第一篇：功效型化妝品網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
《功效性化妝品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》商業(yè)計(jì)劃書
[中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)訊]
一、項(xiàng)目目的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打造一種功效性化妝品,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)手段,來(lái)為化妝品做前期的公關(guān)鋪墊,(具體的方法后面講解),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告來(lái)帶動(dòng)流量,最終實(shí)現(xiàn)銷售,從中獲取利潤(rùn)空間.二、意義
1.目前網(wǎng)購(gòu)對(duì)化妝品的需求較大.且化妝品的利潤(rùn)空間較大。
2.充分 利用目前互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方法和資源。
3.目前消費(fèi)者這功效性的需求較大。
4.借用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)包裝化妝品的概念,給消費(fèi)者一個(gè)綠色美容的概念。
三、內(nèi)容
1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公關(guān),給產(chǎn)品一個(gè)較好的定位和概念。
2.合理利用網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)吸引帶動(dòng)產(chǎn)品的瀏覽量。
四、運(yùn)作模式
1.與產(chǎn)品供應(yīng)商的合作
1）.目前很大一部分化妝品廠家,目前無(wú) 品牌 意識(shí),屬代工產(chǎn)業(yè).與他們合作成為我們的代工企業(yè)。達(dá)成長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
2）.部分廠家,有自己的品牌,但是主要渠道是美容院等.直銷方面主要是通過(guò)電視,暫無(wú)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,這類廠家可以成為他們指定的網(wǎng)絡(luò)渠道商.達(dá)成 利益分成(推廣費(fèi)用可以跟廠家分成等;)
2.與宣傳渠道的合作
1）.與互聯(lián)網(wǎng)媒體的合作：1.可以跟媒體談CPA的合作模式。2.文字鏈的合作,必須要求先測(cè)試和合作的模式 3.充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)系,達(dá)成免費(fèi)為我們做軟文配合.4.充分利用論壇資源。
2）.與sp合作,通過(guò)手機(jī)短信群發(fā)資源,作為銷售渠道,利用營(yíng)銷策略,使他們通過(guò)短信吸引他們來(lái)關(guān)注網(wǎng)站.最終實(shí)現(xiàn)購(gòu)買欲望.3）.與廣播電臺(tái)的合作 ：通過(guò)廣播傳達(dá),如個(gè)人應(yīng)驗(yàn)只談,產(chǎn)品使用后感.(展現(xiàn)產(chǎn)品的理想效果),吸引起網(wǎng)名購(gòu)買的欲望！
五、目標(biāo)市場(chǎng)分析
產(chǎn)品應(yīng)針對(duì)目前三部分人群： 學(xué)生人群 白領(lǐng)女士 中老年人群學(xué)生人群： 祛痘系列
適合對(duì)象：學(xué)生 輕熟女
營(yíng)銷點(diǎn)：花季,雨季年齡段的男孩,女孩,正是處于一種青春發(fā)育期, 臉上長(zhǎng)青春痘已是一種常態(tài),而這個(gè)年齡段正是愛美追求美的階段,因此祛痘系列應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)人群的心里特征抓起,適合大學(xué)生目前能夠承受的價(jià)位,推廣應(yīng)從校園抓起。
白領(lǐng)女士：美白 保濕系列
適合對(duì)象：熟女 輕熟女
營(yíng)銷賣點(diǎn)：生活在污染現(xiàn)象較為嚴(yán)重的都市, 成天對(duì)著電腦輻射的白領(lǐng)們,也許皮膚早已需要一種健康的呵護(hù),抓住年輕白領(lǐng)們的愛美需求,和內(nèi)心感受,推廣價(jià)格中端的美白保濕系列,!
中老年女士：祛斑系列
適合對(duì)象：成功女性 中老年女性
六、優(yōu)勢(shì)分析：
1.互聯(lián)網(wǎng)媒體優(yōu)勢(shì)：有廣泛的互聯(lián)網(wǎng)媒體人際圈,能清楚的運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)廣告.能控制成本.把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果做到最大化。
2.產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：化妝品為網(wǎng)購(gòu)中第二大需求產(chǎn)品，且化妝品利潤(rùn)空間巨大。
3.網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢(shì)：目前互聯(lián)網(wǎng)廣告的資源可以測(cè)試，廣告效果可以預(yù)估，這樣就可以大大的減少在廣告成本運(yùn)作上的風(fēng)險(xiǎn)。
4.產(chǎn)品賣點(diǎn)的包裝優(yōu)勢(shì)：盡量的運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，通過(guò)通過(guò)搜索了解這個(gè)產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品具有良好的口碑,這樣產(chǎn)品的成交率會(huì)大大提升，而網(wǎng)絡(luò)口碑是認(rèn)為可以操作的。
5.項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目投資無(wú)需很多成本，主要的成本控制在廣告運(yùn)營(yíng)上，如果廣告運(yùn)營(yíng)和 產(chǎn)品賣點(diǎn)得當(dāng)，幾乎是穩(wěn)賺的買賣。
6.資金運(yùn)作優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò) 購(gòu)物無(wú)需壓貨底貨現(xiàn)象，能夠讓你更快的回籠資金，一個(gè)好的B2C商家，基本上就是運(yùn)用的是資金的運(yùn)作。（10萬(wàn)的廣告達(dá)到
20的銷量，再投入20萬(wàn)的廣告，回籠40萬(wàn)的銷量。這樣一直運(yùn)作下去）。
7.網(wǎng)購(gòu) 市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：08年下半年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng) 交易規(guī)模達(dá)750.8億元，較08年上半年 增長(zhǎng)41.4%，同比07下半年增長(zhǎng)113%。整體來(lái)看，08年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模突破千億大關(guān)，達(dá)1281.8億，相比07年增長(zhǎng)128.5%；
8.營(yíng)銷隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)：我們擁有一個(gè)高效率具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌, 其中有資深的策劃,懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的銷售, 資深的編輯, 較好的互聯(lián)網(wǎng)圈子等;
七、利潤(rùn)來(lái)源 分析：
1, 產(chǎn)品的成本
低端系列：其單個(gè)成本可以控制在50以內(nèi),單個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格控制在100元左右;在銷售策略上，應(yīng)多使用組合型銷售策略,即針對(duì)祛痘系列推出組合裝(3件左右)，成本價(jià)格控制在200元.銷售價(jià)格控制在 300-500元；中端系列：?jiǎn)蝹€(gè)陳本控制在80元以內(nèi),單個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格控制在160元左右,針對(duì)美白，保濕系列組合裝推出4件或者5件組合裝，成本控制在300元左右，銷售價(jià)格控制在：600 – 800元；
高端系列：?jiǎn)蝹€(gè)陳本控制在150元以內(nèi),單個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格控制在160元左右,針對(duì)美白，保濕，祛斑系列組合裝推出4件或者5件組合裝，成本控制在500元左右，銷售價(jià)格控制在：1000– 1200元；
2.廣告的成本
廣告前期主要以文字鏈為主,論壇,軟文為主;
文字鏈主要推中高端系列化妝品.結(jié)算方法：(按照最差的 成交率計(jì)算)
按照通用的成交轉(zhuǎn)換率,最差的估計(jì)1/1000的成交量, 如kuwo的文字鏈價(jià)格 30000/月的廣告價(jià)格計(jì)算,每天的點(diǎn)擊保持在4000左右;即每天成交量為4單,每天的成本 400元利潤(rùn),即收入為1600元純利潤(rùn),每天的廣告成本是1000元,除去廣告成本還有600的利潤(rùn)空間;
總結(jié)結(jié)算方法:
成交量 = 成交率 * 廣告的點(diǎn)擊率
銷售收入 = 產(chǎn)品價(jià)格 * 成交量
利潤(rùn)收入 = 銷售收入 – 廣告成本
利潤(rùn) = 產(chǎn)品價(jià)格 *(成交率 * 廣告的點(diǎn)擊率)– 廣告成本而廣告的點(diǎn)擊率可以通過(guò)測(cè)試和初步了解，可以控制！
轉(zhuǎn)換率是要分析媒體的特性,和產(chǎn)品的賣點(diǎn)和價(jià)格決定的,最差的轉(zhuǎn)換率達(dá)到1/1000；
因此產(chǎn)品賣點(diǎn)和價(jià)格是至關(guān)重要的!
八、投資與預(yù)算
投資：20萬(wàn)
服務(wù)器搭建：
支持1千人同時(shí)在線;服務(wù)器的成本控制在15000元;
人員的成本：
初步定為4人,其中
策劃兼廣告運(yùn)作 1名
設(shè)計(jì)兼職廣告運(yùn)作 1名
程序員 1名 工資 3000(可以合作的模式或者將程序外包)客服 2 底薪800 + 銷售提成廣告的成本：
第一次投放已文字鏈為主投入控制在5萬(wàn);
其他投放形式務(wù)必采取先測(cè)試后投放的原則;多采用CPA的合作 模式,銷售分成的模式;快速將市場(chǎng)打開;
視頻網(wǎng)站貼片形式的廣告值得 借鑒！
網(wǎng)站建設(shè)的成本：
網(wǎng)站開發(fā)周期為1個(gè)月（由美工，策劃，程序協(xié)作完成）
第二篇：化妝品商業(yè)計(jì)劃書
目錄
前言............一．店面選址...........二．店面裝潢...........三．資金來(lái)源...........四．進(jìn)貨選貨...........五．店面宣傳...........六．產(chǎn)品定位............七．銷售方式...........前言
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，化妝逐漸成為一個(gè)趨勢(shì)和潮流，所以化妝品店在當(dāng)今時(shí)代是非?？尚械模自捳f(shuō)的好，愛美是人的天性，鳥愛山林，魚愛水，小伙子，姑娘都愛美，既然如此，保養(yǎng)必不可少，誰(shuí)不喜歡讓自己看上去更顯年輕活力呢!
但是我們知道，創(chuàng)業(yè)不是那么簡(jiǎn)單的事，我們當(dāng)然要有屬于適合自己的一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，而且我們還要有資金，人才，還有關(guān)系，那就是尋找客源.一、店面的選址
我是黃驊人，隨著黃驊近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員的增加，人們對(duì)化妝品的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。而黃驊最繁華熱鬧的商業(yè)街當(dāng)屬信譽(yù)樓大街，但這里店面也比較多，租金也特貴，對(duì)于剛想創(chuàng)業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，沒那么多的資金，所以這里就不適合我去開店。經(jīng)過(guò)了解，黃驊最近幾年建了好幾所大學(xué)，這就給我們帶來(lái)了商機(jī)，初步選擇我的店面在中捷，這里有農(nóng)大的分校，還有即將開工的北京中醫(yī)藥大學(xué)，隨著高校的建立，學(xué)生的增加，更加促進(jìn)了化妝品行業(yè)的發(fā)展。而且這里剛剛建的商住樓，招商引資，店面租金應(yīng)該沒有那么貴，所以這對(duì)于我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是個(gè)很好的機(jī)會(huì)！
二、店面的裝潢
店面的裝潢一定要選擇簡(jiǎn)單大方的，而且給人感覺還挺溫馨的感覺的那種，因?yàn)楸救司褪沁@樣的，所以不需要把店面弄的太過(guò)于復(fù)雜，但一定要干干凈凈的。
三、資金來(lái)源
找合伙人，向銀行申請(qǐng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)貸款
四．選貨選貨
1.選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
2.少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
3.首先根據(jù)學(xué)校附近的學(xué)生的消費(fèi)水平，必須要選擇2到3個(gè)主要的護(hù)膚產(chǎn)品
4.彩妝也是我們不可缺少的一部分，根據(jù)情況我要設(shè)一個(gè)彩妝專柜都一部分。
五．店面的宣傳
1：我們是學(xué)校附近所以我會(huì)把店打入校園
2：我會(huì)在學(xué)校學(xué)生出入較多的地方設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)促銷！便宜賣一些一線品牌，也附帶一些自己的牌子，我前期主要宣傳我們店是以：質(zhì)量保證，便宜，實(shí)惠為營(yíng)業(yè)的主體
3：請(qǐng)一些學(xué)校的學(xué)生去寢室等發(fā)下宣傳
4.（1）初次來(lái)店的驚喜：免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)），增加其下次來(lái)店的可能性
① 傳達(dá)每周都有新貨上架的信息。
② 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送生日禮物或試用裝。
（2）滿意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)買。告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得
① 一張8折的金卡。
② 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送推
薦人50元購(gòu)物卷等。
5.設(shè)立會(huì)員制：會(huì)員會(huì)是我店長(zhǎng)期的消費(fèi)群體，而且也將是給我店帶給我們新的客源源泉。所以我要用會(huì)員打折積分的形式來(lái)吸引大家。
6.定期的為上述的高校女生作定期的關(guān)于皮膚護(hù)理的基礎(chǔ)知識(shí)（如每周周五晚上），主要目的是讓更多的人明白護(hù)膚的重要性。
7.為答謝并增強(qiáng)顧客對(duì)本店的支持，給大家提供節(jié)日免費(fèi)皮膚保養(yǎng)（如三八節(jié)，元旦，圣誕，十一，五一）
六．產(chǎn)品定位
1.市場(chǎng)定位:本店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念是服務(wù)于在校女大學(xué)生，產(chǎn)品定位于大多數(shù)學(xué)生能接受的中低端商品，高檔商品作臺(tái)面。
2.產(chǎn)品類型：護(hù)膚品，彩妝品，化妝日用工具，美甲品，美容美發(fā)用品。（護(hù)膚為主，其他為鋪）
3.經(jīng)營(yíng)理念
做小、做精、做好，做廣。
做?。合抻谠谛４髮W(xué)生。
做精：品質(zhì)控制。
做好：為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美度譽(yù)。
做廣：滿足顧客的愛美需求，同時(shí)可增加人氣。
七．銷售方式
本公司的銷售方式分為兩個(gè)部分：成長(zhǎng)期和成熟期。
一、成長(zhǎng)期
1.門市以坐商方式經(jīng)營(yíng)，共需4人，早8點(diǎn)開門到中午12點(diǎn)值班，另一班中午12點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，兩人值班。另兩人輪休。
2、上門推銷人員5人，去女生宿舍講解有關(guān)美膚方面的知識(shí)，順便合同學(xué)建立友好關(guān)系并適時(shí)推銷產(chǎn)品。廣泛建立本店的形象提高知名度。
二、成熟期。
隨著市場(chǎng)日益成熟，本店的知名度大大提升，本店以坐商方式經(jīng)營(yíng)為主，上門開發(fā)新顧客為輔。
1.門市以坐商方式經(jīng)營(yíng)，共需6人。內(nèi)容同上。
2.上門推銷人員2人。內(nèi)容同上。
第三篇：網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板
目錄
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）
一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五.投資和預(yù)算
六.融資方案（資金籌措及投資方式）
七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第二部分 綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一． 項(xiàng)目的提出原因
二． 項(xiàng)目環(huán)境背景
三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二． 定位與總體目標(biāo)
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術(shù)功能
九． 信息資源來(lái)源
十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）
十二． 無(wú)形資產(chǎn)
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權(quán)
十五． 收益來(lái)源概述
十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章.市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）
五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）
七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）
八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九． 行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一． 有無(wú)行業(yè)壟斷
二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營(yíng)銷策劃
三． 市場(chǎng)推廣
四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購(gòu)、銷售政策的制定
七． 價(jià)格方案
八． 服務(wù)、投訴與退貨
九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷方式
2.廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估
3.會(huì)員制等
十.獲利分析
十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
十二.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一.平臺(tái)開發(fā)
二.數(shù)據(jù)庫(kù)
三.系統(tǒng)開發(fā)
四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
五.安全技術(shù)
六.內(nèi)容設(shè)計(jì)
七.技術(shù)人員
八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章 項(xiàng)目實(shí)施
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說(shuō)明
一． 資金需求說(shuō)明（用量期限）
二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期
三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
六． 資本結(jié)構(gòu)
七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八． 股權(quán)成本
九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購(gòu)
四． 股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 政策風(fēng)險(xiǎn)
二． 資源風(fēng)險(xiǎn)
三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）
九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）
十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一． 公司組織結(jié)構(gòu)
二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四． 人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤(rùn)率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第三部分 附錄
一．附件
1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）
二．附表
1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布數(shù)量等）表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
3.主要設(shè)備清單
4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表
5.預(yù)估分析表
6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
第四篇：網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書
第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）
一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二.市場(chǎng)目標(biāo)概述
三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五.投資和預(yù)算
六.融資方案（資金籌措及投資方式）
七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
第二部分 綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一． 項(xiàng)目的提出原因
二． 項(xiàng)目環(huán)境背景
三． 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四． 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五． 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二． 定位與總體目標(biāo)
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術(shù)功能
九． 信息資源來(lái)源
十． 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）
十二． 無(wú)形資產(chǎn)
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權(quán)
十五． 收益來(lái)源概述
十六． 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章.市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二． 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三． 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）
五． 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六． 市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）
七． 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等）
八． 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
九． 行業(yè)政策
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析
一． 有無(wú)行業(yè)壟斷
二． 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三． 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
第五章 商業(yè)實(shí)施方案（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營(yíng)銷策劃
三． 市場(chǎng)推廣
四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購(gòu)、銷售政策的制定
七． 價(jià)格方案
八． 服務(wù)、投訴與退貨
九． 促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷方式
2.廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估
3.會(huì)員制等
十.獲利分析
十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
十二.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一.平臺(tái)開發(fā)
二.數(shù)據(jù)庫(kù)
三.系統(tǒng)開發(fā)
四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
五.安全技術(shù)
六.內(nèi)容設(shè)計(jì)
七.技術(shù)人員
八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第七章 項(xiàng)目實(shí)施
一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）
二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)
四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排
五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估
第八章 投資說(shuō)明
一． 資金需求說(shuō)明（用量期限）
二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期
三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類
四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
六． 資本結(jié)構(gòu)
七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)
八． 股權(quán)成本
九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章 投資報(bào)酬與退出
一． 股票上市
二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三． 股權(quán)回購(gòu)
四． 股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一． 政策風(fēng)險(xiǎn)
二． 資源風(fēng)險(xiǎn)
三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）
九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）
十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一． 公司組織結(jié)構(gòu)
二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制
四． 人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）
五． 薪資、福利方案
六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)
1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)
二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）
一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
1.收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.投資回收期（pt）
b.投資利潤(rùn)率
c.投資利稅率
d.不確定性分析
第一部分 摘要
一．附件
1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）
二．附表
1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布數(shù)量等）表
2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表
3.主要設(shè)備清單
4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表
5.預(yù)估分析表
6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
目錄
第一部分 摘要 第二部分 綜述 第三部分 附錄
第五篇：化妝品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
化妝品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
項(xiàng)目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)
定：
1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回；
2）在沒有取得收件人不得將本計(jì)劃書全部或部
分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；
3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
第一章 項(xiàng)目概要
摘要是化妝品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。可以說(shuō)，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊(cè)資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1．董事會(huì)
2．管理團(tuán)隊(duì)
3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、化妝品項(xiàng)目產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）
三、化妝品項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)
四、化妝品項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等
五、化妝品項(xiàng)目SWOT分析
第四章 化妝品項(xiàng)目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會(huì)環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、區(qū)域市場(chǎng)分布
四、影響化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
五、化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、化妝品產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第六章 化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、化妝品行業(yè)壟斷狀況
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有
率
等）
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、化妝品行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷
一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政
策
（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1．化妝品產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2．影響化妝品產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算
九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算
依據(jù)
第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
1．化妝品項(xiàng)目總投資估算
2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及
計(jì)算依據(jù)）
二、化妝品項(xiàng)目資金安排
1．資金來(lái)源渠道
2．資金結(jié)構(gòu)
3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）
四、化妝品項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2）損益和利潤(rùn)分配表
3）資金來(lái)源與運(yùn)用表
4）借款償還計(jì)劃表
2．化妝品項(xiàng)目盈利能力分析
1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
2）資本金收益率
3）投資各方收益率
4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
5）投資回收期
6）投資利潤(rùn)率
3．化妝品項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）
1）資產(chǎn)負(fù)債率
2）流動(dòng)比率
3）速動(dòng)比率
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）
七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購(gòu)
四、股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二、化妝品市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）
九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析
三、管理制度及勞動(dòng)合同
四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 化妝品項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（化妝品項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）
1．盈利能力
2．成長(zhǎng)能力
3．營(yíng)運(yùn)能力
4．償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷
3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊(cè)商標(biāo)
7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）
8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道
9．場(chǎng)地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖
二、附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場(chǎng)調(diào)查表
6．預(yù)估分析表
7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
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