第一篇：關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考

關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕后備干部隊伍建設(shè)的思考

株洲車載設(shè)備車間周著高

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略性資源。在鐵路企業(yè)進入高鐵時代的背景下能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍，對促進企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在此結(jié)合我車間目前后備干部隊伍建設(shè)工作淺談幾點看法。

一、后備人才隊伍建設(shè)的主要做法

株洲車載車間認真貫徹年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持以科學(xué)發(fā)展觀的的要求選拔后備人才隊伍，車間一致認為，必須從鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略的高度，深刻認識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性。概括的說，主要是落實“五字”文章。

一是做好“選”字文章?！斑x”即“選苗子”。培養(yǎng)選拔年輕后備干部工作是加強后備干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。株洲車載設(shè)備車間在“選苗子”問題上堅持以公平競爭、擇優(yōu)選拔為原則，每年開展一次公開選拔，從大學(xué)生、工班長、技師等重點崗位中選出一些優(yōu)秀職工進入后備干部人才庫。

二是做好“補”字文章。“補”即“補腦子”。制定了后備干部教育培養(yǎng)計劃，把后備干部的教育培養(yǎng)工作作為車間教育培訓(xùn)的重點，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，后備干部的綜合素質(zhì)明 1

顯提高。

三是做好“壓”字文章?！皦骸奔础皦簱?dān)子”。選一些重點生產(chǎn)任務(wù)，比如重點施工、改造等任務(wù)交給后備干部，給他們壓擔(dān)子，讓他們積累工作經(jīng)驗。有計劃地把后備干部安排到重要崗位上鍛煉，如工區(qū)預(yù)備工長、質(zhì)檢員等職位，為他們的成長提供“階梯”。對后備干部有意識地給他們壓擔(dān)子，磨練他們的意志，培養(yǎng)工作能力。

四是做好“打”字文章?！按颉奔础按虬遄印?。加強對后備干部的教育和管理，建立完善了談話提醒等制度。做到上崗之前重點幫、發(fā)現(xiàn)問題及時幫，并經(jīng)常分析和掌握后備干部的思想動態(tài)，要求后備干部定期向組織匯報思想及工作情況，加強正面引導(dǎo)，做到防微杜漸，努力提后備干部素質(zhì)，努力做到不被“打板子”。

五是做好“拔”字文章。“拔”即“拔尖子”。對優(yōu)秀年輕、后備干部中業(yè)務(wù)精湛、工作能力強、工作作風(fēng)實、工作業(yè)績顯、綜合素質(zhì)高的予以重點培養(yǎng)和推薦，實行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方式方法，不斷提高綜合素質(zhì)，向段重點推薦。

二、后備人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏動態(tài)管理

在后備人才的管理方面雖然建立了相關(guān)的管理制度，但在執(zhí)行過程中缺乏主動性難以形成有效的管理。一是沒有認

真落實日常管理制度，對后備干部工作情況掌握不實，鍛煉情況未進行有效的跟蹤指導(dǎo)。二是未進行滾動式管理。沒有有效結(jié)合半年、年度考核對后備干部人才庫進行滾動式管理，未將工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾評價不好的人員及時調(diào)整出人才庫。

（二）缺乏有效培養(yǎng)

后備干部培養(yǎng)途徑單一缺乏針對性未能體現(xiàn)培養(yǎng)效果。一是對后備干部的培養(yǎng)教育途徑單一，基本上是“干什么學(xué)什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”。二是沒有結(jié)合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養(yǎng)計劃。三是主管領(lǐng)導(dǎo)與后備干部溝通較少缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)、溝通、評價機制。

三、健全后備干部選拔、管理、培養(yǎng)、使用管理體系

（一）優(yōu)化完善選拔機制

在前期后備干部選拔工作的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化選拔人員范圍，完善選拔機制。一是做好大學(xué)生選拔工作，近年來，段分給車間8名大學(xué)生，要在做好宣傳工作的同時加大培養(yǎng)力度使他們盡快進入后備干部人才庫。二是要注重年輕干部的培養(yǎng)推薦，使其盡快得到培養(yǎng)和鍛煉的機會。

（二）構(gòu)建后備干部管理機制

建立健全后備干部科學(xué)的長效管理機制，多角度、多方位的開展后備干部管理工作，全面掌握后備干部在“德、能、勤、績、體、廉”等各方面的真實情況，為選拔任用干部提供準確的依據(jù)。

1、實行后備干部季度工作報告制度。后備干部每季度填寫《后備干部人才季度工作報告》匯報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)等情況，每半年對自己工作進行總結(jié)，認真查找自身存在的不足和差距。

2、實行誡勉制度。在加強后備干部培養(yǎng)的同時，對出現(xiàn)工作責(zé)任心不強、積極性不高、成績不突出、表現(xiàn)一般化等問題的后備干部，對其提出誡勉意見，并限期進行整改，限期內(nèi)未能及時整改的人員調(diào)整出后備人才庫。

3、實行動態(tài)管理制度。對政治思想、道德品質(zhì)、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群眾意見較大，不適宜再作為后備干部的同志進行及時調(diào)整。

（三）拓寬后備干部培養(yǎng)渠道

積極整合各種有利資源，努力創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)方法和鍛煉形式，逐步提高后備干部的整體素質(zhì)和能力。

1、構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，提升業(yè)務(wù)能力。為切實增強后備干部工作能力，結(jié)合正在開展的“十百千萬”人才培育工程，本著缺什么、補什么的原則，將后備干部的培訓(xùn)納入段教育培訓(xùn)總體計劃，為后備干部創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，同時根據(jù)后備干部的自身及崗位特點有針對性的制定培養(yǎng)計劃并加以監(jiān)督落實。

2、構(gòu)筑“一對一”傳幫帶平臺，提升管理能力。建立完善“一對一”傳幫帶制度，根據(jù)后備干部的發(fā)展方向，有針對性地選定業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力強的車間干部，作為后備干部的包保干部，負責(zé)全程傳幫帶，有針對性地提高后備干部的管理能力。

3、構(gòu)筑鍛煉平臺，提升實踐能力。采取后備干部多崗位跟班鍛煉的措施，將有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹窟x派到重要崗位上進行實踐鍛煉、學(xué)習(xí)，讓他們挑大梁、擔(dān)重任，給后備干部進一步提供條件和施展才華的舞臺。

中國有句古話：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在中國鐵路高速發(fā)展，信號設(shè)備不斷更新?lián)Q代的情況下，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部人才隊伍對我車間的發(fā)展提供了有效保證。

第二篇：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

文章標題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。從巢湖現(xiàn)實來看，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部

隊伍。

一、充分認識培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養(yǎng)事關(guān)構(gòu)建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設(shè)社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必須不失時機地抓緊培養(yǎng)選拔大批真正理解和諧社會精神實質(zhì)的年輕干部，抓緊培養(yǎng)選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地構(gòu)建和諧社會的年輕干部。年輕后備干部培養(yǎng)攸關(guān)巢湖奮力崛起。當前區(qū)域競爭日趨激烈，巢湖發(fā)展處在關(guān)鍵時期，培養(yǎng)選拔年輕干部的任務(wù)相當艱巨。總體來看，我市干部隊伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的年輕干部隊伍。年輕后備干部培養(yǎng)選拔是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養(yǎng)教育和適時任用，為其搭建舞臺、創(chuàng)造機會，起著關(guān)鍵性作用。切實增強后備干部培養(yǎng)的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風(fēng)錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔新機制，使后備干部隊伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，更好地與實施巢湖跨越式發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。一是規(guī)范管理機制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導(dǎo)性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來選少數(shù)人，在少數(shù)人當中選少數(shù)人的問題。在此基礎(chǔ)上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養(yǎng)。二是實行動態(tài)機制。市委組織部每年都要結(jié)合考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調(diào)整完善。后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時調(diào)整充實。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調(diào)整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊伍從鄉(xiāng)科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機制。為充分激發(fā)潛能，達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部實行差額考察認定。去年就有5位人選由于民主測評結(jié)果不太好、年齡偏大、職務(wù)偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍?，被差額去掉。

三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理、政治素質(zhì)較好的綜合型、復(fù)合型干部，更好地為巢湖跨越式發(fā)展服務(wù)，從去年下半年開始，市委組織部連續(xù)舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學(xué)聯(lián)合辦班，將學(xué)員帶到江浙等發(fā)達地區(qū)學(xué)校培訓(xùn)等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“?！迸c“博”相統(tǒng)一，求知與修身共進步，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環(huán)境、復(fù)雜的地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，為年輕后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務(wù)包括重點工程建設(shè)、重大項目的鍛煉，如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、第三批選派干部到村等項工作，實行跟蹤考察和重點培養(yǎng)。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優(yōu)秀的縣處級后備干部赴縣區(qū)政府和市直經(jīng)濟主管部門掛任助理職務(wù)。三是“用起來”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅持從后備干部庫中挑選。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過實踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。一年來，僅從市直縣處級后備干部庫中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機會。

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第三篇：棗強年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

棗強縣年輕后備干部選拔培養(yǎng)工作方案

為進一步優(yōu)化我縣干部隊伍結(jié)構(gòu)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，參照市委做法，結(jié)合我縣干部隊伍實際，擬選拔一批年輕干部進行重點培養(yǎng)，現(xiàn)提出如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《干部選拔任用工作條例》規(guī)定和好干部標準，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，選拔一批優(yōu)秀年輕干部，通過在中心工作和重項工作中交任務(wù)壓擔(dān)子，進行重點培養(yǎng)鍛煉，促其盡快成長成熟，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于擔(dān)當?shù)哪贻p后備干部隊伍，為適時任用和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)“經(jīng)濟強縣、美麗棗強”提供堅強的組織保障和人才支持。

二、選拔范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直各機關(guān)、事業(yè)單位的正式在編、在崗干部（不含垂直部門干部，各類學(xué)校、醫(yī)院一般干部）。

三、選拔數(shù)量

選拔正科級優(yōu)秀年輕后備干部5名，副科級優(yōu)秀年輕后備干部10名（公務(wù)員5名、事業(yè)人員5名）。

四、人選條件

后備干部應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，并具備以下資格：

1、政治立場堅定，宗旨意識強，自覺遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩，勇于擔(dān)當。

2、工作扎實勤懇，任勞任怨，工作實績突出。

3、組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，廉潔自律。

4、作風(fēng)樸實，為人正派，家風(fēng)優(yōu)良。

5、正科級后備干部年齡37歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，任副科級職務(wù)2年以上。

6、副科級后備干部年齡30歲以下，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，需參加工作3年以上。

7、考核。歷年考核均為稱職（合格）及以上等次。

8、身體健康。

9、有下列情形之一的，不列為選拔對象：（1）群眾公認度不高的；

（2）有跑官要官行為的；

（3）受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；（4）其他原因影響使用的。

10、本人年齡、參加工作時間、任職時間，統(tǒng)一計算到2018年2月。

五、主要程序和步驟

堅持黨管干部原則，堅持數(shù)量服從質(zhì)量、寧缺毋濫，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。在具體操作上，本著合規(guī)合理、簡便易行的原則，按照報名推薦、資格審查、筆試、面試、組織考察、確定人選等程序進行，由縣委組織部負責(zé)組織實施。

1、報名推薦（2月2日至7日）

縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門印發(fā)通知，明確選拔范圍、對象、條件和程序等相關(guān)內(nèi)容。報名采取組織推薦和個人自薦相 結(jié)合的方式。報名地址：組織部干部一科（311室）；電話：6125956。

2、資格審查（2月8日至9日）

組織部會同人社局按照規(guī)定的選拔條件和要求，對報名人選進行資格審查。資格審查貫穿公選全過程，凡弄虛作假、提供情況不實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消進入下一階段資格。

3、公布人選（2月10日至14日）

對通過資格審查的人選進行公布，接受社會監(jiān)督。

4、筆試（2月27日至28日）

以筆試的方式對人選進行綜合測評，考試內(nèi)容以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》為依據(jù)，委托第三方人力資源測評機構(gòu)命題、閱卷并登統(tǒng)成績。

根據(jù)筆試成績，正科級和副科級后備干部分別按照1:2的比例，確定進入面試人員名單(如筆試成績最后一名考生出現(xiàn)并列，則并列的考生也進入面試)。

5、面試（3月8日至9日）

面試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進行，面試的命題、評分等全部委托第三方人力資源測評機構(gòu)組織實施，考官異地交流，實行回避制度，封閉管理。

根據(jù)考生的面試成績，按照筆試和面試成績1:1的比例要求，確定考生的總成績，即：總成績=筆試成績＋面試成績，按總成績從高分到低分排序，確定5名正科級后備干部和10名副科級后備干部(各取公務(wù)員、事業(yè)人員前5名），進入組織考察范圍（如總成績出現(xiàn)并列，則取筆試成績較高者）。

6、組織考察（3月12日至16日）按照干部考察工作程序，對考察人選進行全面了解。采取發(fā)布預(yù)告、個別談話、民主測評、實地考察等方式進行，考察合格的確定為優(yōu)秀年輕后備干部。對群眾反映意見大、民主測評優(yōu)秀得票率低于80%的，取消資格，按總成績排名，由高到低依次遞補。

7、確定人選（3月20日前）

根據(jù)筆試、面試綜合成績和考察情況，確定優(yōu)秀年輕后備干部人選，納入后備干部庫。

六、管理和使用

1、重點培養(yǎng)。優(yōu)秀年輕后備干部人選確定后,把提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力擺在首位,確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計劃,采取集中培訓(xùn)、抽調(diào)參與中心工作、選派掛職鍛煉等方式，有重點、有目的的加大培養(yǎng)力度。

2、強化考核。優(yōu)秀年輕后備干部實行動態(tài)管理，組織部門采取階段性考核和集中考核考察相結(jié)合的方式對其進行跟蹤了解，每半年進行一次考核。

3、適時任用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，按照人崗相適、擇優(yōu)使用的原則，適時任用。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組建機構(gòu)?？h委成立公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣委常委、組織部長郭曉靜同志任組長,縣委組織部副部長李新春、縣紀委副書記張寶才、縣人社局局長夏奎來等同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣委組織部，具體負責(zé)公開選拔優(yōu)秀年輕后備干部工作的組織實施。

2、嚴格程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)單位要嚴格按照本《方案》規(guī) 定的條件、方法和程序進行推薦；選拔工作要切實做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。對徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅查處。縣委組織部設(shè)立監(jiān)督電話：8224173,接受社會監(jiān)督。

八、本方案由縣委組織部負責(zé)解釋。

2018

年2月2日

第四篇：XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

XX鄉(xiāng)年輕后備干部選拔培養(yǎng)實施方案

為加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定如下實施方案。

一、總體思路

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照“拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量”的要求，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，著力建設(shè)一支信念堅定、干凈擔(dān)當、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快建設(shè)“生態(tài)竹鄉(xiāng)、康養(yǎng)××”提供充足的干部儲備和人才保證。

二、目標任務(wù)

著眼“十四五”乃至更長遠發(fā)展需求，進一步拓寬視野、整合資源、健全機制、創(chuàng)新方法，打通優(yōu)秀年輕后備干部脫穎而出通道，加強和改善鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

三、選拔培養(yǎng)對象

全鄉(xiāng)40周歲以下農(nóng)村青年、年輕干部。

四、主要措施

1.優(yōu)化選拔機制。一是突出政治標準。樹牢正確選人用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把政治上是否忠誠可靠作為選人用人的首要條件，著力培養(yǎng)儲備政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀年輕干部。二是拓寬選人渠道。加強與在外務(wù)工經(jīng)商成功人士、畢業(yè)大學(xué)生等人群的組織聯(lián)絡(luò)，了解思想意向，鼓勵引導(dǎo)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)立業(yè)，推動人才回鄉(xiāng)、能人治村，全面提升我鄉(xiāng)實施鄉(xiāng)村振興和基層治理能力。定期向有關(guān)職能部門、群團組織征求意見，了解推薦優(yōu)秀年輕干部，及時充實后備干部隊伍，保持后備干部隊伍結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化。三是堅持基層導(dǎo)向。按照“因需選人”的原則，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)公開選拔一批思想政治好、帶富能力強、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的村級中青年后備干部，確保村“兩委”換屆時有“人才可選”，有“干將可用”。

2.增強培養(yǎng)實效。一是加強教育培訓(xùn)。制定干部教育培訓(xùn)計劃，依托本地紅色教育資源，采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等進行專題授課，扎實開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和理想信念教育，不斷提高年輕干部黨性修養(yǎng)和政治理論素質(zhì)。聚焦××發(fā)展新形勢新任務(wù)，舉辦年輕干部業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)班，圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作設(shè)立專題，對年輕干部進行集中輪訓(xùn)，切實提高年輕干部的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保每人每年接受培訓(xùn)時間兩周以上。堅持走出去尋標對標，分批組織年輕干部赴浙江安吉、黃山黟縣等地對標學(xué)習(xí)考察毛竹、民宿等產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗。二是注重實踐鍛煉。積極搭建更多干事創(chuàng)業(yè)平臺，有計劃地把干部放到重點工程項目、基層及矛盾一線壓擔(dān)鍛煉，成立鄉(xiāng)重點工程推進領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織年輕干部到現(xiàn)場觀摩，抽調(diào)年輕干部跟班實訓(xùn)，補齊年輕干部知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板。繼續(xù)加大選派力度，安排鄉(xiāng)機關(guān)年輕干部到村擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，提高年輕干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)，增進干群感情。三是堅持跟蹤培養(yǎng)。建立年輕干部成長檔案，一人一檔，對年輕干部德才表現(xiàn)情況全程記實，根據(jù)工作推進情況和現(xiàn)實表現(xiàn)情況，加強綜合分析研判，為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用提供參考。實行負面記實制度，對態(tài)度不端正、工作不力的年輕干部，及時調(diào)整出隊伍，形成優(yōu)進劣出的良性循環(huán)。

3.堅持嚴管厚愛。一是全面從嚴管理。把管理工作抓在日常、嚴在經(jīng)常，推行以“每日一事、每周一悟、每月一報、每季一研”為架構(gòu)的“四個一工作紀實法”，每人每個工作日記錄當天一項主要工作事項、每周回顧提煉一周工作收獲感悟、每月梳理總結(jié)工作推進情況、每季進行一次工作研討，有關(guān)部門隨時對工作情況進行督查，督促干部每天想事、認真干事、高效成事。二是堅持從嚴監(jiān)督。始終堅持政治紀律和政治規(guī)矩，切實加強紀律教育，綜合運用談心談話、征求意見、考核等手段，及時掌握年輕干部日常表現(xiàn)情況，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防微杜漸，提高干部依法辦事能力，樹立底線和紅線思維。三是積極關(guān)心關(guān)愛。深入落實傳幫帶責(zé)任人制度，有針對性地安排政治素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的班子成員作為傳幫帶責(zé)任人，從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心關(guān)愛年輕干部，盡可能地幫助年輕干部解決實際困難，鼓勵他們放手工作、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長。

五、步驟安排

1.選拔階段（2022年7月中旬前）。采取公開選拔的方式，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)選拔一批優(yōu)秀的中青年后備干部，分為宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查、筆試、面試、考察、確定人選等階段，組成一支約50人的后備干部隊伍。

2.培訓(xùn)考察階段（2022年7月下旬－8月中旬）。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座等方式，邀請市委黨校教授、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部等圍繞鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、項目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等中心重點工作進行專題授課。組織赴浙江安吉、黃山黟縣、長豐崗集等地考察活動，學(xué)習(xí)先進發(fā)展經(jīng)驗。

3.實訓(xùn)階段（2022年8月下旬－10月）。成立鄉(xiāng)重點工程推進領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)湖田康養(yǎng)中心、萬澗村“四宜”村鎮(zhèn)、××河景區(qū)開發(fā)等工作專班，組織后備干部跟班實訓(xùn)。探索后備干部到村交叉任職，全方位提高后備干部助推科學(xué)發(fā)展、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的本領(lǐng)。

六、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委成立加強年輕干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄭小結(jié)書記任組長，其他班子成員為成員。

2.形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要使年輕干部的業(yè)務(wù)水平在學(xué)習(xí)中得到提高，實際工作經(jīng)驗在摸索中快速積累，攻堅克難的能力在實踐中逐步增強，日益勝任工作崗位需要，促使年輕干部養(yǎng)成良好的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣，主動加強業(yè)務(wù)鉆研，自覺遵守各項制度，促進機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，形成開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

3.樹好積極向上的作風(fēng)形象。注重發(fā)揮傳幫帶的正面導(dǎo)向作用，不斷增強年輕干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和使命意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真履行職責(zé)，提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平，樹立年輕干部團結(jié)和諧、積極向上的良好形象。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風(fēng)民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責(zé)人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導(dǎo)進行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應(yīng)及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。