第一篇：赴先進(jìn)檢察院考察學(xué)習(xí)體會(huì)

8月25日至29日，受院黨組委派，本人率院辦公室、技術(shù)科和法警大隊(duì)一行9人，趕赴××省××市檢察院和臺(tái)州市路橋區(qū)檢察院、溫嶺市檢察院考察學(xué)習(xí)信息化建設(shè)和內(nèi)部管理等方面的工作。通過(guò)聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹、咨詢(xún)求教、實(shí)地走訪(fǎng)等多種形式，使我們對(duì)上述先進(jìn)檢察院有了深刻的認(rèn)識(shí)，也獲得了良多的教益。

一、信息化建設(shè)已經(jīng)步入正規(guī)化

軌道，科技強(qiáng)檢得以體現(xiàn)

××省基層檢察院信息化建設(shè)一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公電腦配備等基礎(chǔ)工作早在上世紀(jì)九十代都已經(jīng)完成，目前信息化應(yīng)用、網(wǎng)上辦公和辦案、同步錄音錄像等工作已在基層院全面展開(kāi)，并廣泛運(yùn)用于職務(wù)犯罪偵查、預(yù)防和案件審查等各部門(mén)，發(fā)揮了很好的作用，工作效率也大大提高。

如“全國(guó)科技強(qiáng)檢先進(jìn)檢察院”——××市檢察院建立了一套“執(zhí)法信息庫(kù)”在職務(wù)犯罪預(yù)防工作中就發(fā)揮了很好的作用。該信息庫(kù)由人員信息資料庫(kù)、線(xiàn)索信息資料庫(kù)、查處信息資料庫(kù)、工程信息產(chǎn)權(quán)交易資料庫(kù)、執(zhí)法信息資料庫(kù)和行業(yè)規(guī)范流程資料庫(kù)等六大資料庫(kù)組成，同時(shí)包括41個(gè)分庫(kù)和25個(gè)子庫(kù)。如“人員信息資料”包括全市公職人員、人大代表、政協(xié)委員，還包括建設(shè)工程、采購(gòu)物品供應(yīng)廠(chǎng)商等幾類(lèi)單位及其相關(guān)人員的資料。該信息庫(kù)的建立有效地整合了檢察機(jī)關(guān)預(yù)防、反貪、反瀆工作所需的大量信息、線(xiàn)索，對(duì)本文來(lái)源：公務(wù)員在線(xiàn)http://004km.cn深入開(kāi)展反腐敗工作、實(shí)現(xiàn)懲防“一體化”其到了較大的作用。如前些年，該地群眾反映在城市拆遷中存在的一些不正?，F(xiàn)象，該院通過(guò)信息庫(kù)查詢(xún)了歷年拆遷的信息基本資料，通過(guò)秘密摸排核查，確認(rèn)其中有弄虛作假情況。進(jìn)而又調(diào)閱了相關(guān)拆遷反映的數(shù)千宗檔案材料，終于查實(shí)該地房管會(huì)主任、副主任、民房拆遷辦副主任、重點(diǎn)辦政策處理科科長(zhǎng)等6人利用手中職權(quán)，相互勾結(jié)，環(huán)環(huán)照應(yīng)，出具虛假證明、虛假材料等，為自己及親朋好友非法確權(quán)、安置，謀取巨額利益，給國(guó)家造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1080余萬(wàn)元的犯罪事實(shí)。

再如溫嶺市檢察院建立了信息化的“三大系統(tǒng)”，一是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)齊全，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦案。全院93名干警達(dá)到人均1.5臺(tái)電腦，人均三個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和備用網(wǎng))。2002年開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上辦案，信息資源共享，大大提高了辦案效率。該院公訴、偵監(jiān)部門(mén)年人均辦案100件，有的高達(dá)近400件。二是遠(yuǎn)程辦案指揮系統(tǒng)，在院指揮中心可以直接監(jiān)控、指揮在看守所里的審理情況。三是監(jiān)所監(jiān)督動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，與公安信息網(wǎng)溝通，檢察長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)可全面查詢(xún)辦案的各個(gè)流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

二、中央11號(hào)文件得以很好貫徹，從優(yōu)待檢落到實(shí)處

一是財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障充裕。有93名工作人員(含30名事業(yè)編制人員)的××市檢察院，2008年財(cái)政預(yù)算1100萬(wàn)元，有67名干警的路橋區(qū)檢察院也達(dá)到人均10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)保障，溫嶺市檢察院達(dá)到12850萬(wàn)元，人均達(dá)到14萬(wàn)元。二是三個(gè)基層院均解決干警的早、中餐問(wèn)題，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為人均150-200元，實(shí)行自我管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證干警愿意吃、能吃好。三是切實(shí)解決好干警的政治待遇問(wèn)題。××省基層檢察院落實(shí)中央11號(hào)文件精神，爭(zhēng)取黨委及組織部門(mén)的支持，使檢察干警的政治待遇高于本地同級(jí)公務(wù)員，做到干警工齡滿(mǎn)10年的享受副主任科員待遇，工齡滿(mǎn)30年的享受主任科員待遇，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干警的積極性，也增強(qiáng)了檢察機(jī)關(guān)的吸引力。

三、偵查技術(shù)“兩房”建設(shè)均達(dá)到一定水準(zhǔn)

三個(gè)基層檢察院偵查技術(shù)大樓面積均超一萬(wàn)平方米。××院2006年1月正式搬遷使用。總投資達(dá)6000余萬(wàn)元，共11層，總面積1.4萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)，即一人一間辦公室，一人一張休息床鋪，一人一個(gè)汽車(chē)泊位。該院大樓獲得××省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程稱(chēng)號(hào)。路橋區(qū)院“兩房”建設(shè)啟動(dòng)較早，2003年建造，總造價(jià)3000余萬(wàn)，面積10000余平方米。用該院陳長(zhǎng)青副檢察長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，是“淘汰了”，稱(chēng)面積雖較大，但功能分布不夠科學(xué)，不能解決干警的休息地方，干警午休只能在辦公室用折疊沙發(fā)湊合。但盡管如此該大樓也獲得“××省檢察院兩房建設(shè)先進(jìn)單位”“臺(tái)州市園林式單位”稱(chēng)號(hào)。溫嶺市檢察院“兩房”建設(shè)是“后來(lái)居上”，2007年7月6日正式搬入。該大樓總投資5000多萬(wàn)元，占地21.5畝，15300平方米，共14層。

四、幾點(diǎn)啟示

一是要切實(shí)把信息化建設(shè)提高到運(yùn)用層面上，充分體現(xiàn)科技強(qiáng)檢、提高辦案、辦公的工作效率。目前我院信息化建設(shè)，只是處在完成了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息發(fā)布這個(gè)“初級(jí)階段”，還沒(méi)有真正發(fā)揮其在辦案、辦公的運(yùn)用上，今后要在辦公、辦案軟件開(kāi)發(fā)上多動(dòng)腦筋、多投入，解決信息化運(yùn)用這個(gè)“瓶頸”問(wèn)題。二是從優(yōu)待警要在解決政治待遇上下功夫，積極爭(zhēng)取區(qū)委及組織部門(mén)的理解和支持，切實(shí)落實(shí)中央11號(hào)文件精神，解決干警尤其是老干警的職級(jí)待遇問(wèn)題，讓年輕干警有從檢自豪感，讓老干警有從檢榮譽(yù)感，將從優(yōu)待檢落到實(shí)處。三是“兩房”建設(shè)要更加注重對(duì)干警的人文關(guān)懷，切實(shí)解決干警的生活實(shí)際問(wèn)題，將“兩房”建成辦案的好環(huán)境、辦公的好場(chǎng)所、休息的好處所。

第二篇：赴大慶油田考察學(xué)習(xí)體會(huì)

赴大慶油田考察學(xué)習(xí)體會(huì)

齊齊哈爾管理局

1月31日，總局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)隋鳳富率墾區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)與會(huì)人員赴大慶市考察學(xué)習(xí)了大慶油田第三采油廠(chǎng)北十五聯(lián)合站和創(chuàng)業(yè)城。通過(guò)考察學(xué)習(xí)，齊齊哈爾管理局與會(huì)人員一致認(rèn)為，在這里學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了差距，受到了震撼和啟發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)了謀事創(chuàng)業(yè)的信心。

一、大慶油田企業(yè)管理特點(diǎn)

通過(guò)考察學(xué)習(xí)，主要有五個(gè)方面特點(diǎn)：

一是精細(xì)化管理。大慶油田第三采油廠(chǎng)北十五聯(lián)合站建站以來(lái)，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展，企業(yè)確定了“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”這一核心理念，并在具體工作中得到貫徹落實(shí)。企業(yè)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，每位員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)是合格，都有詳細(xì)要求。做到了“三不放過(guò)”、“四不下班”、“八個(gè)一萬(wàn)”：參數(shù)變化異常不放過(guò)、設(shè)備聲響異常不放過(guò)、指標(biāo)波動(dòng)異常不放過(guò)；工作沒(méi)完成不下班、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不下班、交班不清楚不下班、隱患未處理不下班；以及萬(wàn)次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、萬(wàn)張報(bào)表無(wú)涂改、萬(wàn)次化驗(yàn)無(wú)差錯(cuò)、萬(wàn)次操作無(wú)失誤、萬(wàn)次修保無(wú)返工、萬(wàn)個(gè)接點(diǎn)無(wú)泄漏、萬(wàn)米場(chǎng)地?zé)o污染、萬(wàn)天安全無(wú)事故。全體員工把崗位當(dāng)作家，凡事不過(guò)夜，堅(jiān)持把準(zhǔn)每一個(gè)參數(shù)、嚴(yán)控每 一項(xiàng)指標(biāo)、精保每一臺(tái)設(shè)備，在細(xì)節(jié)上下足功夫，在標(biāo)準(zhǔn)上做精文章。

二是創(chuàng)新管理。北十五聯(lián)合站在抓好生產(chǎn)管理的同時(shí)，堅(jiān)持把文化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全過(guò)程。首先與日常管理相融合。通過(guò)基礎(chǔ)管理工作，讓“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”理念入心入腦，以實(shí)踐檢驗(yàn)員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。其次，與安全生產(chǎn)相融合。堅(jiān)持從提高員工安全意識(shí)出發(fā)，把“萬(wàn)次操作無(wú)失誤”等理念植入員工心里，做到推行管理理念與安全教育培訓(xùn)同步；落實(shí)管理理念與排查消除隱患同步；強(qiáng)化管理理念與解決突發(fā)問(wèn)題同步，從而提高全員安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為，實(shí)現(xiàn)員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、全站無(wú)事故。第三，與制度考核相融合。把“三不放過(guò)、四不下班、八個(gè)一萬(wàn)”和崗位規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求有機(jī)結(jié)合，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，做到員工崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作獎(jiǎng)罰有依據(jù)。通過(guò)創(chuàng)新管理，使北十五聯(lián)的站隊(duì)文化與生產(chǎn)管理做到了有機(jī)結(jié)合，在生產(chǎn)過(guò)程中員工都能自覺(jué)踐行“事不過(guò)夜”、“三不放過(guò)、四不下班、八個(gè)一萬(wàn)”等管理理念，實(shí)現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變。

三是人性化管理。北十五聯(lián)合站在企業(yè)管理中為員工營(yíng)造了“家”的氛圍，充分尊重員工的感受。食堂張貼著所有 員工的生日，每一個(gè)員工的生日，大家都會(huì)在一起慶祝；每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息；每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動(dòng)室進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)；每一位員工都可以在圖書(shū)館查閱書(shū)籍。這種溫馨使每一位員工都在竭盡努力建設(shè)這個(gè)“家”。創(chuàng)業(yè)城是為油田會(huì)戰(zhàn)老職工開(kāi)發(fā)建設(shè)的住房改善性工程，規(guī)劃布局充分體現(xiàn)人性化，使會(huì)戰(zhàn)老職工享受到“家”的溫暖。

四是高標(biāo)準(zhǔn)管理。北十五聯(lián)自建站以來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)始終高于油田公司樣板聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)，成為大慶油田聯(lián)合站的一顆璀璨“明珠”，榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進(jìn)黨組織，集團(tuán)公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。北十五聯(lián)合站堅(jiān)持從抓基礎(chǔ)工作入手，把管理理念滲入日常生產(chǎn)全過(guò)程，落實(shí)到每一細(xì)節(jié)中。通過(guò)“日查、周評(píng)、月結(jié)”方式，規(guī)范員工巡回檢查、數(shù)據(jù)錄取、報(bào)表填寫(xiě)等生產(chǎn)操作行為，檢驗(yàn)員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力。幾年來(lái)，這個(gè)站五大主要生產(chǎn)崗位累計(jì)巡檢16萬(wàn)余次無(wú)一漏點(diǎn)，化驗(yàn)3.3萬(wàn)多次無(wú)一差錯(cuò)、填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表3.6萬(wàn)多張無(wú)一涂改。

五是高品位設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)城工程地處大慶西城區(qū)中心地帶，規(guī)劃總占地430.07公頃，總建筑面積436.22萬(wàn)平方米，將于2012年年底全部竣工。這是一項(xiàng)“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的民生工程，引入世界頂尖的美國(guó)SOM、EDSA等國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)公司，借鑒國(guó)內(nèi)外高品質(zhì)建筑風(fēng)格進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化宜居新城區(qū)”的定位，突出新理念、高品位，從源頭和根本上確保項(xiàng)目的高品質(zhì)，打造出環(huán)境優(yōu)美、布局合理、歐陸風(fēng)情、安逸舒悅的高品位綠色居住區(qū)。

二、學(xué)先進(jìn)找差距，以今天為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展 通過(guò)學(xué)習(xí)大慶，我們感覺(jué)到：一要學(xué)大慶艱苦奮斗、勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌；二要學(xué)習(xí)大慶敢為人先、思變求新的創(chuàng)新意識(shí)；三要學(xué)習(xí)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、事不過(guò)夜的工作作風(fēng)。通過(guò)學(xué)習(xí)大慶，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，秉承“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的理念，抓發(fā)展、抓管理、抓建設(shè)，努力把今年各項(xiàng)工作推進(jìn)到位。

2012年，管局將圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，堅(jiān)持把“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)作為主攻方向，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為首要任務(wù)，把產(chǎn)業(yè)興城、富民強(qiáng)局作為根本目標(biāo)。打造“十園九鏈”，做強(qiáng)“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，培育“三大新興產(chǎn)業(yè)”，改善“十項(xiàng)民生”，實(shí)現(xiàn) “1158”奮斗目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和富民強(qiáng)局筑牢基礎(chǔ)。

（一）重點(diǎn)抓好2012年十項(xiàng)工作。

1、保增長(zhǎng)。2012年，管局計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值58.1億元，增長(zhǎng)22.14%，人均純收入1.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.34%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8000萬(wàn)元，糧食總產(chǎn)108.3萬(wàn)噸。

2、建體系。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，創(chuàng)新基地與龍頭企業(yè)合作模式，建立“基地推龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶(hù)”的合作共建、利益共享機(jī)制。在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，按照“一場(chǎng)一品、一主一特”原則，建設(shè)“稻玉乳、肉菜薯、能機(jī)藥”九大產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、上科技。一是抓校企共建。與大專(zhuān)院校、科研院建立緊密型科企合作機(jī)制，實(shí)施資源共享戰(zhàn)略。二是抓科技推廣。注重新技術(shù)、新模式、新成果的示范推廣，提高新技術(shù)的入戶(hù)率、應(yīng)用率和到位率。三是加快科技創(chuàng)新。圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心示范區(qū)建設(shè)，開(kāi)展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的展示水平。四是實(shí)施人才強(qiáng)局戰(zhàn)略。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上取得重大突破。

4、增產(chǎn)能。堅(jiān)持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和提高種植戶(hù)收入水平“兩提高”方針，做好增產(chǎn)、提質(zhì)、增效“三篇”文章，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”目標(biāo)。即水稻面積100萬(wàn)畝，糧食產(chǎn)量100萬(wàn)噸，種植業(yè)效益10億元，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展到1000棟，高效作物平均畝效益1000元。

5、興牧業(yè)。一是調(diào)優(yōu)畜牧業(yè)。構(gòu)建以奶牛為主，生豬、肉羊?yàn)檩o，兼顧發(fā)展特色養(yǎng)殖、林下草原禽類(lèi)養(yǎng)殖的畜牧業(yè)發(fā)展格局。二是調(diào)強(qiáng)奶牛業(yè)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)，發(fā)展300戶(hù)奶牛存欄50頭以上家庭牧場(chǎng)；建設(shè)奶?？萍紙@區(qū)，使奶牛單產(chǎn)達(dá)到7噸以上。三是調(diào)快健康養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)揮草原和林地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展370個(gè)年效益10萬(wàn)元以上的綠色生態(tài)健 康特色養(yǎng)殖戶(hù)。四是加強(qiáng)良種繁育體系建設(shè)。建設(shè)綠色草原、巨浪、富裕、查哈陽(yáng)、克山和齊齊哈爾種畜場(chǎng)6個(gè)奶牛良種場(chǎng)，認(rèn)證良種奶牛15000頭以上；新建3個(gè)種豬場(chǎng)和5個(gè)種禽孵化站。

6、抓城鎮(zhèn)。進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)載體功能，城鎮(zhèn)工作由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，確保城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)定健康發(fā)展。全年新建住宅50萬(wàn)平方米，完善新建住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，城鎮(zhèn)綠化覆蓋率達(dá)到35%以上，全局城鎮(zhèn)化率要達(dá)到墾區(qū)平均水平。一是建設(shè)農(nóng)墾綠色小城鎮(zhèn)體系。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)墾小城鎮(zhèn)。二是經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)。充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，采用市場(chǎng)化的方法解決城市建設(shè)資金和管理問(wèn)題，滿(mǎn)足居民對(duì)城市的各種需求。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善城鎮(zhèn)供水、供熱、供氣等公共配套工程，加快建設(shè)污水處理廠(chǎng)和生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施。四是強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理。建立行政管理、社會(huì)管理和居民自我管理相結(jié)合的城鎮(zhèn)管理體制，完善小區(qū)物業(yè)管理，推進(jìn)“市場(chǎng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化、群眾化等“五化”管理，逐步建立制度化、規(guī)范化的新型城鎮(zhèn)管理機(jī)制。

7、惠民生。推進(jìn)十大民生工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。續(xù)建25.5公里通暢公路。新建2 個(gè)生活污水處理廠(chǎng)。建設(shè)3個(gè)安全飲水項(xiàng)目。新建2個(gè)清潔能源項(xiàng)目。完成造林任務(wù)1.5萬(wàn)畝。抓好公益性公共文化場(chǎng)館建設(shè)，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。加強(qiáng)高中建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，新建富裕牧場(chǎng)、綠色草原牧場(chǎng)幼兒園。加強(qiáng)和推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。加強(qiáng)社保醫(yī)保監(jiān)管。繼續(xù)加大力度實(shí)施共富工程，推進(jìn)富民行動(dòng)，千方百計(jì)提高職工的收入水平和幸福指數(shù)。

8、強(qiáng)管理。深入實(shí)施《黑龍江省墾區(qū)條例》，推進(jìn)法治管理局建設(shè)；按照總局《關(guān)于完善國(guó)有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)管理體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，深化國(guó)有農(nóng)場(chǎng)社會(huì)管理體制改革，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度；建立并完善國(guó)有農(nóng)場(chǎng)“一事一議”籌資籌勞制度，加強(qiáng)基金及“一事一議”資金提取和使用管理。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；繼續(xù)做好“兩資”文章，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)的根本性好轉(zhuǎn)。

9、促共建。繼續(xù)發(fā)揮“兩個(gè)領(lǐng)跑”作用，全力推動(dòng)場(chǎng)縣共建工作向縱深發(fā)展。在共建范圍上，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變；在共建內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)由單純農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)到生產(chǎn)全過(guò)程共建的轉(zhuǎn)變；在共建方式上，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的有償服務(wù)到多種利益聯(lián)結(jié)的轉(zhuǎn)變；在共建層次上，實(shí)現(xiàn)由場(chǎng)、縣共建到局市共建的轉(zhuǎn)變。

10、構(gòu)和諧。加強(qiáng)基層群眾性自治組織建設(shè)，發(fā)揮基層群團(tuán)組織、社會(huì)組織參與社會(huì)管理，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的社會(huì)管理組織體系。加快法制建設(shè)步伐，全面推進(jìn)依法行政。堅(jiān)持依法治訪(fǎng)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)、下訪(fǎng)、回訪(fǎng)和聯(lián)系群眾制度。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管，開(kāi)展綜合整治，遏制重特大安全事故發(fā)生。完善社會(huì)應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（二）推進(jìn)北大荒文化發(fā)展和繁榮 大慶精神、鐵人精神是推進(jìn)發(fā)展構(gòu)建和諧的強(qiáng)大文化力，它創(chuàng)造出了大慶油田創(chuàng)業(yè)輝煌。北大荒精神和大慶精神、鐵人精神為國(guó)家創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。我局將大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、北大荒精神，靠精神的力量、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)展和繁榮北大荒文化。

1、弘揚(yáng)文化理念。北大荒文化是反映三代北大荒人精神氣質(zhì)、集中北大荒人共同理想、規(guī)范北大荒人思想行為的精神家園。北大荒精神，是北大荒文化的基本內(nèi)核；北大荒核心價(jià)值觀(guān)，是北大荒文化的主要精髓。我們將堅(jiān)持用北大荒文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，把北大荒精神和北大荒核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育貫穿到改革發(fā)展各領(lǐng)域，貫穿到精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過(guò)程，要抓好北大荒文化理念傳播系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和形象展示系統(tǒng)建設(shè)，使北大荒文化成為全局上下共同遵循的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，成為推動(dòng)跨越發(fā)展的精神動(dòng)力和文化支撐。

2、完善文化設(shè)施。大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，完善公共文化設(shè)施，加快實(shí)施文化信息資源共享、農(nóng)村文化建設(shè)和全民健身等重大文化惠民工程。“十二五”時(shí)期，管局將建設(shè)文化藝術(shù)館、圖書(shū)館、體育館，完善綜合文化體育休閑廣場(chǎng)。每個(gè)場(chǎng)建集群眾文化藝術(shù)館、圖書(shū)館、場(chǎng)史館、文體活動(dòng)館于一體的大型綜合文化活動(dòng)中心，建一座文化體育休閑廣場(chǎng)；每個(gè)管理區(qū)建有文化體育活動(dòng)小區(qū)，建設(shè)文化體育活動(dòng)室和圖書(shū)室。建成覆蓋全局的公共文化服務(wù)體系，保障人民基本文化權(quán)益。

3、打造文化品牌。打造和推出一批在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的文化品牌。突出抓好查哈陽(yáng)稻米水城、克山中國(guó)大薯都、富裕柯?tīng)柨俗蚊褡宕宓纫慌哂泻裰貧v史風(fēng)情、鮮明產(chǎn)業(yè)特色的地域文化品牌。緊緊圍繞打造品牌文化，深入發(fā)掘文化底蘊(yùn)，建設(shè)文化景觀(guān)園區(qū)，把自己鮮明個(gè)性和歷史特征的文化精神、文化元素融入其中，提高文化品牌的承載力。積極開(kāi)展說(shuō)文化品牌、唱文化品牌、演文化品牌、寫(xiě)文化品牌、畫(huà)文化品牌活動(dòng)，打造獨(dú)具魅力的齊齊哈爾墾區(qū)文化品牌。

4、組建文化隊(duì)伍。以打造文化強(qiáng)局為契機(jī)，進(jìn)一步加大文化隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)力度。注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)文藝創(chuàng)作、文藝演出兩只隊(duì)伍，創(chuàng)作更多具有自身特色的、標(biāo)志性的優(yōu)秀文化產(chǎn)品。以豐富多彩獨(dú)具特色的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

二O一二年二月八日

第三篇：赴廈門(mén)考察學(xué)習(xí)體會(huì)[定稿]

赴廈門(mén)考察學(xué)習(xí)體會(huì)

我鎮(zhèn)組織參觀(guān)廈門(mén)的獒園、普陀寺、開(kāi)元寺、廈門(mén)大學(xué)、鼓浪嶼等地考察學(xué)習(xí)。在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所到之處，都深刻感受到廈門(mén)等沿海城市的飛速發(fā)展，無(wú)論是城市建設(shè)方面，還是教育方面都令人受到很大震撼。廈門(mén)的城市建設(shè)，使我們耳目一新，而廈門(mén)人民敢拼、愛(ài)拼的精神和先進(jìn)的理念非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一是以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)為內(nèi)核，不斷解放思想、自我加壓求發(fā)展的精神。二是以國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為重要平臺(tái)，著眼全局謀發(fā)展的視野。三是緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)不放，以重大項(xiàng)目支撐跨越發(fā)展的氣勢(shì)。四是堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的思路。五是下大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)放發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的魄力。六是高標(biāo)準(zhǔn)提升城市建設(shè)水平，大力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的大手筆。

這次赴夏門(mén)學(xué)習(xí)考察給我最大的啟示是，發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展的水平?jīng)Q定一個(gè)地區(qū)的地位，決定一個(gè)地區(qū)百姓的生活狀況。給我們最深刻的警示是，在發(fā)展問(wèn)題上不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，任何時(shí)候都不能有絲毫自滿(mǎn)和松懈。我們學(xué)習(xí)借鑒福建省的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是，緊緊咬住科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起這個(gè)大目標(biāo)，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目、抓投資，全力加速新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。

面對(duì)日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，地處沿海地區(qū)的福建，趨利避害，堅(jiān)持重大戰(zhàn)略帶動(dòng)、重大項(xiàng)目拉動(dòng)、改革創(chuàng)新促動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)，積極創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，奮力推動(dòng)新一輪大發(fā)展。我們所到之處，無(wú)不強(qiáng)烈地感受到大開(kāi)放、大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)和濃厚氛圍。福建在加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展中有許多東西值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一是以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)為內(nèi)核，不斷解放思想、自我加壓求發(fā)展的精神。二是以國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為重要平臺(tái)，著眼全局謀發(fā)展的視野。三是緊緊扭住項(xiàng)目建設(shè)不放，以重大項(xiàng)目支撐跨越發(fā)展的氣勢(shì)。四是堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的思路。五是下大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)放發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的魄力。六是高標(biāo)準(zhǔn)提升城市建設(shè)水平，大力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的大手筆。

這次赴夏門(mén)學(xué)習(xí)考察給我最大的啟示是，發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展的水平?jīng)Q定一個(gè)地區(qū)的地位，決定一個(gè)地區(qū)百姓的生活狀況。給我們最深刻的警示是，在發(fā)展問(wèn)題上不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，任何時(shí)候都不能有絲毫自滿(mǎn)和松懈。我們學(xué)習(xí)借鑒福建省的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是，緊緊咬住科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起這個(gè)大目標(biāo)，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目、抓投資，全力加速新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。

第四篇：赴小崗村考察學(xué)習(xí)體會(huì)

赴小崗村、華西村考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2011年10月，以學(xué)習(xí)沈浩精神和借鑒新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為目的，我市委組織部安排了新農(nóng)村建設(shè)示范村的40多名黨支部書(shū)記到享有“中國(guó)改革第一村”的安徽省小崗村，“中華第一村”的江蘇省華西村進(jìn)行了參觀(guān)考察和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我有幸參加了這次活動(dòng)。小崗村和華西村，一個(gè)是政治符號(hào)，一個(gè)是發(fā)展典范，通過(guò)幾天考察中的學(xué)、問(wèn)、觀(guān)、思，深深被兩村的感人事跡和風(fēng)采所折服。

沈浩同志在小崗村任職，始終以黨和人民的事業(yè)為重，情為民系，利為民謀，“群眾事務(wù)系心上，甘當(dāng)人民馬前卒”。用年輕的生命詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨和人民的無(wú)限忠誠(chéng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)展示了一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)黨和人民的無(wú)限熱愛(ài)，在廣大干部群眾中樹(shù)起了一座巍峨的豐碑。沈浩在小崗村艱苦的環(huán)境中，沈浩一干就是6年。他帶領(lǐng)群眾轉(zhuǎn)變觀(guān)念，推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)；他組織村里修路通水，修建學(xué)校、醫(yī)院和敬老院，讓112戶(hù)群眾住進(jìn)規(guī)劃齊整的樓房新居??正是深入到群眾之中，感知群眾疾苦利益，被小崗村群眾視作“頂梁柱”。傾聽(tīng)群眾之聲，切實(shí)解民之憂(yōu)，沈浩才贏(yíng)得了群眾的信賴(lài)，譜寫(xiě)出精彩的人生。

沈浩的精神值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，從沈浩身上我得到了很多的啟示:

一、當(dāng)好基層帶頭人，這是基層黨組織書(shū)記的職責(zé)所系。群眾富不富，關(guān)鍵看支部；班子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。一個(gè)人，能力再?gòu)?qiáng)，也只有一個(gè)人的力量；一個(gè)班子，個(gè)體能力再弱，但只要擰成一股繩，就能形成巨大合力。學(xué)習(xí)沈浩同志，就要像他那樣，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷提高科學(xué)發(fā)展能力，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，積極探索適應(yīng)時(shí)代要求、符合本地實(shí)際的新思路、新辦法、新舉措，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

二、當(dāng)好支部領(lǐng)頭人，這是基層黨組織書(shū)記的基本準(zhǔn)則。向沈浩學(xué)習(xí)，就要像他那樣，最大限度地把班子團(tuán)結(jié)凝聚起來(lái)，最大限度地激發(fā)黨員干部的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)踐中充分彰顯“一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟”的強(qiáng)大力量。

三、當(dāng)好群眾貼心人，這是基層黨組織書(shū)記的本質(zhì)要求。向沈浩學(xué)習(xí)，就要像他那樣，把為群眾謀幸福作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把群眾安危冷暖記掛在心，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，真正做到與群眾同甘苦、共患難、心貼心。

華西村是新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)典型，目前華西村擁有13家大公司，已形成鋼鐵、紡織、旅游三大產(chǎn)業(yè)，雄踞全國(guó)2000萬(wàn)個(gè)村之首。華西村的發(fā)展史，是我國(guó)堅(jiān)持改革開(kāi)放道路所取得的輝煌成果的先進(jìn)典型，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的先鋒，是中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的一面鮮艷旗幟。華西在村黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，走出了特色發(fā)展的道路。

通過(guò)考察，我認(rèn)為華西村的發(fā)展主要是四個(gè)堅(jiān)持：

一是堅(jiān)持思路創(chuàng)新。40多年來(lái)，華西村走別人沒(méi)有走過(guò)的路，創(chuàng)前人沒(méi)有創(chuàng)過(guò)的業(yè)。他們解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識(shí)，走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子。

二是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是華西的最強(qiáng)音。華西村以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，走出了一條一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、多種所有制共同發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新路子，使華西村不但經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，而且生活富、環(huán)境美，“美麗的華西村、幸福的華西人”，已成為華西獨(dú)特的品牌形象。

三是堅(jiān)持以人為本?！坝懈Ｃ裣?，有難官當(dāng)”是吳仁寶老書(shū)記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則。華西村帶頭人始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調(diào)動(dòng)了華西廣大干部群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是堅(jiān)持兩手抓。“物質(zhì)精神雙富有，才是真正的富有”。吳仁寶始終堅(jiān)持以人為本，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓以德依法治村。華西村不斷創(chuàng)造各種條件，豐富村民的業(yè)余文化生活，全村上下始終保持勤于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、不甘守舊、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

雖然這次參觀(guān)考察的時(shí)間非常短，但留給我們的記憶是永恒的，我們要在工作中向模范共產(chǎn)黨員，模范基層村干部沈浩同志學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)沈浩同志的精神。通過(guò)這次參觀(guān)我們一定要把華西經(jīng)驗(yàn)特別是華西人的精神運(yùn)用到實(shí)際工作中去，更好地完成黨委政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：赴南京考察學(xué)習(xí)體會(huì)

赴南京“小班化教育”考察學(xué)習(xí)體會(huì)

在區(qū)教研室的精心組織和安排下，我有幸與領(lǐng)導(dǎo)、同行們一同赴南京實(shí)地考察了小班化教育。12月3日，我們懷著虔誠(chéng)的心情來(lái)到六朝古都——南京，被這座城市的繁榮與發(fā)展所感染，更被所考察的南京54中、火瓦巷小學(xué)、南京市溧水縣石湫中學(xué)、南京市太陽(yáng)城小學(xué)各具特色的小班化辦學(xué)風(fēng)格，驕人的工作業(yè)績(jī)，超前的思想，創(chuàng)新的舉措所感染。通過(guò)觀(guān)摩課堂教學(xué)、參觀(guān)校園文化建設(shè)成果、聆聽(tīng)校長(zhǎng)的報(bào)告等活動(dòng)，感覺(jué)自身對(duì)小班化教育有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，感受頗深，受益頗多。

一、校園文化“別具一格”

小巧、精致的校園環(huán)境無(wú)處不注重細(xì)節(jié)，校園占地面積都不大，但卻發(fā)揮著很大的作用，每處空間都被合理利用起來(lái)，校園的每一面墻壁、每一個(gè)角落，甚至包括走廊、門(mén)廳、操場(chǎng)周?chē)膲Ρ?、門(mén)廳樓梯過(guò)道都會(huì)說(shuō)話(huà)；每間教室的布置非常溫馨：墻壁都是那么引人注目，鮮艷的顏色、充滿(mǎn)童趣的圖案，處處都會(huì)顯示出與眾不同：有的墻壁上貼上學(xué)生的照片，把學(xué)生平時(shí)得到的小紅花貼在照片的旁邊，激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力，有的墻壁貼上小組的名稱(chēng)以及小組獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，有的是課外書(shū)籍的介紹；有的是學(xué)生自己讀書(shū)感受、動(dòng)手制作的作品等，這些布置無(wú)不關(guān)注孩子們的心理特點(diǎn)，無(wú)不為每位學(xué)生服務(wù)。給人一種家的溫馨，像小社會(huì)一樣的資源豐富，可以說(shuō)小班理念體現(xiàn)在學(xué)校每一個(gè)角落，每一個(gè)細(xì)節(jié)。

二、課堂教學(xué)“充滿(mǎn)活力”

聽(tīng)了不同學(xué)校不同學(xué)科的四節(jié)課，我發(fā)現(xiàn)：每節(jié)課教師注重：

1、激發(fā)學(xué)習(xí)激情，營(yíng)造民主氣氛

教師都能走近學(xué)生，甚至站在孩子們中間，零距離接觸，用談話(huà)聊天的方式，共同探討，平等對(duì)話(huà)。一個(gè)鼓勵(lì)的微笑、一句中肯的贊揚(yáng)、撫摸一下孩子的頭表示對(duì)他開(kāi)個(gè)小差的提示、俯下身說(shuō)上一句悄悄話(huà)表示對(duì)他的肯定和希望。這些信息的傳遞，使學(xué)生之間、師生之間的情感更融洽，每位教師在教學(xué)的過(guò)程中都能不斷地調(diào)節(jié)著學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，調(diào)動(dòng)著學(xué)生的學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)著學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。能真正地做到用心和學(xué)生交流。師生之間的這種交流，營(yíng)造了平等的民主氣氛，激發(fā)了師生情感上的共鳴。膽怯的學(xué)生變得勇敢了，“不安份”的學(xué)生變得專(zhuān)心了，愛(ài)動(dòng)腦筋的學(xué)生會(huì)迸發(fā)出更加燦爛智慧的火花。這種學(xué)習(xí)情感的激發(fā)，順應(yīng)了新課標(biāo)的需要，為學(xué)生更大熱情地投入到學(xué)習(xí)、討論中去提供了保障，也使小班化教學(xué)凸顯出其特有的優(yōu)勢(shì)。

2、注意個(gè)體差異，發(fā)展孩子的個(gè)性

“每一個(gè)孩子都是充滿(mǎn)生命的綠葉”這是其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨，我對(duì)這句話(huà)印象特別深，而每位授課教師都能很好的體現(xiàn)這一點(diǎn)，關(guān)注到每一個(gè)學(xué)生，注重發(fā)展學(xué)生的個(gè)性，真正做到了因材施教，使學(xué)生在最適合自己的環(huán)境中，求得更大程度的發(fā)展。一個(gè)班級(jí)中，總有一些求知欲望強(qiáng)、知識(shí)面廣的學(xué)生，也有一些聰明但學(xué)習(xí)熱情一般的學(xué)生，甚至還會(huì)有學(xué)習(xí)比較困難的學(xué)生。教師們的分層教學(xué)法能很好的解決這個(gè)問(wèn)題。使優(yōu)等生有自由發(fā)展的空間，培養(yǎng)他們創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的能力；對(duì)于中等生，要他們跳一跳，摘到桃子；對(duì)于學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，教師由淺入深，不厭其煩地啟發(fā)引導(dǎo)，適時(shí)捕捉其閃光之處，使他們看到自己的成功之處和進(jìn)步，樹(shù)立學(xué)習(xí)的自信心。

讓學(xué)生根據(jù)其能力挑選合適的環(huán)節(jié)去學(xué)習(xí)，使每一個(gè)學(xué)生都真正動(dòng)起來(lái)，學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中找到了屬于自己的位置。溫馨和諧的課堂環(huán)境，寬松自由的課堂氛圍，激發(fā)了學(xué)生主動(dòng)參與的熱情，使不同層次的學(xué)生都能得到發(fā)展，“我來(lái)！”“我來(lái)！”這樣的課堂氛圍，是這四堂課的共同之處。

3、合作學(xué)習(xí)注重實(shí)效

我發(fā)現(xiàn)：每節(jié)課上老師都能組織學(xué)生們進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，而且學(xué)生們的小組合作很有效果，無(wú)論是討論還是匯報(bào)，都井井有條，顯然平時(shí)的訓(xùn)練很扎實(shí)，課堂上，教師的教學(xué)設(shè)計(jì)非常精彩，而更精彩的是學(xué)生，學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的合作能力、組織能力和良好的自學(xué)能力讓我們聽(tīng)課老師贊嘆。

從課堂上觀(guān)察，講課教師是依據(jù)學(xué)生的能力、性別、個(gè)性特征、專(zhuān)長(zhǎng)、興趣等方面的個(gè)體差異混合組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體。在整個(gè)教學(xué)中，教師把很長(zhǎng)的時(shí)間留給學(xué)生，放手讓學(xué)生合作學(xué)習(xí)。討論結(jié)束由每一小組的代表來(lái)代表小組匯報(bào)討論結(jié)果。同時(shí)，教師能夠根據(jù)不同年齡學(xué)生的心理特征的需求，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的小組和學(xué)生，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，既培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，也培養(yǎng)了學(xué)生的交往能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

三、細(xì)品報(bào)告，提升理念

54中丁征校長(zhǎng)《小班課堂四維助學(xué)的研究》、火瓦巷小學(xué)楊校長(zhǎng)《重塑教育倫理，邀約潤(rùn)澤人格》，石湫中學(xué)洪校長(zhǎng)的《且思且行》太陽(yáng)城小學(xué)陳婷婷副校長(zhǎng)《四自課堂教學(xué)模式》四個(gè)報(bào)告，都十分精彩，我們悉心聆聽(tīng)，認(rèn)真筆記，并與四位專(zhuān)家直接交流，使我們對(duì)小班化教育的理念有了更進(jìn)一步的提升。

1.小班化教育的目標(biāo)與理念

通過(guò)考察使我明確地認(rèn)識(shí)到：小班化教育與大班教育在教育目標(biāo)和理念上沒(méi)有根本的區(qū)別，大班的教師想的是怎樣教，而小班化教師則要研究如何讓各個(gè)層次的學(xué)生都能受到關(guān)注；小班化拓展了教育的時(shí)間與空間，對(duì)于教師的要求更高了；小班化注重學(xué)生情感的關(guān)注；大班關(guān)注的是優(yōu)秀的學(xué)生及比較差的學(xué)生，而小班化則是關(guān)注每一個(gè)，立足每一個(gè)。只是小班化教育更突出“以生為本”和教師素質(zhì)的提高。教學(xué)設(shè)計(jì)要找到每個(gè)學(xué)生在這堂課的最近發(fā)展區(qū)，解讀學(xué)生比解讀教材重要；教師要參與學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，和學(xué)生零距離的接觸；小班化教育就是一個(gè)“游泳池”，讓學(xué)生選擇自己喜歡的方式自由“游泳”，教師不僅是“教練員”同時(shí)也是“安全員”。

2.小班化教學(xué)中分類(lèi)教學(xué)更為人性化

小班化教育追求每個(gè)學(xué)生得到全面發(fā)展，不能實(shí)施分層教學(xué)，應(yīng)更多地實(shí)施分類(lèi)教學(xué)，根據(jù)學(xué)生的需要和特長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)別化教育。

那么從教育的人性化和個(gè)性化角度去反思，不難發(fā)現(xiàn)，真正的教學(xué)有效還應(yīng)該落腳于學(xué)生良好的學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣以及學(xué)習(xí)品質(zhì)的激發(fā)和培養(yǎng)。分類(lèi)教學(xué)是在常規(guī)的小班化教學(xué)中，師生互動(dòng)過(guò)程中不同學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)、學(xué)習(xí)障礙、學(xué)習(xí)進(jìn)展以及教師所應(yīng)采取的與之相適應(yīng)的教學(xué)形式，并努力通過(guò)教師的影響，使得不同的學(xué)生取得較為滿(mǎn)意的學(xué)習(xí)效果，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。分類(lèi)教學(xué)不僅關(guān)注的是學(xué)生的學(xué)習(xí)差異，還從學(xué)生的行為、情感特點(diǎn)等綜合因素加以考慮，并確定合理的目標(biāo)，采取適切的方法，這樣就有利于提高師生互動(dòng)的流暢性、課堂中良好的教學(xué)氛圍的營(yíng)造，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的專(zhuān)注度和不同學(xué)生學(xué)習(xí)需要的滿(mǎn)足度，從而達(dá)到教學(xué)活動(dòng)真正意義上的有效。

3.落實(shí)“百分百”課堂，面向“每一個(gè)” 讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，課堂從僵化課堂，走向活躍課堂，從參加學(xué)習(xí)走向參與學(xué)習(xí)，南京市教科所在課堂教學(xué)上提倡四個(gè)“百分百”，就是通過(guò)四個(gè)“百分百”，即百分百的發(fā)言、百分百的面批、百分百的互動(dòng)，百分百得關(guān)注，從而達(dá)到小班化的面向“每一個(gè)”的教育。逸仙小學(xué)推崇的“魅力課堂”，就是由六個(gè)“魅力百分百”構(gòu)建而成，通過(guò)課前展示的“百分百”、過(guò)程展示的“百分百”、組內(nèi)展示的“百分百”，充分關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)，讓每一個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)中展現(xiàn)，在展現(xiàn)中學(xué)習(xí)。我想小班化”教育雖班小，但我們的學(xué)習(xí)含量卻十分龐大，需要多思考，多探索，細(xì)研究，樂(lè)實(shí)踐，立足課堂，選擇有效策略，組織形式，開(kāi)發(fā)課堂資源，選擇面向“每一個(gè)”的教育目標(biāo)，使“百分百”課堂多彩性，多元化評(píng)價(jià)學(xué)生，從而發(fā)展“小班化”教育，推進(jìn)小班化教育發(fā)展。

今后，一定努力把這次考察中學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況，應(yīng)用到小班化教學(xué)和班級(jí)管理中去，使我們的每一個(gè)孩子都沐浴在愛(ài)與希望的陽(yáng)光里。