第一篇：疏勒縣落實干部關(guān)愛激勵機制

疏勒縣落實干部關(guān)愛激勵機制

加強對組工干部的人文關(guān)懷和思想引導

疏勒縣在“講黨性、重品行、作表率”活動中，堅持以人為本，圍繞打造“和諧組織部門”、“和諧組工干部隊伍”這一目標，建立組工干部關(guān)愛機制，加強對組工干部的人文關(guān)懷和思想引導。

一是建立組工干部工作關(guān)愛機制。努力構(gòu)建和諧機關(guān)，營造坦誠相對、以禮相待、團結(jié)互助的工作氛圍，加強組織工作硬件設(shè)備建設(shè)，在工作的安排上，注重工作的計劃性、規(guī)律性，確保組工干部正常休息。

二是建立組工干部心理關(guān)愛機制。堅持開展談心交心活動，實行部領(lǐng)導和干部面對面談心交流，對工作不足的及時提醒改進，對思想困惑的開導疏通。通過談心交心，溝通思想、消除誤解，化解矛盾、增進感情，緩解組工干部的工作壓力，加強了思想引導，推動工作全面發(fā)展。

三是建立組工干部生活關(guān)愛機制。重視關(guān)心愛護組工干部的生活，如果干部在生活上存在什么困難，部領(lǐng)導都要親自過問，能解決的給予幫助解決，不能解決的給予親切問候。對家庭生活中遇到特殊困難的干部，給予特殊照顧和幫助，盡最大努力為他們排憂解難。部領(lǐng)導與領(lǐng)導之間、領(lǐng)導與干部之間和睦相處，大事講原則、小事講風格，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。

第二篇：干部激勵機制

輪臺縣中學干部激勵機制

一是提高輪臺縣中學干部政治待遇。建立健全黨委書記及縣直各學校黨支部書記激勵保障機制，優(yōu)先推薦各黨支部書記參加各級各類評比表彰活動，在推選各級人大代表和黨代表時，各黨支部書記優(yōu)先考慮。同時，注重加強對優(yōu)秀輪臺縣中學干部先進事跡的宣傳，努力在各級干部隊伍中營造學典型、趕先進、爭上游的良好氛圍。

二是建立了輪臺縣中學干部福利保障制度。進一步延伸了激勵政策的范圍，實行了輪臺縣中學干部報酬為基本工資加績效工資的辦法，把輪臺縣中學干部立體考核作為發(fā)放獎金福利的重要依據(jù)，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

三是推行了輪臺縣中學干部養(yǎng)老保險制度。為了鼓勵輪臺縣中學干部參加個人基本養(yǎng)老保險，解決輪臺縣中學干部的后顧之憂，進一步調(diào)動輪臺縣中學干部的工作積極性，對輪臺縣中學干部參加個人基本養(yǎng)老保險進行補貼。

四是建立健全校級干部、中層干部考評和校長離任審計制度。縣教育局對實績突出、群眾擁護的干部，要大力宣傳、表彰，給予鼓勵和獎勵；對干部工作和生活上的困難，要予以關(guān)心和照顧。

第三篇：干部培養(yǎng)激勵機制

當前新形勢下干部培養(yǎng)激勵存在有一些問題： 干部培養(yǎng)激勵機制不健全，難有吸引力；干部培養(yǎng)激勵獎懲機制不到位，難有內(nèi)動力，干部培養(yǎng)激勵相關(guān)制度不完善，難有外驅(qū)力?，F(xiàn)淺顯談?wù)剬τ谙嚓P(guān)問題的對策及措施。

一、引入人力資源管理理念，科學合理定崗定編

堅持公開、公平、公正的干部選撥任用制度，堅決杜絕和制止用人唯親，用人唯情的不正之風。在選拔干部時，要做到如胡錦濤同志所說的“對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注；對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意；對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待”，以嚴格的“入口”保證干部隊伍精干、廉潔、高效。一是狠抓干部選拔。選拔干部要著重把好“四關(guān)”：一是學歷專業(yè)關(guān)。在選拔任用組工干部時必須把好學歷關(guān)，一般要求應達到全日制本科以上學歷。同時還要考慮專業(yè)，學歷結(jié)構(gòu)要盡可能的寬泛，尤其要多考慮法律類、管理類、文秘類專業(yè)。二是年齡閱歷關(guān)。要兼顧年輕人年富力強，但閱歷淺、缺乏經(jīng)驗，年長一點的閱歷、經(jīng)驗豐富，但精力不足這兩個方面。三是思想政治關(guān)。須嚴把思想政治關(guān)，確保政治堅定、品行端正、作風優(yōu)良。四是考試考察關(guān)。按照程序嚴格進行組織考試考察，同時還要堅持上崗試用制度，待綜合素質(zhì)和工作水平達到相應要求和標準，正式錄用。

二是做好干部管理。樹立“以人為本”的管理思想，將人力資源管理理念引入干部管理，安排工作崗位要從每個干部自身最擅長的領(lǐng)域著手,讓他們發(fā)揮最大潛能。結(jié)合工作實際因人而異建立和實行目標責任制，挖掘人的潛力，做到量才適用，加強溝通，鼓勵干部發(fā)表意見，獻計獻策，行政決策透明化、民主化。對工作人員制定明確的崗位職責和工作人員職責，只有這樣才能建立相對公平的干部激勵機制。

三是科學定崗定編。從堅守崗位入手，有利于解決有人辦事問題，設(shè)置占編制1/5的崗位；從遵紀守法入手，有利于解決辦事不出問題，設(shè)置占編制1/5的崗位；從完成工作任務(wù)入手，有利于解決會辦事問題，設(shè)置占編制3/5的崗位；從激勵機制的完善入手，解決份外工作不愿干問題，實行聘用制等方式。

二、加強素質(zhì)教育培訓，完善競爭上崗機制

（一）、注重干部素質(zhì)教育培訓

干部教育培訓應本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，把黨和國家的要求、崗位的需要和干部自身的需求有機結(jié)合起來，做到按需施教，有的放矢。

一是要發(fā)揮培訓機構(gòu)職能。行政管理學院、黨校等干部教育機構(gòu)要采用多種形式，在不同層面、不同階段進行培訓。要由“單一型”向“多元化”轉(zhuǎn)變，堅持重點培訓與干部輪訓相結(jié)合、系統(tǒng)培訓與專題培訓相結(jié)合、中長期培訓與短期培訓相結(jié)合、集中培訓與干部在職自學相結(jié)合的方法，不斷拓展干部內(nèi)培、外訓、自學的外延；要有重點、有計劃地組織領(lǐng)導干部、優(yōu)秀中青年干部參加高層次培訓；要采取上掛、下派、外派、交流等方式，寓教育培訓于干部培養(yǎng)鍛煉中，使干部通過實踐鍛煉，豐富閱歷，增長才干。

二是要抓好不同類別干部的教育培訓。對黨政干部，要以加強黨性教育、增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點，著力培養(yǎng)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過、善于推動科學發(fā)展的黨政干部隊伍；對專業(yè)技術(shù)人員，要有計劃、分領(lǐng)域、分類別、分層次開展培訓，努力培養(yǎng)一支善于推動理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

三是要結(jié)合干部工作實際做好教育培訓。當前，要緊密結(jié)合正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，把科學發(fā)展觀放在突出位置，從理論與實踐的結(jié)合上進行干部教育培訓；要以提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力為核心，加強對重大理論問題、現(xiàn)實問題的研究，把干部群眾在實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法作為生動教材，把研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的新情況、新問題作為重要課程；要把黨性教育放在更加突出的位置，不斷加強忠于黨、忠于人民的教育，盡職盡責干工作的教育，道德情操和拒腐防變的教育，促使領(lǐng)導干部切實做到“講黨性、重品行、作表率”；要根據(jù)干部全面發(fā)展和健康成長的個性化、差異化需求，開發(fā)科學決策、危機處理、心理調(diào)適、行為訓練、傳媒運用等方面的特色課程，進一步充實科學素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、信息技術(shù)、公務(wù)禮儀等方面的選學內(nèi)容，全面提高各級干部的綜合素質(zhì)和工作能力。

（二）進一步完善競爭上崗機制

在政府機關(guān)各項工作中，正確地倡導人與人之間比德、比才、比勤奮、比實績，開展評比競賽活動。要引入競爭機制，鼓勵干部之間開展適度、有序的競爭，以實績求生存，以競爭求發(fā)展。準確把握輪崗交流競爭上崗的原則和要求，統(tǒng)籌安排方案制定、民主測評、民主推薦、組織考察等每個環(huán)節(jié)、每個步驟，精心組織，確保工作健康有序進行。

三、注重實績監(jiān)督考核，完善干部獎懲制度

一是加大對干部的監(jiān)督力度，實行實績問效。要嚴格管理、嚴格要求，采取得力措施，建立上級監(jiān)督約束制度，突出上級約束，建立科學業(yè)績獎勵制度、定期點評工作制度，健全社會評議制度，加強輿論約束，實行定期自查整改制度，突出自我約束。運用量化指標對干部的德、能、勤、績進行全面地分析測量，多角度多層次的進行考核，采取先分項評分，再綜合評語，最后評定等級，使考核結(jié)果簡潔明了，可感性強。

二是樹立正反典型，嚴格獎懲。樹立先進典型，實行榜樣激勵。要始終注意培養(yǎng)、樹立具有時代特色的先進典型，采取多種形式，宣揚先進事跡和工作精神，用典型導向，先進引路，使大家學有榜樣，趕有標兵，激勵大家的工作進取心和榮譽意識。有效利用反面典型，實行懲戒激勵。在進行正面激勵的同時，還必須注意抓反面典型，實行懲戒激勵。即對只安于現(xiàn)狀、不求上進、無所事事以及違法亂紀的工作人員必須進行懲戒。懲戒包括給予黨紀、政紀、降職降薪處分和末位淘汰，下崗等措施。此外，對不適合做機關(guān)工作的人員，還可以進行合理地交流，作適當?shù)卣{(diào)整，更好地發(fā)揮其特長。（

第四篇：疏勒鎮(zhèn)基層組織建設(shè)“五項制度”落實情況自查報告

疏勒鎮(zhèn)基層組織建設(shè)“五項制度”落實情況自查報告

疏勒鎮(zhèn)為認真貫徹落實自治區(qū)、地縣委關(guān)于基層組織建設(shè)工作的部署要求，按照落實“五項制度”的具體要求進行全面自查自糾，對自查出的問題，迅速落實整改措施，認真抓差補缺，現(xiàn)將基層組織建設(shè)“五項制度”落實自查情況匯報如下：

一、縣領(lǐng)導兼任社區(qū)第一書記制度落實情況

（一）主要做法：

1、加強管理，健全制度。一是建立縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級聯(lián)系制度。由縣委書記定期主持召開社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組會議，聽取第一書記和鎮(zhèn)黨委關(guān)于社區(qū)建設(shè)情況，每半年召開1次；二是鎮(zhèn)黨委定期召開社區(qū)聯(lián)席會議，梳理匯總、分析社區(qū)建設(shè)存在的問題，落實專題匯報制度，每季度召開1次；三是第一書記召開社區(qū)共駐共建聯(lián)席會議，研究部署近期工作任務(wù)，聽取各成員單位開展幫建工作情況，形成定期講評制度，每月召開1次。四是建立《領(lǐng)導干部聯(lián)系點（社區(qū)）考核制度》，把社區(qū)建設(shè)、服務(wù)群眾能力和黨組織晉位升級情況納入聯(lián)系領(lǐng)導年終考核范疇。

2、一諾一評，督促落實。社區(qū)第一書記圍繞社區(qū)建設(shè)工作目標和重點任務(wù)作出公開承諾?？h委適時進行基層組織建設(shè)年專項考評，對考評排名靠后和問題突出的社區(qū)第一書記實行約談問責，限期整改。建立“雙述雙評”制度，年終在本單位和聯(lián)系社區(qū)分別進行述職并接受評議?？h委常委兼任社區(qū)第一書記，延伸了黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系基層、服務(wù)群眾的新領(lǐng)域，密切了黨群干群關(guān)系，產(chǎn)生了較好的社會效應。截至目前，接待群眾咨詢420人次，為群眾辦好事、辦實事145件，幫扶資金2.9萬元，征求意見建議95條，梳理排查急需解決的實際問題46個，制定幫扶計劃27個，化解各類民事糾紛、信訪矛盾21件，走訪慰問困難黨員和群眾41人次。

（二）基本成效

一是培養(yǎng)一支素質(zhì)好、能力強、服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)熟、模范強的黨組織帶頭人。二是注重社區(qū)黨員群眾和廣大居民意見，打造特色社區(qū)，理清發(fā)展思路。三是督促社區(qū)全面抓實“四知四清四掌握”工作機制，一線解決遺留的信訪、拆遷等熱點難題。抓陣地建設(shè)，讓 1

陣地火起來，群眾動起來，使社區(qū)成為服務(wù)群眾的民心主陣地，今年新建4個社區(qū)陣地。四是每月深入所兼任第一書記的社區(qū)開展實地調(diào)研活動，與居民群眾零距離接觸，面對面交流，為居民解惑解難，為縣委、政府決策提供依據(jù)。

（三）存在的問題：

一是因忙于分管工作，忽視了及時主持召開社區(qū)黨建聯(lián)席會議，也很少參與社區(qū)共駐共建活動，致使社區(qū)活動開展少，形式單一。

二是部分兼任社區(qū)第一書記領(lǐng)導對此項工作重視不夠，思想認識不到位，沒有創(chuàng)造性的開展工作。

（四）整改措施：

1、制定符合社區(qū)的工作思路，定期深入社區(qū)開展調(diào)研，全面了解工作情況，每月到社區(qū)工作不少于一天，每季度調(diào)研入戶一次，高度關(guān)注社區(qū)的各類熱點、難點問題，借助“民情分析研判會”、“領(lǐng)導干部接訪日”等形式，暢通社區(qū)干部、居民直接匯報工作的渠道。抓好部門聯(lián)系社區(qū)、社區(qū)共駐共建、社區(qū)軟硬件建設(shè)等重點性工作，提高社區(qū)服務(wù)水平，把聯(lián)系點建成各項工作的示范點。

2、帶領(lǐng)和幫扶社區(qū)黨組織落實好整改提高、晉位升級工作任務(wù)，深化落實“四知四清四掌握”工作機制，全面推進社區(qū)“三化”建設(shè)。

二、單位社區(qū)共駐共建制度落實情況

（一）主要做法：

1、完善“共駐共建”機制，在社區(qū)成立黨建聯(lián)系會，制定章程，建立臺帳，明確下放事權(quán)，設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員8人，負責溝通聯(lián)系共駐共建事宜。聯(lián)系會主任由社區(qū)“第一書記”擔任，轄區(qū)單位“一把手”輪流擔任召集人，定期召開會議研究部署工作，通過社區(qū)“第一書記”協(xié)調(diào)轄區(qū)單位發(fā)揮職能特點、資源優(yōu)勢促進共駐共建活動有效開展。建立聯(lián)席會議機制，由“第一書記”牽頭，定期召集負責人聯(lián)席會議，商議解決社區(qū)發(fā)展中遇到的問題。通過發(fā)揮“第一書記”協(xié)調(diào)聯(lián)系作用，研究社區(qū)聯(lián)席會議179次，研究制定幫建措施51次，開展治安聯(lián)防169次，為社區(qū)辦實事好事68次，公開承諾111項，兌現(xiàn)承諾104項。

2、、形成以社區(qū)黨組織為核心，轄區(qū)內(nèi)單位黨組織積極參與的資源共享、優(yōu)勢互補、條塊結(jié)合、共駐共建的新格局，把社區(qū)黨建工作向社區(qū)單位和企業(yè)黨組織拓展和延伸。

（二）基本成效：

一是建立共駐共建組織網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)8個社區(qū)所轄單位黨組織負責人參加的社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)會，在社區(qū)建立了黨建聯(lián)席會，形成了社區(qū)黨建多方參與、聯(lián)手共抓的工作格局。

二是與轄區(qū)共建單位建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，推薦下崗職工、零就業(yè)家庭、弱勢群體就業(yè)。目前，開發(fā)公益性崗位120個，安臵下崗失業(yè)人員70余人，完成技能培訓67人，報送崗位信息100佘條，安排零就業(yè)家庭20人，從根本上解決了這些人員、家庭生活困難的狀況，保障了社區(qū)居民的安定團結(jié)。并積極開展轄區(qū)各單位與轄區(qū)貧困戶結(jié)對幫扶活動,目前轄區(qū)57個單位與轄區(qū)632戶貧困戶結(jié)成了幫扶對子。

（三）存在的問題

一是對社區(qū)居民管理教育方法不夠靈活，內(nèi)容不夠廣泛。轄區(qū)內(nèi)共駐共建的工作力度有待進一步強化。

二是共駐共建還不完全合拍，“一頭熱，一頭冷”的現(xiàn)象還不同程度地存在。個別社區(qū)單位對社區(qū)黨建工作重要性、緊迫性還缺乏足夠的認識，共同參與社區(qū)建設(shè)的大格局還沒有真正形成，轄區(qū)單位的設(shè)施資源開放共享程度還不夠。

（四）整改措施：

一是要大力宣傳“社區(qū)是個家，情系你我他，建設(shè)靠大家”的社區(qū)建設(shè)理念，增強各級組織和廣大干部、群眾的參與意識，形成人人關(guān)心、支持、參與社區(qū)建設(shè)的共駐共建氛圍。要發(fā)揮社區(qū)干部的主觀能動性，切實加強社區(qū)居民教育管理。

二是要解決社區(qū)黨建合力不足，內(nèi)在動力不強的問題。一方面用“搞好社區(qū)建設(shè)，建好共同家園”的共同目標來激發(fā)各自內(nèi)在動力，凝聚各方合力，充分調(diào)動各方積極性，通過加強社區(qū)黨的建設(shè)，搞好社區(qū)的建設(shè)、管理和服務(wù)。另一方面要進一步打破條塊分割的傳統(tǒng)工作模式，努力形成以條為主、條塊結(jié)合的工作格局。

三、在職黨員進社區(qū)制度落實情況

（一）主要做法

一是著重從理順黨員編排、健全組織設(shè)臵、完善相關(guān)制度、規(guī)范組織活動等四個方面重點開展工作；在夯實基礎(chǔ)的前提下，重點突出干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍管理、強化目標考核等方面狠抓工作落實。

二是擴大社區(qū)黨組織對在職黨員“八小時”以外的管理權(quán)。為延伸幫扶共建的工作觸角，黨員到社區(qū)報到登記，面向居民公開身份。在此基礎(chǔ)上，建立在職黨員檔案，使在職黨員“八小時”以外的管理工作有了新的“婆家”。

三是發(fā)揮在職黨員在社區(qū)居住多年、熟悉民情且工作認真熱情這一優(yōu)勢，因人而異，讓那些協(xié)調(diào)能力較強、敢于管事的黨員參與民事調(diào)解、治安防范、綜合治理等工作，在社區(qū)不同的崗位上大力開展各類便民利民服務(wù)，提升社區(qū)服務(wù)水平效果。組建了治安巡邏隊，義務(wù)看家護院，有效地預防和控制了各類事件發(fā)生。

四是為進一步深入開展“千名干部赴基層轉(zhuǎn)變作風服務(wù)群眾”活動，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助基層和服務(wù)對象解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難與問題，連續(xù)多次組織黨員捐款，慰問聯(lián)系點困難戶和特困學生。

二、基本成效：

一是抓報到，在職黨員“亮身份”。建立在職黨員動態(tài)信息庫，社區(qū)黨組織為在職黨員統(tǒng)一制作“黨員信息卡”，翔實登記黨員的姓名、工作單位、聯(lián)系方式、本人特長、住址等基本信息，全面掌握人員情況依托社區(qū)崗位，設(shè)立黨員承諾公開欄，公開崗位職責、在職黨員承諾事項和活動方式等，接受居民監(jiān)督，真正做到“亮身份，亮特長，亮承諾”，保證了活動的有效開展。

二是設(shè)立了政策宣傳、幫貧助困、民事調(diào)解、就業(yè)援助、醫(yī)療咨詢等崗位，明確崗位職責，落實分解任務(wù)，在職黨員根據(jù)自身特長進行申報，經(jīng)社區(qū)黨組織核對確認，有效促進在職黨員履職制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員和諧之星”等評比活動，激發(fā)了在職黨員服務(wù)群眾、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、黨員奉獻在社區(qū)”為主題，組織在職黨員以治安聯(lián)防、矛盾糾紛等多種形式集中開展服務(wù)活動,取得了一定 4 的成效。

三是建立完善各項長效機制，使在職黨員自覺接受社區(qū)黨組織的協(xié)調(diào)管理監(jiān)督，真正做到“黨員服務(wù)進社區(qū)，作用發(fā)揮進社區(qū)，監(jiān)督管理進社區(qū)”。建立服務(wù)登記制，統(tǒng)一印制了在職黨員服務(wù)手冊，黨員每次服務(wù)后在服務(wù)手冊中如實填寫服務(wù)內(nèi)容。

三、存在的問題

一是在職黨員工作量大，活動次數(shù)有限，影響了社區(qū)黨建工作的有效開展。目前城市建設(shè)的任務(wù)十分繁重，一年三百六十五天，幾乎天天是滿負荷運轉(zhuǎn)，僅靠目前的“有意識、有目的”活動，從精力和時間上講，很難達到正常有序開展工作的效果，工作缺乏延續(xù)性。

二是在職黨員進社區(qū)的責任心不強。對參加社區(qū)黨建工作的認識不夠到位，少數(shù)支部沒有積極組織，常常“一陣風”，部分黨員又缺乏自覺性，不能主動參加社區(qū)活動。目前大部分在職黨員的“單位黨員意識”較強，“社區(qū)黨員意識”較弱，沒有意識到自已作為社區(qū)居民與社區(qū)黨建的相關(guān)性，沒有認識到身居社區(qū)參與社區(qū)黨建是自己應盡的義務(wù)。

三是由于對在職黨員實行單位與社區(qū)雙重管理、監(jiān)督的制度尚未真正落實，這是在職黨員進社區(qū)很難推動的主要原因之一

四、整改措施

一是要把黨員的權(quán)利和義務(wù)有機地結(jié)合起來，通過健全組織活動，消除其到社區(qū)服務(wù)的顧慮，提高其積極性，使之成為社區(qū)建設(shè)的重要骨干力量。同時進一步健全黨組織“三會一課”制度，提高組織生活質(zhì)量，把經(jīng)常性講課、培訓、座談、參觀等教育方式與開展創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內(nèi)主題活動結(jié)合起來。

二是確保在職黨員參與社區(qū)黨建工作的有效性。通過制定和完善制度、黨員志愿者服務(wù)隊和黨員先鋒崗，落實活動方案，為在職黨員參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造條件，并根據(jù)黨員的特長，及時組織開展多種形式的進社區(qū)為民服務(wù)活動。

三是要建立有效的考核監(jiān)督機制。每年在年終黨建工作考核中，把黨員進社區(qū)活動列為一項重要內(nèi)容，明確規(guī)定黨員進社區(qū)活動將作為支部和黨員評先評優(yōu)的主要依據(jù)之一。

四、鎮(zhèn)黨委委員兼任后進社區(qū)第一書記制度落實情況

(一)主要做法

一是在加大對后進社區(qū)班子成員進行思想教育的同時，幫助后進社區(qū)完善發(fā)展思路，教育引導“兩委”班子成員和黨員群眾樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到脫貧致富上來，呈現(xiàn)出班子成員帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟的可喜局面，為盡快轉(zhuǎn)化提高奠定堅實基礎(chǔ)。首先是抓好教育培訓。為切實提高班子成員的整體素質(zhì)，增強服務(wù)群眾的能力，通過堅持兩周一次學習、每月一次培訓，強化對黨員干部政策理論知識、實用技術(shù)和致富技能培訓，著重引導他們轉(zhuǎn)變思想觀念，強化公仆意識，切實大局意識。其次抓好后備干部的培養(yǎng)。注重把青年黨員培養(yǎng)成為致富能手，把致富能手培養(yǎng)成為黨員干部。目前，已培養(yǎng)后備干部8人。同時抓好黨員隊伍建設(shè)。注重從知識青年、致富能手中發(fā)展黨員，進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，今年培養(yǎng)入黨積極分子5人。

二是先后制定了《黨員管理》、《黨員承諾》、《干部學習》、《值班》等制度，通過建立各類長效機制，使黨員干部的工作作風得到了明顯轉(zhuǎn)變，調(diào)動了黨員干部發(fā)揮作用的積極性。

三是在黨員隊伍中深入開展了理想信念、組織觀念、紀律觀念和科技素質(zhì)等方面的教育與培訓，通過教育管理，黨員干部的作風明顯轉(zhuǎn)變，組織得到了加強，觀念得到了轉(zhuǎn)變，參與社區(qū)工作和發(fā)展經(jīng)濟的意識得到了提高，參加組織活動的積極性進一步得到了調(diào)動。

四是積極為群眾辦實事好事，今年以來，組織清理巷道14條，清運垃圾100余噸，同時，定期或不定期對衛(wèi)生進行打掃和清運，使社區(qū)的衛(wèi)生狀況得到了徹底的治理，改變了臟亂差現(xiàn)象。

三、基本成效

一是堅持思想整頓和組織整頓相結(jié)合的辦法，大力加強后進社區(qū)班子建設(shè)。采取談心談話、召開專題組織生活會等形式，幫助班子成員消除隔閡、加強團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是幫助后進社區(qū)按照規(guī)范化建設(shè)要求，嚴格落實有關(guān)規(guī)章制度，形成民主規(guī)范的運行機制，保證村級工作健康有序進行。

三是把發(fā)展經(jīng)濟，增加居民收入作為集中整建工作的出發(fā)點和 6

落腳點，引導后進社區(qū)進一步理清發(fā)展思路，選準致富路子，幫助居民增收致富。

四是把解決制約后進社區(qū)發(fā)展的突出問題作為整建工作的重點，按照有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就首先解決什么問題的原則，扎實進行整改。

（三）存在問題

一是昆侖社區(qū)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，流動人口多，人員復雜，安全隱患比較多。二是支部作用沒有很好的發(fā)揮作風，服務(wù)意識不夠。三是深入居民中解決熱難點問題不夠。

四、整改措施

要迅速找準問題和癥結(jié)，抓住關(guān)鍵，快速推進，快速解決，不拖不等，解決一項，銷號一項；要以“頑癥下猛藥”、“快刀斬亂麻”的態(tài)度和決心，克難攻堅，不退縮、不遷就、不盲從，堅持原則，敢于碰硬，做到該處理的就落實處理、該打擊的就堅決打擊。通過幫扶整頓，真正解決問題社區(qū)的突出問題，實現(xiàn)工作有實效、群眾得實惠、創(chuàng)新出實招的效果。

疏勒鎮(zhèn)黨委

2012年8月9日

第五篇：創(chuàng)新激勵機制 激活干部活力

創(chuàng)新激勵機制 激活干部活力

--在激活干部干事創(chuàng)業(yè)座談會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、同志們：

大家下午好！十分榮幸有機會參加今天這次主題座談發(fā)言。幾年來，縣委、縣政府市委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線和干部工作方針，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍為目標，大力加強干部隊伍的思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)，全縣干部隊伍建設(shè)取得了一定成績，但與實現(xiàn)全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展和社會全面進步的需要相比，還存在一定差距。因此，新形勢下如何充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，更好地為全縣的發(fā)展形勢服務(wù)，是擺在我們面前需要解決的問題。我認為要想充分調(diào)動廣大干部的工作積極性，必須堅持解放思想、與時俱進，創(chuàng)新激勵機制，激活干部活力。

一、創(chuàng)新干部選拔任用機制，著力解決“政治上沒奔頭”的問題按照中央和省、市委有關(guān)文件政策精神，積極穩(wěn)妥地推進干部選拔任用制度改革，堅持“以人為本”的干部隊伍建設(shè)方略，充分調(diào)動干部的積極性，發(fā)揮干部的主觀能動性。

一是了解干部是基礎(chǔ)。干部是縣委委領(lǐng)導班子需要面對的對象，干部的問題是領(lǐng)導者應當解決好的現(xiàn)實問題。了解干部是對領(lǐng)導者最基本要求，也是領(lǐng)導者駕馭事業(yè)的前提條件。我們黨歷來強調(diào)要不斷改進工作作風，加強調(diào)查研究。了解干部也就是對人的調(diào)查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決

什么。

二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內(nèi)容。領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間是一種行政上的管理與被管理關(guān)系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎(chǔ)之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領(lǐng)導不是一個成功的領(lǐng)導。領(lǐng)導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調(diào)動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結(jié)、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發(fā)揮出來。三是關(guān)心干部是關(guān)鍵。關(guān)心干部是一個成功的領(lǐng)導者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動，會迅速拉近領(lǐng)導與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關(guān)心干部是多方面的，不僅有物質(zhì)的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬；不僅有工作方面，也有生活方面等等。市委領(lǐng)導，首先考慮的是如何關(guān)心全市干部，并根據(jù)客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關(guān)心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領(lǐng)導崗位，委以重任；要對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)的干部不能虧待；要堅決為干凈干事的干部撐腰壯膽、主持公道，查處詆毀、誣告、誹謗干部的行為，營造風清氣正的政治環(huán)境，讓干部一心撲在事業(yè)上；對一些年老功高的同志做適當?shù)陌才拧?/p>

二、創(chuàng)新干部經(jīng)濟待遇標準，著力解決“經(jīng)濟上沒干頭”的問題積極探索解決干部報酬待遇偏低問題的新途徑、新辦法，逐步

適當提高干部工資報酬標準。不斷完善干部客觀評價機制，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部評價體系，應盡快建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)和評價指標體系，引導各級干部認真落實科學發(fā)展觀、樹立正確的政績觀。一是要確立正確的評價指導思想。正確處理歷史與現(xiàn)實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠的關(guān)系，認真區(qū)分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經(jīng)濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與干部考察相結(jié)合，考核政績結(jié)果與考察過程相結(jié)合，目標考核與任期目標考核相結(jié)合。二是要建立不同類型領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部評價指標體系。評價標準體系要符合行業(yè)、崗位、職責、環(huán)境特性，全面地反映干部的政績與素質(zhì)。堅持定性與定量相結(jié)合，具體地分析干部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數(shù)”所迷。三是要規(guī)范評價機制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、采取核實有關(guān)數(shù)據(jù)、專業(yè)審計、實地考察、專項調(diào)查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴大群眾對干部評價的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。還要嚴格干部評價責任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責任。

三、創(chuàng)新干部干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，著力解決“干好了沒靠頭”的問題為使干部在位時能有一個寬松愉快祥和的環(huán)境，更好地安心工作，必須營造一個干好了有出頭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是樹立大膽起用

能人的用人觀。用準一個干部，就等于樹起一面旗幟，就會對廣大干部起到積極的引導、示范和激勵作用。在識人選人問題上，要破除論資排輩、求全責備的思想，堅持以發(fā)展論功過、憑實績定取舍，樹立大膽起用政治強、作風實、業(yè)績優(yōu)的干部的用人導向。對存有一些小毛病的干部，只要不是本質(zhì)問題，就看主流，大膽起用。在起用這些干部同時，及時抓好日常教育和管理，通過談心談話等方式常敲警鐘，促使干部健康成長。二是樹立科學的干部民族觀。如何處理好民族干部比例關(guān)系，合理安排民族干部到崗到位，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動漢族、朝鮮族以及其他民族干部的工作積極性和進取意識，是民族地區(qū)干部工作的一個難點問題。幾年來的實踐證明，按照“德才兼?zhèn)?、任人唯賢、保證比例、人盡其才”的民族干部選任思路，理性使用民族干部，更有利于調(diào)動廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，更有利于事業(yè)的發(fā)展。三是樹立公開競爭的選人觀。在選人用人上，不斷拓寬選人用人的視野，大膽打破機關(guān)基層界線、行業(yè)系統(tǒng)界線、本地外地界線，不拘一格選用人才，推動各類人才脫穎而出。要加大公開選拔和競爭上崗力度，實現(xiàn)從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，讓真正能干事、會干事、干成事的“千里馬”在“賽場”中脫穎而出。以此解決干部的后顧之憂，激勵和帶動廣大干部盡心盡力搞好本職工作，積極在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中貢獻聰明才智，創(chuàng)造一流業(yè)績。