第一篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理:YX7CGY7E

建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制:BN7K22RK

建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī):XS33TWHR 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析:PTWRSQ2F

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第二篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

1、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序

2、下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書(shū)面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算價(jià)款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)Ｃ 業(yè)主提出不正當(dāng)要求Ｄ 工程師的指令錯(cuò)誤

4、在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)，（C）不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，價(jià)款調(diào)整方法應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。

Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見(jiàn)性災(zāi)害C、設(shè)計(jì)變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開(kāi)工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A）實(shí)物法B）單價(jià)法C）分項(xiàng)法D）總費(fèi)用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費(fèi)用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時(shí)供應(yīng)

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類中，可分為單項(xiàng)索賠和總索賠，對(duì)總索賠方式說(shuō)法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來(lái)較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務(wù)索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務(wù)索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價(jià)中標(biāo)策略后的低標(biāo)價(jià)工程Ｂ.總索賠費(fèi)用較大的工程

Ｃ.不易分項(xiàng)計(jì)算損失費(fèi)用的工程Ｄ.固定總價(jià)合同的工程

12、下列施工進(jìn)度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補(bǔ)償費(fèi)用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤

13、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A.實(shí)物法B.單價(jià)法C.分項(xiàng)法D.總費(fèi)用法

14、工程變更的內(nèi)容不包括[]。

A.設(shè)計(jì)變更B.進(jìn)度計(jì)劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。該 申請(qǐng) 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因?qū)儆赱]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當(dāng)行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價(jià)款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi),由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

C.監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批

準(zhǔn)

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應(yīng)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費(fèi)用中,索賠人工費(fèi)不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費(fèi)C.法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

20、下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。

A.總成本法B.修正總費(fèi)用法C.費(fèi)用分?jǐn)偡―.分項(xiàng)法

21、工程變更需要[]確認(rèn)并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)代表D.承包商總工程師

22.某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開(kāi)裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表達(dá)正確的是

(D)。

A．費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)B．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承

擔(dān)

C．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結(jié)果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問(wèn)題，由（A）負(fù)責(zé)處理。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200d。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開(kāi)工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為(A)萬(wàn)元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2

萬(wàn)元，拖后1天罰款4萬(wàn)元；工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時(shí)發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實(shí)際損失為 10萬(wàn)元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機(jī)械故障停工3天，最后實(shí)際工期為50天。不考慮其他款項(xiàng)，施工方在第3旬應(yīng)

得到的工程款為（）萬(wàn)元。

A.58B.14C.0D.5027、無(wú)合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準(zhǔn)B、以實(shí)際工期為準(zhǔn)

C、工期定額為最長(zhǎng)工期限制D施工防計(jì)劃工期為準(zhǔn)

28、延緩工期則會(huì)使[B ]提高

A、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、B、管理費(fèi)用 C、材料費(fèi) D、單體試車費(fèi)

29、因不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題,其保修費(fèi)用由[]承擔(dān)。

A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.用戶

30、其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?并且能夠鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)的合同形式為[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.議價(jià)合同

31、建設(shè)單位在[]合同中,承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。

A.成本加酬金B(yǎng).單價(jià)C.總價(jià)可調(diào)D.總價(jià)不可調(diào)

32、如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項(xiàng)中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書(shū)――通用條款――專用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標(biāo)通知書(shū)

Ｃ工程報(bào)價(jià)單――專用條款――通用條款――技術(shù)規(guī)范

Ｄ協(xié)議書(shū)――投標(biāo)書(shū)――通用條款――專用條款

34.建設(shè)工程 合同可以從不同角度進(jìn)行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設(shè)工程 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購(gòu)合同

B.建設(shè) 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

C.建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

D.建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同

35.按照我國(guó)《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯(cuò)誤的是（A）

A.建設(shè)工程合同可以采用書(shū)面形式或口頭形式B.訂立建設(shè)工程合同時(shí)，受要約人是招標(biāo)人

C.建設(shè)工程合同的訂立，要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段D.建設(shè)工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務(wù)合同

36.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無(wú)負(fù)荷試車的規(guī)定是

（B）。

A.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車均由發(fā)包人組織 B.單機(jī)試車由承包人組織，聯(lián)動(dòng)試車由發(fā)包人組織

C.單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車均由承包人組織 D.單機(jī)試車由發(fā)包人組織，聯(lián)動(dòng)試車由驗(yàn)收委員會(huì)組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過(guò)程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時(shí)予以書(shū)面確認(rèn)。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書(shū)面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。

A.承包人應(yīng)繼續(xù)等待答復(fù) B.承包人應(yīng)再次提出書(shū)面確認(rèn)要求

C.工程師可不予承認(rèn)該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認(rèn)

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費(fèi)用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭(zhēng)D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.任何部分標(biāo)高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機(jī)械日常檢修時(shí)間變更D.工作質(zhì)量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時(shí)間導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購(gòu)準(zhǔn)備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達(dá)成諒解E.協(xié)調(diào)

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費(fèi)用索賠E.商務(wù)索賠

6、費(fèi)用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。

A.總部管理費(fèi)B.工地管理費(fèi)C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費(fèi)E.承包商進(jìn)行索賠程序所花費(fèi)的費(fèi)用

7、以進(jìn)行索賠的費(fèi)用包括（ABCD）。

A.利潤(rùn)B.貸款利息C.保函手續(xù)費(fèi)D.設(shè)備租賃費(fèi)E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個(gè)月，承包人可以索賠的款項(xiàng)包括（ABD）

A.人工窩工費(fèi)B.施工 機(jī)械窩工費(fèi)C.材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用D.工程延期一個(gè)月增加的履約保涵手續(xù)費(fèi) E.合理的利潤(rùn)

9、工期索賠的計(jì)算方法有（AC）。

A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.修正的總費(fèi)用法C.比例計(jì)算法D.實(shí)際費(fèi)用法E.分項(xiàng)計(jì)算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補(bǔ)償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費(fèi)用B.利潤(rùn)C(jī).工期D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)E.直接工程費(fèi)

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時(shí)得到費(fèi)用和工期索賠，其原因來(lái)自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經(jīng)濟(jì)制裁

12、以下保修情況，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當(dāng)，造成的損壞C.建設(shè)單位采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷D.設(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量缺陷E.承包單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷

13、固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。

A）設(shè)計(jì)圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術(shù)復(fù)雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠

15.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費(fèi)用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)

B）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

C）由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

D）所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費(fèi)用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費(fèi)用均由發(fā)包人承擔(dān)

16、當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的 , 以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期

C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項(xiàng)費(fèi)用有（）。

Ａ.工程有關(guān)的 保險(xiǎn) 費(fèi)用

Ｂ.承包商對(duì)索賠事項(xiàng)未采取減輕措施，而擴(kuò)大的損失費(fèi)用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對(duì)索賠事項(xiàng)的發(fā)生原因共同負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費(fèi)用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費(fèi)用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時(shí)，承包人應(yīng)于幾小時(shí)內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書(shū)面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭(zhēng)議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請(qǐng)中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 Ｅ、行政機(jī)關(guān)裁決

21?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款C專用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書(shū)

22.無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門

23.關(guān)于解除 合同 不正確的說(shuō)法是（ACE）。

A.施工合同當(dāng)事人協(xié)商一致并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門同意后，施工合同可以解除

B.專用條款約定的風(fēng)、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無(wú)法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問(wèn)題承包人停工達(dá)28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同

E.合同解除后，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款同時(shí)失效

24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險(xiǎn)，正確的說(shuō)法有（BDE）。

A.開(kāi)工前發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地內(nèi)承包方人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)

B.承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險(xiǎn)

C.運(yùn)至 施工 場(chǎng)地內(nèi)用于工程的待安裝設(shè)備，當(dāng)由承包方保管時(shí)則由承包人辦理 保險(xiǎn)，并支付 保險(xiǎn) 費(fèi)用

D.在訂立保險(xiǎn)合同前，保險(xiǎn)人與投保人均應(yīng)履行告知義務(wù)

E.保險(xiǎn)人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應(yīng)及時(shí)向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關(guān)于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關(guān)系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理

E.給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開(kāi)支

26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

B.承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意

C.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和J頃序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更

D.變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更

E.變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出

27.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B.提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E.保護(hù)已完工程并承擔(dān)損壞修復(fù)費(fèi)用

28.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位委派的施工現(xiàn)場(chǎng)代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人E.設(shè)備供應(yīng)單位委派的技術(shù)負(fù)責(zé)人

29.列關(guān)于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無(wú)償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)事務(wù)C.受托人處理委托事務(wù)取得的財(cái)產(chǎn)歸自己所有D.經(jīng)委托人同意，受托人可將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托

E.委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是（BCD）。

A.按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主遞交支付證書(shū)B.提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護(hù)工程師提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場(chǎng)免于遭受人身或財(cái)產(chǎn)的損害E.在施工期間和缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程現(xiàn)場(chǎng)

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A.有權(quán)得到工程付款 B.有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更 C.有權(quán)拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E.有權(quán)提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可

D實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實(shí)行施工總承包的，建筑工程基坑開(kāi)挖的施工必須由總承包單位自行完成

第三篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面,作為其他工作的指南,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到總控制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵字】 建設(shè)工程，合同，管理

【正文】

一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)

建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。

工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭(zhēng)執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。

二、建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法

人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績(jī)。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過(guò)50 萬(wàn)元的，投資10 萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。

（2）合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；

文字表述是否確切無(wú)誤。

（3）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒

證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織。

五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧

義及時(shí)溝通。

2、管理合同履行，合同實(shí)施交底制度

在施工項(xiàng)目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。

3、做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會(huì)，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，理解合同的每一個(gè)條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

4、重視合同簽訂后總結(jié)

合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實(shí)合同總結(jié)是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可以為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗(yàn)，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費(fèi)。

總之,通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 中華人民共和國(guó)推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2005

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第四篇：加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，亦是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的看法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 合同 管理

引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、平等競(jìng)爭(zhēng)。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。

一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，具體來(lái)講，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

（一）、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過(guò)簽訂一系列的承發(fā)包合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過(guò)對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。因此，無(wú)論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。

（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過(guò)明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時(shí)支付工程進(jìn)度款，及時(shí)參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

（三）、合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等

等。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、我國(guó)建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)建筑企業(yè)合同法律意識(shí)淡薄

許多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范，法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同意識(shí)。國(guó)家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時(shí)不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對(duì)權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確'導(dǎo)致簽署的合同流于形式。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)79個(gè)，發(fā)現(xiàn)有70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

(二)承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

建筑工程的承包人有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，會(huì)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行虛假投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過(guò)程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗(yàn)收合格后，不及時(shí)辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

(三)合同體系和管理制度不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)，現(xiàn)有的合同文本對(duì)管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題缺少相應(yīng)的規(guī)定，而且對(duì)一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）、加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng);承包商作為建筑市場(chǎng)的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng),必須按照市場(chǎng)規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善,施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

（二）、規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。

目前,從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為看,工程建設(shè)的參與各方缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠(chéng)信意識(shí),不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為時(shí)有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場(chǎng)機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能,從而加劇了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此,政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為,促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）、建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。

我國(guó)加入ＷＴＯ后,建筑市場(chǎng)將全面開(kāi)放。國(guó)外承包商進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng),如果業(yè)主不以平等市場(chǎng)主體進(jìn)行交易,仍然盲目壓價(jià)、壓工期和要求墊支工程款,就會(huì)被外國(guó)承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹(shù)立國(guó)際化意識(shí),遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例,加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。

四、加強(qiáng)建筑工程合同管理的對(duì)策和建議

(一)強(qiáng)化合同法律意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)

在簽訂建筑工程合同時(shí)，承包商由于缺乏法律和合同意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對(duì)方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過(guò)程中，承包商要樹(shù)立較高的法律意識(shí)，要對(duì)合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

(二)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理

在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。因此，對(duì)于這樣的問(wèn)題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)和誠(chéng)信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。

(三)建立和完善合同管理制度體系

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。根據(jù)德國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤(rùn)增加10％-20％。可見(jiàn)在國(guó)外項(xiàng)目管理中，合同管理的優(yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。二要不斷擴(kuò)大工程合同文本的多樣化。以滿足不同的承包方式。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。

(四)做好合同索賠管理工作

在建筑工程合同實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)索賠問(wèn)題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同過(guò)程和施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。在合同履行過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項(xiàng)條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來(lái)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系著建設(shè)工程各方的利益。在我國(guó)，由于建設(shè)工程合同而引發(fā)的社會(huì)糾紛屢有發(fā)生，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理不僅是維護(hù)建設(shè)工程市場(chǎng)穩(wěn)定的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)的需要。為此，采取一些行之有效的方法和措施來(lái)加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是很有必要的。

參考文獻(xiàn):

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【2】王福元，建設(shè)工程合同管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策，沈陽(yáng)師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年第2期

【3】陳實(shí)，如何加強(qiáng)建筑工程合同管理，價(jià)值工程，2010年第17期

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【9】陳燕，石義海，建筑工程法規(guī)，武漢大學(xué)出版社，2013年8月第1版

《建筑工程法規(guī)》論文

題目：

姓名：

班級(jí)：11

學(xué)號(hào)：1111111150

指導(dǎo)老師：

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理汪云龍土木工程2班高秀麗

第五篇：建設(shè)工程合同管理畢業(yè)論文

建設(shè)工程合同管理畢業(yè)論文

篇一：建設(shè)工程合同管理論文

本科畢業(yè)論文

題 目：建設(shè)工程合同管理研究

院（部）： xxxxxx

專 業(yè)： xxxxxxxx

班 級(jí)： xxxxx

姓 名： xx

學(xué) 號(hào)： 123456789

指導(dǎo)教師： 完成日期：

摘要

ABSTRACT

1前言

國(guó)內(nèi)外研究背景

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的發(fā)展

2工程項(xiàng)目合同管理

建設(shè)工程合同管理的概念

建設(shè)工程合同管理的目的及任務(wù)

建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程合同管理在建設(shè)工程管理體系中的地位和作用

3研究建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的意義

加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求.合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心

加強(qiáng)合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要.加強(qiáng)合同管理是迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要

4建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理普遍存在的問(wèn)題..與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套

合同管理法律意識(shí)淡薄

合同文本存在缺陷

加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理勢(shì)在必行

5加強(qiáng)合同管理，規(guī)范市場(chǎng)行為

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實(shí)意義

目前建設(shè)工程合同管理中存在的主要問(wèn)題

完善建設(shè)工程合同管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作

合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施

6建設(shè)工程合同管理規(guī)范化建議

宏觀調(diào)整

中觀控制

微觀操作

摘 要

建設(shè)工程項(xiàng)目合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種，是整個(gè)合同管理體系中的一個(gè)分支，具體指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同。項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個(gè)體差異性突出的特點(diǎn)，合同管理的成敗，將影響到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。雖然目前我國(guó)的建設(shè)工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比還存在一定差距。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀分析，找出普遍存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題明確了項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn)，運(yùn)用研究分析的方法，從完善健康發(fā)展的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和加強(qiáng)合同雙方內(nèi)部合同管理體系建設(shè)兩方面入手，制訂出了具體的解決方案。提出堅(jiān)持從中國(guó)國(guó)情出發(fā)貫徹項(xiàng)目合同管理理念，建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理體系，建立公開(kāi)、公平、公正的投資中介市場(chǎng)，加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任，為工程咨詢和項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。最后指出隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理研究工作將有著廣闊的前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;合同管理;合同管理機(jī)構(gòu);FIDIC合同條款

A Contract for Construction Project Management Research

ABSTRACT

The construction project contract is one of the economic contract, is the whole contract management system in a branch, and the specific refers to the construction unit and survey, design, construction material supply, and other units, to complete certain construction project task and sign the contract.Project contract management is a complicated system engineering, comprehensive, has broad, the outstanding characteristic of the individual difference, the success or failure of the contract management, will affect the whole project operation and eventually the smooth realization of the goal.Although current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but compared with the international advanced level there are certain disparity.This article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find common problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract within two aspects, and making out the specific solution.To put forward from China's national conditions to carry out a project contract management ideas, set up the government supervision of legal system, the management system, self-discipline, establishing an open, fair and just investment intermediary market, increase the investment intermediary service legal responsibility, for engineering consulting and project management to create better market environment.At last, it points out that with the development of the construction industry, the construction project contract management research work will have a broad prospect and the huge development potential.Keywords: construction engineering projects;Contract management;The contract management institution, FIDIC contract terms

篇二：畢業(yè)論文.建設(shè)工程合同管理論文

建設(shè)工程合同管理論文

工程測(cè)量與監(jiān)理

[摘要]論述建設(shè)工程合同管理的概念，他的目的以及任務(wù)，目標(biāo)特點(diǎn).要想研究建設(shè)工程合同管理就必須學(xué)會(huì)理解其以上的東西，深刻的體會(huì)他的作用，以及日常生活中的運(yùn)用，不緊要學(xué)會(huì)這些，我們也要學(xué)會(huì)在工程方面合同的作用，在一個(gè)工程中雙方必須依靠合同來(lái)維持合作，不可違反合同。否則要受法律的制止，所以說(shuō)它與法律是相輔想成，具有一定關(guān)系的，我們也要知道合同體系，合同擔(dān)保和保險(xiǎn)，合同的索賠問(wèn)題，合同的檢定與實(shí)行問(wèn)題.[關(guān)鍵字] 建設(shè)工程合同管理 索賠 規(guī)范

建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在: 1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織

建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款。《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院293號(hào)令)、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設(shè)部)《、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)[XX]167號(hào))、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》(建設(shè)部65號(hào)令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)

[1995]737號(hào))、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設(shè)部令第16號(hào))、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》(國(guó)家物價(jià)局,建設(shè)部(92)價(jià)費(fèi)字479號(hào))等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開(kāi)工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院279號(hào)令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設(shè)部71號(hào)令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部48號(hào)令)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》(建建

[XX]142號(hào))、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設(shè)部80號(hào)令)等。結(jié)合我國(guó)具體情況和FIDIC(國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))土木工程施工合同條件,國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局(XX年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。

4)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同:建設(shè)工程物資采購(gòu)合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國(guó)家計(jì)委3號(hào)令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們?cè)诮ㄖこ讨袘?yīng)

用較少,這里就不在贅述。

建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。加強(qiáng)合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開(kāi)、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。

2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺(tái)帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對(duì)合同糾紛的裁決。

4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對(duì)信息資料的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽(yù)、守合同”評(píng)比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺(jué)履行合同意識(shí)。

6)借鑒和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用規(guī)范。借鑒國(guó)外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國(guó)家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)完善我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過(guò)良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

建設(shè)工程合同管理目的

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

2．1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

2．2合同的形式

訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式?！皶?shū)面形式”是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。

2．3合同的內(nèi)容

2．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

2．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

2．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

2．3．4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

2．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

2．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式； 合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)；

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。

2．3．7合同的擔(dān)保

合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

2．3．8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

2．3．9保密條款

對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

2．3．10合同聯(lián)系制度

履行期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

建設(shè)工程合同管理概念與目的：

建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。

建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

施工承包合同中發(fā)包方的任務(wù)

發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：

1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；

2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；

3．提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，以書(shū)面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，提供圖紙等其他與合同工程有關(guān)的資料；

4．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

5．協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名本的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；

6．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；

7．按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；

8．按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；

9．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收。

施工承包合同中承包方的責(zé)任與任務(wù)

篇三：[畢業(yè)論文]淺析建筑工程合同管理_ 范文

淺析建筑工程合同管理

姓名：劉林

學(xué)號(hào)：XX0316412

班級(jí)：09級(jí)土木4班

內(nèi)容摘要

企業(yè)在對(duì)外開(kāi)展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同,沒(méi)有合同就沒(méi)有展開(kāi)活動(dòng)的依據(jù)，就如某位法學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“財(cái)富的一半是合同”，這形象地說(shuō)明了合同在企業(yè)中的重要性。建設(shè)工程合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是我們必須認(rèn)真對(duì)待和解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：合同,建筑工程合同,合同評(píng)審,制度 Analyses construction project contract management Content the：

Enterprise in foreign in all kinds of business activities of the basic carrier is the contract, no contract is not on the basis of activities, as a lawyer once said: “wealth half is the contract”, this image shows that the importance of the contract in the enterprise.A contract for construction project as a kind of typical contract, has its own particularity and complexity, how to carry on the effective management is to be taken seriously and solve the problem.Keywords:

The contract, the construction project contract, contract

review, system

建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的合同。

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同評(píng)審是ISO9001里面的一個(gè)程序.即對(duì)采購(gòu)和銷售合同由相關(guān)部門與會(huì)評(píng)議以決定合同的執(zhí)行情況.而制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。許多情況下，制度也是某一領(lǐng)域的制度體系，如我們通常所說(shuō)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、法律制度和文化制度等。

企業(yè)合同管理中存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：

一是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。二是合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

三是合同管理人員素質(zhì)不高。許多企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

四是合同管理與相關(guān)的管理銜接得不好。

五是對(duì)合同相對(duì)方缺乏資質(zhì)審查或?qū)彶椴粐?yán)，對(duì)其資質(zhì)缺乏跟蹤調(diào)查。

綜上問(wèn)題，對(duì)工程合同進(jìn)行淺析。

一、建立高效合理的企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)

從目前看，很多施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，審查和審批合同不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，甚至處于放任狀態(tài)。因此，建立合同管理體系是解決合同管理問(wèn)題的首要因素。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)將合同管理工作劃歸企業(yè)法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)管理，這是由法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)決定的，是專業(yè)化管理的必然。在管理層級(jí)較多的大型施工企業(yè)，總部和各級(jí)下屬企業(yè)都應(yīng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)。在大型施工企業(yè)總部合同管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同的不同類別，甚至可以繼續(xù)劃分專業(yè)科室，完成管理工作。條件較好的企業(yè)，應(yīng)在合同管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立具備法律顧問(wèn)資格，又有工程技術(shù)、施工管理專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的人員做法律顧問(wèn)，以方便對(duì)合同的進(jìn)行全面和專業(yè)的審核，以及履行過(guò)程的監(jiān)管。

二、制定嚴(yán)格的企業(yè)合同管理制度

（一）制定和完善合同管理工作制度。

（二）合同管理工作應(yīng)適當(dāng)分工。

大型施工企業(yè)管理層次相對(duì)較多，既要充分發(fā)揮整個(gè)合同管理系統(tǒng)的作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)合同管理部門的積極性，又要根據(jù)不同情況，調(diào)整具體管理權(quán)限。

三、確定合同管理工作的重點(diǎn)

（一）確定重要的合同。

施工企業(yè)的合同種類繁多，從合同的管理角度來(lái)說(shuō)，都應(yīng)嚴(yán)格管理起來(lái)，但是，并不是所有的合同都要同樣地關(guān)注。在施工企業(yè)中，施工合同，尤其是標(biāo)的較大的合同、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同應(yīng)當(dāng)給予足夠的關(guān)注；對(duì)分包合同也必須引起高度的重視，這方面出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)很多；擔(dān)保合同、大額度的采購(gòu)合同也應(yīng)列為管理的重點(diǎn)。

（二）確定重要的合同管理部門和單位。

在施工企業(yè)中，除合同管理部門外，工程承攬部門、工程管理部門、機(jī)電物資部門、財(cái)務(wù)部門、印信管理部門對(duì)合同管理也將起到重要作用。在合同簽訂和履行過(guò)程中，這些部門都發(fā)揮著重要的職能作用，其工作質(zhì)量、管理水平和工作方法，對(duì)合同的簽訂、履行將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。而下屬的施工項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)合同的履行，其意義自不必言。

（三）確定合同管理的重要階段。

合同的成立階段是整個(gè)合同管理工作的重點(diǎn)，它直接確立了雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定了未

四、形成科學(xué)的管理方法

（一）對(duì)合同進(jìn)行三階段評(píng)審。

評(píng)審由企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加，以會(huì)議形式進(jìn)行。

（二）建立評(píng)審大綱。

把相關(guān)規(guī)定和要求列為大綱標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)衡量各階段合同內(nèi)容，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，則無(wú)法通過(guò)評(píng)審，合同就無(wú)法簽訂，以確保合同始終處于受控狀態(tài)。評(píng)審大綱作為企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)制性的文件，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的嚴(yán)格批準(zhǔn)，以保證其剛性和可操作性、穩(wěn)定性。

（三）評(píng)審大綱分為三部分：

第一部分為否決性規(guī)定。內(nèi)容由國(guó)家禁止性規(guī)定、無(wú)效合同、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)禁止性規(guī)定等內(nèi)容，共同組成相應(yīng)條款，以此衡量合同內(nèi)容，達(dá)不到前述內(nèi)容的，不能通過(guò)評(píng)審。

第二部分以合同內(nèi)容為對(duì)象，將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、慣例、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等列為條款規(guī)定，意在保證合同內(nèi)容最大程度上滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的利益。

第三部分是企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，做出的承諾或其他內(nèi)容。

（四）履行階段的監(jiān)督審核。要建立合同履行過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)督審核制度。

監(jiān)督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內(nèi)審小組，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督審核。監(jiān)督審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題交由被審核單位限期整改。對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)違約的施工項(xiàng)目，向企業(yè)決策層提出書(shū)面報(bào)告。

五、明確合同管理部門的任務(wù)

（一）全面掌握企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀。

建立合同臺(tái)賬，要求各部門和下屬各單位以報(bào)表形式上報(bào)合同簽署和履行情況、履行結(jié)果。合同管理部門要通過(guò)合同報(bào)表、合同評(píng)審、合同履行情況，廣泛收集真實(shí)可靠的合同信

息，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

（二）牢牢把握重點(diǎn)合同。

對(duì)一些標(biāo)的較大、難度較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，必須進(jìn)行有效控制。劃分風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，以便于對(duì)合同的日常管理。

（三）建立嚴(yán)格完整的工作程序。

應(yīng)從流程上有序控制合同的簽訂、履行。應(yīng)做到合同簽訂必須通過(guò)評(píng)審，合同簽訂前必須經(jīng)過(guò)合同管理部門及相關(guān)部門簽字確認(rèn)，然后辦理領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)，最后辦理用印及其他授權(quán)手續(xù)。建立責(zé)任制，防止工作出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控或走過(guò)場(chǎng)。

（四）與專業(yè)部門和下屬單位協(xié)調(diào)配和。

合同管理部門只是企業(yè)中的一個(gè)部門，搞好合同管理工作離不開(kāi)相關(guān)部門的支持。

（五）指導(dǎo)項(xiàng)目的合同管理工作。

合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，進(jìn)行講解、培訓(xùn)和考試。對(duì)施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理單位提出的變更及合同外的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相關(guān)人員必須索要合同規(guī)定的手續(xù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的其他問(wèn)題，凡是對(duì)企業(yè)有利的，都要按照規(guī)定的方式進(jìn)行記錄、簽證，獲得補(bǔ)償。同時(shí)，應(yīng)對(duì)本企業(yè)合同管理工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)性、區(qū)域性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和糾正，使整個(gè)合同管理工作有效運(yùn)行。

六、提高合同管理人員素質(zhì)

前面說(shuō)了大量關(guān)于合同管理的制度、程序、意義等方面的問(wèn)題，但是所有這些只有通過(guò)特定的人的操作和制定才能夠起到應(yīng)有的作用，因此如何提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支精干、高效而有專業(yè)的管理隊(duì)伍，也是我們合同管理的重要一部分。

我們常常說(shuō)一家公司有沒(méi)有發(fā)展的前途，要看三樣?xùn)|西：“一是有沒(méi)有一個(gè)好的產(chǎn)品，應(yīng)是它一切運(yùn)作的最終結(jié)果是否能夠讓市場(chǎng)接受；二是有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展；三是有沒(méi)有一批好的員工，這是公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中取主動(dòng)，在發(fā)展中獲得成功的一個(gè)重要基礎(chǔ)?！?/p>

通過(guò)上面的闡述，對(duì)于企業(yè)，特別是建筑工程合同的管理，其在企業(yè)的綜合管理中的地持。

參考文獻(xiàn)：《中華人民共和國(guó)合同法》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

《建設(shè)工程施工合同》