第一篇：如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境

建縣以來，縣委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設一支高素質的干部隊伍為目標，大力加強干部隊伍的思想政治建設、作風建設和組織建設。經(jīng)過近幾年的磨練和實踐檢驗，我們這支干部隊伍，從主流上來講，是一支政治上堅定、業(yè)務上熟悉、作風上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，建縣八年來，全縣各級干部，特別是各級領導干部，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個又一個的困難，不斷解放思想，開拓進取，為建設“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動。從總體上看，干部隊伍有以下幾個方面的特點：一是政治上堅定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領導干部能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保縣委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務實。通過全縣廣大干部的共同努力，去年，各項社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來的最好成績。三是作風上清正廉潔。從近幾年全縣副科級以上領導干部受處分的情況來看，僅有6人受到黨紀、政紀處分，約占領導干部總數(shù)的2.4%，同時，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團結。全縣大多數(shù)領導干部能夠發(fā)揚團結協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團結的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進集體。

雖然，近幾年全縣干部隊伍建設取得了一定成績，但是也還存在一些不容忽視的問題；一是干部資源貧乏。二是干部隊伍“年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機制還需進一步研究；四是干部的管理教育體系有待進一步健全。

針對以上問題，我們首先研究的問題就是“如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境”。俗話說，“人能成事，也能敗事”，小平同志無論在革命戰(zhàn)爭年代，還是社會主義建設時期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關心干部、愛護干部，對干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復出工作后不遺余力地解放干部，落實政策，高度重視和發(fā)揮知識分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實際體現(xiàn)。因此，堅持“以人為本”的干部隊伍建設方略，充分調動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性，為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境，是我們認真實踐“三個代表”重要思想做好新形勢下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關心和團結干部為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境

“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關心干部和團結干部，把逐步實現(xiàn)并不斷提高干部的價值作為一切工作的出發(fā)點、歸宿，作為對工作質量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。各級領導干部，要樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內容和基本要求，有針對性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標相一致。

1、了解干部是基礎。干部是縣委領導班子需要面對的對象，干部的問題是領導者應當解決好的現(xiàn)實問題。所謂“領導”，用最直接的語言說，就是對人的領導，離開人的活動，領導就失去了最基本的意義。了解干部是對領導者最基本要求，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調要不斷改進工作作風，加強調查研究。了解干部也就是對人的調查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。

3、關心干部是關鍵。關心干部是一個成功的領導者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心干部是多方面的，不僅有物質的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領導，首先考慮的是如何關心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧?/p>

4、團結干部是目標。團結就是力量，團結出效率。從系統(tǒng)論上說，只有將每名干部有限的力量整合起來，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量推進××新跨越；從每一名渴望成功的干部來說，也都希望有一個團結、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用

要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅持《黨政領導干部選拔任用條例》，堅持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認可與支持，作為干部工作的基本準則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過實際工作考察干部，磨練干部。同時，提出 “培訓就是待遇”的理念，采取適當?shù)莫剟畲胧膭罡刹柯毠みM行在職學歷教育和培訓，不斷優(yōu)化知識結構。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競爭機制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機制，不斷改進、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準備再拿出一些職位進行公開選拔干部?？h委在決定干部使用時既要看基本素質，又看解決實際問題的能力；既要看民主測評結果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進干部健康成長，對干部要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲。我們按照有關規(guī)定每年對干部進行了嚴格考核，縣委要把考核結果作為干部提拔、調整的重要依據(jù)。積極運用好重大事項報告制度、定期談話和誡勉制度，將關心干部成長和對干部實施監(jiān)督有機結合起來，從制度上防范干部出問題、犯錯誤，確保干部的健康成長，促進工作的順利開展。進一步加強后備干部隊伍建設，堅持備用結合。

三、“以人為本”地完善干部激勵機制束機制，提高干部管理水平

1、建立干部客觀評價機制，倡導憑實績論英雄的用人導向。嚴格科學的評價機制不僅能為干部選拔任用提供科學依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評價指導思想。正確處理歷史與現(xiàn)實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠的關系，認真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與干部考察相結合，考核政績結果與考察過程相結合，年度目標考核與任期目標考核相結合。二是要建立不同類型領導班子和領導干部評價指標體系。評價標準體系要符合行業(yè)、崗位、職責、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質。堅持定性與定量相結合，具體地分析干部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評價機制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、采取核實有關數(shù)據(jù)、專業(yè)審計、實地考察、專項調查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴大群眾對干部評價的知情權、監(jiān)督權。還要嚴格干部評價責任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責任。

第二篇：如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境

建縣以來，縣委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設一支高素質的干部隊伍為目標，大力加強干部隊伍的思想政治建設、作風建設和組織建設。經(jīng)過近幾年的磨練和實踐檢驗，我們這支干部隊伍，從主流上來講，是一支政治上堅定、業(yè)務上熟悉、作風上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，建縣八年來，全縣各級干部，特別是各級領導干部，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個又一個的困難，不斷解放思想，開拓進取，為建設“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動。從總體上看，干部隊伍有以下幾個方面的特點：一是政治上堅定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領導干部能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確?？h委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務實。通過全縣廣大干部的共同努力，去年，各項社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來的最好成績。三是作風上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級以上領導干部受處分的情況來看，僅有6人受到黨紀、政紀處分，約占領導干部總數(shù)的2.4%，同時，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團結。全縣大多數(shù)領導干部能夠發(fā)揚團結協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團結的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進集體。雖然，近幾年全縣干部隊伍建設取得了一定成績，但是也還存在一些不容忽視的問題；一是干部資源貧乏。二是干部隊伍“年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機制還需進一步研究；四是干部的管理教育體系有待進一步健全。針對以上問題，我們首先研究的問題就是“如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境”。俗話說，“人能成事，也能敗事”，小平同志無論在革命戰(zhàn)爭年代，還是社會主義建設時期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關心干部、愛護干部，對干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復出工作后不遺余力地解放干部，落實政策，高度重視和發(fā)揮知識分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)接班人，這是他一貫思想的實際體現(xiàn)。因此，堅持“以人為本”的干部隊伍建設方略，充分調動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性，為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境，是我們認真實踐“三個代表”重要思想做好新形勢下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關心和團結干部為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關心干部和團結干部，把逐步實現(xiàn)并不斷提高干部的價值作為一切工作的出發(fā)點、歸宿，作為對工作質量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。各級領導干部，要樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內容和基本要求，有針對性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標相一致。

1、了解干部是基礎。干部是縣委領導班子需要面對的對象，干部的問題是領導者應當解決好的現(xiàn)實問題。所謂“領導”，用最直接的語言說，就是對人的領導，離開人的活動，領導就失去了最基本的意義。了解干部是對領導者最基本要求，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調要不斷改進工作作風，加強調查研究。了解干部也就是對人的調查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。

3、關心干部是關鍵。關心干部是一個成功的領導者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心干部是多方面的，不僅有物質的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等。縣委領導，首先考慮的是如何關心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧?/p>

4、團結干部是目標。團結就是力量，團結出效率。從系統(tǒng)論上說，只有將每名干部有限的力量整合起來，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量推進××新跨越；從每一名渴望成功的干部來說，也都希望有一個團結、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅持《黨政領導干部選拔任用條例》，堅持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認可與支持，作為干部工作的基本準則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過實際工作考察干部，磨練干部。同時，提出 “培訓就是待遇”的理念，采取適當?shù)莫剟畲胧膭罡刹柯毠みM行在職學歷教育和培訓，不斷優(yōu)化知識結構。在

第三篇：如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境

建縣以來，縣委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設一支高素質的干部隊伍為目標，大力加強干部隊伍的思想政治建設、作風建設和組織建設。經(jīng)過近幾年的磨練和實踐檢驗，我們這支干部隊伍，從主流上來講，是一支政治上堅定、業(yè)務上熟悉、作風上優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，建縣八年來，全縣各級干部，特別是各級領導干部，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的拓荒精神，在建縣初期，工作條件和生活條件都十分艱苦的情況下，克服了一個又一個的困難，不斷解放思想，開拓進取，為建設“富裕、文明、秀麗”新××的奮斗目標，付出了大量的辛勤的和卓有成效的勞動。從總體上看，干部隊伍有以下幾個方面的特點：一是政治上堅定。全縣絕大多數(shù)干部，特別是領導干部能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確?？h委、縣府的政令暢通，在一些大是大非面前能夠保持清醒的政治頭腦。二是工作上求真務實。通過全縣廣大干部的共同努力，去年，各項社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展取得了建縣以來的最好成績。三是作風上清正廉潔。從近幾年全縣副科wenmi.net級以上領導干部受處分的情況來看，僅有6人受到黨紀、政紀處分，約占領導干部總數(shù)的2.4%，同時，有一大批黨員干部受到省、市、縣委的表彰。四是班子團結。全縣大多數(shù)領導干部能夠發(fā)揚團結協(xié)作精神，注重發(fā)揮班子成員的作用，提高班子的整體合力，大多數(shù)班子是團結的，有戰(zhàn)斗力的，并涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)“四好”、“五好”先進集體。雖然，近幾年全縣干部隊伍建設取得了一定成績，但是也還存在一些不容忽視的問題；一是干部資源貧乏。二是干部隊伍“年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化”程度還有待進一步提高；三是以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的機制還需進一步研究；四是干部的管理教育體系有待進一步健全。針對以上問題，我們首先研究的問題就是“如何為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境”。俗話說，“人能成事，也能敗事”，小平同志無論在革命戰(zhàn)爭年代，還是社會主義建設時期，總是從黨和人民的事業(yè)出發(fā)，關心干部、愛護干部，對干部知人善任，愛才如寶，使人盡其才。他第三次復出工作后不遺余力地解放干部，落實政策，高度重視和發(fā)揮知識分子的聰明才智，全身心地培養(yǎng)和扶植革命事業(yè)～人，這是他一貫思想的實際體現(xiàn)。因此，堅持“以人為本”的干部隊伍建設方略，充分調動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性，為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境，是我們認真實踐“三個代表”重要思想做好新形勢下干部工作需要研究解決的重大課題。

一、了解、信任、關心和團結干部為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境“以人為本”的基本要求就是了解干部、信任干部、關心干部和團結干部，把逐步實現(xiàn)并不斷提～部的價值作為一切工作的出發(fā)點、歸宿，作為對工作質量的優(yōu)劣與工作水平的高低的評價尺度。各級領導干部，要樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，首先必須懂得“以人為本”的基本內容和基本要求，有針對性地開展工作，使縣委的想法、愿望、目標相一致。

1、了解干部是基礎。干部是縣委領導班子需要面對的對象，干部的問題是領導者應當解決好的現(xiàn)實問題。所謂“領導”，用最直接的語言說，就是對人的領導，離開人的活動，領導就失去了最基本的意義。了解干部是對領導者最基本要求，也是領導者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調要不斷改進工作作風，加強調查研究。了解干部也就是對人的調查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決什么。

2、信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。

3、關心干部是關鍵。關心干部是一個成功的領導者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心干部是多方面的，不僅有物質的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬，；不僅有工作方面，也有生活方面；等等?？h委領導，首先考慮的是如何關心全縣干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧?/p>

4、團結干部是目標。團結就是力量，團結出效率。從系統(tǒng)論上說，只有將每名干部有限的力量整合起來，發(fā)揮整體作用，才能形成無限的力量推進××新跨越；從每一名渴望成功的干部來說，也都希望有一個團結、和睦的工作環(huán)境，人與人之間誠懇相待、和睦相處，以寬容的態(tài)度、合理的方式處理矛盾和沖突，降低社會摩擦成本，只有這樣，干部才可以全力以赴專心致力于自己的事業(yè)之中。

二、“以人為本”地發(fā)揮好組織人事部門的作用要充分發(fā)揮組織人事部門“干部之家”的作用，切實做好干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理工作，為干部成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。把堅持《黨政領導干部選拔任用條例》，堅持群眾路線，增加干部工作透明度、群眾參與度，使干部工作得到廣大干部群眾的認可與支持，作為干部工作的基本準則。為培養(yǎng)、鍛煉干部，我們要大膽將一些有培養(yǎng)前途的同志放到重要崗位上，通過實際工作考察干部，磨練干部。同時，提出 “培訓就是待遇”的理念，采取適當?shù)莫剟畲胧?，鼓勵干部職工進行在職學歷教育和培訓，不斷優(yōu)化知識結構。在干部選拔方面，近幾年，我們積極引入競爭機制，探索了公開選拔干部和“兩推一述”的機制，不斷改進、完善干部選拔、任用方式。今年，我們還將加大這方面工作的力度，準備再拿出一些職位進行公開選拔干部?？h委在決定干部使用時既要看基本素質，又看解決實際問題的能力；既要看民主測評結果，又要看廉政情況，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。為促進干部健康成長，對干部要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格獎懲。我們按照有關規(guī)定每年對干部進行了嚴格考核，縣委要把考核結果作為干部提拔、調整的重要依據(jù)。積極運用好重大事項報告制度、定期談話和誡勉制度，將關心干部成長和對干部實施監(jiān)督有機結合起來，從制度上防范干部出問題、犯錯誤，確保干部的健康成長，促進工作的順利開展。進一步加強后備干部隊伍建設，堅持備用結合。

三、“以人為本”地完善干部激勵機制束機制，提～部管理水平

1、建立干部客觀評價機制，倡導憑實績論英雄的用人導向。嚴格科學的評價機制不僅能為干部選拔任用提供科學依據(jù)，也能為干部能上能下提供客觀尺度。一是要確立正確的評價指導思想。正確處理歷史與現(xiàn)實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠的關系，認真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與干部考察相結合，考核政績結果與考察過程相結合，目標考核與任期目標考核相結合。二是要建立不同類型領導班子和領導干部評價指標體系。評價標準體系要符合行業(yè)、崗位、職責、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質。堅持定性與定量相結合，具體地分析干部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評價機制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、采取核實有關數(shù)據(jù)、專業(yè)審計、實地考察、專項調查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴大群眾對干部評價的知情權、監(jiān)督權。還要嚴格干部評價責任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責任。

2、建立干部激勵機制，營造團結干事、共謀發(fā)展的良好氛圍。要改變過去那種干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，必須從制度上使每個人都有責任感和危機感，從而最大限度地激發(fā)干部內在動力，最廣泛最充分地調動每個干部的工作積極性。要建立精神激勵與物質激勵相結合，報酬激勵、晉級激勵與榮譽激勵相統(tǒng)一的干部激勵機制。真正做到把干部工作實績與其收入掛起鉤來，對工作實績好的干部給予相應的物質激勵；在嚴格班子考核和成員考核的基礎上，分清集體與成員的實績，使德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、工作卓有成效者及時晉級晉職；及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任心和榮譽感。

3、建立干部管理約束機制，切實推進干部能上能下。對干部目標考核達不到要求的，不僅進行誡免談話，而且要扣減獎金。對那些“不出實績出風頭，不出效益出數(shù)字”的干部，決不能提拔；對工作不負責任，做表面文章，欺騙上級、糊弄群眾、偽造政績的干部，嚴肅查處。要完善領導班子和領導干部任期目標責任制，形成崇尚實干的正確導向和氛圍，真正使干部才有所展、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。黨的大政方針確定以后，干部就是關鍵。必須以執(zhí)政能力建設和思想建設為重點，進一步改進干部培訓方式，認真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，深化干部人事制度改革，樹立“以人為本”的干部工作理念，為干部干事業(yè)營造良好環(huán)境，從而推動全縣“四個建設”（物質文明建設、精神文明建設、政治文明建設、和諧社會建設）取得新成就。

第四篇：營造良好環(huán)境工作總結

泰山鄉(xiāng)營造良好環(huán)境工作總結

2011年，我鄉(xiāng)以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以轉變職能、規(guī)范行為重點，從加強領導、強化服務、集中整治、信用建設四方面著手，全民動員，多策并舉，實現(xiàn)了良好發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

一、基本情況

泰山鄉(xiāng)位于兩當縣城東南部，共轄8個行政村，4個鄉(xiāng)直單位，22個村民小組328戶1164人。距縣城45公里，總面積56.8平方公里，有耕地面積3209.9畝，人均2.7畝。年平均氣溫10.8攝氏度，年平均降雨量700mm，平均海拔1100米，無霜期180天左右，屬典型的深山林區(qū)鄉(xiāng)。

二、主要做法

(一)、加強了組織領導。環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是形象的總代理，是市場經(jīng)濟條件下生產力的一個重要構成要素。發(fā)展良好環(huán)境工作是一件事關全鄉(xiāng)的大事，對此，鄉(xiāng)政府成立了以政府鄉(xiāng)長為組長、分管領導為副組長、村干部為成員的良好發(fā)展環(huán)境工作領導組，建立了嚴格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實，切實把良好發(fā)展環(huán)境工作抓緊、抓好。

(二)、強化素質教育、規(guī)范制度建設。環(huán)境建設的核心內容是服務、整頓。為推動良好發(fā)展環(huán)境工作深入開展，我鄉(xiāng)緊緊抓住“優(yōu)質服務、教育整頓”這一點，不斷提升環(huán)境建設的層次，增強環(huán)境的競爭力。

1、開展全方位的素質教育。積極開展了“文明村組、文明家庭、文明公民”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在群眾中開展講文明、講誠

信、講法制，關心環(huán)境，建設環(huán)境，維護環(huán)境的素質教育。另一方面，采取專題面授、電化教育和集中討論等形式，在黨員中廣泛開展黨的宗旨、黨性觀念和永葆先進性的教育，培養(yǎng)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、規(guī)范了制度建設。與農戶簽訂了門前衛(wèi)生“四包兩禁止”責任書，制定了環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔等制度，建立了環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，推進了整治活動的深入開展。且聘請了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，組建了環(huán)衛(wèi)工作人員，加強衛(wèi)生保潔管理，鞏固整治成果，極大提高了居民生活質量。

（三）、創(chuàng)新矛盾排查和調處機制。一是健全網(wǎng)絡，夯實基礎。對軟弱渙散，不能駕馭局勢的及時調整，全鄉(xiāng)無一癱瘓班子。各村配齊了信訪調解員。二是健全制度，落實責任，把社會治安、信訪工作納入全年工作重點，出臺了關于加強信訪工作的意見，真獎真罰，村級納入千分制考核，對全年沒有上訪的支部書記獎勵表彰，對包村干部、信訪工作組獎懲每月一兌現(xiàn)。三是抓排查和化解，對歷史性纏案主要負責同志親自接訪，進一步加強部門與派出所、地稅所、土管所、農經(jīng)站、財政所、水保站、林業(yè)站等職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮調解組織作用，在解決人需飲水工程中，積極組織發(fā)動群眾對重點水源地進行保護，對重點河道進行清理，解決在管道到戶過程中存在的矛盾。對林權制度改革過程中存在的問題，領導班子和調解員深入地界，實地查看，召開理事會和群眾大會，深入實際，解決問題。對于災后重建和新農村建設工作中所突出的關于土地的征、遷、占等問題，領導班子和信訪調解員深入農戶，逐戶解說農村政策和講解法律法規(guī)知識，解決他們的困難問題，及時制定解決方案。

四是抓預防，從源頭上治理，加強農村財務監(jiān)管，對農村宅基地、財務進行管理，嚴格推行民主決策程序。五是抓打擊。對于一意孤行、頂風而上的堅決打擊。

在具體工作中，我們注重及時了解掌握一些可能導致矛盾激化的苗頭性問題，提前介入，變群眾上訪為干部下訪。平時堅持月排查制度，特殊時期每天一排查，安排包村干部和村干部直接包矛盾點，及時掌握群眾思想動態(tài)，切實解決實際問題。對一些突發(fā)性、群體性、疑難性問題，嚴格執(zhí)行重點案件督辦制度，確保按時辦結。同時，大力發(fā)揮鄉(xiāng)司法所的調處功能，對一些涉及到相關法律、法規(guī)的問題，由鄉(xiāng)司法所按程序、分步驟進行調解，確保穩(wěn)定工作小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。

同時，加強對穩(wěn)定工作的督查力度，對穩(wěn)定工作處理不利的工作區(qū)和村實行警告、通報、批評，限期進行整改，并把督查結果直接與村干部工資掛鉤。廣泛宣傳信訪條例，不斷增強群眾依法信訪、文明信訪、逐級信訪的觀念，自覺規(guī)范信訪行為，依法維護信訪工作秩序，對出現(xiàn)越級上訪或集體上訪的情況，嚴肅追究相關人員的責任。自年初以來，沒有發(fā)生越級上訪案件，目前，全鄉(xiāng)風正氣順，鄉(xiāng)泰民安，今年以來，社會保持了持續(xù)和諧穩(wěn)定。

三、主要成效

(一)營造氛圍，樹立形象

通過一系列良好發(fā)展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉變，“環(huán)境是生產力、環(huán)境是第一競爭點”和“人人都是投資環(huán)境、事事關系新村形象”的理念正在樹立；干部隊伍中謀發(fā)展、抓項目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風明顯好轉，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，鄉(xiāng)、村形象明顯改善。

環(huán)境建設涉及方方面面，是一項民生工程，通過走訪、接訪、深入農戶，深入實際、認真講解等工作的開展，對苗頭性的問題，提前介入，消除了存在的隱患，得到了群眾的一致好評。截止目前，我鄉(xiāng)無一起矛盾糾紛發(fā)生，也無出現(xiàn)阻撓、妨礙等事件發(fā)生，人民群眾對營造良好發(fā)展環(huán)境工作積極配合，投身全鄉(xiāng)的各項工作，為各項工作提供優(yōu)質服務，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步推進。

(二)加快建設，促進發(fā)展。

環(huán)境的優(yōu)化集中體現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，今年我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會取得了較大的成果。各項經(jīng)濟指標均有較大幅度增長，人均純收入提高了10個百分點。

1、加快了新農村項目建設。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項目建設速度，依托災后重建項目的實施，完成了同心、雙河、興桃3個新農村建設示范點的美化、亮化、凈化、硬化、綠化工程；共安裝仿漢白玉護堤欄桿1500米，鋪設步行彩磚1800平方米，硬化巷道、院落12000平方米，安裝太陽能路燈50盞，修建蓄水池3處，自來水覆蓋率達80%，修建垃圾集中處理點1處，垃圾池6個，修建花園6500平方米，修建平安廣場一處，安裝健身器材2組12件，安裝太陽能淋浴器48套；修建沼氣池172口，實施配套廁圈建設108戶，大大改觀了我鄉(xiāng)村容村貌，鄉(xiāng)政府綜合服務樓建設已完成，并投入使用，惠農大廳的建成，使群眾辦理業(yè)務得到了許多便捷。

2、開展誠信政府建設。推行鄉(xiāng)級政務公開、規(guī)范和提高各村政務公開，完善健全各種規(guī)章制度，塑造了政府良好形象。

3、公路建設步步推進。完成了西泰路8公里硬化工程的后續(xù)掃

尾工作，完成了雙河村至興桃村0.8公里的路面硬化及泰云路7.5公里通鄉(xiāng)路建設工程，解決了農民行路難的問題。

4、林權制度改革取得了較大成果。作為全縣林改工作試點鄉(xiāng)之一，在工作中嚴格執(zhí)行相關方法步驟和工作制度，做到了政策透明、政策公開、規(guī)范操作。截止2010年5月底，全鄉(xiāng)3萬余畝林地已全部劃分到戶，共落實權屬8個村22個村民小組，確權306戶，確權宗地758宗，發(fā)放林權證306本，已全面完成了主體改革任務。

5、招商引資工作進展順利。通過活動的開展進一步壯大了我鄉(xiāng)袋料香菇產業(yè)，積極與陜西、河南等地外商聯(lián)系洽談，鼓勵他們來鄉(xiāng)發(fā)展，為我鄉(xiāng)袋料香菇產業(yè)的發(fā)展壯大投資助力，還陸續(xù)與天苑礦業(yè)有限責任公司等企業(yè)簽訂了協(xié)議，均超額完成任務。

6、安全生產工作進一步加強。確保了廣大人民群眾的生命財產安全，保持全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展，我鄉(xiāng)與各村、各礦山企業(yè)、各農機手層層簽訂了責任書，加強了對危險化學品、道路交通、消防安全、民爆器材、礦山企業(yè)的安全監(jiān)管，并進行了專項整治；二是健全了安全生產工作體系，嚴格執(zhí)行值班制度，提高了防范處理事故的能力和效率。

四、下一步打算：

機遇選擇環(huán)境，環(huán)境帶來機遇。要抓機遇快發(fā)展,就必須把環(huán)境建設作為當務之急、當務之重的大事，下一步我們繼續(xù)把良好發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措，盡力營造環(huán)境“洼地”，努力搭建良好的發(fā)展平臺。重點做好“宣傳”、“教育”、“整頓”、“三個方面的工作。

“宣傳”充分利用黑板報、標語、簡報等形式大力宣傳開展優(yōu)

化環(huán)境工作的重要意義，在全鄉(xiāng)上下營造濃厚氛圍。

“教育”就是要開展全方位的素質教育。把全民素質升位作為環(huán)境建設的重要手段，學習為先，教育為本，引導和教育全鄉(xiāng)人民樹立“人人都是新村形象，事事關系發(fā)展環(huán)境”的觀念，從點點滴滴做起，從身邊小事做起，講文明、講誠信、講法制，關心環(huán)境，建設環(huán)境，維護環(huán)境。

“整頓”就是要繼續(xù)加大黨員干部思想教育和作風整頓力度。對責任心不強、作風浮漂、工作嚴重失職、影響較壞的黨員干部，予以組織處理，使黨員干部進一步轉變作風，強化服務意識，在經(jīng)濟發(fā)展中能真正起到模范帶頭作用。

2011年12月

第五篇：切實做好黨風廉政建設 為加快發(fā)展營造良好環(huán)境

切實做好黨風廉政建設 為加快發(fā)展營造良好環(huán)境

****局

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

在過去的2010年，****局黨委在市公司黨委的正確領導下，始終不渝地堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市公司年初加強黨風廉政建設干部大會精神和上級黨委提出的各項工作目標要求，以“狠抓四個重點，發(fā)揮四個作用，爭做四個表率”為工作主線，為全面推進我局科學發(fā)展、服務世博提供了堅強的組織保障。

一、抓黨風廉政教育，發(fā)揮源頭防腐作用，爭做信念堅定的表率

要做好反腐倡廉工作，認真加強對黨員、干部的教育是關鍵。近年來，我局通過對黨員干部開展形式多樣的教育活動，在黨員干部思想源頭上筑牢拒腐防線。工作中，我們做到“兩個結合”，即“日常教育與專題教育”相結合、“正面先進典型與反面教材教育”相結合。根據(jù)上級黨委的部署要求，我們將學習《黨章》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《**案例教育讀本》等教材作為我們兩級中心組學習重點，以黨員大會、支部書記例會和干部會議等形式，積極引導幫助全體黨員干部牢固樹立宗旨意識，正確行使手中的權力，經(jīng)受

住各種誘惑和考驗，增強黨員、干部的黨性和廉潔自廉意識。圍繞中心開展多項專題教育，年初，***召開專題黨風廉政建設工作會議，傳達貫徹上級黨風廉政會議精神，明確目標任務，簽訂黨風廉政責任書，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。開展黨風廉政教育活動，組織黨員干部觀看《平凡中閃光》、《法槌下的瘋狂》、《插翅難逃》等教育片，制作“拒腐防變警鐘長鳴、反腐倡廉長抓不懈”的圖片宣傳展版，到各所局單位巡展，教育黨員干部樹立正確的政績觀、人生觀、權力觀、利益觀，增強立黨為公、勤政為民的自覺性。在組織學習中注重結合正反典型，結合“七一”活動，樹立先進典型，以演講的形式宣傳自己身邊的優(yōu)秀共產黨員先進事跡，號召全體黨員干部向優(yōu)秀黨員和先進典型學習。通過學習、討論，做到以案說法、以紀論理，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

二、抓日常監(jiān)督管理，發(fā)揮制度保障作用，爭做履職盡責的表率

落實黨風廉政建設責任制，是積極預防各種違法違規(guī)行為的有效手段。一是不斷健全完善考核制度。2010年，我們堅持一手抓教育、一手抓責任落實。根據(jù)市公司黨風廉政建設干部大會精神，***黨委分別與13個基層黨支部簽訂了黨風廉政建設責任書，與23名科級干部簽訂了黨風廉政工作責任書，與26位***可是黨政負責人簽訂“不設小金庫”的承

諾書，明確職責，使責任落實到人，工作落實到位。同時，每季組織對各下屬單位、每半年對***班子進行工作測評，廣泛聽取意見，將黨風建設測評結果與經(jīng)營完成考核相掛鉤，促進了黨風廉政建設工作深入開展。二是不斷健全完善監(jiān)督制度。認真做好“局務公開”，將企業(yè)的重大事項和職工群眾關心的熱點問題，通過“局務公開欄”讓職工群眾及時了解掌握，充分發(fā)揮職工代表的參與監(jiān)督作用。每半年對局務公開工作進行檢查、評議和監(jiān)督。定期發(fā)放意見征詢函、召開職工座談會等形式，廣泛征求群眾的意見，推進局務公開工作不斷深入。此外，我局重視紀檢隊伍建設，建立基層紀檢通訊員隊伍和黨風、行風、局風監(jiān)督員隊伍，充分發(fā)揮黨內外群眾監(jiān)督員作用。三是不斷健全完善談話制度。我局每年組織專題的廉政談話。2010年，我們先后與28名基層黨政主要負責人進行專題廉政談話，及時了解掌握干部的思想動態(tài)和執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況，不斷提高黨員干部的思想認識，增強組織觀念，抵制不良思想的侵蝕。通過建立、完善和落實三個制度，使我局形成了橫向到邊，縱向到底的責任體系和監(jiān)督體系，有力地促進了黨風廉政建設，有效預防和杜絕違紀違規(guī)行為的發(fā)生。

三、抓領導班子建設，發(fā)揮干部帶頭作用，爭做作風過硬的表率

要帶好一支隊伍，關鍵在于領導干部自身素質的不斷提

高、發(fā)揮好班子的集體作用。工作中，***班子成員做到自我嚴格要求，督促，做到嚴于律己、率先垂范，始終保持清醒的頭腦，帶頭過好“名利關、權力關、金錢關、人情關”。一是發(fā)揚民主，嚴格堅持“三重一大”民主決策。凡涉及***重大問題，班子嚴格執(zhí)行民主集中制的原則和程序，實行集體研究決定，杜絕“一言堂”，注重凝聚班子合力，充分發(fā)揮集體智慧和作用，防止決策失誤和權力的濫用，重視開好領導干部民主生活會，廣泛征求各方面意見，傾聽群眾的呼聲，不斷改進工作。堅持每周一次的局務會，凡涉及干部人事調動，考核制度、先進評比、獎勵辦法出臺等均按照規(guī)定程序，充分發(fā)揚民主，最終形成決定。二是以人為本，堅持服務群眾。班子成員努力做到以身作則，樹立服務基層、服務群眾、服務社會的觀念。***設立了領導干部周六接訪日制度，每周六接待群眾傾聽呼聲，進一步密切黨群、干群關系，暢通訴求渠道，及時解決職工群眾反映的問題和實際困難，維護企業(yè)和諧和隊伍穩(wěn)定。三是嚴格要求，帶頭做勤政廉政榜樣。按照《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，做好干部的自身修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，自覺踐行個人重大事項報告制度，自覺做好禮品禮金登記上交。

四、抓干部作風建設，發(fā)揮正風肅紀作用，爭做文明行業(yè)的表率。

良好的工作作風，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。我局結合實際，一是在糾風工作上加大力度。平時主動與黃浦、盧灣和徐匯三區(qū)的糾風辦及文明辦保持經(jīng)常聯(lián)系，聽取意見和建議，落實問題的整改。建立和健全社會監(jiān)督網(wǎng)絡，定期召開社會監(jiān)督員座談會。通過開門納諫，虛心聽取社會各界的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，有效防止各類違紀違規(guī)行為的發(fā)生，使文明行業(yè)建設工作不斷得到提升。二是在改善服務上加大力度。2010年，圍繞著世博服務安全，我局不斷完善服務工作情況定期通報制度，將用戶“三來”情況、自身檢查和社會監(jiān)督員檢查反饋的情況以及上級專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題等，做好每月通報、分析、點評。去年，我局共收到用戶各類表揚信111封，其中16封得到市公司王總經(jīng)理的親筆批示，積極用好用戶來信這一資源財富，大力弘揚先進，人人爭當先進，營造良好氛圍。每月公布迎世博“五比五賽”考核結果張榜宣傳，頒發(fā)流動紅旗。同時***還設置了“綜合曝光臺”，將檢查中暴露的各類服務、安全等問題拍攝的照片進行曝光，使大家接受教育，查找不足，明辨是非，舉一反三。三是在完善信訪工作上加大力度。我局成立了信訪舉報工作領導小組，認真貫徹落實《信訪條例》和中國**集團公司《關于印發(fā)**監(jiān)察部門處理信訪舉報和申訴暫行辦法的通知》精神，制定完善信訪辦理程序，從接受、審查、辦理、反饋等各個環(huán)節(jié)對信訪工作進行細致的規(guī)定，使信訪工作做到有章可循，做到上下暢通。2010年我局共受理信訪4件，結案4件，件件有落實，件件有回音，使信訪者滿意。

2010年在市公司黨委的正確領導和專業(yè)部室的指導下，我們做了一些工作，取得了一點成績，但工作中還存在不少問題和不足，離上級要求和兄弟局相比還有不少差距，需要我們不斷總結，不斷改進提高。進入2011年，黨風廉政建設和反腐倡廉工作要求仍十分艱巨。在新的一年里，我們決心在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十七屆中央紀委六次全會精神，以本次會議為新的起點，認真按照市公司黨委的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，抓實工作，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，圓滿完成好各項工作任務，為加快發(fā)展營造良好環(huán)境，為黨風廉政建設工作再上一個新臺階。