第一篇：中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇的做法和效果

xx年以來，xx鎮(zhèn)黨委結合推行公務員制度及干部管理機制，圍繞建立精干、廉潔、高效的公務員和機關工作者隊伍這個目標，在人員選配過程中大膽引入競爭機制，全面推行機關干部雙向選擇和中層干部競聘上崗，積極探索干部選拔任用的新路子，取得了初步成效。全鎮(zhèn)xx名干部職工（除縣管干部外）共有xx人參與中層競聘，占干部職工人數的xx%，競聘中層職位xx個，比原設職位減少xx個,xx名干部職工參與雙向選擇，錄聘xx人，錄聘率達xx%，x 名干部落聘，并實行x個月的待崗期。這次競爭上崗，提高了公務員和機關工作人員的素質，優(yōu)化了隊伍結構，激發(fā)了大家學習和工作的積極性，也為xx鎮(zhèn)干部人事改革積累了一定的經驗。

一、主要做法

1、加強領導，成立機構。鎮(zhèn)黨委成立了以書記為組長，政工副書記為副組長，組、紀等班子成員為組員的競爭上崗工作領導小組，及時研究競爭上崗工作遇到的各種問題，提出解決問題的思路，認真處理好各種關系，重點解決工作中的難點問題，保證了競爭上崗和干部雙向選擇工作的順利開展。

2、調查研究，制定方案。首先對現(xiàn)有中層職位及一般干部情況進行調查摸底。一是摸清現(xiàn)有人員的基本情況，包括年齡結構、工作表現(xiàn)等；二是摸清職位基本情況。根據職位調查基本情況進行綜合分析，通盤考慮，研究提出競爭上崗的職位。其次制定競爭上崗方案，先后召開了 x 次領導小組會議討論研究，制定《xx鎮(zhèn)中層骨干競爭上崗、一般干部雙向選擇實施方案》。實施方案對競爭上崗的職位、條件、程序、方法、組織領導等作了明確規(guī)定，確保競爭上崗工作規(guī)范有序，有章可循。

3、宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識。一是召開全鎮(zhèn)干部職工動員大會，明確目的，公布競聘方案；二是做好深入細致的思想工作，黨委領導分別找干部談心，消除干部疑慮，增強干部心理承受能力，使全鎮(zhèn)干部形成共識、理解、支持并積極參與競爭。

4、公開報名，資格審查，公布職位。在以塊為單位組織學習討論的基礎上，讓干部填寫《自薦表》，激發(fā)他們參與競爭的熱情。同時由領導小組研究確定競爭上崗職位和對自薦人員進行資格審查，確定具備資格人員的名單并進行張榜公布。全鎮(zhèn)xx人參與了xx個中層職位的競爭

5、組織演講，民主測評。組織全體中層職位競聘者在全鎮(zhèn)干部大會上進行演講。全鎮(zhèn)干部對每個演講者從業(yè)務知識水平、綜合分析能力、語言表達能力及工作思路等方面進行綜合評分，當場公布測評結果，確定入圍對象，在公開演講之前，各塊還組織了由各村主要干部參加的民主測評，作為綜合評分、組織考核的一項依據。

6、組織考察，決定任命。根據競爭人員的綜合測評結果，進行綜合評價，對競爭入圍者進行考察?？疾彀ǖ?、能、勤、績等方面，對原先未擔任過中層職務的一般干部，注重其潛能的考察，是否具備擔任中層職務的基本素質，是否有進一步發(fā)展的潛能。綜合考察情況，由鎮(zhèn)黨委集體研究提出任職人員名單，并進行組織談話，張榜公布。被錄用的中層骨干實行x個月的試用期，稱職者給予正式任命，不稱職者給予調整。一般干部的雙向選擇在中層干部競聘錄用的基礎上，通過填寫個人志愿、各單位領導選擇，組織談話等形式，最后確定雙向選擇結果，予以公布。

二、取得的效果

1、拓寬了選人視野。實行競爭上崗，讓大家在同一起跑線上競爭，既為廣大干部提供了自我展示的舞臺，又極大地拓寬了選人視野。同時采用單位測評、公開演講和組織考察相結合的辦法，充分體現(xiàn)了廣大干部的意愿，為選拔德、才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，是黨管干部和群眾路線的最佳結合。通過競爭上崗，干部的文化、年齡結構得到進一步優(yōu)化，一批年輕干部脫穎而出，xx名中層干部，平均年齡為xx歲，大專以上文化程度達xx%。

2、進一步擴大民主。過去選拔任用干部，群眾參與少。鎮(zhèn)黨委把競爭職位和任職資格公開，競爭程序、辦法、過程公開，接受群眾全程監(jiān)督。每個干部對選拔中層骨干都有發(fā)言權，并通過投票反映自已的意愿，民主測評率占100%，民主程度之高，是過去任何干部選拔方式所不能相比的。

3、樹立正確的用人導向。推行競爭上崗，打破了過去的一些陳規(guī)陋習，有效地剎住了選人用人上“任人唯親“的不良現(xiàn)象，進一步凈化了選人用人環(huán)境。這次競爭上崗的干部都是平時勤奮學習，努力工作，德才兼?zhèn)?，群眾擁護的干部。通過x個月的試用期，他們全部成為合格的中層骨干，有的還被提拔使用。還有的中層骨干從原來的副職崗位提拔到正職崗位。

4、激發(fā)了廣大干部的工作積極性。實施競爭上崗后，增加了一種無形的壓力，廣大干部，還有村干部普遍有了危機感，他們走上崗位之后，深感崗位來之不易，格外珍惜。競爭落崗的同志看到了自身的不足，同時決心變壓力為動力，加快了提高自身素質能力的步伐，廣大干部的競爭意識和埋頭學習，勤奮工作的進取精神大大提高了，干部面貌也煥然一新。

第二篇：中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇實施方案

為認真做好公司中層干部競爭上崗、一般員工雙向選擇工作，結合公司發(fā)展需要，特制訂本實施方案。

一、指導思想

以黨的干部路線、方針、政策為指導，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把競爭激勵機制引入中層干部和一般員工的選拔任用中，進一步拓寬選人用人渠道，促使一批德才兼?zhèn)?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上的精神，努力建設一支高素質的員工隊伍。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

2、堅持選賢任能、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、堅持群眾公認、注重實績的原則。

三、組織領導

成立中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇領導小組，向宇任領導小組組長，周芳任副組長，榮鞏、劉新華、付明、詹效蘭為成員。

四、競爭上崗的范圍

本次中層干部競爭上崗的范圍為公司正式、聘用及返聘員工，借調人員和臨時工不參與。

五、競爭上崗擬設職位

本次中層干部競爭上崗擬設個中層職位，具體為：。

六、競爭中層副職的資格條件

（1）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，有較高的思想政治覺悟，作風正派，遵紀守法，廉潔自律；

（2）有較強的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，工作積極，忠于職守，堅持原則，秉公辦事；

（3）有一定的組織協(xié)調和管理能力，有一定的文字和口頭表達能力，業(yè)務水平較強；

（4）敢于嚴格管理，善于團結同志，能較好地組織實施領導交辦的各項工作任務；

（5）具有大專以上文化程度，3年以上工作經歷，身體健康。

七、方法和步驟

1、動員部署。由領導小組組織召開動員大會，公布具體事項和要求，進行動員部署。

3、報名自薦。由符合條件的人員報名，填寫《中層干部競爭上崗報名表》。

4、資格審查。按照中層干部競爭上崗的資格與條件，由領導小組對報名者進行資格審查，對符合條件的人員，通知其本人。

5、開展競爭上崗。召開全體員工大會，由領導小組公布競聘職位，宣布競爭規(guī)則及有關紀律。開展競爭上崗，具體程序如下：

（1）競職演講。由參加競爭者按照抽簽順序分別進行演講（時間控制在10分鐘內，介紹自己的工作經歷、德才情況和做好所競爭職位的工作設想），演講人員必須先表明所競爭職位。

（2）民主測評。競職演講結束后，由全體人員對參加競爭者進行民主測評，并填寫《中層干部崗位競爭人員民主測評表》。測評結果實行量化計分，具體方法：【好×2＋較好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷總有效票數×100%。

6、組織考察。由領導小組根據競職演講、民主測評等情況，對入圍人員進行德、能、勤、績、廉等方面的考察。

7、黨組討論、決定任命。由領導小組根據考察結果，提出擬任人員名單，經領導小組研究決定擬任人員。

8、任前公示。將擬任用人員名單在公司公開欄里公示，公示時間為3天。

9、公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發(fā)文任命。

10、一般工作人員雙向選擇。各部門負責人正式到任后，進行一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《一般工作人員雙向選擇上崗報名表》，交領導小組匯總，匯總后將報名表反饋給部門負責人，由各部門負責人根據本部門一般工作人員崗位和配備人數結合個人志愿情況，按照“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報分管領導。領導小組統(tǒng)一權衡，合理配置。

八、任職說明

1、如有中層干部職位無人報名或競爭中經民主測評、組織考察達不到任職要求的，可以空缺。

2、中層干部競爭上崗結果公布后，必須在3日內辦完交接手續(xù)，到新崗位工作。

3、競爭上崗的中層干部試用期為2個月，在試用期內不能勝任其崗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人員聘用期為一年，一年后表現(xiàn)好的可繼續(xù)聘用，不再進行雙向選擇；對聘用期內表現(xiàn)不好、工作拖沓等不能勝任崗位的，聘用途中可由部門負責人向分管領導提出解聘意見，分管領導根據所了解的情況，證明屬實后，報領導小組討論，決定解聘意見，按公司《落崗、待崗辦法》有關規(guī)定處理。

九、具體要求

1、提高認識、積極參與。中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇是公司人事制度的一項重要改革，各部室要高度重視，認真作好宣傳發(fā)動工作，提高員工的思想認識和參與意識。全體員工要以認真負責的態(tài)度，積極參與和支持此項工作，并做好原崗位的各項工作，做到改革和工作兩不誤。

2、嚴肅紀律、加強監(jiān)督。全體員工要嚴格遵守各項紀律，嚴禁借競爭上崗和雙向選擇之際搞小圈子、消極怠工和散布不利于人事制度改革的言論，堅決防止和糾正各種與《中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇》等有關規(guī)定相悖的行為。

十、本實施方案由公司辦公室負責解釋。

中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇實施方案責任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第三篇：曙光鄉(xiāng)召開中層干部競爭上崗和干部雙向選擇動員大會

曙光鄉(xiāng)召開中層干部競爭上崗和干部雙向選擇動

員大會

9月8日，曙光鄉(xiāng)在該鄉(xiāng)大會議室召開了中層干部競爭上崗和干部雙向選擇動員大會，全鄉(xiāng)干部職工參加了本次會議。

會議就競爭崗位數量與要求、競爭上崗的范圍與對象、任職的條件與資格、競聘的程序與方法、干部的雙向選擇作了詳細說明。該鄉(xiāng)主要負責人在會上指出，這次中層干部競爭上崗是為了不斷引入干部選撥任用機制和競爭激烈機制，激發(fā)機關干部的積極性、創(chuàng)造性，是為了更好的發(fā)揮中層干部的骨干作用，努力建設一支高素質的機關干部隊伍，是為了把真正適

應工作需要，德才兼?zhèn)洌姓娌艑崒W的優(yōu)秀人才充實到中層領導崗位上來，優(yōu)化隊伍結構，提高管理水平。據悉，該鄉(xiāng)這次競爭上崗的中層干部涉及鄉(xiāng)6個黨政機構的10個中層領導崗位和9個事業(yè)單位的12中層領導崗位，競爭上崗以《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政機關競爭上崗工作暫行條例》、《貴州省黨政機關競爭上崗暫行辦法》和《納雍縣委關于股級干部選拔任用的規(guī)定》為依據，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善干部競爭激勵機制，促進德才兼?zhèn)?，實績突出，群眾擁護的優(yōu)秀干部突穎而出，努力營造全體機關干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上的工作氛圍，為全鄉(xiāng)各項工作順利開展提供強有力的組織保障。

（靳天烜）

第四篇：2011競爭上崗、雙向選擇實施方案

皖計研[2011] 3號

關于印發(fā)《安徽省計量科學研究院競爭上崗、雙向選擇實施方案》的通知

院屬各部門：

《安徽省計量科學研究院競爭上崗、雙向選擇實施方案》已經院領導辦公會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。

特此通知

附：《安徽省計量科學研究院競爭上崗、雙向選擇實施方案》

二○一一年二月十八日

抄報：省局政治部。附件：

安徽省計量科學研究院競爭上崗、雙向選擇實施方案

為深化省計量院人事制度改革，按照“調整、整合、鞏固、提高”的工作思路，進一步合理使用人力資源，提高工作效率，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《安徽省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》和省局《關于深化干部人事制度改革實施意見》精神，決定開展全員競聘上崗，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)和民主集中制原則，做好干部選拔任用工作，認真落實干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過競爭上崗，把勤奮敬業(yè)、精明強干、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到中層領導崗位上來；通過競爭上崗，努力實現(xiàn)工作效率大提高，人力資源配置更加合理；通過競爭上崗，建立起崗位憑競爭、報酬憑貢獻、使用憑實績的用人激勵機制，形成奮進和諧的工作氛圍，以適應新時期計量事業(yè)快速發(fā)展的需要。

二、組織領導

為加強對競爭上崗、雙向選擇工作的領導，成立以陳鎮(zhèn)同志為組長，金美峰、馮進安同志為副組長，許鋼、何綱健、陳修金同志為成員的省計量院競爭上崗、雙向選擇工作領導小組（以下簡稱院領導小組）。領導小組下設辦公室，馮進安同志兼 任辦公室主任，陳修金同志兼任辦公室副主任。領導小組負責對競爭上崗、雙向選擇工作的統(tǒng)一領導和組織實施工作，及時協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題，確保競爭上崗、雙向選擇工作順利進行。

三、部門設置

管理部門設置：辦公室（聯(lián)盟辦）、人力資源部（紀檢監(jiān)察室）、財務部、質量管理部、科研技術部、業(yè)務部、信息中心、事業(yè)發(fā)展部、工會共九個部門，其中辦公室（聯(lián)盟辦）和信息中心合署辦公，質量管理部和事業(yè)發(fā)展部合署辦公。各部門設主任1人，副主任若干名（根據工作需要確定）。

檢測中心設置：電磁檢測研究中心、衡器檢測研究中心、流量檢測研究中心、力學檢測研究中心、交通安全檢測研究中心、能源計量和能效測試評價中心、熱工檢測研究中心、醫(yī)化檢測研究中心、幾何量檢測研究中心（汽車產品質檢站）共九個中心。各檢測中心設主任1名，可設首席計量師1名，副主任1～2名。設立首席計量師的中心，證書報告由首席計量師負責簽發(fā)，并對證書質量負責，政治待遇和績效待遇同部門正職。

四、工作職責

辦公室 負責文秘、行政事務、檔案、效能建設、辦公設施、水電、環(huán)境、安全及后勤保障等，承辦計量聯(lián)盟有關工作；完成領導交辦的工作任務。

人力資源部 負責人事、勞資、干部人事檔案、在職職工教育培訓、人員考核、職稱評定申報、人力資源的管理、調配和保障等工作；按照上級紀檢監(jiān)察機關的要求，監(jiān)督檢查行政監(jiān)察對象貫徹落實有關規(guī)章制度落實情況；負責開展黨風黨紀和廉政勤政教育，受理對黨的組織、黨員和監(jiān)察對象違法違紀行 為的檢舉、控告，查處違法違紀案件；抓好精神文明建設，做好黨建工作；完成領導交辦的工作任務。

財務部 負責院財務管理、財務預決算、各類報表上報及匯總、財務狀況分析等工作；完成領導交辦的工作任務。

質量管理部 負責全院質量方針、目標、質量體系運行、質量檔案管理、資質評審/認可、各類受控文件和程序管理等工作；完成領導交辦的工作任務。

科研技術部 負責院科研規(guī)劃、計量標準建標/復查、技改技措、學術研究、環(huán)境試驗、恒溫機組等工作；完成領導交辦的工作任務。

業(yè)務部 負責業(yè)務市場開發(fā)、強檢計劃、檢測合同、客戶檔案、檢測印章、儀器收發(fā)和收費標準執(zhí)行等工作；完成領導交辦的工作任務。

信息中心 負責全院網站建設、規(guī)劃和管理工作，做好服務器的維護、軟件系統(tǒng)正常運行、更新，及時備份核心數據。做好網絡化辦公、網絡安全防護和網絡整體形象策劃與宣傳工作，及時更新網站內容等工作；完成領導交辦的工作任務。

事業(yè)發(fā)展部 負責本院與社會各界的聯(lián)系，做好業(yè)務發(fā)展的策劃、拓展，及時捕獲信息資源，為省計量院的發(fā)展服務，加速我院的快速發(fā)展；完成領導交辦的工作任務。

工會 負責做好本院工會相關工作，抓好群團組織建設和離退休人員管理等工作；完成領導交辦的工作任務。

電磁檢測研究中心 負責電磁類檢測工作，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展電磁類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：909萬元。衡器檢測研究中心 負責衡器類檢測工作，具體包括衡器、和出租車計價器等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展衡器類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：1226萬元。

流量檢測研究中心 負責流量、容量類檢測工作，具體包括流量（油、氣、水）和容量（大、中、?。?、加油機等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展流量、容量類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：724萬元。

力學檢測研究中心 負責力學類檢測工作，具體包括質量、力值、聲學、振動、粘度、密度等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展力學類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：640萬元。

交通安全檢測研究中心 負責交通安全類檢測工作，具體包括汽車檢測線設備、雷達測速儀等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展交通安全類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：350萬元。

能源計量和能效測試評價中心 負責開展能源計量數據采集、監(jiān)測工作，進行能源計量技術、能效測試、用能產品能效評價和能源計量評價，接受客戶委托開展能源審計、能源平衡測試等工作，積極探索能源計量數據管理和應用的有效途徑，向社會提供能源計量技術服務，為節(jié)能減排提供技術保障；完成領導交辦的工作任務。熱工檢測研究中心 負責溫度壓力類檢測工作，具體包括溫度、濕度、壓力等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展溫度壓力類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：1305萬元。

醫(yī)化檢測研究中心 負責醫(yī)療化學類檢測工作，具體包括醫(yī)療、化學、氣體等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展醫(yī)療化學類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：710萬元。

幾何量檢測研究中心（汽車產品質檢站）負責幾何量類檢測工作，具體包括幾何量類、汽車整車與零部件等項目，對檢測結果和出具的報告、證書質量負責，并做好本部門測量設備的管理和維護保養(yǎng)工作，積極開展幾何量類檢測技術的研究；完成領導交辦的工作任務。目標任務數：1188萬元。

五、參加競爭上崗的人員應具備的資格條件

（一）各類崗位的基本條件

1、遵守憲法和法律。

2、具有良好的品行。

3、熱愛計量事業(yè)。

4、崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件。

5、適應崗位要求的身體條件。

（二）競聘各部門正職的資格條件

1、需在八級職員（副主任）崗位職位或中級專業(yè)技術崗位上工作三年以上，或具有高級專業(yè)技術職務，紀檢監(jiān)察崗位按相關文件要求執(zhí)行。

2、應具有本崗位工作所需的政策理論水平、專業(yè)技術水平和相應的科學文化知識，具有較強的組織指揮和協(xié)調執(zhí)行能力，能完成本院下達的各項崗位目標任務。

3、新聘任的各部門正職人員，截止于2010年12月31日，年齡未超過50周歲。

（三）競聘各檢測中心首席計量師的資格條件

1、需具有高級專業(yè)技術職務，或在中級專業(yè)技術崗位上工作八年以上。

2、具有較強的專業(yè)技術水平和相應的科學文化知識，能夠解決部門檢測工作中出現(xiàn)的技術問題，能積極主動配合主任完成本院下達的各項崗位工作任務。

3、中級職稱，截止于2010年12月31日，年齡未超過50周歲；高級職稱年齡可適當放寬。

（四）競聘各部門副職的資格條件

1、競聘管理崗位上的副主任職務，需在九級職員（科員）崗位上工作三年以上或具有中級以上專業(yè)技術職務；競聘檢測中心副主任職務，在檢測崗位上具有二年以上工作經歷。

2、具有所需的政策理論水平、專業(yè)技術水平和相應的科學文化知識，具有一定的組織指揮和協(xié)調執(zhí)行能力，能積極主動配合主任完成本院下達的各項崗位目標任務。

3、新聘任的各部門副職人員，截止于2010年12月31日年齡未超過40周歲。

（五）競聘管理部門崗位工作人員資格條件

競聘管理崗位工作人員一般需具有大專以上學歷，專業(yè)對口、具有工作崗位所需的能力要求。對管理部門副職人選和新進管理部門人員，將由院領導班子在征求新任部門主任意見的 基礎上，研究決定。

（六）競聘各檢測中心檢測崗位人員的資格條件 競聘檢測中心檢測崗位一般需具有高中及以上學歷，所學專業(yè)對口、具有工作崗位所需的能力要求。

（七）競聘工勤崗位工作人員資格條件

競聘工勤崗位的工作人員，必須具有相應的工勤崗位專業(yè)資格。

六、競聘程序

競爭上崗、雙向選擇工作，堅持自愿原則，并結合崗位設置方案，采取個人報名、分步組織實施。工作程序為：

（一）制定方案。按照事業(yè)單位崗位設置有關要求，結合往年競聘上崗經驗和實際工作需要，制定競爭上崗、雙向選擇工作實施方案（2月12日前完成）。

（二）宣傳發(fā)動。實施方案確定后，召開動員會，公布實施方案，引導員工端正思想，鼓勵符合條件的人員積極參與競爭。（2月18日前完成）。

（三）競聘對象。全院在崗工作人員（含聘用人員、在外掛職人員）。

（四）各崗位的競聘程序

1、競聘各部門正職：

（1）填寫申請表。符合部門正職報名條件者，到院人力資源部填寫《部門正職競聘申請表》（2月21日上午11時前完成）。

（2）資格審查。領導小組辦公室依據競爭上崗實施方案規(guī)定的資格條件，對報名人員進行資格審查，并向院領導小組報告審查情況（2月21日完成）。

（3）競聘演講。根據資格審查的結果，由競聘領導小組辦 公室通知符合條件的競聘人員，參加競聘演講（對不符合申報的人員，告知不能參加競聘的原因）；競職演講內容：本人對競爭上崗的認識；個人工作簡歷，近三年的工作實績（以2010年工作實績?yōu)橹鳎?；本人競聘該崗位的?yōu)勢條件；完成目標任務工作設想等；競聘演講時間控制在10分鐘以內（2月22日前完成）。

（4）群眾測評。全院中層以上干部、工會委員，對競聘演講者進行測評（2月22日前完成）。

（5）研究決定。院領導小組成員根據競聘者的競聘演講及日常工作等綜合情況，結合測評意見，進行票決；根據票決情況，院領導班子研究決定部門正職人選，并對擬定的人選進行任前公示?，F(xiàn)任中層領導職務競爭落選者，按事業(yè)單位干部政策執(zhí)行（2月22日前完成）。

（6）公布結果。院領導小組公布各部門正職人員名單，新提拔的部門正職，按干部任免權限履行申報手續(xù)。（2月22日前完成）。

2、競聘各檢測中心首席計量師：

（1）競聘各檢測中心首席計量師人員，到人力資源部領取《首席計量師競聘申請表》，填寫后交回人力資源部（2月21日上午11時前完成）。

（2）資格審查。領導小組辦公室依據競爭上崗實施方案規(guī)定的資格條件，對報名人員進行資格審查，并向院領導小組報告審查情況（2月21日前完成）。

（3）院領導小組對申報人選征求相關部門負責人意見，進行研究決定，并公布首席計量師人員名單（2月22日前完成）。

3、競聘各部門副職：

（1）競聘各部門副職的人員，到各部門主任處申請領取《部 門副職競聘申請表》，填寫后并交所申請的部門主任（2月23日上午11時前完成）。

（2）各部門主任根據申請人員的具體情況，確認本部門副職的人選，并在申請表簽署意見后，報送院領導小組辦公室（2月23日下午2時前完成）。

（3）領導小組對各部門擬定的副職人選進行研究決定后，公布各部門副職人員名單（2月23日前完成）。

4、競聘管理部門各崗位工作人員：

（1）競聘管理崗位工作的人員，到各管理部門主任處申請領取《管理崗位工作人員競聘申請表》，填寫后并交所申請的部門主任（2月24日上午11時前完成）。

（2）各部門主任根據現(xiàn)有在崗人員和人員報名情況，確認本部門的人選，并在申請表簽署意見后，報送院領導小組辦公室（2月24日下午2時前完成）。

（3）院領導小組對各管理部門擬定的上崗人選進行研究決定后，公布管理部門崗位上崗人員名單（2月25日前完成）。

5、競聘檢測研究中心檢測人員

（1）競聘檢測研究中心崗位人員，到各檢測中心主任處申請領取《檢測中心崗位人員競聘申請表》，填寫后并交所申請的部門主任（2月24日上午11時前完成）。

（2）各部門主任根據本院擬定的人員崗位設置數和報名人員情況，確認各部門的人員，并在申請表簽署意見，統(tǒng)一報院領導小組辦公室（2月24日下午2時前完成）。

（3）院領導小組對各檢測中心擬定的上崗人員進行研究決定后，公布各檢測研究中心上崗人員名單（2月25日前完成）。

七、需要說明的事項

（一）雙向選擇已上崗的人員，可由本人申請，經院辦公會議研究決定作適當調整。

（二）從管理部門分流到檢測部門的同志，如落聘，由院統(tǒng)一培訓后，向各檢測中心推薦上崗一次。

（三）其他雙向選擇落聘人員，先按待崗處理。具體政策另行研究決定。事務所工作人員根據需要設置。

（四）落聘人員可以申請自愿離崗，經批準同意的自愿離崗人員，執(zhí)行以下離崗待遇：工齡滿30年及以上的人員，全額發(fā)放原執(zhí)行工資；工齡30年以下，25年及以上的，發(fā)放原執(zhí)行工資的60%；工齡25年以下，15年及以上的，發(fā)放原執(zhí)行工資的50%；工齡15年以下，5年及以上的，發(fā)放原執(zhí)行工資30%（自愿離崗人員原執(zhí)行工資中的通訊補貼、考勤費、誤餐補貼扣除后計發(fā)，不享受其他任何福利待遇）；工齡5年以下的不享受自愿離崗規(guī)定。住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險按政策規(guī)定繳納，參與正常調資、連續(xù)計算工齡（僅計入本人檔案，實際不增發(fā)工資）。達到法定退休年齡時，按政策辦理退休手續(xù)。

八、本實施方案的解釋權為院競爭上崗、雙向選擇領導小組。

第五篇：在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話

在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話

2012.10.8

同志們：

經局隊黨組研究，決定近期在局隊開展中層干部留轉任、競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話。今天召開全體干部會議，進行動員和部署。下面，我根據局隊黨組研究的意見，講幾點意見。

一、提高認識，切實提高對中層競聘和干部交流工作的認識。

我們這次開展的新一輪中層競聘和干部交流工作，是干部人事制度改革的必然要求，也是現(xiàn)階段統(tǒng)計調查系統(tǒng)提升能力建設的迫切需要，更是貫徹全省統(tǒng)計工作電視電話會議精神，推動統(tǒng)計工作新發(fā)展的重要舉措。

（一）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是人事制度改革的必然要求。

開展中層競聘和干部交流工作是樹立正確用人導向的必然要求，是拓寬選人用人視野的迫切需要，是深化干部人事制度改革的內在需求；深化干部人事制度改革關鍵是引入競爭機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的重要渠道，是促進干部成長、激發(fā)干部活力的有效途徑，也是提高選人用人公信度的重要手段。各處室和全體干部要充分認識開展中層競聘和干部交流工作的重要意義，增強使命感和責任感。

（二）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是加強局隊機關乃至全市統(tǒng)計干部隊伍建設的實際需要。

近年來，我市各項統(tǒng)計工作都取得了前所未有的成績，成績的取得，離不開廣大統(tǒng)計干部和統(tǒng)計人員的共同努力。當前，我市按照“綠色崛起、科學跨越”的戰(zhàn)略要求，經濟社會快速發(fā)展，黨委政府及社會各界對統(tǒng)計服務需求不斷增長。這就要求我們統(tǒng)計系統(tǒng)的廣大黨員干部，尤其是中層干部，要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，不斷開拓進取，創(chuàng)新工作思路，真正擔負起歷史和人民賦予的重任；近年來，隨著統(tǒng)計管理形勢的變化、職能的拓展和工作要求的提高，統(tǒng)計干部力量的配備和職務變動出現(xiàn)了許多新情況，需要通過這次中層競聘和干部交流工作，進一步選準配強干部力量，更好地落實工作職能。當前，由于個別干部職務調任以及干部梯隊建設等其他因素，局機關中層崗需要調整補充，發(fā)言稿《在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話》。因此局隊黨組研究，通過這次工作來進一步增強干部隊伍力量。

（三）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是激發(fā)隊伍源頭活力，推進統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的迫切需要。

開展新一輪中層競聘和干部交流工作，可以讓所有工作人員根據自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能，使干部隊伍結構逐步得到改善。同時，能使干部的綜合素質不斷提高，對加快統(tǒng)計事業(yè)的科學發(fā)展起到了積極的作用。通過競爭上崗，鼓勵競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好氛圍，造就正確的用人導向，借以增強干部隊伍的生機和活力，增強統(tǒng)計干部隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，是新形勢下進一步加強統(tǒng)計干部隊伍建設，促進統(tǒng)計事業(yè)科學發(fā)展的迫切需要。

二、明確任務，準確把握新一輪中層競聘和干部交流工作的基本要求和程序。

此次中層轉任、競聘和一般干部交流工作總體分四個階段，要在本月底結束，時間緊、任務重、程序嚴，環(huán)節(jié)多、面廣而雜，相關工作程序及要求必須要人人清楚，人人關心，人人參與。

總體工作安排主要分四個階段：第一階段是現(xiàn)任正科級領導職務留任、轉任工作；第二階段是正科級領導職務競爭上崗工作；(演講稿　004km.cn)第三階段是副科級領導職務競爭上崗工作；第四階段是一般干部雙向選擇工作。各階段工作在《實施方案》中都有明確的要求和具體安排，今天召開動員大會進行動員并公布《實施方案》，各處室要組織學習討論，明確任務及要求，準確把握此項工作的環(huán)節(jié)和程序，確保工作的順利開展。

三、積極主動，認真參與，確保新一輪中層競聘和干部交流工作高質量完成。

為切實做好此項工作，局隊成立了工作領導小組，在局隊黨組領導下，由我任組長，各位局隊領導為工作小組成員，領導小組下設辦公室具體負責組織和協(xié)調工作。此項工作，政策性、原則性和敏感性強，程序要求嚴密，我們必須嚴格按照干部選拔任用規(guī)定和市委組織部有關文件精神，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則。

（一）要端正態(tài)度，積極參與和支持中層干部競聘工作。

干部競聘，為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質、工作能力等綜合素質的考驗和鍛煉。希望大家轉變觀念，以積極的心態(tài)參與競爭。在積極參與競爭的同時也希望同志們端正心態(tài)，擺正自己位置，正確看待自己，正確對待同志。既要對自己樹立信心，又要正視自己不足，要多看到別人長處和主流，在測評、推薦時，自覺拋棄個人恩怨，做到如實反映，準確評價。本著對全局負責、對事業(yè)負責、對同志負責的精神，積極參與和支持這次中層競聘和干部交流工作。

（二）要服從大局，正確對待崗位調整。在這次中層干部競聘上崗中，將有一部分同志提拔到新的中層領導崗位，這是組織和同志們的信任，也意味著責任的加重，希望這些同志要更加嚴格要求自己，確立更高的工作標準，在新的崗位上為統(tǒng)計事業(yè)做出更大的貢獻。同時，由于編制職數和空缺中層崗位的限制等原因，得到提拔的是少數同志。因此，無論是暫未具備選拔任用條件的，還是符合選拔任用條件而未被提拔的同志，都應該服從大局，把精力和心思放到工作學習中去，滿腔熱情地支持領導工作，切實承擔起應盡的工作職責。此外，可能還有一些同志需要輪崗交流，這既是工作的需要，更是培養(yǎng)鍛煉干部、愛護和關心干部成長的需要，同樣希望這些同志自覺服從大局，正確對待崗位的調整。

（三）要嚴明紀律，規(guī)范干部選拔任用工作程序。要嚴格干部人事工作紀律，嚴格按 《在中層干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作動員大會上的講話》