第一篇：組織部門干部監(jiān)督工作的主要任務是什么1

組織部門干部監(jiān)督工作的主要任務是什么？ 組織部門干部監(jiān)督工作的主要任務：

一是對領導班子和領導干部的監(jiān)督，重點是對縣（處）級以上領導班子和領導干部的監(jiān)督。

主要是監(jiān)督其能否全面正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致；能否結(jié)合實際學習政治理論，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；能否嚴格遵守民主集中制的各項制度，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的工作方針；能否堅持實事求是的原則和群眾路線，經(jīng)常深入基層，深入實際，密切聯(lián)系群眾，為群眾辦實事；能否正確運用人民賦予的權(quán)力，遵紀守法，勤政廉政，全心全意為人民服務。

二是對各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策的監(jiān)督，重點是對黨政領導干部選拔任用工作的監(jiān)督。主要是監(jiān)督黨委（黨組）及其組織（人事）部門能否全面正確地貫徹執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；能否嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，按照規(guī)定的原則、標準和程序選拔任用干部，自覺遵守組織人事工作紀律；能否嚴格執(zhí)行中央關于干部工作的法規(guī)和政策；能否嚴肅查處違反黨的干部路線、方針、政策，不按《干部任用條例》規(guī)定選拔任用干部的行為。

第二篇：組織部門干部監(jiān)督工作答疑（精選）

問：組織部門干部監(jiān)督工作包括哪些內(nèi)容？答：組織部門干部監(jiān)督工作，既包括對領導班子和領導干部的監(jiān)督，又包括對干部選拔任用工作的監(jiān)督。問：組織部門對領導干部監(jiān)督的關鍵是什么？答：對領導干部的監(jiān)督，關鍵是規(guī)范和約束領導干部行使權(quán)力的行為，防止和克服濫用權(quán)力的現(xiàn)象。問：如何加強干部任前監(jiān)督？答：加強干部任前監(jiān)督，就是要把干部監(jiān)督貫穿于干部選拔任用工作的全過程，在干部的推薦提名、考察考核、討論決定等各個環(huán)節(jié)，嚴格把關，堅決防止和克服違反《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的原則、標準和程序的行為。推薦提名干部要嚴格履行程序，無論誰推薦、推薦誰，都應手續(xù)完備，都應經(jīng)過民主推薦；考察干部要深入細致、真實準確，不僅了解干部在工作方面的情況，而且了解干部的思想、生活、社交等方面的情況，還應注意了解其配偶、子女的有關情況；討論決定干部要堅持民主集中制，由黨委（黨組）集體研究作出決定，切實做到。沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不討論，黨委（黨組）集體討論時多數(shù)人不贊成的不通過。問：如何強化對領導干部任期內(nèi)行使權(quán)力的監(jiān)督？答：首先是堅持全面監(jiān)督和重點監(jiān)督相結(jié)合。一方面要著眼全局，切實加強對整個干部隊伍和領導班子的監(jiān)督；另一方面要突出重點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，加強對黨政主要領導干部、年輕領導干部、掌管人財物部門領導干部、行政執(zhí)法和司法機關領導干部、雙重管理單位領導干部、國有重要骨干企業(yè)領導人員的監(jiān)督，針對不同對象，研究制定相應的措施辦法。要把對黨政“一把手”的監(jiān)督作為重中之重來抓。各級黨委和組織部門對管理范圍內(nèi)的“一把手”在政治立場、民主決策、選人用人、廉潔自律、抓班子自身建設等方面情況，要認真了解，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時提醒告誡?？疾炜己恕耙话咽帧?，要把能不能嚴格自律、自覺接受組織和他人的監(jiān)督，能不能履行好抓班子、帶隊伍的職責，積極主動地對班子成員開展監(jiān)督，作為一個重要方面。二要重視對反映領導干部問題的調(diào)查核實工作。對群眾通過信訪舉報反映的領導干部的問題，其他部門移送的問題，以及在干部考察考核、工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要高度重視，按照干部管理權(quán)限，認真查核。對那些經(jīng)查證問題屬實的領導干部，該打招呼的打招呼，該批評教育的批評教育；需要采取組織措施的，要采取組織措施，包括區(qū)別情況分別予以免職、降職、改任、促其引咎辭職等；情節(jié)嚴重、構(gòu)成違紀違法的，要移送執(zhí)紀執(zhí)法部門處理。上級黨委組織部門要加強案件督辦工作，指導下級黨委和組織部門搞好重要案件的調(diào)查處理。三要加強思想政治教育，增強領導干部自律和相互監(jiān)督的意識。要把干部監(jiān)督列入干部教育培訓的重要內(nèi)容，對領導干部進行有針對性的教育，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到“自重、自省、自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性。教育形式要多樣化，如舉辦專題培訓班，運用典型案件進行警示教育等。各地各部門可結(jié)合實際進行一些嘗試，使思想政治教育有的放失、實實在在，發(fā)揮應有的作用。同時，要對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的好班子，工作中的好做法、好經(jīng)驗，大張旗鼓地進行宣傳，把正氣牢固地樹立起來。問：選拔任用黨政領導干部必須堅持哪些原則？答：選拔任用黨政領導干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。問：選拔任用黨政領導干部必須遵守哪些紀律？答：選拔任用黨政領導干部，必須遵守以下紀律：

（一）不準以書記辦公會、領導圈閱等形式，代替黨委（黨組）會集體討論決定干部任免；

（二）不準臨時動議決定干部任免；

（三）個人不準決定干部任免，個人不能改變黨委（黨組）會集體作出的干部任免決定，有關干部任免的決定，在通知下發(fā)之前需復議的，必須經(jīng)黨委（黨組）二分之一以上領導成員同意方可進行；

（四）不準拒不執(zhí)行上級派進、調(diào)出或者調(diào)動、交流領導干部的決定；

（五）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員；

（六）不準泄露醞釀討論干部任免的情況；

（七）不準在工作調(diào)動、機構(gòu)變動時，突擊提拔干部，或者在調(diào)離后，干預原地區(qū)、原單位的干部選拔任用；

（八）不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定和政協(xié)章程的活動；

（九）不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實～；

（十）不準在干部選拔任用工作中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。

第三篇：關于我縣組織部門干部監(jiān)督工作的情況匯報

關于我縣組織部門干部監(jiān)督工作的情況匯報

中共ＸＸ縣委組織部

（2006年5月）

各位領導：

現(xiàn)在，我就組織部門干部監(jiān)督工作情況作如下匯報。

中組部《關于加強組織部門干部監(jiān)督工作的意見》出臺以來，我部認真按照上級組織部門的要求，以落實《干部任用條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》為抓手，著力建立與開放組織工作系統(tǒng)相適應的干部監(jiān)督工作長效機制，切實加強對干部選任工作和領導班子及領導干部的有效監(jiān)督，有力推動了全縣各級領導班子建設和干部隊伍建設?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、以干部監(jiān)督網(wǎng)絡建設為抓手，進一步強化干部監(jiān)督工作力度

我們高度重視干部監(jiān)督工作，很早就單設了干部監(jiān)督機構(gòu)，但一度時期與干部股合署辦公。從2003年6月起，按照上級組織部門的要求，將干部監(jiān)督股與干部股分離，配備了專職干部監(jiān)督工作人員，由不同領導分管，切實把干部監(jiān)督工作作為組織工作一項重要任務，擺上重要議事日程，經(jīng)常分析干部監(jiān)督工作中的新情況、新問題，有針對性的提出解決的措施和辦法，真正做到了機構(gòu)健全、人員落實、工作到位。一是建立了組織部全員干部工作監(jiān)督員制度。緊密結(jié)合先進性教育活動，加強了對干部監(jiān)督工作基本知識、組織人事工作規(guī)章的學習，進一步提高了全體組工干部的綜合素質(zhì)，增強了抓好干部監(jiān)督工作的自覺性和責任感，較好地執(zhí)行了干部工作“四個絕不允許”、組工干部“六個不準”十條組織工作紀律。二是堅持了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。聘請了13名黨性強、作風正、資歷深、工齡長的科級以上在職和離退休干部為干部監(jiān)督工作督查員，進一步明確了干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位，堅持定期召開聯(lián)席會議，就群眾反映和組織上調(diào)查處理的有關問題，互通情況，交流信息，研究對策。三是重視群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。向社會公布了干部監(jiān)督舉報電話，在組工網(wǎng)上開辟了“監(jiān)督廣角”、“部長信箱”，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門明確了干部監(jiān)督信息員，及時反映干部任免動態(tài)，廣泛聽取意見和建議，了解領導干部在政治思想、道德品質(zhì)、工作實績、工作作風及遵紀守法等方面的情況，了解社會各方面對干部選任工作的反映。一個覆蓋面廣、渠道暢通、反映靈敏的干部監(jiān)督網(wǎng)絡逐步形成。

二、以貫徹落實《干部任用條例》為核心，進一步加強對干部選任工作的監(jiān)督

一方面，以檢查為重點，嚴把選人用人質(zhì)量。一是嚴把選人標準。把政治是否堅定，作風是否過硬，政績是否突出，群眾是否公認，作為是否嚴格執(zhí)行《干部任用條例》的重要標準，切實抓好落實。二是嚴把選人程序。堅持干部選任程序一步不缺，履行程序一步不錯。三是嚴把檢查重點。把“一把手”貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的情況、以及《干部任用條例》執(zhí)行中反映問題較多的地區(qū)或部門作為檢查的重點，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，推動面上工作。四是嚴把“群眾公認”原則。采取個別談話、召開座談會、走訪有關部門、民主測驗、問卷調(diào)查等形式，廣泛聽取群眾意見，努力擴大群眾的參與程度。

另一方面，以落實責任制為突破口，嚴把選人關鍵環(huán)節(jié)。一是落實推薦責任制。強化領導干部個人推薦、下級組織推薦、民主推薦組織者、參與民主推薦人員的責任，確保推薦的準確性，防止推薦失真。二是落實考察責任制。全面執(zhí)行考察預告、差額考察和考察結(jié)果反饋等制度，大力改進干部考察辦法，擴大干部考察范圍，建立干部考察工作人員資格聘任制度，確?？疾旖Y(jié)果的真實性和評價的公正性，防止考察失實。三是落實任免決策責任追究制。推行干部任免無記名投票表決、完善任前公示、建立責任追究等制度，杜絕“一言堂”、“一個人表態(tài)、眾人附和”的不良現(xiàn)象。確保決策的民主性和正確性。

三、以建立和落實各項制度為重點，進一步加強對領導干部的日常管理

一是推行班子“一把手”報告工作制度。定期召開任職評定會議，對一些部門“一把手”述職的情況進行評議，重點對其政治思想、執(zhí)行民主集中制、任用中層干部、工作作風、廉潔自律等方面的情況進行匯總分析。二是堅持實行經(jīng)濟責任審計制度。去年8月以來，委托審計部門對20余名“一把手”進行了任期經(jīng)濟責任審計，促進了領導干部廉潔自律。三是建立班子建設季報制度和談話制度。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面匯報本部門的重點工作和亮點工作，尤其要如實報告班子和干部隊伍建設中存在的問題，并分析原因，提出整改措施。對存在問題的領導班子，縣紀委、組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。去年初，縣委對存在一定問題的5個班子、20余名領導干部進行了集體誡勉談話，當場指出問題，責令限期召開民主生活會，及時上報整改方案，督促其抓好整改，收到了明顯效果。四是健全班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬干部任用等重大問題必須經(jīng)集體討論，杜絕由個人和少數(shù)人說了算；嚴格黨內(nèi)民主生活，開展批評與自我批評，進一步查找干部選任工作和領導干部自身存在的問題，通過內(nèi)部監(jiān)督抓規(guī)范、促提高、求實效。五是健全干部監(jiān)督管理群眾參與機制。認真堅持民主測評和民意調(diào)查制度，完善領導干部信訪、舉報制度，調(diào)動社會力量參與干部監(jiān)督管理。六是推行承諾上崗制度。新提拔的領導干部就職時，向全體干部職工表達自己的履職打算，接受群眾評議。七是堅持推行領導干部實績考核、廉政鑒定制度。通過考核和平時考察，了解干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，重點掌握干部的工作實績和廉政情況，嚴把干部調(diào)整質(zhì)量關。八是堅持領導干部個人重大事項報告制度。領導干部逢喬遷新居、外出考察、子女嫁娶等方面情況時，要及時報告紀委和組織部門。

我們在抓各項制度落實的過程中，積極創(chuàng)新干部監(jiān)督工作的有效途徑和新舉措，通過發(fā)放監(jiān)督卡，對領導干部的生活圈、娛樂圈進行監(jiān)督，重點加強對“一把手”的監(jiān)督。同時，堅持認真執(zhí)行干部監(jiān)督舉報工作暫行辦法、領導干部引咎辭職暫行辦法、權(quán)力運行責任追究等制度，加大了對違紀違法干部的懲處力度，目前，共計處理科級干部19人，其中開除黨籍7人（包括已判處有期徒刑3人）；另3名干部（包括科級2人），法院已作出一審判決，現(xiàn)在等待終審裁定。

四、以抓好“三項清理”為契機，進一步規(guī)范組織工作

一是努力解決超職數(shù)配備領導干部問題。2002年6月前，我縣個別單位多達5-8個副局長，在一定程度上影響到班子建設質(zhì)量。從2002年7月開始，我們通過民主推薦、民主測評等多種方式，精簡了一部分領導干部，合理搭配了領導班子。2003年縣級機關換屆時，我們認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任紀委書記，不占副書記職數(shù)，于是從縣級機關、企事業(yè)單位選派了一些年輕的優(yōu)秀干部到有利于運用其專業(yè)知識、發(fā)揮特長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，致使部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導職數(shù)多于2001年機改時核定的領導職數(shù)，不符合市上關于領導職數(shù)的規(guī)定，造成全縣領導干部職位呈現(xiàn)絕對空缺，相對超配的格局。2004年底，我們采取果斷措施，一次性徹底解決了超職數(shù)配備領導干部問題，共計調(diào)整和交流干部32人，其中免去副書記或紀委書記職務的21人，轉(zhuǎn)任其它職務的10人，關系轉(zhuǎn)回原單位的1人。

二是堅決清理領導干部在企業(yè)中兼職。清理出在企業(yè)兼職領導干部6名，免去1名領導干部擔任的黨政領導職務，另5名縣廣播局的領導干部兼職，是根據(jù)市內(nèi)乃至省內(nèi)部分地區(qū)廣電系統(tǒng)領導干部任職的格局而兼職，暫時沒有清理。

三是切實清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員。對領導干部、黨政機關和群團組織工作人員進入公務員隊伍情況進行了全面清理，對符合報考條件且考試合格的人員，上報市委組織部、市人事局辦理了錄用手續(xù)，對應清退的人員，已采取多種渠道清退。

五、以干部政策為依據(jù)，進一步強化對歷史遺留問題的審理

嚴格執(zhí)行干部政策，認真受理老干部和科級干部的黨籍、參工時間及其它歷史遺留問題的申訴，對按政策規(guī)定能夠解決的問題，及時予以解決，對按政策不能解決其問題的人員，做好了解釋說服工作。近三年來，要求落實工齡的干部21人，經(jīng)審查，對7名干部的工齡進行了更正；要求解決經(jīng)濟待遇問題17件，涉及干部75人，均逐一進行了答復。

六、以調(diào)查研究為基礎，進一步加強對領導干部問題的調(diào)查核實

建立了領導干部問題分級調(diào)查核實和督辦制度，對來信來訪反映領導班子及領導干部的問題，進行了認真調(diào)查核實。如2005年7月前反映正源、柳溪、尚武等鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子不團結(jié)、工作無起色、干群意見大等問題，我們進行了認真調(diào)查，證實反映的問題基本屬實，縣委于2005年8月以來，先后對這些存在問題的班子進行了調(diào)整；對反映縣教育局楊金有作風問題的信訪件進行調(diào)查后，認定反映情況言過其實，不影響任職，予以任用。今年共計收到反映領導干部有關問題的舉報件50多件次，對署名舉報、內(nèi)容具體的匿名舉報和領導批示件，我們進行了調(diào)查，形成了調(diào)查報告，及時反饋了調(diào)查情況。

我縣組織部門圍繞選準用好干部、強化執(zhí)政能力建設這一目標，采取有力措施，加強了干部監(jiān)督工作，取得了一定實效。但也還存在一些不足，干部監(jiān)督的大環(huán)境、大氣候還沒有完全形成，領導干部主動接受監(jiān)督的意識還不夠強，干部監(jiān)督的方式方法還不能完全適應干部隊伍結(jié)構(gòu)、思想觀念、行為方式、活動領域發(fā)生的新變化等。

針對這些問題，我們要認真分析，查找原因，整改到位。同時，要進一步深入學習，強化責任，不斷創(chuàng)新和建立干部監(jiān)督工作機制，努力擴大監(jiān)督范圍，拓寬監(jiān)督渠道，深化監(jiān)督實效，為提高班子執(zhí)政能力、打造高素質(zhì)干部隊伍提供有力的監(jiān)督保證。

第四篇：淺談縣組織部門干部監(jiān)督工作存在的現(xiàn)狀

組織部門干部監(jiān)督是黨內(nèi)監(jiān)督的重要組成部分，是干部中的重要環(huán)節(jié)。做好組織部門干部監(jiān)督，對于推進領導班子和干部隊伍建設，提高黨的執(zhí)政能力，保持黨的先進性，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，具有極其重要的意義。對于縣級組織部門來說，近年來干部監(jiān)督雖然取得了一定的成績，但還相對比較薄弱，存在諸多不足，下面試將其存在的問題及對策作如下探討：

一、存在的問題和不足

1、職責定位不清，分工不明。

一是在處理組織部門干部監(jiān)督與紀檢監(jiān)督的關系上存在誤區(qū)。在監(jiān)督內(nèi)容方面，存在認為紀檢機關主要是監(jiān)督黨員干部，而組織部門主要是監(jiān)督干部選拔任用的錯誤認識，輕視了對領導干部的監(jiān)督；在監(jiān)督方式方面，存在認為干部監(jiān)督就是象紀委辦案那樣接處信訪件、就事論事，對沒有犯原則性錯誤的認為就是沒有問題的誤區(qū)，忽略了對干部世界觀、人生觀的考察，事實上，很多時候雖然經(jīng)調(diào)查干部沒有犯原則性錯誤，有時往往能從側(cè)面反映出一個干部的人生觀、價值觀、政治素質(zhì)、思想覺悟、能力等相當有價值的監(jiān)督信息。二是在處理干部監(jiān)督與干部考察的關系上存在誤區(qū)。認為干部監(jiān)督就是為干部考察搜集信息，忽略了干部考察也是獲取監(jiān)督信息的重要手段和來源，表現(xiàn)在實際中，干部監(jiān)督與干部考察之間沒有實現(xiàn)信息互動。三是在處理內(nèi)部監(jiān)督與對外監(jiān)督的關系上存在誤區(qū)。對新形勢下內(nèi)部監(jiān)督的重要性認識不夠，認為組織部門自身“無問題”，把監(jiān)督的主要視點、主要精力放在對下一級黨委、組織人事部門和領導干部的監(jiān)督上，而對于組織部門內(nèi)部監(jiān)督，應該由誰負責、誰來牽頭、誰來落實，以及監(jiān)督的內(nèi)容和方式方法，都不夠明確。

2、監(jiān)督信息零散，溝通不暢。

一是通過部內(nèi)獲取干部監(jiān)督信息方面。由于組織部門內(nèi)部各個部門職責分工的不同，一個部門很少有機會知道另外一個部門的，再加之每個部門所擔負的量很大，都忙于自己的本職，這使得相關干部監(jiān)督信息分散在部內(nèi)的各個職能科室，未實現(xiàn)歸口管理，形不成合力。二是通過相關部門獲取干部監(jiān)督信息方面。存在信息搜集渠道不暢的現(xiàn)象，如與執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系通報制度，在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分執(zhí)紀執(zhí)法部門掌握的信息只希望自己處理，不愿意報給組織部門，上報的大都是些宏觀問題，難以具體到人和事，實際利用價值不大。三是通過群眾獲取干部監(jiān)督信息方面。由于干部監(jiān)督信息，特別是干部不良信息大部分普通群眾不知情，同時受社會上存在的種種不良現(xiàn)象的影響，有些知情人也存在“多種花、少栽刺”的想法，明哲保身不愿得罪人，群眾監(jiān)督的積極性未能充分調(diào)動。

3、監(jiān)督方法不多，手段單調(diào)。

一是存在監(jiān)督手段不多問題。對于在市場經(jīng)濟形勢下，如何加強和改進干部監(jiān)督，研究探討得不夠，手段不新，措施不多，力度不大。雖然近年來一些監(jiān)督方式，如經(jīng)濟責任審計、勤廉公示、談心談話等取得一定的成效，但干部監(jiān)督的主要方式仍是信訪調(diào)查，監(jiān)督的方法主要還是調(diào)查、測評。二是存在制度落實不力現(xiàn)象。有的地方盡管制定了不少干部監(jiān)督方面的規(guī)章制度，但往往是印在文上、編在書上，特別是對干部選拔任用進行內(nèi)部監(jiān)督方面的規(guī)章制度常常得不到有效落實，一些長效機制，如單位內(nèi)部監(jiān)督約束機制、群眾參與機制，因缺乏有效的措施保障，最終未能真正行之有效地運行。三是技術手段相對落后。在現(xiàn)代科學技術突飛猛進、人類正步入信息時代的新形勢下，如何把現(xiàn)代化的技術、手段運用到監(jiān)督中，及時準確地了解掌握各種信息，從根本上扭轉(zhuǎn)干部監(jiān)督信息來源窄、途徑少、管理分散、監(jiān)督滯后的被動局面，還有待解決。

二、對策與努力方向

針對縣級組織部門干部監(jiān)督中存在的種種問題，需要我們不斷適應新形勢和新任務的要求，擺脫傳統(tǒng)思想觀念和固有思維方式的束縛，在以下三個方面謀求創(chuàng)新突破，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：

1、監(jiān)督的運行方式從封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

打破干部監(jiān)督相對封閉的格局，步入開放式的監(jiān)督軌道。一是監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展。運用先進完善的信息網(wǎng)絡，形成立體式、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡體系，做到干部開展到哪里，干部權(quán)力行使到哪里，干部活動延伸到哪里，監(jiān)督就實施到哪里，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督的范圍從干部的圈向生活圈、社交圈延伸，不斷擴大有效監(jiān)督的范圍。通過對領導干部“三圈”的考察，更全面、更深入、更準確地了解干部的全面情況。三是增加廣大群眾對干部監(jiān)督的參與度。使干部接受群眾的有效監(jiān)督，讓干部監(jiān)督真正扎根群眾，讓更多的群眾參與到干部監(jiān)督中來，通過主動深入到“知情”群眾中，對干部進行立體開放式監(jiān)督，在更廣泛的社會空間內(nèi)“透視”被監(jiān)督對象。

2、監(jiān)督的運行程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

即將那種干部出現(xiàn)了不

良苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監(jiān)督，變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監(jiān)督。通過加強對領導干部的思想教育，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監(jiān)督的自覺性，保障各項的正常運轉(zhuǎn)。二是以民主集中制為主要內(nèi)容，強化班子內(nèi)部監(jiān)督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規(guī)則，重大問題必須經(jīng)過集體討論，另一方面健全黨內(nèi)民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權(quán)利。三是以經(jīng)濟責任審計為手段，強化財經(jīng)紀律監(jiān)督。對一些重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，不必等任期經(jīng)濟責任審計，可以超前安排專項經(jīng)濟責任審計，對領導干部執(zhí)行財經(jīng)紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用力度，對審計結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。

3、監(jiān)督的信息渠道由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。

一是健全監(jiān)督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網(wǎng)上舉報電子郵箱和聘請干部監(jiān)督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結(jié)合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯(lián)系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結(jié)合。二是完善部內(nèi)監(jiān)督信息歸口管理。在部內(nèi)建立健全干部監(jiān)督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在中收集的相關監(jiān)督信息，報干部監(jiān)督科室統(tǒng)一匯總、集中運用，形成干部監(jiān)督的合力。三是提高監(jiān)督信息渠道效能。建立健全與執(zhí)紀執(zhí)法部門日常聯(lián)系通報制度，提高監(jiān)督信息的時效性，加強聯(lián)系通報責任追究制，提高監(jiān)督信息的準確性，增強聯(lián)系通報內(nèi)容的規(guī)范性、具體性，提高監(jiān)督信息利用效果。

良苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監(jiān)督，變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監(jiān)督。通過加強對領導干部的思想教育，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監(jiān)督的自覺性，保障各項的正常運轉(zhuǎn)。二是以民主集中制為主要內(nèi)容，強化班子內(nèi)部監(jiān)督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規(guī)則，重大問題必須經(jīng)過集體討論，另一方面健全黨內(nèi)民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權(quán)利。三是以經(jīng)濟責任審計為手段，強化財經(jīng)紀律監(jiān)督。對一些重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，不必等任期經(jīng)濟責任審計，可以超前安排專項經(jīng)濟責任審計，對領導干部執(zhí)行財經(jīng)紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用力度，對審計結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。

3、監(jiān)督的信息渠道由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。

一是健全監(jiān)督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網(wǎng)上舉報電子郵箱和聘請干部監(jiān)督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結(jié)合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯(lián)系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結(jié)合。二是完善部內(nèi)監(jiān)督信息歸口管理。在部內(nèi)建立健全干部監(jiān)督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在中收集的相關監(jiān)督信息，報干部監(jiān)督科室統(tǒng)一匯總、集中運用，形成干部監(jiān)督的合力。三是提高監(jiān)督信息渠道效能。建立健全與執(zhí)紀執(zhí)法部門日常聯(lián)系通報制度，提高監(jiān)督信息的時效性，加強聯(lián)系通報責任追究制，提高監(jiān)督信息的準確性，增強聯(lián)系通報內(nèi)容的規(guī)范性、具體性，提高監(jiān)督信息利用效果。

第五篇：淺談縣組織部門干部監(jiān)督工作存在的現(xiàn)狀（精選）

組織部門干部監(jiān)督工作是黨內(nèi)監(jiān)督的重要組成部分，是干部工作中的重要環(huán)節(jié)。做好組織部門干部監(jiān)督工作，對于推進領導班子和干部隊伍建設，提高黨的執(zhí)政能力，保持黨的先進性，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標，具有極其重要的意義。對于縣級組織部門來說，近年來干部監(jiān)督工作雖然取得了一定的成績，但還相對比較薄弱，存在諸多不足，下面試將其存在的問題及對

策作如下探討：

一、存在的問題和不足

1、職責定位不清，分工不明。

一是在處理組織部門干部監(jiān)督與紀檢監(jiān)督的關系上存在誤區(qū)。在監(jiān)督內(nèi)容方面，存在認為紀檢機關主要是監(jiān)督黨員干部，而組織部門主要是監(jiān)督干部選拔任用工作的錯誤認識，輕視了對領導干部的監(jiān)督；在監(jiān)督方式方面，存在認為干部監(jiān)督就是象紀委辦案那樣接處信訪件、就事論事，對沒有犯原則性錯誤的認為就是沒有問題的誤區(qū)，忽略了對干部世界觀、人生觀的考察，事實上，很多時候雖然經(jīng)調(diào)查干部沒有犯原則性錯誤，有時往往能從側(cè)面反映出一個干部的人生觀、價值觀、政治素質(zhì)、思想覺悟、工作能力等相當有價值的監(jiān)督信息。二是在處理干部監(jiān)督與干部考察的關系上存在誤區(qū)。認為干部監(jiān)督就是為干部考察工作搜集信息，忽略了干部考察也是獲取監(jiān)督信息的重要手段和來源，表現(xiàn)在實際工作中，干部監(jiān)督工作與干部考察工作之間沒有實現(xiàn)信息互動。三是在處理內(nèi)部監(jiān)督與對外監(jiān)督的關系上存在誤區(qū)。對新形勢下內(nèi)部監(jiān)督的重要性認識不夠，認為組織部門自身“無問題”，把監(jiān)督的主要視點、主要精力放在對下一級黨委、組織人事部門和領導干部的監(jiān)督上，而對于組織部門內(nèi)部監(jiān)督，應該由誰負責、誰來牽頭、誰來落實，以及監(jiān)督的內(nèi)容和方式方法，都不夠明確。

2、監(jiān)督信息零散，溝通不暢。

一是通過部內(nèi)獲取干部監(jiān)督信息方面。由于組織部門內(nèi)部各個部門職責分工的不同，一個部門很少有機會知道另外一個部門的工作，再加之每個部門所擔負的工作量很大，都忙于自己的本職工作，這使得相關干部監(jiān)督信息分散在部內(nèi)的各個職能科室，未實現(xiàn)歸口管理，形不成合力。二是通過相關部門獲取干部監(jiān)督信息方面。存在信息搜集渠道不暢的現(xiàn)象，如與執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系通報制度，在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分執(zhí)紀執(zhí)法部門掌握的信息只希望自己處理，不愿意報給組織部門，上報的大都是些宏觀問題，難以具體到人和事，實際利用價值不大。三是通過群眾獲取干部監(jiān)督信息方面。由于干部監(jiān)督信息，特別是干部不良信息大部分普通群眾不知情，同時受社會上存在的種種不良現(xiàn)象的影響，有些知情人也存在“多種花、少栽刺”的想法，明哲保身不愿得罪人，群眾監(jiān)督的積極性未能充分調(diào)動。

3、監(jiān)督方法不多，手段單調(diào)。

一是存在監(jiān)督手段不多問題。對于在市場經(jīng)濟形勢下，如何加強和改進干部監(jiān)督工作，研究探討得不夠，手段不新，措施不多，力度不大。雖然近年來一些監(jiān)督方式，如經(jīng)濟責任審計、勤廉公示、談心談話等工作取得一定的成效，但干部監(jiān)督的主要方式仍是信訪調(diào)查，監(jiān)督的方法主要還是調(diào)查、測評。二是存在制度落實不力現(xiàn)象。有的地方盡管制定了不少干部監(jiān)督方面的規(guī)章制度，但往往是印在文上、編在書上，特別是對干部選拔任用工作進行內(nèi)部監(jiān)督方面的規(guī)章制度常常得不到有效落實，一些長效機制，如單位內(nèi)部監(jiān)督約束機制、群眾參與機制，因缺乏有效的措施保障，最終未能真正行之有效地運行。三是技術手段相對落后。在現(xiàn)代科學技術突飛猛進、人類正步入信息時代的新形勢下，如何把現(xiàn)代化的技術、手段運用到監(jiān)督工作中，及時準確地了解掌握各種信息，從根本上扭轉(zhuǎn)干部監(jiān)督信息來源窄、途徑少、管理分散、監(jiān)督滯后的被動局面，還有待解決。

二、對策與努力方向

針對縣級組織部門干部監(jiān)督工作中存在的種種問題，需要我們不斷適應新形勢和新任務的要求，擺脫傳統(tǒng)思想觀念和固有思維方式的束縛，在以下三個方面謀求創(chuàng)新突破，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：

1、監(jiān)督的運行方式從封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

打破干部監(jiān)督工作相對封閉的格局，步入開放式的監(jiān)督軌道。一是監(jiān)督的途徑由組織監(jiān)督向司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督不斷拓展。運用先進完善的信息網(wǎng)絡，形成立體式、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡體系，做到干部工作開展到哪里，干部權(quán)力行使到哪里，干部活動延伸到哪里，監(jiān)督工作就實施到哪里，不留“空白地帶”。二是監(jiān)督的范圍從干部的工作圈向生活圈、社交圈延伸，不斷擴大有效監(jiān)督的范圍。通過對領導干部“三圈”的考察，更全面、更深入、更準確地了解干部的全面情況。三是增加廣大群眾對干部監(jiān)督工作的參與度。使干部接受群眾的有效監(jiān)督，讓干部監(jiān)督工作真正扎根群眾，讓更多的群眾參與到干部監(jiān)督工作中來，通過主動深入到“知情”群眾中，對干部進行立體開放式監(jiān)督，在更廣泛的社會空間內(nèi)“透視”被監(jiān)督對象。

2、監(jiān)督的運行程序由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

即將那種干部出現(xiàn)了不良

苗頭或問題才去制止、去糾正、去查處的事后監(jiān)督，變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督。一是以思想教育為基礎，強化干部自我監(jiān)督。通過加強對領導干部的思想教育工作，提高領導干部的精神境界，筑牢領導干部的思想防線，強化領導干部自我監(jiān)督的自覺性，保障各項工作的正常運轉(zhuǎn)。二是以民主集中制為主要內(nèi)容，強化班子內(nèi)部監(jiān)督。一方面堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子重大事項議事規(guī)則，重大問題必須經(jīng)過集體討論，另一方面健全黨內(nèi)民主生活會制度，開好領導班子民主生活會，切實保障黨員的民主權(quán)利。三是以經(jīng)濟責任審計為手段，強化財經(jīng)紀律監(jiān)督。對一些重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督，不必等任期經(jīng)濟責任審計，可以超前安排專項經(jīng)濟責任審計，對領導干部執(zhí)行財經(jīng)紀律情況進行實時跟蹤審計，并加大經(jīng)濟責任審計結(jié)果的運用力度，對審計結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。

3、監(jiān)督的信息渠道由單一型向復合型轉(zhuǎn)變。

一是健全監(jiān)督信息日常收集渠道。努力做好組織部門信訪渠道建設，在設立舉報信箱、舉報電話、網(wǎng)上舉報電子郵箱和聘請干部監(jiān)督信息員的基礎上，注重將被動地“等”信息與主動地“取”信息相結(jié)合，定期到基層了解情況，對重大情況及時與紀檢、審計等部門聯(lián)系通報，做到“門診、出診、巡診、會診”四結(jié)合。二是完善部內(nèi)監(jiān)督信息歸口管理。在部內(nèi)建立健全干部監(jiān)督信息收集、匯總、運用機制，將各科室在工作中收集的相關監(jiān)督信息，報干部監(jiān)督科室統(tǒng)一匯總、集中運用，形成干部監(jiān)督工作的合力。三是提高監(jiān)督信息渠道效能。建立健全與執(zhí)紀執(zhí)法部門日常聯(lián)系通報制度，提高監(jiān)督信息的時效性，加強聯(lián)系通報責任追究制，提高監(jiān)督信息的準確性，增強聯(lián)系通報內(nèi)容的規(guī)范性、具體性，提高監(jiān)督信息利用效果。