第一篇：單位一把手工作體會[推薦]

一個單位的“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中起著帶領(lǐng)、主導(dǎo)和調(diào)和的作用，權(quán)利相對較為集中。當(dāng)前，在人情社會向法治社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，“一把手”要珍惜權(quán)利、管好權(quán)利、用好權(quán)利，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，健全落實黨委（黨組）議事、決策規(guī)則，推行和完善黨委（黨組）討論決定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大權(quán)獨攬、獨斷專行或議而未定、推辭責(zé)

任等錯誤行為，充分發(fā)揮班子集體和全體干部職工的聰明和氣力。

一要加強學(xué)習(xí)鍛煉，提升崗位執(zhí)行能力。現(xiàn)在處于一個知識爆炸的時代，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般干部，都需要不斷加強學(xué)習(xí)鍛煉，提升能力素質(zhì)。要強化理論學(xué)習(xí)，推動學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。要發(fā)揮黨校的干部教育培訓(xùn)主陣地作用，有計劃地組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員到高校、培訓(xùn)基地和進行集中培訓(xùn)。要強化實踐鍛煉，堅持把干部交換、輪崗、掛職等作為重要舉措，重點對任主職領(lǐng)導(dǎo)滿5年以上和任副職領(lǐng)導(dǎo)滿10年以上的干部進行交換輪崗，有計劃選派干部到基層一線、重點工程、重要工作崗位和艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，把各級干部特別是優(yōu)秀年輕干部推向經(jīng)濟和社會建設(shè)的主戰(zhàn)場。要強化作風(fēng)建設(shè)，強化“三問一評”機制（強化調(diào)研問策、跟蹤問效、動態(tài)問責(zé)、效能評議），深進整治干部不作為、慢作為、亂作為和慵懶惰現(xiàn)象，避免脫離實際、脫離群眾。在這方面我縣推出了很多新舉措。比如，規(guī)定縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直和省、市駐縣單位的主職領(lǐng)導(dǎo)，每人掛鉤幫扶1個村或1個社區(qū)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼任該村或社區(qū)的黨支部第一書記，每個月最少1天到村或社區(qū)辦公，解決實際題目。在調(diào)查研究方面，規(guī)定縣委常委每次會議都聽取1個鎮(zhèn)或縣直部分的工作匯報，匯報前相應(yīng)鎮(zhèn)或單位“一把手”要深進調(diào)研、總結(jié)，提出建設(shè)性意見建議。同時，建立并實行“三重一大”工作調(diào)研制度。比如，最近縣委成立了若干工作組，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)組長，各鎮(zhèn)、縣有關(guān)單位“一把手”為成員，把縣內(nèi)全部的企業(yè)走一遍，查找阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的癥結(jié)，出臺政策，解決題目，推動企業(yè)加速發(fā)展推動電白闊步向前進。

二要加強調(diào)查研究，宏揚求真務(wù)實之風(fēng)。調(diào)研能力是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有的重要能力之一，是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的基本功。首先是勤于調(diào)查研究。要通過深進基層實際，接觸干部群眾，了解把握情況，并開動腦筋，深入思考，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度、觀點、方法，應(yīng)用所學(xué)的理論往分析、發(fā)現(xiàn)和解決題目，經(jīng)過“往粗取精，往偽存真，由此及彼，由表及里”的一番工夫，把感性熟悉上升到理性熟悉，把實際升華為實踐經(jīng)驗。這一過程，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身特別是“一把手”而言，不但能進步理論水平、業(yè)務(wù)水平和政策水平，而且可以進步分析題目和解決題目的能力，從而到達進步本身綜合素質(zhì)的目的。其次是在調(diào)研中推動各項工作。就一個單位來講，各項決策部署展開得怎樣樣，在實施過程當(dāng)中碰到了甚么題目，應(yīng)當(dāng)如何解決，都需要深進調(diào)查研究。同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，特別是隨著市、縣濱海發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，將不可避免地出現(xiàn)一些新情況、新題目。而了解情況、解決題目不會有現(xiàn)成的公式可套取，這就需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深進基層調(diào)查研究，只有這樣才能夠更好地把握真實情況，更好地保證科學(xué)決策，不斷增強工作的預(yù)感性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，從而牢牢掌控工作主動權(quán)，把各項事業(yè)不斷向前推動。再次是在調(diào)研中轉(zhuǎn)變作風(fēng)。調(diào)查研究不但是人們熟悉和改造客觀世界的重要手段，也是我們黨的良好傳統(tǒng)和作風(fēng)。調(diào)查研究就是深進群眾、了解群眾、向群眾學(xué)習(xí)。通過調(diào)查研究，不但可以廣泛聽取基層干部群眾的心聲，了解和把握真實情況，摸清民情***，與群眾交換思想、促進感情，而且能夠及時把黨的方針政策宣傳貫徹下往，把群眾的愿看和要求及時反映上來，為群眾辦好事、解難事，從而使干部作風(fēng)更加務(wù)實，工作更加扎實，不斷密切黨群干群關(guān)系。同時，深進調(diào)研堅持學(xué)以致用，能把調(diào)研成果應(yīng)用到實際中往，指導(dǎo)實踐，進步工作實效。

三要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，切實做到“四個勇于”?！吧厦媲l線，下面一根針”。基層單位的工作千頭萬緒，需要單位“一把手”拍板和往做的工作很多?！耙话咽帧钡闹饕氊?zé)就是掌控方向、謀劃大事、統(tǒng)攬全局，確切要學(xué)會十個手指彈鋼琴。但每一個人的精力和時間是有限的，假如四平八穩(wěn)，事必親躬，整天沉溺在忙繁忙碌的事務(wù)中，必將顧此失彼，難有建樹。也正如十個手指彈鋼琴一樣，只要十指輕重有別、緩急有序，才能彈出一曲優(yōu)美動聽的樂章。因此，在實際工作中，“一把手”要留意做到“四要四不”，即要統(tǒng)攬不包攬，集中精力謀大事；要果斷不果斷，群策群力定決策；要放手不放手，跟蹤督導(dǎo)抓落實；要大度不失度，營建公正團結(jié)環(huán)境。具體來說，就是體現(xiàn)到“四個勇于”：一是勇于放權(quán)。當(dāng)前基層權(quán)利被弱化，要讓干部干事，就必須主動放權(quán)、善于放權(quán)、盡可能放權(quán)，從而積極發(fā)揮干部的主觀能動性。作為“一把手”，必須正確處理好與其他

成員及上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不干預(yù)一些事務(wù)性、常規(guī)性工作，支持其他班子成員獨立自主地展開工作。要引導(dǎo)下級班子、部分牢固建立上下一盤棋的思想，把分管工作放在全局斟酌，充分發(fā)揮副職作用，使其放心、放膽、放手獨立自主地展開工作。二是勇于放手。放權(quán)后就要放手，對副手或下屬要多交任務(wù)、壓擔(dān)子，鼓勵和支持干部大膽往謀、大膽往闖、大膽往干。要加強工作

指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)題目及時溝通提示，構(gòu)成協(xié)力抓落實。三是勇于放心。信任干部，相信干部，特別是對那些敢試敢闖敢干的干部在工作中的失誤，作為“一把手”要客觀對待，自己多擔(dān)待、多承當(dāng)，給同道們一個總結(jié)教訓(xùn)、改進工作的機會，使班子之間、班子成員之間到達相互理解、相互信任、相互補臺的效果。四是勇于放利。巧婦難為無米之炊，不但要有人辦事還要有錢辦事，要善于把單位的資源和經(jīng)費整合起來，保障干部的工作經(jīng)費 有較高的補貼待遇。

四要自覺接受各方監(jiān)督，始終堅持執(zhí)政為民。一個地區(qū)和單位，工作展開得好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，其中“一把手”又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。加強對領(lǐng)導(dǎo)于部特別是黨政“一把手”的監(jiān)督，既是從嚴(yán)治黨的迫切需要，也是解決當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的題目的現(xiàn)實需要。作為單位“一把手”，必須以正確行使權(quán)利為重點，自覺接受各方監(jiān)督，避免“一言堂”，避免權(quán)利失控和行為失范。在這方面，我縣認(rèn)真吸取最近幾年來系列***案件的深入教訓(xùn)，出臺了系列剛性措施。比如，深進展開反腐倡廉教育，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，將制度建設(shè)貫串于反腐倡廉工作的各個環(huán)節(jié)；積極探索加強監(jiān)督黨政正職的有效途徑，嚴(yán)格執(zhí)行黨政正職不直接分管人、財、物和行政審批等制度；探索建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人財產(chǎn)報告制度，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度及重要題目核對制度，避免隱瞞不報或只報不查。對配偶子女均已移居國（境）外的，原則上不得擔(dān)任黨政正職和重要敏感崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。嚴(yán)厲查處領(lǐng)導(dǎo)干部違法違游記為，認(rèn)真做好重點領(lǐng)域、重大工程、重要崗位和重要時間節(jié)點的違法違紀(jì)案件的查處工作；探索領(lǐng)導(dǎo)干部利益躲避聲明承諾制。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以德為本、以信為基、擇善而交，凈化社交圈，嚴(yán)格管好家人、支屬和身旁工作職員。我縣在討論提拔干部的時候，一直能嚴(yán)格執(zhí)行躲避規(guī)定，做到需要躲避的，開會條件前聲明，并自覺躲避。

第二篇：XX單位一把手評價材料

XX單位一把手評價材料

XX，男，漢族，中共黨員，XX年XX月出生，大學(xué)學(xué)歷，XX省XX縣人，現(xiàn)任XX單位黨組書記、檢察長。本人先后在XXX、XX、XX工作，XX年XX月任XX黨組書記。現(xiàn)將思想、工作情況匯報如下：

一是善于主動學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。

習(xí)近平總書記指出：“我們黨作為馬克思主義政黨，必須旗幟鮮明講政治?！碧岣哒嗡刭|(zhì)，是衡量一名黨員干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高素質(zhì)，不是口號，更不是空話，要做“政治的明白人”，就需要不斷學(xué)習(xí)提高。作為XX，我主動學(xué)習(xí)政治理論精髓，先后完成心得體會、讀書筆記、調(diào)研文章XX余篇；我填補XX知識漏洞，堅決克服“本領(lǐng)恐慌”，做好集體的“掌舵者”和“帶頭人”；我?guī)ьI(lǐng)大家開展大大小小的崗位練兵百余次，在實戰(zhàn)中強理論提素質(zhì)。在今年年初XX主辦的全國“XX”活動中，我獲得第XX名的成績；我院開展的學(xué)習(xí)黨的七一講話活動形成經(jīng)驗總結(jié)，被XX、XX、區(qū)委、區(qū)委組織部等部門進行刊發(fā)推廣。這是對我和大家不斷學(xué)習(xí)提高的肯定，也更加激勵鞭策我們“學(xué)知不足，進無止境”。

二是圍繞服務(wù)大局，提升履職能力。

始終樹立XX工作要融入大局、服務(wù)大局的理念，在進行工作部署時，竭力找準(zhǔn)服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點、著力點，不斷為全區(qū)發(fā)展提供強有力的保障。到XX任職后的第一個月，對全區(qū)總體工作、XX單位整體情況進行摸底后，出臺了《關(guān)于立足職能服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局的實施意見》，就XX如何著眼全局、融入全局、站位全局、服務(wù)全局，以維護法律權(quán)威、保障民生民利、維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展提出了詳細(xì)舉措，并送呈區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對實施意見進行批示，給予我們高度評價。任職XX年來，帶領(lǐng)全院干部職工立足XX職能，緊緊圍繞全區(qū)重點工作和重點項目，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，得到了區(qū)委的充分肯定和大力支持，為XX工作的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

我一直從事XX工作，調(diào)任XX擔(dān)任XX一職來，深知要真正成為XX工作的行家里手，才能領(lǐng)導(dǎo)好全單位工作的開展。在工作中，我注重各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、堅持定期調(diào)度工作，做到勤鉆研、善思考、把握準(zhǔn)、效果好，不斷提升個人的履職能力和水平。

三是不斷創(chuàng)新思路，打造XX單位品牌。

我認(rèn)為只有創(chuàng)新才是XX工作持續(xù)發(fā)展的源頭活水，才是XX這個全市最小XX單位實現(xiàn)創(chuàng)佳績、爭一流的根本所在。面對我院理論研究人才短缺、智庫資源稀少的問題，我轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，與XX大學(xué)XX學(xué)院結(jié)成共建單位，成立了實踐教學(xué)共建基地，聘請了大學(xué)教授為XX助理，為我院XX工作的發(fā)展尋求到強有力的智力支持；面對XX宣傳工作不給力的局面，我們在電視臺制作了《XXXXXX》欄目，開展了各類XXXX宣傳活動共計XX余次，其中有XX次活動先后在中央電視臺數(shù)字頻道、XX電視臺、XXX電視臺予以播出，打響了“XX單位品牌”，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次對我們的XX宣傳工作予以批示，給予了充分肯定。

四是錘煉擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，切實以身作則。

“以身教者從，以言教者訟”。作為一個單位的領(lǐng)頭人，我心里時刻繃著率先垂范、以身作則的弦，始終堅信責(zé)任擔(dān)當(dāng)才是立身之本。無論是工作細(xì)節(jié)、還是遵章守紀(jì)，或是個人生活，我自己首先做到業(yè)務(wù)精通、正身律己、兩袖清風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)，為全體干部職工做好表率，為全院培育好正氣之風(fēng)。我擔(dān)任XX以來，通過在全院開展“雙崗”設(shè)置，逐漸摸清了每個人的特點與特長，經(jīng)過崗位調(diào)整，形成了人盡其才、人盡其用、最大限度地發(fā)揮每名干部職工優(yōu)勢的良好局面，為真正想干事、能干事的干部職工提供了廣闊的舞臺。在好風(fēng)氣的涵養(yǎng)下，全單位干部職工凝心聚力，一舉奪得全省文明XX流動紅旗；奪得全市XXXXX督查XXXXX系統(tǒng)第一名的成績；摘下了全市XXX機關(guān)國慶文藝匯演一等獎的榮譽；帶出了一支爭先意識強、業(yè)務(wù)能力實、作風(fēng)扎實過硬、時刻講團結(jié)、時刻重?fù)?dān)當(dāng)、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

金無足赤，人無完人。盡管在多年的工作中，我得到了鍛煉和提高，自身綜合素質(zhì)得到了加強，但我也清醒地認(rèn)識到，自身還存在許多缺點和不足，特別是距離黨和人民的期望和要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一是學(xué)習(xí)意識有待加強。

自己工作多年了，有自滿情緒，覺得有了一定的工作經(jīng)驗，致使工作有時不夠深入，滿足于上級交辦的任務(wù)；有時忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，向同志們學(xué)習(xí)不夠。但是“三人行，必有我?guī)熝伞?，向身邊的人學(xué)習(xí)不能停，宗旨意識不能淡，要始終謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。

二是工作不夠細(xì)心細(xì)致。

工作中做事不夠細(xì)心，對細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面。要進一步牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，從小事和細(xì)節(jié)上加強對自身的要求。

三是工作督導(dǎo)跟進有差距。

對工作安排部署多，跟蹤督導(dǎo)少。應(yīng)加強對工作的督導(dǎo)和跟進，了解工作進度及工作中的疑難之處，及時給予指導(dǎo)和協(xié)助。

以上是我個人的評價材料，材料中尚有很有不完善之處，請大家本著對黨負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，對我進行批評指正。我一定會認(rèn)真查漏補缺，制定針對性整改措施，真正讓思想得到洗禮、能力得以提升，真正做好XX單位的“領(lǐng)頭雁”。

第三篇：當(dāng)好一把手的幾點體會

當(dāng)好一把手的幾點體會

(liyang7430網(wǎng)友供貼)

我是2000年2月份，被市局黨組任命為市區(qū)地稅局黨組書記、局長的，市區(qū)地稅局是一個人員大局，情況復(fù)雜，多年來人們思想比較活躍，班子及干部隊伍不夠穩(wěn)定，告狀、上訪事件較多。上任伊始，我不敢有絲毫的懈怠，而是嚴(yán)格要求自己，同時從抓教育、訂制度、重監(jiān)督三個環(huán)節(jié)入手，扎扎實實作好領(lǐng)導(dǎo)干部和全員的廉潔自律工作，切實提高全員的思想道德修養(yǎng)，使大家能夠清清白白做人，勤勤懇懇工作，平平淡淡生活。三年多來，全局在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中沒有出現(xiàn)任何問題，無一例告狀、上訪事件，實現(xiàn)了由亂到治的重大轉(zhuǎn)變，為各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。單位也連續(xù)三年被市局和區(qū)委區(qū)政府評為“目標(biāo)管理優(yōu)勝單位”和“先進單位”。我本人也被省人事廳、省地稅局評為河南省地稅系統(tǒng)先進工作者，被團省委授予“河南省青年突擊手”榮譽稱號。下面就如何當(dāng)好一把手，談幾點個人體會。

強素質(zhì)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，新技術(shù)日新月異，新事物、新知識層出不窮。作為一把手要有駕馭全局和復(fù)雜稅收形勢的能力。

首先，政治上的堅定來自理論上的清醒，這就要求掌握馬克思主義的基本立場、觀點和方法，躬身實踐“三個代表”重要思想，時刻保持政治上的堅定性和思想道德上的純潔性，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在各種大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅定，始終與黨中央保持高度一致。

其次，業(yè)務(wù)上要求精，稅務(wù)系統(tǒng)既是業(yè)務(wù)機關(guān)，又是執(zhí)法單位，業(yè)務(wù)性和政策性都很強，工作面和涉及面也很廣，這就要求“一把手”既要掌握稅收業(yè)務(wù)知識，同時也要掌握相關(guān)的法律和行政法規(guī)，只有這樣才能在稅收工作中得心應(yīng)手，游刃有余。

再次，要理論聯(lián)系實際，要善于用科學(xué)的理論來指導(dǎo)稅收工作實踐，深入調(diào)查研究，摸清本單位實際情況，把所學(xué)理論和上級文件精神與本單位實際結(jié)合起來，從而創(chuàng)造性地開展工作，特別是“一把手”，不能光當(dāng)“傳達員”，必須有找出問題、解決問題的能力。在上任之初我就花兩個月的時間深入實際、深入基層，廣泛調(diào)查研究，并有針對性的提出了“抓班子、帶隊伍、穩(wěn)思想、求發(fā)展、抓管理、完任務(wù)”的工作思路，在隊伍有待穩(wěn)定、收入任務(wù)十分嚴(yán)峻的情況下，超額完成了全年稅收任務(wù)。我撰寫的《以素質(zhì)建設(shè)撬動目標(biāo)管理》、《做好出租車稅收征管工作的體會》等調(diào)研文章分別被《中國改革報》、《河南稅務(wù)》刊發(fā)。增強了指導(dǎo)稅收工作的創(chuàng)造性和有效性。

帶班子

干好工作*隊伍，率好隊伍*班子，帶好班子*班長?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班子中處于領(lǐng)航掌舵的核心地位，起著駕馭全局的關(guān)鍵作用。因此“一把手”要統(tǒng)攬全局，要對全面工作負(fù)總責(zé)，要管原則、管方向、管大事。同時，一把手要大度而不要失度，要有海納百川的寬闊胸懷，要能容得下事，容得下人，不但能聽相同的意見，而且能聽不同的意見，對班子每一個成員要坦誠相見，以心換心，做到交心不戒心。一把手遇事要與班子成員多溝通，要堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異。一把手作為班子的帶頭人，要高人一籌而不要高人一頭，要注意調(diào)動和發(fā)揮每個成員的聰明才智，要善于把正確的意見集中好，把分歧的意見統(tǒng)一好，帶領(lǐng)大家心情舒暢地工作好。

我在工作中，做到班內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)工作分工明確，職責(zé)分明，將責(zé)、權(quán)、利按工作職責(zé)分配，用制度監(jiān)督，嚴(yán)格做到四個堅持，即：堅持民主集中制原則，不搞“一言堂”、“家長制”，；堅持黨組議事規(guī)則，凡遇重大問題都要由班子集體研究決定；堅持“中心組”學(xué)習(xí)制度，并且每次學(xué)習(xí)都有發(fā)言、有記錄；堅持局長接待日制度。一把手適時發(fā)揮“潤滑劑”和“動力”的作用，即做好協(xié)調(diào)工作和鼓舞士氣的作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶頭樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

用干部

帶好隊伍，是搞好各項業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障。加強稅務(wù)干部隊伍建設(shè)，做到嚴(yán)管厚愛。一是抓制度，*制度管人、管事。二是抓監(jiān)督，嚴(yán)厲查處干部違法違紀(jì)。向社會聘請?zhí)匮O(jiān)察員形成外部監(jiān)督，內(nèi)部層層簽定《廉潔自律保證書》，并通過一定的方式向社會公布，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話，對于違法違紀(jì)案件，堅決一抓到底，決不姑息遷就。三是抓好教育，提高素質(zhì)。積極探索創(chuàng)建稅收文化，大力推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

組織，本著學(xué)以致用的原則，采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，2000年以來，組織舉辦各類培訓(xùn)班21期，受訓(xùn)面達100%，全面提高了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，能上能下等原則，堅持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，對干部用其所長，避其所短，切實把每個同志的積極性調(diào)動起來。通過一系列行之有效的工作,全局干部的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。在2001的人事制度改革中，我局積極選派人員參加市局在全市地稅系統(tǒng)中開展的公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考試，有4人憑借自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實力脫穎而出，走向了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在區(qū)局機構(gòu)改革中，堅持公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則，給一批優(yōu)秀的年輕稅干提供了展示自己的舞臺，經(jīng)過嚴(yán)格考核，有34名干部走上了科所長領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有9人為新提拔，占我局中層領(lǐng)導(dǎo)職位的26.5%，另有一位同志，由于民主推薦票數(shù)較低，答辯成績不高而被淘汰，從而有效的調(diào)動、激勵了我局廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

抓協(xié)調(diào)

首先應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)。堅持實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。一把手與“班子”成員之間做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互支持，真誠相待，由集體討論決定的，一旦決定就不允許任意改變。在班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾是正常的，難以避免，問題是成員之間一旦發(fā)生矛盾，應(yīng)該怎么辦。我認(rèn)為，應(yīng)該抱著坦誠相處的態(tài)度，正確對待分歧，不同意見可以通過爭論交流、民主集中、集思廣益來解決。

其次是加強各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)與上級部門和其他單位之間的關(guān)系，爭取支持配合，營造良好的外部工作環(huán)境，拓展工作局面。我體會，做好協(xié)調(diào)工作要注意把握好幾點：一是正視矛盾，積極解決，不拖拉，不上交。單一矛盾不擴大，內(nèi)部矛盾不擴散。二是以國家法律為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項稅收政策。稅務(wù)機關(guān)在征稅過程中遇到的矛盾和問題，要堅持原則，做到依法征稅，依率計征，同時搞好服務(wù)，不能以勢壓人，更不能拿法律政策做交易。三是求同存異。在形成共識的基礎(chǔ)上，使矛盾得到較好的解決。近年來，市區(qū)地稅局主動與有關(guān)部門就執(zhí)法活動中的一些問題進行協(xié)調(diào)，得到了充分理解和大力支持，解決了工作中許多實際問題，稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部也進一步形成了團結(jié)、和諧、進取的局面。

作榜樣

我到市區(qū)局工作后，把工作中的難點和群眾關(guān)心的熱點作為自己的工作重點，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實，把實事辦好，在涉及群眾利益的大事上，如家屬房的分配問題，堅持公平、公開、公正的原則，避免了矛盾和意見的產(chǎn)生。

“一把手”對工作要禪精竭慮，恪盡職守，率先垂范。要求大家做到的，自己先要做到，要時時處處注意維護班子集體榮譽和利益。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”。

要有公而忘私、廉潔清正的從政道德。“一把手”處于一種特殊位子，稍微放松對自己的要求，就會滋生一些不廉潔行為，就會在廉潔問題上栽跟頭、出問題。在市場經(jīng)濟條件下，尤其是在稅務(wù)機關(guān)這樣一個掌握一定權(quán)利的執(zhí)法部門，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著抵御種種腐朽思想的嚴(yán)峻考驗。這就要求“一把手”必須具備律己的品格，增強“免疫力”，同時努力做到“四慎”：一是慎權(quán)；二是慎微；三是慎欲；四是慎獨。從而在金錢和權(quán)力面前始終保持清醒頭腦，模范遵守黨紀(jì)政紀(jì)，切實管好自己的家屬、子女和身邊的人，以實際行動促進黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

完任務(wù)

依法組織收入是稅務(wù)部門永恒的主題，三年多來，我們首先堅持調(diào)查研究，寫出分稅種、分行業(yè)、分單位的稅源調(diào)查報告，給市局和區(qū)委、區(qū)政府提供稅源增減變化情況，取得科學(xué)合理的稅收計劃；第二，科學(xué)分配稅收計劃，把計劃落實到單位，落實到人，使得千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力。第三，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究，按照執(zhí)法責(zé)任追究制的要求，追究責(zé)任。第四，切實加強對收入工作的領(lǐng)導(dǎo)，首先是通過旬進度、月分析、季報告的形式了解收入工作中存在的問題，及時加以解決。其次是實行黨組負(fù)責(zé)制，通過局長包片，科室包所的辦法，加強對收入工作的領(lǐng)導(dǎo)。2000年，2001年，2002年分別完成稅收4479萬元，4574萬元，5181萬元，占年計劃的107.7%，107.3%，116.8%，今年上半年累計完成稅收2970萬元，占年計劃的61.1%，圓滿地完成了各項稅收任務(wù)。

第四篇：淺談加強對單位“一把手”的監(jiān)督[定稿]

談加加強對一把手的監(jiān)督

為何“一把手”犯罪那么多？

在社會生活中，人們習(xí)慣把一個地區(qū)、一個單位、一個部門、一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨政主要負(fù)責(zé)人稱為“一把手”。然而，有些“一把手”因為宗旨觀念淡化，組織觀念弱化，法紀(jì)意識淡薄，拒絕接受各級監(jiān)督，大搞“家天下”、“一言堂”，從“一把手”變成了“一霸手”，甚至鋌而走險，以身

試法，最終墮落成為歷史和人民的罪人。在各級司法機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門查處的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪案件中，“一把手”所占的比例很大。請看——

被稱為“窮縣富書記”的吉林省靖宇縣原縣委書記李鐵成，借調(diào)整、提拔干部之機，拿官印換錢，利用手中權(quán)力大肆收受賄賂，收受款物折合人民幣144萬元，個人財產(chǎn)多達270萬元，其中存款人民幣142.3萬元，美元2.46萬，房產(chǎn)6處。

湖北省棗陽市國土資源局原局長、黨組書記章大梁，任職4年，就采取虛報冒領(lǐng)，重復(fù)支出，以拉關(guān)系為名向下級索要等手段，單獨或伙同他人作案88起，貪污公款63.7萬元；利用職務(wù)之便，在單位人員調(diào)動、招工、提拔，以及基建征地過程中，肆意索取和收受80余人賄賂306起，涉嫌受賄金額74.94萬元286.6萬元家庭財產(chǎn)不能說明合法來源，不履行職責(zé)，玩忽職守，造成國有土地嚴(yán)重流失，直接經(jīng)濟損失414萬余元。

創(chuàng)下湖南受賄金額之最、號稱“三湘第一貪”的原任婁底市財政局局長、后調(diào)任婁底市副市長的趙更效，濫用手中權(quán)力，大搞權(quán)錢交易，利用違規(guī)追加財政預(yù)算外撥款索取和收受回扣，受賄金額達862萬元之巨。

為什么這么多的“一把手”違法犯罪?一個至關(guān)重要的原因，就是“一把手”凌駕于組織和黨紀(jì)國法之上，權(quán)力得不到有效的制約和監(jiān)督。對“一把手”的監(jiān)督為何這么難?近年來，圍繞如何搞好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督管理，各級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事和司法行政機關(guān)不斷加大力度，采取切實措施，取得了一定的成效，但實踐中普遍感到對“一把手”難以監(jiān)督，其主要表現(xiàn)有四點：

一是有些“一把手”自律意識不強，逃避監(jiān)督。有些“一把手”經(jīng)受不住權(quán)力和金錢的考驗，奉行“有權(quán)不用，過期作廢”的思想，鉆制度和政策空子，撈取個人實惠，有的認(rèn)為貪點占點是小事一樁，上級不會挑剔，下級不會計較有的心存僥幸，認(rèn)為偶爾違法違紀(jì)，上級很難察覺，群眾更不會知道。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，以權(quán)謀私的手段呈現(xiàn)出多樣性、隱蔽性的特點，給監(jiān)督工作帶來了難度。

二是有些“一把手”地位特殊，使人不敢監(jiān)督。無論是一個單位，還是一個地方，“一把手”都處在權(quán)力的核心地位，他在黨委(黨組)班子中處于核心地位，在行政領(lǐng)導(dǎo)班子中處于統(tǒng)帥地位，在決策中處于主導(dǎo)地位，在決策實施中處于指揮地位，在領(lǐng)導(dǎo)活動中處于督導(dǎo)地位，時間長了，往往容易出現(xiàn)個人專權(quán)現(xiàn)象。更有甚者，利用自己所處的特殊位置，對上拉關(guān)系、找靠山，對下拉幫結(jié)派，摘小團體，在單位大搞“家長制”、“一言堂”，濫用權(quán)力，容不得不同意見，聽不進他人批評，對持不同意見者，輕則排斥打擊，重則撤職下崗。

三是權(quán)力封閉運行，使人無法監(jiān)督。有的地方和單位“一把手”，把人民賦予的權(quán)力視為己有，不按民主集中制辦事，在一些重大問題決策上，搞個人說了算。有的搞假民主，走過場，有的不講程序和原則，越俎代庖，集決策和執(zhí)行于一身，有的以工作需要保密為由，該公開的用權(quán)行為不公開、不透明，使群眾無法監(jiān)督。

四是監(jiān)督機制不健全，無力監(jiān)督?，F(xiàn)行的監(jiān)督體制主要是以同級監(jiān)督為主，上級監(jiān)督與下級監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合。這種監(jiān)督體制對“一把手”而言，表面上疏而不漏，實則難以到位。主要表現(xiàn)為上級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察部門鞭長莫及，對一些濫用權(quán)力行為一時難已察覺同級監(jiān)督機構(gòu)缺乏獨立性和權(quán)威性，監(jiān)督者往往受制于被監(jiān)督者，已經(jīng)建立起來的監(jiān)督約束機制沒有得到真正落實。

如何監(jiān)督“一把手”?

胡錦濤總書記在中央紀(jì)委二次全會上強調(diào)指出：要在繼續(xù)下大力氣懲治腐敗的同時，加強教育，發(fā)展民主，健全法制，強化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐倡廉寓于各項重要政策措施之中，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。對“一把手”實施有效監(jiān)督，是從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題的重要手段之一。實踐中應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第一，立足教育防范，形成自覺接受監(jiān)督、主動要求監(jiān)督的格局，解決“一把手”逃避監(jiān)督的問題?！拔锉刈愿笙x生”。來自外部的監(jiān)督只有通過被監(jiān)督者的自覺接受才會真正產(chǎn)生效力。因此，加強對“一把手”的教育管理，切實提高其思想政治素質(zhì)，是實施有效監(jiān)督的前提和基礎(chǔ)。要通過加強教育，使各級“一把手”自覺接受監(jiān)督。在我們黨內(nèi)，無論職務(wù)高低，無論從事何種工作，都要接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督，接受黨的紀(jì)律的約束，決不允許有凌駕于黨組織和黨的紀(jì)律之上、不接受監(jiān)督的特殊人物

第五篇：2016單位一把手公開承諾書

2016單位一把手公開承諾書

單位一把手公開承諾書

作為晉城樹德房地產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，為保障公司員工的生命安全和財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生，本人鄭重向集團承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、切實樹立“安全第一”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、確保國-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實。

三、不斷建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實。

四、組織、督促公司安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改措施。

五、確保安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，保證公司持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

六、保證公司安全生產(chǎn)必要投入的有效實施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進行維護改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件。

七、按國-家-安-全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國-家-安-全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要 第1/2 求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

八、認(rèn)真貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

九、保障公司員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展。定期公司安全生產(chǎn)工作會議（包括定期召開安委會會議），分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

十、負(fù)責(zé)檢查并考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。

十一、在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，全面負(fù)責(zé)指揮公司的事故應(yīng)急救援工作。對事故進行調(diào)查處理，并及時向集團總公司報告。

十二、在今后的工作中，樹德地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)和年終民工的工資兌現(xiàn)出現(xiàn)重大問題，本人主動辭職并接受集團公司的處罰。承諾人（簽字）： 年 月 日

單位一把手公開承諾

為推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范供熱服務(wù)行為，提高供熱服務(wù)質(zhì)量，促進服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，廣泛接受用戶的監(jiān)督，我代表民勤縣熱力供應(yīng)站做如下承諾：

一、高度樹立服務(wù)誠信意識，嚴(yán)格執(zhí)行市、縣物價部門批準(zhǔn)的熱費價格收費標(biāo)準(zhǔn)。并實行收費人員劃片掛牌、上門收費的便民服務(wù)制度，保證讓用戶交明白費、放心費。

二、按規(guī)定的時間準(zhǔn)時供熱。每年提前做好一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，11月1日準(zhǔn)時供熱，次年3月31日供熱結(jié)束。如遇天氣寒冷，則做出相應(yīng)調(diào)整，并免費供熱。

三、強化供熱生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維修維護工作，確保供熱生產(chǎn)期間設(shè)備完好率在99%以上。杜絕供熱期大面積停熱故障的發(fā)生，確保供熱生產(chǎn)正常。

四、加強供熱生產(chǎn)管理，努力提高供熱質(zhì)量。一是強化職工教育提高供熱質(zhì)量；二是加強設(shè)備管理提高供熱質(zhì)量；三是嚴(yán)把購進原煤質(zhì)量關(guān)提高供熱質(zhì)量；四是加大用戶設(shè)施技術(shù)改造力度提高供熱質(zhì)量。依照行業(yè)規(guī)定要求，確保熱用戶室內(nèi)溫度符合《民勤縣城區(qū)集中供熱管理暫行規(guī)定》之規(guī)定。

五、組建事故應(yīng)急搶修隊伍，及時有效排除各種設(shè)施設(shè)備故障。若用戶供熱設(shè)施出現(xiàn)故障，搶修人員在接到通知30分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場并積極處理，保證做到故障不消除，服務(wù)不停止。第1/2

六、堅持每月走訪用戶一次，走訪面達10%以上。虛心聽取用戶意見或建議。耐心解答用戶提出的有關(guān)問題，指導(dǎo)用戶正確用熱，放心用熱。

七、完善服務(wù)功能，簡化辦事程序。對申請入網(wǎng)供熱的單位或個人，在接到申請3個工作日內(nèi)完成用熱建筑物現(xiàn)場測量、能否供熱答復(fù)、工程設(shè)計及簽訂供用熱入網(wǎng)協(xié)議等工作任務(wù)。

八、清正廉潔，秉公辦事，不刁難用戶，不以熱謀私，不吃、拿、卡、要，實行“五公開”辦事制度，即：項目公開、程序公開、依據(jù)公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、責(zé)任公開。

九、供熱期間全站開通4部24小時服務(wù)熱線電話，全方位服務(wù)用戶，對用戶提出的問題一律給予滿意答復(fù)和實質(zhì)性處置。熱線電話是：小區(qū)供熱分站4128837；政府供熱分站4122593；黨校供熱分站4128153；北關(guān)供熱分站***。

為更好地接受社會各界的監(jiān)督，特設(shè)立意見箱及舉報電話(號碼為：4135263)，歡迎社會各界進行監(jiān)督、提出意見和建議。