第一篇：干休所加強(qiáng)房地產(chǎn)正規(guī)化管理經(jīng)驗(yàn)交流

本文作者：海軍工程大學(xué)王樹人（江蘇鹽城人）好范文原創(chuàng)投稿

科學(xué)籌劃促發(fā)展嚴(yán)格管理出成績(jī)

不斷提高房地產(chǎn)正規(guī)化管理水平

海軍工程大學(xué) 王樹人（江蘇鹽城人）

我們××干休所始建于1966年，編制為副處級(jí)干休所，規(guī)劃安置離休干部××戶，現(xiàn)管理離休干部××戶，遺屬××戶。干休所營區(qū)總面積××平方米，建

筑面積××平方米，其中辦公面積××平方米，住宅面積××平方米，室外綠化、硬化面積××平方米，空余房地產(chǎn)面積××平方米。近年來，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹軍委、總部和兩級(jí)軍區(qū)關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)正規(guī)化管理的一系列指示要求，把營院規(guī)劃和建設(shè)管理作為推進(jìn)干休所全面建設(shè)、提高服務(wù)保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、財(cái)力、物力，狠抓了房地產(chǎn)建設(shè)管理，有效地改善了老干部的休養(yǎng)環(huán)境，提高了服務(wù)保障水平和質(zhì)量。干休所多次被總部、××區(qū)、××區(qū)評(píng)為“營房管理先進(jìn)單位”、“先進(jìn)干休所”。

一、科學(xué)規(guī)劃，著力在提高整體建設(shè)水平上下功夫

1997年，我所老房改建前，營區(qū)地勢(shì)低洼，規(guī)劃零亂，每逢下雨，院內(nèi)積水，房?jī)?nèi)進(jìn)水，老干部苦不堪言。我們積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)反映，爭(zhēng)取了老所改建計(jì)劃，在改建規(guī)劃中，我們堅(jiān)持以老干部為本，突出營院營房建設(shè)的整體性、適用性、超前性，使?fàn)I院營房建設(shè)達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、有序。

一、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，瞄準(zhǔn)營院正規(guī)化建設(shè)的高起點(diǎn)。我部現(xiàn)在營院于2002年與原××置換的，當(dāng)時(shí)的的武裝部營院占地不足1畝，建筑面積不到1千㎡，總體給人的感覺是“辦公樓是矮房，民兵訓(xùn)練露天床，集合開會(huì)在走廊，征兵體檢奔波忙”的窘境。后勤營房人員素質(zhì)不高，不會(huì)管，有敢管的問題比較突出，職工隊(duì)伍思想上“散”，行動(dòng)上“懶”，基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱嚴(yán)重影響了人武部的形象，制約了民兵預(yù)備役工作的發(fā)展。特別是人武部基礎(chǔ)設(shè)施與上級(jí)要求存在很大差距，與新軍事變革帶來的挑戰(zhàn)不相適應(yīng)、與××新區(qū)建設(shè)的蓬勃發(fā)展不相適應(yīng)、與高標(biāo)準(zhǔn)地完成上級(jí)交給的任務(wù)不相適應(yīng)，必須與時(shí)俱進(jìn)改變現(xiàn)有的辦公環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺上了重要位置，列入了黨委重要議事日程，我們及時(shí)地向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)，向區(qū)里反映，部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組奔波于軍地機(jī)關(guān)，通過部領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，終于決定將原××的炮庫作為武裝部的辦公場(chǎng)所。當(dāng)時(shí)的××炮庫由于年久失修，院內(nèi)雜草叢生，污水橫流，空蕩蕩的營院連個(gè)像樣的大門也沒有，老百姓進(jìn)出很隨便，群眾戲稱此地為“車馬店”、“大雜院”。在這種情況下，我們面臨的第一個(gè)問題就是如何搞好營院的正規(guī)化建設(shè)。本著“緩輕重急，分步實(shí)施，勤儉節(jié)約，逐步完善”的基本思路，制訂了《××人武部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年規(guī)劃》。改建規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施的指導(dǎo)思想，既考慮營區(qū)的總體性，又注重功能區(qū)分，規(guī)劃了辦公區(qū)、生活區(qū)、文體活動(dòng)區(qū)和經(jīng)營租賃區(qū)，各個(gè)區(qū)域既統(tǒng)一在整個(gè)營院規(guī)劃之中，又相對(duì)獨(dú)立，互不影響。為了把營院規(guī)劃好，我們先后3次請(qǐng)地方有關(guān)部門、專家學(xué)者進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；多次召開黨委會(huì)、管委會(huì)、支部會(huì)，問計(jì)問策；請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)、修正。在落實(shí)規(guī)劃中，我們堅(jiān)持規(guī)劃就是法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)劃建設(shè)，有效地保證了營院營房建設(shè)的整體性。為了按規(guī)劃搞好營院營房建設(shè)，我們堅(jiān)持內(nèi)挖潛力、外求支援，先后爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)×××余萬元，為營院建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新建4棟整齊劃一的老干部住宅樓和l棟辦公樓、車庫，整修了衛(wèi)生所、食堂、文體活動(dòng)室(場(chǎng))等，極大地改善了老干部居住環(huán)境和辦公條件?，F(xiàn)在，我們干休所建設(shè)完全按照規(guī)劃進(jìn)行，從北到南，依次為辦公區(qū)、生活區(qū)、室外活動(dòng)區(qū)、經(jīng)營租賃區(qū)，辦公、生活秩序井然。

二是以老干部為本，突出適用性。干休所是老干部頤養(yǎng)天年的地方。在規(guī)劃建設(shè)中，我們堅(jiān)持“一切為了老干部，一切想著老干部”的思想不動(dòng)搖，每一項(xiàng)規(guī)劃、每一項(xiàng)建設(shè)，都以“老干部同意不同意，滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，盡最大所能把每一項(xiàng)工程都建成“民心工程”。比如，在老干部文體活動(dòng)“八室三場(chǎng)”的建設(shè)上，我們堅(jiān)持從老干部的實(shí)際需要來建；在營區(qū)環(huán)境的設(shè)置上，堅(jiān)持以老干部為本，從方便老干部生活出發(fā)，設(shè)置了長廊、休息石礅、娛樂桌椅等。幾年來，我們投資80余萬元，對(duì)營區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化、凈化、亮化、美化，營區(qū)內(nèi)四季如春，環(huán)境宜人，達(dá)到了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”和“煙囪不冒煙，污水不見天，空中無電線，四季有花草”的營區(qū)綠化、管理標(biāo)準(zhǔn)。

三是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，突出超前性。隨著物質(zhì)文化生活條件的改善，一些基礎(chǔ)設(shè)施已不能適應(yīng)老干部的需要，在建設(shè)規(guī)劃中，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收新思想、新理念，著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展。老干部住宅樓建設(shè)立項(xiàng)前，有的老干部拋舍不了“一家一院”的舊觀念，不愿意住樓房。所領(lǐng)導(dǎo)就一家一戶上門做工作，使老同志很快認(rèn)清了建住樓房等諸多有益之處，大力支持干休所一次性建起了4棟五層共56套樓

房。特別是在室內(nèi)一些設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持做到立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不僅提前安裝了軍地通信線路，而且預(yù)留了太陽能熱水器、空調(diào)、電腦、天燃?xì)夤艿阑蚪涌?，大大方便了老干部后來使用的需要，有效地防止重?fù)建設(shè)、先建后拆等浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、健全機(jī)制，著力在提高正規(guī)化管理水平上下功夫

建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。在營院營房管理中，我們

堅(jiān)持走科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化的道路，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷提高正規(guī)化管理水平。

一是突出重點(diǎn)嚴(yán)格管?？沼喾康禺a(chǎn)既是管理重點(diǎn)，又是難點(diǎn)，管好可以為干休所建設(shè)發(fā)展提供有力支持，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，管不好將得不償失。為此，我們堅(jiān)持把空余房地產(chǎn)管理作為營院營房管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，依據(jù)《××干休所營院營房管理暫行辦法》、《××房地產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《××營區(qū)房地產(chǎn)正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《××現(xiàn)有住房出售管理辦法》等文件精神和要求，結(jié)合實(shí)際制定了《××干休所房地產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)租賃空余房地產(chǎn)人員做到“四個(gè)清”，即查清租房戶的社會(huì)表現(xiàn)，查清租賃房屋的目的，查清其住用或經(jīng)營是否合法，查清暫住證、工商許可證、生產(chǎn)許可證等證件是否齊備。同時(shí)，堅(jiān)持采取普遍查和重點(diǎn)查相結(jié)合、定期檢查和突擊抽查相結(jié)合，以及定人定責(zé)相結(jié)合等多種方式，對(duì)空余房地產(chǎn)的管理使用情況進(jìn)行清理，對(duì)違紀(jì)違法的堅(jiān)決予以取締和清除，有效防止了利用空余房地產(chǎn)藏污納垢或從事非法經(jīng)營的問題。幾年來，干休所出租房屋38間(套)，96人次，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)的人和事。

二是健全制度經(jīng)常管。為確保房地產(chǎn)管理制度化、規(guī) 范化、經(jīng)?；覀円罁?jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，先后建立健 全了《營院管理規(guī)定》、《營區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任》、《營院衛(wèi)生管理措施》、《營房維修辦法》、《營區(qū)綠化包干管理辦法》、《水電管理規(guī)定》、《食堂管理規(guī)定》、《文明家庭細(xì)則》、《門衛(wèi)人員目標(biāo)責(zé)任》等12項(xiàng)制度、規(guī)定，使各項(xiàng)管理有章可循，有規(guī)定可依。所領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周抽查一次營區(qū)管理情況，每月聽取一次管理情況匯報(bào)，每季度分析一次管理形勢(shì)，每半年講評(píng)一次管理工作，使干休所房地產(chǎn)正規(guī)化管理工作保持了經(jīng)常性、有序性。

三是明確責(zé)任分工管。實(shí)踐證明，按級(jí)管理，分工負(fù)責(zé)是搞好管理的一條有效舉措。在營院管理工作中，我們既堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，又注重調(diào)動(dòng)工休人員的積極性，使大家人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)講責(zé)任。一方面，干體所成立了房地產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、圍墻經(jīng)濟(jì)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組等多種管理組織，做到事事有人抓，有人營。另一方面，注重發(fā)揮老干部管委會(huì)、黨支部作用，抓好老干部的自我教育，自我管理。同時(shí)，注重搞好政策法規(guī)的宣傳教育工作，經(jīng)常組織工休人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)行政策法規(guī)教育、愛產(chǎn)惜產(chǎn)教育、個(gè)人得失教育、日常行為養(yǎng)成教育等，增強(qiáng)了大家愛所、建所、管所意識(shí)，形成了“眾人齊劃一條槳”的良好管理氛圍。

三、合理使用，著力在提高效益上下功夫

工作中，我們認(rèn)識(shí)到，建管統(tǒng)一、管用一致，是營院營房建設(shè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。干休所房地產(chǎn)正規(guī)化管 理，其最終目的在于提升為老干部服務(wù)保障的質(zhì)量。因此，管理使用中，我們堅(jiān)持做到以人為本，合理使用．把管理 效益運(yùn)用到服務(wù)工作之中，努力為老干部安度晚年、健康 長壽提供舒適的環(huán)境和條件。

一是堅(jiān)持用舒適環(huán)境陶治老干部思想情操。房地產(chǎn)正規(guī)化管理，為干休所創(chuàng)建了優(yōu)美的營區(qū)環(huán)境，大大滿足了老干部晚年精神文化生活的需求，為老干部強(qiáng)身健體、延年益壽提供了廣闊空間。我們及時(shí)順應(yīng)老同志要求，先后建立了老年門球隊(duì)、秧歌隊(duì)、書畫小組、棋牌小組、釣魚小組等多種群眾性文體組織，堅(jiān)持經(jīng)常組織老干部開展各種活動(dòng)，特別是在每年元旦、春節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日，組織老干部開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體比賽活動(dòng)，不僅加深了老同志之間、工休之間相互交流，密切了關(guān)系，而且豐富了老同志晚年精神文化生活，陶冶了思想情操。

二是堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)效益提升老干部生活質(zhì)量。為老干部辦好事、實(shí)事，提高老年人生活質(zhì)量，是我們抓好房地產(chǎn)管理，增加收益的初哀。幾年來，我們堅(jiān)持利用房地產(chǎn)收益，每年為老干部辦一、二件好事、實(shí)事，先后為老干部更換了門窗，更新了部分生活設(shè)施，建立了重病醫(yī)療急救基金，安裝了醫(yī)療急救呼叫系統(tǒng)，接通了天然氣管道，逐步增加了福利性收入補(bǔ)貼生活標(biāo)準(zhǔn)，提高了老干部生活水平和質(zhì)量，受到了老干部、老阿姨的肯定和贊揚(yáng)。

三是堅(jiān)持用可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)干休所建設(shè)進(jìn)步。有計(jì) 劃、有步驟地合理使用房地產(chǎn)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，為我們干休所建設(shè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。幾年來，我們堅(jiān)持一邊抓好建設(shè)管理，不斷增加效益；一邊有序投 入，合理開發(fā)，搞好滾動(dòng)發(fā)展，使房地產(chǎn)管理和營院建設(shè) 步入了良性發(fā)展的軌道?！痢聊?，我們對(duì)南院38套舊房進(jìn)行了整修，××年新建門面房24間，××年新建出租房24間，較好地拓展了房地產(chǎn)租賃創(chuàng)收渠道，干休所的房地產(chǎn)收入從1997年的不到3萬元，增長到現(xiàn)在每年16萬元以上，極大地彌補(bǔ)了正常經(jīng)費(fèi)的不足，促進(jìn)了干休所全面建設(shè)發(fā)展。

雖然我們?cè)诜康禺a(chǎn)正規(guī)化管理中進(jìn)行了一些有益的 嘗試，取得了一定的成效，但是與兄弟單位相比，我們?nèi)?然存在這樣那樣的差距和不足，我們決心借這次會(huì)議的東 風(fēng)，再鼓干勁，再加措施，努力把我們××分區(qū)××干休所全面建設(shè)提高到一個(gè)新水平，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)我們的期望和厚愛!

第二篇：正規(guī)化管理（范文）

堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全省、全市、全縣政法工作會(huì)議精神，以提高干警隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部管理水平，在全縣司法行政系統(tǒng)中開展了為期一年的正規(guī)化管理活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上日程。

在接到黑河市司法局和遜克縣政法委下發(fā)的《關(guān)于開展正規(guī)化管理活動(dòng)實(shí)施方案》以后，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開四次會(huì)議專門研究部署此項(xiàng)活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)四次，“一把手”親自做動(dòng)員講話明確各階段的重要意義，提高干警的認(rèn)識(shí)。首先，成立了以“一把手”為組長，常務(wù)局長、業(yè)務(wù)局長為副組長、各股處負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由專人負(fù)責(zé)正規(guī)化管理活動(dòng)日常工作。各股處負(fù)責(zé)人密切配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。做到“組織、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任”四落實(shí)。其次，制定并下發(fā)實(shí)施方案，密切部署正規(guī)化管理活動(dòng)每一階段、每一環(huán)節(jié)，做到整個(gè)活動(dòng)目的明確、措施到位。

二、認(rèn)真自查，整改提高。

我局采取自查和互查相結(jié)合的辦法，認(rèn)真搞好查擺整改。全局共收集書面自查材料5份、干部職工自我剖析書面材料25份。公布了2個(gè)舉報(bào)電話，設(shè)立了11個(gè)舉報(bào)信箱，恢復(fù)了局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，向社會(huì)各界相關(guān)部門發(fā)出征求意見函20多份。通過認(rèn)真扎實(shí)的查擺后，歸類整理出四個(gè)方面較為重要的問題：一是服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，大多是做等辦證、辦案，深入基層尋找證源、案源的時(shí)候少；二是責(zé)任心不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為工作不細(xì)致；三是公正的信念不強(qiáng)。存在著熟人公證收費(fèi)低的現(xiàn)象；四是法制觀念淡漠。有個(gè)別的關(guān)系案、人情案。根據(jù)以上問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究部署，制訂出了相應(yīng)的整改措施：

一是樹立大服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。公證部門要深入到銀行、聯(lián)社等金融部門為其信貸等各項(xiàng)工作提供主動(dòng)服務(wù)。法律服務(wù)部門要拓寬業(yè)務(wù)面，提高服務(wù)效率和水平。

二是增強(qiáng)干警的責(zé)任心。我局建立了機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)、法律工作者責(zé)任制、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假制度、司法所長制度、公證員、律師、勞改勞教和法律服務(wù)者職業(yè)道德及案件回訪制度等共十條制度。以此來約束干警的行為，樹立干警干一行就要干好一行的責(zé)任心。三是嚴(yán)格執(zhí)行公證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到認(rèn)識(shí)人和不認(rèn)識(shí)人一個(gè)樣。把公正執(zhí)法情況列為單位和個(gè)人目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，直接與“評(píng)先評(píng)優(yōu)”掛鉤，并作為個(gè)人晉職、入黨等重要依據(jù)，一旦出現(xiàn)不公正執(zhí)法問題，除按規(guī)定追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位不公正執(zhí)法案件和事故要負(fù)連帶責(zé)任。截止目前，我局無一人被投訴舉報(bào)。弘揚(yáng)公正執(zhí)法先進(jìn)典型，樹立公正執(zhí)法示范窗口和公正執(zhí)法標(biāo)兵，以先進(jìn)典型引路，激勵(lì)干警爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

四是增強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，嚴(yán)格依法辦事，不能因?yàn)槭鞘烊恕⑴笥丫头潘闪藢?duì)公證手續(xù)要求及法律援助的條件等，對(duì)此我們制定了監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)公、檢、法、紀(jì)檢、婦聯(lián)、殘聯(lián)、工會(huì)等有關(guān)部門的同志對(duì)公證、法律援助、律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所等部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)不服監(jiān)督者由司法機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

三、積極探索，建立長效機(jī)制。

要想全縣司法行政系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，首先要實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)要正規(guī)化，以此來提高司法局領(lǐng)導(dǎo)班子的能力。我們堅(jiān)持從自身建設(shè)抓起，進(jìn)一步規(guī)范局長辦公會(huì)議制度。堅(jiān)持局長辦公會(huì)議事規(guī)則，狠抓黨支部中心組學(xué)習(xí)制度落實(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，將提高理論素養(yǎng)、解決實(shí)際問題作為學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決遵守議事規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制，相互坦誠相見，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，有意見當(dāng)面化解。凡事一經(jīng)局長辦公會(huì)議確定都會(huì)不遺余力地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，做到了互相補(bǔ)位不越位，分工不分家，能夠做到會(huì)上一個(gè)聲音，會(huì)下一個(gè)步調(diào)。其次要實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)要正規(guī)化，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。一是在加大司法行政隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，針對(duì)一些干警執(zhí)法不夠規(guī)范，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，有的干警對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃，內(nèi)部管理時(shí)好時(shí)壞，機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象有時(shí)反彈，不能保持經(jīng)常化，作風(fēng)不實(shí)。少數(shù)干警自身要求不嚴(yán)，工作敷衍了事，馬虎應(yīng)付；有的遇事推諉扯皮，辦事效率不高。局機(jī)

關(guān)從制度建設(shè)入手，開展了“四查四看”工作，即：查內(nèi)部管理，看工作秩序是否井然有序，財(cái)務(wù)、車輛、案卷管理是否規(guī)范，辦公場(chǎng)所是否干凈、整齊，臟亂差的現(xiàn)象是否存在。查辦事效率，看是否存在機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛，作風(fēng)散漫，辦事拖拉，酗酒賭博，工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，敷衍失責(zé)和吃拿卡要行為。查服務(wù)態(tài)度，看是否存在對(duì)待群眾態(tài)度不端正，儀容不整，服務(wù)不熱情，語言不文明，擺架子，耍態(tài)度，講粗話及冷橫硬等問題。查制度執(zhí)行，看是否政令警令暢通，紀(jì)律嚴(yán)明，“五條禁令”、“六條禁令”、“八條禁令”等紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行是否嚴(yán)格，有無有令不行，有禁不止，各自為政，我行我素，以權(quán)謀私、鋪張浪費(fèi)等問題。二是健全責(zé)任追究機(jī)制，一旦出現(xiàn)不公正執(zhí)法問題，除按規(guī)定追究當(dāng)事人的直接責(zé)任外，科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位不公正執(zhí)法案件和事故要負(fù)連帶責(zé)任。

通過以上制度的實(shí)行，我局上下工作秩序井然有序，工作作風(fēng)扎實(shí)，各級(jí)調(diào)委會(huì)、司法所、法律援助機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、公證處、法律服務(wù)所、兩勞工作站內(nèi)部各項(xiàng)管理制度健全，工作開展有聲有色。先后有6個(gè)司法所達(dá)到規(guī)范化建設(shè)，其中3個(gè)為省級(jí)。局機(jī)關(guān)、法律援助中心為省級(jí)規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)單位。

第三，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理要正規(guī)化，以此提高執(zhí)法質(zhì)量和水平。一是建立執(zhí)法公開制度。為了保證司法行政執(zhí)法行為公開、公平、公正，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，我們對(duì)執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序等進(jìn)行了公示，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督。二是建立執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)制度。定期開展執(zhí)法大檢查。每半年，由行政執(zhí)法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各法律服務(wù)部門的案卷進(jìn)行抽卷檢查，對(duì)查出的問題逐案登記，及時(shí)整改，進(jìn)一步提高了辦案質(zhì)量。三是規(guī)范干警執(zhí)法檔案管理制度。根據(jù)不同崗位職責(zé)分工，為干警建立了執(zhí)法檔案，把干警的基本情況和職責(zé)分工記入檔案。通過規(guī)范管理，落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)法工作的監(jiān)督職責(zé)，促使干警對(duì)執(zhí)法工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍。四是落實(shí)執(zhí)法績(jī)效綜合考評(píng)制度。根據(jù)每名干警的執(zhí)法檔案工作職責(zé)范圍，不定期進(jìn)行辦證、辦案檢查，對(duì)執(zhí)法質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行逐項(xiàng)考核，及時(shí)打分，定期公布，從而保障了執(zhí)法工作向良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。五是全力解決涉法涉訴上訪問題。除在縣律師事務(wù)所、縣法律援助中心接待涉法涉訴案件外，我們利用每周一上午8：00—11：00的時(shí)間參與縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，在接待日我們接待了大量的涉法涉訴問題，許多是十幾年來遺留的問題，為了提高執(zhí)法水平，提高法律服務(wù)質(zhì)量我們制定了辦案過錯(cuò)責(zé)任糾查制度，使參訪人員進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真接待每一個(gè)涉法涉訴案件，給當(dāng)事人一個(gè)滿意的交代，為政府排憂解難。六是加快誠信信息化建設(shè)和執(zhí)法執(zhí)業(yè)檔案建設(shè)，今年5月份，我局在經(jīng)費(fèi)極其緊張的情況下，投入五千余元，聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員，為我局設(shè)計(jì)出了優(yōu)秀的門戶網(wǎng)站，開展了網(wǎng)上查詢和公示，即查：執(zhí)法人員名單、執(zhí)法工作范圍、執(zhí)法工作程序、法律服務(wù)者的基本情況、誠信記錄等等；公示法律援助辦法、公證法等法律法規(guī)，陸續(xù)我們還將開展網(wǎng)上監(jiān)督、網(wǎng)上公告等項(xiàng)工作，以逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體制。通過正規(guī)化管理活動(dòng)的開展，廣大干警“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”的理念進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大，服務(wù)社會(huì)和群眾的業(yè)務(wù)能力顯著提高，一年來，沒有因違法辦案或工作不負(fù)責(zé)任侵害人民群眾的合法權(quán)益而引發(fā)的上訪案件。推動(dòng)了我縣司法行政系統(tǒng)為和諧、小康遜克做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-經(jīng)驗(yàn)交流

交警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-經(jīng)驗(yàn)交流

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

東港市公安交警大隊(duì)現(xiàn)有民警76人，事業(yè)單位工人36人，下設(shè)6個(gè)科室、4個(gè)中隊(duì)。大隊(duì)黨總支有黨員81人（其中民警黨員60人，工人黨員21人），下設(shè)9個(gè)黨支部。擔(dān)負(fù)著全市1200余公里道路，45000余輛機(jī)動(dòng)車，近50000名機(jī)動(dòng)車駕駛員的交通安全管理工作。

幾年來，東港市交警大隊(duì)在市委、市政府和市公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在盛丹東市交警機(jī)關(guān)的熱情幫助和指導(dǎo)下，憑著對(duì)黨、對(duì)公安事業(yè)的忠誠和對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹《遼寧省公安基層基礎(chǔ)建設(shè)綱要》，強(qiáng)化隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，努力塑造交警的良好形象，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)政治穩(wěn)定、社會(huì)安定起到了積極的作用，躋身于全省交警系統(tǒng)的先進(jìn)行列，受到上級(jí)充分肯定。1999年，大隊(duì)被省公安廳交通安全管理局授予全省交警系統(tǒng)唯一的“正規(guī)化建設(shè)示范大隊(duì)”稱號(hào)；連續(xù)三年被省總工會(huì)、省公安廳等五個(gè)單位授予“人民滿意單位”、“人民滿意服務(wù)示范優(yōu)秀單位”、“人民滿意標(biāo)兵單位”稱號(hào)；2000年，大隊(duì)被省公安廳授予“創(chuàng)建平安大道活動(dòng)先進(jìn)集體”、“連續(xù)三年交通秩序整頓先進(jìn)集體”稱號(hào)；大隊(duì)黨總支多次被丹東市委授予“先進(jìn)黨總支”稱號(hào)；1997年至2002年，連續(xù)六年大隊(duì)被丹東市委、市政府授予“文明單位”、“人民滿意政法單位”、“文明窗口單位”稱號(hào)；連續(xù)七年被丹東市公安局授予“人民滿意科所隊(duì)”；榮立集體三等功4次，4人榮立個(gè)人三等功。

下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們?cè)谧リ?duì)伍正規(guī)化建設(shè)方面的一些做法和體會(huì)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思想理念

東港市公安交警大隊(duì)是1987年由原來的交通監(jiān)理所和公安交警隊(duì)合并后組建的。由于當(dāng)時(shí)的條件和現(xiàn)狀所限，民警的法律知識(shí)匱乏，執(zhí)法水平低下，“稀拉松”的現(xiàn)象較為突出，路檢路查只知道撕票罰款，執(zhí)法態(tài)度粗暴；對(duì)交通事故現(xiàn)場(chǎng)出警不及時(shí)，辦案拖拉；辦公條件簡(jiǎn)陋，裝備落后；在執(zhí)法中以管人者自居，以執(zhí)法者自驕的特權(quán)思想膨脹，人民群眾怨聲載道，滿意率低。

1995年10月，江澤民同志為濟(jì)南交警題詞“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”之后，在全國迅速掀起了學(xué)習(xí)濟(jì)南交警的熱潮。大隊(duì)決心以此為契機(jī)，以抓好正規(guī)化建設(shè)為突破口，徹底改變過去陋習(xí)，樹立交警的新形象。首先，我們大隊(duì)一班人率先提高認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)。公安機(jī)關(guān)是準(zhǔn)軍事化管理的紀(jì)律部隊(duì)，交警是公安機(jī)關(guān)的最大窗口，如果沒有管理的正規(guī)化和執(zhí)法的規(guī)范化，將直接影響隊(duì)伍的執(zhí)法形象，將大大降低各級(jí)黨委政府在群眾中的威信，將失去執(zhí)法機(jī)關(guān)的職能，長此以往將失去整體戰(zhàn)斗力，潰之以潰。要改變交警的面貌出路在哪里？班子一致認(rèn)為要從隊(duì)伍的正規(guī)化抓起，強(qiáng)化 “四化標(biāo)準(zhǔn)，即“行動(dòng)軍事化，內(nèi)務(wù)統(tǒng)一化，著裝規(guī)范化，衛(wèi)生清潔化”。

其次，強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部的正規(guī)化建設(shè)意識(shí)。為了改變中層干部的陳舊觀念，大隊(duì)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方法，實(shí)地考察和借鑒外地抓正規(guī)化建設(shè)好的做法，拓寬視野。先后由大隊(duì)長帶隊(duì)到河北、葫蘆島交警部門進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，由教導(dǎo)員帶領(lǐng)大隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)到濟(jì)南交警學(xué)習(xí)，由副大隊(duì)長帶領(lǐng)中隊(duì)長、指導(dǎo)員到大連市、莊河市交警考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)正規(guī)化建設(shè)、目標(biāo)管理考核、窗口服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。通過考察學(xué)習(xí)引起了中層干部的共鳴，看到了自己的差距，更加堅(jiān)定了抓好隊(duì)伍建設(shè)的信心。同時(shí)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來大隊(duì)開座談會(huì)，就如何加強(qiáng)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)聽取他們的讕言。

再次，在全大隊(duì)民警中開展了“我當(dāng)交警為了誰？”、“我為交通管人民，還是我為人民管交通”為主題的大討論。通過討論，澄清了模糊認(rèn)識(shí)，使全體民警淡化了管的觀念，強(qiáng)化了服務(wù)理念；摒棄了管人者自居的思想，樹立了為民服務(wù)的意識(shí)；改掉了游擊流寇式習(xí)氣，把為民服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，達(dá)成了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏民

心，以良好形象獲滿意的共識(shí)。

二、建立健全各種制度，提高自我約束能力。

1、結(jié)合實(shí)際制定規(guī)范措施，實(shí)施全面考核。

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大隊(duì)借鑒外地交警好的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的隊(duì)伍建設(shè)和工作實(shí)際，制定了《東港市公安交警大隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從班子建設(shè)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作、環(huán)境建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等方面量化了具體標(biāo)準(zhǔn)，明確了從大隊(duì)長到民警的各崗位責(zé)任制28項(xiàng)。同時(shí)制定了《民警道德紀(jì)律

行為若干規(guī)定》、《內(nèi)部管理規(guī)定》、《窗口服務(wù)規(guī)范》、《外勤民警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》等管理制度。為了保證這些制度的落實(shí)，大隊(duì)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核細(xì)則，實(shí)行科室，中隊(duì)對(duì)民警進(jìn)行日考勤、周考核、月評(píng)比；大隊(duì)對(duì)各科室、中隊(duì)進(jìn)行月考核，季評(píng)比，半年排一次名次。在考核中，實(shí)行了警務(wù)監(jiān)督提示卡，對(duì)一般苗頭性問題用警務(wù)監(jiān)督提示卡進(jìn)行提示，累計(jì)

3次被提示的按考核標(biāo)準(zhǔn)或《丹東市局局規(guī)》扣分。

2、千方百計(jì)爭(zhēng)取資金，改善條件，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在健全制度的基礎(chǔ)上，我們千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設(shè)，立足設(shè)施建設(shè)力求標(biāo)準(zhǔn)化，管理力求配套規(guī)范化，對(duì)外力求形象化。從1995年以前固定資產(chǎn)不足1000萬元，到現(xiàn)在的將近3000萬元。相繼投資近500萬換建了大隊(duì)辦公大樓，并進(jìn)行了綠化和美化；投資60萬元，為3個(gè)公路交警中隊(duì)興建了各300余平方米均為二層樓的辦公樓和“五小工程”，使中隊(duì)實(shí)現(xiàn)了警營化標(biāo)準(zhǔn)；投資100余萬元建立全省縣級(jí)市中一流水平的集接警、監(jiān)控、指揮、勤務(wù)管理、信息查詢、通訊于一體的交通監(jiān)控指揮中心；投資1500余萬元修建了全封閉停車場(chǎng)和具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的全自動(dòng)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)中心和駕駛員培訓(xùn)中心；投資60余萬元建立了一站式一條龍車管業(yè)務(wù)大廳，以其公開、快捷為民辦事受到贊譽(yù)；投資40余萬元為車管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊(duì)配備了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了辦公微

機(jī)化，建立了事故、車輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規(guī)范；投資170余萬元更新了執(zhí)勤車輛，使全大隊(duì)車輛總量達(dá)到了45臺(tái)，保證了工作執(zhí)勤用車；同時(shí)又投資30余萬元，對(duì)警營進(jìn)行了綠化、美化。2002年大隊(duì)被東港市政府評(píng)為綠化、美化工作先進(jìn)單位。另外，大隊(duì)還建立了健身房，組建了藍(lán)球隊(duì)，群眾體育工作多次被盛市、縣體育局評(píng)為群眾體育工作先進(jìn)單位。

3、統(tǒng)一規(guī)范，全警達(dá)到整齊劃一。

在抓隊(duì)伍正規(guī)化的建設(shè)中，班子成員堅(jiān)持不講客觀，講主觀；不講體制，講機(jī)制；率先垂范，以身作則。做到：著裝與民警一樣要求，打掃衛(wèi)生與民警一樣動(dòng)手，整理內(nèi)務(wù)與與警一樣標(biāo)準(zhǔn)，值班值宿與民警一樣到位，組織紀(jì)律與民警一樣遵守。大隊(duì)班子成員到科室中隊(duì)，堅(jiān)持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務(wù)的點(diǎn)滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)民警團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗作風(fēng)。多年來，上下班實(shí)行打鈴制，中午食堂就餐鈴聲未響沒有一個(gè)人進(jìn)食堂提前就餐；上下班實(shí)行統(tǒng)一考勤，民警無遲到早退現(xiàn)象；麻將、撲克、象棋遠(yuǎn)離了機(jī)關(guān)和基層中隊(duì)，就連節(jié)假日、雙休日和晚上值班時(shí)，從未有過在值班室打麻將、玩撲克、下象棋的現(xiàn)象。

三、以隊(duì)伍的正規(guī)化促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展

幾年來，大隊(duì)始終把抓正規(guī)化建設(shè)作為工作的重心，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量，高效率的工作作風(fēng)，滿腔熱情的工作態(tài)度，以為民辦實(shí)事，辦好事，辦真事來實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。真正做到把群眾的呼聲作為第一個(gè)信號(hào)，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的利益作為第一考慮，把群眾的滿意作為每一標(biāo)準(zhǔn)。真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，實(shí)現(xiàn)“人民公安為人民”的根本宗旨。

一是愛人民，解難點(diǎn)，強(qiáng)化形象服務(wù)。幾年來，我們始終把塑造交警良好形象，看作是維護(hù)黨和政府在人民群眾心目中的形象，履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的頭等大事來抓，在全體民警中大力提倡形象服務(wù)。在機(jī)關(guān)中推行“五個(gè)一”服務(wù)，即：一接電話問好，一張笑臉相迎，一把椅子請(qǐng)坐，一杯開水暖心，一句好話相送。在辦公大樓門庭設(shè)置了辦事指南，全員實(shí)行首接、首問負(fù)責(zé)制。在外勤民警中提倡糾正違章先敬禮，使用文明用語，開展人性化執(zhí)法，做到打不還手，罵不還口。幾年來，執(zhí)勤民警在糾違時(shí)，遇到過多期違章者不接受處罰，動(dòng)手撕扯民警的行為，有時(shí)把執(zhí)勤民警警服扣子扯掉，有的抓傷民警的脖子，但為了維護(hù)交警形象，我們民警都能把握態(tài)度，不搞野蠻執(zhí)法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己，受到圍觀群眾的好評(píng)，違章者受到群眾的譴責(zé)，也受到了治安處罰。

民警堅(jiān)持有求必應(yīng)，有難必幫，樹立了群眾利益無小事，群眾的事再小也要竭盡全力去辦的意識(shí)。大東中隊(duì)指導(dǎo)員劉曉東，參警多年一直戰(zhàn)斗在一線。在平凡的三尺崗臺(tái)做出了不平凡的業(yè)績(jī)，被群眾譽(yù)為“為民排憂解難的好交警”。2003年被丹東市委政法委授予“人民滿意政法干警”。

大隊(duì)常年堅(jiān)持做好扶貧和獻(xiàn)愛心活動(dòng)，僅去年大隊(duì)與6個(gè)“三扶”對(duì)象結(jié)成幫扶對(duì)子，76名民警每人與一名“三扶”對(duì)象結(jié)成對(duì)子，民警為其捐款39850元，為特困基金會(huì)捐款3500元，為兒童慈善一日捐捐款1300元。99年以來，全大隊(duì)為幫扶對(duì)象捐款、捐物折合人民幣約20余萬元。

二是查民情，解疑點(diǎn)，強(qiáng)化警務(wù)公開。實(shí)行警務(wù)公開，杜絕暗箱操作，有利于公開、公正、公平執(zhí)法，有利于立警為公，執(zhí)法為民，也是人民群眾的迫切愿望。因此，我們?cè)诮煌ㄊ鹿侍幚砉ぷ髦?，?jiān)持做到“三必、四快、五公開、一透明”?！叭亍奔矗河芯亟?，有難必幫，有求必應(yīng)；“四快”即：出警快、現(xiàn)場(chǎng)勘查快、責(zé)任認(rèn)定快，處理結(jié)案快;“五公開”即：公開辦案程序、公開責(zé)任認(rèn)定、公開事故調(diào)解、公開對(duì)責(zé)任者處罰、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；“一透明”即：建立事故公開聽證廳和調(diào)解廳，允許當(dāng)事人家屬、親屬參加聽證，堅(jiān)持辦案透明度。幾年來，在事故處理工作中沒發(fā)生敗訴和國家賠償案件。

在車管工作中，建立一站式一條龍服務(wù)的業(yè)務(wù)大廳，把辦理車輛業(yè)務(wù)、辦理駕駛證須知、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)承諾用大型電子顯示屏和公示板向群眾公開 ,每年辦理各種車管業(yè)務(wù)3萬余件（次）做到了件件無差錯(cuò)。

在違章駕駛員處罰中，建立了執(zhí)罰站，實(shí)行執(zhí)罰分開，把違章處罰程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰結(jié)果等向群眾公示，從而杜絕了亂罰款，處罰隨意性的問題，達(dá)到了一視同仁、公正、公平處罰的目標(biāo)。

三是幫人民，閃亮點(diǎn)，強(qiáng)化便民服務(wù)。針對(duì)各科室、中隊(duì)的崗位特點(diǎn)，大隊(duì)制定了《為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的意見》和《窗口單位服務(wù)規(guī)范》，普遍提倡大事小事認(rèn)真辦，能力事情馬上辦，疑難事情盡力辦，特殊事情上門辦，一切事情依法辦。中隊(duì)普遍建立服務(wù)站，備有急救物品和簡(jiǎn)易修車工具等，窗口單位做到

“六有”，即：有辦理業(yè)務(wù)流程圖和須知，有收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)公示板，有桌椅筆墨，有飲水設(shè)施，有咨詢臺(tái)，有意見箱和舉報(bào)電話。

在事故處理中，克服門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦的衙門作風(fēng)，由等當(dāng)事人上門結(jié)案為主動(dòng)登門結(jié)案。每年對(duì)那些行動(dòng)不便的當(dāng)事人，登門結(jié)案 30余起，受到群眾好評(píng)。

在車管工作中，大力推行微笑服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)和專遞服務(wù)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)用車實(shí)行上門檢驗(yàn)，每年為紅星集團(tuán)、二運(yùn)公司、大鹿島等十幾個(gè)單位上門檢車300余臺(tái)；每年為偏遠(yuǎn)地區(qū)兩輪摩托車、農(nóng)用三輪車登門上牌照800余臺(tái)，登門為駕駛員考試20次、3000余人。

在外勤民警中實(shí)行對(duì)持有“平安卡”的大型國有和私營企業(yè)的生產(chǎn)車輛以及外商來港投資車輛，一般違章以教育為主，不扣車，不扣證，不罰款，嚴(yán)重違章按簡(jiǎn)易程序處理；對(duì)外埠車輛因道路不熟造成違章，教育后，執(zhí)勤民警負(fù)責(zé)引路護(hù)送。四是信人民，找缺點(diǎn)，強(qiáng)

第四篇：部隊(duì)正規(guī)化管理情況總結(jié)

XX縣消防大隊(duì)正規(guī)化管理情況總結(jié)

為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，強(qiáng)化部隊(duì)履行職能使命的能力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，XX消防大隊(duì)深入學(xué)習(xí)全市消防部隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化管理工作。

12月2日，XX大隊(duì)及時(shí)召開大隊(duì)黨委會(huì)議，就部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行研討，并結(jié)合XX大隊(duì)實(shí)際制定了XX大隊(duì)部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案。教導(dǎo)員薛軍向大家傳達(dá)了支隊(duì)關(guān)于部隊(duì)規(guī)范化建設(shè)會(huì)議內(nèi)容，并對(duì)XX政委講話的重要內(nèi)容作了詳細(xì)講解。隨后，全體與會(huì)干部對(duì)如何圍繞XX支隊(duì)長、韓懷東政委提出的“正規(guī)化建設(shè)、規(guī)范化管理、精細(xì)化實(shí)施”三句話要求搞好隊(duì)伍正規(guī)化管理進(jìn)行深刻的討論。最后，教導(dǎo)員薛軍提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)《圖示》。以深入貫徹落實(shí)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)、精細(xì)化實(shí)施、規(guī)范化管理和抓官兵養(yǎng)成教育為突破口，不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平。二是抓好部隊(duì)精細(xì)化管理。通過組織官兵對(duì)條令條例及各種規(guī)章制度反復(fù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理解，使官兵們的一言一行都處于條令條例的規(guī)范和約束之中，做到了從我做起，從細(xì)小工作、生活的點(diǎn)點(diǎn)滴做起，確保了部隊(duì)集中統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。三是堅(jiān)持持之以恒。要明確責(zé)任分工，形成齊抓共管的良好局面，按職能要求狠抓落實(shí)。并將主要工作進(jìn)行目標(biāo)分解，按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、齊抓共管、分工明確、責(zé)任到人”的原則，制定長期的目標(biāo)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)科學(xué)的管理和持久的養(yǎng)成。四是落實(shí)措施，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。定期或不定期召開安全防事故分析會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求官兵制定整改措施，并逐項(xiàng)落實(shí)，逐個(gè)解決，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

大隊(duì)依據(jù)《內(nèi)務(wù)設(shè)置圖示》、《規(guī)范化管理手冊(cè)》及《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》和《紀(jì)律條令》的要求，對(duì)著裝、值勤備戰(zhàn)、物品設(shè)置及擺放、清潔衛(wèi)生、請(qǐng)銷假、文明用語、車輛保養(yǎng)、廚房衛(wèi)生八個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化、深化，提出了明確的要求，將官兵的一言一行、一舉一動(dòng)以制度化規(guī)定下來，作為官兵的行為準(zhǔn)則，并制作了各種相應(yīng)制度懸掛上墻。大隊(duì)按照《圖示》要求對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，特別是柜內(nèi)擺放物品。為此大隊(duì)統(tǒng)一購買了藍(lán)色的大整理箱統(tǒng)一放置在儲(chǔ)藏室并貼上物品清單，又購買了白色小整理箱統(tǒng)一擺放在班級(jí)衣柜里，做到了整潔美觀。大隊(duì)重新裝修了榮譽(yù)室及大廳，還購置了一批新辦公桌。XX大隊(duì)已經(jīng)按照《圖示》要求基本完成了營區(qū)和內(nèi)務(wù)設(shè)置。

XX大隊(duì)按照支隊(duì)要求統(tǒng)一制作懸掛了胡錦濤“三句話”及“細(xì)化管理，銳練精兵，打造新時(shí)期消防鐵軍”標(biāo)語。并新制作懸掛了“中隊(duì)工作計(jì)劃欄”、“大隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備實(shí)力圖板”、“大隊(duì)正規(guī)化管理圖板”以及衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)負(fù)責(zé)人標(biāo)牌。XX大隊(duì)已經(jīng)按照支隊(duì)要求完成了所有標(biāo)語和圖板的懸掛。

大隊(duì)組織全體官兵觀看、學(xué)習(xí)了“規(guī)范化管理”一日生活制度演示片。并要求全體官兵認(rèn)真仔細(xì)的記錄下規(guī)范、正規(guī)的一日生活制度流程和具體的實(shí)施方法，演示片觀看結(jié)束后，大隊(duì)組織官兵與演示片做對(duì)比找出自身的不足，之后又進(jìn)行了一次關(guān)于“如何做好一日生活制度”的討論活動(dòng)，讓每個(gè)人自己發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題，從而更好的督促每名官兵，時(shí)刻按照正規(guī)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，按照精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)來完成每天的各項(xiàng)工作。

第五篇：部隊(duì)正規(guī)化管理心得體會(huì)

黨的十六大為全面建設(shè)我國社會(huì)主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢(shì)下，加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐，保證適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng)，對(duì)部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中，部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題，社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營，給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對(duì)策等方面，試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識(shí)。

一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢(shì)和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢(shì)。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度，將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

二、部隊(duì)管理中存在的問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會(huì)接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在：一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減，把個(gè)人利益看得較重；二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績(jī)，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。

兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一，官兵思想穩(wěn)定，裝備也較差，比較好管理，現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜，主要有：一是在社會(huì)上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)，思想相當(dāng)活躍，入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠；二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多，在部隊(duì)不甚聽話不說，反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士?jī)?nèi)心不服氣，不便于部隊(duì)管理；三是“獨(dú)子兵”增多，他們?cè)诩抑杏泻芎玫臈l件和受父母的照顧，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評(píng)教育等；四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士，在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)，還看不慣管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時(shí)間長，與地方認(rèn)識(shí)的朋友多，不是請(qǐng)假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。

消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理，“對(duì)外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象，它對(duì)部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。

三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)

部隊(duì)管理的重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作，在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。

管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài)，以致一些小的問題變成大問題，給部隊(duì)管理帶來了難處，更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此，基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細(xì)心的觀察，掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作；二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度，即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心，組織部屬匯報(bào)思想，管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢(shì)分析，從分析和匯報(bào)中了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作，即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請(qǐng)假、婚戀等情況，預(yù)先要采取措施，掌握情況和主動(dòng)權(quán)，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關(guān)鍵，在部隊(duì)管理中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準(zhǔn)了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題，定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律，以便于有針對(duì)性地加以解決。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的，我們必須做到：一是及時(shí)抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài)，一旦問題有一定的傾向性，就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作，認(rèn)真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對(duì)問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。

四、改進(jìn)部隊(duì)管理的對(duì)策

在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期，我們面對(duì)著新的任務(wù)和新的考驗(yàn)，在管理工作中必須做到以下方面。

實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對(duì)士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人，以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵，那樣戰(zhàn)士才會(huì)服從部隊(duì)的管理；其次，部隊(duì)管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權(quán)利，這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對(duì)士兵一視同仁，士兵對(duì)部隊(duì)的管理管理就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù)；最后，在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，就會(huì)出理官兵自覺服從管理的局面。

管理中做到嚴(yán)格管理，耐心說服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來說，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的，嚴(yán)格管理是目的，耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過程中，須做到嚴(yán)中有愛，嚴(yán)愛結(jié)合，要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面；三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個(gè)人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。

管理中做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象；三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場(chǎng)。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾，時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分體現(xiàn)按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，部隊(duì)各級(jí)首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì)，從隊(duì)長到士兵，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級(jí)人員做各級(jí)工作，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實(shí)，各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。

干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。