第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

阿克蘇地區(qū)運(yùn)輸總站庫(kù)車運(yùn)輸站

企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的的主題，企業(yè)的安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，用安全文化影響力來(lái)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力的推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。為此企業(yè)決定在全站區(qū)范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。特制定以下方案。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以《安全文化建設(shè)十二五規(guī)劃》和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施，使安全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全責(zé)任得到普遍提高。在全站區(qū)形成人人懂安全、要安全、保安全的文化氛圍，從而推動(dòng)我站安全、高效、健康、和諧發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)我站安全文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，全站區(qū)成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：楊星（庫(kù)車運(yùn)輸站站長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：馬新軍（庫(kù)車運(yùn)輸站書記）

艾克拜（庫(kù)車運(yùn)輸站副站長(zhǎng)）

王偉（庫(kù)車運(yùn)輸站副站長(zhǎng)）

成員：王廣萍（庫(kù)車運(yùn)輸站客運(yùn)部主任）

丁鵬飛（庫(kù)車運(yùn)輸站客運(yùn)部主任助理）

陳麗萍（庫(kù)車運(yùn)輸站會(huì)計(jì)）

張繼生（庫(kù)車運(yùn)輸站安全員）

陸濤（庫(kù)車運(yùn)輸站安全員）

設(shè)安全生產(chǎn)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人：王偉（庫(kù)車運(yùn)輸站副站長(zhǎng)）

辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制度、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核日常工作。

三、實(shí)施內(nèi)容和措施

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，規(guī)范員工安全行為。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能和安全知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)。增加安全生產(chǎn)投入，保證企業(yè)安全文化建設(shè)需要。

3、加大安全檢查力度，掌握安全安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，使廣大員工提高安全防控能力，做到我要安全，我想安全、提高員工的安全自覺(jué)意思。堅(jiān)決抵制三違，排查隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、開(kāi)展群眾性比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，利用座談會(huì)、板報(bào)、談心營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化深入人心，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)講安全、營(yíng)安全、做安全。

5、開(kāi)展以“遵章守紀(jì)為榮”，以“違章違紀(jì)為恥”的安全文化建設(shè)。表彰先進(jìn)，激勵(lì)制加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理和監(jiān)督。通過(guò)安全文化建設(shè)，要使我站的員工安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全責(zé)任得到普遍提高，使我站逐步形成安全文化建設(shè)體系，從而推動(dòng)我站安全、高效、健康、和諧發(fā)展。

庫(kù)車運(yùn)輸站

2014年8月6日

第二篇：安化防汛工作實(shí)施方案

防汛工作實(shí)施方案

安

化

小

學(xué)

防汛工作實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

安化小學(xué)防汛工作方案為指針，堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛方針，落實(shí)安全發(fā)展的理念和安全第一的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，消除隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力增強(qiáng)師生安全責(zé)任意識(shí)，提高師生安全防范能力，遇到特大洪水，領(lǐng)導(dǎo)指揮靈，搶險(xiǎn)隊(duì)伍跟的上，防汛物料準(zhǔn)備齊全，把洪水災(zāi)害的影響和損失減少到最低限度，為我校教育事業(yè)健康、和諧發(fā)展提供有效的安全保障。

二、工作目標(biāo)

（一）確保汛期全校師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

（二）確保汛期學(xué)校達(dá)到零事故目標(biāo)。

（三）學(xué)校汛期安全事故隱患整治工作取得階段性成果。學(xué)校汛期安全隱患按期整改率達(dá)到100%。

（四）學(xué)校防汛安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。

三、具體工作安排

按照教育局有關(guān)要求，汛期以“防雷電、防倒塌、防汛、防暑降溫”四防安全工作和防風(fēng)暴潮為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，抓好學(xué)校安全隱患整改。重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)部位的事故防范。本著“預(yù)防為主、科學(xué)防范”的原則，針對(duì)汛期氣溫高、雷雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣多的實(shí)際，認(rèn)真制定以防雷、防汛、防高溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的學(xué)校安全工作防范措施，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，確保汛期安全工作形勢(shì)穩(wěn)定。重點(diǎn)抓好校舍安全，尤其是危舊病險(xiǎn)校舍（包括個(gè)別楊木和水泥檁條校舍、廁所、校園圍墻等）。學(xué)校要加強(qiáng)安全工作應(yīng)急管理工作，制定完善汛期應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援物資，成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并有針對(duì)性地做好演練工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)安全工作宣傳教育。要充分利用班會(huì)、黑板報(bào)、手抄報(bào)、安全教育?？?、宣傳欄等各類媒體和載體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和日常安全知識(shí)，提高全體師生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。要重點(diǎn)做好以防雷電、防汛、防潮、防暑降溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的安全教育工作。

（三）加強(qiáng)隱患監(jiān)控整改。一是加大對(duì)現(xiàn)有安全隱患的整改力度。對(duì)春季學(xué)校安全工作檢查和其他安全專項(xiàng)檢查中尚未整改完畢的安全隱患的整改情況，要嚴(yán)格落實(shí)。二是要繼續(xù)開(kāi)展學(xué)校安全隱患排查活動(dòng)。確定本學(xué)校的重大安全隱患，進(jìn)行整治。三是加強(qiáng)重大隱患和重點(diǎn)部位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立完善各級(jí)安全隱患管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)。同時(shí)，要根據(jù)汛期安全工作的特點(diǎn)和本校實(shí)際，確定重點(diǎn)監(jiān)控部位，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不發(fā)生問(wèn)題。

四、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校汛期安全工作，是當(dāng)前學(xué)校安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)校一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念的高度，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

學(xué)校成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組

沈成校長(zhǎng)任指揮（組長(zhǎng)），孫秀麗任副組長(zhǎng)，各班主任任成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，電話：***，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)和督查學(xué)校汛期安全工作情況。要認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）立即成立校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教職工值班制度，尤其是要加強(qiáng)節(jié)假日和晚間的值班工作，確保聯(lián)絡(luò)暢通，保證突發(fā)事件能夠得到及時(shí)有效的處置。

學(xué)校嚴(yán)格按照《防洪法》、《防汛條例》等法律法規(guī)的要求，強(qiáng)化依法防汛，建立完善防汛抗洪體系，嚴(yán)格實(shí)行有關(guān)安全工作責(zé)任追究制度。各教職工要各負(fù)其責(zé)，密切配合，奪取今年防汛工作的全面勝利。并且接受教育局對(duì)我校防汛工作的督查。

第三篇：健康企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

上海市健康企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

為推進(jìn)落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的通知》（全愛(ài)衛(wèi)辦發(fā)〔2019〕3 號(hào)），實(shí)現(xiàn)《“健康中國(guó) 2030”規(guī)劃綱要》《健康上海行動(dòng)（2019-2030 年）》任務(wù)目標(biāo)，深入規(guī)范開(kāi)展健康企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造健康支持性環(huán)境，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作原則 （一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人民健康為中心，實(shí)施“健康融入所有政策”策略，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先水平，樹(shù)立健康經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展企業(yè)健康文化，滿足企業(yè)員工健康需求，打造文明健康綠色的職業(yè)健康環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與人的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，助力提升本市在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）工作原則

堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)、部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、企業(yè)自主；堅(jiān)持健康優(yōu)先，因地制宜、科學(xué)實(shí)施；堅(jiān)持依托文化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、共建共享的原則。

二、工作目標(biāo) 規(guī)范健康企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定符合上海實(shí)際的健康企業(yè)建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升健康企業(yè)建設(shè)水平和效果，促進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展；通過(guò)企業(yè)建立健全管理制度、建設(shè)健康環(huán)境、提供健康管理與服務(wù)、營(yíng)造健康文化，切實(shí)提高職業(yè)人群健康水平。

三、具體實(shí)施 （一）

建設(shè)對(duì)象

上海市健康企業(yè)建設(shè)按照屬地化管理、自愿參與的原則，采用申報(bào)制。凡三年內(nèi)未發(fā)生各類公共衛(wèi)生事件及安全責(zé)任事故的本市各類企業(yè)，均可申報(bào)。

（二）

建設(shè)內(nèi)容和流程

健康企業(yè)建設(shè)按照分級(jí)管理的原則。全市各級(jí)各類企業(yè)三年內(nèi)未發(fā)生各類公共衛(wèi)生事件及安全責(zé)任事故，各項(xiàng)指標(biāo)基本符合《上海市健康企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件 1）要求的，可自愿向所在區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)”）辦公室提出申請(qǐng)，填寫《上海市健康企業(yè)申報(bào)表》（見(jiàn)附件 2）并提供相關(guān)材料，報(bào)送區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)衛(wèi)辦公室審核評(píng)估。

審核通過(guò)的評(píng)定為區(qū)級(jí)健康企業(yè)，其中滿足市級(jí)健康企業(yè)申報(bào)條件者（達(dá)到區(qū)級(jí)健康企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且特色專項(xiàng)不少于 2個(gè)），由區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室將考核意見(jiàn)等相關(guān)材料報(bào)送市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市愛(ài)衛(wèi)會(huì)”）辦公室，推薦申報(bào)市級(jí)健康企業(yè)。市級(jí)健康企業(yè)申報(bào)截止時(shí)間為每年 6 月 30日，逾期將視作下一年申報(bào)。今年申報(bào)截止時(shí)間為 10 月 30日。

（三）驗(yàn)收評(píng)估

市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室將組織專家，按照《上海市健康企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。驗(yàn)收評(píng)估工作包括資料審核、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、綜合審定、對(duì)外公示、通報(bào)命名等程序。

1.資料審核。組織專家對(duì)申報(bào)市級(jí)健康企業(yè)的材料進(jìn)行審核。材料及內(nèi)容不齊全不規(guī)范的企業(yè)，書面通知其在兩周內(nèi)補(bǔ)充完整并上報(bào)。不符合申報(bào)條件的企業(yè)，將申報(bào)材料退還申報(bào)單位。

2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。組織專家對(duì)通過(guò)資料審核的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。

3.綜合審定。市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)名單。

4.對(duì)外公示。市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室公示通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)名單，公示期為 10 個(gè)工作日。5..通報(bào)命名。通過(guò)綜合審定的申報(bào)企業(yè)，且公示期間無(wú)異議，由市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室每年年底進(jìn)行通報(bào)命名，并統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作授予“上海市健康企業(yè)”銅牌。

（四）

管理復(fù)審

對(duì)已命名的市級(jí)健康企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每三年復(fù)查一次。復(fù)查工作由市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室組織開(kāi)展，采取委托相關(guān)機(jī)構(gòu)組織復(fù)查、市級(jí)抽查等方式進(jìn)行。對(duì)通過(guò)復(fù)查的企業(yè)，給予重新命名；對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的命名企業(yè)，通知其限期整改后再次復(fù)查，如仍未達(dá)標(biāo)，市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室將通報(bào)取消其命名稱號(hào)。

各區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室、上?；^(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)健康企業(yè)的日常管理，組織專家每年至少督查 1 次，并將督查報(bào)告于每年 9 月 20 日前上報(bào)市愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室。

四、職責(zé)分工

（一）市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)要充分發(fā)揮政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，把健康企業(yè)建設(shè)納入健康上海建設(shè)和推進(jìn)健康上海行動(dòng)的總體部署，確定推進(jìn)本區(qū)域健康企業(yè)建設(shè)的具體工作舉措，明確有關(guān)部門職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

（二）市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室負(fù)責(zé)本區(qū)域健康企業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。具體承擔(dān)好部門協(xié)調(diào)、信息溝通、指導(dǎo)檢查、考核評(píng)估等工作。

（三）市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)做好衛(wèi)生與健康服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)職業(yè)病防治和職業(yè)健康有關(guān)工作，加強(qiáng)健康教育和健康知識(shí)普及。

（四）市、區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化部門要發(fā)揮行業(yè)管理作用，促進(jìn)企業(yè)積極參與，并將健康企業(yè)建設(shè)工作與產(chǎn)業(yè)政策相銜接。

（五）市、區(qū)生態(tài)環(huán)境部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理影響勞動(dòng)者健康的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。

（六）市、區(qū)工會(huì)要積極配合有關(guān)部門，宣傳健康企業(yè)理念，倡導(dǎo)勞動(dòng)者積極參與，維護(hù)勞動(dòng)者相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)健康文化，和諧勞動(dòng)關(guān)系。市、區(qū)共青團(tuán)、婦聯(lián)要維護(hù)好團(tuán)員、青年和婦女等勞動(dòng)者的健康權(quán)益。

（七）上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)做好上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)內(nèi)健康企業(yè)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。

五、保障措施 （一）組織保障

健康企業(yè)建設(shè)要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、動(dòng)員社會(huì)、全民參與的工作機(jī)制，統(tǒng)籌各方力量，共同推進(jìn)，共建共享。各區(qū)要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，因地制宜制定健康企業(yè)建設(shè)方案，有序推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)健康企業(yè)建設(shè)工作。市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室定期開(kāi)展健康企業(yè)建設(shè)交流、成果展示、案例分享、經(jīng)驗(yàn)論壇等活動(dòng)。

（二）技術(shù)保障

本市健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)支撐工作由上海市健康促進(jìn)中心具體負(fù)責(zé)，由市健康促進(jìn)中心牽頭成立市級(jí)健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組，成員單位包括：市疾病預(yù)防控制中心、市化工職業(yè)病防治院、復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院、市健康教育協(xié)會(huì)。健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組具體負(fù)責(zé)：組建健康企業(yè)建設(shè)專家?guī)?；修訂《上海市健康企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；市級(jí)健康企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和專家評(píng)審的具體組織；健康企業(yè)培育、考核；健康企業(yè)建設(shè)的政策研究、標(biāo)準(zhǔn)研制、教育培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、宣傳推廣等工作。各區(qū)健康企業(yè)建設(shè)技術(shù)支撐單位由各區(qū)自行確定。

（三）經(jīng)費(fèi)保障和廣泛動(dòng)員宣傳

市、區(qū)各有關(guān)部門、各技術(shù)支撐單位應(yīng)為健康企業(yè)建設(shè)提供必要的經(jīng)費(fèi)保障。市、區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)辦公室和市、區(qū)衛(wèi)生健康行政部門要會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)健康企業(yè)建設(shè)工作的政策宣傳，對(duì)健康企業(yè)建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)道，對(duì)典型示范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和交流，推動(dòng)全社會(huì)關(guān)心、關(guān)注、支持健康企業(yè)建設(shè)，把“健康企業(yè)”塑造成上海新名片。

附件：1.上海市健康企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2.上海市健康企業(yè)申報(bào)表

附件 1：

健康企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

分值

指標(biāo)內(nèi)容

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

得分

一、組織管理（20 分）

承諾倡導(dǎo) 5 1.有企業(yè)法人簽署的承諾書，承諾建設(shè)健康企業(yè)。2 分

2.公開(kāi)倡議全體職工積極參與健康企業(yè)建設(shè)。3 分 1.現(xiàn)場(chǎng)查看或查看檔案，企業(yè)在內(nèi)部（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、承諾書公示等）任一形式公開(kāi)承諾并有書面承諾書，得 2 分。

2.查閱資料，召開(kāi)全體職工大會(huì)或職工代表會(huì)議，公開(kāi)倡議全體職工積極參與健康企業(yè)建設(shè)，有相關(guān)會(huì)議記錄，得 3 分。

協(xié)調(diào)機(jī)制 5 1.成立健康企業(yè)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有政府、工會(huì)、企業(yè)共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制。2 分 2.每季度召開(kāi)一次主要工作人員參加的工作小組例會(huì)，討論企業(yè)主要健康問(wèn)題并提出具體應(yīng)對(duì)措施。分 3.設(shè)立健康企業(yè)建設(shè)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。1 分 1.查看相關(guān)文件，成立有多部門參與的、代表性良好的健康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確，得 2 分。

2.查看會(huì)議記錄，每季度召開(kāi)工作例會(huì)，討論職工健康問(wèn)題并提出解決對(duì)策的，得 2 分。每少一次，扣 0.5分。

3.查閱臺(tái)賬，有用于健康企業(yè)建設(shè)的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)且?？顚Ｓ玫模?1 分，沒(méi)有不得分。

規(guī)章制度 5 1.將健康企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)工作計(jì)劃。1分 2.有與勞動(dòng)者健康相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度（如勞動(dòng)用工制度、職業(yè)病防治制度、定期體檢1.查閱資料，企業(yè)計(jì)劃中有健康企業(yè)建設(shè)內(nèi)容，得 1 分。

2.查閱資料，有與勞動(dòng)者健康相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的，有 1 項(xiàng)得 0.5 分，滿分 2 分。

制度、健康促進(jìn)與教育制度等）2 分 3.依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病危害防護(hù)措施等內(nèi)容，按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)保費(fèi)。1 分 4.為員工投保大病保險(xiǎn)。1 分

3.查閱資料，依法簽訂勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)條件等內(nèi)容的得 0.5 分，按時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)保費(fèi)的得 0.5分。

4.為員工投保大病保險(xiǎn)的的 1 分，沒(méi)有不得分。

組織實(shí)施 5 1.明確部門職責(zé)并設(shè)專兼職人員負(fù)責(zé)健康企業(yè)建設(shè)工作。2 分 2.制定健康企業(yè)工作計(jì)劃，定期總結(jié)，健康相關(guān)檔案資料齊全。3 分 1.查閱資料，明確部門職責(zé)并設(shè)有專職負(fù)責(zé)人員的，得 2 分，沒(méi)有不得分。

2.查閱資料，有健康企業(yè)工作計(jì)劃的，得 1 分；有定期總結(jié)的，得 1 分；相關(guān)檔案資料齊全的，得 1 分。

二、健康環(huán)境 （24 分）

自然環(huán)境 6 1.環(huán)境整潔舒適，垃圾定點(diǎn)存放，日產(chǎn)日清，無(wú)衛(wèi)生死角。1 分 2.廁所清潔衛(wèi)生，數(shù)量滿足需要，有洗手設(shè)施。1 分 3.食堂應(yīng)當(dāng)符合《食品安全法》相關(guān)規(guī)定要求，達(dá)到食品安全管理等級(jí) B 級(jí)以上；未設(shè)置食堂的，就餐場(chǎng)所不能與存在職業(yè)性有害因素的工作場(chǎng)所相毗鄰，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置足夠數(shù)量的洗手設(shè)施。1 分 4.廢氣、廢水、固體廢物排放和貯存、運(yùn)輸、處理符合國(guó)家、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1 分 1.現(xiàn)場(chǎng)查看，環(huán)境整潔干凈的，得 0.5 分；現(xiàn)場(chǎng)查看，垃圾定點(diǎn)存放，日產(chǎn)日清的，得 0.5 分。

2.隨機(jī)抽查 2 個(gè)廁所，清潔衛(wèi)生，滿足需要，有洗手設(shè)施的，得 1 分；任何一個(gè)沒(méi)有洗手設(shè)施的，扣 0.5分。

3.食堂具備有效餐飲服務(wù)許可證，工作人員持有效健康證和食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證上崗，三證齊全的，得 1分；沒(méi)有或不全的，不得分。

4.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達(dá)標(biāo)得 1 分，不達(dá)標(biāo)不得分。

5.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達(dá)標(biāo)得 1 分，不達(dá)

5.提供安全的飲用水或飲用水設(shè)施。1 分 6.鼠、蚊、蠅、蟑螂的密度達(dá)到國(guó)家病媒生物密度控制水平標(biāo)準(zhǔn) C 級(jí)要求。1 分 標(biāo)不得分。

6.查看專業(yè)部門出具的檔案資料，達(dá)標(biāo)得 1 分，不達(dá)標(biāo)的，不得分。

無(wú)煙環(huán)境 6 1.企業(yè)所有室內(nèi)公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所禁止吸煙。2 分 2.企業(yè)主要建筑物入口處、電梯、公共廁所、會(huì)議室等區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)。2 分 3.企業(yè)內(nèi)無(wú)煙草廣告和促銷。2 分 1.查閱資料，企業(yè)通過(guò)“無(wú)煙單位”評(píng)審的，得 0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)查看，企業(yè)內(nèi)無(wú)人吸煙的，得 0.5 分；無(wú)煙蒂的，得 0.5 分；無(wú)煙具的，得 0.5 分。

2.現(xiàn)場(chǎng)查看，以上各處有明顯禁煙標(biāo)識(shí)的，得 2 分；任一區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明顯的，不得分。

3.企業(yè)內(nèi)無(wú)煙草廣告和促銷，得 2 分。

工作環(huán)境 6 1.工作場(chǎng)所采光、照明、通風(fēng)、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國(guó)家、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2 分 2.落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用)制度，做好職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)。2 分 3.企業(yè)能運(yùn)用人體工效學(xué)的相關(guān)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目幫助員工安全舒適辦公，幫助員工養(yǎng)成抗久坐、提升日常體力活動(dòng)量的健康行為。2 分 1.查看現(xiàn)場(chǎng)，工作場(chǎng)所采光、照明、通風(fēng)、保溫、隔熱、隔聲、污染物控制等方面符合國(guó)家、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的，得 2 分；有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣 1 分，扣完為止。

2.查閱資料，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度的得 1 分；做好職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)的得1 分。

3.有相關(guān)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的得 1 分；有能幫助員工養(yǎng)成健康行為的措施得 1 分。

人文環(huán)境 6 1.給職工提供鍛煉和閱讀環(huán)境，并配備相應(yīng)設(shè)施。1 分

2.對(duì)弱勢(shì)群體有健康幫扶措施。1 分

3.有開(kāi)展健康教育的場(chǎng)地/平臺(tái)和宣傳欄。2分

4.根據(jù)女職工的需要按規(guī)定建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設(shè)施。分 1.現(xiàn)場(chǎng)查看，有鍛煉場(chǎng)地和閱讀場(chǎng)所并配備相應(yīng)設(shè)施或者有經(jīng)費(fèi)支持職工到公共場(chǎng)所開(kāi)展鍛煉和閱讀，得1 分；少一項(xiàng)扣 0.5 分。

2.查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料，對(duì)弱勢(shì)群體有健康幫扶措施內(nèi)容的，有一項(xiàng)得 0.5 分，滿分 1 分。

3.現(xiàn)場(chǎng)查看，有開(kāi)展健康教育活動(dòng)的場(chǎng)地/平臺(tái)，得 1分，有固定的宣傳欄開(kāi)展健康教育，并定期（至少每二個(gè)月一次）更新宣傳內(nèi)容的，得 1 分。

4.查看現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室、母嬰室等設(shè)施的，有一項(xiàng)得 0.5 分，2 分滿分。

三、健康管理與服務(wù) （34 分）

健康管理 23 1.建立符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系。1 分 2.用人單位遵循《職業(yè)病防治法》與《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，完善職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)制度和操作規(guī)程，定期監(jiān)測(cè)職業(yè)危害因素，提供職業(yè)防護(hù)用品、用具等，避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質(zhì)和放射線。14分 3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員接受1.查閱資料，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系，得 1 分，沒(méi)有不得分。

2.查閱資料，查看現(xiàn)場(chǎng)，職業(yè)衛(wèi)生制度完善，得 2 分；實(shí)施日常監(jiān)測(cè)和定期檢測(cè)的得 1 分。

現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志和中文警示說(shuō)明的得0.5 分；設(shè)置職業(yè)病危害告知卡的得 0.5 分；設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品等得 1 分；建立職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案的得 1 分。

查閱資料，對(duì)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)病防范意識(shí)和能力。2 分 4.制定員工健康檢查計(jì)劃，每年 1 次組織職工體檢（職業(yè)健康體檢、員工體檢）。將婦科和乳腺檢查項(xiàng)目納入女職工健康檢查。2 分 5.為員工建立健康檔案，設(shè)立健康指導(dǎo)人員或委托屬地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展員工健康評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施分類健康管理和指導(dǎo)，降低職業(yè)病及高血壓、糖尿病、高脂血癥、頸椎病等慢性病患病風(fēng)險(xiǎn)。3 分。

6.制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應(yīng)急預(yù)案。1 分

上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查的得 1 分；建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并定期評(píng)估，配合做好職業(yè)病診斷與鑒定工作的得 1 分；妥善安置有職業(yè)禁忌、職業(yè)相關(guān)健康損害和患有職業(yè)病的員工的得 0.5 分；依法依規(guī)安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查的得 0.5 分；對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動(dòng)者，給予適當(dāng)崗位津貼的得 1 分。查閱資料，查看現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步替代職業(yè)病危害嚴(yán)重的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料的得 2 分。查閱資料、查看現(xiàn)場(chǎng)，采取措施避免孕前、孕期、哺乳期婦女接觸有毒有害物質(zhì)和放射線的得 2 分。

3.查閱資料，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員每年接受職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)的得 1 分；對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)的得1 分。

4．查閱資料，制定計(jì)劃得 0.5 分，每年 1 次組織職工體檢的，得 1 分，將婦科和乳腺檢查項(xiàng)目納入女職工健康檢查的得 0.5 分。

5.查閱資料，查看現(xiàn)場(chǎng)，有員工健康檔案得 1 分，設(shè)

立健康指導(dǎo)人員或委托屬地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展員工健康評(píng)估的得 1 分。查閱資料，實(shí)施人群分類健康管理和指導(dǎo)的得 1 分。

6.查閱資料，制定防控傳染病、食源性疾病等健康危害事件的應(yīng)急預(yù)案的，有一項(xiàng)得 0.5 分，滿分 1 分 健康服務(wù) 11 1.100 人以上企業(yè)，應(yīng)結(jié)合情況，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、緊急救援站等，配備專/兼職的衛(wèi)生技術(shù)人員及必需的醫(yī)療用品和急救藥物。2 分 2.制訂并實(shí)施員工心理援助計(jì)劃，提供心理評(píng)估、心理咨詢、教育培訓(xùn)等服務(wù)。為職工開(kāi)設(shè)壓力管理項(xiàng)目，定期評(píng)估壓力現(xiàn)況和影響，提供干預(yù)課程，幫助職工減壓。結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)立心理健康輔導(dǎo)室。2 分 3.落實(shí)工間操健身制度，要求每人每天不少于 20 分鐘，員工參與率 80%以上。其他活動(dòng)每人每天不少于 30 分鐘，鍛煉率 40%以上。形成品牌特色運(yùn)動(dòng)。1 分。

4.為職工發(fā)放健康宣傳材料與支持工具（控油壺、限鹽罐、BMI 尺、腰圍尺、計(jì)步器等），每年不少于 5 種。1 分。

1.查看現(xiàn)場(chǎng)，查閱資料，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、緊急救援站等的得 1 分；配備專/兼職的衛(wèi)生技術(shù)人員的得 0.5 分；配備必需的醫(yī)療用品和急救藥物的得 0.5 分。

2.查看現(xiàn)場(chǎng)，查閱資料，制訂并實(shí)施員工心理援助計(jì)劃，提供心理評(píng)估、心理咨詢、教育培訓(xùn)等服務(wù)的得0.5 分；為職工開(kāi)設(shè)壓力管理項(xiàng)目，定期評(píng)估壓力現(xiàn)況和影響，提供干預(yù)課程的得 1 分，設(shè)立心理健康輔導(dǎo)室的得 0.5 分。

3.查閱資料，有相關(guān)制度并有活動(dòng)檔案的，得 1 分；有制度，無(wú)檔案的或有檔案無(wú)制度的，得 0.5 分；無(wú)制度無(wú)檔案的，不得分。

4.查閱資料，有發(fā)放健康宣傳材料與健康支持工具，得 0.5 分；不少于 5 種，得 0.5 分。

5.查閱資料，為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務(wù)的，得 1 分；有針對(duì)職工主要健康問(wèn)題定期開(kāi)展干

5.為女職工提供婚前、孕前和孕期保健服務(wù)，針對(duì)職工主要健康問(wèn)題定期開(kāi)展干預(yù)。2 分 6.有針對(duì)頸椎病、脂肪肝等新型職業(yè)健康問(wèn)題的干預(yù)。1 分 7.為職工提供健康餐飲服務(wù)，定期對(duì)食堂管理和從業(yè)人員開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)、平衡膳食和食品安全相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)行“光盤行動(dòng)”，倡導(dǎo)節(jié)約糧食，反對(duì)浪費(fèi)的良好氛圍。2 分 預(yù)，得 1 分。

6.查閱資料，有針對(duì)頸椎病、脂肪肝等新型職業(yè)健康問(wèn)題的干預(yù)的得 1 分。

7.查閱資料，查看食譜，膳食結(jié)構(gòu)合理，有減鹽、限油宣傳，得 1 分，定期對(duì)食堂管理和從業(yè)人員開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)、平衡膳食和食品安全相關(guān)培訓(xùn)的得 0.5 分；查看現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行“光盤行動(dòng)”，倡導(dǎo)節(jié)約糧食，反對(duì)浪費(fèi)得0.5 分。

四、健康文化 （14 分）

健康文化 14 1.結(jié)合職工常見(jiàn)健康問(wèn)題，普及健康知識(shí)，每年開(kāi)展 4 次以上健康講座。4 分 2.定期組織職工開(kāi)展球類、游泳、棋類等文體活動(dòng)，促進(jìn)職工身心愉悅。2 分 3.倡導(dǎo)健康的生活方式，可定期開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，如評(píng)選“健康達(dá)人”等。2 分 4.定期組織開(kāi)展傳染病、慢性病和職業(yè)病防治及心理健康等內(nèi)容的健康教育活動(dòng)。4 分

5.采取積極有效措施預(yù)防和制止工作場(chǎng)所暴力、歧視和性騷擾等。1 分

1.查閱資料，每年開(kāi)展 4 次以上健康講座，得 4 分；每少 1 次扣 1 分。

2.查閱資料，每年舉辦 2 次以上文體活動(dòng)得 2 分；少一次扣 1 分；無(wú)活動(dòng)記錄不得分。

3.查閱資料，定期開(kāi)展健康生活方式活動(dòng)得 2 分。

4.查閱資料，定期組織開(kāi)展傳染病、慢性病和職業(yè)病防治及心理健康等內(nèi)容的健康教育活動(dòng)的有一次得 1分，滿分 4 分。

5.查閱資料，采取積極有效措施預(yù)防和制止工作場(chǎng)所暴力、歧視和性騷擾等的得 1 分。

6.積極參與無(wú)償獻(xiàn)血等社會(huì)公益活動(dòng)。1 分

6.查閱資料，積極參與無(wú)償獻(xiàn)血等社會(huì)公益活動(dòng)的得1 分。

五、健康結(jié)局（8 分）

健康結(jié)局 8 1.職工積極參與，對(duì)健康促進(jìn)企業(yè)的知曉率達(dá) 90%。2 分 2.職工職業(yè)防護(hù)知識(shí)、技能有所提高。2 分

3.職工健康知識(shí)行為水平提高 20%。2 分

4.職工吸煙率逐年下降。2 分 1.職工積極參與，對(duì)健康促進(jìn)企業(yè)的知曉率達(dá) 90%，得 2 分，否則不得分。

2.職工職業(yè)防護(hù)知識(shí)和技能在基線調(diào)查基礎(chǔ)上（不少于 30 人，有原始數(shù)據(jù)可查）提高 10%，得 2 分；不達(dá)標(biāo)，不得分。

3.職工健康知識(shí)行為水平在基線調(diào)查基礎(chǔ)上（不少于30 人，有原始數(shù)據(jù)可查）提高 20%，得 2 分；不達(dá)標(biāo)，不得分。

4.職工吸煙率逐年下降，得 2 分；不達(dá)標(biāo)，不得分。

六、健康特色 （附加10分）

健 康 特 色項(xiàng)目 10 結(jié)合企業(yè)特色及職工需求，為職工提供針對(duì)性或創(chuàng)新性的健康特色項(xiàng)目或服務(wù)，如改善工作場(chǎng)所室內(nèi)空氣質(zhì)量、開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和配置相應(yīng)資源、關(guān)注差旅安全、道路安全等。

查看資料，根據(jù)項(xiàng)目或服務(wù)特色及成效給分，有一項(xiàng)特色項(xiàng)目或服務(wù)給 5 分，兩項(xiàng)及以上 10 分。

說(shuō)明：

1.近近3 3 年未發(fā)生重大職業(yè)病危害事故、未發(fā)生重大食品安全事故、未發(fā)生甲、乙類傳染病暴發(fā)流行、未發(fā)生水或生態(tài)環(huán)境污 染事故是健康促進(jìn)企業(yè)的前提條件。

2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估達(dá)到 0 80 分以上視作達(dá)到健康促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

附件 2 上海市健康企業(yè)申報(bào)表

申報(bào)單位 名稱：

電話：

地址：

傳真：

負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人：

郵編：

申報(bào)理由：（應(yīng)包括企業(yè)基本情況、組織管理、支持性環(huán)境建設(shè)、職工健康促進(jìn)工作介紹，可另附紙）

申報(bào)單位意見(jiàn)：

（蓋章）

****年**月**日 相關(guān)部門審核意見(jiàn)：

（蓋章）

****年**月**日 上海市健康促進(jìn)中心審核意見(jiàn)：

（蓋章）

****年**月**日 上海市衛(wèi)生健康委審核意見(jiàn)：

（蓋章）

****年**月**日 填表說(shuō)明：1.由單位負(fù)責(zé)人審核后，簽字并蓋章； 2.本表一式四份。

第四篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。下面是小編收集整理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，希望對(duì)您有所幫助!

管理人員是企業(yè)前進(jìn)的掌舵人，而管理人員的能力則是體現(xiàn)他們的價(jià)值的最直接方式，也是企業(yè)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿χ弧５?，?guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理人員管理能力的定義含糊不清，不同層級(jí)管理人員應(yīng)該具備的管理能力的重點(diǎn)也沒(méi)有明確的區(qū)分，為不同層級(jí)的管理人員量身打造相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系更是無(wú)從談起。

在現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)體系仍然存在著一系列的不足，在對(duì)管理人員管理能力的培訓(xùn)方面尤為突出。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的層次不清晰，授訓(xùn)對(duì)象不明確。目前管理能力方面的培訓(xùn)課程并沒(méi)有考慮到受訓(xùn)者的職級(jí)，崗位級(jí)別相差較大的管理人員常常會(huì)混聽(tīng)同一門課程，出現(xiàn)“高級(jí)管理人員吃不飽，中級(jí)管理人員吃不好，基層管理人員吃不了”的現(xiàn)象。

2.課程的系統(tǒng)性差。目前的管理培訓(xùn)課程具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，大都因需、因人而定，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、結(jié)構(gòu)完整的培訓(xùn)體系。

3.不同課程在內(nèi)容上存在知識(shí)點(diǎn)的重復(fù)，造成了人員、時(shí)間、精力和成本的巨大浪費(fèi)。

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們推出了雄鷹計(jì)劃。成立了雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織對(duì)各層級(jí)員工的培訓(xùn)，從雛鷹-老鷹-雄鷹-鷹王。在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力和物力，也積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將自己十年來(lái)在培訓(xùn)過(guò)程中積累的講義、課程大綱、試題等資料進(jìn)行了歸納匯總，形成了自己的知識(shí)庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等。具體規(guī)劃如下：

1雛鷹階段：

雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)加實(shí)戰(zhàn)操練，準(zhǔn)確定位自身，掌握企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)范與自我成長(zhǎng)方法，快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握核心技能標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工，基層干部。

2老鷹階段：

成就中層管理干部，著重管理、規(guī)控、銷售的才能培養(yǎng)。才能展現(xiàn)，迅速得到公司認(rèn)可、上司賞識(shí)，成為企業(yè)中的管理干部;

3、雄鷹階段：

成為公司更高的決策層：該階段側(cè)重決策系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)會(huì)員果斷的決策風(fēng)格，合作聯(lián)盟的策略，搶占市場(chǎng)的技能與統(tǒng)籌大局的能力，為成就一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、鷹王--總裁階段：

符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo)，潛心進(jìn)行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強(qiáng)動(dòng)力，用專業(yè)規(guī)范的管理技能來(lái)執(zhí)行，每一位企業(yè)家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。

管理人員的能力主要體現(xiàn)在綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)三方面，我們通常所提到的管理人員培訓(xùn)多是從專業(yè)知識(shí)的角度出發(fā)。管理人員的能力主要體現(xiàn)在其日常管理經(jīng)營(yíng)。

日常管理經(jīng)營(yíng)是指管理人員在平時(shí)經(jīng)常使用的具有代表性的管理經(jīng)營(yíng)技巧，它包括管理經(jīng)營(yíng)的四大層面(即工作的改善、管理經(jīng)營(yíng)、培育、公關(guān))、組織、計(jì)劃、命令、控制、協(xié)調(diào)、高效會(huì)議原則七個(gè)部分。

1、管理經(jīng)營(yíng)的四大層面

管理經(jīng)營(yíng)就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。管理經(jīng)營(yíng)的目的是為了要達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因?yàn)橐磺械墓芾斫?jīng)營(yíng)方法，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為歸依。

(1)工作的改善(ISO9000)

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，必須因著外在環(huán)境的改變而做調(diào)整，為了要達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有突破現(xiàn)狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問(wèn)題意議”)。要改善工作，可以從四方面著手：改善工作的分配、改善工作的方法、訂定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮創(chuàng)造力(亦即以新的觀點(diǎn)、新的方法來(lái)改善)。

(2)工作的管理經(jīng)營(yíng)(用人、運(yùn)作系統(tǒng))

在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，為了確保這些工作能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，主管必須擬訂工作計(jì)劃，計(jì)劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行，又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過(guò)程的順利，主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來(lái)管理經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程。因?yàn)楣ぷ鞯墓芾斫?jīng)營(yíng)可說(shuō)是一個(gè)“計(jì)劃—命令—控制—協(xié)調(diào)”的過(guò)程。

(3)部屬的培育(育人)

部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效，身為管理經(jīng)營(yíng)者不但需要培育部屬能夠執(zhí)行某項(xiàng)工作的能力，并且要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為長(zhǎng)期培育部屬的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。培育部屬時(shí)應(yīng)包括部屬的個(gè)人能力與組織能力。同時(shí)必須提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境，一方面培育能力，一方面塑造人格。

(4)人際關(guān)系(運(yùn)作系統(tǒng))

各種任務(wù)的完成與部屬之工作意愿以及彼此協(xié)調(diào)合作的意愿有絕對(duì)的關(guān)系。主管身為一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立一個(gè)能使部屬有工作意愿并且彼此關(guān)系和諧的工作環(huán)境。要建立這樣的工作環(huán)境，管理經(jīng)營(yíng)者必須要：了解部屬的行為、啟發(fā)部屬的良好工作態(tài)度、處理解決人事問(wèn)題、并且要能提高士氣。

2、組織架構(gòu)

為了要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門別類，然后把不同專長(zhǎng)的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。每個(gè)企業(yè)雖然依其性質(zhì)的不同而有不同的組織方式，但是其組織的原則卻是一樣的，那就是：命令系統(tǒng)要統(tǒng)一，控制幅度要度要適當(dāng)，上司與部屬對(duì)工作的職責(zé)認(rèn)同要一致，上司要授權(quán)。

3、計(jì)劃(計(jì)劃—進(jìn)度—執(zhí)行)

所謂計(jì)劃就是管理經(jīng)營(yíng)者在執(zhí)行任務(wù)前，依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針、工作目的、工作內(nèi)容以及對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)所擬定的執(zhí)行任務(wù)的策略與步驟。換句話說(shuō)，一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)包括四要素：滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、標(biāo)明現(xiàn)階段的工作方法(亦即人、時(shí)間、金錢、方法的組合)、預(yù)測(cè)突發(fā)狀況、以及對(duì)未來(lái)狀況的應(yīng)變措施。計(jì)劃是一個(gè)帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個(gè)使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來(lái)的某個(gè)新的企業(yè)目標(biāo)，做鋪路的工作。

4、命令(決策執(zhí)行)

命令是主管透過(guò)各種溝通方式(如強(qiáng)制、征詢、請(qǐng)托等)，將工作計(jì)劃中的各種任務(wù)，交給部屬分頭去執(zhí)行以達(dá)成組織目標(biāo)的一種管理經(jīng)營(yíng)方式。因此命令是一種使計(jì)劃能付儲(chǔ)行動(dòng)的必要方式，而且是每一位主管責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。

5、控制(規(guī)劃控制)

控制不是一個(gè)行動(dòng)(Action)而一個(gè)過(guò)程(Process),因此它是一種有觀察性的管理經(jīng)營(yíng)方式。換言之，控制要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：掌握事實(shí)、分析、實(shí)施?？刂频姆椒ㄅc工具有許多，通常只要是能用一為測(cè)定工作進(jìn)度的東西，或是能用來(lái)分析工作現(xiàn)狀以幫助我們決定是否需要執(zhí)行控制的東西，我們都可以用來(lái)當(dāng)做是控制的工具。最常用的有報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議、統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

6、協(xié)調(diào)溝通

一個(gè)好的協(xié)調(diào)對(duì)工作會(huì)有這些影響力

①避免工作、人力、物力的重復(fù)，相關(guān)人員可產(chǎn)生共識(shí)，維持團(tuán)隊(duì)精神

②突發(fā)事件產(chǎn)生時(shí)，對(duì)其原因能有共識(shí)，并做出正確、適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?/p>

③分配任務(wù)者與接受任務(wù)者有期待與要求較能一致，避免錯(cuò)誤。

④對(duì)組織、主管、同事產(chǎn)生信任感

協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問(wèn)題或沖突時(shí)才做，而在任務(wù)一開(kāi)始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識(shí)默契，以減少?zèng)_突發(fā)生。其次當(dāng)執(zhí)行的方法、人員或外在環(huán)境，任務(wù)目標(biāo)有任務(wù)變更時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)。

7、高效會(huì)議

凡是三個(gè)人以上為同一個(gè)目的集合在一起，由其中一個(gè)人擔(dān)任主席，大家面對(duì)面地溝通、討論事情，我們就可稱之為會(huì)議。會(huì)議的基本目的不外是希望藉著團(tuán)體的力量，共同來(lái)解決組織中的各項(xiàng)事情，也就是我們俗話中說(shuō)的：【三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮?！?/p>

為了解決管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問(wèn)題，提升其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)雄鷹計(jì)劃，結(jié)合管理人員通過(guò)管理能力對(duì)其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。該體系按照二個(gè)基礎(chǔ)綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)四個(gè)專業(yè)模塊來(lái)制定(參見(jiàn)圖1)。

1.崗位梳理

每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)管理人員所處的職級(jí)將其劃分為幾個(gè)層級(jí)，同一個(gè)層級(jí)中的管理人員具有類似的管理職能。為了明確不同層級(jí)管理人員在管理能力上的不同側(cè)重，真正做到因需施教，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將所有管理崗位由高到低分為a層峰、b高層、c中層、d基層四個(gè)層級(jí)，分別與雛鷹、老鷹、雄鷹、鷹王相對(duì)應(yīng)，每個(gè)層級(jí)都包括數(shù)個(gè)崗位。例如，A級(jí)管理人員包括董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理b級(jí)副總、總監(jiān)、c級(jí)主任、副理、經(jīng)理d級(jí)組長(zhǎng)、主管

2.能力構(gòu)建

雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作管理能力、在團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分。同時(shí)，通過(guò)管理人員日常工作中的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)能力進(jìn)行驗(yàn)證，構(gòu)建了通用管理能力模型。在具體能力上，不同層級(jí)的管理人員有不同的能力要求。通用管理能力模型如圖2所示。

在通用管理能力模型的指導(dǎo)下，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合本身豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和客戶的實(shí)際情況，進(jìn)一步為A~D級(jí)管理人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的能力模型構(gòu)建。

以A級(jí)管理人員為例，該級(jí)管理人員的通用管理能力模型共有各項(xiàng)能力，其中包括行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作管理能力、團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力、及3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力1戰(zhàn)略企劃能力2專案營(yíng)運(yùn)能力和團(tuán)隊(duì)組織管理能力。

在行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面，A級(jí)管理人員既要了解國(guó)內(nèi)行業(yè)情況，又需要關(guān)注國(guó)際行業(yè)發(fā)展情況(內(nèi)行);

在工作管理方面，側(cè)重全局管理能力，包括戰(zhàn)略管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人力資本管理能力等。同時(shí)，A級(jí)管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨(dú)特的能力與高效運(yùn)營(yíng)同時(shí)對(duì)董事會(huì)溝通能力和政府與公共關(guān)系管理能力等。

在團(tuán)隊(duì)凝聚管理方面，A級(jí)管理人員更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和下屬領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的能力。

在綜合素質(zhì)個(gè)人管理方面，A級(jí)管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執(zhí)行力、還要國(guó)際商務(wù)禮儀，同時(shí)掌握健康和家庭管理能力。其能力模型如圖3所示。

在完成構(gòu)建每個(gè)層級(jí)的能力模型后，雄鷹人才開(kāi)發(fā)將各級(jí)管理人員在基礎(chǔ)知識(shí)、工作管理能力、團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力四個(gè)方面多項(xiàng)能力進(jìn)行匯總，建立了管理人員的能力庫(kù)。

3.專業(yè)知識(shí)點(diǎn)分解

基于能力庫(kù)，雄鷹人才開(kāi)發(fā)對(duì)多項(xiàng)能力逐一進(jìn)行了知識(shí)點(diǎn)分解。同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)能力分解得到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了編碼。編碼方法沿用能力編碼，并在之后加以數(shù)字區(qū)分。通過(guò)將知識(shí)點(diǎn)匯總至知識(shí)庫(kù)，保證了知識(shí)點(diǎn)的唯一性。

4.培訓(xùn)課程體系構(gòu)建

在通用管理培訓(xùn)課程體系構(gòu)建模塊中，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主要對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了組合，并設(shè)計(jì)了課程大綱。

▲ 對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行組合(分解細(xì)化)，形成課程。

根據(jù)不同級(jí)別管理人員在管理能力方面的不同側(cè)重，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將已經(jīng)得到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行組合，形成為該級(jí)別管理人員量身打造的課程。以風(fēng)險(xiǎn)管理能力為例：

對(duì)于A級(jí)管理人員，主要側(cè)重于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與先進(jìn)理念。

對(duì)于B級(jí)管理人員，需要更深入、更詳細(xì)的了解各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和日常管理。因此，課程進(jìn)行組合，形成“風(fēng)險(xiǎn)控制和高效率經(jīng)營(yíng)”課程。

▲ 設(shè)計(jì)課程大綱。

對(duì)定制的各門課程，雄鷹人才開(kāi)發(fā)針對(duì)其中包含的專業(yè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，并據(jù)此分析每門課程的課時(shí)、形成完整的課程大綱。

雄鷹人才開(kāi)發(fā)根據(jù)崗位疏理后管理人員的所屬層級(jí)(a層峰、b高層、c中層、d基層四個(gè)層級(jí))，結(jié)合每個(gè)層級(jí)的能力模型，對(duì)應(yīng)知識(shí)要點(diǎn)及所占的權(quán)重設(shè)計(jì)了一套行之有效的能力考核評(píng)估體系。通過(guò)其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求，為該管理人員量身打造課程。

根據(jù)雄鷹人才開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)成系統(tǒng)，雄鷹人才開(kāi)發(fā)重新梳理了管理類培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)思路。根據(jù)不同層級(jí)管理人員工作的側(cè)重點(diǎn)，以層級(jí)為單位，重新量身打造了管理類培訓(xùn)課程。同時(shí)，建立了科學(xué)、完整的培訓(xùn)課程管理體系，按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)體系的階段性規(guī)劃，進(jìn)而消除重復(fù)、臨時(shí)的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在五年的時(shí)間里，按管理能力培訓(xùn)體系統(tǒng)將能開(kāi)發(fā)一系列的雄鷹人才。

第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案

文章標(biāo)題：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案

為了更好地配合集團(tuán)公司開(kāi)展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)根據(jù)××字[2006]19號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)”的實(shí)施

意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下實(shí)業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間。2006年全年。

二、活動(dòng)范圍：實(shí)業(yè)公

司所轄單位、全體職工。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）、全力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。因公司服務(wù)工作的特點(diǎn)，水、電、汽是公司的主要費(fèi)用支出項(xiàng)目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對(duì)

于實(shí)業(yè)公司降低費(fèi)用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)意義重大。一要進(jìn)一步完善計(jì)量措施，使每個(gè)使用單位的使用量更加清晰。二要改進(jìn)水、電、汽的費(fèi)用支付辦法，做到誰(shuí)使用誰(shuí)付費(fèi)，其費(fèi)用攤?cè)胧褂脝挝怀杀?。三要有針?duì)性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

具體考核指標(biāo)如下。

小區(qū)管理。水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％

××小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

××家園供暖用蒸汽≤2700噸

××醫(yī)院：

電：萬(wàn)元銷售收入耗電≤166.7Kw.h

幼兒園：

萬(wàn)元銷售收入耗電≤153.5Kw.h

萬(wàn)元銷售收入耗汽≤2.14噸

辦公室：浴池用水≤41141m3

浴池用汽≤2371.3噸

浴池用電≤5237Kw.h

（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵(lì)增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費(fèi)用、維修費(fèi)用的使用，降低費(fèi)用支出。

在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費(fèi)用。和人民醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相比，2006年查體費(fèi)用要降低150萬(wàn)元。

幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費(fèi)用支出，每萬(wàn)元銷售收入的費(fèi)用要降低10。

（三）、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級(jí)把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，并以此理順管理程序，理

順管理渠道，提高管理效率。

（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努

力降低投資成本。

（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場(chǎng)成長(zhǎng)性好、投資適中、見(jiàn)效快”的原則，著力尋找開(kāi)發(fā)適合公司特點(diǎn)的項(xiàng)

目，以培植新的[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）、工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性，廣泛開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，以

實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好

氛圍。

四、考核。

1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動(dòng)的監(jiān)督檢查和考核工作。

2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報(bào)公司辦公室。

3、在活動(dòng)過(guò)程中，各單位可根據(jù)實(shí)際隨時(shí)提出新的節(jié)約目標(biāo)報(bào)公司。

4、對(duì)于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為開(kāi)展好本次活動(dòng)，決定成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××

組員：×××××××××××××

《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案。