第一篇：建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案

xxxxxxxx建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、xx提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和xx公司、xx公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門(mén)加強(qiáng)資源節(jié)約的長(zhǎng)效管理機(jī)制。各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭(zhēng)做節(jié)約的表率，以此來(lái)帶動(dòng)全廠各部門(mén)的工作積極性，積極發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。

二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)、近期重點(diǎn)工作和主要措施?！陫^斗目標(biāo)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組效率；開(kāi)展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，各項(xiàng)目公司應(yīng)站在更高的角度來(lái)認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實(shí)到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價(jià)的具體管理措施中。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購(gòu)成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。

（四）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理。加強(qiáng)信息溝通（包括國(guó)家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理庫(kù)存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類(lèi)組堆存放；堅(jiān)持定期盤(pán)煤制度；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。通過(guò)各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

（五）規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。多經(jīng)企業(yè)要深入開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對(duì)水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對(duì)外銷(xiāo)售型企業(yè)的銷(xiāo)售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；拓寬經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效。

（六）加大宣傳力度，培養(yǎng)長(zhǎng)效節(jié)能意識(shí)按照省公司在系統(tǒng)各單位開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開(kāi)展活動(dòng)宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺(jué)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大宣傳報(bào)道力度，對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行曝光，培養(yǎng)職工長(zhǎng)效節(jié)能意識(shí)，為活動(dòng)營(yíng)造正確的～氛圍。

（七）將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。

1、大力倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，形成廣泛共識(shí)，在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習(xí)慣，形成以節(jié)約為光榮、以浪費(fèi)為可恥的良好氛圍。

2、大力節(jié)約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照；要嚴(yán)格控制辦公樓宇的空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；空調(diào)房間隨手關(guān)閉門(mén)窗，在使用電腦終端、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班后關(guān)閉各類(lèi)電器設(shè)備的電源；要切實(shí)杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能源空耗現(xiàn)象。

3、大力節(jié)約用水。養(yǎng)成隨手關(guān)掉水龍頭的習(xí)慣，推廣使用節(jié)水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節(jié)約使用每一滴水。

4、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，大力節(jié)約公務(wù)用品。對(duì)辦公用品的領(lǐng)用實(shí)施嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件。

四、考核評(píng)比要把我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各項(xiàng)要求落到實(shí)處。在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，各單位一把手負(fù)總責(zé)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，確保各項(xiàng)具體規(guī)定落到實(shí)處。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行管理，在線控制?；顒?dòng)督導(dǎo)檢查組將加強(qiáng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)崗位的督查，嚴(yán)格考核管理，要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為績(jī)效考核和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要條件。我廠將逐步完善制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)考核辦法，對(duì)活動(dòng)中態(tài)度消極、工作被動(dòng)的單位及個(gè)人嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期表彰建設(shè)節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位及先進(jìn)事跡。

第二篇：建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案

********建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約

型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和**公司、**公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門(mén)加強(qiáng)資源節(jié)約的長(zhǎng)效管理機(jī)制。各部門(mén)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，建立節(jié)能目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際做好責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。加強(qiáng)制度規(guī)范，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，爭(zhēng)做節(jié)約的表率，以此來(lái)帶動(dòng)全廠各部門(mén)的工作積極性，積極發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務(wù)的完成。

二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司和省公司的號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，抓出實(shí)際成效，結(jié)合我廠實(shí)際，制定我廠2005年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)、近期重點(diǎn)工作和主要措施。2005年奮斗目標(biāo)：**************************制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組效率；開(kāi)展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，各項(xiàng)目公司應(yīng)站在更高的角度來(lái)認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實(shí)到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價(jià)的具體管理措施中。嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購(gòu)成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。

（四）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理。加強(qiáng)信息溝通（包括國(guó)家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理庫(kù)存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類(lèi)組堆存

第三篇：建設(shè)節(jié)能型社會(huì)問(wèn)題

建設(shè)節(jié)能型社會(huì)問(wèn)題

節(jié)能是我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是我國(guó)的基本國(guó)策。狹義的講，節(jié)能是指節(jié)約煤炭、石油、電力、天然氣等能源。在狹義節(jié)能內(nèi)容中包括從能源資源的開(kāi)發(fā)，輸送與配轉(zhuǎn)換（電力、蒸氣、煤氣等）或加工（各種成品油、副產(chǎn)煤氣為二次能源，直到用戶消費(fèi)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有節(jié)能的具體工作去做。）廣義的講，節(jié)能是指除狹義節(jié)能內(nèi)容之外的節(jié)能方法，如節(jié)約原材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少人力消耗、提高能源利用效率等。）

在工業(yè)飛速發(fā)展，人們過(guò)分追求物欲享受的今天伴隨著人類(lèi)對(duì)自然資源毫無(wú)節(jié)制的開(kāi)采利用，原來(lái)地球固有的風(fēng)貌：蔚藍(lán)的天空、清新的空氣，綠色的田野、、清澈的河流、湛藍(lán)的海洋，在我們的視野中漸漸遠(yuǎn)行，越來(lái)越模糊取而代之的是：成山的垃圾、匱乏的資源、股股沖天的黑煙、灰蒙蒙的世界、不斷退化的森林、草地和骯臟的水塘。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越關(guān)心我們賴以生存的地球，世界上大多數(shù)國(guó)家也充分認(rèn)識(shí)到了環(huán)境對(duì)我們?nèi)祟?lèi)發(fā)展的重要性。各國(guó)都在采取積極有效的措施改善環(huán)境，減少污染。這其中最為重要也是最為緊迫的問(wèn)題就是能源問(wèn)題，要從根本上解決能源問(wèn)題，除了尋找新的能源，“節(jié)能”是關(guān)鍵的也是目前最直接有效的重要措施，在最近幾年,通過(guò)努力，人們?cè)诠?jié)能技術(shù)的研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上都取得了巨大的成果?，F(xiàn)在各種節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品豐富多樣，并且不斷地在推陳出新。節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理，采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。其中，技術(shù)上可行是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)上合理就是要有一個(gè)合適的投入產(chǎn)出比；環(huán)境可以接受是指節(jié)能還要減少對(duì)環(huán)境的污染，其指標(biāo)要達(dá)到環(huán)保要求；社會(huì)可以接受是指不影響正常的生產(chǎn)與生活水平的提高；有效就是要降低能源的損失與浪費(fèi)。

市民節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)限制了節(jié)能行為，是使節(jié)能成為口號(hào)的內(nèi)因?，F(xiàn)在“節(jié)能”已經(jīng)成為不少家電的新“名片”，許多品牌的電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品都貼上了中國(guó)能效標(biāo)識(shí)。但據(jù)10城市千戶居民消費(fèi)調(diào)查顯示，大多數(shù)家庭還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)和使用節(jié)能家電和節(jié)水型產(chǎn)品，盡管有77％的家庭“有意識(shí)購(gòu)買(mǎi)和使用節(jié)能型家電、節(jié)水型產(chǎn)品”，但除了使用節(jié)能燈的家庭占78％以外，使用其他節(jié)能型家電、節(jié)水型產(chǎn)品的家庭沒(méi)有一項(xiàng)過(guò)半數(shù)的，“節(jié)能”似乎并沒(méi)有受到多數(shù)消費(fèi)者的青睞。意識(shí)決定行為。因此消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家電時(shí)，雖然也會(huì)留意電器的能效，但關(guān)注更多的仍然是它的價(jià)格和性能也就不足為怪。

國(guó)家缺乏相關(guān)的鼓勵(lì)政策，也是讓節(jié)能遲遲難以落實(shí)的又一重要原因。

現(xiàn)在我站在這里向各位在坐的老師和同學(xué)們敘述的不是一個(gè)命題！而是一種行為！社會(huì)的行為！也就是大眾!同時(shí)就是在坐的每一個(gè)人共同需要組建的行為!“節(jié)能”

建設(shè)節(jié)能型社會(huì)從我們現(xiàn)在每一個(gè)人開(kāi)始！

第四篇：嵐皋縣創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)實(shí)施方案

嵐政辦發(fā)?2010?號(hào)

嵐皋縣人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)《嵐皋縣創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)活動(dòng)工作方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各工作部門(mén)、直屬機(jī)構(gòu)：

現(xiàn)將《嵐皋縣創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)活動(dòng)工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一○年四月日

主題詞：印發(fā)節(jié)能性機(jī)關(guān)工作方案通知

抄送：縣委辦公室，縣紀(jì)委辦公室，縣人大辦公室，縣政協(xié)辦公

室，縣人武部。

嵐皋縣人民政府辦公室2010年4月日印發(fā)

共印份 1

嵐皋縣創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)活動(dòng)

工作方案

2010年是實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的最后一年，是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平的重要一年，是嵐皋實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是進(jìn)一步實(shí)施國(guó)務(wù)院頒布的《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的一年。開(kāi)展節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作深入開(kāi)展，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)節(jié)儉文明新風(fēng)尚，深化機(jī)關(guān)干部節(jié)能意識(shí)，努力形成機(jī)關(guān)節(jié)能的濃厚氛圍。

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《陜西省節(jié)約能源條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為主線，以完成全縣節(jié)能減排和機(jī)關(guān)節(jié)能任務(wù)為目標(biāo)，以突出抓好機(jī)關(guān)節(jié)約用電、水、油和行政辦公經(jīng)費(fèi)為措施，使機(jī)關(guān)工作人員逐步形成資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，形成崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)的機(jī)關(guān)文化，為我縣節(jié)能減排工作發(fā)揮表率作用，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及條件

1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視本單位本系統(tǒng)的節(jié)能節(jié)約工作，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并將節(jié)能工作納入重要議事日程，定期研究建設(shè)節(jié)約型、節(jié)能型機(jī)關(guān)工作。（2）節(jié)能機(jī)構(gòu)健全。明確職責(zé)，有機(jī)構(gòu)、有節(jié)能管理人員，真正做到節(jié)能工作有人抓、有人管。（3）節(jié)能工作做到有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，制定節(jié)能節(jié)約方案。

2、節(jié)能宣傳培訓(xùn)工作到位。（1）有節(jié)能宣傳陣地，如節(jié)能宣傳欄、電子顯示屏、內(nèi)部工作信息刊物等，大力宣傳節(jié)能工作。

（2）公共場(chǎng)所有節(jié)能提示性標(biāo)識(shí)。（3）開(kāi)展了《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。全年組織干部、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等相關(guān)法律法規(guī)和政策文件不少于5次。

3、節(jié)能節(jié)約制度到位。（1）建立節(jié)能節(jié)約管理制度。如：完善建立了用電用水管理制度、公務(wù)用車(chē)節(jié)能節(jié)約管理制度、行政辦公成本節(jié)約管理制度等。（2）建立節(jié)能責(zé)任制的考評(píng)制度。將節(jié)能工作納入本單位目標(biāo)考核范圍和文明創(chuàng)建范圍，與具體責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，職責(zé)任務(wù)明確。（3）建立能耗定額標(biāo)準(zhǔn)制度。從本單位實(shí)際出發(fā)，研究制定好水、電、油、氣、辦公耗材等相關(guān)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并于今年4月底前完成能耗定額標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。（4）建立健全本單位自身節(jié)能監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)節(jié)能的監(jiān)督檢查和日常管理，做到有檢查記錄。采取能耗公示、通報(bào)等方式，積極有效地開(kāi)展機(jī)關(guān)節(jié)能監(jiān)督工作。（5）建立機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度。認(rèn)真做好本單位每月能耗數(shù)據(jù)臺(tái)帳記載工作，并如實(shí)向上級(jí)節(jié)能管理機(jī)關(guān)上報(bào)能耗數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)分月統(tǒng)計(jì)，分季上報(bào)，年終匯總。

4、節(jié)能節(jié)約措施到位。（1）制定落實(shí)了節(jié)約用電措施。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家制定的空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度。及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備，減少待機(jī)能耗，更新節(jié)能燈管、杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象等。（2）制定落實(shí)了節(jié)水措施。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。安裝節(jié)能水龍頭、自動(dòng)感應(yīng)開(kāi)關(guān)等。（3）制定落實(shí)了節(jié)約用油措施。嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)編制管理，嚴(yán)格公務(wù)車(chē)輛的配備標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保車(chē)輛。公務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一實(shí)行定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)和定點(diǎn)加油。建立臺(tái)帳，實(shí)行單車(chē)核算等制度。嚴(yán)格執(zhí)行非工作日公務(wù)車(chē)入庫(kù)停開(kāi)制度。（4）制定落實(shí)了節(jié)約辦公成本措施。合理配置設(shè)備用品，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)無(wú)紙化辦公。加強(qiáng)電話的使用和管理，做到長(zhǎng)話短說(shuō)。倡導(dǎo)雙面用紙，降低紙張消耗，注重稿紙復(fù)印紙的再利用。規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)取，節(jié)約和降低辦公成本。（5）從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展了節(jié)能技術(shù)改造。加強(qiáng)本單位水、電、油、氣等公共設(shè)施的節(jié)能技術(shù)改造，積極開(kāi)展公共區(qū)域照明燈具的節(jié)能改造，對(duì)用水設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造。安裝了能耗計(jì)量器具和監(jiān)測(cè)儀。（6）規(guī)范落實(shí)了節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)措施。嚴(yán)格遵守《政府采購(gòu)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品。建立和健全本單位現(xiàn)有用能設(shè)備調(diào)查、立檔制度，避免重復(fù)購(gòu)建。

5、節(jié)能降耗目標(biāo)完成到位。（1）按照本單位制定的節(jié)能規(guī)劃要求，水、電、油、氣、辦公耗費(fèi)等能源資源消耗量與上

相比分別下降7%以上。（2）按照《條例》的規(guī)定，2010年初完成本單位、本系統(tǒng)公共機(jī)構(gòu)能耗定額標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、核定工作。（3）建立節(jié)能工作長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。

三、方法及步驟

1、宣傳、發(fā)動(dòng)階段（2010年4月15日—4月30日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，為創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。一是廣泛宣傳開(kāi)展節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的意義和作用，增強(qiáng)廣大干部、職工節(jié)約能源意識(shí)，使創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)機(jī)關(guān)、入人心、落到實(shí)處。二是宣傳開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和條件，號(hào)召全體干部、職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。三是大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮先進(jìn)典型示范的輻射和帶頭作用。

2、制定措施階段（2010年5月1日—5月15日）

各單位要按照創(chuàng)建示范單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，密切聯(lián)系實(shí)際，建章立制，把創(chuàng)建活動(dòng)搞得有聲有色；要圍繞今年單位節(jié)能目標(biāo)，制訂落實(shí)節(jié)能節(jié)約措施；要突出管理重點(diǎn)，制訂和落實(shí)管理制度；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到三個(gè)落實(shí)。即：分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，具體管理人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)；制訂和落實(shí)切實(shí)可行的措施，確保完成全年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。

3、全面實(shí)施階段（2010年5月16日—12月1日）

要使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得成效，成為示范單位，關(guān)健在落實(shí)，關(guān)鍵在實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)應(yīng)按照國(guó)務(wù)院、省、市相關(guān)的政策法規(guī)要求，圍繞制度建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育，節(jié)約水、電、油、氣、辦公成本的措施落實(shí)以及節(jié)能改造、節(jié)能采購(gòu)等方面積極開(kāi)展工作，加大落實(shí)力度，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

4、總結(jié)驗(yàn)收階段（2010年12月底）

縣發(fā)展計(jì)劃局將會(huì)同有關(guān)單位用百分制的考核考評(píng)辦法，結(jié)合文明創(chuàng)建，結(jié)合本的目標(biāo)考核，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)進(jìn)行總結(jié)和考核驗(yàn)收。

四、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是進(jìn)一步落實(shí)縣政府關(guān)于厲行節(jié)約、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況，制訂和落實(shí)創(chuàng)建方案和措施。

2、加強(qiáng)督查，通報(bào)情況。各級(jí)公共機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建節(jié)能型機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，做到人人心領(lǐng)神會(huì)、個(gè)個(gè)融會(huì)貫通。要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的督促和檢查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要采取加強(qiáng)自身督查、設(shè)立公示欄、設(shè)立監(jiān)督電話等多種措施，接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。

3、積極行動(dòng)，周密部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要根據(jù)方案精神，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)安排和布置節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。要按照積極創(chuàng)建，力爭(zhēng)取得實(shí)效的原則，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能措施，周密部署，積極行動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，細(xì)化節(jié)能制度，建立和健全節(jié)能管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)節(jié)能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的全面展開(kāi)。

第五篇：建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)促單位和諧發(fā)展

建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)促單位和諧發(fā)展 2010年，我局節(jié)能工作在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣節(jié)能辦的直接指導(dǎo)下，全年始終堅(jiān)持以建設(shè)節(jié)能型機(jī)關(guān)、促單位和諧發(fā)展這一工作主線，工能工作取得了一些微薄的成績(jī)，我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)能工作的組織保障。

2010年初，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合單位實(shí)際，我局成立了局長(zhǎng)親自掛帥，并明確了一名分管領(lǐng)導(dǎo)（副局長(zhǎng)向軍）和一名節(jié)能工作專干（張茂芝）及辦公室、財(cái)務(wù)室等相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。張茂芝同志負(fù)責(zé)節(jié)能日常工作，同時(shí)制定并逐步完善了相關(guān)工作制度。

二、加強(qiáng)宣傳，形成節(jié)能工作良好氛圍。

全年來(lái)，局黨組及節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后多次召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，并將此項(xiàng)工作列入全年工作計(jì)劃。在單位醒目位置懸掛、張貼宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)并要求全局上下干部職工形成節(jié)能意識(shí)。及單位能耗就象節(jié)及各自家庭能耗一樣。

三、工作措施得力，確保節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處

一是嚴(yán)格使用空調(diào)、電腦、電烤箱、電風(fēng)扇等能耗辦公設(shè)備。局節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定，全年將能耗股室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室實(shí)行用電度數(shù)包干制度。費(fèi)用超了自負(fù)，多余歸己，室溫高于8℃，低于26℃，嚴(yán)禁使用空調(diào)。工作之余，除特殊情況，原則上不能在各自股室使用能耗設(shè)備。并做到人走燈滅，同時(shí)單位還在財(cái)務(wù)吃緊的情況下安排資金6000余元將單位門(mén)面用電租賃戶主的電表從單位總電表分離，實(shí)行單位獨(dú)

交費(fèi)，從源頭上堵止了亂搭電、亂用電行為。

二是嚴(yán)格單位與共用水制度。為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，局派單位

職工鄭全專門(mén)監(jiān)督落實(shí)，杜絕和明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到了盡量少用

水，提倡循環(huán)用水，水籠頭要隨手關(guān)閉。

三是嚴(yán)格使用單位公務(wù)車(chē)輛。全年來(lái)，同單位干部楊國(guó)平同志專

門(mén)負(fù)責(zé)管理車(chē)輛。用車(chē)必須事先報(bào)告單位分管領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行單位車(chē)輛專

車(chē)?？ǎㄓ涂ǎ┲贫?。提倡能步行辦公則步行辦公，能使用公共交通

工具辦公則使用交通工具辦公。特殊情況外，嚴(yán)禁私人用車(chē)，人情用

車(chē)。

四是工能效果明顯，確保將單位有限資金更好地發(fā)展體育事業(yè)。、2010年，由于節(jié)能措施得力，單位能耗人別為：水元、電、元、燃油費(fèi)（小車(chē)修理）元。較

2009年相比分別節(jié)約元，元，元，（共計(jì)元，）；能耗同比下降%。

2010年我局在節(jié)能降耗方面雖然取得了一些微不足道的成績(jī)，但離上級(jí)要求還有一些距離，更重要的是將此項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持下

去。2011年我單位將根據(jù)上級(jí)要求并結(jié)合單位實(shí)際，更進(jìn)一步制定

和完善節(jié)能工作措施，力爭(zhēng)2011年將單位能耗降到最低，以便更好

發(fā)展體育事業(yè)。

沅陵縣體育局

二○一一年二月二日