第一篇：干部檔案管理要掛好“三把鎖”

干部檔案管理要掛好“三把鎖”月8日，組織部12380網(wǎng)站曝光山西廣東嚴(yán)肅查處3起干部檔案造假案件。聯(lián)想起6月27日，中國(guó)青年報(bào)報(bào)道的國(guó)務(wù)院扶貧辦“三假”官員魏崇金被調(diào)查事件，著實(shí)讓人們?yōu)楦刹咳耸聶n案管理捏了一把汗。

管中窺豹，在一系列檔案造假案件中，假黨員、假干部、假學(xué)歷、假年齡等造假現(xiàn)象層出不窮，往往是實(shí)際年齡越填越小,工作時(shí)間越填越早,文化程度越填越高，考察評(píng)語(yǔ)越填越好。

眾所周知，干部人事檔案是記錄干部主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)等個(gè)人情況的文件材料，在考核評(píng)價(jià)、提拔審查干部時(shí)起著憑證、依據(jù)和參考的作用，是黨和組織了解干部最直觀有效和簡(jiǎn)便易行的途徑。

干部人事檔案造假一方面不利于組織合理甄別、選拔、使用干部，嚴(yán)重?cái)_亂了干部選拔任用秩序，違反了組織人事紀(jì)律，破壞了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。另一方面，極大地?fù)p害了黨和政府的公信力，損害了組織部門(mén)公道正派的形象，容易引起輿情事件和公眾質(zhì)疑，形成不穩(wěn)定因素。為營(yíng)造良好的從政環(huán)境，從源頭防范干部人事檔案造假事件的發(fā)生，就必須為干部檔案管理掛上“三把鎖”。

掛好“思想鎖”是根本。為了提拔更快是干部檔案造假最直接的原因。從本質(zhì)來(lái)講，這是官員人生觀、世界觀、價(jià)值觀的“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題?？倳?shū)記曾多次提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠(chéng)老實(shí)，要按照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)尺衡量自身，尤其是“做人要實(shí)”。對(duì)待組織、對(duì)待人民要

恪守老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官的準(zhǔn)則?！半S意涂改”干部檔案，就是對(duì)黨不忠誠(chéng)、對(duì)組織不老實(shí)、對(duì)人民不老實(shí)，黨性修養(yǎng)何在？宗旨意識(shí)何在？組織紀(jì)律何在？干部涂抹一筆檔案就如同“墨染白袍”，將終身在道德品質(zhì)方面留下污點(diǎn)，在德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn)下，又怎能“過(guò)關(guān)”？毋庸置疑，杜絕干部檔案造假，說(shuō)到底是要狠抓干部的思想建設(shè)，特別是要深入學(xué)習(xí)總書(shū)記的一系列重要講話，使其入腦入心，外化于行，筑牢干部忠誠(chéng)老實(shí)的思想防線，使其無(wú)心造假。掛好“責(zé)任鎖”是關(guān)鍵。共產(chǎn)黨員的紀(jì)律處分條例、監(jiān)督條例、干部人事任用條例等法規(guī)條例都明確規(guī)定了不能在人事檔案上造假,否則將按規(guī)定作出從警告到開(kāi)除黨籍的各項(xiàng)處分。此外，干部任免、調(diào)動(dòng)、考核、考察是極為嚴(yán)肅的一項(xiàng)工作，干部人事檔案的查閱、錄入、管理、使用等往往需要組織部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)、使用單位層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。但是為什么“三假”干部、“五假”人員仍然有市場(chǎng)，甚至層出不窮、青云直上，很大程度上就是因?yàn)樨?zé)任追究不夠，講認(rèn)真不夠，規(guī)矩執(zhí)行不夠。由此，必須建立最為嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)錄入、誰(shuí)管理、誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檔案造假案件，不僅要嚴(yán)肅處理當(dāng)事人，更要追查檔案管理人員、錄入人員、涂改人員、考察人員等相關(guān)人員責(zé)任，切實(shí)形成守護(hù)檔案真實(shí)性的帶電“高壓線”。

掛好“制度鎖”是保障。為什么這么多官員愿意“飛蛾撲火”、“以身試法”，冒著“違法違紀(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)去“涂改”檔案，就是因?yàn)闄n案在干部人事任免考察中占有重要份量。但是，由于缺乏長(zhǎng)期的、日常的考察，缺乏核實(shí)相關(guān)內(nèi)容的有力渠道，組織部門(mén)及相關(guān)單位往往

難以一一驗(yàn)證檔案材料。因此，必須完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把功夫下在平時(shí)，將日?？疾熳龅轿唬嬲龑?duì)干部做到心中有數(shù)、手中有底，練就一雙考察干部的“火眼金睛”。再則，“陽(yáng)光透明”制度是一面“明鏡”,提拔任免干部時(shí),應(yīng)將其學(xué)歷、出生年月、工作經(jīng)歷等檔案信息予以公示,加強(qiáng)群眾監(jiān)督和民主監(jiān)督，讓干部檔案信息在鏡子前“照一照”、“曬一曬”，照出真假，曬干水分，確保原原本本，不假不虛。

第二篇：為安全生產(chǎn)工作安裝三把“安全鎖”

中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司 為安全生產(chǎn)工作安裝三把“安全鎖”

中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司2011年安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，特為安全生產(chǎn)工作安裝三把“安全鎖”。

第一把“安全鎖”，安全工作納入考核。逐級(jí)簽訂并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真按照責(zé)任狀的內(nèi)容完成安全生產(chǎn)計(jì)劃以及落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保安全事故的發(fā)生為零。同時(shí)制定安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀班組給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查、未按期整改隱患或整改不到位的部門(mén)及責(zé)任人，按責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行考評(píng)打分，開(kāi)具獎(jiǎng)懲通知單。讓經(jīng)濟(jì)利益與員工自身利益掛鉤，讓員工從思想上意識(shí)到安全的重要性，真正做到由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

第二把“安全鎖”，安全檢查不走過(guò)場(chǎng)。完善安委會(huì)管理制度，定期召開(kāi)安委會(huì)成員例會(huì)，將安全系統(tǒng)工程中事故性分析、事件性分析、危險(xiǎn)性預(yù)先分析和可操作性研究等方法結(jié)合，進(jìn)行安全工作專題研究。并組織中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干成立檢查組，定期檢查生產(chǎn)，排除安全隱患，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改，并要求整改完畢后由整改部門(mén)填寫(xiě)回執(zhí)單，安全部組織安全員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，安全員、業(yè)務(wù)骨干要全程跟蹤重點(diǎn)生產(chǎn)部位的排查、整改。安全生產(chǎn)、隱患整改過(guò)程中，任何人不得擅自修改整改方案，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患沒(méi)有排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違反程序擅自改變技術(shù)方案和工藝流程，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。通過(guò)上述措施，推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)管理工作向更加健康、完善的方向發(fā)展。

第三把“安全鎖”，安全培訓(xùn)推進(jìn)落實(shí)。首先，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)、技能，外聘安全專家進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，并組織全員進(jìn)行滅火、防汛、防雷擊等應(yīng)急預(yù)案演練，學(xué)習(xí)安全事故案例分析，開(kāi)展安全教育。其次，利用生產(chǎn)停產(chǎn)期間，安全部組織停產(chǎn)人員，針對(duì)不同崗位、不同工種做專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員安全操作知識(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)并考試，考試合格后持證上崗。再次，日常生產(chǎn)工作中，安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)與員工一對(duì)

一、面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。最后，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，編寫(xiě)了中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司《安全知識(shí)手冊(cè)》，保障每位員工人手一冊(cè)。安全知識(shí)的培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)公司的安全技術(shù)管理，提高安全管理技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)，保護(hù)員工和財(cái)產(chǎn)的安全，使安全文化深入人心，成為公司員工共同的安全需求和價(jià)值取向。

中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司三把“安全鎖”做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位，宣傳教育培訓(xùn)到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理到位，整改后續(xù)措施到位，得到了員工的理解和認(rèn)同，促進(jìn)了公司的安全發(fā)展，強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)，加深了員工“要安全的效益、不要帶血的利潤(rùn)”的安全理念。2011年上半年沈陽(yáng)公司生產(chǎn)工傷為零，火災(zāi)事故為零，設(shè)備事故、生產(chǎn)事故為零，安全工作取得了階段性成果。

中紡糧油（沈陽(yáng)）有限公司

鄭強(qiáng)

第三篇：激發(fā)個(gè)人潛能演講稿：如何打開(kāi)人生三把鎖

激發(fā)個(gè)人潛能演講稿：如何打開(kāi)人生三把鎖

非常感謝各位如此激動(dòng)人心的掌聲把我請(qǐng)到臺(tái)上來(lái)。

非常感謝各位給我一個(gè)示展才華的機(jī)會(huì)及平臺(tái)，才能使我今天能與你們一起心與心的交流及智慧上的分享。為了使我們?cè)谝院蟮纳町?dāng)中，工作當(dāng)中能成為好朋友，好伙伴。我將我極力的推薦見(jiàn)于各位認(rèn)識(shí)，我叫劉國(guó)偉，文刀劉，中國(guó)的國(guó)，偉大的偉，愿我這個(gè)平凡的名字及這個(gè)不平凡的身軀陪同各位一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！(掌聲)

謝謝！非常感謝！言歸正轉(zhuǎn)我們進(jìn)入今天我演講的正題。今天我跟各位分享的內(nèi)容主題是：如何打開(kāi)你沉封已久的三把鎖。

我先各位分享第一點(diǎn)也就是不能使你走出困境的第一把鎖：

（1）煩惱之鎖

遠(yuǎn)水解不了近火，有些朋友在跟你聊天，跟你學(xué)習(xí)，或是上課進(jìn)修，他三心二意在想其它一些無(wú)關(guān)緊要，與溝通交流，上課進(jìn)修無(wú)關(guān)的事情。比如想家里的老公有沒(méi)有背著你在外面有女人，想你的兒子今天在學(xué)校里會(huì)不會(huì)聽(tīng)老師話;想自己的孩子考上理想大學(xué)，沒(méi)錢(qián)供他上大學(xué)怎么辦？想你的愛(ài)人，你的太太這幾天看你的眼神不對(duì)，這不何常理??！是不是她紅杏出墻，是不是她對(duì)自己不夠忠誠(chéng);想這個(gè)月沒(méi)有賺多少錢(qián)，我是不是該節(jié)衣素食，省吃儉用呢……等等一些亂七八糟，無(wú)關(guān)緊要的事情都來(lái)了，你想那么多有用嗎？在這個(gè)世界上凡是用錢(qián)能解決的問(wèn)題那都不是問(wèn)題，如果你所考慮的，所想的都是生活所迫，缺吃少穿，口袋空空，囊中羞澀，都跟錢(qián)沾邊的話題，我想你應(yīng)該靜下心來(lái)，認(rèn)真思考，安心學(xué)習(xí)。你不必杞人憂天，不必?zé)乐刂亍?/p>

你要明白：人生十之八九都不會(huì)如你所望，很多事情都很困難，沒(méi)有辦法心想事成。但是如果你堅(jiān)信：沒(méi)有得到你想要的，你即將得到什么？更好的！凡事的發(fā)生必有其目的，必有助于我。這個(gè)時(shí)候呢，你就有希望了。

我跟各位分享的第二點(diǎn)也就是困擾你不能安心學(xué)習(xí)的第二把鎖。各位，仔細(xì)聽(tīng)著。

(2)挑剔之鎖

顧名思義，就是從雞蛋里挑骨頭之意，當(dāng)你與別人交流，溝通或者學(xué)習(xí)當(dāng)中，你認(rèn)為對(duì)方又沒(méi)什么學(xué)歷，你又覺(jué)得他長(zhǎng)相不大好，眼睛太小，眉毛太重，看他也能有多少知識(shí)，看他如何才能說(shuō)服我，如何才能讓我才能下決定跟他交朋友。你開(kāi)始挑三揀四，說(shuō)對(duì)方這里不對(duì)，那里不好;指責(zé)對(duì)方這里錯(cuò)了，那里錯(cuò)了，把別人說(shuō)的是一無(wú)是處，一文不值，自己卻在那裝清高。

各位，在這個(gè)世界上在笨的人，你只要用心去找，他有好的一面，有屬于他自己優(yōu)勢(shì)的光環(huán)。在這個(gè)世界上在完美優(yōu)秀的人，你也能雞蛋里挑出骨頭來(lái)。

我們要知道，當(dāng)你用手指責(zé)別人的同時(shí)，別忘了還有三個(gè)手指在指向你自己。各位，你們看，我示范一下我這是往上指，你們看，是也不是。所以你應(yīng)該深刻的檢討一下，自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，各方面是否比別人強(qiáng)，比別人優(yōu)秀。你也不能以貌取人，覺(jué)得這人太年輕了，就認(rèn)為：嘴上**，辦事不勞。他到底有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我過(guò)的橋比他走的路都多，他能有什么可學(xué)的，你抱著這樣一個(gè)心理態(tài)度，我想你就學(xué)不到任何知識(shí)。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)都有缺點(diǎn)，有必要我們?nèi)ソ梃b，去學(xué)習(xí)，再說(shuō)每個(gè)人的經(jīng)歷也不一樣。也許從中我們也可以獲得成長(zhǎng)。

挑剔之鎖是阻礙你成功路上的絆腳石，是你邁向成功，豐富自我，示展自我的障礙。所以你必須打開(kāi)這把沉封已久的心底之鎖。

(3).自滿之鎖

自滿，理解為自以為是，自以為別人強(qiáng)，比別人優(yōu)秀，所以當(dāng)他在學(xué)習(xí)當(dāng)中，他都沒(méi)有用心去聽(tīng)，用心去記，一節(jié)課下來(lái)，什么也沒(méi)學(xué)到，這種人總把自己放的很高，把別人看得很渺小，他孤心自傲，自以為是，所以這類人往往過(guò)的都比較單一，比較凄慘。

比如，我今天在這里跟大家一起學(xué)習(xí)，探討。也許有朋友就說(shuō)了，劉國(guó)偉，你只是一個(gè)無(wú)名的小卒，你還給我們講課，你還讓我們跟你學(xué)習(xí)，你也不看看你自己，一無(wú)所有，一窮二白，在說(shuō)你只是一個(gè)學(xué)歷不高的業(yè)余講師，你有多少知識(shí)，你有多少經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨腥疚?，激?lì)我，我看你不用教，你先回家休養(yǎng)三個(gè)月再說(shuō)吧。也許有些朋友他們會(huì)這樣去想，我感覺(jué)這很正常，因?yàn)樗麄儾涣私馕?，如果他們了解我，也就不?huì)這樣去想。所以我可以理解，可以接受。的確，我現(xiàn)在還沒(méi)達(dá)到我想要的結(jié)果，但我從未放棄過(guò)我的理想，我無(wú)時(shí)無(wú)刻的都在努力。目前我們都是在共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)的階段，如果你用自滿的心態(tài)來(lái)聽(tīng)我講課的話，我感覺(jué)我在努力，在賣命的給你輸送觀念，建立信心，也是沒(méi)有用的，也是沒(méi)有效果的。因?yàn)槟悴恢朗裁唇凶觯嚎毡瓪w零。只要你放下自滿，虛心請(qǐng)教，細(xì)心聆聽(tīng)，全心全意的用真心、真誠(chéng)、真意去面對(duì)，我相信，下一個(gè)成功的人一定就是你！(掌聲)

今天感謝各位給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝有這么多優(yōu)秀的朋友的支持，鼓勵(lì)。

希望我的演講能夠幫助你人生更上一層樓，愿天下所有最美好的事情都發(fā)生在你和你家人的身上。

謝謝！謝謝各位！

第四篇：干部檔案管理工作計(jì)劃

干部人事檔案管理工作計(jì)劃

2013年，**干部人事檔案管理部門(mén)將以完善管理、健全制度為目標(biāo)，在原有工作基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設(shè)，積極推進(jìn)干部人事檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化管理。

一、認(rèn)真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作

一是做好材料甄別工作。對(duì)收集到的歸檔材料，要認(rèn)真鑒別，嚴(yán)格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。二是完備手續(xù)。對(duì)應(yīng)歸檔的材料，要嚴(yán)格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔。三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作，認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。四是認(rèn)真做好2013年新招入人員檔案接收工作。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié)，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、積極做好干部人事檔案服務(wù)管理工作

按照檔案管理規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。

一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，做到應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶。二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密，萬(wàn)無(wú)一失。三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現(xiàn)象。四是加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求，采取積極有效措施，落實(shí)責(zé)

第五篇：干部檔案管理工作總結(jié)

檔案達(dá)標(biāo)管理工作總結(jié)

市衛(wèi)生局組織部：

2009年10月份，衛(wèi)生局中組部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展干部檔案審核工作的通知》，對(duì)各單位干部人事檔案的目標(biāo)管理工作作了明確的部署和要求，此項(xiàng)工作當(dāng)即引起了我單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。10月28日我院特派了兩名人事工作人員赴武漢市一醫(yī)院參加了衛(wèi)生局組織部舉辦的檔案管理工作培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和規(guī)定，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)所傳達(dá)的精神要求。

為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求，完成檔案達(dá)標(biāo)的任務(wù)，我院在年底院內(nèi)各科室工作任務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下，克服重重困難成立了以人事部門(mén)為主的干部人事檔案達(dá)標(biāo)整理工作小組，由人事科工作人員及向其他科室暫時(shí)抽調(diào)的政治可靠、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成。

我院檔案室設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的東西湖藥學(xué)基地，考慮到路途遙遠(yuǎn)、交通不便、且人員與設(shè)備兩地分離等諸多實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們研究討論，最后決定采取將400余份檔案用專車分批運(yùn)送至醫(yī)院本部進(jìn)行整理審核的方式。醫(yī)院本部地處是中心，僅七畝八分地，本身用房緊張，無(wú)法找到合適的空間為我們進(jìn)行整檔工作提供場(chǎng)所，況且，要想找到一間隱蔽性好、防護(hù)設(shè)施齊全、安全性高的“臨時(shí)檔案室”更是難上加難。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃伎?，最終決定特許我們搬到醫(yī)院名醫(yī)堂里即將開(kāi)診用的新診室里，并為臨時(shí)檔案室配備了鐵質(zhì)柜，并安裝了防盜門(mén)窗。滅火器、空調(diào)（具有除濕功能）、碎紙機(jī)和打孔機(jī)、切紙刀、電腦等檔案整理所必須的設(shè)施設(shè)備。從而保證了整檔工作能夠順

利開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)小組成員共同協(xié)商后，我們制定了一個(gè)比較切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以及每個(gè)人的分工和整套工作流程。首先，我們把06年以來(lái)尚未歸檔的材料梳理、歸類、裁剪。再由認(rèn)真細(xì)心的同志審核，把問(wèn)題逐一登記下來(lái)。最后另一位同志負(fù)責(zé)根據(jù)登記的問(wèn)題聯(lián)系干部進(jìn)行補(bǔ)充、修正，落實(shí)有待解決的所有問(wèn)題后進(jìn)行裝訂歸檔入柜。

在實(shí)際工作中，由于大量材料沒(méi)有及時(shí)歸入檔案，自2006年以來(lái)長(zhǎng)期對(duì)放在醫(yī)院本部人事部門(mén)所屬的簡(jiǎn)陋的小庫(kù)房?jī)?nèi)，許多表如考核表、工資變動(dòng)情況表因沒(méi)適合的存放而出現(xiàn)嚴(yán)重撕裂破損的現(xiàn)象，面對(duì)這種情況我們不得不一張一張重新粘貼完整，包邊；有大量考核表印刷不正規(guī)，表格歪斜不齊，不便于打孔，否則會(huì)影響原始的字跡，于是我們就嚴(yán)格按照19*26cm的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格四邊裁剪或粘貼，盡可能的保證材料的完整性，不損壞原始文字，使材料整齊、美觀。還有對(duì)于材料的鑒別與分類問(wèn)題，我們花了很多時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)《干部檔案審核整理規(guī)范》上的分類原則，弄清楚哪些表格該歸入哪一類。但操作時(shí)還是與理論有一定差距，許多東西需要靈活的掌握，必須學(xué)會(huì)變通處理，比如獎(jiǎng)勵(lì)的是工資加級(jí)的話，就應(yīng)歸入第九類，而不能放入第七類。第一步的工作量相當(dāng)大，因?yàn)檫@一步更注重的是我們變通能力，不僅僅局限于規(guī)范里的字字句句，因此一旦遇到不懂的或是模棱兩可的事情，我們都會(huì)積極主動(dòng)上衛(wèi)生局組織部的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向兄弟單位請(qǐng)教。對(duì)于不屬于歸檔范圍或多余的材料清理我們是先清理出來(lái)，轉(zhuǎn)移、退還本人或登記銷毀。

將該歸檔的材料一一正確歸類后，我們開(kāi)始第二步，也是最重要的一步即審核工作。我們嚴(yán)格按照《干部檔案工作條例》和《干部檔案整理工作細(xì)則》，以及在培訓(xùn)課上所做的筆記里的要求，緊扣檢查內(nèi)容，對(duì)每一分檔案進(jìn)行審核、檢查工作。根據(jù)對(duì)99年《干部履歷表》、《任免審批表》、《94-2008年考核表》、工資表等各種表的填表要求，我們發(fā)現(xiàn)我院仍有很多干部填寫(xiě)不規(guī)范，比如履歷表里的民族項(xiàng)缺“族”字，家庭主要成員子女關(guān)系填寫(xiě)不當(dāng)，空白項(xiàng)忘記填“無(wú)”，對(duì)此我們爭(zhēng)取局里領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)采取先用鉛筆在表格旁邊修正；《任免審批表》的主要問(wèn)題就是聘任時(shí)間不連續(xù)，對(duì)此我們特地向東西湖檔案室借調(diào)來(lái)歷年院內(nèi)任免文件，有針對(duì)性的查閱，若有任免文而不審批表的，則記錄下來(lái)?yè)袢战y(tǒng)一補(bǔ)充。但是我院也有相當(dāng)一部分干部是從外院調(diào)入的，因此歸于干部的任免經(jīng)歷我們才查閱證實(shí)上存在相當(dāng)?shù)碾y度，那么這類干部，我們只能向干部本人詢問(wèn)而后根據(jù)具體情況暫作另外說(shuō)明。其次就是考核表，它所存在的問(wèn)題最多，自2002年起，大部分被考核人沒(méi)有簽字，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有簽字，只有單位公章和時(shí)間，這是必定被扣分的，因此我們又將所有缺少簽名的考核表全部抽出來(lái)，登記，待補(bǔ)充落實(shí)。還有，在工資材料這一類，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅要看工資級(jí)別的連續(xù)性，還要看相關(guān)的職稱變動(dòng)，并且要保證歷次工改的材料都齊全。這一點(diǎn)我院做得比較好，基本上都有。再者，學(xué)歷學(xué)位材料要求齊全，對(duì)照局里后來(lái)在群里傳給大家的學(xué)歷學(xué)位材料整理對(duì)照表，我們總會(huì)有材料缺如，因年代久遠(yuǎn)干部本人已將原件丟失，于是我們采取統(tǒng)一全部收取歷次取得 的畢業(yè)證復(fù)印件代替?？傊?，這一步工作，由于難度較大，所以不可避免的花了我們很長(zhǎng)時(shí)間。

第三步的工作就是對(duì)照上一步整理出來(lái)的“問(wèn)題登記表”開(kāi)始逐一向干部或相關(guān)部門(mén)尋求配合，盡可能解決所有問(wèn)題。但是實(shí)際在操作中，我們還是會(huì)面臨許多難題，因?yàn)榻咏晡?，各個(gè)科室任務(wù)繁重，所需不填的表格不僅僅是一個(gè)人就能完成，往往需要多個(gè)部門(mén)配合，這就很難在效率上做更高的要求，有時(shí)因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)的推遲，整個(gè)表格的完成只能一拖再拖，很大程度上影響了我們工作的延續(xù)性，也動(dòng)搖了工作人員的積極性，三個(gè)步驟是一環(huán)接一環(huán)，最后一步拖延了，必然導(dǎo)致整體工作堆積停滯下來(lái)，而我們醫(yī)院一共有400多份檔案，可想而知，工作進(jìn)度自然又慢了一截。所有工作人員十分焦急，對(duì)于無(wú)法順利按照計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查感到萬(wàn)般愧疚與無(wú)奈！

眼下這種情況，我們深刻的反思：縱然我們對(duì)這次任務(wù)積極性高，秉著認(rèn)真的態(tài)度去工作，但無(wú)論主觀還是客觀條件上都是存在不少問(wèn)題的。主觀上，由于小組成員中有的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于檔案管理的知識(shí)掌握不牢固，在材料的分類以及審核環(huán)節(jié)上經(jīng)常容易出錯(cuò)，這就造成了幾度返工，要大家重新進(jìn)行審核。我們比較嫻熟的成員就得隨時(shí)停下來(lái)耐心教導(dǎo)。借調(diào)的成員有時(shí)因其本科室的事情而容易造成工作上的不連續(xù)性，不易靜下心來(lái)一心一意做事，有“一心掛幾頭”的弊端，常常會(huì)因人員變動(dòng)而造成操作上的誤差，這不免也造成對(duì)其他工作人員的影響和干擾，就無(wú)法保證干部人事檔案整理工作的整體性?？陀^

上，我們的工作方式也存在問(wèn)題，比如效率不高，部門(mén)之間配合不到位，工作人員管理不夠嚴(yán)格等。在今后的整檔工作中，我們一定會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)工作方式，多向兄弟單位交流尋求更加科學(xué)規(guī)范的整檔工作模式，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。相信只要擁有認(rèn)真努力的態(tài)度，加上整檔工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，我們的進(jìn)度一定會(huì)逐步加快，最終完成中組部交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體檔案水平的提高！