第一篇：飲料市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢分析

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中國(guó)飲料行業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，是中國(guó)消費(fèi)品中的發(fā)展熱點(diǎn)和新增長(zhǎng)點(diǎn)。30多年來(lái)，飲料行業(yè)不斷地發(fā)展和成熟，逐漸改變了以往規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的局面，飲料企業(yè)的規(guī)模和集約化程度不斷提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理。中國(guó)飲料在品牌方面的發(fā)展成果顯著，全國(guó)性品牌已有十幾家。

“十一五”期間，中國(guó)飲料行業(yè)保持快速發(fā)展，從產(chǎn)量、利稅等方面都有較大幅度的提高。在我國(guó)飲料企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，一批本土品牌逐漸成為或全國(guó)、或區(qū)域、或品種的主力品牌。到2010年，全國(guó)飲料行業(yè)已有5個(gè)品類、24家企業(yè)獲得“中國(guó)名牌”稱號(hào)。

2011年1-12月，我國(guó)飲料制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入之和）11769.229億元，同比增長(zhǎng)33.19%，高于工業(yè)平均水平。我國(guó)飲料制造業(yè)成長(zhǎng)迅速，發(fā)展勢(shì)頭良好，目前整體規(guī)模很大，盈利能力較強(qiáng)，發(fā)展已經(jīng)非常成熟。

飲料行業(yè)的快速發(fā)展有目共睹，“十二五”期間，我國(guó)飲料總產(chǎn)量將保持12%-15%的年均增速發(fā)展，其中包裝飲用水仍然占有最大比重，茶飲料、蛋白飲料的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，比重將有所提高。

由于我國(guó)目前的人均飲料消費(fèi)量尚低于世界平均水平，隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，飲料市場(chǎng)潛力巨大。目前補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)、補(bǔ)餐、增強(qiáng)體能和智能、休閑等飲料的開(kāi)發(fā)會(huì)更加凸顯飲料市場(chǎng)的未來(lái)潛力。

前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)軟飲料行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》共十五章。首先介紹了飲料的相關(guān)定義及分類等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行情況，并對(duì)中國(guó)飲料制造業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳實(shí)全面的分析。然后具體介紹了軟飲料、酒精飲料、茶飲料的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)飲料行業(yè)做了產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析、原料供應(yīng)分析、包裝分析、營(yíng)銷分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析和重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析。最后分析了飲料行業(yè)的投資潛力及未來(lái)前景。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財(cái)政部、前瞻產(chǎn)業(yè)研究中心、前瞻市場(chǎng)調(diào)查中心、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)飲料行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資飲料行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)軟飲料行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》對(duì)本行業(yè)的特征及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行描述，隨后報(bào)告對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)供需狀況、經(jīng)濟(jì)效益及區(qū)域格局等進(jìn)行了細(xì)致的詳盡剖析，接著報(bào)告中深入分析行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，并對(duì)行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。最后，對(duì)該行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，投資風(fēng)險(xiǎn)及投資策略給出建議。本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商、稅務(wù)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)研資料，由前瞻網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析。

本報(bào)告是行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)軟飲料行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第二篇：2014-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

2014-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生市場(chǎng)分析及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

在我國(guó)，健康養(yǎng)生市場(chǎng)在近年內(nèi)急速升溫，使我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)高速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。無(wú)論在健康養(yǎng)生產(chǎn)品（包括醫(yī)藥、保健品、食品飲料、醫(yī)療器械、中藥材、醫(yī)用材料、原料中間體、制造設(shè)備、包裝材料、化妝品等產(chǎn)品）的制造經(jīng)營(yíng)方面，還是在健康休閑養(yǎng)生行業(yè)（包括醫(yī)療服務(wù)、健康管理、休閑健身、營(yíng)養(yǎng)保健、咨詢服務(wù)、人才服務(wù)、培訓(xùn)考試等細(xì)分領(lǐng)域）的服務(wù)方面，其規(guī)模和總?cè)萘慷荚诓粩鄶U(kuò)大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)養(yǎng)生保健企業(yè)至少在10萬(wàn)家以上，吸納的就業(yè)人員1000多萬(wàn)，而且市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的空間依然很大。各地養(yǎng)生保健業(yè)的發(fā)展對(duì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)、豐富人民文化生活和改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量起著重要的推動(dòng)作用。

目前，集休閑、娛樂(lè)、餐飲、保健、健身和美容等多功能為一體的養(yǎng)生保健企業(yè)在我國(guó)急劇增加，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念得到了豐富與發(fā)展，養(yǎng)生保健連鎖企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)。隨著國(guó)際上“回歸自然”浪潮的興起，中醫(yī)保健正日益受到世界的矚目和關(guān)注。在東南亞地區(qū)，包括日本、韓國(guó)、泰國(guó)、新加坡等國(guó)對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生都有非常高的認(rèn)同感，為保健產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大提供了很大的空間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全面與國(guó)際接軌，給中醫(yī)保健國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，也給我國(guó)中醫(yī)保健現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、國(guó)民收入的不斷提高，以及在人口老齡化、城鎮(zhèn)化和新醫(yī)改政策實(shí)施等幾大基石的支撐下，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)正迎來(lái)自身發(fā)展的春天，邁入產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)存在十分廣闊的發(fā)展空間。我國(guó)作為擁有十三億人口、從中等收入邁向高收入的大國(guó)，健康產(chǎn)業(yè)極具發(fā)展前景。保守估計(jì)，2015年，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)4萬(wàn)億元左右。至2020年，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)到lO萬(wàn)億元。蓬勃發(fā)展的健康產(chǎn)業(yè)將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

報(bào)告目錄 REPORTS DIRECTORY 第一部分 中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)概況 10

第一章 養(yǎng)生產(chǎn)業(yè) 10

第一節(jié) 養(yǎng)生概述 10

一、養(yǎng)生目的要求 10

二、養(yǎng)生的基本原則 11

三、養(yǎng)生方法 13

四、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 15

第二節(jié) 養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 16

一、中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 16

二、中華民族傳統(tǒng)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)研究 17

第三節(jié) 養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)影響 18

一、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展影響 18

二、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)助力城市競(jìng)爭(zhēng)力全面發(fā)展 18 第二章 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)概況 20

第一節(jié) 健康產(chǎn)業(yè)概述 20

一、健康產(chǎn)業(yè)界定和分類 20

二、健康產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)分析 20

三、全球健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 22

第二節(jié) 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 23

一、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 23

二、老年健康產(chǎn)業(yè)將占據(jù)主導(dǎo)地位 24

三、營(yíng)養(yǎng)保健將迎來(lái)巨大發(fā)展空間 25

四、健身娛樂(lè)成為健康產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn) 25

五、健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)分析 26

六、中醫(yī)藥在健康產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢(shì)凸顯 27

第三節(jié) 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策分析 27

一、目前健康產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題 27

二、促進(jìn)中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策 28

三、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策略分析 29

第四節(jié) 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)投資分析 30

一、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)具備長(zhǎng)期投資價(jià)值 30

二、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) 30

三、中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資分析 31

四、健康產(chǎn)業(yè)成國(guó)內(nèi)外風(fēng)投新寵 33

五、健康產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 33

第二部分 養(yǎng)生保健業(yè)環(huán)境分析 35

第三章 中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 35

第一節(jié) 2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 35

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 35

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 36

三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 37

四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 39

五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 40

六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 41

七、對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展形勢(shì)分析 42

第二節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境及影響分析 43

一、《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 43

二、《中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 43

三、《營(yíng)養(yǎng)與保健食品“十二五”發(fā)展規(guī)劃》 44

四、提升創(chuàng)新中藥研發(fā)水平促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 45

五、保健食品管理辦法 47

六、中醫(yī)養(yǎng)生保健服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) 48

七、《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 49

第三節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生社會(huì)環(huán)境分析 51

一、人口環(huán)境分析 51

二、亞健康人群分析 52

三、文化環(huán)境分析 53

四、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 54

第四章 中國(guó)健康養(yǎng)生關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 55

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)發(fā)展及影響分析 55

一、中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生狀況 55

（一）新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r 55

（二）農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè) 56

（三）中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析 57

（四）重大疾病保障試點(diǎn)工作進(jìn)展 58

（五）2013年新農(nóng)合工作要點(diǎn)分析 59

二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源的分配情況 60

三、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置地區(qū)差異 62

四、中國(guó)醫(yī)療改革成效分析 62

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療費(fèi)用分析 64

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況 64

（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 64

（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 64

（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 65

（四）衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重 66

二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 66

三、政府部門(mén)衛(wèi)生支出情況 67

四、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用 67

五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況 68

第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療保障制度分析 69

一、醫(yī)療保障體系概況 69

二、居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)基本情況 70

三、城鄉(xiāng)醫(yī)療求助情況 70

四、中國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的主要政策 71

五、中國(guó)醫(yī)療保障制度存在的主要問(wèn)題 73

六、醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀和主要問(wèn)題 75

第三部分 中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)深度剖析 78

第五章 中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 78

第一節(jié) 中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況 78

一、中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 78

二、保健產(chǎn)業(yè)將成“第五財(cái)富” 79

三、中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的困難 80

第二節(jié) 中國(guó)中醫(yī)保健產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 81

一、中醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn) 81

二、中醫(yī)養(yǎng)生業(yè)整肅風(fēng)暴來(lái)臨 82

三、中醫(yī)保健技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)內(nèi)推廣 83

四、探討中醫(yī)養(yǎng)生亂象 83

五、加快發(fā)展中醫(yī)保健服務(wù)產(chǎn)業(yè)措施分析 85

第六章 中國(guó)健康養(yǎng)生市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析 87

第一節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生市場(chǎng)分析 87

一、養(yǎng)生市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 87

二、養(yǎng)生保健連鎖經(jīng)營(yíng)步伐加快 87

三、中國(guó)中醫(yī)保健市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 88

四、中醫(yī)中藥保健品市場(chǎng)前景分析 89

五、中國(guó)藥膳產(chǎn)品將走向國(guó)際市場(chǎng) 89

六、中醫(yī)養(yǎng)生市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析 90

第二節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生市場(chǎng)供需分析 91

一、健康養(yǎng)生需求拉動(dòng)新商機(jī) 91

二、社會(huì)中存在巨大的中醫(yī)養(yǎng)生需求 99

三、亞健康催生巨大中醫(yī)養(yǎng)生需求 99

四、中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)需求水漲船高 100

五、保健行業(yè)保健品市場(chǎng)需求分析 100

第三節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)分析 101

一、中國(guó)保健品行業(yè)發(fā)展情況分析 101

二、保健食品市場(chǎng)面臨的問(wèn)題分析 102

三、醫(yī)療保健用品價(jià)格指數(shù)分析 103

第四節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生基地建設(shè)情況分析 104

一、遼寧鞍山建設(shè)世界級(jí)健康養(yǎng)生基地 104 二、四川梓潼縣打造健康養(yǎng)生旅游基地 106

三、大理南澗將建健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)基地 107

四、成都欲打造中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)新高地 108

五、養(yǎng)生之都建設(shè)情況 109 第七章 中國(guó)健康養(yǎng)生服務(wù)市場(chǎng)分析 114

第一節(jié) 中國(guó)中醫(yī)保健服務(wù)分析 114

一、中醫(yī)保健服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 114

二、發(fā)展中醫(yī)保健服務(wù)業(yè)的意義 116

三、發(fā)展中醫(yī)保健服務(wù)的建議 117

四、構(gòu)建中醫(yī)保健服務(wù)體系的目標(biāo) 118

第二節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生度假旅游分析 119

一、養(yǎng)生如何與鄉(xiāng)村相結(jié)合 119

二、健康養(yǎng)生度假的資源基礎(chǔ) 120

三、健康養(yǎng)生度假旅游市場(chǎng)分析 121

四、健康養(yǎng)生度假旅游產(chǎn)品類型 121

五、健康養(yǎng)生度假產(chǎn)品的特點(diǎn) 124

六、如何開(kāi)發(fā)健康養(yǎng)生度假旅游產(chǎn)品 124

七、健康養(yǎng)生度假開(kāi)發(fā)類型 125

八、國(guó)內(nèi)養(yǎng)生文化游的現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策研究 127

第八章 中國(guó)健康養(yǎng)生行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)分析 130

第一節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生消費(fèi)者心理分析 130

第二節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生消費(fèi)決策分析 130

一、醫(yī)療保健消費(fèi)決策的制約因素 130

二、醫(yī)療保健消費(fèi)決策原則 130

三、醫(yī)療保健消費(fèi)決策的指導(dǎo) 131

第三節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生消費(fèi)特點(diǎn)描述 132

第四節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生消費(fèi)呈現(xiàn)新亮點(diǎn) 132

一、個(gè)性化趨勢(shì) 132

二、中醫(yī)理療倍受信賴 133

三、成效緣于體驗(yàn)先行 133

第五節(jié) 健康養(yǎng)生市場(chǎng)消費(fèi)需求分析 134

一、健康養(yǎng)生市場(chǎng)的消費(fèi)需求變化 134

二、健康養(yǎng)生行業(yè)的需求情況分析 135

三、健康養(yǎng)生品牌市場(chǎng)消費(fèi)需求分析 135

第六節(jié) 健康養(yǎng)生消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析 136

一、健康養(yǎng)生消費(fèi)者分析 136

二、健康養(yǎng)生調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu) 136

三、健康養(yǎng)生消費(fèi)者市場(chǎng)特點(diǎn) 136

四、健康養(yǎng)生消費(fèi)行為特點(diǎn) 136

第九章 中國(guó)養(yǎng)生會(huì)館市場(chǎng)運(yùn)作分析 138

第一節(jié) 養(yǎng)生館 138

一、養(yǎng)生的途徑 138

二、養(yǎng)生館服務(wù)項(xiàng)目 138

三、養(yǎng)生館的發(fā)展 139

第二節(jié) 中國(guó)養(yǎng)生會(huì)館品牌發(fā)展分析 139

一、家庭式養(yǎng)生館分析 139

二、養(yǎng)生館品牌化運(yùn)作的意義 140

三、養(yǎng)生館的功能 140

第三節(jié) 中國(guó)養(yǎng)生館市場(chǎng)和現(xiàn)狀 141

第四節(jié) 中國(guó)養(yǎng)生保健場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 141

一、中國(guó)養(yǎng)生保健場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 141

二、養(yǎng)生保健場(chǎng)所連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 142

三、養(yǎng)生保健場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)面臨壁壘 143

第四部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)透析 144

第十章 中國(guó)市場(chǎng)養(yǎng)生會(huì)館品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 144

第一節(jié) 珍草萃養(yǎng)生美容會(huì)館 144

一、會(huì)館基本情況 144

二、會(huì)館養(yǎng)生項(xiàng)目 144

三、品牌優(yōu)勢(shì)分析 145

第二節(jié) 脈道養(yǎng)生館 146

一、會(huì)館基本情況 146

二、脈道特色項(xiàng)目 146

三、品牌優(yōu)勢(shì)分析 147

第三節(jié) 玉施蓮汗蒸館 148

一、會(huì)館基本情況 148

二、會(huì)館品牌優(yōu)勢(shì) 149

三、會(huì)館發(fā)展動(dòng)態(tài) 149

第四節(jié) 中脈?道和生態(tài)養(yǎng)生館 150

一、會(huì)館基本情況 150

二、會(huì)館生態(tài)項(xiàng)目 150

三、會(huì)館產(chǎn)品介紹 151

四、會(huì)館發(fā)展動(dòng)態(tài) 154

第五節(jié) 三生御坊堂養(yǎng)生館 154

一、會(huì)館基本情況 154

二、會(huì)館項(xiàng)目介紹 155

三、會(huì)館發(fā)展動(dòng)態(tài) 156

第六節(jié) 道康國(guó)際養(yǎng)生會(huì)館 158

一、會(huì)館基本情況 158

二、道康養(yǎng)生項(xiàng)目 158

三、道康養(yǎng)生優(yōu)勢(shì) 159

第七節(jié) 之正堂中醫(yī)養(yǎng)生館 161

一、會(huì)館基本情況 161

二、主要項(xiàng)目介紹 162

三、養(yǎng)生特色介紹 163

第十一章 中國(guó)健康養(yǎng)生重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析 165

第一節(jié) 哈藥集團(tuán)股份有限公司 165

一、企業(yè)基本情況介紹 165

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 166

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 167

四、企業(yè)盈利能力分析 167

五、企業(yè)償債能力分析 168

六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 168

七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 168

第二節(jié) 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司 169

一、企業(yè)基本情況介紹 169

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 170

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 171

四、企業(yè)盈利能力分析 171

五、企業(yè)償債能力分析 172

六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 172

七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 173

第三節(jié) 安利（中國(guó)）日用品有限公司 173

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 173

二、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 173

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 174

四、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)分析 175

五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 175

第四節(jié) 煙臺(tái)新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)有限公司 176

一、企業(yè)基本情況介紹 176

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 176

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 177

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 178

第五節(jié) 協(xié)和醫(yī)院 179

一、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院 179

（一）醫(yī)院的基本情況分析 179

（二）醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 179

（三）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 179

（四）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 180

二、北京協(xié)和醫(yī)院 180

（一）醫(yī)院的基本情況分析 180

（二）醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 181

（三）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 181

（四）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 181

三、福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院 182

（一）醫(yī)院的基本情況分析 182

（二）醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備 182

（三）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況 182

（四）醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 183

第五部分 中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)前瞻及投資戰(zhàn)略部署 184

第十二章 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)探析 184

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生前景預(yù)測(cè) 184

一、中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊 184

二、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大 185

三、健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析 186

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 187

一、御道養(yǎng)生引領(lǐng)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 187

二、健康養(yǎng)生將成中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)必然趨勢(shì) 187

三、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)作為極具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)迅速崛起 188

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生發(fā)展趨勢(shì) 188

一、未來(lái)保健食品開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 188

二、保健品消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 190

三、養(yǎng)生保健品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì) 191

四、養(yǎng)生旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 192

五、健康管理發(fā)展趨勢(shì) 194

六、養(yǎng)生館未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 195 第十三章 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生投資盈利預(yù)測(cè)分析 197

第一節(jié) 中國(guó)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)投資概況 197

一、健康養(yǎng)生市場(chǎng)迎來(lái)投資機(jī)遇 197

二、健康養(yǎng)生投資特性分析 198

三、中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生理念造就中醫(yī)養(yǎng)生發(fā)展優(yōu)勢(shì) 198

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生投資環(huán)境分析 199

一、養(yǎng)生保健會(huì)所加盟投資潛力分析 199

二、健康養(yǎng)生行業(yè)投資環(huán)境利好 200

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)健康養(yǎng)生投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 201

一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn) 201

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 201

三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 202

第四節(jié) 中商情報(bào)網(wǎng)專家觀點(diǎn) 202

一、對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的總體判斷 202

二、發(fā)展戰(zhàn)略及市場(chǎng)策略分析 203

圖表目錄

圖表 1 2009-2013年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模趨勢(shì)圖 23 圖表 2 2008-2012年中國(guó)老年人口數(shù)量情況 25 圖表 3 2006-2012年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)VC/PE投資金額變化趨勢(shì)圖 32 圖表 4 中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)VC/PE投資案例數(shù)行業(yè)分布 32 圖表 5 2012-2013年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 35 圖表 6 2008-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 36 圖表 7 2013年規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 37 圖表 8 2008-2013年中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 38 圖表 9 2008-2013年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 40 圖表 10 2008-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 41 圖表 11 2013年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 42 圖表 12 2008-2013年中國(guó)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 42 圖表 13 中國(guó)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)發(fā)展重點(diǎn) 44 圖表 14 2006-2012年中國(guó)人口數(shù)量及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖 51 圖表 15 2012年中國(guó)人口數(shù)量及其構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 52 圖表 16 2012年末中國(guó)各年齡段人口比重 52 圖表 17 2008-2012年中國(guó)文化娛樂(lè)中心數(shù)量 53 圖表 18 2005-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 54 圖表 19 2005-2012年中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率變化趨勢(shì)圖 56 圖表 20 2005-2012年中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況統(tǒng)計(jì) 56 圖表 21 2011-2012年中國(guó)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計(jì) 58 圖表 22 2011-2012年中國(guó)村衛(wèi)生室及人員數(shù)統(tǒng)計(jì) 58 圖表 23 2007-2012年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)變化趨勢(shì)圖 61 圖表 24 2006-2012年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢(shì)圖 62 圖表 25 2007-2012年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 64 圖表 26 2001-2012年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì) 65 圖表 27 2008-2012年中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用變化趨勢(shì)圖 65 圖表 28 2008-2012年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP的比重變化趨勢(shì)圖 66 圖表 29 2005-2012年中國(guó)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出統(tǒng)計(jì) 66 圖表 30 2006-2012年中國(guó)政府部門(mén)衛(wèi)生支出統(tǒng)計(jì) 67 圖表 31 中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門(mén)診和住院費(fèi)用 68 圖表 32 中國(guó)醫(yī)院病人門(mén)診和住院費(fèi)用 68 圖表 33 中國(guó)醫(yī)療保障體系架構(gòu)示意圖 69 圖表 34 2008-2012年中國(guó)居民社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 70 圖表 35 2008-2012年中國(guó)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助統(tǒng)計(jì) 71 圖表 36 1994-2013年中國(guó)醫(yī)療保健用品價(jià)格指數(shù)變化趨勢(shì)圖 104 圖表 37 脈道養(yǎng)生館特色項(xiàng)目示意圖 147 圖表 38 2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 166 圖表 39 2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 166 圖表 40 2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表 167 圖表 41 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 167 圖表42 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 167 圖表43 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司盈利能力情況 167 圖表44 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司償債能力情況 168 圖表45 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 168 圖表46 2010-2013年哈藥集團(tuán)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 169 圖表47 2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司分產(chǎn)品情況表 170 圖表48 2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司分地區(qū)情況表 170 圖表49 2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 171 圖表50 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 171 圖表51 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 171 圖表52 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利能力情況 172 圖表53 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司償債能力情況 172 圖表54 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 172 圖表55 2010-2013年江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 173 圖表 56 安利（中國(guó)）主要產(chǎn)品崔萊?營(yíng)養(yǎng)保健食品全部產(chǎn)品列表 174 圖表 57 安利（中國(guó)）日用品有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 174 圖表58 煙臺(tái)新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)有限公司產(chǎn)品列表 177 圖表59 煙臺(tái)新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)有限公司松花乾坤酒禮盒產(chǎn)品示意圖 177 圖表60 煙臺(tái)新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)有限公司資產(chǎn)及收入統(tǒng)計(jì) 178 圖表 61 2013-2018年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 185

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第三篇：大學(xué)生飲料市場(chǎng)分析

大學(xué)生飲料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

一、前言

1、意義

炎炎夏日已到，飲料市場(chǎng)又進(jìn)入了一個(gè)銷售旺季，各大品牌和類型的飲品的宣傳 鋪天而來(lái)．如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，我國(guó)居民對(duì)飲料品的消費(fèi)需求日益高漲，并且呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，人們已不再將飲料簡(jiǎn)樸地定位于解渴的功能．大學(xué)生作為一個(gè)年輕的消費(fèi)群體，在整個(gè)飲料消費(fèi)市場(chǎng)中占有很大一部分的比例，從大多數(shù)的飲料宣傳廣告中我們可以了解到，絕大部分的飲料在推向市場(chǎng)市，都主要是定位在年輕的顧客群體中，因此，只有充分把握、正確分析年輕人對(duì)飲料品的消費(fèi)態(tài)度方可控制消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，引導(dǎo)其購(gòu)買(mǎi)決策，從而提高產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2、目標(biāo)

（1）了解大學(xué)生的飲用喜好。

（2）了解大學(xué)生在選購(gòu)飲料品牌時(shí)的決定要素。

（3）了解各種飲料品牌在大學(xué)生中的認(rèn)知度，并分析不同品牌之間認(rèn)知度差別原因。

（4）通過(guò)對(duì)種種因素的分析，從而幫助企業(yè)有針對(duì)性的改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改變營(yíng)銷策略，最終擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、調(diào)查過(guò)程

1、調(diào)查方法：我們制作了100份針對(duì)大學(xué)生的飲料態(tài)度的問(wèn)卷，調(diào)查涉及消費(fèi)喜好、購(gòu)買(mǎi)目的、購(gòu)買(mǎi)決定因素等若干問(wèn)題。

2、調(diào)查地點(diǎn)：西安科技大學(xué)（臨潼校區(qū)）、西安科技大學(xué)（臨潼校區(qū)）。

3、調(diào)查對(duì)象：西安科技大學(xué)、西安科技大學(xué)在校大學(xué)生。

4、調(diào)查時(shí)間：7月8號(hào)、9號(hào)兩天。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

1、調(diào)查對(duì)象：

（1）被訪人員完全是隨機(jī)抽取的，其中男生63人，女生37人。

（2）被訪人員的生活水平，月生活費(fèi)500以下49人，500到800之間47人，800以上4人，基本處在500元左右，符合調(diào)查的大眾性。

2、消費(fèi)特點(diǎn)：

（1）飲料類型的喜好（見(jiàn)圖a）

由圖a可知，碳酸類與果汁類飲料占據(jù)了大學(xué)生飲料消費(fèi)的66%，為絕大部分，而茶

飲料和水飲料則分?jǐn)偭耸Ｓ嗟?3%，另外值得留意的是，其它種類的飲料在大學(xué)生心

目中不占分量，也就是說(shuō)功能型飲料、果蔬汁飲料等其它飲料沒(méi)有市場(chǎng)。

（2）購(gòu)買(mǎi)目的（）

如圖b所示，大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)飲料的目的主要是享受味道和解渴，而且“享受味道”的百分比甚至超過(guò)了“解渴”，可見(jiàn)，在大學(xué)生心目中傳統(tǒng)飲料的概念正在悄然改變，飲料不再只是為了解渴而被購(gòu)買(mǎi)，眾多的口味正成為大學(xué)生的新追求。

（3）購(gòu)買(mǎi)的最優(yōu)決定因素（）

由圖c，我們可以很清晰的看到，最能影響消費(fèi)者決定購(gòu)買(mǎi)的是產(chǎn)品的味道，價(jià)格不再

是飲料消費(fèi)的限制因素。另外滿意度的高位置，以及包裝、品牌次要位置都要引起我們的注意。滿足度主要是指解渴、降溫、補(bǔ)充體力等等，說(shuō)明大學(xué)生在飲料的購(gòu)買(mǎi)上思想很清楚，對(duì)各種產(chǎn)品的特點(diǎn)也比較認(rèn)識(shí)，所以對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，打好產(chǎn)品的特點(diǎn)戰(zhàn)就由為重要。而包裝、品牌的次要決定位置，不能從數(shù)據(jù)的表面來(lái)看，認(rèn)為品牌和包裝不重要。

通過(guò)分析，之所以大學(xué)生在購(gòu)買(mǎi)飲料的時(shí)候品牌不占主導(dǎo)因素是因?yàn)?，目前市面上品牌?jìng)爭(zhēng)十分激烈，幾家大型企業(yè)如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、統(tǒng)一、康師傅都在消費(fèi)者心目中打下良好的基礎(chǔ)、成功的樹(shù)立了自身品牌的良好形象，多家聞名品牌的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致飲料消費(fèi)集中在龍頭企業(yè)上，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，在龍頭企業(yè)中選擇無(wú)意義，選擇喜愛(ài)的口味才更為實(shí)際。

對(duì)于包裝冷遇的情況，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的消費(fèi)者是因?yàn)閷?duì)品牌的包裝都已經(jīng)很熟悉，所以在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候?qū)Πb基本不帶考慮。如可口可樂(lè)，可口可樂(lè)的品牌已經(jīng)深入人心，其產(chǎn)品的包裝也根植不變（紅色主題），由于消費(fèi)者充分相信品牌，所以購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候無(wú)論包裝怎么變，品質(zhì)是不變的。

（4）飲用習(xí)慣（見(jiàn)圖d、圖e）

通過(guò)對(duì)飲用習(xí)慣的調(diào)查，我們感到不惑，起初認(rèn)為飲料和飲食一樣，是可以形成習(xí)慣的，每個(gè)人都有他自己獨(dú)特的習(xí)慣。但是調(diào)查后的結(jié)果是，無(wú)飲用習(xí)慣的占58%，一半以上，推翻了我們先前的設(shè)想。經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)，目前大學(xué)生十分追求飲料的味道，而且這種追求不是停留在單一口味上的，多種口味，多種嘗試成為他們的傾向。所以飲用習(xí)慣與他們的這種追求是背離的。

但是，我們也不能忽略另外42%有飲用習(xí)慣的消費(fèi)者，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)口味和品牌喜好成為了飲用習(xí)慣形成的主導(dǎo)因素。

由此，我們可以發(fā)現(xiàn)口味因素對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。

3、品牌認(rèn)知度和廣告效益

通過(guò)對(duì)品牌認(rèn)知度的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、統(tǒng)一、康師傅在大學(xué)生心目中占有很高的地位，其它的飲料廠家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與之匹敵。其中可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在碳酸飲料上楚漢爭(zhēng)霸，而統(tǒng)一和康師傅則瓜分果汁飲料和茶飲料市場(chǎng)，其地位不可撼動(dòng)。

而通過(guò)廣告效益的調(diào)查，我們又發(fā)現(xiàn)，大部分的大學(xué)生對(duì)飲料廣告是比較喜歡的，但是有54%的學(xué)生認(rèn)為，廣告雖然好看，但不一定會(huì)購(gòu)買(mǎi)廣告上的產(chǎn)品。這樣我們就對(duì)這個(gè)地方產(chǎn)生了疑問(wèn)，飲料廣告是否真的沒(méi)有價(jià)值。通過(guò)搜集資料，07年可口可樂(lè)全球廣告投入2.7億美元，體育、音樂(lè)、促銷多渠道、多方位的打造品牌聲勢(shì)，所以可口可樂(lè)的品牌價(jià)值為全球第一，為5200億美元。同樣的百事可樂(lè)在全球的廣告宣傳也不甘落后，緊隨可口可樂(lè)。而康師傅和統(tǒng)一雖然沒(méi)有上述兩家公司的國(guó)際影響力但是其在臺(tái)灣和大陸的廣告也不譴遇力，在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之后，分列3、4位。

之所以有這樣聲勢(shì)浩大的廣告攻勢(shì)，所以四家公司的品牌認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)其他品牌，其市場(chǎng)占有率有可想而知。

所以說(shuō)，飲料廣告具有潛效益、雖然大學(xué)生消費(fèi)者自身不會(huì)主動(dòng)去購(gòu)買(mǎi)廣告上出先現(xiàn)的產(chǎn)品，但是廣告的攻勢(shì)使得品牌的信任度、體面度增加，所以消費(fèi)者會(huì)不自覺(jué)的購(gòu)買(mǎi)。

4、男女大學(xué)生的飲用態(tài)度差異

男女大學(xué)生在其它方面的飲用態(tài)度基本趨同，只是在飲料類型上有不同的喜好（受調(diào)查男女生比例已考慮在內(nèi)）。

男生更喜歡碳酸類飲料，而女生則更喜歡，無(wú)刺激，有營(yíng)養(yǎng)的果汁類飲料。

四、結(jié)論報(bào)告

1、當(dāng)前大學(xué)生飲料市場(chǎng)特點(diǎn)

（1）口味成為大學(xué)生飲料消費(fèi)新追求。

飲料產(chǎn)品特點(diǎn)呈現(xiàn)多樣化，口味多元化，消費(fèi)者的選擇增多。從以上的調(diào)查分析，不難看出，口味成為大學(xué)生對(duì)飲料選擇的第一要素，同時(shí)，大學(xué)生對(duì)飲料的口味要求也十分的苛刻。

在大學(xué)生喜愛(ài)的口味中，碳酸飲料、果汁飲料占大部分市場(chǎng)份額。而碳酸飲料中又可以細(xì)分為可樂(lè)、果味汽水等而果汁飲料的自由度更廣，產(chǎn)品種類也更多。所以說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是當(dāng)初憑可樂(lè)打天下的市場(chǎng)了，如何充實(shí)產(chǎn)品線、擴(kuò)大產(chǎn)品種類，并且又能保持品牌獨(dú)特性，是各個(gè)企業(yè)的重要目標(biāo)。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。

中國(guó)的飲料行業(yè)大致經(jīng)歷四個(gè)階段：從1979-1995年為第一階段，這一時(shí)期是可口可樂(lè)和百事可樂(lè)碳酸飲料的天下，歷時(shí)近17年；從1996-2000年為第二階段，重要的標(biāo)志是娃哈哈、樂(lè)百氏和農(nóng)民山泉包裝水在中國(guó)的熱銷，打破“兩樂(lè)”在飲料市場(chǎng)一統(tǒng)天下的格局，歷時(shí)近5年；2001年最重要的景觀就是康師傅茶飲料倍受青睞，可以視為中國(guó)飲料發(fā)展的第三階段，2002年最引人注目的是以統(tǒng)一鮮橙多為代表的果汁飲料在市場(chǎng)上的火爆銷售視為第四階段。

而目前，就大學(xué)生飲料市場(chǎng)而言，出現(xiàn)的是一種百家爭(zhēng)鳴的盛況，每個(gè)品牌都想拿下大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)這塊大蛋糕，但是目前為止還沒(méi)有一家公司推出了專門(mén)面向大學(xué)生的品牌，也沒(méi)有專門(mén)針對(duì)大學(xué)生的營(yíng)銷手段。

（3）品牌消費(fèi)趨向集中。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的占有率分別達(dá)到57.6%和21.3%，二者之和接近80%；果汁飲料市場(chǎng)，統(tǒng)一鮮橙多從2002年底開(kāi)始崛起，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展壯大，如今已經(jīng)席卷寰宇，令人贊嘆的是統(tǒng)一品牌在1999年果汁市場(chǎng)的占有率僅為3%；茶飲料市場(chǎng)旭日升冰茶在1999年之前占據(jù)冰茶領(lǐng)域的第一把交椅，之后也拱手讓給康師傅和統(tǒng)一，目前這兩個(gè)品牌已經(jīng)占據(jù)了茶飲料70%左右的市場(chǎng)份額。飲料市場(chǎng)的品牌集中與壟斷可見(jiàn)一斑。這點(diǎn)從我們對(duì)大學(xué)生的品牌認(rèn)知度調(diào)查中也可以窺見(jiàn)。

2、總結(jié)與建議

通過(guò)上述調(diào)查，我們總結(jié)出一些建議，如下：

（1）立足產(chǎn)品質(zhì)量

大學(xué)生對(duì)口味的要求苛刻，就表明大學(xué)生就飲料的味道很苛刻，假如產(chǎn)品味道不行，質(zhì)量差勁，就沒(méi)有人會(huì)購(gòu)買(mǎi)。所以說(shuō)質(zhì)量是根本。

（2）注重產(chǎn)品延伸

一是注重新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。如今的飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的口味多樣性與差異化特點(diǎn)，即要求飲料企業(yè)針對(duì)不同的消費(fèi)者口味開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

二是利用原有品牌資源，并結(jié)合市場(chǎng)需求及時(shí)跟進(jìn)。如可口可樂(lè)公司看到中國(guó)新興成長(zhǎng)起來(lái)的茶飲料廣闊的市場(chǎng)空間，推出了茶研工坊清涼茶；又鑒于果汁飲料市場(chǎng)的巨大潛力，傾力打造“酷兒”品牌。

（3）細(xì)分市場(chǎng)，明確對(duì)象。

在目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷中表現(xiàn)出眾的無(wú)疑是統(tǒng)一鮮橙多和可口可樂(lè)公司推出的“酷

兒”，統(tǒng)一鮮橙多的目標(biāo)對(duì)象定位在新女性群體，產(chǎn)品含有的營(yíng)養(yǎng)成分及性能，與新女性追求健康漂亮的心理需求絲絲入扣、緊密結(jié)合。而“酷兒”的目標(biāo)對(duì)象則定位在兒童，可口可樂(lè)公司在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在3-15歲的兒童群體。電視廣告中搖頭晃腦的卡通人物酷兒，唱著廣告歌“Q-o-o有種果汁真好喝??”可愛(ài)、有趣的卡通人物形象給小孩子留下了深刻的印象。

大學(xué)生作為一個(gè)年輕的消費(fèi)群體，在整個(gè)飲料消費(fèi)市場(chǎng)中占有很大一部分的比例，如果能夠推出一個(gè)貼近大學(xué)生的品牌，突出產(chǎn)品的青春、活力，與大學(xué)生的特點(diǎn)緊密。

第四篇：“情緒飲料”市場(chǎng)分析

“情緒飲料”市場(chǎng)分析

近幾年，中國(guó)飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20％的年均增長(zhǎng)率遞增，達(dá)到1300多萬(wàn)噸，飲料市場(chǎng)已成為中國(guó)食品行業(yè)中發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。

2004年全國(guó)飲料總產(chǎn)量提高了22.66%，達(dá)到了2912.43萬(wàn)噸，比2003年增長(zhǎng)16.84%，自2000年以來(lái)再一次達(dá)到了新的高峰。

2005年，飲料行業(yè)產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)成品、銷售收入、利潤(rùn)和稅金都比上年同期有了較大幅度增長(zhǎng)。2005年全國(guó)共生產(chǎn)軟飲料3380.96萬(wàn)噸，較2004年同期增長(zhǎng)24.08%；軟飲料產(chǎn)量逐年穩(wěn)步增加，產(chǎn)品銷售收入達(dá)到2745.95億元，比上年同期增長(zhǎng)24.97%，利潤(rùn)額達(dá)到201.13億元。

2006年1－6月，中國(guó)規(guī)模以上全部飲料制造企業(yè)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到182,730,025千元，比2005年同期增長(zhǎng)25.39％；累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到372,473,162千元比上年同期增長(zhǎng)10.69％；累計(jì)產(chǎn)品銷售收入達(dá)181,768,265千元，比上年同期增長(zhǎng)25.57％。未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)發(fā)展前景仍然看好。居民收入水平提高，使飲料生產(chǎn)量和消費(fèi)量的持續(xù)增長(zhǎng)成為可能；消費(fèi)者對(duì)天然、低糖、健康型飲料的需求，促進(jìn)了新品種的崛起。但增長(zhǎng)點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)移，碳酸飲料的傳統(tǒng)主流地位已受到挑戰(zhàn)，而瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、功能型飲料、情緒飲料等將受到更多消費(fèi)者的青睞。

目前，我國(guó)軟飲料行業(yè)企業(yè)整體水平較低，形成規(guī)模生產(chǎn)的還不多，缺少在全國(guó)范圍內(nèi)有一定影響力和較高市場(chǎng)份額的企業(yè)。我國(guó)軟飲料行業(yè)是高成長(zhǎng)性的行業(yè)，尤其包裝茶和果汁以及其他新興飲品的增長(zhǎng)很快，成熟飲品增長(zhǎng)穩(wěn)定，新的熱點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，“十一五”規(guī)劃的初步實(shí)施和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)軟飲料行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。軟飲料行業(yè)需求不斷提高，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，將使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升和優(yōu)化。在產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，飲品不斷推陳出新，將衍生出更加廣闊的細(xì)分市場(chǎng)空間。

在情緒飲料尚未推出之前，很多人非?？春霉δ茱嬃?，中國(guó)的功能飲料自紅牛以后發(fā)展速度異常緩慢，根據(jù)歐美和日本的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的功能飲料市場(chǎng)，在未來(lái)的幾年內(nèi)，理應(yīng)獲得高速發(fā)展。但是，在情緒飲料推出以后，這種市場(chǎng)趨勢(shì)將會(huì)受到人為的遏制。中國(guó)是一個(gè)特別有意思的國(guó)家，消費(fèi)者的消費(fèi)行為不能完全照搬歐美模式，像手機(jī)產(chǎn)業(yè)、歐美國(guó)家的消費(fèi)者將手機(jī)看作成一件工具，其主要作用是通話功能；在中國(guó)，銷售手機(jī)就不能照搬歐美模式，否則，市場(chǎng)容量將非常有限，幸運(yùn)的是，中國(guó)本土機(jī)營(yíng)銷商非常聰明，他們深深了解中國(guó)人盲目追求時(shí)尚的弱點(diǎn)，于是運(yùn)用了一種超常規(guī)手段來(lái)推銷手機(jī)，他們將手機(jī)看作衣服，通過(guò)不斷變換手機(jī)款式和外觀配置將手機(jī)變成一件時(shí)尚用品，來(lái)吸引消費(fèi)者，在密集式的時(shí)尚炒做中，很多年輕人為了迎合時(shí)尚需要而不斷變化手機(jī)，所以，在短短的五六年時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的手機(jī)業(yè)始終處于一個(gè)高速發(fā)展階段。飲料也是如此，如果單純把飲料看作飲料的話，那么這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間將大大受到局限。對(duì)于青少年來(lái)說(shuō)，時(shí)尚、個(gè)性鮮明，是他們永遠(yuǎn)的追求，因?yàn)橹挥袝r(shí)尚、個(gè)性鮮明才能讓他們充分表現(xiàn)他們的內(nèi)心世界，才能充分表達(dá)他們的易變情緒。青少年的心理正處于發(fā)育階段，他們一方面渴望成熟，可另一方面他們又無(wú)法控制自己的情緒，他們需要借助一些外在事物來(lái)宣泄這種矛盾。大家知道，足球比賽常導(dǎo)致球迷鬧事，一般的來(lái)說(shuō)，這些愛(ài)鬧事的球迷一般為青少年，如果大家細(xì)心的話，這些球迷一般是借助酒勁來(lái)宣泄自己心中的不滿，這個(gè)時(shí)候，喝酒就是他們的表達(dá)方式，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，喝酒已成為他們表達(dá)情緒的媒介，這也是很多球迷愿意去酒吧看足球的原因。

雖然，情緒飲料代表飲料發(fā)展的最終趨勢(shì)，但是，很多企業(yè)沒(méi)有足夠的膽識(shí)來(lái)旗幟鮮明的高舉“情緒飲料”的大旗。他+她-首創(chuàng)飲料分男女的概念，按照營(yíng)銷策劃的角度來(lái)說(shuō)，他+她-實(shí)際上已掀起情緒飲料開(kāi)戰(zhàn)功能飲料的先河，應(yīng)該承認(rèn)，這是一個(gè)了不起的創(chuàng)舉?？上У氖?，他+她-沒(méi)有走得更遠(yuǎn)，而養(yǎng)生堂順勢(shì)發(fā)功，以“尖叫”飲料為突破口，首次舉起“情緒飲料”的大旗，開(kāi)始與功能飲料展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的對(duì)抗，就如同養(yǎng)生堂當(dāng)年借助農(nóng)夫山泉與純

凈水廠家進(jìn)行公開(kāi)決戰(zhàn)一樣。

隨著養(yǎng)生堂的加入，情緒飲料必將獲得超常規(guī)發(fā)展，因?yàn)轲B(yǎng)生堂善于營(yíng)銷，善于炒作，而飲料行業(yè)，本身就是一個(gè)需要高度炒作的行業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，炒作時(shí)尚遠(yuǎn)比炒作功能容易得多，飲料炒做功能就會(huì)陷入定位的誤區(qū)，因?yàn)檫@與青少年的性格特征不符合。在情緒飲料和功能飲料的大戰(zhàn)中，功能飲料具有的優(yōu)勢(shì)也就是它最大的劣勢(shì)，情緒飲料就不同，它的炒作空間異常寬廣，青少年有多少情緒，就可以炒作多少種飲料?，F(xiàn)在，“尖叫”的炒做已獲得初步成功，但是，“尖叫”還只是情緒飲料的領(lǐng)跑者，“尖叫”反應(yīng)的只是青少年的一種情緒，青少年在什么時(shí)候容易尖叫，我想應(yīng)該是在興奮的時(shí)候。但是，興奮只是青少年表達(dá)個(gè)性的一種手段，還有很多青少年的情緒行為值得開(kāi)發(fā)，隨著“尖叫”飲料的成功，一批批飲料企業(yè)會(huì)丟掉功能飲料大旗幟，他們會(huì)義不容辭地加入情緒飲料的大旗下。

在準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度越來(lái)越大；與此同時(shí)中國(guó)飲料企業(yè)走出國(guó)門(mén)的阻力也逐漸的減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國(guó)飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？誰(shuí)能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷策略、誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿無(wú)限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。

第五篇：果汁飲料市場(chǎng)分析報(bào)告

一、中國(guó)市場(chǎng)果汁飲料品牌發(fā)展歷程

國(guó)內(nèi)果汁飲料市場(chǎng)的大規(guī)模啟動(dòng)是在 2001 年，當(dāng)年 3 月才上市的統(tǒng)一鮮橙多，短時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，僅當(dāng)年的銷售額就達(dá)到 10 億元人民幣，中國(guó)人在碳酸飲料階段、飲用水階段、茶飲料階段之后進(jìn)入了果汁飲品階段。至今，果汁飲料市場(chǎng)的品牌格局經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段（2000 年以前）無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌

早在上世紀(jì) 80 年代，國(guó)內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過(guò)一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹(shù)、椰風(fēng)等，但由于市場(chǎng)培育及自身經(jīng)營(yíng)等方面的不足，這些品牌或是曇花一現(xiàn)，或是局限在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，基本沒(méi)有力量發(fā)動(dòng)全國(guó)的市場(chǎng)攻勢(shì)。

第二階段（2001 年）統(tǒng)一獨(dú)占市場(chǎng)

在統(tǒng)一之前，并沒(méi)有一個(gè)全國(guó)性的大品牌去注意這個(gè)市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)是存在的，所以，統(tǒng)一鮮橙多一經(jīng)推出，就取得了巨大的成功。

第三階段（2002 年以后）多家品牌圍攻統(tǒng)一

統(tǒng)一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統(tǒng)一的業(yè)績(jī)，也刺激了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從 2002 年開(kāi)始，可口可樂(lè)、康師傅、匯源等國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出大小品牌在各條戰(zhàn)線圍攻統(tǒng)一的態(tài)勢(shì)。

二、2002-2003 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

（一）整體競(jìng)爭(zhēng)格局分析：.存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量

一支是臺(tái)灣背景的企業(yè)統(tǒng)一和康師傅，其主要特點(diǎn)為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈、養(yǎng)生堂等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)；還有一支是大的跨國(guó)公司如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等。.兩個(gè)種類的博弈

第一類是果汁含量?jī)H為 5 ％－ 10 ％的低濃度果汁飲料。在這一陣營(yíng)內(nèi)，以統(tǒng)一 “ 鮮橙多 ”、康師傅 “ 每日 C” 果汁和可口可樂(lè) “ 酷兒 ” 為代表；另一類是屈臣氏的 “ 果汁先生 ” 和養(yǎng)生堂推出的 “ 農(nóng)夫果園 ”，它們共同的特點(diǎn)都是復(fù)合果汁，一般由胡蘿卜汁和其他幾種果蔬原汁調(diào)和，再制成 30 ％濃度的果汁。.競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，機(jī)會(huì)仍然很多

果汁飲料市場(chǎng)品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現(xiàn)，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個(gè)市場(chǎng)而紛紛生產(chǎn)果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)的，目前市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，還有很大的發(fā)展空間，從市場(chǎng)份額來(lái)看，還沒(méi)有一個(gè)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為主導(dǎo)品牌。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度分析.消費(fèi)群體各有特色

因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位不同，各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來(lái)看，露露和酷兒的飲用者中女性比例超過(guò)了 60%，這主要是因?yàn)槁堵妒羌兲烊皇称?，又有美容養(yǎng)顏的功效，而酷兒主要是針對(duì)兒童的產(chǎn)品，女性通常與兒童在消費(fèi)習(xí)慣上更為接近。維他和娃哈哈的飲用者中男性所占的比例接近了 50%，遠(yuǎn)高于其它品牌。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，露露的飲用者中年齡在 35 歲以上的比例超過(guò)了 50%，遠(yuǎn)高于其它品牌，這是由于中老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味。從廣告定位我們就可以看出，像 “ 鮮橙多 ”，“ 真鮮橙 ” 等飲料多用明星來(lái)做廣告，顯然是針對(duì)青少年市場(chǎng)，而露露則傾向于渲染一種家庭氛圍。酷兒的飲用者中 15-24 歲所占比例接近50%，遠(yuǎn)高于其它飲料，酷兒的產(chǎn)品定位為兒童，雖然兒童不在 CMMS 調(diào)查范圍內(nèi)，但其產(chǎn)品飲用者仍然呈現(xiàn)出了明顯的年輕化趨勢(shì)。.呈現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)

從各品牌飲用者所在城市來(lái)看，維他的飲用者有將近50% 都集中在廣州和深圳地區(qū)，比例遠(yuǎn)高于平均水平，這可能是由于維他的生產(chǎn)基地在深圳，其果汁飲料的投放主要是在深圳和廣州及其周邊地區(qū)，其它地方常見(jiàn)的這個(gè)品牌都是奶類飲品。露露的生產(chǎn)基地在承德，雖然它已經(jīng)成為了全國(guó)家喻戶曉的品牌，但其飲用者仍然呈現(xiàn)出了區(qū)域特點(diǎn)，有將近1/3 的飲用者都在北京和天津地區(qū)，而在廣州和深圳等南方城市則比較少，這可能是由于南方氣候比較熱，人們通常更喜歡喝清爽的飲料而不太喜歡植物蛋白類飲料。再者，南方天然的椰汁口味與露露有點(diǎn)相似，可是更新鮮，更合南方人口味。.主要消費(fèi)群生活態(tài)度分析

我們選擇了 11 條生活形態(tài)用語(yǔ)來(lái)考察各品牌經(jīng)常飲用者的生活態(tài)度。可以發(fā)現(xiàn)，露露的經(jīng)常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產(chǎn)品并且比較注重健康，這很符合它產(chǎn)品的特點(diǎn)?？醿旱慕?jīng)常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會(huì)更容易被那個(gè)長(zhǎng)著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統(tǒng)一的經(jīng)常飲用者則很注重生活品質(zhì)，通常選擇對(duì)健康和美容有益的食品，“ 統(tǒng)一鮮橙多，多 C 多漂亮 ” 的廣告語(yǔ)恰好迎合了這些人。看來(lái)產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)和廣告對(duì)產(chǎn)品的推廣起著至關(guān)重要的作用。

三、主要品牌競(jìng)爭(zhēng)手段分析：.統(tǒng)一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速跟進(jìn)，使得統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在慢慢弱化，而當(dāng)農(nóng)夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時(shí)候，統(tǒng)一由領(lǐng)跑者變成了追隨者。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，統(tǒng)一決定推出系列新品（請(qǐng)列舉），滲透到每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，以此保證它的領(lǐng)導(dǎo)者地位。2003 年 8 月下旬，針對(duì)農(nóng)夫果園和匯源果汁這兩個(gè)對(duì)手，統(tǒng)一推出濃度 40% 的活力果園。統(tǒng)一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。.康師傅 面對(duì)老對(duì)手統(tǒng)一在果汁飲料市場(chǎng)良好的表現(xiàn)，不甘示弱的康師傅于 2002 年 3 月，推出了自己的果汁飲料 “ 每日 C”.康師傅不惜血本，請(qǐng)來(lái)漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據(jù)說(shuō)以億計(jì)的巨額廣告費(fèi)，于是，梁詠琪的 “ 每日 C” 廣告很快占據(jù)了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車(chē)站、燈箱、報(bào)紙、雜志等都可見(jiàn)到她的身影?？祹煾道^續(xù)發(fā)揮它在渠道上的優(yōu)勢(shì)，這保證了康師傅每推出一個(gè)新產(chǎn)品，兩周內(nèi)就能迅速在全國(guó)鋪開(kāi)面對(duì)消費(fèi)者?？罩泻偷孛媛?lián)手出擊是康師傅取勝的法寶。.露露 意識(shí)到環(huán)境發(fā)展變化的露露集團(tuán)，與萬(wàn)向集團(tuán)牽手，在獲得更強(qiáng)有力資金支持以后，在市場(chǎng)推廣、新品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)上明顯加大了力度。.維他 面對(duì)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，早在 1976 年就推出果汁飲料的香港維他奶集團(tuán)快速作出反應(yīng)，正如他們所說(shuō)，目前果汁市場(chǎng)還沒(méi)有達(dá)到壟斷狀態(tài)，而且增長(zhǎng)速度非?？?，因此還有很大的發(fā)展空間。他們憑借著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得一定成績(jī)也是理所當(dāng)然。

四、果汁飲料市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)

近年來(lái)，國(guó)際飲料業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)頻繁，百事可樂(lè)在 1998 年并購(gòu)了純品康納，2001 年收購(gòu)了桂格，使百事坐擁世界果汁業(yè)的著名品牌，可口可樂(lè)與雀巢開(kāi)始合作開(kāi)發(fā)果汁飲料；與此同時(shí)，因?yàn)榭吹街袊?guó)果汁市場(chǎng)的巨大潛力，海外果汁生產(chǎn)廠商紛紛搶灘中國(guó)，如日本的麒麟、英國(guó)的亞洲財(cái)務(wù)集團(tuán)、原美國(guó)施格蘭有限公司（現(xiàn)已與法國(guó)威望迪公司合并）等均大舉進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)。這些大型企業(yè)不僅具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且在品牌經(jīng)營(yíng)方面也有豐富經(jīng)驗(yàn)；國(guó)內(nèi)幾家主要的果汁飲料企業(yè)也在走向更大更強(qiáng)，匯源集團(tuán)一方面在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另一方面也積極加強(qiáng)國(guó)際合作；露露集團(tuán)與萬(wàn)向的合作，使它獲得了強(qiáng)力的資金支持。

因此，今后國(guó)內(nèi)果汁飲料的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，將是大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一個(gè)財(cái)團(tuán)旗下的多個(gè)品牌將經(jīng)過(guò)整合參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不同品牌針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)，做到最大限度的滲透，無(wú)財(cái)團(tuán)在背后支持的品牌將很難有生存空間。