第一篇：一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

文章標(biāo)題：一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

從1994年3月起，我先后擔(dān)任縣審計(jì)局、財(cái)政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個(gè)人能力是有限的，要做好各項(xiàng)工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財(cái)政困難的情況下，如何調(diào)動(dòng)班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對(duì)財(cái)政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎(chǔ)。

一、如何

帶好班子和隊(duì)伍[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]

統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對(duì)一般的干部來說是長處是優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)“一把手”來說，則是一個(gè)短處和缺點(diǎn)。作為“一把手”，當(dāng)然有躬親的事，但不可凡事皆躬親?！耙话咽帧敝匾氖窃O(shè)計(jì)，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動(dòng)大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一樣善于“謀勢(shì)”，謀事關(guān)政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對(duì)于事務(wù)性、一般性、個(gè)別性的工作和問題，撒手放開，讓分管的領(lǐng)導(dǎo)和股室去抓，不一竿子插到底。

抓“將”不抓“卒”。各股室的負(fù)責(zé)人，好比“將”，在工作中，我注意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長，竭其力，讓他們“獨(dú)擋一面”來履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。他們職權(quán)范圍內(nèi)的事，放權(quán)、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副職和有關(guān)股室的同志溝通，為他們出點(diǎn)子、想辦法，讓副職和股室同志出面協(xié)調(diào)解決。

敢斷不獨(dú)斷。在工作中，要敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)了的事就大膽拍板，絕不優(yōu)柔寡斷，耽誤決策。敢斷來自對(duì)政策和上情的準(zhǔn)確把握，來自對(duì)群眾的意愿的充分了解，來自對(duì)班子成員的意見統(tǒng)一，而不是獨(dú)斷專行，個(gè)人說了算。

重情不徇情。“一把手”只有對(duì)班子成員在工作生活上給予關(guān)心，才能凝聚人心，成為“分不開，打不散”的聚合體。在日常的工作生活中，對(duì)干部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關(guān)心”，經(jīng)常關(guān)心副職和下屬的政治、學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學(xué)和就業(yè)等問題，爭當(dāng)工作上的“班長”，生活上的“家長”。但誰要真犯了錯(cuò)誤，則毫不留情地批評(píng)教育，這其實(shí)也是一種關(guān)心和愛護(hù)。

推功不推過。財(cái)政越困難，就越是社會(huì)的焦點(diǎn)，特別是現(xiàn)在各種改革多涉及財(cái)政，所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財(cái)政取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對(duì)此，我的態(tài)度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點(diǎn)問題，自己要挺身而出，幫其排難而進(jìn)，甚至承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)攬過。工作有成績，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長身上，記在群眾身上。我認(rèn)為只有這樣，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)一班人。

二、如何爭取各方面對(duì)財(cái)政工作的支持

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。

同上級(jí)“和”，當(dāng)好下級(jí)。一是尊重上級(jí)，時(shí)刻注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并尋找上級(jí)比自己強(qiáng)的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)。工作中應(yīng)當(dāng)匯報(bào)的及時(shí)匯報(bào)，該提醒領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)提醒。我認(rèn)為：尊敬上級(jí)與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實(shí)話。我認(rèn)為這既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對(duì)自己負(fù)責(zé)。**財(cái)政困難，原來不擔(dān)任局長不知道，剛開始當(dāng)確實(shí)嚇一跳。**財(cái)政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，不能報(bào)喜不報(bào)憂。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會(huì)產(chǎn)生不良后果。三是善于總結(jié)。擔(dān)任局長后，對(duì)全年總盤子的敲定，各月財(cái)政收支情況，重大財(cái)政改革及重大支出項(xiàng)目，我都是及時(shí)加以總結(jié)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)候，對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請(qǐng)上級(jí)親自參與，既增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些工作的認(rèn)識(shí)，也爭取了領(lǐng)導(dǎo)支持。四是體諒上級(jí)的難處。由于資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財(cái)貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問題確實(shí)需要請(qǐng)示報(bào)告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。

同下級(jí)“和”，當(dāng)好上級(jí)。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力壓人。我認(rèn)為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無窮。二是注意“度”。財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅(jiān)持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒特殊情況，每月末一次班子會(huì)，每周一召開碰頭會(huì)，平時(shí)不定期找副職談心，既研究工作，也互相交流溝通。對(duì)同志以誠相見，尊重副職，依托副職，支持副職。特別是關(guān)心副職的政治前途，努力向組織部門推薦副職中的優(yōu)秀者。

與同級(jí)“和”，搞好協(xié)調(diào)。主要是與前任“和”，與老干部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。一個(gè)好干部，要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認(rèn)為，人人都想進(jìn)步，這是正常的。但希望自己進(jìn)步，更要?dú)g迎別人進(jìn)步，不能把“對(duì)手”當(dāng)“敵手”，更不能拆對(duì)手、副職的臺(tái)?？隙ㄇ岸螝v史，尊重現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子里的絕大多數(shù)成員，就是尊重基本的干部和

群眾，這樣才能給本單位的干部群眾以穩(wěn)定感和依賴感，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人?！瘢ㄗ髡呦?*財(cái)政局長）

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第二篇：一把手帶班藝術(shù)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

從1994年3月起，我先后擔(dān)任縣審計(jì)局、財(cái)政局兩家單位的“一把手”。十年來，我深深感到：個(gè)人能力是有限的，要做好各項(xiàng)工作，必須帶好班子，凝聚人心，特別是在目前財(cái)政困難的情況下，如何調(diào)動(dòng)班子和一般同志的工作積極性，如何爭取方方面面對(duì)財(cái)政工作的支持，更是做好工作的前提和基礎(chǔ)。

一、如何帶好班子和隊(duì)伍 [

統(tǒng)攬不包攬。事必躬親對(duì)一般的干部來說是長處是優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)“一把手”來說，則是一個(gè)短處和缺點(diǎn)。作為“一把手”，當(dāng)然有躬親的事，但不可凡事皆躬親?！耙话咽帧敝匾氖窃O(shè)計(jì)，籌劃，導(dǎo)演，指揮，調(diào)動(dòng)大家的積極性，尤其是重視發(fā)揮副職的作用。在具體工作中，要像下棋一樣善于“謀勢(shì)”，謀事關(guān)政策性、全局性、普遍性、傾向性的工作和問題。對(duì)于事務(wù)性、一般性、個(gè)別性的工作和問題，撒手放開，讓分管的領(lǐng)導(dǎo)和股室去抓，不一竿子插到底。

抓“將”不抓“卒”。各股室的負(fù)責(zé)人，好比“將”，在工作中，我注意重用“將”，以“將”使“卒”，使“將”適其位，展其長，竭其力，讓他們“獨(dú)擋一面”來履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。他們職權(quán)范圍內(nèi)的事，放權(quán)、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副職和有關(guān)股室的同志溝通，為他們出點(diǎn)子、想辦法，讓副職和股室同志出面協(xié)調(diào)解決。

敢斷不獨(dú)斷。在工作中，要敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)了的事就大膽拍板，絕不優(yōu)柔寡斷，耽誤決策。敢斷來自對(duì)政策和上情的準(zhǔn)確把握，來自對(duì)群眾的意愿的充分了解，來自對(duì)班子成員的意見統(tǒng)一，而不是獨(dú)斷專行，個(gè)人說了算。

重情不徇情?！耙话咽帧敝挥袑?duì)班子成員在工作生活上給予關(guān)心，才能凝聚人心，成為“分不開，打不散”的聚合體。在日常的工作生活中，對(duì)干部職工婚喪嫁娶等努力做到“四到門、三關(guān)心”，經(jīng)常關(guān)心副職和下屬的政治、學(xué)習(xí)、生活、工作、家庭、婚姻、戀愛、子女上學(xué)和就業(yè)等問題，爭當(dāng)工作上的“班長”，生活上的“家長”。但誰要真犯了錯(cuò)誤，則毫不留情地批評(píng)教育，這其實(shí)也是一種關(guān)心和愛護(hù)。

推功不推過。財(cái)政越困難，就越是社會(huì)的焦點(diǎn)，特別是現(xiàn)在各種改革多涉及財(cái)政，所處位置非常敏感。兩年來在大家的支持和共同努力下，財(cái)政取得了一些成績，但也存在一些困難和問題，工作中的偏差也不少。對(duì)此，我的態(tài)度是：如果哪位下屬有難受挫，出了點(diǎn)問題，自己要挺身而出，幫其排難而進(jìn)，甚至承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)攬過。工作有成績，是大家的共同努力，我只是牽了一下頭，功勞首先要記在副職和股長身上，記在群眾身上。我認(rèn)為只有這樣，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)一班人。

二、如何爭取各方面對(duì)財(cái)政工作的支持

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，作為“一把手”，在同上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系的處理上，我努力注意做到“人和”。

同上級(jí)“和”，當(dāng)好下級(jí)。一是尊重上級(jí)，時(shí)刻注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的良好形象，并尋找上級(jí)比自己強(qiáng)的地方，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)。工作中應(yīng)當(dāng)匯報(bào)的及時(shí)匯報(bào)，該提醒領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)提醒。我認(rèn)為：尊敬上級(jí)與阿諛奉承、吹牛拍馬完全是兩回事。前者是正常關(guān)系，后者是卑劣手段。二是敢講真話、實(shí)話。我認(rèn)為這既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時(shí)還是對(duì)自己負(fù)責(zé)。**財(cái)政困難，原來不擔(dān)任局長不知道，剛開始當(dāng)確實(shí)嚇一跳。**財(cái)政到底是一種什么情況，必須讓領(lǐng)導(dǎo)清楚，不能報(bào)喜不報(bào)憂。如果都是一片好好好，最終影響了領(lǐng)導(dǎo)決策，就會(huì)產(chǎn)生不良后果。三是善于總結(jié)。擔(dān)任局長后，對(duì)全年總盤子的敲定，各月財(cái)政收支情況，重大財(cái)政改革及重大支出項(xiàng)目，我都是及時(shí)加以總結(jié)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。有時(shí)候，對(duì)農(nóng)村稅費(fèi)改革、農(nóng)業(yè)稅大廳征收等，還要請(qǐng)上級(jí)親自參與，既增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些工作的認(rèn)識(shí)，也爭取了領(lǐng)導(dǎo)支持。四是體諒上級(jí)的難處。由于資金供需矛盾，各方面都需要資金，但就那么一小汪水，分管財(cái)貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)十分為難。為此，在工作中，我注意能自己解決的問題盡量自己解決，不啥事都推給領(lǐng)導(dǎo)，重大問題確實(shí)需要請(qǐng)示報(bào)告的，自己心中也想好各種預(yù)案并分析利弊供領(lǐng)導(dǎo)決策。

同下級(jí)“和”，當(dāng)好上級(jí)。一是正確處理用人與用權(quán)的關(guān)系。憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力壓人。我認(rèn)為作為“一把手”必須做到凡事出于公心，一事不公后患無窮。二是注意“度”。財(cái)政系統(tǒng)的干部職工都是自己的下屬，由于性格脾氣等原因，可能有的談的多有的談的少，但作為“一把手”，在工作中我堅(jiān)持做到一視同仁，不厚此薄彼。三是注意與副職的溝通。我注意在工作上和副職溝通，沒特殊情況，每月末一次班子會(huì)，每周一召開碰頭會(huì)，平時(shí)不定期找副職談心，既研究工作，也互相交流溝通。對(duì)同志以誠相見，尊重副職，依托副職，支持副職。特別是關(guān)心副職的政治前途，努力向組織部門推薦副職中的優(yōu)秀者。

與同級(jí)“和”，搞好協(xié)調(diào)。主要是與前任“和”，與老干部“和”，與黨政“一把手”“和”，與其他班子成員“和”。一個(gè)好干部，要有容難、容言、容人、容量、容力的肚量。我認(rèn)為，人人都想進(jìn)步，這是正常的。但希望自己進(jìn)步，更要?dú)g迎別人進(jìn)步，不能把“對(duì)手”當(dāng)“敵手”，更不能拆對(duì)手、副職的臺(tái)?？隙ㄇ岸螝v史，尊重現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子里的絕大多數(shù)成員，就是尊重基本的干部和群眾，這樣才能給本單位的干部群眾以穩(wěn)定感和依賴感，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)人?！瘢ㄗ髡呦?*財(cái)政局長

第三篇：一把手如何提高帶班能力

一把手如何提高帶班能力

做好“六善于”，把握班子脈搏

帶班既是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，又是一門深?yuàn)W而高超的藝術(shù)，作為一把手，要帶好班子必須深入全面地了解班子情況，科學(xué)有效地駕馭整個(gè)班子。

要善于用堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬班子。一個(gè)班子能否堅(jiān)強(qiáng)有力，一把手起著十分重要的作用。首先，要發(fā)揮政治上的統(tǒng)領(lǐng)作用。用中國特色社會(huì)主義理論體系以及黨的路線、方針、政策武裝班子，使班子始終高舉中國特色社會(huì)主義發(fā)展道路的旗幟，自覺做到立黨為公、執(zhí)政為民。其次，要發(fā)揮組織上的統(tǒng)帥作用。要用先進(jìn)的管理方法與組織手段，加強(qiáng)對(duì)班子的領(lǐng)導(dǎo)，使班子內(nèi)部形成責(zé)權(quán)分明、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)體。再次，要發(fā)揮工作上的統(tǒng)籌作用。要分清工作的性質(zhì)，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，采取行之有效措施，解決隨時(shí)出現(xiàn)的新情況、新問題，推動(dòng)工作健康、有序、高效進(jìn)行。

要善于用科學(xué)的決策凝聚班子。正確的決策是凝聚班子的有效載體，作為一班之長，在充分依靠集體智慧的基礎(chǔ)上，使決策科學(xué)穩(wěn)妥。一是要面對(duì)市場決策。市場是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要手段，也是提高資源利用率的必要途徑。因此，在作決策時(shí)，必須根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢(shì)，深入調(diào)查、反復(fù)論證后再作決定。二是要立足實(shí)際決策。脫離實(shí)際的決策，會(huì)成為閉門造車般僵化、空中樓閣般虛無。因此，決策前，必須立足本地實(shí)際，廣泛聽取各方意見，通過綜合分析、仔細(xì)推敲再作決定。三是要有利群眾決策。離開了群眾的決策，最終會(huì)變成無源之水、無本之木。所以，在作決策前，必須察民情、訪民需、順民意、幫民富，這樣的決策才有凝聚力、感召力和生命力。

要善于用包容的胸襟團(tuán)結(jié)班子。一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)，在很大程度上取決于一把手崇高的威望和高尚的人格魅力。作為一把手，一是要有榮辱不驚的氣量。要正確對(duì)待榮辱，做到在榮譽(yù)面前頭腦清醒，既不要被一時(shí)的榮譽(yù)沖昏頭腦、喪失理智，也不要因一時(shí)的挫折而心灰意冷、喪失斗志。二是要有寬容忍讓的肚量。嚴(yán)于律己、寬以待人，妥善處理生活、工作中的一些細(xì)枝末節(jié)，用自己寬廣的胸懷贏得班子成員的理解、信任和支持。三是要有從善如流的容量。要善于從正面、積極方面看待每個(gè)班子成員的工作以及思想狀況，這樣才能發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)并充分發(fā)揮這種優(yōu)點(diǎn)，促使班子成員始終保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的態(tài)勢(shì)。

要善于用超眾的才華啟發(fā)班子。要使班子成員始終領(lǐng)會(huì)并貫徹自己的工作意圖，一把手必須具備“三有”：一有扎實(shí)過硬的理論功底。用先進(jìn)的理論武裝班子頭腦，指導(dǎo)班子的實(shí)踐工作，把握班子前進(jìn)方向。二有涉獵廣泛的專業(yè)知識(shí)。不斷開拓視野、增加知識(shí)、豐富閱歷、更新觀念，以便在帶班過程中得心應(yīng)手、游刃有余。三有日積月累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)踐的升華——理論——實(shí)踐——再理論——再實(shí)踐，這樣良性運(yùn)作，使班子整體功能倍增。

要善于用務(wù)實(shí)的作風(fēng)感召班子。俗話說：“打鐵還需本身硬”，這句樸實(shí)的語言道出了務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是一個(gè)有作為的領(lǐng)導(dǎo)者的立人之本、帶班之基、成功之源。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作為一把手，一要力戒驕傲自滿，奉行謙虛謹(jǐn)慎；二要遠(yuǎn)離浮躁不安，貼近工作實(shí)際；三要拋棄急功近利，注重實(shí)際效果；四要避免奢華無實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗。只有這樣，帶出來的班子才能站得穩(wěn)、行得正，才能全心全意為人民辦實(shí)事、辦好事、辦成事。

要善于用廉潔的人品引導(dǎo)班子。“德能服眾，廉能生威”，一把手在這方面必須做表率。一是為人要正派，不搞歪門邪道、陽奉陰違、拉拉扯扯；二是選賢任能，堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，注重德才兼?zhèn)?，?chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境；三是辦事要公開，既要公開辦事程序，又要公開辦事內(nèi)容，還要公開辦事結(jié)果；四是生活要儉樸，時(shí)刻保持廉潔奉公的良好風(fēng)范。

力行“六不能”，煥發(fā)班子活力

煥發(fā)班子活力，提高班子成員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，需要一把手自覺地規(guī)范和把握好自己。

主持而不能把持。一把手要主持好全面工作，必須充分調(diào)動(dòng)班子成員在工作上的主動(dòng)性，使各項(xiàng)工作高效有序地展開。但主持工作不是將班子內(nèi)大小事情、各項(xiàng)工作都緊緊捏在手里由自己決斷，搞“一言堂”，唱獨(dú)角戲，而是要“四兩撥千斤”，重在發(fā)揮整體功能。一是要定好位。主要是對(duì)班子成員要分好工、負(fù)好責(zé)，做到千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標(biāo)。二是要掌好舵。要有高度的政治敏銳性，善于審時(shí)度勢(shì)，保證班子成員不違規(guī)，不越軌。三是要鼓好勁。要適時(shí)給班子成員打氣鼓勁，使他們經(jīng)常保持旺盛精力、強(qiáng)盛活力。四是要評(píng)好議。要采取有效舉措及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地考核考評(píng)每一個(gè)班子成員，并實(shí)施獎(jiǎng)勤罰懶，使好的更好，差的求好，形成齊抓共管的可喜局面。

總攬而不能包攬。總攬全局既是一把手的工作需要，又是工作職責(zé)。如果一把手包攬班子內(nèi)一切事務(wù)，眉毛胡子一把抓，不僅力不從心，還會(huì)導(dǎo)致人心煥散、內(nèi)耗加劇。因此，一把手在工作中要正確運(yùn)用“總攬”藝術(shù)，講究“總攬”方法。一要會(huì)彈鋼琴，分清主次，錯(cuò)落有致，不搞“亂彈琴”，這樣工作思路才能清晰、脈絡(luò)分明；二要抓住牛鼻子，注重取舍，避免“瞎亂抓”，這樣工作才能重點(diǎn)突出、以點(diǎn)促面；三要解剖麻雀，立足全局，深入分析，抓住本質(zhì)，防止“走過場”，這樣工作目標(biāo)才能得到落實(shí)、富有實(shí)效。

果斷而不能武斷。在工作中碰到突發(fā)事件和問題需要迅速作出處理，是一把手能力與智慧及膽略的集中體現(xiàn)。如果猶豫不決，瞻前顧后，就會(huì)貽誤機(jī)遇，喪失主動(dòng)權(quán)，最后陷入被動(dòng)境地，甚至釀成大禍。當(dāng)然，果斷必須是集聚智慧并且經(jīng)過深思熟慮、綜合衡量，在適時(shí)和必要的時(shí)機(jī)才作出來的。這種果斷不是一種主觀臆斷，更不是不顧事實(shí)、不假思索的武斷。如果目空一切、夜郎自大，則會(huì)失去民心、違背民意、難聚民智，最終搬石砸腳，被群眾所拋棄。所以，果斷是一把手工作之大要，必須力舉之；武斷則是一把手工作之大忌，必須力戒之。

負(fù)責(zé)而不能推責(zé)。責(zé)任是與一把手權(quán)力相對(duì)應(yīng)的義務(wù)，只有勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，才能贏得人心，才能充分挖掘班子成員的工作潛力。對(duì)此，一把手一要帶好“身份證”。明確自己所肩負(fù)的重大使命，不瀆職，不霸權(quán)。二要管好身邊事。正確處理工作中的一切事情，使其在健康、正確、順利的軌道中運(yùn)行。三要帶好身邊人。要充分相信班子的同志能干事，依靠班子成員干成事。但班子成員因工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，既要熱情幫助，又要勇于承擔(dān)責(zé)任，以減輕其工作壓力，激發(fā)其工作熱情。

放手而不能撒手。放手讓班子成員干事，充分發(fā)揮其才能，施展其才華。但是一把手對(duì)班子成員的“放手”并不是放任自流、任其發(fā)展。因此，一把手在放手的過程中，必須做好以下工作：一是“教好騎馬”。使其逐漸掌握工作方法、技巧，提高工作能力與工作水平；二是“放好風(fēng)箏”。讓班子成員在自由的工作環(huán)境中如風(fēng)箏在廣闊的空中展現(xiàn)其才華，但又要始終不放手中這根“線”，以免成員發(fā)生因缺乏約束而釀成摔下來粉身碎骨的悲劇。三是“敲好邊鼓?！币环矫嬉膭?lì)班子成員大膽工作，并提供良好的工作條件和環(huán)境，使其盡快成才，獨(dú)擋一面；另一方面，又要警鐘長鳴，使班子成員時(shí)時(shí)刻刻做到自警、自省、自勉、自勵(lì)，健康成長。

寬容而不能縱容。寬宏大量是一把手必須具備的素質(zhì)，也是愛護(hù)班子、增強(qiáng)活力的有效方法。但是，對(duì)同事的寬容并非對(duì)其縱容，否則，會(huì)難以駕馭全局，難以形成互信互勵(lì)的工作機(jī)制。因此，妥善把握“寬容”與“縱容”是一門非常重要而又必要的領(lǐng)導(dǎo)技能。一要寬嚴(yán)適度。太寬易成縱容，過嚴(yán)難行寬容，只有適度才能調(diào)動(dòng)班子積極性；二要方圓清晰。一方面要堅(jiān)持各種規(guī)章制度這個(gè)“方”，增強(qiáng)制度的剛性，做到有章可循；另一方面要把握以情感為紐帶這個(gè)“圓”，講求管理的柔性，調(diào)節(jié)成員關(guān)系，形成辦事合力。三要賞罰分明。既要讓做出成績的成員按其貢獻(xiàn)大小予以相應(yīng)褒揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，又要對(duì)違規(guī)違紀(jì)的同志予以教育批評(píng)，決不姑息遷就。

運(yùn)用“六通氣”，贏得班子支持

互通情報(bào)、加深了解、達(dá)成共識(shí)和合力，是推動(dòng)工作乃至解決問題、消化矛盾的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

常規(guī)工作定期通氣。通過會(huì)議、座談會(huì)、通氣會(huì)等方式，將一些常規(guī)工作安排、工作狀況、工作績效等情況定期向班子成員進(jìn)行通報(bào)，并征求大家意見，然后進(jìn)行歸納、總結(jié)、綜合，形成決議執(zhí)行。

重大問題必須通氣。重大問題涉及面廣、影響大，在處理和定奪這類問題時(shí)，一把手必須與班子成員進(jìn)行全面細(xì)致而又深入的研究，充分利用集體的能力與智慧，將問題妥善處理。同時(shí)還要將問題處理情況、處理效果及時(shí)向班子成員通報(bào)，千萬不可我行我素，否則，將會(huì)成為孤家寡人，得不到班子成員的支持而功虧一簣。

決策之前預(yù)先通氣。在決策之前預(yù)先通氣，有利于班子成員有足夠的時(shí)間思考問題，這樣使決策更全面、更準(zhǔn)確、更貼近群眾，因而大家會(huì)全力支持，積極參與，同時(shí)也減少了猜疑，消除了內(nèi)耗和抵觸情緒，使班子內(nèi)外形成合力。

帶全局性的工作主動(dòng)通氣。全局性的工作既是十分重要也是十分復(fù)雜的工作，弄得不好，就會(huì)使班子成員發(fā)生分歧而難以形成統(tǒng)一決定。因此，一把手要主動(dòng)與班子成員進(jìn)行充分而又坦誠的交流與溝通。需要引起注意的是，作為一把手對(duì)這類工作事先就要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析，從中找出大家意見與建議相同或相近的共同點(diǎn)，拿出可行性意見，這樣大家對(duì)決定才愿意接受，主動(dòng)配合，認(rèn)真執(zhí)行。

認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問題反復(fù)通氣。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少分歧是班子解決問題的關(guān)鍵。在實(shí)踐工作中，因大家從不同的角度思考同一問題，意見難以統(tǒng)一到一個(gè)點(diǎn)上來，易使工作陷于爭吵、抬杠、停滯當(dāng)中。一把手要充分利用自己超凡的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，深入班子當(dāng)中，進(jìn)行多種形式的溝通，尤其是對(duì)于一時(shí)難以轉(zhuǎn)過彎來的同志要多次談心交流。千萬不要對(duì)意見不統(tǒng)一的班子成員施以壓力，更不能上綱上線，否則會(huì)增加分歧，擴(kuò)大矛盾，形成對(duì)立。

緊急情況處理之后盡快通氣。緊急情況因具有突發(fā)性、難以預(yù)測(cè)性、不可拖延性等特點(diǎn)，是考驗(yàn)一把手的應(yīng)變能力、綜合能力以及協(xié)調(diào)能力、果敢能力的關(guān)鍵時(shí)刻。面對(duì)緊急情況，一把手必須及時(shí)果斷予以處置。事后，應(yīng)盡快互通情況，增進(jìn)了解，統(tǒng)一思想，消除后患。

第四篇：班主任帶班體會(huì)

班主任帶班心得體會(huì)

這幾天，學(xué)院組織輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行培訓(xùn)，在這幾天的培訓(xùn)中，使我受益匪淺，我明白了帶班不是一件容易的事情，我要學(xué)習(xí)的東西還很多。

我是今年初開始帶班，帶的第一個(gè)班是03信息管理，這個(gè)班一共36名學(xué)生，剛開始帶班的時(shí)候沒有什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲乙彩菑囊粋€(gè)學(xué)校剛畢業(yè)就又進(jìn)入了另一個(gè)學(xué)校，說白了思想還停留在學(xué)生的階段，所以在剛帶班的時(shí)候感覺心比較累，就是該干的工作的都完成了，但是效果不是很好，當(dāng)時(shí)的我剛參加工作，沒什么經(jīng)驗(yàn)，也就是邊干邊摸索，一開始的時(shí)候有什么工作都是我自己去干，我想我能干的我就盡量去做，我相信我也能做好，像什么統(tǒng)計(jì)班級(jí)信息，檢查到課率，進(jìn)行大掃除，還有04年的時(shí)候?qū)W生要進(jìn)行跑早操，要求輔導(dǎo)員帶隊(duì)，我當(dāng)時(shí)在學(xué)校住校了一年，早上6點(diǎn)帶學(xué)生去跑步，回來后洗漱完，就去班里上課，白天忙忙碌碌的過了一天，晚上的時(shí)候去班里和同學(xué)們一起上晚自習(xí)，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況，感覺那時(shí)候的日子過得既充實(shí)又幸福，但是經(jīng)過一段時(shí)間的體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)如果什么事情都自己干吧，一是效果不佳，二是同學(xué)們會(huì)認(rèn)為我不信任他們（主要是班干部），不放心把事情交給他們?nèi)プ?，?huì)認(rèn)為他們做不好，其實(shí)這是我的一個(gè)毛病，我認(rèn)為我能做的事情我就多做些，不想麻煩學(xué)生，但是有經(jīng)驗(yàn)的老師告訴我說你這樣做不對(duì)，班里面有能力的學(xué)生發(fā)揮不了他們的作用，而且什么事情都是我干的話效果不是很明顯，所以我就

改變了我?guī)О嗟姆椒ǎ页浞职l(fā)揮班干部的作用，有的事情我就交給班委去做，經(jīng)過一段時(shí)間的觀察，我發(fā)現(xiàn)這樣的效果要比什么事情都由我一個(gè)人去做要好的多。

我?guī)?3信息管理班大概有1年半的時(shí)間，在這1年半的時(shí)間里有苦也有甜，只要是我班里的學(xué)生無論在哪遇見我都會(huì)親切的喊我一聲“老師“，每次我總是高興的回答說：“哎”，這時(shí)候心里的感覺是任何時(shí)候也比不了的，作為老師最大的欣慰也就是學(xué)生能做一個(gè)懂禮貌，懂事的好孩子；但是有時(shí)間也會(huì)為班里的事情頭疼，有的學(xué)生不聽話打架了，不愛來上課，晚上老去網(wǎng)吧上網(wǎng)等等，當(dāng)時(shí)學(xué)生打架的情況比較嚴(yán)重，我們班就發(fā)生過一次，同學(xué)們怕我擔(dān)心，第二天才告訴的我，經(jīng)過我的了解情況，知道他們是因?yàn)樵谑程觅I飯時(shí)發(fā)生了口角，才發(fā)生了打架事件，后來經(jīng)過學(xué)生處、輔導(dǎo)員的教導(dǎo)，同學(xué)們也認(rèn)識(shí)到自己的行為多么不負(fù)責(zé)任和愚蠢。

現(xiàn)在有的時(shí)候03信息管理班的學(xué)生還會(huì)在教師節(jié)等節(jié)日的時(shí)候給我發(fā)個(gè)短信，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我就會(huì)感覺很欣慰。還有的學(xué)生在工作或是生活上遇到什么問題都會(huì)給我說，讓我?guī)退麄兂龀鲋饕?，我認(rèn)為作為老師就要以身作則，不光教學(xué)生知識(shí)還要教學(xué)生做人的道理。

2008年3月12日我接的07自控1班，這個(gè)班當(dāng)時(shí)72人，人數(shù)比較多，現(xiàn)在有66人，而且男生占相當(dāng)大的比例，有50人，女生16人，我第一次帶這么多的人而且男生還很多，當(dāng)時(shí)很是觸頭，又由于我是后接的這個(gè)班，怎么說呢，感覺上他們不是跟我很親，有種后娘的感覺，于是我就有事沒事的就去教室跟他們交流，后來我發(fā)現(xiàn)這個(gè)班的學(xué)生比較“死“，無論上課還是課下不愿意和老師交流，人又多，我一時(shí)半會(huì)也記不住他們的名字，當(dāng)時(shí)記住的也就是班干部和調(diào)皮搗蛋的學(xué)生的名字，我是一名數(shù)媒方向的老師，為了能充分了解班里的情況，我在2008-2009學(xué)年第二學(xué)期的時(shí)候主動(dòng)要求給我們班上課，為的就是能多了解他們多一點(diǎn)，但是我給他們上的sql這門課，這門課我給04、05、06級(jí)的學(xué)生都上過這門課，所以給07自控1班上這門課的時(shí)候不是很費(fèi)勁，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的接觸，我把班里的每個(gè)學(xué)生的基本情況都了解了，名字我也能都叫的上來了。

我?guī)?7自控1班的學(xué)生到現(xiàn)在也有1年的時(shí)間了，在這1年期間，我有幾點(diǎn)體會(huì)在這說一下：

一、這個(gè)班總體來說還是很不錯(cuò)的，因?yàn)槟猩?，我怕他們?nèi)?/p>

易出現(xiàn)不合的現(xiàn)象，到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)類似的事情。

二、這個(gè)班的班長原來是肖博，在我剛帶班的時(shí)候我就找過他

三次，每次都找不到人，他有將近半學(xué)期的時(shí)間沒有去教

室上課，我問學(xué)生他忙什么呢，學(xué)生說他在宿舍上網(wǎng)，還

說他在學(xué)生會(huì)是個(gè)干部，有時(shí)候忙學(xué)生會(huì)的事情，我說這

樣不行，作為班長就要對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)任，是一班之長就要有

一班之長的樣子，于是我就將肖博給撤了，由原來的副班

長鄧立來當(dāng)班長，原來的團(tuán)支書婁龍當(dāng)副班長兼團(tuán)支書，經(jīng)過這樣的調(diào)整，同學(xué)們都比較滿意，有的同學(xué)原來對(duì)我說班長都不上課，現(xiàn)在他們沒有理由再這樣說了。

三、評(píng)國家勵(lì)志和貧困補(bǔ)助，在這個(gè)事情上我秉著公平公正的原則去做的，只要是不符合條件的我一律排除，在這期間

有同學(xué)給我錢的，有同學(xué)給我打招呼的，也就是威脅我說：

“我是學(xué)生會(huì)的，你不知道啊，你自己看著辦吧等等”，我說你們誰要來找我，我都可以說出來為什么你沒有資格評(píng)

這個(gè)，經(jīng)過這個(gè)事情之后我也樹立了威信，同學(xué)們都知道

我是一個(gè)說話算話的人，還有就是對(duì)待每個(gè)同學(xué)都是一視

同仁。

四、這個(gè)班在2008年9月份的時(shí)候從07應(yīng)用1班轉(zhuǎn)來4名同

學(xué)，其中有個(gè)同學(xué)老不上課，經(jīng)過一次一次的找他談心教

導(dǎo)，他已經(jīng)按時(shí)來上課了，沒有曠過一次課。

我?guī)У?7自控1班還有好多同學(xué)值得我來說的，在這里就不一一敘述了，帶這個(gè)班給我感觸最多的事情是：班干部給我很大的幫助，同學(xué)們的心也比較齊，我相信我們07自控1班一定是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班級(jí)，會(huì)越來越好。

在帶班的過程中，我學(xué)到了好多我上課所學(xué)不來的知識(shí)，但是我也知道我還有很多不足，我會(huì)努力的，我也會(huì)不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，努力帶好班上好課，做一個(gè)合格的人名教師。

第五篇：班級(jí)管理與帶班藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)

班級(jí)管理與帶班藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)

班級(jí)管理藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流；班級(jí)工作千頭萬緒，叫你一時(shí)不知從何抓起，我雖擔(dān)任；其次，我們班級(jí)管理的成功也源于各學(xué)科老師的齊抓共；對(duì)我自身而言，我牢記民族英雄林則徐的一句話：壁立；各學(xué)科老師也給了我工作上極大的支持和配合，我們心；我深知作為一名班主任，首先要愛他的學(xué)生，與他們同；

一、從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭；美國著名軍事家小埃德加.普里爾說過：由一頭獅子帶；手段”才行；從班級(jí)管理藝術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流班級(jí)工作千頭萬緒，叫你一時(shí)不知從何抓起，我雖擔(dān)任班主任工作多年，但自從來到XX小學(xué)以后，我最深刻的體會(huì)就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)工作都有明確的指導(dǎo)，使我明確工作該如何開展下去，使我知道只要嚴(yán)格落實(shí)政教處的各項(xiàng)要求，班級(jí)管理就會(huì)步入正規(guī)，走向成功！其次，我們班級(jí)管理的成功也源于各學(xué)科老師的齊抓共管，以及各學(xué)科的均衡發(fā)展。對(duì)我自身而言，我牢記民族英雄林則徐的一句話：壁立千仞，無欲則剛。平日里，身為班主任，我決不利用手中的那點(diǎn)權(quán)力偏向我的學(xué)科，這樣我少了一份私心，班級(jí)就多了七份平衡。各學(xué)科老師也給了我工作上極大的支持和配合，我們心往一處想，勁往一處使，使得班級(jí)各項(xiàng)工作蒸蒸日上。我深知作為一名班主任，首先要愛他的學(xué)生，與他們同呼吸共命運(yùn)，正因?yàn)槲倚闹谐錆M了對(duì)學(xué)生的愛，所以我盡力做到：

一、從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭。

美國著名軍事家小埃德加.普里爾說過：由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。這句話給了我很大的觸動(dòng)，因?yàn)樵谖铱磥恚嗉?jí)管理也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，管理的成與敗，要看班主任這只領(lǐng)頭雁，能否嚴(yán)格要求他的群雁，時(shí)刻督促他們，不讓任何一只掉隊(duì)。作為班主任，我深知對(duì)待學(xué)生“與其失之寬，不如失之嚴(yán)”，因?yàn)椤胺⑷缓笾?，威立然后知感?！币龅健耙云兴_心腸行霹靂手段”才行。從愛出發(fā)，嚴(yán)字當(dāng)頭，我做到了，也確實(shí)使得班級(jí)管理初見成效。

二、從愛出發(fā)，勤字為先。

出自《論語》中的天道酬勤。是我十三年工作中恪守的信條。我始終堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,上天會(huì)實(shí)現(xiàn)勤勞、敬業(yè)的人的志愿。只要不懈努力，最大限度的完善充實(shí)自己，就會(huì)有一個(gè)美好的結(jié)局。尤其是在逆境中，我會(huì)時(shí)常的用這句成語勉勵(lì)自己、告慰自己。

班主任工作千頭萬緒，大事小情，層出不窮。作為班主任勤勞是基礎(chǔ)，時(shí)間的付出是保證。我堅(jiān)持深入到班級(jí)，緊跟學(xué)生，這樣才能了解學(xué)生，摸清學(xué)生思想脈膊，掌握第一手材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從實(shí)際出發(fā)，有效地組織教育過程，實(shí)現(xiàn)班級(jí)工作科學(xué)化、規(guī)范化，達(dá)到預(yù)期目的。在自習(xí)課或其他空余時(shí)間里，我總是及時(shí)到班組織，從不使班級(jí)處于無序無管理的狀態(tài)。有時(shí)間就進(jìn)入班級(jí)與學(xué)生一起交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生知道老師是一位非常負(fù)責(zé)的老師，自己也要增強(qiáng)責(zé)任感。由于勤到班級(jí)，能及時(shí)地了解學(xué)生的動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題，對(duì)班級(jí)工作就會(huì)心中有數(shù)。做班主任多年來，我深刻體會(huì)到：做優(yōu)秀班主任之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”、勤“蹲點(diǎn)”、勤“陪讀”??總之，勤能補(bǔ)拙。