以人為本管理理念

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用

牛嬋媛

一、堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)要求

堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)了馬克思主義的基本觀點(diǎn)。馬克思在《資本論》中設(shè)想，“未來(lái)新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式”。在《共產(chǎn)黨宣言》中，進(jìn)一步將人的發(fā)展概括為“每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件”。可以說(shuō)，“人的全面發(fā)展”始終是馬克思、恩格斯關(guān)注的重大問(wèn)題之一。因此，重視人的作用，一切為了人，是馬克思主義關(guān)于“人的全面發(fā)展”思想的本質(zhì)涵義。

中國(guó)共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現(xiàn)了馬克思主義以人為本的精神。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代里，毛澤東同志發(fā)表了《為人民服務(wù)》的著名演講，提出了全心全意為人民服務(wù)的思想。實(shí)行改革開(kāi)放后，鄧小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作為判斷是非得失的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。以胡錦濤同志為總書(shū)記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體執(zhí)政以來(lái)，更明確地提出了“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”的思想，把以人為本提到了一個(gè)新的高度，強(qiáng)調(diào)以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，強(qiáng)調(diào)以人為本就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也要不斷滿(mǎn)足人民的多方面需求，從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。

以人為本充分體現(xiàn)了“人”是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的資本的觀念。以人為本強(qiáng)調(diào)了人也是組織發(fā)展的終極目標(biāo)之一。企業(yè)的目標(biāo)除了獲取利潤(rùn)之外，還要滿(mǎn)足社會(huì)需要，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和滿(mǎn)足企業(yè)成員成長(zhǎng)的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長(zhǎng)也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。

二、以人為本的管理理念核心

黨的十六屆三中全會(huì)提出了堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時(shí)，要明確 以人為本是管理體系的核心理念。勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過(guò)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說(shuō)：“全人類(lèi)首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。離開(kāi)了人的行為和活動(dòng)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)就停止，企業(yè)的生命自然會(huì)終止。企業(yè)的生命力、管理的活力都來(lái)自于人這一主體的活動(dòng)狀態(tài)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于人才的競(jìng)爭(zhēng)，能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就來(lái)自于對(duì)人全面地提高與發(fā)展，所以，對(duì)于企業(yè)管理而言，一定要建設(shè)好人才的凝聚機(jī)制，把對(duì)人才的凝聚力問(wèn)題作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工程來(lái)對(duì)待。

不少企業(yè)推行人性化管理，取得了很好的效果。人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現(xiàn)柔性的一面。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松對(duì)員工的管理，就會(huì)形成疲軟的管理機(jī)制。企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。因此，人性化的管理是以嚴(yán)格的規(guī)章制度為依據(jù)，將 “人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢地引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造員工認(rèn)可的企業(yè)文化，使之規(guī)范操作。

三、以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)行

以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)與應(yīng)用有：

1.以人為本的引進(jìn)機(jī)制當(dāng)前，以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心理念。以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而忽視人才引進(jìn)工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，人力資源工作往往排在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)等要素之后，事實(shí)上，企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的，而是企業(yè)管理水平的整體提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道引進(jìn)人才，面向社會(huì)招聘人才，進(jìn)入高校吸引人才，內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才，或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。堅(jiān)持重視人才能力、素質(zhì)、潛力為指導(dǎo)的選人方針，為企業(yè)發(fā)展籌備良好的人才隊(duì)伍。

2.以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制

在實(shí)際工作中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機(jī)制中，企業(yè)采取量化指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗、對(duì)外聘人員實(shí)行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對(duì)企業(yè)有一段時(shí)間的適應(yīng)期，然后再看是否能發(fā)揮潛能。目前，我國(guó)很多比較大的集團(tuán)公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機(jī)制。另一方面，無(wú)形的人力資源市場(chǎng)服務(wù)的開(kāi)拓主要是建設(shè)網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)服務(wù)，以擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，降低用人單位招聘成本，建設(shè)溝通便利、服務(wù)水平高的人力資源招聘平臺(tái)，為遠(yuǎn)近人力資源流動(dòng)搭起橋梁。

總之，走科學(xué)發(fā)展道路，要牢牢把握以人為本這個(gè)核心。高舉和諧、發(fā)展兩面旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，沖破一切束縛發(fā)展的思想觀念，在創(chuàng)新觀念中完善發(fā)展新思路，在超越自我中提升發(fā)展新境界，用發(fā)展的理念、發(fā)展的方法解決與人民群眾息息相關(guān)的突出問(wèn)題。努力創(chuàng)造平等發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，不斷朝著民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)主義和諧社會(huì)邁進(jìn)。

第四篇：“以人為本”管理理念

“以人為本”的管理理念

所謂“以人為本”是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為管理工作出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念。

我對(duì)在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之中如何體現(xiàn)“以人為本”的思考是：關(guān)注人的需求，凝聚人的智慧，激發(fā)人的潛能，提升人的技能，促進(jìn)人的發(fā)展。

（一）關(guān)注人的需求

管理學(xué)告訴我們：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等大量研究表明人是復(fù)雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更重要的還要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些之外，我們還要關(guān)心員工有些什么精神追求。比如他有什么愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等。關(guān)心了解原工的精神需求，員工會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和他之間有心靈的溝通，他會(huì)產(chǎn)生出強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）凝聚人的智慧

人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動(dòng)，但是在具體的管理活動(dòng)之中，面對(duì)系統(tǒng)的、復(fù)雜的問(wèn)題，單個(gè)人的智慧又顯得是如此的渺小，甚至于人人都覺(jué)得自己的智慧是那么的微不足道。因此大家就會(huì)比較的壓制自己的智慧本能的發(fā)揮。如果實(shí)施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)措施，個(gè)人的智

慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā)，形成一個(gè)智慧風(fēng)暴，許多問(wèn)題都將迎刃而解。

（三）激發(fā)人的潛能

就像我們參加拓展訓(xùn)練所證明的結(jié)果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒(méi)有外部力量激發(fā)的時(shí)候，由于人的惰性使然，許多的潛能埋伏于人的內(nèi)心深處。因此調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人前進(jìn)的動(dòng)力是取得最大績(jī)效的前提。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看員工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來(lái)，人的潛能是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

（四）提升人的技能

科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹，工藝技術(shù)日新月異，設(shè)備更替馬不停蹄。現(xiàn)在的科技發(fā)展可以說(shuō)十年就能更新一代，而我們的職業(yè)生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的能夠“一招鮮，吃遍天”。所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發(fā)，為了他自己的崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷的提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是企業(yè)的有用之才。

（五）促進(jìn)人的發(fā)展。

我們紅河集團(tuán)提倡“通過(guò)發(fā)展人來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的管理理念。這實(shí)際就是以人為本管理理念的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理活動(dòng)的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，部門(mén)管理的根本目的也是為了本部門(mén)能夠不斷前進(jìn)。這些發(fā)展最終都不得不依賴(lài)于人的發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展必須建立在員工發(fā)

展的基礎(chǔ)之上。因此我們的管理活動(dòng)都應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，以“發(fā)展人”為根本目的，以發(fā)展企業(yè)為終極目標(biāo)。人的發(fā)展是多方面的，可以職位的晉升，崗位的轉(zhuǎn)變，薪水的增加，也可以是技能的提升，愛(ài)好的擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，或者是獲得一定的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都是員工發(fā)展的途徑。

第五篇：汝南法院關(guān)于強(qiáng)化基層法院審判管理辦公室工作的幾點(diǎn)建議

汝南法院關(guān)于強(qiáng)化基層法院審判管理辦公室工作的幾點(diǎn)建議

作者：汝南縣人民法院 葉宸 發(fā)布時(shí)間：2012-07-18 16:28:42

審判管理辦公室的有效設(shè)立，改變了基層法院以往審判管理部門(mén)職責(zé)、權(quán)能過(guò)于模糊的狀況，提升了審判管理工作的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，強(qiáng)化了基層法院在案件審理、隊(duì)伍建設(shè)和司法政務(wù)等方面的管理。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的嘗試運(yùn)行和具體實(shí)踐，各地基層法院審判管理辦公室的工作實(shí)務(wù)中也顯露出一些突出問(wèn)題，應(yīng)該引起高度重視。

一、審判管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)審管辦）的運(yùn)行現(xiàn)狀

繼最高法院之后，全國(guó)大部分基層法院均已設(shè)立了審管辦，其設(shè)立模式主要有兩類(lèi)，一類(lèi)有獨(dú)立人員編制，另一類(lèi)則無(wú)獨(dú)立人員編制，而是與審監(jiān)庭合署辦公。無(wú)論何種類(lèi)型，審管辦的日常工作均包括案件流程管理、卷宗評(píng)查、組織召開(kāi)審委會(huì)、司法統(tǒng)計(jì)、裁判文書(shū)上網(wǎng)、庭審網(wǎng)絡(luò)直播等眾多方面。

二、審管辦運(yùn)行中存在問(wèn)題

一是對(duì)審管辦工作重視不夠。各基層法院設(shè)立審管辦的目的即通過(guò)審管辦對(duì)審判活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)審判工作合法、有序、高效地開(kāi)展，但部分法院對(duì)此理解不深，對(duì)審管辦工作的重視不夠，從而給審管辦的工作造成一定程度的制約和影響。

二是審管辦權(quán)責(zé)不明。審管辦作為一個(gè)新設(shè)立的部門(mén)，其設(shè)立的初衷是為了進(jìn)一步提升法院審判管理工作的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化，更好地為法院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和更好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，但由于最高法院對(duì)審管辦尤其是基層法院審管辦的職能無(wú)明確定位，導(dǎo)致了審管辦工作方向不明確，業(yè)務(wù)開(kāi)展不同程度地與其他部門(mén)存在重疊交叉，造成了統(tǒng)計(jì)結(jié)果、工作步驟上的混亂。

三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱。審管辦的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了法院審判工作的全部過(guò)程，各項(xiàng)工作無(wú)不需要層次較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而最高院尚未根據(jù)審管辦工作的特點(diǎn)提供同步的科技軟件。而開(kāi)發(fā)此類(lèi)軟件，又非基層法院力所能及，導(dǎo)致了因缺乏更高的科技支撐，阻礙了各地基層法院審管辦實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程。

四是相關(guān)制度缺乏系統(tǒng)性。為規(guī)范審管辦的工作運(yùn)行，各地基層法院大都制訂了《案件流程管理制度》、《審委會(huì)議事規(guī)則》、《卷宗評(píng)查制度》、《庭庭網(wǎng)絡(luò)直播管理規(guī)則》等管理措施，但因缺乏一整套自上而下系統(tǒng)的工作規(guī)程，導(dǎo)致了各基層法院審管辦工作開(kāi)展不平衡，工作中容易出現(xiàn)斷裂、片面而不銜接。

五是缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。審管辦嘗試設(shè)立之后，緣于其運(yùn)行時(shí)間較短的特殊性，各基層法院審管辦的組成人員對(duì)明確工作范圍和目標(biāo)、掌握工作方法和技能方面無(wú)不表現(xiàn)出極高的熱情，但上級(jí)法院提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限，無(wú)法滿(mǎn)足基層法院審管辦人員在學(xué)習(xí)新理論、掌握新技術(shù)方面的渴望與期待。

三、幾點(diǎn)建議

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者提出以下建議：

一是加大重視力度。建議上級(jí)法院加大對(duì)基層法院審管辦的工作職能的重視力度，從制度層面、投入方面，為基層法院審管辦提供保障和支持。二是提升審管辦的職級(jí)。審管辦的職能應(yīng)定位為案件審判情況的“晴雨表”、案件審理過(guò)程的“催化劑”、執(zhí)行黨組決策時(shí)的“指揮棒”，為實(shí)現(xiàn)上述職能，建議將審管辦的職級(jí)同一般部門(mén)區(qū)別開(kāi)來(lái)，適當(dāng)提升審管辦主任的職級(jí)待遇，以便于協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

三是強(qiáng)化技術(shù)支撐。建議上級(jí)法院按照基層法院審管辦的工作特點(diǎn)，統(tǒng)一研發(fā)配備相關(guān)工作軟件；同時(shí)在確定各基層法院招錄人員名額時(shí)，考慮基層法院審管辦工作的需要，適當(dāng)增加符合審管辦工作要求的人員名額，通過(guò)有力的技術(shù)支撐和充足的人員配備，實(shí)現(xiàn)基層法院審管辦專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。

四是健全工作規(guī)程。設(shè)立一套完整的審管辦工作規(guī)程，明確審管辦各項(xiàng)工作規(guī)則，突出系統(tǒng)性和可操作性，一方面加強(qiáng)對(duì)審管辦人員引導(dǎo)約束，另一方面也便于審管辦對(duì)其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，利于各項(xiàng)工作有序銜接。

五是加大培訓(xùn)力度。建議與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)基層法院審管辦人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的全員輪訓(xùn)，通過(guò)加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)基層法院審管辦開(kāi)闊工作思路、創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)其預(yù)測(cè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出對(duì)策的能力。