第一篇：中國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告(2012-2016)

中國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告（2012-2016）字體大小：大 | 中 | 小 2012-06-29 14:49 閱讀(3)評(píng)論(0)分類：

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關(guān)鍵字：幼教產(chǎn)業(yè) 投資分析，專項(xiàng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

【報(bào)告前言】

兒童的受教育權(quán)和發(fā)展權(quán)是兒童權(quán)利的重要組成部分。20世紀(jì)中葉以來(lái)，隨著兒童權(quán)利意識(shí)的不斷提高，“教育機(jī)會(huì)均等”，“保證每個(gè)孩子都能享受到有效地促 進(jìn)其身心和諧發(fā)展的良好教育”成為一種社會(huì)需求，教育民主化的問(wèn)題作為世界教育改革與發(fā)展的重要任務(wù)之一被提了出來(lái)。與此同時(shí)，科技進(jìn)步帶來(lái)的社會(huì)生活、社會(huì)意識(shí)的變化以及對(duì)教育提出的挑戰(zhàn)，使得作為終身教育之起始階段的幼兒教育得到了社會(huì)的空前關(guān)注，幼兒教育的民主化問(wèn)題也隨之被提到議事日程上來(lái)。促進(jìn) 幼兒教育的民主化可以說(shuō)是各國(guó)制定幼兒教育政策和發(fā)展方針的重要出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

教育機(jī)會(huì)均等是教育民主化的基本內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)際對(duì)教育機(jī)會(huì)均等概念的理解呈現(xiàn)出多層次性：由最初的入學(xué)機(jī)會(huì)均等，擴(kuò)展到教育選擇的自由、“資源分配的公平”，再延伸到教育過(guò)程的平等，重視個(gè)人潛能的充分發(fā)展以及其他受社會(huì)教育機(jī)會(huì)的均等。因此，教育機(jī)會(huì)均等概念的內(nèi)涵隨著整個(gè)社會(huì)和教育的發(fā)展而不斷充實(shí) 和周延，世界主要國(guó)家為實(shí)現(xiàn)“人人享有同等教育機(jī)會(huì)”的理想而采取的策略也更為多樣。

隨著我國(guó)人民生活水平的提高，幼兒教育事業(yè)在我國(guó)得到了迅速發(fā)展。2009年全國(guó)在園幼兒達(dá)到2089.4萬(wàn)人，增長(zhǎng)了4.5%；幼兒園比2008年增加 了4638所，達(dá)到18.83玩所；班數(shù)增加了28876個(gè)，增長(zhǎng)了4%；3-6歲幼兒入園率為40.75%，比2008年提高了3.35個(gè)百分點(diǎn)；學(xué)前 一年幼兒入園率為71.8%，比2008年提高了7.5個(gè)百分點(diǎn)。

隨著我國(guó)幼教事業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于幼兒教師和管理人員的需求驟增，幼兒師范的畢業(yè)生供不應(yīng)求。盡管近年來(lái)全國(guó)各地一些院校增建了學(xué)前教育專業(yè)來(lái)培養(yǎng)幼兒教 師，仍然不

能滿足整個(gè)社會(huì)的需求。如上海近兩年每年幼兒教師缺口1600多人，貴州省2004年缺口近萬(wàn)人，江蘇省在各級(jí)學(xué)校師資短缺現(xiàn)象中幼兒教師短缺 尤為突出。柳州市近三年來(lái)每年新增幼兒園近20所，新增幼兒教師約300—400人，其中只有40％左右是學(xué)前教育的畢業(yè)生。幼兒教師缺口很大。金寶貝、天才寶貝、尹頓雙語(yǔ)幼兒園等一批國(guó)外教育品牌在中國(guó)都已取得不錯(cuò)的發(fā)展業(yè)績(jī)，而且作為教育特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資較大，特許合同期限較長(zhǎng)，以個(gè)性化的課程和成 熟的管理模式，占據(jù)了高端市場(chǎng)的消費(fèi)份額。這些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中皆表現(xiàn)出了對(duì)高端幼教人才的需求，對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)前教育人才專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。學(xué)前教育因?yàn)?行業(yè)屬性和服務(wù)對(duì)象的年齡特征，對(duì)教師的年齡、性別有一定的需求，需要教師不僅懂課程理念、懂才藝，更要有幼兒心理、衛(wèi)生、語(yǔ)言教育等多方面知識(shí)。

雖然幼教市場(chǎng)前景廣闊，但是投資學(xué)前教育項(xiàng)目依然需要理性投資。首先要做好充分的心理準(zhǔn)備，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)策略上還是資金儲(chǔ)備上，都要考慮到教育產(chǎn)業(yè)的特 點(diǎn)，切不可操之過(guò)急。如果選擇加盟國(guó)內(nèi)外“知名”的學(xué)前教育品牌，那么投資者必須對(duì)特許品牌進(jìn)行嚴(yán)格考察，了解辦學(xué)特色、自身課程體系、學(xué)前教育市場(chǎng)運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)文化及辦學(xué)模式等等。學(xué)前教育市場(chǎng)作為“后起之秀”，不可避免地存在著種種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)成熟度風(fēng)險(xiǎn)以及師資風(fēng)險(xiǎn)等，戒 除盲目躁進(jìn)，才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【報(bào)告目錄】

第一章 2010-2011年世界幼教產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 12

第一節(jié) 世界幼兒教育簡(jiǎn)述 12

一、多種類型的幼兒教育機(jī)構(gòu)的類型 12

二、多種模式的幼兒教育課程 14

三、多種方式的幼兒教育師資培訓(xùn) 17

第二節(jié) 2010-2011年世界幼兒教育行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述 20

一、幼兒教育業(yè)亮點(diǎn)分析 20

二、世界發(fā)達(dá)國(guó)家幼兒教育課程改革成效 20

三、美加日兒童教育特色鮮明 23

四、世界幼兒教育投入情況 24

第三節(jié)2012-2016年世界幼兒教育改革與發(fā)展的重要趨勢(shì) 25

第二章 2010-2011年全球部分國(guó)家幼兒園（幼教）探析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 27

第一節(jié) 美國(guó) 27

一、美國(guó)幼兒園的教育情況 27

二、美國(guó)家長(zhǎng)參與幼兒園教育 28

三、美國(guó)幼兒教育的基本走向 32

四、美國(guó)幼兒園教師的生存狀態(tài)及啟示 35

五、美國(guó)幼兒園的教室布置借鑒 37

六、美國(guó)幼兒園課程的改革及啟示 38

七、美國(guó)幼兒園的多元文化教育及其啟示 43

第二節(jié) 日本 47

一、日本幼兒園的歷史 47

二、日本幼兒園組織游戲的經(jīng)驗(yàn) 48

三、日本幼兒園教育課程研究動(dòng)向 50

四、日本《幼兒園教育要領(lǐng)》 52

第三節(jié) 德國(guó) 58

一、德國(guó)幼教法制健全 59

二、德國(guó)幼教機(jī)構(gòu)多元 60

三、德國(guó)幼兒園環(huán)境教育資源 63

四、德國(guó)幼兒園收費(fèi)懸殊 64

五、德國(guó)幼兒園的蒙特梭利研究 64

六、課程以游戲?yàn)橹?65

第三章 2010-2011年中國(guó)幼兒園（幼教）產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 67

第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 67

一、中國(guó)GDP分析 67

二、中國(guó)匯率調(diào)整分析 69

三、中國(guó)CPI指數(shù)分析 70

四、中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析 71

第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)特色幼兒教育政策環(huán)境分析 73

一、幼兒園教育指導(dǎo)綱要 73

二、幼兒園稅收政策分析 80

三、全日制、寄宿制幼兒園編制標(biāo)準(zhǔn) 80

四、全國(guó)幼兒園園長(zhǎng)任職資格、職責(zé)和崗位要求 81

第三節(jié) 2010-2011中國(guó)特色幼兒教育社會(huì)環(huán)境分析 83

一、中國(guó)人口出生率分析 83

二、中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 85

三、中國(guó)就業(yè)現(xiàn)狀 86

四、中國(guó)人口學(xué)歷及教育觀念需改進(jìn) 90

五、中國(guó)教育經(jīng)費(fèi)及教育狀況 94

六、第四次生育高峰造成社會(huì)資源欠缺 96

第四節(jié) 其他驅(qū)動(dòng)因素 97

一、城鄉(xiāng)居民可支配收入增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 97

二、城市化進(jìn)程繼續(xù)加快推動(dòng)需求 99

三、中產(chǎn)階層崛起,促進(jìn)消費(fèi)升級(jí) 100

四、中國(guó)社會(huì)“望子成龍”“重視教育”的傳統(tǒng) 101

第四章 2010-2011年中國(guó)幼兒園產(chǎn)業(yè)調(diào)研 102

第一節(jié) 中國(guó)幼兒園基礎(chǔ)概況 102

一、中國(guó)幼兒園規(guī)模及數(shù)量增長(zhǎng)情況 102

二、中國(guó)不同性質(zhì)幼兒園所占比重 102

三、“十一五“期間中國(guó)幼兒園建設(shè)變化情況 103

第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)幼兒教育情況 103

一、適齡幼兒入園情況 103

二、城鄉(xiāng)幼兒園硬件設(shè)施情況 104

第三節(jié)2010-2011年中國(guó)幼兒教育行業(yè)供需數(shù)據(jù)分析 105

一、教育投資情況分析 105

二、在園幼兒數(shù)占全國(guó)幼兒數(shù)的比例 105

三、我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)投入幼教的比例 106

第四節(jié)2010-2011年幼兒園（幼教）行業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題研究分析 108

一、幼兒園（幼教）行業(yè)市場(chǎng)化傾向問(wèn)題 108

二、幼兒園收費(fèi)是否市場(chǎng)化過(guò)度 109

三、幼兒教育市場(chǎng)化不能走極端 109

四、幼兒教育市場(chǎng)化中的政府角色定位 109

第五章 2010-2011年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域幼兒園（幼教）行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 111

第一節(jié) 2010-2011年北京幼兒園（幼教）行業(yè)運(yùn)行分析 111

一、北京市幼兒園（幼教）發(fā)展環(huán)境因素 111

二、北京幼兒園基本情況 113

三、北京民辦幼兒園基本情況 113

四、北京幼教市場(chǎng)冷熱分明 114

五、北京民辦幼兒園將分級(jí)收費(fèi) 116

六、2012年北京幼兒園缺口預(yù)計(jì) 117

第二節(jié)2010-2011年上海幼兒園（幼教）行業(yè)運(yùn)行分析 118

一、上海市幼兒園（幼教）發(fā)展宏觀環(huán)境因素 118

二、上海市幼兒園（幼教）現(xiàn)狀 120

三、上海市民辦幼兒園（幼教）現(xiàn)狀 120

四、上海市幼兒園分類及示范性幼兒園一覽 121

五、上海市公辦幼兒園體制改革現(xiàn)狀與發(fā)展研究 122

六、“金豬寶寶”“奧運(yùn)寶寶”扎堆上海 125

第六章 2010-2011年民辦幼兒園市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 127

第一節(jié) 民辦幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 127

第二節(jié) 民辦幼兒園地位和作用分析 128

第三節(jié) 民辦幼兒園存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 128

一、存在的問(wèn)題 128

二、建議及對(duì)策 129

第四節(jié) 民辦幼兒園特色發(fā)展研究 130

第五節(jié) 美日發(fā)展私立幼兒園的策略及啟示 134

一、美日兩國(guó)私立幼兒園發(fā)展策略 134

二、對(duì)我國(guó)私立幼兒園發(fā)展啟示 137

第六節(jié) 民辦幼兒園將成為幼兒教育市場(chǎng)主要力量 139

第七章 2010-2011年特色幼兒園研究分析 140

第一節(jié)2010-2011年幼兒園特色的內(nèi)涵 140

一、特色的本質(zhì) 140

二、幼兒園特色的屬性 140

第二節(jié)2010-2011年幼兒園特色的結(jié)構(gòu)要素 140

一、主題思想 140

二、教育行為方式 141

三、環(huán)境氛圍 142

第三節(jié)2010-2011年幼兒園特色建設(shè)的條件 143

一、建設(shè)特色幼兒園的內(nèi)部條件 143

二、建設(shè)幼兒園特色的外部條件 145

第四節(jié)2010-2011年如何辦出幼兒園的特色 145

一、把好方向，打好基礎(chǔ) 145

二、確立目標(biāo)，找準(zhǔn)“突破口” 146

三、注重理論與實(shí)踐的結(jié)合 146

四、提高管理人員的素質(zhì) 147

第五節(jié) 2010-2011年雙語(yǔ)幼兒園市場(chǎng) 147

一、傳統(tǒng)雙語(yǔ)幼兒園面臨挑戰(zhàn) 147

二、雙語(yǔ)幼兒園市場(chǎng)細(xì)分化 148

三、家長(zhǎng)選擇看重英語(yǔ)學(xué)習(xí)特色 148

第八章2010-2011年幼兒園（幼教）相關(guān)及延伸產(chǎn)業(yè)分析 149

第一節(jié) 2010-2011年中國(guó)幼師行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 149

一、幼師人才需求 149

二、幼師就業(yè)前景 149

三、幼師行業(yè)發(fā)展建議 150

第二節(jié) 2010-2011年中國(guó)幼兒玩教具市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 151

一、幼兒玩教具發(fā)展現(xiàn)狀 151

二、教玩具發(fā)展措施 152

第三節(jié) 2010-2011年中國(guó)益智玩具發(fā)展形勢(shì)分析 154

一、益智玩具市場(chǎng) 154

二、益智玩具期待標(biāo)準(zhǔn) 155

三、益智玩具投資模式 155

第四節(jié) 2010-2011年中國(guó)幼教圖書市場(chǎng)行情分析 156

一、幼教圖書市場(chǎng) 156

二、幼教圖書缺少優(yōu)秀產(chǎn)品 157

三、幼教圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 158

第五節(jié) 2010-2011年中**嬰用品連鎖及母嬰互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分析 159

一、母嬰市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 159

二、母嬰互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景可觀 159

三、母嬰一站式服務(wù)具有發(fā)展?jié)摿?160

四、母嬰用品消費(fèi)特點(diǎn) 160

第九章 2012-2016年幼兒園（幼教）發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展策略 161

第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)幼兒園（幼教）前景預(yù)測(cè) 161

一、幼兒園（幼教）市場(chǎng)前景廣闊 161

二、未來(lái)幾年是早教行業(yè)發(fā)展黃金期 161

第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)幼兒園（幼教）新趨勢(shì)探析 161

一、幼兒教育社區(qū)化走勢(shì)分析 161

二、幼兒園教育透明化趨勢(shì)分析 163

三、學(xué)前教育納入義教趨勢(shì)分析 164

第三節(jié) 2012-2016年建設(shè)中國(guó)幼兒園（幼教）的思考 164

一、學(xué)習(xí)外國(guó)的理論和經(jīng)驗(yàn) 164

二、轉(zhuǎn)變教育觀念問(wèn)題分析 165

三、傳統(tǒng)思想對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的影響 166

四、發(fā)揮各種積極因素的作用 168

第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)幼兒園特色教育的思考 169

一、特色園（班）產(chǎn)生的社會(huì)基礎(chǔ) 169

二、對(duì)“特色教育”的理解 170

三、特色園的形成 171

四、創(chuàng)辦特色園的條件 174

第五節(jié) 2012-2016年特色幼兒園的創(chuàng)建策略 175

一、幼兒園背景 175

二、辦園理念 17

5三、發(fā)展機(jī)制 175

四、特色教師 176

五、特色內(nèi)容 176

六、特色研究 177

第十章 2012-2016年中國(guó)幼兒園（幼教）投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引 178

第一節(jié) 2011年中國(guó)幼兒園（幼教）產(chǎn)業(yè)投資概況 178

一、幼兒教育產(chǎn)業(yè)投資特性 178

二、幼兒教育產(chǎn)業(yè)投資政策解讀 178

第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)幼兒園（幼教）投資機(jī)會(huì)分析 180

一、幼兒教育領(lǐng)域仍有投資機(jī)會(huì) 180

二、幼兒智力開(kāi)發(fā)教育投資潛力分析 180

第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)幼兒園（幼教）投資風(fēng)險(xiǎn)分析 180

一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 180

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 181

三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn) 181

第四節(jié) 專家投資建議 181

第二篇：中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題重重

我國(guó)是世界上最早開(kāi)發(fā)利用煤炭的國(guó)家，但煤炭產(chǎn)業(yè)真正的發(fā)展還起自新中國(guó)成立之后。除１９９７－２０００年期間出現(xiàn)遞減以外，我國(guó)煤炭產(chǎn)量一直保持較快的增長(zhǎng)。但這種增長(zhǎng)并不能掩蓋中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上遇到的多重問(wèn)題。

主要問(wèn)題之一是產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)市場(chǎng)占有率低。

到２００２年底，我國(guó)煤炭企業(yè)數(shù)約２５０００個(gè)，但全國(guó)煤炭企業(yè)平均產(chǎn)煤量?jī)H為６．３３萬(wàn)噸左右。２００２年，我國(guó)年產(chǎn)原煤達(dá)到４０００萬(wàn)噸的企業(yè)只有神華、兗礦、大同與西焦煤集團(tuán)公司共４家，超過(guò)５０００萬(wàn)噸的只有神華一家，但神華集團(tuán)公司的市場(chǎng)份額不到５％。

問(wèn)題之二是勞動(dòng)生產(chǎn)率低，安全事故高居不下。

我國(guó)煤礦的生產(chǎn)效率較低，國(guó)有重點(diǎn)煤礦的工效為３．０５７噸／工，是世界上最低的，但在百萬(wàn)噸死亡率方面高出先進(jìn)產(chǎn)煤國(guó)幾十倍甚至上百倍。

問(wèn)題之三是采出率低，煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦的資源采出率一般在５０％左右，而國(guó)有地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不到３０％，有的僅為１５％，丟棄的資源無(wú)法復(fù)采。據(jù)保守推算，我國(guó)每年平均損耗煤炭資源５０億噸，２０年累計(jì)浪費(fèi)煤炭資源１０００多億噸；而據(jù)有關(guān)人士測(cè)算，實(shí)際上我國(guó)煤炭資源的浪費(fèi)總量可能要達(dá)到２０００億噸以上。另外，在煤炭開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生了大量的煤伴共生品，但利用率非常低，形成了另一種資源的浪費(fèi)。

問(wèn)題之四是污染控制不力，煤炭的負(fù)外部性過(guò)強(qiáng)。

我國(guó)在煤炭開(kāi)采過(guò)程中形成的環(huán)境問(wèn)題主要是對(duì)土地資源的破壞和占用、對(duì)水資源的破壞和污染、對(duì)大氣環(huán)境的污染極為嚴(yán)重。

在煤炭加工過(guò)程形成的環(huán)境問(wèn)題，主要來(lái)自于對(duì)原煤的篩分、洗選、動(dòng)力配煤和土法煉焦。據(jù)調(diào)查，因洗煤全國(guó)每年排出洗矸４５００萬(wàn)噸，洗煤廢水４０００萬(wàn)噸，煤泥２００萬(wàn)立方米。

我國(guó)８５％的煤炭是通過(guò)直接燃燒使用的，研究表明，目前我國(guó)燃煤產(chǎn)生的二氧化硫排放量占全國(guó)總排放量的７４％；二氧化碳排放量占總排放量的８５％；氧化氮排放量占總排放量的６０％；總懸浮顆粒（ＴＳＰ）排放量占總排放量的７０％。

問(wèn)題之五是國(guó)有煤炭企業(yè)普遍包袱沉重，持續(xù)發(fā)展能力不足。

這些包袱主要包括：因國(guó)家投入資本金不足，國(guó)有煤炭企業(yè)基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，本息負(fù)擔(dān)沉重；１９９４年全國(guó)實(shí)施新稅制后，煤炭業(yè)按加工制造業(yè)征稅，煤礦企業(yè)稅費(fèi)大幅增加；企業(yè)辦社會(huì)的包袱沉重；鐵路建設(shè)基金的額外負(fù)擔(dān)；資源枯竭礦井不斷增多，煤炭企業(yè)后續(xù)開(kāi)采資源日趨緊張等等。

問(wèn)題之六是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短，高附加值產(chǎn)品比重小。

我國(guó)絕大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，盡管絕大多數(shù)國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)都發(fā)展了一些非煤業(yè)務(wù)，但企業(yè)利潤(rùn)的９０％都來(lái)源于煤炭。

此外，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)還普遍存在著觀念陳舊、機(jī)制轉(zhuǎn)換較慢、管理方式粗放、科技進(jìn)步緩慢、職工整體素質(zhì)偏低等問(wèn)題。

中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之痛

煤炭資源管理體制的不合理性是導(dǎo)致目前我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展之痛的根本原因，而這種不合理性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。

一是以資源地理分布為依據(jù)的企業(yè)組建方式導(dǎo)致了我國(guó)煤炭企業(yè)眾多、規(guī)模不大、包袱過(guò)重、跨區(qū)域擴(kuò)張困難。

建國(guó)初期我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)制定了礦井基本建設(shè)“大中小并舉”的方針，因地制宜，能大則大，能小則小。這種以資源地理分布為唯一依據(jù)的企業(yè)組建方式明顯地具有“項(xiàng)目公司”的特點(diǎn)，其直接后果就是：企業(yè)只能根據(jù)所劃定的資源進(jìn)行開(kāi)采，規(guī)模有限，跨區(qū)域擴(kuò)張困難；礦區(qū)遠(yuǎn)離城市，因地而建的礦區(qū)不得承擔(dān)起各種社會(huì)職能，形成沉重的包袱；隨著煤炭資源開(kāi)采時(shí)間的推移，開(kāi)采成本逐步加大，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步降低；隨著一些礦區(qū)資源的日趨減少甚至枯竭，這些礦區(qū)中“關(guān)閉破產(chǎn)”壓力不斷加大。

二是煤炭資源長(zhǎng)期的無(wú)償與低價(jià)的有償開(kāi)采導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘過(guò)低、小煤礦叢生，煤炭采出率過(guò)低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

上世紀(jì)８０年代以前，我國(guó)的煤炭資源基本上是無(wú)償開(kāi)采。盡管目前根據(jù)新修定的《礦產(chǎn)資源法》要求煤炭資源實(shí)行采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓，但實(shí)際轉(zhuǎn)讓費(fèi)都很低。資源的無(wú)償或低價(jià)獲得直接導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘過(guò)低，一些小煤窯只需要不多的投資即可打井采煤，這為小煤礦“遍地開(kāi)花”打開(kāi)了方便之門。它們?yōu)榱烁嗟孬@利，粗放式開(kāi)采成本最低的、經(jīng)濟(jì)效益最好的那部分資源，結(jié)果煤炭的采出率很低，浪費(fèi)了大量 1的煤炭資源，而對(duì)于那些煤炭共伴生品更是視為垃圾隨地亂堆；近些年來(lái)，國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，采出率也有所降低。

三是資本金投入不足與長(zhǎng)期偏低的煤炭?jī)r(jià)格導(dǎo)致國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重、自我積累能力較差、可持續(xù)發(fā)展困難。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)無(wú)償開(kāi)采行政授予的煤炭資源，但資本金投入的不足也使企業(yè)普遍背著沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，我國(guó)煤炭長(zhǎng)期執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的低價(jià)格，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期只能以較低的價(jià)格出售，乃至長(zhǎng)期全行業(yè)虧損。開(kāi)采資金投入不足與產(chǎn)品銷售的低價(jià)格導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)自我積累能力較差，主要生產(chǎn)設(shè)備老化，技術(shù)更新資金缺乏，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)的體制性分離導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以獲得較高的煤炭附加值，發(fā)展受制于鐵路運(yùn)輸，并被指責(zé)為環(huán)境的污染源。

目前我國(guó)每年電力用煤占煤炭總產(chǎn)量的４０％，是煤炭的第一大用戶。由于煤炭業(yè)不允許發(fā)電，而電力業(yè)也不能采煤，煤炭企業(yè)無(wú)法獲得因煤炭就地轉(zhuǎn)化為電而形成的高附加值。由于我國(guó)電力企業(yè)消費(fèi)的基本上是原煤，導(dǎo)致了我國(guó)煤炭的入洗率僅為２５％（發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭入洗率為９０％以上），且主要是供應(yīng)煉鋼用的焦煤入洗，而我國(guó)現(xiàn)有煤炭洗選設(shè)備空置率達(dá)到６５％。

雖然我國(guó)煤炭資源比較豐富，但分布極不平衡，在長(zhǎng)期煤電分離的體制下形成了西煤東運(yùn)，北煤南調(diào)的格局。目前我國(guó)煤炭產(chǎn)量的７０％需要通過(guò)鐵路運(yùn)輸，運(yùn)量占鐵路貨運(yùn)總量的４０％左右。由于鐵路貨運(yùn)發(fā)展滯后，運(yùn)力有限，我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)都受制于鐵路運(yùn)力而難以提高產(chǎn)量。

此外，由于燃煤?jiǎn)挝坏脑O(shè)備普遍沒(méi)有脫硫裝置，直接燃燒原煤造成了大量的環(huán)境污染，一些媒體于是將煤炭歸為空氣污染的“罪魁禍?zhǔn)住倍粲趺禾科髽I(yè)提供潔凈煤，而實(shí)際上煤炭消費(fèi)過(guò)程中是否形成污染，主要在于煤炭燃燒的設(shè)備。

五是以產(chǎn)量為中心的政策導(dǎo)向與安全事故處罰不力導(dǎo)致我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)安全事故率過(guò)高。

增加煤炭產(chǎn)量長(zhǎng)期是我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的基本政策，在增產(chǎn)的壓力與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在著片面追求產(chǎn)量而對(duì)安全重視不夠、安全系統(tǒng)投入不足。尤其是小煤礦生產(chǎn)方法極為原始，只求產(chǎn)量不顧安全，而且在安全事故發(fā)生后一般只有為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而很少受到相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)厲處罰，結(jié)果導(dǎo)致我國(guó)煤炭安全事故率長(zhǎng)期高居不下。

此外，我國(guó)煤炭勘探單位長(zhǎng)期被定位為事業(yè)單位，通過(guò)中央財(cái)政撥付的有限的事業(yè)經(jīng)費(fèi)而進(jìn)行無(wú)償勘探，由于勘探經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，我國(guó)煤炭已發(fā)現(xiàn)的資源勘探程度低，可供建井的精查儲(chǔ)量不足，直接影響到我國(guó)煤炭的可持續(xù)開(kāi)采。

美國(guó)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的借鑒

經(jīng)驗(yàn)之一：煤炭是一種重要的化石能源和不可再生的礦物資源，必須有償合理且可持續(xù)性地開(kāi)采。在美國(guó)，國(guó)家資源委員會(huì)負(fù)責(zé)控制煤炭資源的使用，內(nèi)政部土地管理局負(fù)責(zé)煤炭資源的租借。美國(guó)資源管理實(shí)施辦法規(guī)定，對(duì)聯(lián)邦公有土地煤炭資源實(shí)施租借方式，對(duì)煤炭資源已勘探清楚并進(jìn)行了資源評(píng)價(jià)的礦區(qū)，采用招標(biāo)方式確定開(kāi)采者；對(duì)煤炭資源尚未探明及未進(jìn)行資源評(píng)價(jià)的礦區(qū)，實(shí)行勘探和開(kāi)采優(yōu)先的辦法。

煤炭資源價(jià)格確定是在資源評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。評(píng)估的主要內(nèi)容包括煤炭資源儲(chǔ)量、煤質(zhì)、最大的經(jīng)濟(jì)回收率、煤炭開(kāi)采難易程度和開(kāi)采成本，以及地產(chǎn)價(jià)值、銀行利率等。由于對(duì)煤炭資源實(shí)行有償使用，并加強(qiáng)了對(duì)煤炭資源的系統(tǒng)管理，美國(guó)煤炭資源得到了充分利用，總采出率達(dá)到８０％以上。

經(jīng)驗(yàn)之二：煤炭在其開(kāi)采、運(yùn)輸與消費(fèi)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)外部性，政府需要綜合控制。

美國(guó)政府在控制煤炭開(kāi)采與加工過(guò)程中負(fù)外部性的主要措施有：嚴(yán)格審批煤炭建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)凡是沒(méi)有達(dá)到法規(guī)要求編制復(fù)田設(shè)計(jì)的礦區(qū)不準(zhǔn)開(kāi)采；通過(guò)建立廢棄礦山土地復(fù)田基金幫助采后煤礦的復(fù)田。

對(duì)于煤炭消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的負(fù)外部性，美國(guó)主要是通過(guò)環(huán)保立法來(lái)控制，對(duì)排放氣體各種污染物含量的嚴(yán)格規(guī)定，限制燃煤鍋爐的二氧化硫、氧化氮及煙塵的排量，各用煤?jiǎn)挝换旧隙疾捎昧诵滦兔摿蚣业仍O(shè)備，許多煤礦只得停采含硫量高的煤層，改為開(kāi)采低硫低灰的優(yōu)質(zhì)煤層。

美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的主要措施有：建立礦業(yè)局，并在各煤礦區(qū)建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，派駐檢查人員加強(qiáng)檢查；頒布煤礦安全保健法，授權(quán)全國(guó)各地２５０名安全監(jiān)察人員在緊急危險(xiǎn)情況下有權(quán)停工撤人；要求礦主事先交納足夠的事故處理保證金，每死亡１人要賠付數(shù)十萬(wàn)美元，使得煤礦死不起人。

經(jīng)驗(yàn)之三：煤炭產(chǎn)品是一種中間投入品，煤炭資源的有效利用標(biāo)準(zhǔn)在于根據(jù)市場(chǎng)需求而提供效益最大化的終極品。

目前在我國(guó)還有煤炭總產(chǎn)量１３％的煤炭為居民直接消費(fèi)，而美國(guó)９９．５％的煤炭都是作為工業(yè)中間品。煤炭產(chǎn)品并非是煤炭資源開(kāi)采的唯一目標(biāo)，美國(guó)不少煤炭企業(yè)建立坑口電廠將產(chǎn)煤改為輸電、建立煤炭氣化廠和焦油提煉廠直接生產(chǎn)煤氣與焦油。

經(jīng)驗(yàn)之四：煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)全員效率不斷提高，煤炭資源獲得更為集中且高效地開(kāi)發(fā)。

在美國(guó)，１９９１年獨(dú)立的專業(yè)煤炭公司所屬煤礦產(chǎn)量?jī)H占美國(guó)煤炭總產(chǎn)量的１７．３％，而美國(guó)以外的國(guó)際財(cái)團(tuán)和外國(guó)公司控股煤炭企業(yè)已經(jīng)日益加快進(jìn)入步伐。因競(jìng)爭(zhēng)較為充分，美國(guó)煤礦的全員效率而一直保持著世界最高水平，而具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)通過(guò)收購(gòu)與兼并不斷地占有更多的資源，最終使煤炭資源獲得更為集中且高效的開(kāi)發(fā)。

經(jīng)驗(yàn)之五：煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運(yùn)營(yíng)煤炭資源，創(chuàng)造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷提升煤炭資源的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化。

在美國(guó)，由于煤炭可采諸量的５５％為聯(lián)邦政府所有，而４５％為私人所有，因此美國(guó)各大煤炭公司一方面通過(guò)投標(biāo)從聯(lián)邦政府獲得煤炭資源，另一方面則通過(guò)收購(gòu)兼并國(guó)內(nèi)外煤礦而控制大量的優(yōu)勢(shì)資源。如美國(guó)皮保迪公司到２００２年底其煤礦已分布在美國(guó)的九個(gè)州和墨西哥與澳大利亞，共占有９１億噸可采儲(chǔ)量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。

美國(guó)煤炭企業(yè)在交易與運(yùn)輸方式方面也不斷創(chuàng)新。長(zhǎng)期供煤合同已成為美國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的主要銷售方式，皮保迪公司還與鐵路公司合作創(chuàng)造了萬(wàn)噸長(zhǎng)大單元列車，美國(guó)固本煤炭公司在俄州修建全美第一條年運(yùn)煤量１２０萬(wàn)噸的水煤漿輸煤管道。即便如此美國(guó)煤炭運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用仍然較高，煤炭企業(yè)又開(kāi)始發(fā)展坑口電站，目前它已成為美國(guó)能源基地建設(shè)的常規(guī)模式。

中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭資源合理高效的可持續(xù)發(fā)展，并從根本上解決我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期存在的諸多問(wèn)題，必須改革現(xiàn)有的煤炭資源管理體制，實(shí)施基于資源運(yùn)營(yíng)的煤炭資源管理與煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在煤炭資源的價(jià)值鏈創(chuàng)造過(guò)程中，由于各利益相關(guān)者戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，它們基于資源運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思路并不一樣。

對(duì)于煤炭資源的所有者而言，基于資源運(yùn)營(yíng)的政府部門戰(zhàn)略思路是通過(guò)招標(biāo)、拍賣與掛牌等方式有償轉(zhuǎn)讓煤炭資源的探礦權(quán)與采礦權(quán)，獲得因煤炭資源礦業(yè)權(quán)的轉(zhuǎn)讓而形成的收益，并期望這種收益盡可能的合理與最大化。

對(duì)于國(guó)家行政管理職能的履行者而言，這種思路要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，制定符合客觀現(xiàn)實(shí)的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并通過(guò)嚴(yán)格地執(zhí)法，從而有效解決煤炭資源開(kāi)發(fā)、消費(fèi)過(guò)程中的負(fù)外部性，尤其是大力降低煤炭安全事故率；另外還要根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定出煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并按規(guī)劃投放煤炭資源，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中能源的充足性。

對(duì)于國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)與國(guó)有地方煤炭企業(yè)的出資者而言，這種思路是通過(guò)對(duì)以往行政授予的煤炭資源的有效利用而獲得較高的收益。但考慮到我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的目標(biāo)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，因此政府部門的戰(zhàn)略思路是在對(duì)這些行政授予的煤炭資源價(jià)值的合理評(píng)估，通過(guò)礦業(yè)權(quán)的逐步流轉(zhuǎn)而獲得煤炭資源的收益。

對(duì)于煤炭資源的開(kāi)發(fā)者而言，基于資源運(yùn)營(yíng)的煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略思路是通過(guò)煤炭資源礦業(yè)權(quán)投標(biāo)拍賣掛牌與收購(gòu)兼并等方式多渠道獲得豐富的優(yōu)勢(shì)煤炭資源，通過(guò)對(duì)煤炭資源合理地開(kāi)采、加工、銷售與運(yùn)輸而不斷地提高全員勞動(dòng)效率與煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其通過(guò)對(duì)煤炭資源的經(jīng)濟(jì)合理開(kāi)發(fā)而獲得最大化的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

戰(zhàn)略方式多樣化

在不同的戰(zhàn)略思路下，各利益相關(guān)者實(shí)施基于煤炭資源運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的方式也不相同。

作為資源所有者，政府實(shí)施的戰(zhàn)略方式類似“三部曲”。一是建立垂直集中的煤炭資源管理體制。具體來(lái)說(shuō)，重要的或規(guī)模較大的煤炭資源礦業(yè)權(quán)的轉(zhuǎn)讓需要由國(guó)土資源部直接處置，規(guī)模較小的煤炭資源的礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓則由國(guó)土資源部授權(quán)省級(jí)國(guó)土部門處置而在國(guó)土資源部備案。二是認(rèn)真制定煤炭資源的長(zhǎng)期開(kāi)采規(guī)劃。三是全面實(shí)施煤炭資源的有償開(kāi)采，為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

目前我國(guó)的煤炭資源并未真正做到有償開(kāi)采，因此政府要制定出切實(shí)可行的措施，如對(duì)全國(guó)的煤炭資源進(jìn)行全面評(píng)估，確定各地煤炭資源礦業(yè)權(quán)的指導(dǎo)價(jià)格；對(duì)于行政授予的國(guó)有重點(diǎn)與地方國(guó)有煤炭企業(yè)的煤炭資源進(jìn)行礦業(yè)權(quán)評(píng)估與轉(zhuǎn)讓，并將其轉(zhuǎn)入國(guó)有資本金；對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與私營(yíng)煤炭企業(yè)所占有的煤炭資源的礦業(yè)權(quán)進(jìn)行評(píng)估與轉(zhuǎn)讓，并將其上收；對(duì)于準(zhǔn)備新開(kāi)的煤炭資源的礦業(yè)權(quán)可執(zhí)行國(guó)土資源部于２００３年６月１１日頒布的《探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌管理辦法試行》，向各類投資主體公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。

作為國(guó)有煤炭企業(yè)出資者，政府實(shí)施的戰(zhàn)略方式包括：客觀評(píng)估煤炭資源的價(jià)值并轉(zhuǎn)為國(guó)有資本金；盡可能轉(zhuǎn)讓國(guó)有股份，逐步將國(guó)有資本退出煤炭行業(yè)；解決煤炭企業(yè)中遺留的歷史問(wèn)題。

作為行政管理者，政府實(shí)施戰(zhàn)略方式包括兩個(gè)方面：一是依法控制煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的安全與礦區(qū)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤炭法》，在具體執(zhí)行過(guò)程中，可以借鑒美國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)；二是依法控制煤炭消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境污染，強(qiáng)制煤炭消費(fèi)者采用潔凈煤技術(shù)，從煤炭?jī)r(jià)值鏈的終端實(shí)施控制，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品的升級(jí)。

作為煤炭企業(yè)，其實(shí)施的戰(zhàn)略方式有：一是通過(guò)多種方式獲得豐富的優(yōu)質(zhì)煤炭資源。如參加政府部門的招標(biāo)、拍賣與掛牌，從政府部門獲得煤炭資源；通過(guò)收購(gòu)、兼并與聯(lián)合開(kāi)發(fā)，獲得其他煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)煤炭資源；還可以走出國(guó)門占有國(guó)外的優(yōu)勢(shì)煤炭資源等等。

二是價(jià)值最大化地發(fā)揮煤炭資源的效用。若條件許可且效益可觀，可以通過(guò)煤電聯(lián)營(yíng)的方式將產(chǎn)煤直接變?yōu)榘l(fā)電，同樣可以變?yōu)楫a(chǎn)氣或產(chǎn)油；在只能生產(chǎn)煤炭的情況下，也要根據(jù)市場(chǎng)的需求，盡可能地提高洗精煤比重；另外，還要不斷提高煤炭的采出率，減少煤炭資源的浪費(fèi)；再有，通過(guò)多種方式提高煤炭共伴生品的綜合利用率，從而變廢為寶。

三是提高產(chǎn)量規(guī)模，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)勢(shì)力。要不斷提高產(chǎn)量規(guī)模，通過(guò)收購(gòu)、兼并與聯(lián)合等方式，在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生幾家年產(chǎn)量過(guò)億噸原煤的企業(yè)集團(tuán)，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)勢(shì)力，減少市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，確保煤炭資源的收益。

四是不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)、強(qiáng)化管理，提高全員原煤勞動(dòng)效率，降低產(chǎn)品成本。

五是降低交易與運(yùn)輸費(fèi)用，提高煤炭產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢宰冚斆簽檩旊?，完全消除交易與運(yùn)輸；就近尋找客戶，減少運(yùn)輸費(fèi)用；以長(zhǎng)期合同的方式與重要的客戶建立伙伴關(guān)系；根據(jù)效益原則選擇合適的運(yùn)輸方式，如采用管道運(yùn)輸、與鐵路部門合作發(fā)展大馬力機(jī)車。

六是注重安全生產(chǎn)，減少安全事故。

七項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展建議

建議之一：構(gòu)建煤炭資源管理體系，規(guī)范煤炭資源有償開(kāi)采制度。我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)在于建立有效的煤炭資源管理體制，因此建議國(guó)土資源部代表國(guó)家對(duì)煤炭資源實(shí)行集中管理，制定全部煤炭資源的有償開(kāi)采制度，并出臺(tái)全部煤炭資源礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)施方案。

建議之二：明確煤炭資源礦業(yè)權(quán)評(píng)估主體，準(zhǔn)確評(píng)估煤炭資源價(jià)值。現(xiàn)行一些煤炭上市公司的煤炭資源礦業(yè)權(quán)評(píng)估的委托者是企業(yè)本身，它們?yōu)榱俗陨砝嫱鶉?yán)重低估煤炭資源的價(jià)值，建議在煤炭資源礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，必須由政府部門委托評(píng)估，從而客觀準(zhǔn)確地評(píng)估出煤炭資源的真正價(jià)值。

建議之三：深化國(guó)有煤炭企業(yè)改革，塑造煤炭產(chǎn)業(yè)的健康主體。現(xiàn)有國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)絕大多數(shù)改制并不徹底，依然關(guān)心的是煤炭產(chǎn)量，而不是煤炭資源價(jià)值的充分挖掘，必須深化國(guó)有煤炭企業(yè)的改革，通過(guò)股份制改造，逐步減少國(guó)有股比重，建立多元投資主體，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。

建議之四：改革煤炭資源勘查體制，提高煤炭資源的勘查能力。盡管我國(guó)煤炭資源的普查率較高，但精查率卻很低，其主要原因在于我國(guó)煤炭勘查仍然實(shí)施事業(yè)單位體制而進(jìn)行無(wú)償勘查，勘查經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，勘查的內(nèi)在動(dòng)力也不足。建議深化事業(yè)單位的體制改革，將煤炭勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣荆M(jìn)行商業(yè)性運(yùn)作，實(shí)施有償勘探。

建議之五：分離煤炭企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于絕大多數(shù)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)所在的地方政府接受能力有限，導(dǎo)致這一改革至今難以真正實(shí)施。建議政府將煤炭資源礦業(yè)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一部分收益幫助地方政府接受煤炭企業(yè)所分離的社會(huì)職能。

建議之六：加快發(fā)展鐵路大馬力機(jī)車，提高鐵路煤炭運(yùn)輸能力。我國(guó)鐵路運(yùn)輸能力不足長(zhǎng)期制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展，加快鐵路建設(shè)步伐固然是一個(gè)重要的方向，但短時(shí)間內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)的方法則是大力發(fā)展大馬力機(jī)車，提高單列貨車的貨運(yùn)能力。

建議之七：降低煤炭產(chǎn)品稅賦，減輕煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。１９９４年國(guó)家稅制改革后，煤炭企業(yè)納稅總額大幅度增加，１９９４～２０００年與１９９３年相比，國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)年平均納稅額增長(zhǎng)了１８９％。建議根據(jù)國(guó)際上通行的煤炭企業(yè)稅收方法與我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，降低煤炭產(chǎn)品稅賦，減輕煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

第三篇：中國(guó)幼教市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告

中國(guó)幼教市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告

——故事森林內(nèi)容功能定位完善方向

目錄

中國(guó)幼教市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告...........................................................................................................1

一、幼兒教育潛在市場(chǎng)分析...................................................................................................2

二、幼兒教育市場(chǎng)份額組成...................................................................................................2

三、中國(guó)當(dāng)前幼兒家庭現(xiàn)狀...................................................................................................3

四、我們的機(jī)遇和方向...........................................................................................................3

五、故事森林完善改進(jìn)方向...................................................................................................3

六、總結(jié)...................................................................................................................................4一、幼兒教育潛在市場(chǎng)分析

據(jù)教育部有關(guān)負(fù)責(zé)人透漏，2009年全國(guó)幼兒園共13.8萬(wàn)所，在園兒童2657.8萬(wàn)人，學(xué)前三年毛入園率達(dá)到51%。其中，公辦幼兒園數(shù)量約占總數(shù)的40%，在園人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的60%；而民辦幼兒園數(shù)量約占總數(shù)的60%，在園人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的40%。

由此說(shuō)明，我國(guó)還有2500余萬(wàn)名3-6歲的適齡幼兒沒(méi)有入園，除此之外，我國(guó)目前的年出生人口數(shù)大約是1500萬(wàn)左右，也就是說(shuō)，還有5000萬(wàn)名左右0—3歲的幼兒，未納入國(guó)家教育規(guī)劃序列，這將是一塊巨大無(wú)比的蛋糕。

當(dāng)前，發(fā)達(dá)地區(qū)城鎮(zhèn)幼兒月教育消費(fèi)在3000—8000元之間，落后地區(qū)城鎮(zhèn)幼兒月教育消費(fèi)在800—1800元之間；農(nóng)村的消費(fèi)也基本達(dá)到城市的1/3左右。如果按城市幼兒每月教育消費(fèi)1200元，農(nóng)村幼兒每月教育消費(fèi)100元計(jì)算，那么，未能入園的7500萬(wàn)名幼兒中，有2500萬(wàn)名為城鎮(zhèn)幼兒，5000萬(wàn)名為農(nóng)村幼兒。據(jù)此計(jì)算：

100元/月×10個(gè)月/年×5000萬(wàn)名＋1200元/月×10個(gè)月/年×2500萬(wàn)名＝3500億元/年

每年3500億元的巨型蛋糕，足以吊起人的胃口，問(wèn)題在于，誰(shuí)有這么好的牙齒可以咬動(dòng)這塊巨型蛋糕。

二、幼兒教育市場(chǎng)份額組成

目前中國(guó)幼兒教育市場(chǎng)主要有以下七類組成。

一是玩教具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。幼兒園的設(shè)備設(shè)施購(gòu)置，價(jià)格昂貴，數(shù)額巨大。開(kāi)發(fā)玩教具，并被其認(rèn)可，得以推廣，這是利潤(rùn)最大、生命力最強(qiáng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。但前提是，必須具有雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二是學(xué)術(shù)團(tuán)體活動(dòng)。比如學(xué)前教育學(xué)會(huì)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)、中國(guó)兒童中心、少工委、關(guān)工委、婦聯(lián)等，依靠網(wǎng)絡(luò)渠道，開(kāi)展常規(guī)活動(dòng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，并在進(jìn)行學(xué)術(shù)支撐的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這里的前提有二：一是有關(guān)系，可以貼牌；二是有穩(wěn)定的專家隊(duì)伍，可以支撐延續(xù)。

三是兒童類報(bào)刊社、出版社經(jīng)營(yíng)。出版報(bào)刊、圖書、音像，以銷售產(chǎn)品的形式，獲取利益。這種合作的前提有三：一要有市場(chǎng)資源基礎(chǔ)，可以為其推銷產(chǎn)品；二要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以投入足夠的種子基金；三要有管理高手，可以整合調(diào)配各種資源；四要有行家里手，可以預(yù)測(cè)和把握幼教發(fā)展脈搏，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。

四是科研課題研究。以國(guó)家級(jí)、省市級(jí)課題為抓手，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、科研成果實(shí)現(xiàn)效益。這種模式一般需要嫁接，關(guān)鍵點(diǎn)在于要有真誠(chéng)合作的態(tài)度，足夠重視和尊重專家的心理準(zhǔn)備，一定的項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

五是引進(jìn)洋玩藝兒。在全國(guó)具有一定影響的蒙式教學(xué)、奧爾良音樂(lè)教育，就是有名的做概念、蒙蔽家長(zhǎng)、與地方、教師合作賺錢的范例。當(dāng)然，這種做法往往是短期行為，而且，前期的宣傳、廣告、產(chǎn)品墊付等投入額度都比較大。而日本的“巧虎”系列產(chǎn)品，盡管一般，毫無(wú)特色，但由于其能夠堅(jiān)持始終，跟蹤服務(wù)，所以，擁有了穩(wěn)定的客戶資源。

盡管如此，這種模式本身就已經(jīng)包含了科研、出版、生產(chǎn)玩教具等多種元素，而不是單一的。

六是開(kāi)辦幼兒園。通過(guò)有特色、保質(zhì)量的辦園，擴(kuò)大影響和聲譽(yù)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，走向連鎖。這有點(diǎn)開(kāi)辦實(shí)業(yè)的味道，是一種長(zhǎng)期打算。但前提是：要有關(guān)系，可以申領(lǐng)手續(xù)；要有資金，可以購(gòu)置基礎(chǔ)設(shè)施；要懂教育，能夠有效管理；要有事業(yè)心，不能急功近利。

七是設(shè)立教育機(jī)構(gòu)。如：新東方、北大青鳥(niǎo)、巨人學(xué)校。

然而我們所從事的應(yīng)用軟件類幼教，可以是對(duì)以上7中傳統(tǒng)幼教方式的整合分解，形成一種全新的現(xiàn)代的教育方式，更加符合中國(guó)目前部分家庭的現(xiàn)狀。

三、中國(guó)當(dāng)前幼兒家庭現(xiàn)狀

“親子教育”這幾年慢慢受到社會(huì)的重視，將孩子完全放入幼兒園、完全交予幼兒園來(lái)帶孩子并不是家長(zhǎng)所希望的，而且幼兒園高昂的學(xué)費(fèi)也是一些低收入家庭難以承受的。從第一節(jié)的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)中可以看出每年有7500萬(wàn)的幼兒沒(méi)有進(jìn)幼兒園。因此有很大一部分家長(zhǎng)選擇自己來(lái)帶孩子。

古語(yǔ)說(shuō)：“三歲看大、七歲看老”，可以看出幼年時(shí)期的成長(zhǎng)對(duì)孩子的一生都至關(guān)重要，孩子的家長(zhǎng)更是重視這一點(diǎn)，雖然愛(ài)子心切，但如何去教孩子，如何去陪孩子玩陪孩子開(kāi)心，如何才能做到培養(yǎng)孩子德智體的全面成長(zhǎng)？是擺在父母面前的一個(gè)重大難題。孩子的父母特別是中國(guó)孩子的父母很少有懂得如何去引導(dǎo)孩子，很少知道孩子喜歡什么想玩什么，帶孩子的人群多數(shù)是母親和老人，很多教育水平比較低，這更加突出了中國(guó)當(dāng)前幼兒家庭幼兒教育的現(xiàn)狀問(wèn)題。

因此，幼兒的家長(zhǎng)急切需要幼教方面的教育，他們有這方面的需求。

四、我們的機(jī)遇和方向

綜上所述我們可以看出：中國(guó)幼教市場(chǎng)很大，我們可以把他分為孩子市場(chǎng)與家長(zhǎng)市場(chǎng)。當(dāng)前針對(duì)孩子市場(chǎng)的商業(yè)模式很多（如：幼兒園、幼兒書籍、幼兒玩具），然而針對(duì)家長(zhǎng)市場(chǎng)的商業(yè)模式卻很少，有一些關(guān)于如何教育孩子的書籍，如：《巧巧育兒經(jīng)》、《窮養(yǎng)富養(yǎng)不如用愛(ài)養(yǎng)》、《蒙臺(tái)梭利育兒經(jīng)》但都講的過(guò)于專業(yè)理論化，讓孩子父母去讀理解并引導(dǎo)家長(zhǎng)去教育孩子意義不大；另外像國(guó)際知名幼教品牌金寶貝也推出一些教父母與孩子進(jìn)行互動(dòng)游戲的課程和活動(dòng)，但價(jià)格昂貴不是一般中國(guó)家庭能承受的，而且也要在父母有時(shí)間的情況下才行。

當(dāng)今針對(duì)家長(zhǎng)的商業(yè)模式很少，這是一個(gè)機(jī)遇！每年7500萬(wàn)未入園孩子的家長(zhǎng)就是市場(chǎng)，已入園的孩子的家長(zhǎng)也有陪孩子的時(shí)間，因此也有這方面的需求。所以幼教家長(zhǎng)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，有很好的開(kāi)拓空間。

由此看來(lái)，我們的方向就是：以開(kāi)拓幼教家長(zhǎng)市場(chǎng)為主，以完善孩子市場(chǎng)為輔。

五、故事森林完善改進(jìn)方向

理想的幼教方式：父母花時(shí)間和精力去陪小孩玩、根據(jù)孩子的不同天性、不同年齡段采取科學(xué)合理的方式引導(dǎo)小孩動(dòng)腦筋、學(xué)習(xí)知識(shí)、認(rèn)識(shí)道德，促進(jìn)孩子健康全面發(fā)展。

幼兒家庭教育現(xiàn)狀：家長(zhǎng)愛(ài)子心切，但卻不知如何配合孩子、引導(dǎo)孩子一起更好的互動(dòng)，不知如何做好親子教育。

故事森林目標(biāo)：給孩子和家長(zhǎng)提供一個(gè)客廳互動(dòng)的橋梁，成為父母親子教育的得力助手。

功能定位：

1.故事屋：幼兒類書籍供孩子觀看學(xué)習(xí)（TV）。2.智慧樹(shù)：孩子與智慧樹(shù)的交互（TV）。3.玩具盒：家長(zhǎng)與孩子互動(dòng)游戲（TV）。

4.育兒錦囊：根據(jù)不同性格類型的孩子，給家長(zhǎng)制定親子教育計(jì)劃（手機(jī)端）。

5.寶寶成長(zhǎng)記錄：記錄寶寶每一天的成長(zhǎng)模樣，包括照片（第一次爬、站、走、跑）、聲音（第一次叫爸媽）、視頻，可在電視端觀看。（手機(jī)端）

6.在PC互聯(lián)網(wǎng)端給幼兒家長(zhǎng)提供一個(gè)寶寶成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題的分享交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。（PC端）

7.其他功能：親子服裝推薦鏈接、幼兒教育視頻網(wǎng)站鏈接、幼教書籍推薦。（PC端）

市場(chǎng)定位：

家中有數(shù)字電視的0~6歲學(xué)前兒童與家長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： “寶貝全計(jì)劃”

簡(jiǎn)介：

iphone最受歡迎幼教軟件，教育類排行榜排名第一。目前也有安卓版。寶貝全計(jì)劃是一款針對(duì)0-6歲兒童教育的移動(dòng)應(yīng)用軟件，它集合了居家游戲、童話故事、兒歌、童謠等實(shí)用功能。

PC互聯(lián)網(wǎng)端可登錄，以論壇形式，給用戶提供一個(gè)育兒相關(guān)信息交流互動(dòng)的平臺(tái)，有育兒專家在線支持。

優(yōu)勢(shì)：

有數(shù)十萬(wàn)用戶，內(nèi)容比較完整全面，以手機(jī)端為主，PC端完美輔助。

我們的優(yōu)劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)：

擁有電視端，更有利于家長(zhǎng)在客廳與孩子互動(dòng)，視覺(jué)體驗(yàn)更佳。劣勢(shì)：

對(duì)幼兒教育相關(guān)資源掌握甚少，缺少育兒專業(yè)人員，缺乏這方面相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。彌補(bǔ)：

可借鑒對(duì)手一些好的方面，網(wǎng)絡(luò)資源豐富，可搜集大量幼教相關(guān)資料。

六、總結(jié)

中國(guó)幼教市場(chǎng)是一個(gè)大市場(chǎng)，我們的產(chǎn)品故事森林定位屬于幼教范疇，了解市場(chǎng)需求，根據(jù)需求產(chǎn)品完善產(chǎn)品功能定位，才能使產(chǎn)品進(jìn)行良性迭代，延長(zhǎng)生命周期。幼教市場(chǎng)中的家長(zhǎng)市場(chǎng)值得我們?nèi)ネ诰蜷_(kāi)拓，我們的產(chǎn)品如果只是家長(zhǎng)買了之后丟給孩子自己去玩，家長(zhǎng)無(wú)法參與進(jìn)去的產(chǎn)品沒(méi)有太大價(jià)值。

家長(zhǎng)們期待一個(gè)教他們?nèi)绾芜M(jìn)行親子教育的好產(chǎn)品！

疑問(wèn)一：故事森林模塊對(duì)家中沒(méi)有學(xué)前兒童的家庭價(jià)值何在？以后是否會(huì)考慮模塊的自定義替換？

第四篇：2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)與投資盈利性分析報(bào)告

2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)與投資盈利

性分析報(bào)告

2011年中國(guó)水泥電桿行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境解析 第一節(jié) 2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP分析

二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析

三、城鄉(xiāng)居民收入分析

四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析

第二節(jié)2011年中國(guó)水泥電桿市場(chǎng)政策環(huán)境分析

一、電線桿具體規(guī)格

二、水泥電桿產(chǎn)業(yè)政策解讀

三、進(jìn)出口政策分析

第三節(jié)2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

第二章2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)解讀 第一節(jié) 中國(guó)水泥電桿的發(fā)展歷程

第二節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿行業(yè)發(fā)展情況分析

一、對(duì)我國(guó)水泥電桿發(fā)展的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

三、當(dāng)前我國(guó)水泥電桿的發(fā)展條件

三、制約我國(guó)水泥電桿發(fā)展的因素

第三節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析

一、水泥電桿產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析

二、水泥電桿技術(shù)工藝分析

三、水泥電桿行業(yè)存在的問(wèn)題分析

第三章 2011年中國(guó)水泥電桿市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié)2011年中國(guó)水泥電桿市場(chǎng)發(fā)展概述

一、水泥電桿生產(chǎn)情況分析

二、水泥電桿市場(chǎng)需求分析

三、電桿技術(shù)工藝分析

第二節(jié)2011年中國(guó)水泥電桿市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析

一、新昌給所有路旁電桿“穿”上防撞套

二、“吉達(dá)”電桿邁向國(guó)際市場(chǎng)

三、文山州電力公司電桿廠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

四、廣豐為電桿發(fā)放“身份證” 第三節(jié)2011年中國(guó)水泥電桿出口情況分析

第四章 2007-2011年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2007-2011年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)分析

二、從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)分析

三、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)分析

第二節(jié) 2011年二季度中國(guó)水泥制品制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

1、不同類型分析

2、不同所有制分析

二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析

1、不同類型分析

2、不同所有制分析

第三節(jié) 2007-2011年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)產(chǎn)值分析

一、產(chǎn)成品增長(zhǎng)分析

二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析

三、出口交貨值分析

第四節(jié) 2007-2011年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)成本費(fèi)用分析

一、銷售成本統(tǒng)計(jì)

二、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

第五節(jié) 2007-2011年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)盈利能力分析

一、主要盈利指標(biāo)分析

二、主要盈利能力指標(biāo)分析

第五章 2007-2011年中國(guó)水泥混凝土電桿產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析 第一節(jié) 2007-2010年全國(guó)水泥混凝土電桿產(chǎn)量分析

第二節(jié) 2011年6月全國(guó)及主要省份水泥混凝土電桿產(chǎn)量分析 第三節(jié) 2011年6月水泥混凝土電桿產(chǎn)量集中度分析

第六章 2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)出口數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析 第一節(jié) 2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)口數(shù)據(jù)分析

一、進(jìn)口數(shù)量分析（68109110）

二、進(jìn)口金額分析

第二節(jié) 2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等出口數(shù)據(jù)分析

一、出口數(shù)量分析

二、出口金額分析

第三節(jié) 2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)出口平均單價(jià)分析 第四節(jié) 2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)出口國(guó)家及地區(qū)分析

一、進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析

二、出口國(guó)家及地區(qū)分析

第七章 2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)觀測(cè) 第一節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

一、水泥電桿產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、水泥電桿價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

三、水泥電桿成本競(jìng)爭(zhēng)分析

第二節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局分析

一、水泥電桿市場(chǎng)集中度分析

二、水泥制品制造行業(yè)集中度分析

第三節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析 第四節(jié) 2011年中國(guó)水泥電桿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存的問(wèn)題 第五節(jié) 2011-2015年中國(guó)水泥電桿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

第八章 2011年中國(guó)水泥電桿優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第二節(jié) 巴彥淖爾電力山峰電桿廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第三節(jié) 上海電力線路器材有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第四節(jié) 廣西電力線路器材廠黎塘分廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第五節(jié) 肥城魯泰科技有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

（企業(yè)可自選）

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第六節(jié) 杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第七節(jié) 重慶宏達(dá)水泥制品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第八節(jié) 揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第九節(jié) 佛山市沙口水泥制品有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析

第十節(jié) 通遼科左中旗中天電力水泥制品廠

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 第十一節(jié) 略……

第九章 2011年中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述 第一節(jié)2011年中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國(guó)水泥市場(chǎng)供需關(guān)系探析

三、中國(guó)水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)分析 第二節(jié)2011年中國(guó)水泥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分析

一、技術(shù)創(chuàng)新使水泥行業(yè)脫胎換骨

二、向水泥強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變需深化技術(shù)創(chuàng)新

三、探索適合國(guó)情的技術(shù)創(chuàng)新突破點(diǎn)

四、中國(guó)水泥大型裝備國(guó)產(chǎn)化取得新進(jìn)展 第三節(jié)2011年中國(guó)水泥行業(yè)存在的問(wèn)題分析

一、中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

二、我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的隱憂

三、水泥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題

四、水泥行業(yè)節(jié)能降耗形勢(shì)嚴(yán)峻

第四節(jié)2011年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策與建議分析

一、水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

二、調(diào)整水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的政策措施

三、保證水泥工業(yè)節(jié)能降耗的措施

四、提高中國(guó)水泥行業(yè)利潤(rùn)水平的方法

五、探討水泥行業(yè)的合理布局與合理規(guī)模

六、我國(guó)中小水泥企業(yè)發(fā)展的退路和出路探析

第十章2011年中國(guó)電力工業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀解析 第一節(jié)2011年中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展概況

一、電力工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

二、中國(guó)歷年電力工業(yè)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

三、中國(guó)電力行業(yè)政策綜述

第二節(jié)2011年中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

一、中國(guó)電力市場(chǎng)容量的回顧

二、國(guó)家電力市場(chǎng)交易電量保持快速的增長(zhǎng)

三、國(guó)內(nèi)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張的原因

四、由中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段出發(fā)分析電力需求 第三節(jié)2011年中國(guó)電力市場(chǎng)營(yíng)銷分析

一、電價(jià)在電力市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用

二、把握電力市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷策略

三、電力市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三點(diǎn)設(shè)想

第十一章 2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻 第一節(jié)2011-2015年中國(guó)水泥制品制造行業(yè)預(yù)測(cè)分析 第二節(jié)2011-2015年中國(guó)水泥電桿的發(fā)展方向分析

一、超長(zhǎng)高強(qiáng)水泥電桿

二、裝飾型水泥電桿

第三節(jié)2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

一、水泥電桿產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析

二、水泥電桿需求預(yù)測(cè)分析

三、水泥電桿進(jìn)出口預(yù)測(cè)分析

第四節(jié) 2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析 第十二章2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析 第二節(jié) 2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、水泥電桿投資吸引力分析

二、水泥電桿投資潛力分析

第三節(jié)2011-2015年中國(guó)水泥電桿產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、原材料風(fēng)險(xiǎn)分析

三、信貸風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 華經(jīng)視點(diǎn)專家建議

圖表目錄：（部分）

圖表：2005-2010年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2010年中國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖

圖表：2009-2010年中國(guó)CPI、PPI月度走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2010年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表 圖表：1978-2009中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2005-2009年中國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2009-2010年我國(guó)工業(yè)增加值分季度增速 圖表：2005-2010年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖 圖表：2005-2010年我國(guó)城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對(duì)比圖 圖表：2005-2010年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 圖表：2009年-2010年人民幣兌美元匯率中間價(jià)

圖表：2009-2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位：億元 圖表：2010年中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度增速走勢(shì)圖 圖表：2001-2009年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 圖表：2008-2011年央行利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表

圖表：我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：2005-2010年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2005-2010年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 圖表：2005-2009年中國(guó)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2005-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢(shì)圖

圖表：1978-2009年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖 圖表：1978-2009年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成

圖表：2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 圖表：2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 圖表：1978-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖

圖表：2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2011年二季度我國(guó)水泥制品制造行業(yè)不同類型企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2011年二季度我國(guó)水泥制品制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)量分布圖 圖表：2011年二季度我國(guó)水泥制品制造行業(yè)不同類型企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2011年二季度我國(guó)水泥制品制造行業(yè)不同所有制企業(yè)銷售收入分布圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)出口交貨值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)銷售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖 圖表：2007-2011年我國(guó)水泥制品制造行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 圖表：2007-2010年全國(guó)水泥混凝土電桿產(chǎn)量分析

圖表：2011年6月全國(guó)及主要省份水泥混凝土電桿產(chǎn)量分析 圖表：2011年6月水泥混凝土電桿產(chǎn)量集中度分析

圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)口數(shù)量分析 圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)口金額分析 圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等出口數(shù)量分析 圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等出口金額分析

圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)出口平均單價(jià)分析 圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等進(jìn)口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：2006-2010年中國(guó)鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土管等出口國(guó)家及地區(qū)分析 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)債情況圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：四川隆泰工業(yè)有限責(zé)任公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠負(fù)債情況圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：巴彥淖爾電力山峰電桿廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司負(fù)債情況圖 圖表：上海電力線路器材有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：上海電力線路器材有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠負(fù)債情況圖

圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：廣西電力線路器材廠黎塘分廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司負(fù)債情況圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：肥城魯泰科技有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖

圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：杭州金慧達(dá)集團(tuán)有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司負(fù)債情況圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：重慶宏達(dá)水泥制品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司負(fù)債情況圖

圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：揚(yáng)州市邗江廣源電桿有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司負(fù)債情況圖

圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：佛山市沙口水泥制品有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠負(fù)債情況圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：通遼科左中旗中天電力水泥制品廠成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 圖表：略……

報(bào)告價(jià)格： 印刷版：6600元

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第五篇：中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資前景咨詢報(bào)告

中國(guó)保健品產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資前景咨詢報(bào)告

本報(bào)告最終結(jié)果顯示，2009-2010年中國(guó)保健品具有如下特點(diǎn)：

1、產(chǎn)地比較集中。我國(guó)保健品主要集中在北京、江蘇、廣東、上海、山東、湖北等地。目前已批準(zhǔn)生產(chǎn)的保健品中，42.79%集中在北京、廣東、江蘇、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而諸如云南、西藏、青海、新疆、貴州５個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)品僅占1.25%。我國(guó)保健品產(chǎn)地與保健品資源產(chǎn)地分布并不一致，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)。不過(guò)，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)保健品會(huì)逐步向資源產(chǎn)地?cái)U(kuò)散，如青海、四川、新疆等地。

2、申報(bào)功能相似的多。功能分布集中在免疫調(diào)節(jié)、調(diào)節(jié)血脂、抗疲勞3項(xiàng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年保健食品中免疫調(diào)節(jié)功能的產(chǎn)品最多，約占全部產(chǎn)品的37.3%，調(diào)節(jié)血脂的產(chǎn)品第二，占13.6%，排第三位的是抗疲勞的產(chǎn)品，占全國(guó)產(chǎn)品的10.8%，這三類產(chǎn)品共占全部保健食品市場(chǎng)的61.7%，其銷售收入約占總銷售額的41.4%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，低水平重復(fù)，功能集中造成競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，很難收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。令人欣慰的是這種情況有所好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)保健品的發(fā)展，產(chǎn)品功能將逐步分散，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向合理。

3、相同原料重復(fù)開(kāi)發(fā)的多。集中在螺旋藻、褪黑素、魚油、靈芝、鯊魚軟骨、蟲(chóng)草、甲殼質(zhì)、銀杏等。調(diào)查表明，原料的產(chǎn)品分布為：螺旋藻67種、褪黑素57種、魚油52種、靈芝20種、鯊魚軟骨20種、蟲(chóng)草19種、甲殼質(zhì)19種、銀杏19種。

4、保健品產(chǎn)品劑型以藥品劑型為主。主要采取膠囊、片劑、口服液、顆粒劑（沖劑）等劑型，這些劑型的產(chǎn)品就占了近70%；而具有一般食品形態(tài)的產(chǎn)品（如糖、罐頭、醋、餅干、蜜餞等）比例較小，約占5%。

5、保健品的科技含量較低。目前我國(guó)生產(chǎn)的保健品中90%以上屬于第一代、第二代產(chǎn)品。隨著我國(guó)整體科技實(shí)力的增強(qiáng)，保健品的科技含量不斷提高，例如人參含片的研制成功，改變了以前人參僅能通過(guò)胃腸道吸收的單一途徑，增加了口腔粘膜吸收，從而大大提高了產(chǎn)品的吸收利用率。目前第三代保健食品在我國(guó)正蓬勃興起，代表著未來(lái)我國(guó)保健品的發(fā)展趨勢(shì)。

資料顯示，歐美國(guó)家平均消費(fèi)中，保健品方面的消費(fèi)占了總支出的25％以上，而我國(guó)現(xiàn)在是0．07％，人均保健品消費(fèi)大概是31元，是美國(guó)的1／17，日本的1／12。這正說(shuō)明了我國(guó)保健品的發(fā)展?jié)摿薮?。流傳幾千年的中醫(yī)理論，藥食同源的傳統(tǒng)飲食養(yǎng)生文化、更使我國(guó)食用保健品的發(fā)展有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的。金安明邦調(diào)研中心預(yù)計(jì)，在市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動(dòng)下，“十二五”期間中國(guó)保健食品產(chǎn)業(yè)的年均增長(zhǎng)率將達(dá)到10%，2010年全國(guó)銷售額將達(dá)到1058億元，2013年大約為1446億元。

保健食品市場(chǎng)未來(lái)若干消費(fèi)熱點(diǎn): 1）亞健康保健食品被認(rèn)為有良好的發(fā)展前景；2）與健康睡眠相關(guān)的保健產(chǎn)品在市場(chǎng)上也有所作為；3）中藥類保健食品有望成為市場(chǎng)上的消費(fèi)亮點(diǎn)；4）綠色保健食品市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生且潛力巨大。

價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)：業(yè)內(nèi)人士估計(jì)未來(lái)幾年中國(guó)保健品價(jià)格總的趨勢(shì)將會(huì)逐漸下降。不過(guò)，不同的產(chǎn)品價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)將有所差異，如針對(duì)普通消費(fèi)者的大眾保健品，價(jià)格將會(huì)往下走；而針對(duì)高端用戶的精裝精致保健品，隨著包裝的檔次和附加值的上升，價(jià)格將不降反升。