第一篇：建設(shè)工程合同管理復(fù)習(xí)資料

建設(shè)工程合同管理復(fù)習(xí)資料

第一章 建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

1、合同法律關(guān)系

合同法律關(guān)系——主體、客體、內(nèi)容。主體——自然人、法人、其它組織客體——物、行為、智力成果內(nèi)容——權(quán)利、義務(wù)

2、第二章 合同法律制度

第三章 建設(shè)工程招標(biāo)管理

第四章 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

第五章 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理

第六章 建設(shè)工程施工合同管理

第七章 建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理

第八章 FIDIC合同條件

第二篇：國(guó)際工程合同管理復(fù)習(xí)資料

1.國(guó)際工程的定義和范疇是什么？有什么特點(diǎn)？答：國(guó)際工程就是一個(gè)工程項(xiàng)目的策劃、咨詢(xún)、融資、采購(gòu)、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段和不同工作內(nèi)容的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理理念和方式進(jìn)行管理的工程。范疇是1.國(guó)際工程包含國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)2.國(guó)際工程包括咨詢(xún)和承包兩個(gè)領(lǐng)域。

2.試比較項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？答：項(xiàng)目的特點(diǎn)：一次性、唯一性、目標(biāo)的明確性、和實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資巨大、技術(shù)水平要求高、復(fù)雜程度高、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議、不可逆轉(zhuǎn)性、產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性、生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程、跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、嚴(yán)格的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存、發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷市場(chǎng)。

3.國(guó)際工程合同管理有哪些特點(diǎn)？1）國(guó)際工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 2）國(guó)際工程合同文件內(nèi)容全面而詳盡 3）國(guó)際上已有多種合同范本 4）認(rèn)真分析研究每一個(gè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn) 5）國(guó)際工程合同范本中體現(xiàn)了及時(shí)調(diào)節(jié)爭(zhēng)議的理想 6）國(guó)際工程合同制定時(shí)間長(zhǎng)，而實(shí)施時(shí)間更長(zhǎng) 7）國(guó)際工程項(xiàng)目包括多個(gè)合同

4.業(yè)主：業(yè)主是工程項(xiàng)目的提出者、組織論證立項(xiàng)者、投資等重要事項(xiàng)的決策者、資金籌集這和項(xiàng)目實(shí)施的總體組織者，也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和償還貸款。按項(xiàng)目投資來(lái)源不同，業(yè)主機(jī)構(gòu)可以是公共部門(mén)，也可以使私營(yíng)企業(yè)。

5.承包商與總承包商：承包商通常指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購(gòu)的公司，個(gè)人或幾個(gè)公司的聯(lián)營(yíng)體?？偝邪掏ǔＪ侵概c業(yè)主簽訂合同將整個(gè)工程或其中一個(gè)階段的工作全部承包下來(lái)的公司或幾個(gè)公司的聯(lián)營(yíng)體。

6.試分析比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、設(shè)計(jì)—建造模式、EPC/交鑰匙模式、DOB模式和項(xiàng)目管理型承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式：優(yōu)點(diǎn)——

1、由于這種模式長(zhǎng)期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉。

2、業(yè)主可自由選擇咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更。

3、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。

4、可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)——

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)—招投標(biāo)—建造的周期較長(zhǎng)，以致推遲投產(chǎn)時(shí)間，不利于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)。2.建筑師/工程師對(duì)項(xiàng)目的施工工期不易控制。

3、管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高。

4、對(duì)工程總造價(jià)不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。

5、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。設(shè)計(jì)—建造模式：適用范圍：這種模式在投標(biāo)時(shí)和訂合同時(shí)通常以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，但允許價(jià)格調(diào)整，也允許某些部分采用單價(jià)合同。在通用的D/B模式中，工程承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，此種模式可用于房屋建筑和大中型土木、機(jī)械、電力等項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)——（1）由單個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，有利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可減少由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更以及對(duì)設(shè)計(jì)文件解釋引發(fā)的爭(zhēng)議；（2）在選定D/B承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)價(jià)因素，從而可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)；（3）在項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員，連續(xù)性好，項(xiàng)目責(zé)任單一；（4）總價(jià)包干（但可調(diào)價(jià)），業(yè)主可得到早起的成本保證；（5）可對(duì)分包采用階段發(fā)包方式，縮短了工期，項(xiàng)目可以提早投產(chǎn)，業(yè)主能節(jié)約費(fèi)用，減少利息及價(jià)格上漲的影響。缺點(diǎn)——（1）業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)人員（單位）的選擇；（2）業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)的控制能力降低；（3）由于造價(jià)包干，可能影響設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工/交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交鑰匙模式即承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時(shí)包括融資方案的建議。適用范圍：EPC/交鑰匙模式主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如通常包括大量非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)——（1）由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理；（2）業(yè)主在早期即可明確投資成本；（3）可以采用階段發(fā)包方式以縮短工程工期；（4）能夠較好地將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升；（5）業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)——（1）能夠承擔(dān)EPC/交鑰匙大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少；(2)承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于EPC/交鑰匙項(xiàng)目承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平；(3)工程的造價(jià)可能較高。項(xiàng)目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用單價(jià)合同、總價(jià)包干合同或成本補(bǔ)償合同。一般采用該模式的業(yè)主常常是多個(gè)大公司的聯(lián)營(yíng)體。優(yōu)點(diǎn)——（1）可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；(2)管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前的階段和施工階段，因此有利于減少投資變更；(3)可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期；(4)一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性。缺點(diǎn)——(1)業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；(2)與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，增加了一筆管理費(fèi)，但如果找到高水平的管理承包商，則可以從管理中獲得利益；(3)管理承包商與設(shè)計(jì)單位之間的目標(biāo)差異可能影響相互間的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目管理模式：優(yōu)點(diǎn)——（1）可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在這方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)；（2）可以避免因由本單位派出的項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失誤和損失；（3）業(yè)主可以比較方便地提出必要的設(shè)計(jì)和施工方面的變更；（4）業(yè)主可以對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制得較好，有利于控制承包商的索賠。缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要，如果選不好，容易招致大的失誤。建筑工程管理模式：這種模式采用的是“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性發(fā)包方式，與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)迷失不同。優(yōu)點(diǎn)——（1）可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得利潤(rùn)；（2）CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者聽(tīng)取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資；（3）涉及一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)——（1）分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比

較好，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包商的專(zhuān)長(zhǎng)；（2）業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。

7.試分析“總承包商”的概念和分類(lèi)。答：1）施工總承包商2）設(shè)計(jì)—建造總承包商3)EPC/交鑰匙總承包商4）設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營(yíng)總承包商5）管理總承包商

8.試比較分析按工程支付方式分類(lèi)的三大類(lèi)15種合同的特點(diǎn)和適用條件。答：（1）總價(jià)合同：固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同、附費(fèi)率表的總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同、目標(biāo)合同（2）單價(jià)合同：估計(jì)工程單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同（3）成本補(bǔ)償合同：成本加固定費(fèi)用合同、成本加定比費(fèi)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、2成本加保證金最大酬金合同、最大成本加費(fèi)用合同、工時(shí)及材料補(bǔ)償合同

9.簽訂“成本補(bǔ)償合同”時(shí)，合同雙方應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？答：（1）必須有一個(gè)明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。（2）應(yīng)列出工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的與工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬的格式和方法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)時(shí)和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地記錄，防止事后在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的不一致和糾紛。(3）應(yīng)在承包商和業(yè)主之間建立起相互信任的關(guān)系，有時(shí)在合同中往往寫(xiě)上這一條。

10、BOT也可稱(chēng)為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后有此類(lèi)發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。

1、為什么要重視研究招標(biāo)文件？它與合同文件有什么關(guān)系？答：編制好招標(biāo)文件是招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件也是提供給承包商投標(biāo)的依據(jù)；招標(biāo)文件又是簽訂工程合同的基礎(chǔ)；對(duì)承包商一方而言，招標(biāo)文件是業(yè)主擬定的工程采購(gòu)的藍(lán)圖和合同草案；對(duì)咨詢(xún)工程師而言，受業(yè)主委托編制招標(biāo)文件是工程咨詢(xún)的的重要內(nèi)容之一；對(duì)監(jiān)理工程師而言，必須全面而深入地理解和掌握招標(biāo)文件的內(nèi)容，因?yàn)閾?jù)之簽訂的合同中將詳細(xì)而具體地規(guī)定監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限，是監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)主方合同管理的最重要的文件。

2、工程分標(biāo)的原則是什么？要考慮哪些因素？答：分標(biāo)的原則是：有利于吸引更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)，以發(fā)揮各個(gè)承包商的專(zhuān)長(zhǎng)，降低造價(jià)，保證質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。但分標(biāo)也要考慮到便于施工管理、減少施工干擾，使工程項(xiàng)目的實(shí)施能有條不紊地進(jìn)行。分標(biāo)是考慮的主要因素：

1、工程特點(diǎn)；

2、對(duì)工程造價(jià)影響；

3、有利于發(fā)揮承包商的專(zhuān)長(zhǎng)，增加對(duì)承包商的吸引力，使更多的承包商來(lái)投標(biāo)；

4、工地管理；

5、其他因素。

4、資格預(yù)審主要審查的內(nèi)容是什么？答：（1）了解潛在投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力及以往從事類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從而選擇在財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)；（2）淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；（3）減少評(píng)標(biāo)階段的工作時(shí)間和費(fèi)用；（4）為了不合格的潛在投標(biāo)人節(jié)約購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)考察及投標(biāo)等費(fèi)用；(5）降低將合同授予不合格的投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，為了業(yè)主選擇一個(gè)較理想的承包商打下良好的基礎(chǔ)；(6)促使一些綜合實(shí)力差但專(zhuān)項(xiàng)能力強(qiáng)的公司結(jié)成聯(lián)營(yíng)體。

5、項(xiàng)目選定：在我國(guó)，與這一階段相思的程序是項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，包括項(xiàng)目概念的提出、項(xiàng)目建議書(shū)的醞釀、提出與批準(zhǔn)等。項(xiàng)目準(zhǔn)備：其主要任務(wù)和要求就是通過(guò)可行性研究得到最佳的設(shè)計(jì)方案，并提出：“項(xiàng)目報(bào)告”。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目周期中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6、資格預(yù)審文件內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目總體描述（2）簡(jiǎn)要合同規(guī)定（3）資格預(yù)審文件說(shuō)明（4）要求潛在投標(biāo)人填報(bào)的各種報(bào)表。

7、具有什么樣資格的國(guó)家能申請(qǐng)加入世行國(guó)家？前提國(guó)家必須參加國(guó)際貨幣基金組織。

8、世界銀行的宗旨：（1）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)事業(yè)的投資，資助成員國(guó)的復(fù)興和開(kāi)發(fā)工作；（2）.通過(guò)對(duì)貸款的保證或參與貸款及其他和人投資的方式促進(jìn)外國(guó)和人投資，當(dāng)成員國(guó)不能在合理的條件下獲得私人資本時(shí)，則在適當(dāng)條件下以世界銀行(World Bank)本身資金或籌集的資金及其它資金給予成員國(guó)直接貸款，來(lái)補(bǔ)充私人投資的不足；（3）通過(guò)鼓勵(lì)國(guó)際投資，開(kāi)發(fā)成員國(guó)的生產(chǎn)資源，提供技術(shù)咨詢(xún)和提高生產(chǎn)能力，以促進(jìn)成員國(guó)國(guó)際貿(mào)易的均衡增長(zhǎng)及國(guó)際收支狀況的改善。

9、招標(biāo)人須知：招標(biāo)人須知是告知投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)，招標(biāo)文件中這一部分內(nèi)容和文字不準(zhǔn)改動(dòng)，針對(duì)某一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，如需改動(dòng)可在“招標(biāo)數(shù)據(jù)表”中改動(dòng)。投標(biāo)人須知這一部分在簽訂合同時(shí)不屬于合同的一部分。

10、投標(biāo)保證的有效期限為投標(biāo)有效期（或加上延長(zhǎng)期）后的28天內(nèi)。

11、履約保證：按合同規(guī)定，中標(biāo)人再收到中標(biāo)函后的28天內(nèi)應(yīng)向業(yè)主提交一份履約保證。履約保證的格式可采用招標(biāo)文件第9節(jié)中所附的格式或業(yè)主同意的其他格式。

12、投標(biāo)書(shū)附錄：是一個(gè)十分重要的合同文件，業(yè)主對(duì)承包商的許多要求和規(guī)定都列在此附錄中。FIDIC“新紅皮書(shū)”、“新黃皮書(shū)”中投標(biāo)函之后的“投標(biāo)書(shū)附錄”中有大量重要的信息、規(guī)定和數(shù)據(jù)。該附錄主要由業(yè)主方填寫(xiě)，也有少部分由投標(biāo)人填寫(xiě)，最后由投標(biāo)人簽字后附在投標(biāo)函之后，在投標(biāo)時(shí)遞交業(yè)主。

13、規(guī)范可分為（總體規(guī)定）和（技術(shù)規(guī)范）兩部分。

14、合同條件一般也稱(chēng)為合同條款，它是合同各方必須遵守的“條件”，是合同中商務(wù)條款的重要組成部分。合同一般分為兩大部分，即“通用條件”（GC）和“專(zhuān)用條件”（PC）。GC不分具體工程項(xiàng)目，不論項(xiàng)目所在國(guó)別，只要在標(biāo)注的某個(gè)范圍內(nèi)均可使用；而PC則是針對(duì)某一特定工程項(xiàng)目合同的有關(guān)具體規(guī)定，用以將通用條件加以具體化，進(jìn)行某些修改和補(bǔ)充。合同專(zhuān)用條件（PC）是針對(duì)某一具體工程項(xiàng)目的需要，業(yè)主方對(duì)合同通用條件的具體化、修改和補(bǔ)充，以使整個(gè)合同條件更加完整、具體和適用。但PC序號(hào)應(yīng)與GC一致。如

PC內(nèi)容與GC不一致時(shí)，PC優(yōu)先于GC。修改條款或起草新的條款時(shí)應(yīng)取得法律顧問(wèn)的建議。A部分包括了針對(duì)通用合同條件每一款的補(bǔ)充說(shuō)明和具體化的數(shù)據(jù)，業(yè)主在頒發(fā)招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)在合同數(shù)據(jù)表中寫(xiě)入 相關(guān)數(shù)據(jù)。天數(shù)一律用7的倍數(shù)，以便與合同條件一致。

15、國(guó)際上最知名的高水平的合同條件的標(biāo)準(zhǔn)形式有三大系列：（1）“國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)”(FIDIC)編寫(xiě)的各類(lèi)合同條件；（2）英國(guó)“土木工程師學(xué)會(huì)”以及英國(guó)其他組織編寫(xiě)的各類(lèi)合同條件；（3）“美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)”編寫(xiě)的各種合同條件。

16、履約保證：履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，一般有兩種形式：即履約保函或叫銀行保函；以及履約擔(dān)保。履約保函金額為合同總價(jià)的10%，履約擔(dān)保金額則為總價(jià)合同的30%。對(duì)于無(wú)條件履約保函，銀行見(jiàn)票即付，不需要業(yè)主提供任何證據(jù)。

17、開(kāi)標(biāo)指在“投標(biāo)資料表”中規(guī)定的日期、時(shí)間、地點(diǎn)檢查投標(biāo)文件的密封、簽署、完整性，有無(wú)投標(biāo)保函，然后當(dāng)眾逐個(gè)宣布所有投標(biāo)文件中投標(biāo)人的名稱(chēng)和報(bào)價(jià)，使全體投標(biāo)人了解各家投標(biāo)價(jià)和自己在其中的順序。

18、評(píng)標(biāo)內(nèi)容：（1）價(jià)格比較；（2）施工方案比較；（3）對(duì)該項(xiàng)目主要管理人員及工程技術(shù)人員的數(shù)量及其經(jīng)歷的比較；（4）商務(wù)、法律方面；（5）有關(guān)優(yōu)惠條件等其他條件比較。

19、世行一般規(guī)定：凡實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求而報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)。

1、咨詢(xún)服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)委托人委托的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)。

2.咨詢(xún)采購(gòu)的特點(diǎn)（和工程采購(gòu)做比較）：咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)與工程項(xiàng)目采購(gòu)相比，兩者一般都采用了競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)選，但從采購(gòu)程序和合同法律的角度分析，選聘和招標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的任務(wù)范圍不是已確定的合同條件，只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨詢(xún)公司可以而且往往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)提出的采購(gòu)內(nèi)容則是正式的合同條件，投標(biāo)者無(wú)權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄清；（2）業(yè)主可開(kāi)列短名單，并且只向短名單上的咨詢(xún)公司直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程項(xiàng)目采購(gòu)則大多要求通過(guò)公開(kāi)廣告直接招標(biāo)。（3）選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方面的評(píng)審為主，選擇最佳的咨詢(xún)公司不應(yīng)以?xún)r(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目采購(gòu)一般則是以技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合同授予評(píng)價(jià)最低的投標(biāo)者。（4）咨詢(xún)公司可以對(duì)業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見(jiàn)。而 項(xiàng)目采購(gòu)的投標(biāo)書(shū)，必須以招標(biāo)書(shū)規(guī)定的采購(gòu)內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的即為廢標(biāo)。（5）咨詢(xún)公司的選聘一般不進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào)價(jià)。對(duì)于晚于規(guī)定期限送達(dá)的建議書(shū)，也不一定宣布無(wú)效而退回。工程項(xiàng)目采購(gòu)則要求公開(kāi)招標(biāo)，宣布所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，遲到的投標(biāo)書(shū)作為廢標(biāo)。

3、總價(jià)合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作范圍與工作量比較明確的咨詢(xún)服務(wù)，例如詳細(xì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。

4、人月費(fèi)單價(jià)法是國(guó)際工程咨詢(xún)中最常用、最基本的以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法，它通常是按酬金加上其他非工資性開(kāi)支（即可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用）來(lái)計(jì)算的。按日計(jì)費(fèi)法也是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。這是按咨詢(xún)?nèi)藛T工作時(shí)間（日數(shù)）計(jì)費(fèi)的方法?！鞍慈铡笔侵赴匆惶旃ぷ?小時(shí)為一日來(lái)計(jì)算天數(shù)。

6、百分比合同，這類(lèi)合同通常用于建筑工程方面的服務(wù)，也可用于采購(gòu)代理服務(wù)和檢驗(yàn)代理服務(wù)。

7、選擇咨詢(xún)顧問(wèn)的六種方法及適用條件：（1）以質(zhì)量和費(fèi)用為基礎(chǔ)的選擇，是對(duì)列入短名單的公司使用的評(píng)標(biāo)程序；（2）以質(zhì)量為基礎(chǔ)的選擇，適用于復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；（3）固定預(yù)算的選擇，僅適用于簡(jiǎn)單的并能夠準(zhǔn)確界定的，而且預(yù)算是固定的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；

（4）最低費(fèi)用選擇，適用于按照公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為標(biāo)準(zhǔn)的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)選擇咨詢(xún)顧問(wèn)；（5）以咨詢(xún)顧問(wèn)資格為基礎(chǔ)的選擇，適用于小型咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)；（6）單一來(lái)源選擇，只可在以下的特殊情況使用：即該工作是公司以前承擔(dān)工作的自然延續(xù)、緊急情況下的任務(wù)、非常小的咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)或只有一家公司合格并具有特殊的經(jīng)驗(yàn)。

8、“白皮書(shū)”的適用范圍包括投資前與可行性研究、設(shè)計(jì)、施工管理以及項(xiàng)目管理。

1、FIDIC新版合同條件編織的原則：（1）術(shù)語(yǔ)一致，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一；（2）適用法律面廣，措辭精確；（3）變革而不是改良；（4）淡化工程師的獨(dú)立地位；（5）實(shí)踐需要簡(jiǎn)明合同文本。

2、各種皮書(shū)的適用條件：1999年以前，F(xiàn)IDIC編制出版的合同條件包括《土木工程施工合同條件》（“紅皮書(shū)”）、《電氣與機(jī)械工程合同條件》（“黃皮書(shū)”）、《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》（“橘皮書(shū)”）和《土木工程施工分包合同條件》等這些合同至今仍在使用。1999年第一版的合同條件分別為《施工合同條件》（Conditions of Contract for Construction）（“新紅皮書(shū)”）、《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)——建造合同條件》(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)（“新黃皮書(shū)”）、《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects)（銀皮書(shū)）、《簡(jiǎn)明合同格式》(Short Form of Contract)（綠皮書(shū)）。2004~2006，世界銀行等九個(gè)國(guó)際金融組織對(duì)FIDIC1999年第1版的“新紅皮書(shū)”進(jìn)行了修改，形成了“多邊銀行協(xié)調(diào)版”。2008年，F(xiàn)IDIC又出版了《設(shè)計(jì)，建造與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合同條件》（Conditions of Contract for Design , Build and Operate Projects）(金皮書(shū))，以滿(mǎn)足國(guó)際上新發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式的需求。

第三篇：建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)資料

1、必須進(jìn)行招標(biāo)的是：①施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；②重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算在100萬(wàn)元人民幣以上的；③勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)人民幣以上的；④單項(xiàng)合同估算低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

2、工程招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

3、公開(kāi)招標(biāo)的程序：建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建→招標(biāo)申請(qǐng)→組織招標(biāo)小組，并報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)→編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件→對(duì)報(bào)名的投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審→對(duì)資格預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放投標(biāo)文件→組織評(píng)標(biāo)小組及編制標(biāo)底并送審→組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘→召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議對(duì)招標(biāo)文件澄清答疑→投標(biāo)人辦好投標(biāo)保函手續(xù)→投標(biāo)人遞交投標(biāo)書(shū)→公開(kāi)開(kāi)標(biāo)→評(píng)標(biāo)→確定中標(biāo)單位→發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)→與中標(biāo)單位簽訂合同。

4、標(biāo)底編制的原則：①標(biāo)底的編制應(yīng)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性；②標(biāo)底的編制應(yīng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)；③標(biāo)底的計(jì)價(jià)應(yīng)該與實(shí)際變化相吻合。

5、標(biāo)底的編制內(nèi)容：①封面；②標(biāo)底編制說(shuō)明；③標(biāo)底價(jià)格計(jì)價(jià)書(shū)；④標(biāo)底附件。

6、招標(biāo)文件內(nèi)容：①投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；②投標(biāo)人須知；③合同條款；④投標(biāo)書(shū)格式；⑤技術(shù)規(guī)范；⑥工程量清單；⑦圖紙。

7、招標(biāo)組織形式：自行招標(biāo)和委托招標(biāo)。

8、土木工程招標(biāo)文件由以下幾部分組成：第一卷：商務(wù)條款。第一章：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。第二章：投標(biāo)人須知。

第三章：合同通用條件。第四章：合同專(zhuān)用條件。第五章：合同格式；包括合同協(xié)議書(shū)格式，動(dòng)員預(yù)付款銀行與履約保證格式。第二卷：技術(shù)條款；第六章：技術(shù)規(guī)格書(shū)/技術(shù)規(guī)范；第三卷：各類(lèi)報(bào)表書(shū)函格式：

第七章：投標(biāo)書(shū)格式和投標(biāo)保證格式。第八章：工程量表。第九章：輔助資料表。第五卷：參考資料。

9、投標(biāo)概念：投標(biāo)有時(shí)也叫報(bào)價(jià)，即承包商作為賣(mài)方，根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取得到項(xiàng)目承包權(quán)的活動(dòng)。

10、投標(biāo)決策：所謂投標(biāo)決策，是指建設(shè)工承包為了達(dá)到中標(biāo)的目的，在投標(biāo)過(guò)程中所采用的手段和方法。投標(biāo)決策包括3個(gè)方面：第一，機(jī)會(huì)決策：即針對(duì)某項(xiàng)目招標(biāo)，決定是否投標(biāo)，以及對(duì)投標(biāo)對(duì)象的選擇；第二，報(bào)價(jià)決策：即倘若決定投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)；第三，方法決策：即投標(biāo)中如何采用以長(zhǎng)制短、以?xún)?yōu)勝劣的策略和技巧。

11、工程投標(biāo)程序：提交企業(yè)相關(guān)資料→資格預(yù)審→購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件→現(xiàn)場(chǎng)踏勘與調(diào)查→答疑會(huì)→最終決策與報(bào)價(jià)→編制投標(biāo)文件→遞交標(biāo)書(shū)→參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議→評(píng)標(biāo)→中標(biāo)、簽訂合同。

12、投標(biāo)文件的組成：①投標(biāo)書(shū)；②投標(biāo)書(shū)附錄；③投標(biāo)保證金；④法定代表人資格證明書(shū)；⑤授權(quán)委托書(shū)；⑥具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表；⑦輔助資料表；⑧資格審查表；⑨對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng)；⑩施工組織設(shè)計(jì)；?按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。

13、投標(biāo)文件撤銷(xiāo)與撤回：當(dāng)發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)前投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，招標(biāo)方要扣留投標(biāo)保證金，即在投標(biāo)有效期內(nèi)撤離時(shí)扣留。如果在招標(biāo)過(guò)程中由于某種原因，招標(biāo)方要延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，投標(biāo)人可視情況自愿決定，投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。

14、投標(biāo)保證金一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的20%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

15、開(kāi)標(biāo)：所謂開(kāi)標(biāo)，就是投標(biāo)人提交投標(biāo)截止時(shí)間后，招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，開(kāi)啟投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，公開(kāi)宣布投標(biāo)人的名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)文件中的其他主要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定公開(kāi)的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。

16、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：①招標(biāo)人或投標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人的近親屬；②項(xiàng)目主管部門(mén)或者行政監(jiān)督部門(mén)的人員；③與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)投標(biāo)的公正審評(píng)；④曾因在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及其他與招投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中從事違法行為而受過(guò)行政處罰或刑事處罰的。

17、廢標(biāo)：①無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；②未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；③投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未生命哪一個(gè)有效。④投標(biāo)人名稱(chēng)或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；⑤未按招標(biāo)文件要求提交保證金的；⑥聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的；⑦無(wú)

法定代表人出具的授權(quán)委托書(shū)的；⑧招標(biāo)人名稱(chēng)或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致且未提供有效證明的；⑨投標(biāo)有效期不滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求的。

18、定標(biāo)：定標(biāo)也即授予合同，是采購(gòu)機(jī)構(gòu)決定中標(biāo)人的行為。定標(biāo)是采購(gòu)機(jī)構(gòu)的單獨(dú)行為，但需由使用機(jī)構(gòu)或其他人一起進(jìn)行裁決。在這一階段，采購(gòu)機(jī)構(gòu)索要進(jìn)行的工作有：決定中標(biāo)人、通知中標(biāo)人其投標(biāo)已經(jīng)被接受、向中標(biāo)人發(fā)授標(biāo)意向書(shū)、通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并向他們還投標(biāo)保函等。

19、中選的投標(biāo)者應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①滿(mǎn)足招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，并考慮各種優(yōu)惠及稅收等因數(shù)，在合理?xiàng)l件下所報(bào)投標(biāo)價(jià)格最低的；②最大滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的。建筑工程施工定標(biāo)，也就是確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是：價(jià)格合理，有一整套完整的保證質(zhì)量、安全、工期等的技術(shù)組織措施，社會(huì)信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益好。

20、評(píng)標(biāo)程序：①初步評(píng)審：形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)審。②詳細(xì)評(píng)審：a、評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)辦法中規(guī)定的量化因素和分值進(jìn)行打分，并計(jì)算出綜合評(píng)估得分。適用于綜合評(píng)估法。b、評(píng)標(biāo)委員會(huì)按評(píng)標(biāo)辦法中規(guī)定的量化因素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格折算，計(jì)算出評(píng)標(biāo)價(jià)，并編制價(jià)格比較一覽表。C、評(píng)標(biāo)報(bào)告。

21、中標(biāo)單位由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查后，由招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出“中標(biāo)通知書(shū)”，同時(shí)把結(jié)果通知未中標(biāo)人，并與中標(biāo)人在30個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

22、建設(shè)工程合同：建設(shè)工程合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。其特點(diǎn)：

1、合同主體的嚴(yán)格性；

2、合同標(biāo)的特殊性；

3、合同履行期限的長(zhǎng)期性；

4、計(jì)劃和程序的嚴(yán)格性；

5、合同形式的特殊要求。

23、合同的類(lèi)型：按承發(fā)包工程范圍分：建筑工程總承包合同、建筑工程承包合同、分包合同。按完成承包內(nèi)容分：建筑工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同和建筑工程施工合同。按付款方式分：固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬薪金合同。

24合同文本結(jié)構(gòu)：由協(xié)議書(shū)，通用條款，專(zhuān)用條款3部分組成并附有3個(gè)附件：附件一是“承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表”；附件二是“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”；附件三是“工程質(zhì)量保證書(shū)”。通用條款是根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律、法規(guī)對(duì)承發(fā)包雙方最主要的權(quán)利、義務(wù)作出的規(guī)定。

25、合同文件的組成：合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)及附件、本合同專(zhuān)用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。

26、什么是監(jiān)理？建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程承包合同，對(duì)承包單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施的監(jiān)督管理。

27、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。

《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”(下稱(chēng)“合同”)、“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專(zhuān)用條件”組成。

28、聯(lián)合體各方資質(zhì)條件：a、聯(lián)合體各方均應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；b、國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)條件有規(guī)定，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件；c、由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，評(píng)標(biāo)時(shí)按資質(zhì)等級(jí)低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。

29、聯(lián)合體各方的責(zé)任：a、履行共同投標(biāo)協(xié)議中約定的責(zé)任；b、就中標(biāo)項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任；c、不得重復(fù)投標(biāo)；d、不得隨意改變聯(lián)合體的構(gòu)成；e、必須有代表聯(lián)合體的牽頭人。

第四篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

1、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序

2、下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書(shū)面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算價(jià)款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)Ｃ 業(yè)主提出不正當(dāng)要求Ｄ 工程師的指令錯(cuò)誤

4、在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)，（C）不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，價(jià)款調(diào)整方法應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。

Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見(jiàn)性災(zāi)害C、設(shè)計(jì)變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開(kāi)工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A）實(shí)物法B）單價(jià)法C）分項(xiàng)法D）總費(fèi)用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費(fèi)用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時(shí)供應(yīng)

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類(lèi)中，可分為單項(xiàng)索賠和總索賠，對(duì)總索賠方式說(shuō)法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來(lái)較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類(lèi)，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務(wù)索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務(wù)索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價(jià)中標(biāo)策略后的低標(biāo)價(jià)工程Ｂ.總索賠費(fèi)用較大的工程

Ｃ.不易分項(xiàng)計(jì)算損失費(fèi)用的工程Ｄ.固定總價(jià)合同的工程

12、下列施工進(jìn)度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補(bǔ)償費(fèi)用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤

13、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A.實(shí)物法B.單價(jià)法C.分項(xiàng)法D.總費(fèi)用法

14、工程變更的內(nèi)容不包括[]。

A.設(shè)計(jì)變更B.進(jìn)度計(jì)劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。該 申請(qǐng) 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因?qū)儆赱]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當(dāng)行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價(jià)款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi),由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

C.監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批

準(zhǔn)

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應(yīng)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費(fèi)用中,索賠人工費(fèi)不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費(fèi)C.法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

20、下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。

A.總成本法B.修正總費(fèi)用法C.費(fèi)用分?jǐn)偡―.分項(xiàng)法

21、工程變更需要[]確認(rèn)并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)代表D.承包商總工程師

22.某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開(kāi)裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表達(dá)正確的是

(D)。

A．費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)B．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承

擔(dān)

C．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以?xún)?nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結(jié)果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問(wèn)題，由（A）負(fù)責(zé)處理。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200d。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開(kāi)工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為(A)萬(wàn)元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2

萬(wàn)元，拖后1天罰款4萬(wàn)元；工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時(shí)發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實(shí)際損失為 10萬(wàn)元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機(jī)械故障停工3天，最后實(shí)際工期為50天。不考慮其他款項(xiàng)，施工方在第3旬應(yīng)

得到的工程款為（）萬(wàn)元。

A.58B.14C.0D.5027、無(wú)合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準(zhǔn)B、以實(shí)際工期為準(zhǔn)

C、工期定額為最長(zhǎng)工期限制D施工防計(jì)劃工期為準(zhǔn)

28、延緩工期則會(huì)使[B ]提高

A、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、B、管理費(fèi)用 C、材料費(fèi) D、單體試車(chē)費(fèi)

29、因不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題,其保修費(fèi)用由[]承擔(dān)。

A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.用戶(hù)

30、其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?并且能夠鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)的合同形式為[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.議價(jià)合同

31、建設(shè)單位在[]合同中,承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。

A.成本加酬金B(yǎng).單價(jià)C.總價(jià)可調(diào)D.總價(jià)不可調(diào)

32、如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項(xiàng)中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書(shū)――通用條款――專(zhuān)用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專(zhuān)用條款――通用條款――中標(biāo)通知書(shū)

Ｃ工程報(bào)價(jià)單――專(zhuān)用條款――通用條款――技術(shù)規(guī)范

Ｄ協(xié)議書(shū)――投標(biāo)書(shū)――通用條款――專(zhuān)用條款

34.建設(shè)工程 合同可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設(shè)工程 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購(gòu)合同

B.建設(shè) 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

C.建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

D.建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同

35.按照我國(guó)《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯(cuò)誤的是（A）

A.建設(shè)工程合同可以采用書(shū)面形式或口頭形式B.訂立建設(shè)工程合同時(shí)，受要約人是招標(biāo)人

C.建設(shè)工程合同的訂立，要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段D.建設(shè)工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務(wù)合同

36.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無(wú)負(fù)荷試車(chē)的規(guī)定是

（B）。

A.單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)均由發(fā)包人組織 B.單機(jī)試車(chē)由承包人組織，聯(lián)動(dòng)試車(chē)由發(fā)包人組織

C.單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)均由承包人組織 D.單機(jī)試車(chē)由發(fā)包人組織，聯(lián)動(dòng)試車(chē)由驗(yàn)收委員會(huì)組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過(guò)程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時(shí)予以書(shū)面確認(rèn)。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書(shū)面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。

A.承包人應(yīng)繼續(xù)等待答復(fù) B.承包人應(yīng)再次提出書(shū)面確認(rèn)要求

C.工程師可不予承認(rèn)該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認(rèn)

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費(fèi)用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭(zhēng)D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.任何部分標(biāo)高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機(jī)械日常檢修時(shí)間變更D.工作質(zhì)量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時(shí)間導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購(gòu)準(zhǔn)備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿(mǎn)，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達(dá)成諒解E.協(xié)調(diào)

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費(fèi)用索賠E.商務(wù)索賠

6、費(fèi)用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。

A.總部管理費(fèi)B.工地管理費(fèi)C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費(fèi)E.承包商進(jìn)行索賠程序所花費(fèi)的費(fèi)用

7、以進(jìn)行索賠的費(fèi)用包括（ABCD）。

A.利潤(rùn)B.貸款利息C.保函手續(xù)費(fèi)D.設(shè)備租賃費(fèi)E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個(gè)月，承包人可以索賠的款項(xiàng)包括（ABD）

A.人工窩工費(fèi)B.施工 機(jī)械窩工費(fèi)C.材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用D.工程延期一個(gè)月增加的履約保涵手續(xù)費(fèi) E.合理的利潤(rùn)

9、工期索賠的計(jì)算方法有（AC）。

A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.修正的總費(fèi)用法C.比例計(jì)算法D.實(shí)際費(fèi)用法E.分項(xiàng)計(jì)算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補(bǔ)償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費(fèi)用B.利潤(rùn)C(jī).工期D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)E.直接工程費(fèi)

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時(shí)得到費(fèi)用和工期索賠，其原因來(lái)自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經(jīng)濟(jì)制裁

12、以下保修情況，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當(dāng)，造成的損壞C.建設(shè)單位采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷D.設(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量缺陷E.承包單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷

13、固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。

A）設(shè)計(jì)圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術(shù)復(fù)雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠

15.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費(fèi)用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)

B）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

C）由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

D）所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費(fèi)用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費(fèi)用均由發(fā)包人承擔(dān)

16、當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的 , 以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期

C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項(xiàng)費(fèi)用有（）。

Ａ.工程有關(guān)的 保險(xiǎn) 費(fèi)用

Ｂ.承包商對(duì)索賠事項(xiàng)未采取減輕措施，而擴(kuò)大的損失費(fèi)用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對(duì)索賠事項(xiàng)的發(fā)生原因共同負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費(fèi)用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費(fèi)用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時(shí)，承包人應(yīng)于幾小時(shí)內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書(shū)面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭(zhēng)議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請(qǐng)中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 Ｅ、行政機(jī)關(guān)裁決

21?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款C專(zhuān)用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書(shū)

22.無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門(mén)Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢(xún)部門(mén)

23.關(guān)于解除 合同 不正確的說(shuō)法是（ACE）。

A.施工合同當(dāng)事人協(xié)商一致并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，施工合同可以解除

B.專(zhuān)用條款約定的風(fēng)、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無(wú)法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問(wèn)題承包人停工達(dá)28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同

E.合同解除后，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款同時(shí)失效

24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險(xiǎn)，正確的說(shuō)法有（BDE）。

A.開(kāi)工前發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地內(nèi)承包方人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)

B.承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險(xiǎn)

C.運(yùn)至 施工 場(chǎng)地內(nèi)用于工程的待安裝設(shè)備，當(dāng)由承包方保管時(shí)則由承包人辦理 保險(xiǎn)，并支付 保險(xiǎn) 費(fèi)用

D.在訂立保險(xiǎn)合同前，保險(xiǎn)人與投保人均應(yīng)履行告知義務(wù)

E.保險(xiǎn)人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應(yīng)及時(shí)向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關(guān)于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關(guān)系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理

E.給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開(kāi)支

26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

B.承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意

C.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和J頃序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更

D.變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更

E.變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出

27.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B.提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E.保護(hù)已完工程并承擔(dān)損壞修復(fù)費(fèi)用

28.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位委派的施工現(xiàn)場(chǎng)代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人E.設(shè)備供應(yīng)單位委派的技術(shù)負(fù)責(zé)人

29.列關(guān)于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無(wú)償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)事務(wù)C.受托人處理委托事務(wù)取得的財(cái)產(chǎn)歸自己所有D.經(jīng)委托人同意，受托人可將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托

E.委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是（BCD）。

A.按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主遞交支付證書(shū)B.提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護(hù)工程師提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場(chǎng)免于遭受人身或財(cái)產(chǎn)的損害E.在施工期間和缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程現(xiàn)場(chǎng)

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A.有權(quán)得到工程付款 B.有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更 C.有權(quán)拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E.有權(quán)提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可

D實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實(shí)行施工總承包的，建筑工程基坑開(kāi)挖的施工必須由總承包單位自行完成

第五篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面,作為其他工作的指南,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到總控制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵字】 建設(shè)工程，合同，管理

【正文】

一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)

建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。

工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭(zhēng)執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿(mǎn)地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。

二、建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法

人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績(jī)。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門(mén)進(jìn)行備案。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題：部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過(guò)50 萬(wàn)元的，投資10 萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。

（2）合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；

文字表述是否確切無(wú)誤。

（3）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒

證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織。

五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧

義及時(shí)溝通。

2、管理合同履行，合同實(shí)施交底制度

在施工項(xiàng)目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。

3、做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會(huì)，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，理解合同的每一個(gè)條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

4、重視合同簽訂后總結(jié)

合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實(shí)合同總結(jié)是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可以為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗(yàn)，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費(fèi)。

總之,通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

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