第一篇：一把手工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心 搶抓機(jī)遇 扎實(shí)工作 為XXXXXXX公司做強(qiáng)做大而努力奮斗

在XXXXXXXXXXXXX工作大會(huì)上的工作報(bào)告

（XXXX年X月XX日）

XXXXXXX 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好，今天，XXXXXX年度工作會(huì)議在這里隆重召開。這是我XX成立以來的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司XX屆 XX次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為XXXXXX做強(qiáng)做大而努力奮斗。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。

XXXX年工作回顧

一是管理措施落實(shí)到位，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個(gè)施工項(xiàng)目。XXXX為橋梁路基工程，全長XXXXKM，總投資XXXX萬元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，科學(xué)管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計(jì)完成投資XXXXX億元，達(dá)到了我們年初的預(yù)期目標(biāo)，在建管處組織的兩次階段性考評(píng)中取得了較好的成績，被建管處評(píng)為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動(dòng)競(jìng)賽第三名，獲得獎(jiǎng)金XXXXX萬元，為XXXXXXX爭(zhēng)得了榮譽(yù)。這些榮譽(yù)是對(duì)我們工作的認(rèn)可，也是對(duì)我們XXXXXXX的肯定。

XXXXXX也是XXXXXX工程，全長XXXXXXkm，共計(jì)投資XXXXX萬元。XXXX年XXXX月份進(jìn)場(chǎng)后按照建管處要求組建并成立了項(xiàng)目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調(diào)難度最大的一段，工期提前，任務(wù)非常緊迫。面對(duì)這些困難，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，加班加點(diǎn)，趕工期、抓進(jìn)度、戰(zhàn)嚴(yán)寒，打開了工作局面，完成投資XXXXXX萬元。

二是人事管理初見成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對(duì)我XXXXXX人員進(jìn)行了詳細(xì)的摸底清查，完善了職工相關(guān)信息資料，理清了職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)保險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)整，全體人員的保險(xiǎn)基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。在編人員中工程技術(shù)人員所占比例極少，面對(duì)這樣的人員結(jié)構(gòu)狀況，XXXXXX本著務(wù)實(shí)高效的原則，結(jié)

合工程建設(shè)的需要，對(duì)人員進(jìn)行了相應(yīng)配臵和整合，在人員調(diào)配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉(zhuǎn)崗等方式，在增強(qiáng)我XXXXXX技術(shù)力量的同時(shí)也增加了員工上崗的機(jī)率。通過對(duì)人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)離退休職工的管理中堅(jiān)持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)期間對(duì)離退休職工、困難職工進(jìn)行了慰問、體檢、救濟(jì)等送溫暖活動(dòng)，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。今后，我們還要對(duì)全體員工進(jìn)行一年一度的體檢，真正從細(xì)微之處關(guān)心職工。

三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)無事故。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)最關(guān)切的問題，必須正確認(rèn)識(shí)安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系。在工程施工過程中我處進(jìn)一步完善了安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)筑“以人為本”的安全保障機(jī)制，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)廣大參與者生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神。一年來，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認(rèn)真抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源排查和預(yù)控，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作，做到安全思想認(rèn)識(shí)到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實(shí)

到位，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲到位，同時(shí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、突發(fā)事故應(yīng)急救援機(jī)制，形成責(zé)任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

四是黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作扎實(shí)有效。黨風(fēng)廉政建設(shè)是常抓不懈的工作。一年來，全體黨員干部都能主動(dòng)參加政治理論學(xué)習(xí)，人人都有學(xué)習(xí)筆記，人人撰寫了心得體會(huì)，自覺做到廉潔自律，在工程建設(shè)中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學(xué)的態(tài)度、奉獻(xiàn)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的本領(lǐng)，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)凝聚了人心，鼓舞了斗志，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在過去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此，我代表XXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來大力支持我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一年來辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。

XXXXXX年工作安排

XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場(chǎng)，我們面臨著前所

未有的政策機(jī)遇和寬松的體制環(huán)境，機(jī)遇在我們眼前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)我們也面臨著不可忽視的問題。我們的資源嚴(yán)重短缺，資金、人才、技術(shù)難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，尤其是XXXXXX等技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目工程的需要，人才儲(chǔ)備為零，這些問題很大程度上制約了我們的經(jīng)營開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎(chǔ)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)陧?xiàng)目管理、經(jīng)營管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定一個(gè)信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。XXXXXX年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們?nèi)姘l(fā)展至關(guān)重要的一年，XXXXXX的工作目標(biāo)是承建投資突破XXXXXX億元，爭(zhēng)取項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實(shí)現(xiàn)一定積累。我們的目標(biāo)是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實(shí)現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，全力以赴推動(dòng)XXXXXX實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點(diǎn)上，面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，形勢(shì)客觀

地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項(xiàng)管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)管理，為不斷提高員工物質(zhì)和文化生活水平、為全面完成工作目標(biāo)而努力做好以下各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，努力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子就是一列火車的原動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復(fù)雜局面和解決重大問題的能力，營造出團(tuán)結(jié)、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，主動(dòng)謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績贏得職工的擁護(hù)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)引領(lǐng)廣大職工不斷把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)。

二是強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于施工企業(yè)來說，最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每個(gè)項(xiàng)目都有適當(dāng)?shù)挠?，并且能夠贏得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，是施工企業(yè)最樸素、最簡單、也最實(shí)際的管理目標(biāo)。管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的手段。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點(diǎn)。

在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細(xì)化管理，做到合同在先，結(jié)算及時(shí)，有依有據(jù)。加強(qiáng)成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購管理，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營全過程，確保項(xiàng)項(xiàng)工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營有效益。

三是全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

今年，我們的各項(xiàng)工作都要實(shí)行精細(xì)化管理。今年我們將把各項(xiàng)工作指標(biāo)分解量化，使各項(xiàng)工作往實(shí)里做、往細(xì)里做，實(shí)到每個(gè)具體崗位、細(xì)到我們每個(gè)從業(yè)員工，真正做到施工精耕細(xì)作、質(zhì)量精雕細(xì)刻、經(jīng)營精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、管理精致細(xì)實(shí)，使我們的綜合管理水平得到明顯的提升。

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)。機(jī)關(guān)工作是一個(gè)單位的窗口和形象，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作建設(shè)至關(guān)重要。今年，我們要完善XXXXXX機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理制度和職責(zé)，改善機(jī)關(guān)辦公條件，使機(jī)關(guān)工作正規(guī)化，要使機(jī)關(guān)工作真正為廣大職工服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》

和《公司財(cái)務(wù)管理辦法》，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調(diào)控，集中使用問題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

3、結(jié)合公司下發(fā)的管理辦法做好合同管理、質(zhì)量管理、協(xié)作隊(duì)伍管理。做好施工合同的評(píng)審關(guān)，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的所有合同，必須上報(bào)公司工程部評(píng)審；把好協(xié)作隊(duì)伍的錄用關(guān)，堅(jiān)決將一些資質(zhì)不合格、信譽(yù)差、施工能力弱的勞務(wù)隊(duì)伍拒之門外； 建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制，做到施工項(xiàng)目方案可行、技術(shù)措施落實(shí)到位、圖紙會(huì)審認(rèn)真細(xì)致、質(zhì)量控制對(duì)策有效、設(shè)計(jì)變更記錄齊全，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。

4、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙贏的“硬件”，為此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司安全管理相關(guān)文件，結(jié)合工程實(shí)際，切實(shí)做好安全管理工作。在工程建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全員持證上崗制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持不懈地把安全工作貫穿于項(xiàng)目施工全過程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO(shè)保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。

四是全面保障職工權(quán)益，打造一支積極向上，充滿活力的職工隊(duì)伍。

一個(gè)單位的興旺，不光要靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更重要的是要有一支積極向上的隊(duì)伍。職工是企業(yè)的主體，是可

持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠廣大職工的辛勤勞動(dòng)來完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠廣大職工共同努力來實(shí)現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在今年的工作中，我們要加大人才引進(jìn)力度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實(shí)壯大職工隊(duì)伍。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們不只要在提高職工技術(shù)技能上下功夫，還要本著為職工謀利益的思想，在工作上為職工提供更多的上崗機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，提高職工各種待遇，按時(shí)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；在生活上關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，從最基本的需求著手，努力提高職工生活水平，改善職工居住環(huán)境。今年，我們要把XXXXXX納入議事日程，要與在住的職工一起探討尋找一種合適的管理模式，要逐步改善職工現(xiàn)有的居住條件，切實(shí)解除職工后顧之憂。

五是加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。按照公司黨委的要求，建立健全黨的組織，制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實(shí)，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的員工做事的態(tài)度、方式和理念。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實(shí)我處企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵(lì)員工，用民主管理凝聚員工，用真情關(guān)懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，將企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營思想逐步融入員工的群體意識(shí)和行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

同志們,過去的一年，我們付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)必將取得新的發(fā)展，我們的事業(yè)必將創(chuàng)造新的輝煌，讓我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面完成XXXXXX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

第二篇：2009“一把手”工作報(bào)告

浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

2009“一把手”述職報(bào)告

院長 吳德興（2009年1月 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2009年是不同尋常的一年，也是我院面臨重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年來，我院在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，緊緊抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)遇，緊跟省廳的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，貫徹院“創(chuàng)新、拓展、合作、和諧”的工作方針和“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，采取強(qiáng)有力的手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)科學(xué)管理、民主管理，加強(qiáng)企業(yè)文化和黨建精神文明建設(shè)，在逆勢(shì)中奮起、在挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，圓滿完成了省廳的各項(xiàng)考核任務(wù)和院的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了突出的成績，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破、工程創(chuàng)優(yōu)取得新成績、科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面、黨建文明建設(shè)再上新臺(tái)階！

這一切成績的取得，是上級(jí)組織關(guān)心支持和幫助的結(jié)果，更是全院廣大干部職工在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、奮勇拼搏的結(jié)果！在此，我代表院班子全體成員，向大家表示衷心的感謝！感謝省廳領(lǐng)導(dǎo)、廳各處室、各兄弟單位和業(yè)主單位的大力支持和幫助，感謝全院黨員干部和廣大員工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人工作的支持、理解與配合，感謝大家一年來付出的辛勤勞動(dòng)和為我院發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)！

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳黨組有關(guān)文件要求，下面，我對(duì)院班子一年來的思想政治建設(shè)、完成上級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)、工作業(yè)績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家審議。

一、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決策部署（思想政治建設(shè)情況）

1、抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐 院黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等先進(jìn)理論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為黨組織思想建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，采取定期與不定期等不同的形式，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和研討，不斷提高理論素養(yǎng)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。尤其是黨的十七屆四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作等重要會(huì)議后，院黨委都及時(shí)召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，在學(xué)習(xí)理論、明確方向的同時(shí)，結(jié)合上級(jí)的決策部署和院的工作實(shí)際，理清新的一年乃至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路，做到清醒有為，使學(xué)習(xí)和 實(shí)踐得到了很好的結(jié)合。

2、堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力求民主決策、科學(xué)決策

院黨委注重加強(qiáng)民主作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、民主決策。為了保證決策的科學(xué)性，建立起了一系列行之有效的會(huì)議制度并不斷加以完善，將民主決策、科學(xué)決策貫穿到工作的各個(gè)方面。對(duì)事關(guān)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定及涉及與職工切身利益等方面的大事要事，都經(jīng)集體討論和職工代表會(huì)議通過。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與、暢所欲言、反復(fù)論證，做到科學(xué)慎重決策，體現(xiàn)了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)單位、員工高度負(fù)責(zé)的精神，從而促進(jìn)決策的民主科學(xué)和規(guī)范。

堅(jiān)持發(fā)揮民主生活會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組的功能，班子成員之間交流順暢，關(guān)系融洽團(tuán)結(jié)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，形成了心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好氛圍。在宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)下，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，帶領(lǐng)全院員工超額完成了2009年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，較好地發(fā)揮了我院在交通事業(yè)發(fā)展特別是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。

3、進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷提高踐行科學(xué)發(fā)展的能力 院黨委高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過豐富活動(dòng)載體、營造濃厚氛圍、抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐和各項(xiàng)工作的結(jié)合，深入查找問題，明確整改方向等舉措，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)不斷引向深入，并取得預(yù)期的效果，經(jīng)過干部群眾的滿意度測(cè)評(píng)，滿意和基本滿意率達(dá)到100%。還根據(jù)省廳的統(tǒng)一安排，通過召開黨支部書記專題會(huì)議等形式，部署開展以“誠信、責(zé)任、敬畏”為主題的倫理道德教育活動(dòng)，及時(shí)部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神。各黨支部持續(xù)開展黨員思想教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)好上級(jí)文件精神，真正做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“兩手抓”和齊頭并進(jìn)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二、以高度的責(zé)任感和事業(yè)心確保省廳各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成（完成上級(jí)重點(diǎn)任務(wù)情況）

2009年，省廳對(duì)我院考核計(jì)分的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)有一類目標(biāo)4項(xiàng)，二類目標(biāo)2項(xiàng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于省廳要求完成的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)高度重視，放在十分重要的位置，建立考核目標(biāo)責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和配合部門，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，經(jīng)過全院各部門的共同努力，最終圓滿完成各項(xiàng)考核任務(wù)。具體目標(biāo)和完成情況如下：

（一）一類目標(biāo)完成情況

目標(biāo)

1、確保完成浙江省普通干線公路網(wǎng)規(guī)劃編制的前期工作；配合推進(jìn)東永、龍慶高速公路，錢江通道及接線工程等項(xiàng)目的前期工作；努力做好溫州繞城高速公路北線、黃衢高速公路衢黃段、諸永高速公路臺(tái)州溫州段等高速公路項(xiàng)目 2 的設(shè)計(jì)服務(wù)工作。

完成情況：

我院高度重視、積極推進(jìn)以上項(xiàng)目的前期工作，目前，浙江省普通干線公路網(wǎng)規(guī)劃編制報(bào)告已完成，并向省政府作了匯報(bào)得到認(rèn)可，省廳已上報(bào)待批；東永和龍慶高速公路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)過審查，東永高速已經(jīng)開工建設(shè)，龍慶高速也即將開工建設(shè)；錢江通道及接線工程過江隧道已開工建設(shè)，正在進(jìn)一步開展南北接線的施工圖設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，我院不斷加大設(shè)計(jì)服務(wù)力度，認(rèn)真做好溫州繞城高速公路北線、黃衢高速公路衢黃段、諸永高速公路臺(tái)州溫州段等高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)工作。

目標(biāo)

2、按照省廳“以加快大港口建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮港航資源優(yōu)勢(shì)”的要求，確保完成京杭運(yùn)河、杭平申線項(xiàng)目的前期工作；配合推進(jìn)錢塘江中上游等干線航道項(xiàng)目的前期工作。

完成情況：

按照省廳“以加快大港口建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮港航資源優(yōu)勢(shì)”的要求，我院積極推進(jìn)京杭運(yùn)河、杭平申線項(xiàng)目的前期工作，目前，京杭運(yùn)河（浙江段）三級(jí)航道整治工程已完成工可報(bào)告，待省發(fā)改委預(yù)審；杭平申線航道完成工可報(bào)告并已經(jīng)過省發(fā)改委和省交通運(yùn)輸廳的評(píng)審。配合推進(jìn)錢塘江中上游航運(yùn)開發(fā)工程，衢州段已完成初步設(shè)計(jì)，其中紅船豆船閘已完成施工圖設(shè)計(jì)；金華段因流域（樞紐）規(guī)劃調(diào)整尚未獲水利廳的審批，工可報(bào)告尚需根據(jù)調(diào)整后的規(guī)劃進(jìn)行修編。富春江船閘擴(kuò)建改造工程已完成工可報(bào)告，并已通過中國國際咨詢公司組織的專家咨詢?cè)u(píng)估，目前正在協(xié)助報(bào)批。

目標(biāo)

3、考核利潤指標(biāo)不低于《工資總額管理辦法》確定的利潤總額基數(shù)5822.10 萬元，確保國有資產(chǎn)保值增值。

完成情況：

在2009宏觀形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，我院緊緊抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的機(jī)遇，按照全省交通工作會(huì)議的要求和“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，加大生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)拓展力度，取得了較好成績。經(jīng)初步測(cè)算，超額完成《工資總額管理辦法》確定的利潤指標(biāo)，利潤總額（含社保等政策性調(diào)整部分）較上有較大增長，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。

目標(biāo)

4、安全生產(chǎn)和綜合治理工作（依據(jù)廳專項(xiàng)考核辦法考核，分?jǐn)?shù)折算）完成情況：

我院高度重視安全生產(chǎn)和綜合治理工作。安全生產(chǎn)方面，組織各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制；完善安全生產(chǎn)制度與監(jiān)督體系，制訂了2009年“安全質(zhì)量年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，并定期進(jìn)行考 3 評(píng)，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)照廳專項(xiàng)考核辦法，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)的扣分情況。

綜合治理方面，以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，全面啟動(dòng)“平安企業(yè)”建設(shè)工程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度落實(shí)，防范體系健全有效。全年無影響社會(huì)政治穩(wěn)定的個(gè)人和事件，無社會(huì)治安案件，無消防責(zé)任事故，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被推薦為杭州市平安示范企業(yè)。對(duì)照廳專項(xiàng)考核辦法，未出現(xiàn)綜合治理的扣分情況。

（二）二類目標(biāo)完成情況

目標(biāo)

1、積極做好ISO 質(zhì)量體系的復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作，確保順利通過專業(yè)認(rèn)證部門的監(jiān)督審核和換證。

完成情況：

根據(jù)ISO質(zhì)量體系運(yùn)行和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理要求，我院積極做好ISO 質(zhì)量體系的復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作，組織完成了ISO再認(rèn)證及擴(kuò)大認(rèn)證范圍審核。本次復(fù)評(píng)將市政與軌道分院以及地質(zhì)災(zāi)害治理勘查、設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性評(píng)估納入質(zhì)量保證體系，順利獲得了由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”。

目標(biāo)

2、進(jìn)一步夯實(shí)文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)，2009 年6 月前實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)杭州市市級(jí)文明單位的目標(biāo)。

完成情況：

我院對(duì)創(chuàng)建文明單位工作十分重視，將文明創(chuàng)建工作作為黨建精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一，堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)兩手抓，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，經(jīng)過積極努力，最終順利通過有關(guān)部門的考核，今年上半年被杭州市委市政府授予為市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

三、緊抓機(jī)遇、科學(xué)決策、真抓實(shí)干，逆勢(shì)奮進(jìn)創(chuàng)佳績（工作業(yè)績情況）在2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的大背景下，我院緊緊抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)遇，緊跟省廳的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹全省交通工作會(huì)議精神，貫徹院“創(chuàng)新、拓展、合作、和諧”的工作方針，圍繞“抓機(jī)遇、推項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促升級(jí)”的工作主線，采取強(qiáng)有力的手段，加大生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)拓展力度，圓滿完成了省廳的各項(xiàng)考核任務(wù)和院的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在逆勢(shì)中奮起，再創(chuàng)佳績。

1、抓機(jī)遇、推項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破

我院把省廳的目標(biāo)任務(wù)放在重要位置，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)交通工程項(xiàng)目的前期工作，不斷提升后續(xù)服務(wù)水平；并以本省項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧省外境外項(xiàng)目，以交通項(xiàng)目為中心，兼顧相關(guān)領(lǐng)域，采取有力措施，充分挖掘內(nèi)部潛力，在確保省廳重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)的同時(shí)，逆境中求發(fā)展，機(jī)遇中求突破，不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在積極鞏固公路、水運(yùn)設(shè)計(jì)本省市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，大力拓展 4 市政軌道交通、試驗(yàn)檢測(cè)、綜合交通運(yùn)輸、智能交通設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)和省外海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破。

2、重質(zhì)量、樹品牌，工程創(chuàng)優(yōu)取得新成績

2009年，我院推出了強(qiáng)化質(zhì)量管理的一系列新舉措，將質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，并把落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等多個(gè)質(zhì)量管理方面的任務(wù)列入院重要考核目標(biāo)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門和完成時(shí)間，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。院質(zhì)量管理部門積極開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，完成了《浙江省山區(qū)高速公路勘察設(shè)計(jì)要點(diǎn)》、《山區(qū)普通干線公路設(shè)計(jì)指南》等標(biāo)準(zhǔn)的編寫，制訂發(fā)布了2009年院質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)，完成了ISO再認(rèn)證及擴(kuò)大認(rèn)證范圍審核，順利獲得由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”，獲得近10項(xiàng)省、部、市級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢等獎(jiǎng)項(xiàng)，并獲得3項(xiàng)由中國建筑、水利、電力、鐵道、公路等12個(gè)國家級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)審的“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”和3項(xiàng)由中國公路勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織評(píng)審的“新中國成立60周年60項(xiàng)交通經(jīng)典工程”榮譽(yù)稱號(hào)，在繼續(xù)保持省發(fā)改委委托咨詢?cè)u(píng)估單位的同時(shí)，又被確認(rèn)為國家發(fā)改委委托咨詢?cè)u(píng)估單位（水運(yùn)行業(yè)）

3、抓創(chuàng)新、出成果，科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

今年以來我院進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和科研力度，鼓勵(lì)自主研發(fā)和應(yīng)用性研究，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的新突破。

4項(xiàng)研究成果通過鑒定，其中“公路路塹邊坡樁錨設(shè)計(jì)一體化研究”成果被專家們認(rèn)為取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，總體達(dá)到國際先進(jìn)水平，另3項(xiàng)成果具有創(chuàng)新性，研究水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。新取得了3項(xiàng)發(fā)明專利和1項(xiàng)外觀專利，另外6個(gè)我院自主研發(fā)的軟件通過國家版權(quán)局審查批準(zhǔn)，獲得了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。編制了兩部浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)，其中“浙江省公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)要點(diǎn)”已通過專家審查并發(fā)布施行。參編了部頒標(biāo)準(zhǔn)“公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指南”和省交通運(yùn)輸廳主編、我院為第一參編單位的《高速公路改擴(kuò)建設(shè)計(jì)技術(shù)指南》。與此同時(shí)，又有4個(gè)項(xiàng)目獲得國家和部省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中“沿?；炷凉こ贪踩途眯缘年P(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”課題獲2008年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，另有2個(gè)部省級(jí)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)項(xiàng)目正在公示中。

4、強(qiáng)管理、促升級(jí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面

2009年，我院在強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面提出了一系列目標(biāo)，并采取了強(qiáng)有力的一系列舉措，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了豐碩的成果。經(jīng)營資質(zhì)申報(bào)“二甲一乙”，實(shí)現(xiàn)市政軌道交通（甲級(jí)）、給排水（乙級(jí)）和試驗(yàn)檢測(cè)（綜合甲級(jí)）三大資質(zhì)的升級(jí)突破取得實(shí)質(zhì)性成效，升級(jí)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；報(bào)經(jīng)省廳批準(zhǔn)成立了院綜合運(yùn)輸研究所和智能交通研究所，成立了院監(jiān)察室；報(bào)經(jīng)省廳批準(zhǔn)，5 完成了對(duì)科威投資公司兼并收購工作，并制定了相關(guān)管理辦法，從而使科威公司平穩(wěn)過渡，正常運(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和實(shí)際需要，修訂完善了《經(jīng)營與生產(chǎn)管理辦法》；研究開發(fā)了院生產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及員工管理系統(tǒng)；完成企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入等等，這一系列重要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不僅極大地拓展了我院生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展空間，也為我院綜合管理水平的提升和企業(yè)執(zhí)行力的加強(qiáng)，提供了強(qiáng)有力的保障。

5、保平安、促和諧，文明建設(shè)再上新臺(tái)階

我院認(rèn)真貫徹上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作的精神，從制度建設(shè)和健全組織入手，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，制訂和出臺(tái)了院“安全質(zhì)量年實(shí)施方案”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”等有關(guān)文件，組織各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，積極組織開展“平安浙江”、“安全生產(chǎn)月”、“節(jié)能宣傳周”等活動(dòng)，全面落實(shí)禁毒工作責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)措施，還聘請(qǐng)交警部門人員上門宣講，舉辦面向全院駕駛員的交通行車安全教育活動(dòng)，一系列富有成效的舉措，為企業(yè)的平安和諧打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被西湖區(qū)政府推薦為杭州市平安示范企業(yè)。

我院還大力加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，積極開展豐富多彩的群眾文化體育活動(dòng)，舉辦了聯(lián)歡會(huì)、歌詠會(huì)、攝影展等多項(xiàng)大型的文化活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)載體，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，建立目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，經(jīng)過積極努力，最終順利獲得杭州市市級(jí)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬（黨風(fēng)廉政建設(shè)情況）院黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出的位置，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同落實(shí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善符合我院實(shí)際的預(yù)防和懲治腐敗的懲防體系。

修訂完善了《2008-2012年懲治和預(yù)防腐敗體系》和《反腐倡廉建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，對(duì)反腐倡廉建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步明確，落實(shí)各自的分管范圍，把廉政建設(shè)的要求貫徹到各自分管的業(yè)務(wù)工作中去。還推出廉政建設(shè)新舉措，黨委與各部門簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，將廉政建設(shè)與各部門工作更緊密地結(jié)合起來，使廉政建設(shè)工作目標(biāo)到位、責(zé)任到位。

強(qiáng)化廉政教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用各種會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行廉政教育，把反腐倡廉作為會(huì)議內(nèi)容反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以案說法、敲響警鐘。還組織全體中層干部等觀看廉政教育片，邀請(qǐng)?jiān)悍深檰栭_展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｎ}法律講座，剖析典型，強(qiáng)化法律意識(shí)。

繼續(xù)把好干部選拔任用關(guān)，對(duì)新聘任的多名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，選拔聘任嚴(yán)格按照黨政干部任用《條例》的要求進(jìn)行。進(jìn)一步完善了加強(qiáng)中層干部管理的具體辦 6 法，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中層干部的述職考核，繼續(xù)完善年末考核、一年一聘的規(guī)定和“三談一述”制度，強(qiáng)化中層干部危機(jī)意識(shí)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)中層干部更好地履行職責(zé)。

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)采購、項(xiàng)目分包、設(shè)計(jì)變更等重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督管理。在不斷建立和完善各項(xiàng)廉政建設(shè)制度的同時(shí)，積極發(fā)揮制度的制約作用，對(duì)大宗物資采購等活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。全年組織的設(shè)備采購招標(biāo)和項(xiàng)目分包，從標(biāo)書制作、組織開評(píng)標(biāo)到合同簽約、驗(yàn)收，都嚴(yán)格按院物資采購管理辦法執(zhí)行，院各有關(guān)部門參加，紀(jì)委全程監(jiān)督，實(shí)行陽光操作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)代表管理，提高他們的自律意識(shí)，做到廉潔規(guī)范從業(yè)。

在省廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院上下的共同努力，2009年我院各項(xiàng)事業(yè)得到了長足發(fā)展，圓滿超額完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的新成績。作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成績的集中體現(xiàn)和反映，我院于2009年12月被評(píng)為全國交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體，受到人力資源和社會(huì)保障部與交通運(yùn)輸部的聯(lián)合表彰。

五、面臨的主要問題和今后努力的方向

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對(duì)于我院來說，新的一年是更加富有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。近期召開的中央和浙江經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議給我們未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們面臨的不確定因素還很多。

一是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作的精神，2010年投資的重點(diǎn)是完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，這對(duì)我院的主業(yè)尤其是高速公路等的業(yè)務(wù)拓展帶來新的挑戰(zhàn)；二是社保政策方面，從2009年起，企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例（單位繳納部分），由工資總額的20%降為12%，而企業(yè)化管理的事業(yè)單位仍規(guī)定為20%。對(duì)我院而言，每年要比企業(yè)單位多繳約800萬元；三是我院目前執(zhí)行省廳核準(zhǔn)的《工資總額管理辦法》，而財(cái)政部2009年11月出臺(tái)的《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》規(guī)定，今后按月、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房、交通、通訊補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用都納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理，這就意味著新的一年里，我們?nèi)绻S持2009年的收入水平，必須較大幅度地提高利潤才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。四是面臨著績效工資改革等方面政策等不確因素可能給我們這種事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理單位的不利影響。

而從主觀方面來思考，我們也存在著一定的不足和需要努力的地方。一是面對(duì)新情況新問題，我們的思想準(zhǔn)備不足、研究不透，思路還不夠活，辦法還不夠多；二是在業(yè)務(wù)方面任務(wù)重、壓力大的情況下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營拓展方面下的功夫比較多，相對(duì)而言，對(duì)理論方面的學(xué)習(xí)顯得還不夠深入；三是我們的科研工作雖然每年都有新的成績、呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)，但與我院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度審視問題，還存在一定的差距。四是隊(duì)伍建設(shè)方面，人才結(jié)構(gòu)還需要優(yōu)化，部 7 分員工的憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)等還有待加強(qiáng)，“五個(gè)意識(shí)”教育需要進(jìn)一步深入；五是分配考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善，內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

為此，我們要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委和廳黨組的精神上來，以積極的姿態(tài)、以改革的思路去破解、去應(yīng)對(duì)發(fā)展道路上面臨的各種難題。既要看到有利條件，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，又要保持清醒頭腦，把應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的工作做得更扎實(shí)一些，并從以下方面去努力：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)理論的理解，將其更加緊密地融入到具體工作中去，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平。

2、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)超前意識(shí)和全局意識(shí)，緊緊圍繞浙江現(xiàn)代交通“三大建設(shè)”和港航強(qiáng)省戰(zhàn)略，以“一業(yè)為主，兩翼拓展”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為目標(biāo)，在做大做強(qiáng)公路水運(yùn)主業(yè)的同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)手段，完善經(jīng)營策略，不斷推進(jìn)經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，在深化改革中求突破，積極轉(zhuǎn)型中求發(fā)展。要大力拓展以試驗(yàn)檢測(cè)、市政軌道、綜合運(yùn)輸、智能交通等為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在立足本省的同時(shí)，要大力拓展省外、海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，打響設(shè)計(jì)院的品牌。

3、積極應(yīng)對(duì)做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種制約，繼續(xù)強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制的改革，研究試行企業(yè)經(jīng)營管理新模式，努力化解各種壓力和不利因素。

4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研與院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大科技研發(fā)的力度，加大政策傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大科技人員的創(chuàng)新研發(fā)積極性，著眼自主研發(fā)和應(yīng)用性研究，使科學(xué)技術(shù)在我院轉(zhuǎn)型發(fā)展中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

5、著眼管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育和“憂患、市場(chǎng)、品牌、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)”五個(gè)意識(shí)教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)的新思路。

6、探索黨建精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的新路子，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和黨建責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外宣傳力度，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，充滿生機(jī)和活力2010年新春已經(jīng)來臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚(yáng)飽滿的精神，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、克難攻堅(jiān)，去開創(chuàng)更加美好的未來，為浙江交通事業(yè)和浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：一把手

阿龍山鎮(zhèn)小學(xué)一把手抓教學(xué)機(jī)制

為了切實(shí)保證我校的教學(xué)中心地位，保證學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心教學(xué)，深入教學(xué)第一線，及時(shí)了解教學(xué)情況和解決教學(xué)過程中的各種問題，不斷提高全校整體教學(xué)質(zhì)量和水平，推動(dòng)教學(xué)改革發(fā)展，特制定本制度。

一、責(zé)任分配

學(xué)校黨支部書記、校長是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人。如果學(xué)校發(fā)生重大教學(xué)責(zé)任事故，上述責(zé)任人必須承擔(dān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、基本職責(zé)

1、全面執(zhí)行黨的教育方針，貫徹落實(shí)現(xiàn)代化教育理念，確保教學(xué)工作在學(xué)校各項(xiàng)工作中的中心地位。

2、黨政一把手要始終把教學(xué)工作作為一切工作的中心來抓，投入主要精力解決有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的問題。為此，學(xué)校將責(zé)成業(yè)務(wù)副校長和教導(dǎo)處，保證一切有關(guān)教學(xué)問題都能夠在第一時(shí)間研究解決。

3、黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運(yùn)行。

4、黨政一把手必須經(jīng)常深入課堂了解教學(xué)情況，監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，對(duì)存在的問題提出整改意見和措施，并督辦整改。黨政一把手每學(xué)期聽課不得少于20課時(shí)。每學(xué)期參加教研活動(dòng)不少于16次。

5、黨政一把手要定期召開學(xué)校黨支部會(huì)議、校長辦公會(huì)研究教學(xué)工作，同時(shí)明確和強(qiáng)化教研組組長的職責(zé)，以便及時(shí)研究和解決教學(xué)中出現(xiàn)的新情況、新問題。

6、黨政一把手還必須密切同師生的聯(lián)系，聽取師生的意見和要求，幫助解決教學(xué)和學(xué)習(xí)中的困難，為教學(xué)秩序穩(wěn)定、教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量提高創(chuàng)造條件，提供保障。

三、監(jiān)督措施

設(shè)立并公開學(xué)校黨政一把手教學(xué)質(zhì)量信息反饋平臺(tái)，及時(shí)收集有關(guān)全校教學(xué)質(zhì)量信息，并接受全校師生的監(jiān)督。

第四篇：一把手監(jiān)督

?監(jiān)督‘一把手’難?問題的癥結(jié)在于權(quán)力過于集中的體制。對(duì)?一把手?賦權(quán)過重，難以形成有效的監(jiān)督。?監(jiān)督‘一把手’難?問題產(chǎn)生的原因，可以從以下幾方面考察：干部人事制度存在弊端，選人失誤；對(duì)?一把手?重使用輕管理，上級(jí)忽視監(jiān)督；監(jiān)督權(quán)受制于執(zhí)行權(quán)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)的獨(dú)立性；監(jiān)督渠道不暢，監(jiān)督權(quán)缺乏可靠保證；監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，未完全形成合力；監(jiān)督法規(guī)不健全，政務(wù)不公開；監(jiān)督教育不到位，對(duì)權(quán)力監(jiān)督認(rèn)識(shí)不足等。

近幾年來，武陵區(qū)堅(jiān)持把?一把手?的監(jiān)督管理作為監(jiān)督工作的重中之重來抓緊抓好，采取如下五項(xiàng)措施，實(shí)行綜合治理，取得了明顯的成效。

一、加強(qiáng)教育，切實(shí)提高?一把手?廉政意識(shí)。

一是加強(qiáng)預(yù)防教育。認(rèn)真執(zhí)行任職前廉政談話制度，加強(qiáng)對(duì)新提任?一把手?的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，打好反腐倡廉?預(yù)防針?。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近30多名新提任或交流的?一把手?進(jìn)行了任前廉政談話。

二是加強(qiáng)專題教育。通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上進(jìn)行專題教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、研討班等形式，努力提高?一把手?的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)?一把手?的大局意識(shí)和自律意識(shí)。

三是加強(qiáng)廉政教育。區(qū)級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的?一把手?開展談心談話，加強(qiáng)廉政教育。以每年

1的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)為載體，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?進(jìn)行堅(jiān)定理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀教育，增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)和能力，參加教育學(xué)習(xí)的各級(jí)?一把手?達(dá)100多人次。

二、落實(shí)制度，嚴(yán)格規(guī)范?一把手?從政行為

一是建立?一把手?交流輪崗制。嚴(yán)肅干部交流工作紀(jì)律，防止?一把手?在一些重要部門長期掌權(quán)，形成獨(dú)立王國。我們嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的干部交流制度，?一把手?在同一職位的任職時(shí)限不得超過5年，近年來，區(qū)委先后對(duì)27名一把手進(jìn)行了崗位交流。二是建立完善重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制。對(duì)重要決策、重大工程項(xiàng)目、重要人事安排和大額財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行集體決策，特別是在重要人事安排實(shí)行票決制上取得重大進(jìn)展。

三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。結(jié)合干部考察、考核工作和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，對(duì)?一把手?執(zhí)行報(bào)告和申報(bào)制度的情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定報(bào)告或報(bào)告不屬實(shí)的，及時(shí)予以批評(píng)教育，并責(zé)成其補(bǔ)報(bào)，對(duì)屢教不改的謊報(bào)者，給予必要的紀(jì)律處分。建立健全了全區(qū)副科級(jí)以上單位?一把手?廉政卷宗，一年來，各級(jí)?一把手?向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)90多人次。

四是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)制度。2007年以來，全區(qū)各級(jí)

黨組織召開民主生活會(huì)372場(chǎng)次，針對(duì)?一把手?梳理整改問題600多個(gè)，有力地促進(jìn)了?一把手?的作風(fēng)建設(shè)。五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。堅(jiān)持凡離必審、先審后離，凡用必審、先審后用。兩年來，對(duì)各級(jí)?一把手?開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)12余人次，發(fā)現(xiàn)并整改了一些問題。六是實(shí)施簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書制度。在每年的全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議后，區(qū)級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別召開由所屬責(zé)任對(duì)象參加的廉政工作專題會(huì)議，由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)與所屬責(zé)任單位黨政?一把手?簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，部署、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。每年根據(jù)實(shí)際情況，安排部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門?一把手?向區(qū)紀(jì)委全委會(huì)匯報(bào)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和個(gè)人廉潔自律情況，并接受評(píng)議。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，有效牽制?一把手?手中權(quán)力

一是強(qiáng)化對(duì)用人權(quán)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委常委會(huì)討論干部票決制度和用人失察追究制度。2006年以來，通過投票表決的方式?jīng)Q定任免科級(jí)干部200多人次，杜絕了干部任免?一把手?說了算的問題，廣大干部群眾反映良好。

二是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)督。首先，建立部門?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)審批制度。2003年以來，全區(qū)40多個(gè)規(guī)模較大的部門，如工交、教衛(wèi)、檢法等部門的?一把手?實(shí)行了授權(quán)副職分管財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)?一把手?財(cái)務(wù)審批

權(quán)產(chǎn)生了一定的制約作用。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)分檔審批制度，對(duì)超過一定金額的資金項(xiàng)目必須進(jìn)行集體審核；推行?一把手?授權(quán)副職審批財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格收支兩條線管理和票據(jù)管理，嚴(yán)禁私設(shè)?小金庫?和帳外帳，徹底鏟除?一把手?滋生腐敗的土壤。其次，落實(shí)了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委?一把手?原則上不分管財(cái)政的制度。完善了區(qū)、鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算制度和區(qū)財(cái)政國庫集中支付制度，推行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制度，加強(qiáng)對(duì)各單位?一把手?財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)管。

三是強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)決定權(quán)的監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定?原則，建立了?沒有政策法律依據(jù)不決策、沒有經(jīng)過調(diào)查研究不決策、沒有經(jīng)過可行性論證不決策、沒有經(jīng)過法定程序不決策?的機(jī)制，對(duì)?一把手?的決策權(quán)實(shí)施有效監(jiān)督。

四是健全失察追究機(jī)制。實(shí)施用人失察追究制度和?首提責(zé)任制?，實(shí)行誰推薦誰負(fù)責(zé)，誰出問題追究誰，特別是要把好提名推薦關(guān)，發(fā)現(xiàn)被推薦者在推薦時(shí)就已出現(xiàn)問題的，追究首先提名推薦者的責(zé)任。

四、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲查處?一把手?違紀(jì)行為

堅(jiān)持紀(jì)律面前人人平等，不管是哪一級(jí)?一把手?，也不管其功勞大小，只要違反了紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，嚴(yán)肅查處一個(gè)。2007年以來，先后查處機(jī)關(guān)事業(yè)單位?一把手?2人、村（居）?一把手?3人、企業(yè)?一把手?1人，分別給予了相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。通過嚴(yán)厲懲治，弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，真正起到震懾違法違紀(jì)者，教育領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。

五、拓寬渠道，健全?一把手?助廉網(wǎng)絡(luò)體系

一是建立?一把手?監(jiān)督信息庫。2007年區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部聯(lián)合出臺(tái)了《武陵區(qū)科級(jí)黨政正職監(jiān)督管理辦法》，重點(diǎn)理順監(jiān)督體系，努力形成互相配合、齊抓共管的監(jiān)督格局。將在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用過程中掌握到的有關(guān)?一把手?的信息，統(tǒng)一納入?一把手?監(jiān)督信息庫。

二是建立健全聯(lián)系通報(bào)制度。2008年我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件建立了《武陵區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和信息溝通實(shí)施辦法》，通過定期召開組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察院、法院、信訪和審計(jì)部門的聯(lián)席會(huì)議，交流情況，互通信息，共同探討監(jiān)督的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

三是充分發(fā)揮家庭的作用。積極開展廉政文化進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，讓?一把手?的配偶和子女參與到廉政建設(shè)中來，不吹?枕邊風(fēng)?，常敲?枕邊鐘?，當(dāng)好?守門員?，筑牢反腐家庭防線。

四是充分發(fā)揮輿論的作用。通過開通監(jiān)督電話7812380、公布電子信箱、實(shí)行公開承諾等措施，架起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的輿論監(jiān)督橋梁。

五是充分發(fā)揮群眾的作用。從人大、政協(xié)、民主黨派、群眾

團(tuán)體、個(gè)體協(xié)會(huì)中聘請(qǐng)10多名社會(huì)各界人士擔(dān)任監(jiān)督員，定期不定期地召開座談會(huì)，發(fā)放征求意見表，通過他們，把群眾對(duì)?一把手?的意見和建議傳達(dá)上來，形成?一把手?監(jiān)督、大家齊參與的良好局面。

第五篇：《一把手》讀后感

周末陪著女兒去西北書城玩，因?yàn)闊o法做到像別的母親一樣滿懷熱情與希望地持續(xù)注視著自己那與眾不同孩子三個(gè)小時(shí)以上，所以隨手拿了本小說，打開第一頁，就被深深地吸引住了。

市政府一把手王天壽突然死亡，立即引發(fā)了一場(chǎng)搶位暗戰(zhàn)……

這樣一個(gè)開頭是作者的聰明布局，讀者的注意力馬上就被吸引過去了，懷著強(qiáng)烈的好奇心就不知不覺地陷入作者謀劃好的一股股官場(chǎng)暗流之中了。

常務(wù)副市長蘇一瑋與市委副書記衛(wèi)國華各顯神通，上躥下跳。同時(shí)，官場(chǎng)小人物王文達(dá)5萬元買官費(fèi)因王天壽之死不翼而飛，妻離子散。

對(duì)于大人物的描寫，許多小說都有關(guān)異曲同工之處，自然不用贊美，我最欣賞小說對(duì)小科長王文達(dá)升遷為副局長的經(jīng)歷的描述。塞翁失馬，焉知禍福。王科長沒出息地用老婆娘家的5萬無錢打通了關(guān)系，眼看要成為副局長了，下了賭的一把手卻一夜之間駕鶴西去，這下可熱鬧了，第一個(gè)不干的就是老婆，整天鬧呀鬧呀，這女人呀，目光短淺的時(shí)候怎么攔都攔不住。鬧的結(jié)果只有一個(gè)：離……

人生的必然是由無數(shù)個(gè)偶然組成的，也許命運(yùn)的轉(zhuǎn)折就是從一個(gè)小小的偶然開始的。所以，在作者的精心安排下，單身老男人峰回路轉(zhuǎn)，一不小心當(dāng)上了副局長。有了地位，失去了家庭可以組建更好的家庭，沒有了地位，有了家庭也會(huì)失去，社會(huì)就是這么現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)得讓你無法回避。面對(duì)后悔的妻子、權(quán)色交換的情人和穩(wěn)定斗爭(zhēng)成果的官場(chǎng)生物鏈，王副局長和代市長一樣，繼續(xù)為了胸前的那塊標(biāo)簽繼續(xù)苦苦打拼….作者擅長細(xì)節(jié)描寫，刻畫人物心理細(xì)致入微，人性中復(fù)雜的一面描寫地淋漓盡致，使人物的生動(dòng)鮮活，并不是那種傳統(tǒng)的以正壓邪的兩派斗爭(zhēng)式的臉譜化模式。寫這樣的小說需要生活的積累，細(xì)致的觀察，駕馭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。

下面摘抄幾段精彩段落：

----他們倆就像兩個(gè)太極高手，表面上溫讓謙儉良，實(shí)際上卻暗暗地發(fā)著內(nèi)功。彼此都感受到了對(duì)方的氣場(chǎng)，但是，誰也不愿意道破。道破了就沒有了玄機(jī)，就不是真正的高手了。在官場(chǎng)，修煉達(dá)不到一定層面的人，不是旗鼓相當(dāng)?shù)娜?，是做不到這一點(diǎn)的。

----他又琢磨起來了馮副書記剛才說的話，越琢磨越覺得大領(lǐng)導(dǎo)就是大領(lǐng)導(dǎo)，說出的話就是有水平，既含蓄又有韻味，你可以這么想，也可以那么想。至于你怎么理解，那是你的事，至于結(jié)果如何，那就看你的悟性，看你的政治嗅覺了。

----人就是這樣，有時(shí)候過分的關(guān)心會(huì)讓人反感。人不僅需要生活上的關(guān)心，還需要心靈上的愛撫，需要一些小情調(diào)作為雙方感情的潤滑劑。人的需求是多方面的，如果把感情僅僅歸結(jié)為單方面的付出，毫無節(jié)制地施加給對(duì)方，其結(jié)果恰恰適得其反，非但得不到應(yīng)該得到的報(bào)償，反而會(huì)引來抱怨，這就是好多中年婦人的悲哀。