第一篇：縣政府培養(yǎng)年輕后備干部經(jīng)驗(yàn)材料

把年輕干部培養(yǎng)成后備干部，把后備干部培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)干部，是年輕干部工作的主要路徑。近幾年來紹興縣對年輕干部的成長情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)自身素質(zhì)與主觀努力是成才的根本原因，但外部因素是人才成長和發(fā)展的必要條件。為此，我們分門別類，多管齊下加快了年輕干部的培養(yǎng)進(jìn)程。

一、能力性培養(yǎng)

首先是“三駐”：駐村、駐廠、駐重點(diǎn)。把握年輕干部的來源，即源頭干部，積極向源頭干部要人才，把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)從后備干部前移到源頭干部。特別是針對目前高校畢業(yè)生已成為源頭干部隊(duì)伍主體的實(shí)際，注重初任公務(wù)員基本理論、基本方法、基本習(xí)慣、基本修養(yǎng)“四基”教育，縣委常委、組織部長黃文剛每年都親自給初任公務(wù)員授課；給年輕干部分配工作崗位和任務(wù)，促其快速成人、成長、成才，如新分配的鎮(zhèn)街公務(wù)員前半年必須駐村駐廠，結(jié)合“聯(lián)村促發(fā)展”的要求，縣機(jī)關(guān)部門的新任公務(wù)員，要到部門所聯(lián)村駐村半年，培養(yǎng)年輕干部的接受新事物能力、刻苦耐勞意志力和處理解決問題能力。對整體素質(zhì)好、實(shí)踐鍛煉出色、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部及時放到一定的中層崗位上來，并選派到重點(diǎn)工程建設(shè)崗位短掛，以提高他們獨(dú)立處事和組織協(xié)調(diào)的能力。其次是“三煉”：壓擔(dān)鍛煉、輪崗鍛煉、掛職鍛煉。首先是壓擔(dān)鍛煉，在實(shí)踐中練才干。有意識地抽調(diào)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?，安排到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、社區(qū)建設(shè)等既是專業(yè)又是急難險重崗位上實(shí)施崗位鍛煉。近2年來共有48名正職后備干部派到相應(yīng)拆遷工作組、農(nóng)村新社區(qū)指導(dǎo)組和企業(yè)服務(wù)年指導(dǎo)組，6名干部派到縣信訪局進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。第二是輪崗鍛煉，提高全面工作能力。主要有三種形式：

一是循環(huán)式輪崗，從鎮(zhèn)街到縣機(jī)關(guān)、然后再到鎮(zhèn)街。實(shí)踐證明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有思路廣、層次高、能力強(qiáng)、駕馭復(fù)雜局面的辦法多等優(yōu)勢；

二是交叉式輪崗，對在鎮(zhèn)街分管工業(yè)的、農(nóng)業(yè)的、村鎮(zhèn)的、黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部適時進(jìn)行崗位交流，這樣有利于熟悉鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)，提高全面工作能力；

三是異地輪崗，進(jìn)行鎮(zhèn)街之間的領(lǐng)導(dǎo)干部交流，這樣有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境適應(yīng)能力，調(diào)動工作積極性，拓寬工作思路。第三是掛職鍛煉。從4月起，縣委先后選派3批次正局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）掛職任招商服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨委（工委）副書記共56名；選派4批次58名副局職后備干部到鎮(zhèn)（街道）擔(dān)任招商投資服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)黨（工）委委員或鎮(zhèn)長（辦事處主任）助理，25名年輕干部到農(nóng)村新社區(qū)擔(dān)任總指導(dǎo)員。除此外，2名干部還分別到國家外交部和省發(fā)改委工作鍛煉。

二、可持續(xù)性培養(yǎng)

首先是加大培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化專業(yè)教育，注重對處于最前沿的先進(jìn)的科技知識、經(jīng)濟(jì)管理、城市管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如在浙大舉辦中青年干部公共管理高級研修班，在清華大學(xué)舉辦了開放型經(jīng)濟(jì)與自主創(chuàng)新高級研修班，在同濟(jì)大學(xué)舉辦城市建設(shè)高級研修班。二是健全教育新機(jī)制。加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)日常管理，大力推行學(xué)分制管理辦法，干部每年所得學(xué)分作為考核評價、選拔任用的重要依據(jù)之一。其次是強(qiáng)化中心意識，縣里重大中心工作，尤其是學(xué)習(xí)教育工作，如先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中都要組成工作組，借機(jī)抽調(diào)一些干部，以老帶新，有意識地進(jìn)行培養(yǎng)。

三、優(yōu)化性培養(yǎng)

首先是典型引導(dǎo)，通過政治學(xué)習(xí)、專題教育、民主評議及機(jī)關(guān)內(nèi)部先進(jìn)典型的示范作用等形式，堅(jiān)定他們的政治方向，如全縣范圍內(nèi)開展了“十佳青年大中專畢業(yè)生”的評選活動，引導(dǎo)全縣年輕干部愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。其次是優(yōu)化軌跡，注重總結(jié)優(yōu)化年輕干部的成長歷程，認(rèn)真分析，試圖找到一條比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部成長途徑。于此，我們對一些素質(zhì)特別好，潛力特別大的苗子，以近年來我縣提拔的10多名副縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部為模板，制定培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

第二篇：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

文章標(biāo)題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊(duì)伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。從巢湖現(xiàn)實(shí)來看，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部

隊(duì)伍。

一、充分認(rèn)識培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養(yǎng)事關(guān)構(gòu)建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設(shè)社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴(yán)使命，就必須不失時機(jī)地抓緊培養(yǎng)選拔大批真正理解和諧社會精神實(shí)質(zhì)的年輕干部，抓緊培養(yǎng)選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地構(gòu)建和諧社會的年輕干部。年輕后備干部培養(yǎng)攸關(guān)巢湖奮力崛起。當(dāng)前區(qū)域競爭日趨激烈，巢湖發(fā)展處在關(guān)鍵時期，培養(yǎng)選拔年輕干部的任務(wù)相當(dāng)艱巨?？傮w來看，我市干部隊(duì)伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，針對性不突出，工作機(jī)制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的年輕干部隊(duì)伍。年輕后備干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養(yǎng)教育和適時任用，為其搭建舞臺、創(chuàng)造機(jī)會，起著關(guān)鍵性作用。切實(shí)增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風(fēng)錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔新機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，更好地與實(shí)施巢湖跨越式發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機(jī)制。一是規(guī)范管理機(jī)制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導(dǎo)性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來選少數(shù)人，在少數(shù)人當(dāng)中選少數(shù)人的問題。在此基礎(chǔ)上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對后備干部的考察和培養(yǎng)。二是實(shí)行動態(tài)機(jī)制。市委組織部每年都要結(jié)合考核和平時考察了解情況，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整完善。后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時調(diào)整充實(shí)。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調(diào)整充實(shí)了市直縣處級后備干部隊(duì)伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊(duì)伍從鄉(xiāng)科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機(jī)制。為充分激發(fā)潛能，達(dá)到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合考核和平時考察了解情況，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部實(shí)行差額考察認(rèn)定。去年就有5位人選由于民主測評結(jié)果不太好、年齡偏大、職務(wù)偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍颍徊铑~去掉。

三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、政治素質(zhì)較好的綜合型、復(fù)合型干部，更好地為巢湖跨越式發(fā)展服務(wù)，從去年下半年開始，市委組織部連續(xù)舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學(xué)聯(lián)合辦班，將學(xué)員帶到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)校培訓(xùn)等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“?！迸c“博”相統(tǒng)一，求知與修身共進(jìn)步，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環(huán)境、復(fù)雜的地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)，為年輕后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務(wù)包括重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目的鍛煉，如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、第三批選派干部到村等項(xiàng)工作，實(shí)行跟蹤考察和重點(diǎn)培養(yǎng)。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優(yōu)秀的縣處級后備干部赴縣區(qū)政府和市直經(jīng)濟(jì)主管部門掛任助理職務(wù)。三是“用起來”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫中挑選。對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過實(shí)踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。一年來，僅從市直縣處級后備干部庫中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機(jī)會。

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第三篇：檢察院培養(yǎng)后備干部經(jīng)驗(yàn)材料

樹立正確的用人導(dǎo)向

做好后備干部的培養(yǎng)工作

后備干部是干部補(bǔ)充的主要渠道，對這些干部進(jìn)行針對性的培養(yǎng)至關(guān)重要。培養(yǎng)后備干部工作的主要目的在于提高后備干部的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，充分發(fā)揮其潛在素質(zhì)和能力，使之不斷成熟，逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。近幾年來，旅順檢察院按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的要求，不斷摸索創(chuàng)新，主要通過以下幾種方式開展對后備干部的培養(yǎng)。

一是始終堅(jiān)持八項(xiàng)原則。我院在培養(yǎng)選拔后備干部時，始終堅(jiān)持八項(xiàng)基本原則：黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理原則；服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二是注重民主推薦選拔。我院把年輕干部在近幾年中的考核成績和日常的工作業(yè)績作為選拔任用后備干部的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過民主推薦、組織考察、民主測評等主要方式將優(yōu)秀青年干部及時吸收進(jìn)后備干部隊(duì)伍中。

三是建立跟蹤考察機(jī)制。我院改革創(chuàng)新干部考察方法，對后備干部實(shí)行跟蹤考核和管理，建立了掛職干部成長檔案，及時了解后備干部的思想動態(tài)和工作體會，及時幫助他

1們解決在思想、工作和生活方面存在的問題。建立跟蹤考察制和群眾評議制度，通過民意測驗(yàn)、崗位目標(biāo)責(zé)任制考察、跟蹤考察等方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了我院后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。

四是培訓(xùn)與選拔相結(jié)合。我院堅(jiān)持在培訓(xùn)中選拔、結(jié)合選拔使用進(jìn)行培訓(xùn)的方針，對民主推薦選拔出的后備干部，進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，通過政策理論學(xué)習(xí)、分組討論交流、撰寫調(diào)研文章等形式，促進(jìn)后備干部及時把握政治動態(tài)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，不斷提高理論素質(zhì)。統(tǒng)一組織后備干部參加筆試，對通過筆試的人員再進(jìn)行認(rèn)真考察，全面考察后備干部的德、能、勤、績、廉，并把后備干部的培訓(xùn)、選拔和使用有機(jī)結(jié)合起來。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使我院的后備干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識、進(jìn)取精神和綜合能力都得到較大的提高，有效地促進(jìn)后備干部的快速成長。

五是完善動態(tài)管理。為了推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化，保持后備干部隊(duì)伍充足的數(shù)量和合理的結(jié)構(gòu)，按照上級院和區(qū)委組織部有關(guān)文件的指導(dǎo)精神，我院對后備干部的配備比例、資格條件、選拔程序和管理辦法都做出了具體規(guī)定，通過組織實(shí)施，在近兩年的干部調(diào)整中，一批優(yōu)秀的后備干部脫穎而出，被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年，我院又對后備干部隊(duì)伍重新進(jìn)行了一次調(diào)整。在堅(jiān)持原則、嚴(yán)格程序的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)新的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于比較優(yōu)秀的、可列為近期培養(yǎng)目標(biāo)的人選，在年齡、學(xué)歷、級別等方面做了適當(dāng)調(diào)整，使后備干部隊(duì)伍保持了充足的數(shù)量、合理的結(jié)構(gòu)和較高的素質(zhì)。

通過民主測評、培訓(xùn)考試、選拔任用等方式，我院為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為后備干部的快速成長搭建了施展才能的平臺。

大

第四篇：村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)村級后備干部隊(duì)伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，不斷增強(qiáng)村級組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！盀檎?，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊(duì)伍，確保黨在農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時參與少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實(shí)際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實(shí)際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢?！叭币欢ā?，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊(duì)伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機(jī)制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作?！叭埔粠臁?，即：實(shí)行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實(shí)行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)；實(shí)行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實(shí)踐崗位，讓他們在實(shí)踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實(shí)踐崗位19個。

第五篇：棗強(qiáng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

棗強(qiáng)縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

為進(jìn)一步優(yōu)化我縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，參照市委做法，結(jié)合我縣干部隊(duì)伍實(shí)際，擬選拔一批年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，現(xiàn)提出如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過在中心工作和重項(xiàng)工作中交任務(wù)壓擔(dān)子，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p后備干部隊(duì)伍，為適時任用和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、美麗棗強(qiáng)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學(xué)校、醫(yī)院一般干部）。

三、選拔數(shù)量

選拔正科級優(yōu)秀年輕后備干部5名，副科級優(yōu)秀年輕后備干部10名（公務(wù)員5名、事業(yè)人員5名）。

四、人選條件

后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅(jiān)定，宗旨意識強(qiáng)，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)。

2、工作扎實(shí)勤懇，任勞任怨，工作實(shí)績突出。

3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律。

4、作風(fēng)樸實(shí)，為人正派，家風(fēng)優(yōu)良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，任副科級職務(wù)2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認(rèn)度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統(tǒng)一計(jì)算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量服從質(zhì)量、寧缺毋濫，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在具體操作上，本著合規(guī)合理、簡便易行的原則，按照報(bào)名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進(jìn)行，由縣委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、報(bào)名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關(guān)內(nèi)容。報(bào)名采取組織推薦和個人自薦相 結(jié)合的方式。報(bào)名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求，對報(bào)名人選進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消進(jìn)入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進(jìn)行公布，接受社會監(jiān)督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進(jìn)行綜合測評，考試內(nèi)容以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據(jù)，委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)命題、閱卷并登統(tǒng)成績。

根據(jù)筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進(jìn)入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現(xiàn)并列，則并列的考生也進(jìn)入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，考官異地交流，實(shí)行回避制度，封閉管理。

根據(jù)考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務(wù)員、事業(yè)人員前5名），進(jìn)入組織考察范圍（如總成績出現(xiàn)并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進(jìn)行全面了解。采取發(fā)布預(yù)告、個別談話、民主測評、實(shí)地考察等方式進(jìn)行，考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優(yōu)秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補(bǔ)。

7、確定人選（3月20日前）

根據(jù)筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優(yōu)秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點(diǎn)培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計(jì)劃,采取集中培訓(xùn)、抽調(diào)參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點(diǎn)、有目的的加大培養(yǎng)力度。

2、強(qiáng)化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實(shí)行動態(tài)管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結(jié)合的方式對其進(jìn)行跟蹤了解，每半年進(jìn)行一次考核。

3、適時任用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則，適時任用。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組建機(jī)構(gòu)?？h委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀(jì)委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，具體負(fù)責(zé)公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位要嚴(yán)格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進(jìn)行推薦；選拔工作要切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處。縣委組織部設(shè)立監(jiān)督電話：8224173,接受社會監(jiān)督。

八、本方案由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

2018

年2月2日