第一篇：彭清華：解放思想用干部 用好干部促發(fā)展（小編推薦）

[鍵入文字]

全面建成小康社會，加快實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，關(guān)鍵在于建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊伍。從廣西實際來看，做好培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部工作，必須適應(yīng)全面深化改革的時代潮流，樹立解放思想用干部的改革取向，通過選準(zhǔn)用好干部來促進(jìn)跨越發(fā)展。作為邊疆民族地區(qū)，廣西既要充分發(fā)揮區(qū)位、資源、環(huán)境、政策等方面的優(yōu)勢，也必須把更多注意力放到人這個生產(chǎn)力中最活躍的因素上，以思想的大解放促進(jìn)人的能動性和創(chuàng)造力的大解放，激發(fā)人的動力和社會潛力，最大限度地釋放“人才紅利”。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神特別是選人用人思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《干部任用條例》，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)干部制度改革，強化發(fā)展、為民、務(wù)實、清廉、團(tuán)結(jié)、公正的用人導(dǎo)向，不斷提高選人用人科學(xué)化水平，努力打造講政治善執(zhí)行、素質(zhì)高本領(lǐng)強、作風(fēng)實形象好、勇改革敢擔(dān)當(dāng)、堪當(dāng)引領(lǐng)跨越發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。

緊扣全區(qū)發(fā)展大局來審視和做好干部工作。在黨的群眾路線教育實踐活動中，黨中央、國務(wù)院賦予廣西打造區(qū)域開放發(fā)展新的戰(zhàn)略支點的崇高使命，進(jìn)一步明確了廣西發(fā)展定位，為廣西提供了一次順勢而為、乘勢而上的大好機遇。奮力實現(xiàn)與全國同步全面建成小康社會、基本建成區(qū)域開放發(fā)展新的戰(zhàn)略支點這“兩個建成”，是當(dāng)前廣西最大目標(biāo)和最硬任務(wù)。去年以來，圍繞“兩個建成”的總體目標(biāo)，圍繞破解制約全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一些重大問題，自治區(qū)黨委、政府先后對一些關(guān)系全局、需要著力推動的工作進(jìn)行了部署，重點抓產(chǎn)業(yè)振興、抓重大項目建設(shè)、抓開放合作、抓生態(tài)環(huán)境保護(hù)，組織開展了粵港澳臺和央企、民企的招商引資活動，召開了工業(yè)發(fā)展大會、旅游發(fā)展大會、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會、城鎮(zhèn)化工作會議等，成功舉辦第十屆中國東盟博覽會和商務(wù)與投資峰會，以及第九屆兩岸經(jīng)貿(mào)文化論壇，在全區(qū)廣泛深入開展“美麗廣西?清潔鄉(xiāng)村”活動，今年還要著力抓教育提升、抓扶貧攻堅、抓區(qū)域發(fā)展，積極推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和西江經(jīng)濟(jì)帶雙核驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。跨越發(fā)展靠干部領(lǐng)跑，“兩個建成”靠干部推動。干部工作必須了解全局，服從大局，自覺在大局下行動，為大局服務(wù)。要在選干部、配班子、嚴(yán)管理上及時跟進(jìn)黨委政府的重大決策部署，通過選好干部配強班子來推動和保障工作落實，以抓落實的實際成效來考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，切實履行好為跨越發(fā)展提供堅強組織保障的政治責(zé)任。

按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)堅強班子和過硬隊伍?？倳浱岢?，要大力選拔黨和人民需要的好干部，并強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實?？倳涥P(guān)于好干部的“五句話、二十個字”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實”要求，科學(xué)回答了“怎樣是好干部”、“怎樣成長為好干部”、“怎樣把好干部用起來”等重大問題，為選準(zhǔn)好干部、配強好班子指明了方向。我們要把好干部標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到干部選拔任用的全過程和各個方面，牢固樹立選人用人的正確導(dǎo)向。一是突出信念堅定的要求，大力選拔政治可靠、立場堅定、對中國特色社會主義事業(yè)有信心、在政治考驗面前有定力的干部，堅決不用信念動搖、精神缺鈣、思想迷茫、在大是大非問題上態(tài)度曖昧、關(guān)鍵時刻立場呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

搖擺的干部。二是突出為民服務(wù)的要求，大力選拔對人民群眾有真感情、急群眾所急、憂群眾所憂、在保障和改善民生上有行動出實招、熱忱為群眾服務(wù)、為人民幸福盡心竭力的干部，堅決不用把為民服務(wù)常常掛在嘴上但從不放在心上、對群眾辦事推諉扯皮、對群眾利益漠不關(guān)心甚至與民爭利的干部。三是突出勤政務(wù)實的要求，大力選拔吃苦在前、任勞任怨、埋頭苦干、不事張揚、堅決貫徹中央和各級黨委決策部署、千方百計狠抓落實的干部，堅決不用工作不踏實、做人不老實、作風(fēng)漂浮、得過且過、喜歡搞花架子的干部。四是突出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅罅x拔對事業(yè)高度負(fù)責(zé)、對工作敢抓敢管、在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)、面對矛盾迎難而上、面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭的干部，堅決不用有了好處往前湊、面對困難向后縮、崗位挑肥揀瘦、工作拈輕怕重、遇事明哲保身、重個人升遷輕事業(yè)發(fā)展的干部。五是突出清正廉潔的要求，大力選拔嚴(yán)于律己、廉潔奉公、一心干事、一身干凈的干部，堅決不用沉迷燈紅酒綠、貪圖享樂奢靡、用公權(quán)謀私利的干部。

堅持以實干促發(fā)展、以實績論英雄。落實用人標(biāo)準(zhǔn)，形成正確導(dǎo)向，必須強化以實績論英雄、從實績看德才、憑實績用干部的理念，堅決破除論資排輩、平衡照顧、搞利益均沾等陋習(xí)?，F(xiàn)在，有兩種人特別值得注意，一種是鉆研者，一種是鉆營者。鉆研者把心思放在工作上，是謀事；鉆營者把心思放在個人得失上，是謀人。鉆研者鉆研是為了找準(zhǔn)事物發(fā)展的規(guī)律，找到改進(jìn)工作的方法；鉆營者鉆營是為了鉆制度漏洞，找到謀求升遷的“捷徑”。鉆研者不圖虛名，埋頭苦干，吃苦不叫苦，有為不張揚；鉆營者做了一點事情怕別人不知道，貪天之功為己有，成天拉關(guān)系找靠山，一門心思“積人脈”、“建票倉”。我們的干部工作，必須旗幟鮮明地支持、保護(hù)和使用鉆研者，理直氣壯地批評、反對和抵制鉆營者，決不能讓鉆研者受冷遇，讓鉆營者占便宜。《干部任用條例》旗幟鮮明地強調(diào)黨組織在干部選拔任用上的把關(guān)作用，這既是放權(quán)，更是加責(zé)。黨組織在選人用人上要嚴(yán)格把關(guān)，使之成為標(biāo)桿和導(dǎo)向，從而引導(dǎo)干部在實干和實績上比高低、看優(yōu)劣，激勵干部立足崗位奮勇爭先、爭創(chuàng)一流。

堅持重要崗位重點配備，選好配強“一把手”。各級“一把手”是一個地方、一條戰(zhàn)線、一個部門、一個單位的主要負(fù)責(zé)人，“一把手”堅強有力，黨的路線方針政策和決策部署的貫徹執(zhí)行就堅強有力；“一把手”作風(fēng)實形象好，黨和政府的威信就會高，就能很好地帶動和匡正風(fēng)氣。一般說來，哪里有優(yōu)秀的“一把手”，哪里就有工作的新局面，哪里就有事業(yè)的大發(fā)展。要突出重點、抓住關(guān)鍵，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，真正把那些講政治顧大局、善于把方向和駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、工作有激情有韌勁敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己的優(yōu)秀干部選拔配備到“一把手”崗位上來，決不能看關(guān)系看來頭，降格以求，濫竽充數(shù)。要注意引導(dǎo)各級“一把手”自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，強化功成不必在我意識，牢固樹立“打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)是最值得稱道的政績”、“群眾滿意是最值得自豪的政績”、“保護(hù)好青山綠水是最值得肯定的政績”的理念，努力把各項工作抓得更扎實更可持續(xù)。要強化“屆”的觀念，保持“一把手”任期相對穩(wěn)定，讓他們靜下心、沉住氣，實實在在做事。對長期打不開工作局面、實績不突出、成效不明顯、干部群眾不滿意的，也要堅決調(diào)整下來，不能為照顧個別人的情緒而貽誤黨和人民的事業(yè)。

堅定不移地深化干部人事制度改革?？倳浽谌珖M織工作會議上，對破解干部工作中的“四唯”問題提出明確要求。中央關(guān)于全面深化改革的《決定》，對干部人事制度改革作出重要部署。十八大以來，中組部已陸續(xù)出臺一系列重要的改革配套文件。要清醒認(rèn)識和正確處理干部制度改革中出現(xiàn)的新情況，堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨組織把關(guān)作用，提高識人準(zhǔn)確性、用人科學(xué)性，對干部從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，真正把改革體現(xiàn)到干部選拔、班子配備、調(diào)整交流、管理監(jiān)督的經(jīng)常性工作中。特別注重在完善考核方式、強化考核結(jié)果運用上下功夫，深入考察干部在落實決策部署、推進(jìn)中心工作、完成重大任務(wù)、處置突發(fā)事件中的實際表現(xiàn)。加大對重點問題的研究，著力破解干部的德難甄別、顯績潛績難區(qū)分、用人失責(zé)難追究、干部能上不能下等老大難問題，下決心整治庸懶散奢，不斷把干部人事制度改革向縱深推進(jìn)。

第二篇：“一把手”用干部主要是用好副職

作為一個班子的主要負(fù)責(zé)人，也就是俗稱的一把手，“用干部”主要是用好副職，用好班子成員，而且重點應(yīng)落腳在一個“用”字上，做到因材適用，即用干部的優(yōu)點和長處；因事適用，即按照不同的工作特點和要求，去使用干部。作為一個單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要特別注重對下級干部的配備，包括選拔、調(diào)動等等。但是，直接面對的是副職，各路人馬靠他們?nèi)ソM織，各項任務(wù)靠他們?nèi)ヂ鋵崳绻貌缓酶甭?，這些人的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，要做好全局工作是不可能的。用副職，最重要的是多看他的優(yōu)點，善用他的特點和長處。凡人都有缺點，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，不能只盯住副職的缺點和毛病，而要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點，運用他的優(yōu)點，使優(yōu)點得到充分發(fā)揮。用人貴在用其長處，用其特點，用對了路，就能使他的潛力得到發(fā)揮，每個人的特長發(fā)揮出來了，整個班子就能形成優(yōu)勢互補，收到好的效果。同時，特長得到充分發(fā)揮，干起工作也更加得心應(yīng)手，心情舒暢，一把手也就更加好當(dāng)。用好副職，關(guān)鍵要把握的是兩條。一是要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和特長，合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察，作辯證的分析，不能憑一時一事，也不能人云亦云，避免片面性和主觀性。要注意在實際工作中考察和發(fā)現(xiàn)，重點是看他分析問題的視角和解決問題的特點，看準(zhǔn)了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子里工作，整天打交道，難免會出現(xiàn)意見分歧，有時還可能發(fā)生爭執(zhí)，尤其是那些正直、責(zé)任心強、有能力有特點的副職，往往敢于發(fā)表不同意見，有時甚至顯得對一把手不夠尊重，也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人，不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子，還能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，取得不凡的業(yè)績。

第三篇：解放思想發(fā)言材料（干部）

解放思想發(fā)言材料（干部）

黨的十九大指出：“黨支部要擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用”。先鋒“365”啟動儀式也掀起了全區(qū)各級黨組織和黨員爭當(dāng)先鋒模范的熱潮，結(jié)合解放思想大討論要求，我就關(guān)于大力推廣“行動支部”工作法和先鋒“365”行動談一下想法：

一、以“勇?lián)?dāng)”的信念把黨旗插在行動前沿一線

關(guān)于推進(jìn)支部設(shè)置方式創(chuàng)新，部長指出要把支部建在行動一線上：哪里有急難險重任務(wù)，就把支部建到哪里；哪里有人民群眾的需要，就把支部建到哪里。對標(biāo)區(qū)三年行動計劃要求，我們社區(qū)將創(chuàng)新建立以下三個行動支部。一是組建危房解危行動支部：組織具有豐富群眾工作經(jīng)驗的退休黨員，走街入戶，快速妥善推進(jìn)棚戶區(qū)改造拆遷工作，為棚戶區(qū)改造（搬遷）三年行動計劃凝聚力量；二是組建困難群體幫扶行動支部：召集愛心黨員按戶包干，逐戶制定精準(zhǔn)幫扶計劃，有序推進(jìn)困難家庭脫貧，為困難群體幫扶三年行動計劃貢獻(xiàn)溫度；三是組建散亂污整治行動支部：遴選富含正義感黨員，加強對散亂污作坊的宣傳勸導(dǎo)，敢于碰硬，提前化解矛盾，按要求不折不扣完成整治任務(wù)，為散亂污企業(yè)淘汰整治三年行動計劃展現(xiàn)態(tài)度。

二、以“供給側(cè)”的觀念促進(jìn)黨群服務(wù)方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

打破以往黨群服務(wù)活動方式，根據(jù)服務(wù)對象需求發(fā)布“指向型”先鋒志愿活動，完成以往“配餐式”服務(wù)向“點菜式”服務(wù)過渡。聯(lián)想到實際工作中社區(qū)居民對繼續(xù)教育和養(yǎng)老醫(yī)療的迫切渴望，我對下階段社區(qū)黨群服務(wù)工作有以下設(shè)想：一方面，統(tǒng)籌整合教育機構(gòu)、困難婦女就業(yè)培訓(xùn)等教育資源，向上聯(lián)系專業(yè)部門，配置從事教育培訓(xùn)的相關(guān)特型黨員，為轄區(qū)有需求居民量身打造在職繼續(xù)教育計劃，提升職場競爭力，推廣終身教育制度。另一方面，加快推廣居家養(yǎng)老服務(wù)，針對服務(wù)對象個體需求，發(fā)布一對一結(jié)對幫扶倡議，讓社區(qū)黨員自動認(rèn)領(lǐng)，開展結(jié)對關(guān)愛幫扶行動。同時進(jìn)一步解放思想，通過購買專業(yè)第三方養(yǎng)老、助醫(yī)服務(wù)，提升居家養(yǎng)老專業(yè)化、市場化、規(guī)范化水平。

三、以“區(qū)塊鏈”的理念推動先鋒“365”行動落地生根

此次培訓(xùn)，區(qū)塊鏈無疑是明星課程，其三大特征是去中心化、共識算法和分布式記賬。課后在思考區(qū)塊鏈+先鋒“365”行動模式的過程中，形成了以下思路：一是發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用：以往的先鋒行動中，往往只有幾名積極份子作為中心人物出謀劃策、事力親為，才能帶動普通黨員參與，容易造成活動同質(zhì)化、低效化。但如果將每名黨員平等發(fā)布在鏈上形成獨立節(jié)點，同時公布行動要求，各個黨員根據(jù)特長和意愿以行動支部的形式開展先鋒行動，這種去中心化將有力調(diào)動黨員積極性、提升活動效果。二是制定黨建區(qū)塊鏈共識算法：始終踐行先鋒思想，堅持對群眾有裨益、對黨政事業(yè)有促進(jìn)的有效行為，這樣才能形成人民認(rèn)可,組織放心的共識體系；三是完善動態(tài)積分考核機制：通過參與先鋒行動，黨員在群眾心中留下痕跡，加以動態(tài)積分量化考核，形成不可篡改的分布式記錄。這樣，一個完整的黨建區(qū)塊鏈就形成了，對于追溯黨員行為、評估活動效果，提供了最直觀、有效地途徑。特別是在推動“331”行動、防汛救災(zāi)、拆遷攻堅等需要群策群力的重大項目中，可以探索應(yīng)用。

擔(dān)當(dāng)作為就是敢于直面最尖銳的矛盾，敢于進(jìn)行最困難的探索，敢于堅持最漫長的堅守；創(chuàng)新發(fā)展就是有足夠的學(xué)習(xí)力接受新興的事物，有沉穩(wěn)的定力撇去時代的浮躁，有相當(dāng)?shù)哪芰D(zhuǎn)換創(chuàng)新的成果。因為，最能打動人心的，不是成功之時的掌聲，而是為難之處的求索。最有借鑒意義的，不是終局之時的總結(jié)，而是過程之中的磨礪。希望我們的這份擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新能為推動高質(zhì)量發(fā)展！

第四篇：干部解放思想發(fā)言

干部解放思想發(fā)言

習(xí)近平總書記強調(diào)，要弘揚改革創(chuàng)新精神，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實。在推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列的新階段，組織部組織我們學(xué)員開展“解放思想大討論”活動，對于我們青年同志有著極為特殊的意義。在討論中，同學(xué)們的心聲、激情及志向?qū)ξ覇l(fā)很大。也讓我堅信，作為新一代基層年青干部，必然會在跨越發(fā)展的新征程中展現(xiàn)新作為。

XX新城可以說因解放思想而誕生，伴解放思想而發(fā)展，是“一核四城”的重要組成部分、是改革開放的生動縮影。成立以來，在市區(qū)兩級政府領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)城融合步伐不斷加快，目前被認(rèn)為是“國內(nèi)開發(fā)建設(shè)較為成功的XX新城之一”。我個人也很榮幸，能夠在XX年XX發(fā)展元年就加入其中，與新城共成長。

對照新時代高質(zhì)量發(fā)展的新要求和打造核心區(qū)的戰(zhàn)略部署，我也深刻認(rèn)識到，自身存在很多不足，本領(lǐng)恐慌時有發(fā)生。大道行思，取則行遠(yuǎn)。對我而言，解放思想任重道遠(yuǎn)，大討論不僅是思想的解放，更意味著行動的突圍，這要求我們真學(xué)真懂、真信真用，真正從“溫故知新、聞過則喜”的發(fā)現(xiàn)自我，到“正心束行、以德御才”的鑄造自我，最后實現(xiàn)“悟往鑒今、知行合一”的實現(xiàn)自我。我們惟有以大力解放思想之功，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實，方能勇當(dāng)擔(dān)當(dāng)有為的青年先鋒。在下一步工作中，突出以下四點：

一、以解難攻堅的擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上求突破。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府提出的“一核三副”聯(lián)動發(fā)展城市格局，當(dāng)前XX新城正由地理上的核心區(qū)向發(fā)展功能上的核心區(qū)轉(zhuǎn)變。這就要求我們以久久為功的定力，提高政治站位，增強使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持系統(tǒng)思維、注重規(guī)律把握。我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，從長三角區(qū)域發(fā)展一體化、“五大功能片區(qū)”發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以建設(shè)國際化新城區(qū)為目標(biāo)，系統(tǒng)化實施XX個“三年行動計劃”。就我們經(jīng)發(fā)局而言，更要全方位地在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、平臺建設(shè)等領(lǐng)域大發(fā)力，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性。

二、以勇爭一流的勁頭，在高質(zhì)量改革上求突破。

當(dāng)前區(qū)域發(fā)展競爭激烈，這就要求我們拿出敢為人先的勇氣，向改革要活力。堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)改革“靶點”，大膽闖、大膽試，更加主動地服務(wù)構(gòu)建交匯樞紐格局，服務(wù)新城樞紐經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。特別是經(jīng)發(fā)局，在規(guī)劃上主動配合做好XXX生態(tài)新區(qū)，在政策上注重服務(wù)構(gòu)建區(qū)域合作、高端產(chǎn)業(yè)。在模式上，繼續(xù)探索與省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等合作共建，著力發(fā)展科技研發(fā)、科技金融、文化創(chuàng)意三大產(chǎn)業(yè)。在具體工作中，高起點創(chuàng)建國家智能無人科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國家機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、國家級科技金融產(chǎn)業(yè)示范區(qū)等國家級平臺，爭創(chuàng)大數(shù)據(jù)、影視文化等省、市級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)載體。為高水平打造“以人為本、國際頂級”的國際研發(fā)社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

三、以思則變通的精神，在高質(zhì)量創(chuàng)新上求突破。

當(dāng)前突出“全球化、高端化”發(fā)展導(dǎo)向，打造千億級高端服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，這就要求我們以堅定不移的決心，向創(chuàng)新要效益。作為經(jīng)發(fā)局，我們將創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)推進(jìn)重點項目，并繼續(xù)跟進(jìn)重點項目，力爭到2025年，吸引和培育XX家獨角獸企業(yè)。進(jìn)一步加快與高校院所合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新平臺，高水平建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技—區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聚集高地；突出以國際研發(fā)社區(qū)為產(chǎn)業(yè)載體，集聚10萬以上研發(fā)人才。

四、以想有所為的信心，在高質(zhì)量發(fā)展開放上實現(xiàn)新突破。

當(dāng)我們對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)“全球城市”的眼光、“敢為人先”的氣魄，“開放創(chuàng)新”的精神，會更股有所作為的信念，在全區(qū)乃至更大格局中找準(zhǔn)坐標(biāo)，謀劃發(fā)展。這就要求我們要有合作共贏的精神，展示開放包容的胸懷。我們將堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，構(gòu)建集高科技項目、高端人才、科技金融、最優(yōu)政策、最好環(huán)境于一體的創(chuàng)新生態(tài)。

第五篇：“一把手”用干部主要是用好副職黨建黨委

作為一個班子的主要負(fù)責(zé)人，也就是俗稱的一把手，“用干部”主要是用好副職，用好班子成員，而且重點應(yīng)落腳在一個“用”字上，做到因材適用，即用干部的優(yōu)點和長處；因事適用，即按照不同的工作特點和要求，去使用干部。

作為一個單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要特別注重對下級干部的配備，包括選拔、調(diào)動等等。但是，直接面對的是副職，各路人馬靠他們?nèi)ソM織，各項任務(wù)靠他們?nèi)ヂ鋵?，如果用不好副職，這些人的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，要做好全局工作是不可能的。

用副職，最重要的是多看他的優(yōu)點，善用他的特點和長處。凡人都有缺點，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，不能只盯住副職的缺點和毛病，而要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點，運用他的優(yōu)點，使優(yōu)點得到充分發(fā)揮。用人貴在用其長處，用其特點，用對了路，就能使他的潛力得到發(fā)揮，每個人的特長發(fā)揮出來了，整個班子就能形成優(yōu)勢互補，收到好的效果。同時，特長得到充分發(fā)揮，干起工作也更加得心應(yīng)手，心情舒暢，一把手也就更加好當(dāng)。

用好副職，關(guān)鍵要把握的是兩條。一是要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和特長，合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察，作辯證的分析，不能憑一時一事，也不能人云亦云，避免片面性和主觀性。要注意在實際工作中考察和發(fā)現(xiàn)，重點是看他分析問題的視角和解決問題的特點，看準(zhǔn)了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子里工作，整天打交道，難免會出現(xiàn)意見分歧，有時還可能發(fā)生爭執(zhí)，尤其是那些正直、責(zé)任心強、有能力有特點的副職，往往敢于發(fā)表不同意見，有時甚至顯得對一把手不夠尊重，也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人，不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子，還能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，取得不凡的業(yè)績。

“一把手”用干部主要是用好副職