第一篇：2009年度“一把手”工作報(bào)告

浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

2009年度“一把手”述職報(bào)告

院長(zhǎng) 吳德興（2009年1月 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2009年是不同尋常的一年，也是我院面臨重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年來(lái)，我院在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，緊緊抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)遇，緊跟省廳的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，貫徹院“創(chuàng)新、拓展、合作、和諧”的工作方針和“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，采取強(qiáng)有力的手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)科學(xué)管理、民主管理，加強(qiáng)企業(yè)文化和黨建精神文明建設(shè)，在逆勢(shì)中奮起、在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，圓滿完成了省廳的各項(xiàng)考核任務(wù)和院的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了突出的成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破、工程創(chuàng)優(yōu)取得新成績(jī)、科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面、黨建文明建設(shè)再上新臺(tái)階！

這一切成績(jī)的取得，是上級(jí)組織關(guān)心支持和幫助的結(jié)果，更是全院廣大干部職工在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、奮勇拼搏的結(jié)果！在此，我代表院班子全體成員，向大家表示衷心的感謝！感謝省廳領(lǐng)導(dǎo)、廳各處室、各兄弟單位和業(yè)主單位的大力支持和幫助，感謝全院黨員干部和廣大員工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人工作的支持、理解與配合，感謝大家一年來(lái)付出的辛勤勞動(dòng)和為我院發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)！

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳黨組有關(guān)文件要求，下面，我對(duì)院班子一年來(lái)的思想政治建設(shè)、完成上級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)、工作業(yè)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家審議。

一、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決策部署（思想政治建設(shè)情況）

1、抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐 院黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等先進(jìn)理論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為黨組織思想建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，采取定期與不定期等不同的形式，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和研討，不斷提高理論素養(yǎng)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。尤其是黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作等重要會(huì)議后，院黨委都及時(shí)召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，在學(xué)習(xí)理論、明確方向的同時(shí)，結(jié)合上級(jí)的決策部署和院的工作實(shí)際，理清新的一年乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，做到清醒有為，使學(xué)習(xí)和 實(shí)踐得到了很好的結(jié)合。

2、堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力求民主決策、科學(xué)決策

院黨委注重加強(qiáng)民主作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、民主決策。為了保證決策的科學(xué)性，建立起了一系列行之有效的會(huì)議制度并不斷加以完善，將民主決策、科學(xué)決策貫穿到工作的各個(gè)方面。對(duì)事關(guān)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定及涉及與職工切身利益等方面的大事要事，都經(jīng)集體討論和職工代表會(huì)議通過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與、暢所欲言、反復(fù)論證，做到科學(xué)慎重決策，體現(xiàn)了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)單位、員工高度負(fù)責(zé)的精神，從而促進(jìn)決策的民主科學(xué)和規(guī)范。

堅(jiān)持發(fā)揮民主生活會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組的功能，班子成員之間交流順暢，關(guān)系融洽團(tuán)結(jié)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，形成了心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好氛圍。在宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)下，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工超額完成了2009年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，較好地發(fā)揮了我院在交通事業(yè)發(fā)展特別是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。

3、進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷提高踐行科學(xué)發(fā)展的能力 院黨委高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)豐富活動(dòng)載體、營(yíng)造濃厚氛圍、抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐和各項(xiàng)工作的結(jié)合，深入查找問(wèn)題，明確整改方向等舉措，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入，并取得預(yù)期的效果，經(jīng)過(guò)干部群眾的滿意度測(cè)評(píng)，滿意和基本滿意率達(dá)到100%。還根據(jù)省廳的統(tǒng)一安排，通過(guò)召開黨支部書記專題會(huì)議等形式，部署開展以“誠(chéng)信、責(zé)任、敬畏”為主題的倫理道德教育活動(dòng)，及時(shí)部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神。各黨支部持續(xù)開展黨員思想教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)好上級(jí)文件精神，真正做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“兩手抓”和齊頭并進(jìn)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二、以高度的責(zé)任感和事業(yè)心確保省廳各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成（完成上級(jí)重點(diǎn)任務(wù)情況）

2009年，省廳對(duì)我院考核計(jì)分的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)有一類目標(biāo)4項(xiàng)，二類目標(biāo)2項(xiàng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于省廳要求完成的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)高度重視，放在十分重要的位置，建立考核目標(biāo)責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合部門，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過(guò)全院各部門的共同努力，最終圓滿完成各項(xiàng)考核任務(wù)。具體目標(biāo)和完成情況如下：

（一）一類目標(biāo)完成情況

目標(biāo)

1、確保完成浙江省普通干線公路網(wǎng)規(guī)劃編制的前期工作；配合推進(jìn)東永、龍慶高速公路，錢江通道及接線工程等項(xiàng)目的前期工作；努力做好溫州繞城高速公路北線、黃衢高速公路衢黃段、諸永高速公路臺(tái)州溫州段等高速公路項(xiàng)目 2 的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。

完成情況：

我院高度重視、積極推進(jìn)以上項(xiàng)目的前期工作，目前，浙江省普通干線公路網(wǎng)規(guī)劃編制報(bào)告已完成，并向省政府作了匯報(bào)得到認(rèn)可，省廳已上報(bào)待批；東永和龍慶高速公路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)過(guò)審查，東永高速已經(jīng)開工建設(shè)，龍慶高速也即將開工建設(shè)；錢江通道及接線工程過(guò)江隧道已開工建設(shè)，正在進(jìn)一步開展南北接線的施工圖設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，我院不斷加大設(shè)計(jì)服務(wù)力度，認(rèn)真做好溫州繞城高速公路北線、黃衢高速公路衢黃段、諸永高速公路臺(tái)州溫州段等高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)工作。

目標(biāo)

2、按照省廳“以加快大港口建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮港航資源優(yōu)勢(shì)”的要求，確保完成京杭運(yùn)河、杭平申線項(xiàng)目的前期工作；配合推進(jìn)錢塘江中上游等干線航道項(xiàng)目的前期工作。

完成情況：

按照省廳“以加快大港口建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮港航資源優(yōu)勢(shì)”的要求，我院積極推進(jìn)京杭運(yùn)河、杭平申線項(xiàng)目的前期工作，目前，京杭運(yùn)河（浙江段）三級(jí)航道整治工程已完成工可報(bào)告，待省發(fā)改委預(yù)審；杭平申線航道完成工可報(bào)告并已經(jīng)過(guò)省發(fā)改委和省交通運(yùn)輸廳的評(píng)審。配合推進(jìn)錢塘江中上游航運(yùn)開發(fā)工程，衢州段已完成初步設(shè)計(jì)，其中紅船豆船閘已完成施工圖設(shè)計(jì)；金華段因流域（樞紐）規(guī)劃調(diào)整尚未獲水利廳的審批，工可報(bào)告尚需根據(jù)調(diào)整后的規(guī)劃進(jìn)行修編。富春江船閘擴(kuò)建改造工程已完成工可報(bào)告，并已通過(guò)中國(guó)國(guó)際咨詢公司組織的專家咨詢?cè)u(píng)估，目前正在協(xié)助報(bào)批。

目標(biāo)

3、考核利潤(rùn)指標(biāo)不低于《工資總額管理辦法》確定的利潤(rùn)總額基數(shù)5822.10 萬(wàn)元，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

完成情況：

在2009年度宏觀形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，我院緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的機(jī)遇，按照全省交通工作會(huì)議的要求和“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展力度，取得了較好成績(jī)。經(jīng)初步測(cè)算，超額完成《工資總額管理辦法》確定的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)總額（含社保等政策性調(diào)整部分）較上年度有較大增長(zhǎng)，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

目標(biāo)

4、安全生產(chǎn)和綜合治理工作（依據(jù)廳專項(xiàng)考核辦法考核，分?jǐn)?shù)折算）完成情況：

我院高度重視安全生產(chǎn)和綜合治理工作。安全生產(chǎn)方面，組織各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制；完善安全生產(chǎn)制度與監(jiān)督體系，制訂了2009年“安全質(zhì)量年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，并定期進(jìn)行考 3 評(píng)，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)照廳專項(xiàng)考核辦法，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)的扣分情況。

綜合治理方面，以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，全面啟動(dòng)“平安企業(yè)”建設(shè)工程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度落實(shí)，防范體系健全有效。全年無(wú)影響社會(huì)政治穩(wěn)定的個(gè)人和事件，無(wú)社會(huì)治安案件，無(wú)消防責(zé)任事故，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被推薦為杭州市平安示范企業(yè)。對(duì)照廳專項(xiàng)考核辦法，未出現(xiàn)綜合治理的扣分情況。

（二）二類目標(biāo)完成情況

目標(biāo)

1、積極做好ISO 質(zhì)量體系的復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作，確保順利通過(guò)專業(yè)認(rèn)證部門的監(jiān)督審核和換證。

完成情況：

根據(jù)ISO質(zhì)量體系運(yùn)行和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理要求，我院積極做好ISO 質(zhì)量體系的復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作，組織完成了ISO再認(rèn)證及擴(kuò)大認(rèn)證范圍審核。本次復(fù)評(píng)將市政與軌道分院以及地質(zhì)災(zāi)害治理勘查、設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性評(píng)估納入質(zhì)量保證體系，順利獲得了由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”。

目標(biāo)

2、進(jìn)一步夯實(shí)文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)，2009 年6 月前實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)杭州市市級(jí)文明單位的目標(biāo)。

完成情況：

我院對(duì)創(chuàng)建文明單位工作十分重視，將文明創(chuàng)建工作作為黨建精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一，堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)兩手抓，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，經(jīng)過(guò)積極努力，最終順利通過(guò)有關(guān)部門的考核，今年上半年被杭州市委市政府授予為市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

三、緊抓機(jī)遇、科學(xué)決策、真抓實(shí)干，逆勢(shì)奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)（工作業(yè)績(jī)情況）在2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，我院緊緊抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)遇，緊跟省廳的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹全省交通工作會(huì)議精神，貫徹院“創(chuàng)新、拓展、合作、和諧”的工作方針，圍繞“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，采取強(qiáng)有力的手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展力度，圓滿完成了省廳的各項(xiàng)考核任務(wù)和院的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在逆勢(shì)中奮起，再創(chuàng)佳績(jī)。

1、抓機(jī)遇、推項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破

我院把省廳的目標(biāo)任務(wù)放在重要位置，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)交通工程項(xiàng)目的前期工作，不斷提升后續(xù)服務(wù)水平；并以本省項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧省外境外項(xiàng)目，以交通項(xiàng)目為中心，兼顧相關(guān)領(lǐng)域，采取有力措施，充分挖掘內(nèi)部潛力，在確保省廳重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)的同時(shí)，逆境中求發(fā)展，機(jī)遇中求突破，不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在積極鞏固公路、水運(yùn)設(shè)計(jì)本省市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，大力拓展 4 市政軌道交通、試驗(yàn)檢測(cè)、綜合交通運(yùn)輸、智能交通設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)和省外海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。

2、重質(zhì)量、樹品牌，工程創(chuàng)優(yōu)取得新成績(jī)

2009年，我院推出了強(qiáng)化質(zhì)量管理的一系列新舉措，將質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，并把落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等多個(gè)質(zhì)量管理方面的任務(wù)列入院重要考核目標(biāo)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門和完成時(shí)間，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。院質(zhì)量管理部門積極開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，完成了《浙江省山區(qū)高速公路勘察設(shè)計(jì)要點(diǎn)》、《山區(qū)普通干線公路設(shè)計(jì)指南》等標(biāo)準(zhǔn)的編寫，制訂發(fā)布了2009年院質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)，完成了ISO再認(rèn)證及擴(kuò)大認(rèn)證范圍審核，順利獲得由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，獲得近10項(xiàng)省、部、市級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢等獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲得3項(xiàng)由中國(guó)建筑、水利、電力、鐵道、公路等12個(gè)國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審的“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”和3項(xiàng)由中國(guó)公路勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織評(píng)審的“新中國(guó)成立60周年60項(xiàng)交通經(jīng)典工程”榮譽(yù)稱號(hào)，在繼續(xù)保持省發(fā)改委委托咨詢?cè)u(píng)估單位的同時(shí)，又被確認(rèn)為國(guó)家發(fā)改委委托咨詢?cè)u(píng)估單位（水運(yùn)行業(yè)）

3、抓創(chuàng)新、出成果，科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

今年以來(lái)我院進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，鼓勵(lì)自主研發(fā)和應(yīng)用性研究，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的新突破。

4項(xiàng)研究成果通過(guò)鑒定，其中“公路路塹邊坡樁錨設(shè)計(jì)一體化研究”成果被專家們認(rèn)為取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，總體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，另3項(xiàng)成果具有創(chuàng)新性，研究水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。新取得了3項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)外觀專利，另外6個(gè)我院自主研發(fā)的軟件通過(guò)國(guó)家版權(quán)局審查批準(zhǔn)，獲得了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。編制了兩部浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)，其中“浙江省公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)要點(diǎn)”已通過(guò)專家審查并發(fā)布施行。參編了部頒標(biāo)準(zhǔn)“公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指南”和省交通運(yùn)輸廳主編、我院為第一參編單位的《高速公路改擴(kuò)建設(shè)計(jì)技術(shù)指南》。與此同時(shí)，又有4個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家和部省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中“沿?；炷凉こ贪踩途眯缘年P(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”課題獲2008年國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，另有2個(gè)部省級(jí)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)項(xiàng)目正在公示中。

4、強(qiáng)管理、促升級(jí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面

2009年，我院在強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面提出了一系列目標(biāo)，并采取了強(qiáng)有力的一系列舉措，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了豐碩的成果。經(jīng)營(yíng)資質(zhì)申報(bào)“二甲一乙”，實(shí)現(xiàn)市政軌道交通（甲級(jí)）、給排水（乙級(jí)）和試驗(yàn)檢測(cè)（綜合甲級(jí)）三大資質(zhì)的升級(jí)突破取得實(shí)質(zhì)性成效，升級(jí)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；報(bào)經(jīng)省廳批準(zhǔn)成立了院綜合運(yùn)輸研究所和智能交通研究所，成立了院監(jiān)察室；報(bào)經(jīng)省廳批準(zhǔn)，5 完成了對(duì)科威投資公司兼并收購(gòu)工作，并制定了相關(guān)管理辦法，從而使科威公司平穩(wěn)過(guò)渡，正常運(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和實(shí)際需要，修訂完善了《經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理辦法》；研究開發(fā)了院生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及員工管理系統(tǒng)；完成企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入等等，這一系列重要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不僅極大地拓展了我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間，也為我院綜合管理水平的提升和企業(yè)執(zhí)行力的加強(qiáng)，提供了強(qiáng)有力的保障。

5、保平安、促和諧，文明建設(shè)再上新臺(tái)階

我院認(rèn)真貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作的精神，從制度建設(shè)和健全組織入手，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，制訂和出臺(tái)了院“安全質(zhì)量年實(shí)施方案”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”等有關(guān)文件，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，積極組織開展“平安浙江”、“安全生產(chǎn)月”、“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，全面落實(shí)禁毒工作責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)措施，還聘請(qǐng)交警部門人員上門宣講，舉辦面向全院駕駛員的交通行車安全教育活動(dòng)，一系列富有成效的舉措，為企業(yè)的平安和諧打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被西湖區(qū)政府推薦為杭州市平安示范企業(yè)。

我院還大力加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，積極開展豐富多彩的群眾文化體育活動(dòng)，舉辦了聯(lián)歡會(huì)、歌詠會(huì)、攝影展等多項(xiàng)大型的文化活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)載體，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，建立目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，經(jīng)過(guò)積極努力，最終順利獲得杭州市市級(jí)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬（黨風(fēng)廉政建設(shè)情況）院黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出的位置，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同落實(shí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善符合我院實(shí)際的預(yù)防和懲治腐敗的懲防體系。

修訂完善了《2008-2012年懲治和預(yù)防腐敗體系》和《反腐倡廉建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，對(duì)反腐倡廉建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確，落實(shí)各自的分管范圍，把廉政建設(shè)的要求貫徹到各自分管的業(yè)務(wù)工作中去。還推出廉政建設(shè)新舉措，黨委與各部門簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，將廉政建設(shè)與各部門工作更緊密地結(jié)合起來(lái)，使廉政建設(shè)工作目標(biāo)到位、責(zé)任到位。

強(qiáng)化廉政教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用各種會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行廉政教育，把反腐倡廉作為會(huì)議內(nèi)容反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以案說(shuō)法、敲響警鐘。還組織全體中層干部等觀看廉政教育片，邀請(qǐng)?jiān)悍深檰?wèn)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｎ}法律講座，剖析典型，強(qiáng)化法律意識(shí)。

繼續(xù)把好干部選拔任用關(guān)，對(duì)新聘任的多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，選拔聘任嚴(yán)格按照黨政干部任用《條例》的要求進(jìn)行。進(jìn)一步完善了加強(qiáng)中層干部管理的具體辦 6 法，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中層干部的述職考核，繼續(xù)完善年末考核、一年一聘的規(guī)定和“三談一述”制度，強(qiáng)化中層干部危機(jī)意識(shí)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)中層干部更好地履行職責(zé)。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)采購(gòu)、項(xiàng)目分包、設(shè)計(jì)變更等重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理。在不斷建立和完善各項(xiàng)廉政建設(shè)制度的同時(shí)，積極發(fā)揮制度的制約作用，對(duì)大宗物資采購(gòu)等活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。全年組織的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)和項(xiàng)目分包，從標(biāo)書制作、組織開評(píng)標(biāo)到合同簽約、驗(yàn)收，都嚴(yán)格按院物資采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，院各有關(guān)部門參加，紀(jì)委全程監(jiān)督，實(shí)行陽(yáng)光操作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)代表管理，提高他們的自律意識(shí)，做到廉潔規(guī)范從業(yè)。

在省廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全院上下的共同努力，2009年我院各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，圓滿超額完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的新成績(jī)。作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成績(jī)的集中體現(xiàn)和反映，我院于2009年12月被評(píng)為全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體，受到人力資源和社會(huì)保障部與交通運(yùn)輸部的聯(lián)合表彰。

五、面臨的主要問(wèn)題和今后努力的方向

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對(duì)于我院來(lái)說(shuō)，新的一年是更加富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。近期召開的中央和浙江經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議給我們未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們面臨的不確定因素還很多。

一是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作的精神，2010年投資的重點(diǎn)是完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，這對(duì)我院的主業(yè)尤其是高速公路等的業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)；二是社保政策方面，從2009年起，企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例（單位繳納部分），由工資總額的20%降為12%，而企業(yè)化管理的事業(yè)單位仍規(guī)定為20%。對(duì)我院而言，每年要比企業(yè)單位多繳約800萬(wàn)元；三是我院目前執(zhí)行省廳核準(zhǔn)的《工資總額管理辦法》，而財(cái)政部2009年11月出臺(tái)的《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》規(guī)定，今后按月、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房、交通、通訊補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用都納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理，這就意味著新的一年里，我們?nèi)绻S持2009年的收入水平，必須較大幅度地提高利潤(rùn)才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。四是面臨著績(jī)效工資改革等方面政策等不確因素可能給我們這種事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理單位的不利影響。

而從主觀方面來(lái)思考，我們也存在著一定的不足和需要努力的地方。一是面對(duì)新情況新問(wèn)題，我們的思想準(zhǔn)備不足、研究不透，思路還不夠活，辦法還不夠多；二是在業(yè)務(wù)方面任務(wù)重、壓力大的情況下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展方面下的功夫比較多，相對(duì)而言，對(duì)理論方面的學(xué)習(xí)顯得還不夠深入；三是我們的科研工作雖然每年都有新的成績(jī)、呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)，但與我院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度審視問(wèn)題，還存在一定的差距。四是隊(duì)伍建設(shè)方面，人才結(jié)構(gòu)還需要優(yōu)化，部 7 分員工的憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等還有待加強(qiáng)，“五個(gè)意識(shí)”教育需要進(jìn)一步深入；五是分配考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善，內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

為此，我們要自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委和廳黨組的精神上來(lái)，以積極的姿態(tài)、以改革的思路去破解、去應(yīng)對(duì)發(fā)展道路上面臨的各種難題。既要看到有利條件，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，又要保持清醒頭腦，把應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的工作做得更扎實(shí)一些，并從以下方面去努力：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)理論的理解，將其更加緊密地融入到具體工作中去，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平。

2、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)超前意識(shí)和全局意識(shí)，緊緊圍繞浙江現(xiàn)代交通“三大建設(shè)”和港航強(qiáng)省戰(zhàn)略，以“一業(yè)為主，兩翼拓展”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為目標(biāo)，在做大做強(qiáng)公路水運(yùn)主業(yè)的同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)手段，完善經(jīng)營(yíng)策略，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，在深化改革中求突破，積極轉(zhuǎn)型中求發(fā)展。要大力拓展以試驗(yàn)檢測(cè)、市政軌道、綜合運(yùn)輸、智能交通等為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在立足本省的同時(shí)，要大力拓展省外、海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，打響設(shè)計(jì)院的品牌。

3、積極應(yīng)對(duì)做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種制約，繼續(xù)強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制的改革，研究試行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式，努力化解各種壓力和不利因素。

4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研與院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大科技研發(fā)的力度，加大政策傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大科技人員的創(chuàng)新研發(fā)積極性，著眼自主研發(fā)和應(yīng)用性研究，使科學(xué)技術(shù)在我院轉(zhuǎn)型發(fā)展中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5、著眼管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育和“憂患、市場(chǎng)、品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)”五個(gè)意識(shí)教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)的新思路。

6、探索黨建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的新路子，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和黨建責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外宣傳力度，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，充滿生機(jī)和活力2010年新春已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚(yáng)飽滿的精神，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、克難攻堅(jiān)，去開創(chuàng)更加美好的未來(lái)，為浙江交通事業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：一把手工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 扎實(shí)工作 為XXXXXXX公司做強(qiáng)做大而努力奮斗

在XXXXXXXXXXXXX工作大會(huì)上的工作報(bào)告

（XXXX年X月XX日）

XXXXXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，今天，XXXXXX工作會(huì)議在這里隆重召開。這是我XX成立以來(lái)的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司XX屆 XX次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為XXXXXX做強(qiáng)做大而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

XXXX年工作回顧

一是管理措施落實(shí)到位，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個(gè)施工項(xiàng)目。XXXX為橋梁路基工程，全長(zhǎng)XXXXKM，總投資XXXX萬(wàn)元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計(jì)完成投資XXXXX億元，達(dá)到了我們年初的預(yù)期目標(biāo)，在建管處組織的兩次階段性考評(píng)中取得了較好的成績(jī)，被建管處評(píng)為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽第三名，獲得獎(jiǎng)金XXXXX萬(wàn)元，為XXXXXXX爭(zhēng)得了榮譽(yù)。這些榮譽(yù)是對(duì)我們工作的認(rèn)可，也是對(duì)我們XXXXXXX的肯定。

XXXXXX也是XXXXXX工程，全長(zhǎng)XXXXXXkm，共計(jì)投資XXXXX萬(wàn)元。XXXX年XXXX月份進(jìn)場(chǎng)后按照建管處要求組建并成立了項(xiàng)目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調(diào)難度最大的一段，工期提前，任務(wù)非常緊迫。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，加班加點(diǎn)，趕工期、抓進(jìn)度、戰(zhàn)嚴(yán)寒，打開了工作局面，完成投資XXXXXX萬(wàn)元。

二是人事管理初見(jiàn)成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對(duì)我XXXXXX人員進(jìn)行了詳細(xì)的摸底清查，完善了職工相關(guān)信息資料，理清了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)整，全體人員的保險(xiǎn)基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。在編人員中工程技術(shù)人員所占比例極少，面對(duì)這樣的人員結(jié)構(gòu)狀況，XXXXXX本著務(wù)實(shí)高效的原則，結(jié)

合工程建設(shè)的需要，對(duì)人員進(jìn)行了相應(yīng)配臵和整合，在人員調(diào)配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉(zhuǎn)崗等方式，在增強(qiáng)我XXXXXX技術(shù)力量的同時(shí)也增加了員工上崗的機(jī)率。通過(guò)對(duì)人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)離退休職工的管理中堅(jiān)持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間對(duì)離退休職工、困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)、體檢、救濟(jì)等送溫暖活動(dòng)，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。今后，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行一年一度的體檢，真正從細(xì)微之處關(guān)心職工。

三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)最關(guān)切的問(wèn)題，必須正確認(rèn)識(shí)安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系。在工程施工過(guò)程中我處進(jìn)一步完善了安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)筑“以人為本”的安全保障機(jī)制，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)廣大參與者生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神。一年來(lái)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源排查和預(yù)控，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作，做到安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實(shí)

到位，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲到位，同時(shí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、突發(fā)事故應(yīng)急救援機(jī)制，形成責(zé)任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作扎實(shí)有效。黨風(fēng)廉政建設(shè)是常抓不懈的工作。一年來(lái)，全體黨員干部都能主動(dòng)參加政治理論學(xué)習(xí)，人人都有學(xué)習(xí)筆記，人人撰寫了心得體會(huì)，自覺(jué)做到廉潔自律，在工程建設(shè)中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚了人心，鼓舞了斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在過(guò)去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我代表XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)大力支持我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一年來(lái)辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。

XXXXXX年工作安排

XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場(chǎng)，我們面臨著前所

未有的政策機(jī)遇和寬松的體制環(huán)境，機(jī)遇在我們眼前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)我們也面臨著不可忽視的問(wèn)題。我們的資源嚴(yán)重短缺，資金、人才、技術(shù)難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是XXXXXX等技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目工程的需要，人才儲(chǔ)備為零，這些問(wèn)題很大程度上制約了我們的經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)陧?xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定一個(gè)信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。XXXXXX年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們?nèi)姘l(fā)展至關(guān)重要的一年，XXXXXX的工作目標(biāo)是承建投資突破XXXXXX億元，爭(zhēng)取項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實(shí)現(xiàn)一定積累。我們的目標(biāo)是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實(shí)現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，全力以赴推動(dòng)XXXXXX實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，形勢(shì)客觀

地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項(xiàng)管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，為不斷提高員工物質(zhì)和文化生活水平、為全面完成工作目標(biāo)而努力做好以下各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一列火車的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復(fù)雜局面和解決重大問(wèn)題的能力，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，主動(dòng)謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績(jī)贏得職工的擁護(hù)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大職工不斷把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每個(gè)項(xiàng)目都有適當(dāng)?shù)挠?，并且能夠贏得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，是施工企業(yè)最樸素、最簡(jiǎn)單、也最實(shí)際的管理目標(biāo)。管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的手段。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點(diǎn)。

在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細(xì)化管理，做到合同在先，結(jié)算及時(shí)，有依有據(jù)。加強(qiáng)成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購(gòu)管理，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，確保項(xiàng)項(xiàng)工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效益。

三是全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

今年，我們的各項(xiàng)工作都要實(shí)行精細(xì)化管理。今年我們將把各項(xiàng)工作指標(biāo)分解量化，使各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往細(xì)里做，實(shí)到每個(gè)具體崗位、細(xì)到我們每個(gè)從業(yè)員工，真正做到施工精耕細(xì)作、質(zhì)量精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、管理精致細(xì)實(shí)，使我們的綜合管理水平得到明顯的提升。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。機(jī)關(guān)工作是一個(gè)單位的窗口和形象，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)至關(guān)重要。今年，我們要完善XXXXXX機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，改善機(jī)關(guān)辦公條件，使機(jī)關(guān)工作正規(guī)化，要使機(jī)關(guān)工作真正為廣大職工服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》

和《公司財(cái)務(wù)管理辦法》，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問(wèn)題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3、結(jié)合公司下發(fā)的管理辦法做好合同管理、質(zhì)量管理、協(xié)作隊(duì)伍管理。做好施工合同的評(píng)審關(guān)，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的所有合同，必須上報(bào)公司工程部評(píng)審；把好協(xié)作隊(duì)伍的錄用關(guān)，堅(jiān)決將一些資質(zhì)不合格、信譽(yù)差、施工能力弱的勞務(wù)隊(duì)伍拒之門外； 建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制，做到施工項(xiàng)目方案可行、技術(shù)措施落實(shí)到位、圖紙會(huì)審認(rèn)真細(xì)致、質(zhì)量控制對(duì)策有效、設(shè)計(jì)變更記錄齊全，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。

4、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙贏的“硬件”，為此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安全管理相關(guān)文件，結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好安全管理工作。在工程建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全員持證上崗制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持不懈地把安全工作貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO(shè)保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

四是全面保障職工權(quán)益，打造一支積極向上，充滿活力的職工隊(duì)伍。

一個(gè)單位的興旺，不光要靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更重要的是要有一支積極向上的隊(duì)伍。職工是企業(yè)的主體，是可

持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠廣大職工的辛勤勞動(dòng)來(lái)完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠廣大職工共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在今年的工作中，我們要加大人才引進(jìn)力度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實(shí)壯大職工隊(duì)伍。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們不只要在提高職工技術(shù)技能上下功夫，還要本著為職工謀利益的思想，在工作上為職工提供更多的上崗機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，提高職工各種待遇，按時(shí)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；在生活上關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，從最基本的需求著手，努力提高職工生活水平，改善職工居住環(huán)境。今年，我們要把XXXXXX納入議事日程，要與在住的職工一起探討尋找一種合適的管理模式，要逐步改善職工現(xiàn)有的居住條件，切實(shí)解除職工后顧之憂。

五是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。按照公司黨委的要求，建立健全黨的組織，制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的員工做事的態(tài)度、方式和理念。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我處企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵(lì)員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，將企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想逐步融入員工的群體意識(shí)和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

同志們,過(guò)去的一年，我們付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)必將取得新的發(fā)展，我們的事業(yè)必將創(chuàng)造新的輝煌，讓我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面完成XXXXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第三篇：一把手

阿龍山鎮(zhèn)小學(xué)一把手抓教學(xué)機(jī)制

為了切實(shí)保證我校的教學(xué)中心地位，保證學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心教學(xué)，深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解教學(xué)情況和解決教學(xué)過(guò)程中的各種問(wèn)題，不斷提高全校整體教學(xué)質(zhì)量和水平，推動(dòng)教學(xué)改革發(fā)展，特制定本制度。

一、責(zé)任分配

學(xué)校黨支部書記、校長(zhǎng)是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人。如果學(xué)校發(fā)生重大教學(xué)責(zé)任事故，上述責(zé)任人必須承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、基本職責(zé)

1、全面執(zhí)行黨的教育方針，貫徹落實(shí)現(xiàn)代化教育理念，確保教學(xué)工作在學(xué)校各項(xiàng)工作中的中心地位。

2、黨政一把手要始終把教學(xué)工作作為一切工作的中心來(lái)抓，投入主要精力解決有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題。為此，學(xué)校將責(zé)成業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)和教導(dǎo)處，保證一切有關(guān)教學(xué)問(wèn)題都能夠在第一時(shí)間研究解決。

3、黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運(yùn)行。

4、黨政一把手必須經(jīng)常深入課堂了解教學(xué)情況，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施，并督辦整改。黨政一把手每學(xué)期聽課不得少于20課時(shí)。每學(xué)期參加教研活動(dòng)不少于16次。

5、黨政一把手要定期召開學(xué)校黨支部會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)研究教學(xué)工作，同時(shí)明確和強(qiáng)化教研組組長(zhǎng)的職責(zé)，以便及時(shí)研究和解決教學(xué)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

6、黨政一把手還必須密切同師生的聯(lián)系，聽取師生的意見(jiàn)和要求，幫助解決教學(xué)和學(xué)習(xí)中的困難，為教學(xué)秩序穩(wěn)定、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量提高創(chuàng)造條件，提供保障。

三、監(jiān)督措施

設(shè)立并公開學(xué)校黨政一把手教學(xué)質(zhì)量信息反饋平臺(tái)，及時(shí)收集有關(guān)全校教學(xué)質(zhì)量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。

第四篇：“一把手大接訪”

XXX鄉(xiāng)黨委

關(guān)于開展“一把手大接訪”工作的實(shí)施方案

（2008年6月30日）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣開展“縣委書記大接訪”工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)全鄉(xiāng)信訪穩(wěn)定工作，特制定本方案。

一、總體要求

全鄉(xiāng)“一把手大接訪”工作的總體要求是：堅(jiān)持“一個(gè)指導(dǎo)”（構(gòu)建和諧社會(huì)），抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”（事要解決，穩(wěn)控到位），落實(shí)鄉(xiāng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)直部門主要負(fù)責(zé)人的接訪及各包村干部的下訪制度。

二、目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)確定的“四個(gè)集中解決一批”（集中解決一批容易引發(fā)信訪突出問(wèn)題和群眾性事件的矛盾糾紛及苗頭隱患，集中解決一批長(zhǎng)期積累的重信重訪問(wèn)題，集中解決一批當(dāng)前發(fā)生的信訪突出的問(wèn)題，集中解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題）、“一下降、三減少”（確保實(shí)現(xiàn)信訪總量繼續(xù)下降，集體上訪明顯減少、非正常上訪明顯減少、群體性事件明顯減少）和“四個(gè)堅(jiān)決不發(fā)生”（不發(fā)生非正常進(jìn)京上訪人員在京出丑滋事和“告洋狀”事件，不發(fā)生大規(guī)模進(jìn)京赴省集體上訪事件，不發(fā)生因信訪問(wèn)題引發(fā)的惡性事件，不發(fā)生境內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力插手利用信訪問(wèn)題制造事端）任務(wù)。堅(jiān)決保證“三個(gè)零指標(biāo)”（非正常進(jìn)京訪、越級(jí)進(jìn)京訪、赴省集體訪均實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)）。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“化解率達(dá) 到95%以上，個(gè)別難以息訴罷訪的全部落實(shí)穩(wěn)控措施，吸附在當(dāng)?shù)亍钡哪繕?biāo)。

三、工作安排

“一把手大接訪”自2008年6月30日開始至12月底結(jié)束，主要分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月30日到7月1日）。全鄉(xiāng)召開專門會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市、縣處理信訪突出問(wèn)題及群眾性事件電視電話會(huì)議精神，分析研判全鄉(xiāng)信訪形勢(shì)，梳理信訪案件，明確存在的突出問(wèn)題。廣泛動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，為活動(dòng)開展造出聲勢(shì)，形成氛圍。

2、制定方案階段（7月2日至7月7日）。各部門按照全鄉(xiāng)總體方案要求，分別制定本單位“一把手大接訪”工作方案。要細(xì)化到具體案件，詳細(xì)確定案由、包案責(zé)任人、處理過(guò)程、目前進(jìn)展、當(dāng)事人動(dòng)態(tài)、處理措施等，實(shí)行一案一卡。

3、鄉(xiāng)黨委書記大接訪階段（7月8日至7月15日）。這一階段是“鄉(xiāng)黨委書記大接訪”的關(guān)鍵階段，全鄉(xiāng)信訪突出出問(wèn)題必須在這一階段基本得到解決。確定7月份為全鄉(xiāng)解決信訪問(wèn)題“突擊月”，鄉(xiāng)黨委書記該月每周至少安排三天時(shí)間親自接待群眾來(lái)訪，要拿出主要精力，采取超常措施突擊處理解決本單位信訪突出問(wèn)題，全力針矛盾糾紛解決在本單位。我們要把排查化解矛盾糾紛、解決信訪突出問(wèn)題、消除治安隱患作為下基層干部工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度，形成大接訪工作合力。突擊月后，要 對(duì)個(gè)別仍未化解的案件，繼續(xù)大力度抓緊工作，確保大接訪結(jié)束前案結(jié)事了。

四、組織保障

為保證“一把手大接訪”工作有序開展并取得扎實(shí)成績(jī)，鄉(xiāng)黨委決定成立由鄉(xiāng)黨委書記乜冠軍任組長(zhǎng)，人大主席崔國(guó)良，副鄉(xiāng)長(zhǎng)、綜治辦主任崔偉明，司法所長(zhǎng)陳福強(qiáng)，派出所長(zhǎng)高飛為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第五篇：一把手監(jiān)督

?監(jiān)督‘一把手’難?問(wèn)題的癥結(jié)在于權(quán)力過(guò)于集中的體制。對(duì)?一把手?賦權(quán)過(guò)重，難以形成有效的監(jiān)督。?監(jiān)督‘一把手’難?問(wèn)題產(chǎn)生的原因，可以從以下幾方面考察：干部人事制度存在弊端，選人失誤；對(duì)?一把手?重使用輕管理，上級(jí)忽視監(jiān)督；監(jiān)督權(quán)受制于執(zhí)行權(quán)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)的獨(dú)立性；監(jiān)督渠道不暢，監(jiān)督權(quán)缺乏可靠保證；監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，未完全形成合力；監(jiān)督法規(guī)不健全，政務(wù)不公開；監(jiān)督教育不到位，對(duì)權(quán)力監(jiān)督認(rèn)識(shí)不足等。

近幾年來(lái)，武陵區(qū)堅(jiān)持把?一把手?的監(jiān)督管理作為監(jiān)督工作的重中之重來(lái)抓緊抓好，采取如下五項(xiàng)措施，實(shí)行綜合治理，取得了明顯的成效。

一、加強(qiáng)教育，切實(shí)提高?一把手?廉政意識(shí)。

一是加強(qiáng)預(yù)防教育。認(rèn)真執(zhí)行任職前廉政談話制度，加強(qiáng)對(duì)新提任?一把手?的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，打好反腐倡廉?預(yù)防針?。兩年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近30多名新提任或交流的?一把手?進(jìn)行了任前廉政談話。

二是加強(qiáng)專題教育。通過(guò)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上進(jìn)行專題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)?一把手?的大局意識(shí)和自律意識(shí)。

三是加強(qiáng)廉政教育。區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，加強(qiáng)廉政教育。以每年 的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)為載體，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?進(jìn)行堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀教育，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)和能力，參加教育學(xué)習(xí)的各級(jí)?一把手?達(dá)100多人次。

二、落實(shí)制度，嚴(yán)格規(guī)范?一把手?從政行為

一是建立?一把手?交流輪崗制。嚴(yán)肅干部交流工作紀(jì)律，防止?一把手?在一些重要部門長(zhǎng)期掌權(quán)，形成獨(dú)立王國(guó)。我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時(shí)限不得超過(guò)5年，近年來(lái)，區(qū)委先后對(duì)27名一把手進(jìn)行了崗位交流。

二是建立完善重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制。對(duì)重要決策、重大工程項(xiàng)目、重要人事安排和大額財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行集體決策，特別是在重要人事安排實(shí)行票決制上取得重大進(jìn)展。

三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。結(jié)合干部考察、考核工作和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)?一把手?執(zhí)行報(bào)告和申報(bào)制度的情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定報(bào)告或報(bào)告不屬實(shí)的，及時(shí)予以批評(píng)教育，并責(zé)成其補(bǔ)報(bào)，對(duì)屢教不改的謊報(bào)者，給予必要的紀(jì)律處分。建立健全了全區(qū)副科級(jí)以上單位?一把手?廉政卷宗，一年來(lái)，各級(jí)?一把手?向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)90多人次。

四是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度。2007年以來(lái)，全區(qū)各級(jí) 黨組織召開民主生活會(huì)372場(chǎng)次，針對(duì)?一把手?梳理整改問(wèn)題600多個(gè)，有力地促進(jìn)了?一把手?的作風(fēng)建設(shè)。

五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。堅(jiān)持凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用。兩年來(lái)，對(duì)各級(jí)?一把手?開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)12余人次，發(fā)現(xiàn)并整改了一些問(wèn)題。

六是實(shí)施簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書制度。在每年的全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議后，區(qū)級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別召開由所屬責(zé)任對(duì)象參加的廉政工作專題會(huì)議，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與所屬責(zé)任單位黨政?一把手?簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，部署、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。每年根據(jù)實(shí)際情況，安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門?一把手?向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)匯報(bào)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個(gè)人廉潔自律情況，并接受評(píng)議。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權(quán)力

一是強(qiáng)化對(duì)用人權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委常委會(huì)討論干部票決制度和用人失察追究制度。2006年以來(lái)，通過(guò)投票表決的方式?jīng)Q定任免科級(jí)干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說(shuō)了算的問(wèn)題，廣大干部群眾反映良好。

二是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)審批制度。2003年以來(lái)，全區(qū)40多個(gè)規(guī)模較大的部門，如工交、教衛(wèi)、檢法等部門的?一把手?實(shí)行了授權(quán)副職分管財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)?一把手?財(cái)務(wù)審批 權(quán)產(chǎn)生了一定的制約作用。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)分檔審批制度，對(duì)超過(guò)一定金額的資金項(xiàng)目必須進(jìn)行集體審核；推行?一把手?授權(quán)副職審批財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格收支兩條線管理和票據(jù)管理，嚴(yán)禁私設(shè)?小金庫(kù)?和帳外帳，徹底鏟除?一把手?滋生腐敗的土壤。其次，落實(shí)了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財(cái)政的制度。完善了區(qū)、鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算制度和區(qū)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付制度，推行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制度，加強(qiáng)對(duì)各單位?一把手?財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)管。

三是強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)決定權(quán)的監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定?原則，建立了?沒(méi)有政策法律依據(jù)不決策、沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策、沒(méi)有經(jīng)過(guò)可行性論證不決策、沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定程序不決策?的機(jī)制，對(duì)?一把手?的決策權(quán)實(shí)施有效監(jiān)督。

四是健全失察追究機(jī)制。實(shí)施用人失察追究制度和?首提責(zé)任制?，實(shí)行誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題追究誰(shuí)，特別是要把好提名推薦關(guān)，發(fā)現(xiàn)被推薦者在推薦時(shí)就已出現(xiàn)問(wèn)題的，追究首先提名推薦者的責(zé)任。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為

堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，不管是哪一級(jí)?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，嚴(yán)肅查處一個(gè)。2007年以來(lái)，先后查處機(jī)關(guān)事業(yè)單位?一把手?2人、村（居）?一把手?3人、企業(yè)?一把手?1人，分別給予了相應(yīng)的 黨紀(jì)政紀(jì)處分。通過(guò)嚴(yán)厲懲治，弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀(jì)者，教育領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

五、拓寬渠道，健全?一把手?助廉網(wǎng)絡(luò)體系

一是建立?一把手?監(jiān)督信息庫(kù)。2007年區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部聯(lián)合出臺(tái)了《武陵區(qū)科級(jí)黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點(diǎn)理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過(guò)程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫(kù)。

二是建立健全聯(lián)系通報(bào)制度。2008年我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件建立了《武陵區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和信息溝通實(shí)施辦法》，通過(guò)定期召開組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察院、法院、信訪和審計(jì)部門的聯(lián)席會(huì)議，交流情況，互通信息，共同探討監(jiān)督的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

三是充分發(fā)揮家庭的作用。積極開展廉政文化進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，讓?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來(lái)，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。

四是充分發(fā)揮輿論的作用。通過(guò)開通監(jiān)督電話7812380、公布電子信箱、實(shí)行公開承諾等措施，架起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的輿論監(jiān)督橋梁。

五是充分發(fā)揮群眾的作用。從人大、政協(xié)、民主黨派、群眾 團(tuán)體、個(gè)體協(xié)會(huì)中聘請(qǐng)10多名社會(huì)各界人士擔(dān)任監(jiān)督員，定期不定期地召開座談會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)他們，把群眾對(duì)?一把手?的意見(jiàn)和建議傳達(dá)上來(lái)，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。

部分地區(qū)對(duì)各單位?一把手?賦權(quán)過(guò)重，導(dǎo)致難以形成有效的監(jiān)督。開展此項(xiàng)工作，可以加強(qiáng)對(duì)?一把手?的監(jiān)督管理，加強(qiáng)?一把手的執(zhí)政能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

一、加強(qiáng)廉政教育。一是預(yù)防教育。對(duì)新任職?一把手?在簽訂?廉政承諾書?的同時(shí)進(jìn)行人前廉政談話，打好反腐倡廉?預(yù)防針?；二是培訓(xùn)教育。在縣委黨校培訓(xùn)課程中，加強(qiáng)廉政教育努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)?一把手?的大局意識(shí)和自律意識(shí)；三是約談教育?？h分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，使?一把手?堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)和能力；

二、強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。部門?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)審批，由副職分管財(cái)務(wù)審批。二是建立?一把手?監(jiān)督信息庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，并將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過(guò)程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。三是注重家庭監(jiān)督。積極開展廉政文化進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校活動(dòng)，讓?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來(lái)，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。四是注重社區(qū)監(jiān)督。科級(jí)干部八小時(shí)之外的主要活動(dòng)區(qū)域在社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)的日常監(jiān)督作用，加強(qiáng)干部八小時(shí)之外監(jiān)督管理。五是注重群眾監(jiān)督。通過(guò)聘請(qǐng)的義務(wù)監(jiān)督員，把群眾對(duì)?一把手?的意見(jiàn)和建議傳達(dá)上來(lái)，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。

三、嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為。定期對(duì)收集到的?一把手?信息進(jìn)行匯總整理，只要發(fā)現(xiàn)?一把手?違反了紀(jì)律，一律嚴(yán)肅處理。