第一篇：河草幼兒園2011學(xué)年度年檢工作匯報材料

河草幼兒園2011學(xué)年度年檢工作匯報材料

中原鄉(xiāng)河草幼兒園

2011年12月

日 20

河草幼兒園2011學(xué)年度年檢工作匯報材料

中原學(xué)區(qū):

根據(jù)你們昨日傳達(dá)的鎮(zhèn)教體[2011]309號文件《關(guān)于做好2011年全縣民辦教育機(jī)構(gòu)年檢工作的通知》精神，我們組織教師對我園從規(guī)模及園舍設(shè)施、教職工編制及素質(zhì)、安全衛(wèi)生保健、教育教學(xué)活動、行政管理五個方面進(jìn)行了自我檢查評估，經(jīng)評估我園年檢基本合格?，F(xiàn)將我園情況簡要匯報如下：

一、規(guī)模及園舍設(shè)施

我園設(shè)大中兩個班，年均招生30人左右，今年春季由于招聘教師遲遲不能到位，加之小學(xué)亂招生（曾給教委多次反映，但并未處理過一次），所以有部分學(xué)生流失到附近的其它園校上學(xué)。我園區(qū)占地1.5畝，磚木建筑結(jié)構(gòu)，建筑面積357㎡，其中幼兒教室、活動室231㎡，辦公室、保健室、圖書室、音樂舞蹈室和盥洗室126㎡，廁所30㎡，設(shè)施采光合理，符合衛(wèi)生要求。兒童玩具人均8件，圖書畫報300多本，人均10本，計算機(jī)一臺，唱片及碟片300多張。綠化面積約60㎡，園容園貌基本達(dá)到兒童化、教育化。

二、教職工編制及素質(zhì)

我園共有教職員工4名，設(shè)有兼職園長一名，慶陽師范畢業(yè)，曾經(jīng)從事幼兒教育工作多年，具有一定的幼兒教育經(jīng)

驗，熱愛幼兒教育事業(yè)，有一定的組織管理能力和專業(yè)水平，曾參加鎮(zhèn)原縣幼兒園長培訓(xùn)，并取得了合格證書，有明確的辦園思路。幼兒教師兩名，熱愛本職工作，有對幼兒的慈愛心理，能駕馭教材并根據(jù)幼兒的實際和興趣開展教學(xué)工作，勤奮敬業(yè)，能及時鉆研業(yè)務(wù)，曾參加過縣上組織的幼兒教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。保育員一名，熱愛幼兒，工作耐心，能隨時觀察幼兒的具體情況，對幼兒安全、健康活動及時作出判斷，并能采取有效地措施。

三、衛(wèi)生工作

我園能嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部、國家教委等部門頒發(fā)的各項衛(wèi)生保健制度，有年度衛(wèi)生保健工作計劃和總結(jié)，能認(rèn)真配合鄉(xiāng)學(xué)區(qū)和衛(wèi)生院對幼兒衛(wèi)生保健工作的各項安排，與村衛(wèi)生防疫員聯(lián)合組成衛(wèi)生防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持晨檢制度，對幼兒的體檢有記錄，每學(xué)年都請鄉(xiāng)衛(wèi)生院對幼兒身體進(jìn)行體檢。預(yù)防接種、防病治病工作扎實，作息制度安排合理，幼兒園工作人員具有衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證，并能對每一位幼兒的健康建立檔案，各項記錄齊全。

四、教學(xué)工作

我園以《幼兒教育指導(dǎo)綱要（試行）》為指針，以幼兒身心健康發(fā)展為目標(biāo)，具有正確的教育觀，有適合幼兒年齡特點的教學(xué)方法，寓教于樂，科學(xué)地結(jié)合兒童的心理，以趣味性、探索性為手段，引導(dǎo)幼兒對知識的熱愛。經(jīng)常性地采

取繪畫、唱歌、跳舞、講故事、猜謎語等活動形式，開發(fā)幼兒智力，并對每一位幼兒建立興趣檔案，根據(jù)幼兒的特長有針對性地開展工作。

五、行政管理

我園辦園指導(dǎo)思想端正，以為民服務(wù)為宗旨，堅持依法辦園，全面貫徹落實黨和國家的法律、法規(guī)和教育方針，結(jié)合本園的實際情況，為我園制定了近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，并擬定了具體的落實措施，充分發(fā)揮有利優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子健全、各項制度齊全，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)民主，有創(chuàng)新和開拓精神，各項職責(zé)明確，執(zhí)行嚴(yán)格有效，文檔資料規(guī)范、齊全，有專人管理。財務(wù)透明，收支公開，沒有亂收費現(xiàn)象，每期開學(xué)收費都有收費憑據(jù)。能密切聯(lián)系家長，并成立了家長委員會，及時與社會建立評價體系，征求對幼兒教育的意見和建議，并合理采納。

綜上所述，我認(rèn)為我園辦園規(guī)范，收費合理，各項工作落實到位，自我評估得分為81分。

中原鄉(xiāng)河草幼兒園2011年12月20日

第二篇：幼兒園新學(xué)期迎檢工作匯報

幼兒園新學(xué)期視導(dǎo)匯報

一、貫徹落實新學(xué)期工作會議精神

（一）安全。按《區(qū)中小學(xué)（園）安全專項治理考核標(biāo)準(zhǔn)》檢查安全工作并附有各項自查工作小結(jié)報各科室。幼兒園配備專業(yè)保安1人（傳達(dá)室2人）幼兒園已按上級要求配備保安警械及報警系統(tǒng)

（二）穩(wěn)定。召開全體教職工大會，學(xué)習(xí)傳達(dá)落實新學(xué)期工作會議精神及下達(dá)實驗幼兒園

園務(wù)計劃和教學(xué)計劃。

二、假期及新學(xué)期開學(xué)工作情況

假期工作匯報：

1假期亮點。幼兒園有部分孩子留園，園領(lǐng)導(dǎo)和教師輪流值班。園長應(yīng)市教育局學(xué)前教育處之約為市園長培訓(xùn)班100多名園長進(jìn)行了“幼兒園的保育工作”主題講座交流，主任為市幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班十縣區(qū)講學(xué)交流12次，教師6人參加了市幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并獲合格證。主任和黨員冒著酷暑高溫在園值班。

2假期成果。7月，園長與網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作，為實驗幼兒園在“中國幼兒在線”開通終身免費網(wǎng)站。通過google,百度等搜索能快速的找到我們的幼兒園，在這個平臺內(nèi)，有一個從園長到老師的自上而下的oa辦公系統(tǒng)，加入這個平臺等于幼兒園免費購買了一套基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公管理系統(tǒng)。通過此平臺，了解其他幼兒園的相關(guān)教學(xué)特色、教學(xué)理念、管理制度、教學(xué)方案等等，并且與她們進(jìn)行互相溝通與交流，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，從而真正的達(dá)到幼兒資源的大共享；

3假期榮譽(yù)。實驗幼兒園參加語言文字報全國特色語文示范學(xué)校評選，區(qū)實驗幼兒園入圍全國200家特色語文示范學(xué)校！園長起草撰寫的“淺談國際象棋教學(xué)與幼兒潛能的開發(fā)”一文入編由中國教育學(xué)刊、中國教育學(xué)會主編的教育奠基中國“百家校長倡言求是”182頁。7月4日，日報記者撰寫的人物114“為孩子們編織五彩的天空.”——記區(qū)實驗幼兒園園長、“中國教育精英人物”

開學(xué)工作匯報：

1．8月20日幼兒園領(lǐng)導(dǎo)召開園領(lǐng)導(dǎo)會議。8月25日全體教職工上班，8月26日幼兒體檢92人。8月30日召開新生家長會。9月1日幼兒園開學(xué)，全園師生精神面貌非常好。

2幼兒園在開學(xué)前對全園環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了清掃，更換了家長園地專欄，自制了各班活動區(qū)域材料。

3．新學(xué)期教職工報到27名（正式教職工10人，臨聘人員17人）。小班新生報到56名。全園幼兒5個班156名（還有一個小小班現(xiàn)有6名幼兒，其他將準(zhǔn)備分批入園）3,、新學(xué)期召開行政會議3次

4教師自編自導(dǎo)自演了情景劇《幼兒園的一天》國際象棋趣味劇《保護(hù)國王》

5．9月10日教師節(jié)，區(qū)教育局局長，區(qū)政府督導(dǎo)室副主任及科長等一行七人來園慰問教師并向全體教師贈送了精美的節(jié)日禮物。上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、支持和鼓勵，使我們大家激情高昂，精神振奮，倍受感動和鼓舞。

第三篇：監(jiān)檢工作匯報

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場一二期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

首先我代表吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監(jiān)檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！

一、蒙東協(xié)合科左后旗風(fēng)力發(fā)電有限公司花燈風(fēng)電場一期工程，位于內(nèi)蒙古通遼市花燈蘇牧區(qū)境內(nèi)總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器、場內(nèi)35kV架空集電線路23.9Km,場區(qū)道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設(shè)施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82 風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺。并配套建設(shè)33 臺箱式變壓器

二、完成的工程主要節(jié)點進(jìn)度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺基礎(chǔ)7月9日完成；

3、工程第一次監(jiān)檢9月4日；

4、風(fēng)機(jī)吊裝8月20日完成；

5、風(fēng)機(jī)調(diào)試9月25日完成；

6、一期風(fēng)電場工程到10月25日已具備發(fā)電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺基礎(chǔ)11月4日完成

3、吊裝完成2臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組

三、監(jiān)理工作； 吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司蒙東協(xié)合花燈風(fēng)電揚項目監(jiān)理部，于2009年8月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)中，嚴(yán)守項目法人授權(quán)范圍，遵循《監(jiān)理合同》條款，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)助建設(shè)單位抓好全面工程管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量管理，獨立執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，為實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，較好地完成監(jiān)理公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將監(jiān)理工作匯報如下：

首先我們公司對本工程按監(jiān)理合同，任命一名總監(jiān)理工程師，配備一名安全監(jiān)理師、一名安裝監(jiān)理師、一名調(diào)試監(jiān)理師、一名電氣監(jiān)理師、兩名土建監(jiān)理師、一名土建監(jiān)理員，配齊了監(jiān)理人員。按照建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件要求，對本工程實行三控（質(zhì)量、進(jìn)度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系）。對工程目標(biāo)控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結(jié)合的方法進(jìn)行管理，并根據(jù)實際情況，運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和組織協(xié)調(diào)等必要的措施來保證合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

安全管理

保證工期和工程質(zhì)量及工程施工全過程的安全、環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹國家安全環(huán)保方針、預(yù)控能力，規(guī)范合同主體安全行為，強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管力度，確保工程安全建設(shè)，是監(jiān)理工作的職責(zé)。

監(jiān)理工作要進(jìn)行安全狀態(tài)分析，組織安全評價，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統(tǒng)工程完整實施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)國家電力公司《工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過程進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對本期工程項目建設(shè)過程中的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全工作加強(qiáng)管理力度，設(shè)立專職安監(jiān)人員，對現(xiàn)場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工行為，對工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工進(jìn)行監(jiān)控和督察，及時制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責(zé)任落實到位，形成有效的聯(lián)保控制網(wǎng)絡(luò)。

在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場存在的不安全因素。

質(zhì)量控制

做實做好質(zhì)量管理，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團(tuán)的工作部署，依據(jù)公司對質(zhì)量工作要求。監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。

質(zhì)量管理思路：超前策劃、過程管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建亮點 質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點是預(yù)控；管理理念是 質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：

1、學(xué)習(xí)條例，提高質(zhì)量意識；

2、規(guī)范行為，嚴(yán)肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實質(zhì)量預(yù)控；

4、機(jī)構(gòu)健全，強(qiáng)化過程管理；

5、確定目標(biāo)，實現(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)；

6、創(chuàng)建亮點，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過嚴(yán)格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗收把關(guān)三個階段的有機(jī)結(jié)合，來確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工前的質(zhì)量預(yù)控，主要是通過嚴(yán)格把好開工關(guān)來實現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動介入施工前期準(zhǔn)備工作，主持召開首次工程協(xié)調(diào)會，對開工前的各項準(zhǔn)備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過嚴(yán)格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經(jīng)批準(zhǔn)開工而擅自開工的項目，監(jiān)理不予驗收，嚴(yán)重者責(zé)令停工，從而有效實施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開工前承包商應(yīng)報審的資料；單位工程施工組織設(shè)計及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報審；大型機(jī)械進(jìn)場報驗；實驗室資質(zhì)、計量器具、測量儀器報審；工程主要材料進(jìn)場報驗和質(zhì)量驗評范圍劃分表，審批開工報告。與此同時，監(jiān)理部通過合理制訂和認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》以及對內(nèi)、對外工作制度等措施來保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)計文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，制定相關(guān)監(jiān)理制度。工程伊始，本工程監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)公司審批報送業(yè)主方，并及時對各承包方進(jìn)行了規(guī)劃交底，且據(jù)此編制完成了各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則及強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃。同時還制定了工程開工審批、工程質(zhì)量驗收等監(jiān)理制度和責(zé)任制。通過這些規(guī)劃、細(xì)則、制度的編制和建立，確定了現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和要求，明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（見證點、旁站點和停工待檢點），指出了施工中質(zhì)量控制的難點和要點，確定了質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，規(guī)范了施工質(zhì)量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，在巡視、檢查、旁站的同時，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條文，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時）堅持在現(xiàn)場，進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過程以及部分關(guān)鍵安裝項目進(jìn)行了全日制、全天候、全過程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見證取樣；一期67次二期48次對部分三級驗收項目進(jìn)行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時用口頭和書面形式進(jìn)行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質(zhì)量驗收的一次合格率和優(yōu)良品率。

不放過事后驗收把關(guān)

對于施工完成后的質(zhì)量驗評和隱蔽驗收，監(jiān)理部嚴(yán)格按照原電力部《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》各專業(yè)工程篇的規(guī)定和《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》進(jìn)行。做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)“不驗收”，承包商未進(jìn)行內(nèi)部三級自檢不驗收。驗收過程中嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，不搞“情面核定”，不隨意降低評定標(biāo)準(zhǔn)、提高核定等級，不合格不放行，僅達(dá)合格想評優(yōu)良不放行，不放最后的驗收評定關(guān)。

一期工程已完分項工程377項，合格率100%。分部工程70項，合格率100%。

以質(zhì)量為前提

嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

在確保工程質(zhì)量的前提下，為實現(xiàn)里程碑工期目標(biāo)，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織參建各方在工程建設(shè)實施過程中，時時重視工期管理。工期管理與控制是項目管理工作中的一個重要方面。

工程管理的基本目標(biāo)是指在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度，盡可能低的費用，以達(dá)到更高的施工質(zhì)量，圓滿地完成工程項目。工程實施過程中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度投資上下功夫，力求三者之間的優(yōu)化和平衡，在全過程嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度，認(rèn)真組織合理安排，確保工期進(jìn)度處于有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)。

質(zhì)量預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，我項目監(jiān)理部針對存在的問題，諸條進(jìn)行了分析和提出了改進(jìn)措施，主要作了如下工作：

（1）充實和完善了項目監(jiān)理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，充實了項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。

（3）進(jìn)行一步充實了專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容，增強(qiáng)了科學(xué)性和可操作性

（4）針對管理中存在的不足，一一對照管理制度進(jìn)行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認(rèn)真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進(jìn)度款。對合同外工程量及設(shè)計變更認(rèn)真核查，在認(rèn)真監(jiān)督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內(nèi)。

四、監(jiān)理結(jié)論

蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場一、二期工程，質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及本工程的設(shè)計要求，無安全事故發(fā)生，工程投資在控制范圍內(nèi)。工程資料齊全、真實。、吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司

花燈風(fēng)電場工程項目監(jiān)理部

2010年11 月28 日

第四篇：國檢工作匯報

草川中學(xué)工作匯報

近年來，在各級管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的大力支持下，我校全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，確立了“以人為本、民主治校、創(chuàng)新引領(lǐng)、質(zhì)量興?！钡霓k學(xué)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細(xì)化管理為手段，以提高教師素質(zhì)為基礎(chǔ)，以“三風(fēng)”建設(shè)為依托，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，堅持德育為首、教學(xué)為主、學(xué)生為本，和諧發(fā)展的辦學(xué)宗旨，堅持走依法治校、特色立校、教改興校之路。在全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作和努力奮斗下，學(xué)?，F(xiàn)已成為教學(xué)條件優(yōu)越，師資力量雄厚，教學(xué)質(zhì)量不斷提升的育人之地?，F(xiàn)將我校近年來的各項工作匯報如下：

一、學(xué)?；厩闆r

我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學(xué)，服務(wù)區(qū)所轄11個行政村，62個自然村?，F(xiàn)有在校學(xué)生339人，其中男生152人，女生187人；設(shè)有8個教學(xué)班?，F(xiàn)有專任教師32人，特設(shè)崗位5人；專任教師學(xué)歷合格率100%。學(xué)校占地面積5800平方米，校舍建筑面積2557平方米，其中教學(xué)用房1189平方米。宿舍樓及輔助用房1368平方米（其中食堂144平方米，其它用房84平方米）。有課桌300雙人套，學(xué)生用床150張。有物理實驗室1個，儀器室1個，有生化實驗室1個，儀器室1個。有遠(yuǎn)教三種模式設(shè)備1套，有圖書室1個，有效圖書9652冊，生均28冊。

二、義務(wù)教育達(dá)標(biāo)情況 1、2008——2010年入學(xué)率均為95.3%；95.5%；95.4%。2、2008——2010年17周歲完成率均為91.2%；91.2%；91.3%。3、2008——2010年鞏固率均為98%；98%；98.5%。4、2008——2010年輟學(xué)率均為2%；2%；1.5%。5、2008——2010年小學(xué)畢業(yè)生升學(xué)率均為96%；100%；100%。

三、近年來所做的主要工作

（一）、堅持以人為本，狠抓德育工作，創(chuàng)建文明校園。我校堅持德育為首，育人為本的原則，創(chuàng)新德育工作模式，加強(qiáng)德育工作改革，促進(jìn)了文明校園，和諧校園的建設(shè)。

1、注重人文素養(yǎng)，提高師德水平。

一是提高師德修養(yǎng)，發(fā)揚教師主體精神；二是健全各項規(guī)章制度，規(guī)范約束了教師的行為；三是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。

2、強(qiáng)化學(xué)生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。一是加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，牢固樹立全員育人意識；二是突出課堂教學(xué)，挖掘德育資源，注重學(xué)科滲透；三是加強(qiáng)陣地建設(shè)，豐富校園文化，營造濃厚德育氛圍；四是深入開展民族精神教育，努力培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情感；五是切實加強(qiáng)誠信教育，提高學(xué)生誠信道德修養(yǎng)；六是大力加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念；七是積極開展公民道德教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為；八是廣泛開展有益的心理、生理健康活動，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

（二）、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，打造教師團(tuán)隊精神。近年來，我校結(jié)合實際，把凝聚人心，激發(fā)熱情，增強(qiáng)合力，穩(wěn)定隊伍，共謀發(fā)展當(dāng)作首要任務(wù)來抓。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮隊伍核心作用。

2、優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，錘煉堅強(qiáng)戰(zhàn)斗團(tuán)體。

3、強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感。一是樹立憂患意識，保持團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)；二是營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，永保昂揚向上的工作斗志；三是強(qiáng)化服務(wù)意識，營造和諧順暢的工作環(huán)境；四是確立質(zhì)量意識，提升教書育人的工作干勁；五是發(fā)揚清水教育“五苦”精神，激發(fā)開拓創(chuàng)新的工作精神。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。一是加強(qiáng)教研組隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮教研組的引領(lǐng)作用；二是引導(dǎo)骨干教師樂教善研，增加教學(xué)科研含量；三是加強(qiáng)年輕教師培養(yǎng)，形成好學(xué)上進(jìn)、你追我趕的良好局面；四是加強(qiáng)教師繼續(xù)教育，不斷提高教師專業(yè)化水平。

（三）創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化學(xué)校管理、提高辦學(xué)水平近年來，我校把管理創(chuàng)新作為教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提高的主要選擇，主要做了以下工作：

1、努力構(gòu)建“抓好規(guī)范、嚴(yán)格管理、認(rèn)真督查、提升質(zhì)量”的運行機(jī)制。

2、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化管理育人機(jī)制。

3、健全和完善各項管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為。

4、推行班子成員包級制，明確分工，靠實責(zé)任。

5、嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，保證教學(xué)工作有效開展。

（四）、狠抓教學(xué)活動的有效性，努力提高整體教學(xué)質(zhì)量

近年來，我校以實施新課程改革為方向，以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為手段，以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的為宗旨，通過強(qiáng)化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)過程，整體提高了教學(xué)質(zhì)量。其主要做法是：

1、健全制度，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，突出教學(xué)中心地位。

2、以實施新課程改革為方向，積極推行素質(zhì)教育。

3、重視人性化管理，形成“愛生、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)和“文明、守紀(jì)、勤學(xué)、爭先”的學(xué)風(fēng)。

4、狠抓教學(xué)重點環(huán)節(jié)，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。一是加大規(guī)范備課力度，優(yōu)化備課環(huán)節(jié)，做到時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量“四落實”；二是落實學(xué)生主體地位，變“家常課”為“精品課”，優(yōu)化上課環(huán)節(jié)；三是改革作業(yè)的設(shè)計與批改，減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，提高作業(yè)的實效性；四是加大

矯正反饋補(bǔ)償制度，優(yōu)化檢測與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；五是強(qiáng)化措施，抓好學(xué)科保強(qiáng)扶弱和學(xué)生培優(yōu)輔差工作，實現(xiàn)均衡發(fā)展。

5、加強(qiáng)教研教改工作，積極推進(jìn)課程改革。

我校堅持“教研為先、質(zhì)量為重、以人為本”的原則和“教改興校、教研興教”的思想，以教研組為依托，深入開展教學(xué)研究和校本培訓(xùn)，精心打造教師隊伍，全面提高教育質(zhì)量。

一是全面推動課堂教學(xué)改革，努力探索和構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的新課程教學(xué)模式；二是營造良好的校本教研氛圍，加強(qiáng)教研活動，構(gòu)建和諧創(chuàng)新的教學(xué)局面；三是以促進(jìn)發(fā)展為根本目的，著力培養(yǎng)骨干教師和青年教師；四是建立民主平等的師生關(guān)系，加強(qiáng)“學(xué)困生”的轉(zhuǎn)化工作。

（五）、強(qiáng)化工作措施，切實做好控輟保學(xué)工作。做好控輟保學(xué)工作是全面提高教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校影響力的重要基礎(chǔ)，為此，我校從以下方面進(jìn)行了強(qiáng)化：

1、制度上控輟。學(xué)校建立控輟保學(xué)目標(biāo)責(zé)任制，把控輟保學(xué)工作與教師績效工資、評優(yōu)選先和職稱晉升掛鉤，做到責(zé)任到人。

2、情感上控輟。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，建立尊重關(guān)愛、民主和諧的師生關(guān)系，增強(qiáng)師生間的親和力，使在校生留得住，輟學(xué)生勸得回。

3、評價方式上控輟。構(gòu)建多元課程智力評價結(jié)構(gòu)和多

元課程評價體系，達(dá)到“多一把尺子，多一些關(guān)注，就會多一批好學(xué)生”的效果。

4、優(yōu)惠政策上控輟。學(xué)校不僅通過陽光操作和民主監(jiān)督，讓學(xué)生充分享受“兩免一補(bǔ)”政策，而且通過籌資幫扶活動，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓個別特困生能完成學(xué)業(yè)。

5、整合力量上控輟。我校積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С趾图议L的配合，構(gòu)建“三位一體”的教育網(wǎng)絡(luò)，保證學(xué)生健康成長。

（六）、制定管理和服務(wù)措施，強(qiáng)化校園安全工作。安全第一是學(xué)校有序工作的保證，為此我校能認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的指示和精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和各項安全管理措施，努力創(chuàng)建平安校園。

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”的意識和抓安全就是抓質(zhì)量、抓發(fā)展的觀念，抓牢抓好安全和衛(wèi)生工作。

2、加大安全教育和宣傳力度，強(qiáng)化師生安全意識，堅持做到安全教育每天一分鐘、每周一集中、每月一主題，確保不發(fā)生任何事故。

3健全各項安全管理制度，及時簽訂安全責(zé)任書，加強(qiáng)校園周邊環(huán)境綜合治理和學(xué)校安全保衛(wèi)工作，確保師生及財產(chǎn)安全。

4、落實責(zé)任追究制，加強(qiáng)住校生跟蹤包室管理制度，創(chuàng)建平安和諧校園。

5、定期對學(xué)生進(jìn)行安全教育和安全演練，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、存在的問題.1、校舍不足，住宿條件差。

2、我校教育理念有待進(jìn)一步更新，學(xué)校管理的各個環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，教研教改力度有待加大。

3、個別教師業(yè)務(wù)能力有待提高。

4、我校教育教學(xué)質(zhì)量有待穩(wěn)步提高。

五、今后的打算

回顧這幾年，我校在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的團(tuán)結(jié)奮斗和共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)，也取得了一定的成績，但與黨和人民要求還有很大差距，放眼未來，我校的教育事業(yè)困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我校將以全新的辦學(xué)理念，規(guī)范的辦學(xué)行為，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心和穩(wěn)步提升的教育教學(xué)質(zhì)量，抓住機(jī)遇，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，闊步前進(jìn)，為黨和人民的教育事業(yè)，為創(chuàng)建我縣農(nóng)村優(yōu)質(zhì)初中而努力奮斗。

以上僅是對我校這幾年來所做的主要工作，取得的成績和存在的問題以及工作設(shè)想的簡單匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)，并希望提出寶貴的意見和建議。

第五篇：迎檢工作匯報

黃黃高速界子墩超限檢測站工程項目部迎檢工作匯報

黃黃高速公路界子墩超限檢測站位于黃黃高速公路界子墩主線收費站東側(cè)，主線樁號K679+800.主要工程內(nèi)容：

1、黃黃高速公路主線加寬，加寬主線區(qū)間K679+098~K680+198；

2、新建進(jìn)出口匝道A（AK0+000~AK0+295.135）和匝道B（BK0+000~BK0+279.082）；

3、改建天橋1座、涵洞2處；

4、場區(qū)建設(shè)。本工程2013年11月1日正式開工，計劃2014年4月30日交付驗收。開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持幫助下，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建黃黃高速界子墩超限檢測站工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。

目前工程進(jìn)展情況：

1、場坪完成挖土方量為75000m3、填土方量為6729m3；

2、場坪內(nèi)桿線遷移全部完成；

3、圍墻砌筑部分完成； 4、2#蓋梁、墩柱澆完；

5、MK111+823、MK111+653兩處圓管涵施工完成；

6、還建道路基層完成；

7、A匝道土路床完成。下階段施工安排 1、2014年1月20日完成1#、3#墩柱及蓋梁混凝土澆筑； 2、2014年2月28日完成場坪A、B匝道底基層水穩(wěn)；

3、梁板春節(jié)前開始預(yù)制； 4、2014年3月10日完成Q#橋臺及4#橋臺； 5、2014年3月20日完成吊裝梁板； 6、2014年3月15日完成場坪A、B匝道基層水穩(wěn)； 6、2014年4月15日完成場坪A、B匝道面層混凝土施工； 7、2014年4月20日完成全部排水及護(hù)坡工程； 8、2014年4月20日完成全部天橋施工； 9、2014年4月25日完成全部路面標(biāo)志標(biāo)線、交安施工； 10、2104年4月25日完成全部綠化施工； 11、2014年4月30退場。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《保通設(shè)計方案》《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。