第一篇：建設(shè)工程合同管理基本知識

建設(shè)工程合同基本知識

一 合同在建設(shè)工程中的作用

現(xiàn)代建筑工程項目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。

（1）合同確立了工程實施和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。合同確立的工程目標(biāo)主要有三個方面：

【工期】工工期、開工日期、完工日期、節(jié)點工期

【工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍 】

【價格】工程總價、各分項工程的單價和總價

（2）合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利；

（3）合同是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；

（4）合同是工程實施過程中雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)。

二 合同法的基本概念什么叫合同？

合同是平等主體的自然人、法人、其他經(jīng)濟(jì)組織之間建立、變更、終止民事法律關(guān)系的協(xié)議。2 合同的常見類型

買賣合同、供電（水、氣、熱力）合同、贈與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、運輸合同、技術(shù)合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同。合同法的基本原則

自愿原則

法律原則

誠實信用原則

公平原則合同的形式

口頭合同

書面合同合同的基本內(nèi)容

（1）合同當(dāng)事人

（2）合同標(biāo)的（3）標(biāo)的的數(shù)量和質(zhì)量

（4）合同價款活酬金

（5）合同期限、履約地點和方式

（6）違約責(zé)任

（7）解決爭執(zhí)的方法合同的訂立過程

要約

承諾

三建設(shè)工程項目合同

按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有多種不同的表示方法。

（1）按合同簽約的對象內(nèi)容劃分

1）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同。是指業(yè)主（發(fā)包人）與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

2）建設(shè)工程施工合同。通常也稱為建筑安裝工程承包合同。是指建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工單位（承包方），為了完成商定的或通過招標(biāo)投標(biāo)確定的建筑工程安裝任務(wù)，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。

3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。簡稱監(jiān)理合同，是指工程建設(shè)單位聘請監(jiān)理單位代其對工程項目進(jìn)行管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位稱委托人（甲方）、監(jiān)理單位稱受委托人（乙方）。

4）工程項目物資購銷合同。由建設(shè)單位或承建單位根據(jù)工程建設(shè)的需要，分別與有關(guān)物資、供銷單位，為執(zhí)行建筑工程物資（包括設(shè)備、建材等）供應(yīng)協(xié)作任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。

5）建設(shè)項目借款合同。由建設(shè)單位與中國人民建設(shè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的投資計劃、信貸計劃，為保證項目貸款資金供應(yīng)和項目投產(chǎn)后能及時收回貸款簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議。除以上合同外，還有運輸合同，勞務(wù)合同，供電等等。

（2）按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分

1）總包合同。建設(shè)單位（發(fā)包方）將工程項目建設(shè)全過程或其中某個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包單位總包，發(fā)包方與總包方簽訂的合同稱為總包合同?？偘贤炗喓?，總承包單位可以將若干專業(yè)性工作交給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下，建設(shè)單位僅同總承包單位發(fā)生法律關(guān)系，而不同各專業(yè)承包單位發(fā)生法律關(guān)系。

2）分包合同。即總承包方與發(fā)包方簽訂了總包合同之后，將若干專業(yè)性工作分包給不同的專業(yè)承包單位去完成，總包方分別與幾個分包方簽訂的分包合同。對于大型工程項目，有時也可由發(fā)包方直接與每個承包方簽訂合同，而不采取總包形式。這時每個承包方都是處于同樣地位，各自獨立完成本單位所承包的任務(wù)，并直接向發(fā)包方負(fù)責(zé)。

（3）按承包合同的不同汁價方法劃分

1）固定總價合同

總價合同是指合同中確定一個完成項目的總價，承包人據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同。采用這類合同的工程，其總價是以施工圖紙和工程說明書為計算依據(jù)，在招標(biāo)時將造價一次包死。在合同執(zhí)行過程中，不能因為工程量、設(shè)備、材料價格、工資等變動而調(diào)整合同總價。但人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、國家統(tǒng)一調(diào)整價格、設(shè)計有重大修改等情況除外。

總價合同僅適用于工程量不大且能夠精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。采用總價合同類型，要求發(fā)包人應(yīng)提供詳細(xì)而全面的設(shè)計圖紙，以及各項相關(guān)技術(shù)說明。

2）單價合同

單價合同是施工合同類型中最主要的一類合同類型。就招標(biāo)投標(biāo)而言，采用單價合同時一般由招標(biāo)人提供詳細(xì)的工程量清單，列出各分部分項工程項目的數(shù)量和名稱，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件和統(tǒng)一的工程量清單進(jìn)行報價。

單價合同適用的范圍較為廣泛，其風(fēng)險分配較為合理，并且能夠鼓勵承包人通過提高工效、管理水平等手段從節(jié)約成本中提高利潤。單價合同的關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量的計算和確認(rèn)，其一般原則是“量變價不變”：量，工程量清單所提供的量是投標(biāo)人投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，并不是工程結(jié)算的依據(jù)；工程結(jié)算時的量，是承包人實際完成的工程數(shù)量，但不包括承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的實際工程量。價，是中標(biāo)人在工程量清單中所填報的單價（費率），在一般情況下不可改變。工程結(jié)算時，按照實際完成的工程量和工程量清單中所填報的單價（費率）辦理。

按照單價的固定性，單價合同又可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同，其區(qū)別主要在于風(fēng)險的分配不同。固定單價合同，承包人承擔(dān)的風(fēng)險較大，不僅包括了市場價格的風(fēng)險，而且包括工程量偏差情況下對施工成本的風(fēng)險?？烧{(diào)單價合同，承包人僅承擔(dān)一定范圍內(nèi)的市場價格風(fēng)險和工程量偏差對施工成本影響的風(fēng)險；超出上述范圍的，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。

3）成本加酬金合同

這類合同中的合同總價由兩部分組成。一部分是工程直接成本，工程直接成本是按工程施工過程中實際發(fā)生的直接成本實報實銷；另一部分是事先商定好的一筆支付給承包商的酬金。

對于酬金的約定一般有兩種方式：一是固定酬金，合同明確一定額度的酬金，無論實際成本大小，發(fā)包人都按照約定的酬金額度進(jìn)行支付；二是按照實際成本的比率計取酬金。

采用成本加酬金合同，發(fā)包人需要承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，承擔(dān)幾乎全部的風(fēng)險；而承包人，除了施工風(fēng)險和安全風(fēng)險外，幾乎無風(fēng)險，其報酬往往也較低。這類合同的主要缺點在于發(fā)包人對工程造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本，不利于提高工程投資效益。

成本加酬金合同主要適用于以下幾類項目：

（1）需要立即開展工作的項目，如震后的救災(zāi)工作；

（2）新型的工程項目，或者對項目內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的項目；

（3）風(fēng)險很大的項目。

四 施工承包合同中的基本術(shù)語

五 索賠

1、索賠概念

索賠是在合同履行過程中，合同一方由于另一方未履行合同所約定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。

2、索賠產(chǎn)生的原因

（1）當(dāng)事人違約，表現(xiàn)為沒有按照合同約定履行自己義務(wù)。發(fā)包人違約，常常表現(xiàn)為沒有為承包人提供合同約定的施工條件、未按照合同約定付款、監(jiān)理工程師或造價工程師沒有按照合同約定完成工作等。承包人違約，表現(xiàn)在沒有按照合同約定的工期和質(zhì)量完成工程、沒有向分包人支付分包工程款或者沒有向工人支付人工工資，沒有按照監(jiān)理工程師或造價工程師的指令實施工程，或者由于不當(dāng)行為給發(fā)包人造成其他損害等。

（2）不可抗力。不可抗力可分為自然事件和社會事件。自然事件主要是不利施工的自然條件和客觀障礙，如施工過程中遇到的地質(zhì)斷層、自然災(zāi)害。社會事件則包括國家法律、法規(guī)、政策的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。

（3）合同缺陷。合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至出現(xiàn)矛盾、遺漏或者錯誤。在這種情況下，應(yīng)按合同約定由監(jiān)理工程師或造價工程師給予解釋。

（4）合同變更，主要表現(xiàn)為設(shè)計變更、追加工程、取消工作、變換材料，或為發(fā)包人目的而發(fā)生施工方法的變更。

（5）監(jiān)理工程師或造價工程師的指令。譬如，非承包人原因暫停施工的指令，為發(fā)包人工作提供配合的指令。

（6）其他原因。

3、索賠的程序

（1）承包人發(fā)出索賠通知。索賠事件發(fā)生后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師或造價工程師發(fā)出索賠意向通知。

（2）承包人提交索賠報告和有關(guān)資料。在發(fā)出索賠意向后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師或造價工程師提交索賠報告和有關(guān)資料。

（3）監(jiān)理工程師或造價工程師核實索賠。監(jiān)理工程師或造價工程師在收到承包人提供索賠報告和有關(guān)資料后的28天內(nèi)核實承包人提出的索賠，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

（4）與承包人進(jìn)行協(xié)商。在第（3）項規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師或造價工程師、發(fā)包人與承包人進(jìn)行協(xié)商，確定承包人有權(quán)得到的索賠。

（5）監(jiān)理工程師或造價工程師發(fā)出索賠處理結(jié)果。

（6）當(dāng)事人是否接受監(jiān)理工程師或造價工程師的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人、承包人同意了監(jiān)理工程師或造價工程師的處理結(jié)果，則這一索賠事件即告結(jié)束。若其中一方或雙方不同意監(jiān)理工程師或造價工程師的處理結(jié)果，按照爭議的規(guī)定處理。

4、索賠的依據(jù)

索賠要有證據(jù)，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分。證據(jù)不足或者沒有證據(jù)，索賠就可能不能成立。提出索賠的主要依據(jù)主要有以下幾方面：

（1）合同文件及合同文件的附件，包括施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)認(rèn)可的工程進(jìn)度計劃等。

（2）雙方往來的信件及各種會議紀(jì)要。會議紀(jì)要只有經(jīng)過各方簽署之后才能作為索賠的依據(jù)。

（3）施工記錄，以及氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中停電、停水、道路開通和封閉的記錄和證明。

（4）國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策性文件，物價指數(shù)、市場價格等。

（5）材料采購、訂貨、運輸、進(jìn)場及使用等方面的憑證。

5、索賠報告的內(nèi)容

（1）總論部分；

（2）根據(jù)部分；

（3）計算部分；

（4）證據(jù)部分。

第二篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

1、關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時間和順序

2、下列關(guān)于工程變更的說法錯誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計變更時應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價格，可以依此計算價款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭Ｃ 業(yè)主提出不正當(dāng)要求Ｄ 工程師的指令錯誤

4、在約定風(fēng)險范圍時，（C）不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險范圍內(nèi)，價款調(diào)整方法應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定。

Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見性災(zāi)害C、設(shè)計變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個月內(nèi)或不遲于約定開工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認(rèn)計量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過程受到嚴(yán)重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A）實物法B）單價法C）分項法D）總費用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時供應(yīng)

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務(wù)索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務(wù)索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費用法計算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價中標(biāo)策略后的低標(biāo)價工程Ｂ.總索賠費用較大的工程

Ｃ.不易分項計算損失費用的工程Ｄ.固定總價合同的工程

12、下列施工進(jìn)度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補(bǔ)償費用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤

13、由于施工過程受到嚴(yán)重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（D）計算索賠費用。

A.實物法B.單價法C.分項法D.總費用法

14、工程變更的內(nèi)容不包括[]。

A.設(shè)計變更B.進(jìn)度計劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時開工，應(yīng)以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。該 申請 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因?qū)儆赱]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當(dāng)行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時間內(nèi),由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價格,報業(yè)主批準(zhǔn)B.承包商提出變更價格,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

C.監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批準(zhǔn)D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價格,報業(yè)主批

準(zhǔn)

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應(yīng)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費用中,索賠人工費不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費的人工費B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費C.法定的人工費增長D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導(dǎo)致的人員窩工費

20、下列[]不屬于索賠費用的計算方法。

A.總成本法B.修正總費用法C.費用分?jǐn)偡―.分項法

21、工程變更需要[]確認(rèn)并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計代表D.承包商總工程師

22.某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂，對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題，則對重新檢驗的費用和工期的處理表達(dá)正確的是

(D)。

A．費用由工程師承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)B．費用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承

擔(dān)

C．費用由承包人承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費用和工期由承包人承擔(dān)

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內(nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險。施工過程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結(jié)果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問題，由（A）負(fù)責(zé)處理。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設(shè)項目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費為20萬元，合同工期為200d。合同履行過程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設(shè)計分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費為(A)萬元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計工程量4000m3，合同價500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎勵2

萬元，拖后1天罰款4萬元；工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實際損失為 10萬元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機(jī)械故障停工3天，最后實際工期為50天。不考慮其他款項，施工方在第3旬應(yīng)

得到的工程款為（）萬元。

A.58B.14C.0D.5027、無合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準(zhǔn)B、以實際工期為準(zhǔn)

C、工期定額為最長工期限制D施工防計劃工期為準(zhǔn)

28、延緩工期則會使[B ]提高

A、設(shè)計費費、B、管理費用 C、材料費 D、單體試車費

29、因不可抗力造成的質(zhì)量問題,其保修費用由[]承擔(dān)。

A.施工單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.用戶

30、其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?并且能夠鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤的合同形式為[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.議價合同

31、建設(shè)單位在[]合同中,承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。

A.成本加酬金B(yǎng).單價C.總價可調(diào)D.總價不可調(diào)

32、如果項目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書――通用條款――專用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專用條款――通用條款――中標(biāo)通知書

Ｃ工程報價單――專用條款――通用條款――技術(shù)規(guī)范

Ｄ協(xié)議書――投標(biāo)書――通用條款――專用條款

34.建設(shè)工程 合同可以從不同角度進(jìn)行分類，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設(shè)工程 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購合同

B.建設(shè) 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同

C.建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同和建設(shè)工程 施工 合同

D.建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同

35.按照我國《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯誤的是（A）

A.建設(shè)工程合同可以采用書面形式或口頭形式B.訂立建設(shè)工程合同時，受要約人是招標(biāo)人

C.建設(shè)工程合同的訂立，要經(jīng)過要約和承諾兩個階段D.建設(shè)工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務(wù)合同

36.我國《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無負(fù)荷試車的規(guī)定是

（B）。

A.單機(jī)試車和聯(lián)動試車均由發(fā)包人組織 B.單機(jī)試車由承包人組織，聯(lián)動試車由發(fā)包人組織

C.單機(jī)試車和聯(lián)動試車均由承包人組織 D.單機(jī)試車由發(fā)包人組織，聯(lián)動試車由驗收委員會組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時予以書面確認(rèn)。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。

A.承包人應(yīng)繼續(xù)等待答復(fù) B.承包人應(yīng)再次提出書面確認(rèn)要求

C.工程師可不予承認(rèn)該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認(rèn)

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.任何部分標(biāo)高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機(jī)械日常檢修時間變更D.工作質(zhì)量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時間導(dǎo)致的費用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復(fù)費用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購準(zhǔn)備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達(dá)成諒解E.協(xié)調(diào)

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費用索賠E.商務(wù)索賠

6、費用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。

A.總部管理費B.工地管理費C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費E.承包商進(jìn)行索賠程序所花費的費用

7、以進(jìn)行索賠的費用包括（ABCD）。

A.利潤B.貸款利息C.保函手續(xù)費D.設(shè)備租賃費E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括（ABD）

A.人工窩工費B.施工 機(jī)械窩工費C.材料超期儲存費用D.工程延期一個月增加的履約保涵手續(xù)費 E.合理的利潤

9、工期索賠的計算方法有（AC）。

A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.修正的總費用法C.比例計算法D.實際費用法E.分項計算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補(bǔ)償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費用B.利潤C(jī).工期D.人工費、材料費、機(jī)械使用費E.直接工程費

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經(jīng)濟(jì)制裁

12、以下保修情況，費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當(dāng)，造成的損壞C.建設(shè)單位采購設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷D.設(shè)計方面原因造成的質(zhì)量缺陷E.承包單位未按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷

13、固定總價合同一般適用于（BC）工程。

A）設(shè)計圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術(shù)復(fù)雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠

15.我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)

B）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

C）由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

D）所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費用均由發(fā)包人承擔(dān)

16、當(dāng)事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的 , 以竣工驗收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日為竣工日期

C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告 , 發(fā)包人拖延驗收的 , 以承包人提交驗收報告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項費用有（）。

Ａ.工程有關(guān)的 保險 費用

Ｂ.承包商對索賠事項未采取減輕措施，而擴(kuò)大的損失費用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對索賠事項的發(fā)生原因共同負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時，承包人應(yīng)于幾小時內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁 Ｅ、行政機(jī)關(guān)裁決

21?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書B通用條款C專用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書

22.無效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢部門

23.關(guān)于解除 合同 不正確的說法是（ACE）。

A.施工合同當(dāng)事人協(xié)商一致并報經(jīng)有關(guān)部門同意后，施工合同可以解除

B.專用條款約定的風(fēng)、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問題承包人停工達(dá)28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同

E.合同解除后，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理條款同時失效

24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險，正確的說法有（BDE）。

A.開工前發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)承包方人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險

B.承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險

C.運至 施工 場地內(nèi)用于工程的待安裝設(shè)備，當(dāng)由承包方保管時則由承包人辦理 保險，并支付 保險 費用

D.在訂立保險合同前，保險人與投保人均應(yīng)履行告知義務(wù)

E.保險人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應(yīng)及時向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關(guān)于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關(guān)系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對現(xiàn)場協(xié)調(diào) 管理

E.給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支

26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設(shè)計變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)報發(fā)包人批準(zhǔn)

B.承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計，應(yīng)經(jīng)工程師同意

C.改變有關(guān)工程的施工時間和J頃序?qū)儆谠O(shè)計變更

D.變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計變更

E.變更工程價款的報告應(yīng)由承包人提出

27.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底B.提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表

C.確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E.保護(hù)已完工程并承擔(dān)損壞修復(fù)費用

28.根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位委派的施工現(xiàn)場代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人E.設(shè)備供應(yīng)單位委派的技術(shù)負(fù)責(zé)人

29.列關(guān)于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項或數(shù)項事務(wù)C.受托人處理委托事務(wù)取得的財產(chǎn)歸自己所有D.經(jīng)委托人同意，受托人可將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托

E.委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是（BCD）。

A.按規(guī)定時間向業(yè)主遞交支付證書B.提交進(jìn)度計劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護(hù)工程師提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場免于遭受人身或財產(chǎn)的損害E.在施工期間和缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程現(xiàn)場

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A.有權(quán)得到工程付款 B.有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計變更 C.有權(quán)拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E.有權(quán)提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可

D實行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實行施工總承包的，建筑工程基坑開挖的施工必須由總承包單位自行完成

第三篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】 建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,作為其他工作的指南,對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵字】 建設(shè)工程，合同，管理

【正文】

一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)

建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，有利于市場經(jīng)濟(jì)的有序、平等競爭。

工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。

合同管理是為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個工程項目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實現(xiàn)工程項目的三大目標(biāo)。

(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。

二、建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法

人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。

（2）合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；

文字表述是否確切無誤。

（3）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒

證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織。

五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件（即工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧

義及時溝通。

2、管理合同履行，合同實施交底制度

在施工項目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實施過程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。

3、做好合同實施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化

在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會議紀(jì)要、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費用、工程索賠的基本依據(jù)。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

4、重視合同簽訂后總結(jié)

合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實合同總結(jié)是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2006

[2] 中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005

[3] 苗青.淺談建筑施工企業(yè)的合同管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2006,(11).[4] 張宜松 《建設(shè)工程合同管理》 化學(xué)工業(yè)出版社 2010，（7）

第四篇：加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理既是市場經(jīng)濟(jì)的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。本文闡述和分析了當(dāng)下建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)建筑工程合同管理的看法與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 合同 管理

引言：建筑工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，有利于市場經(jīng)濟(jì)的有序、平等競爭。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加強(qiáng)合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。

一、合同在建設(shè)項目管理中的地位和作用

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設(shè)項目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：

（一）、合同是建設(shè)項目管理的核心

任何一個建設(shè)項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。

（二）、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)

為保證建設(shè)項目的順利實施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時支付工程進(jìn)度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。

（三）、合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先作出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等

等。作為合同的一種特定類型，建設(shè)工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、我國建筑工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)建筑企業(yè)合同法律意識淡薄

許多建筑企業(yè)經(jīng)營運作不規(guī)范，法律意識不強(qiáng)，缺乏合同意識。國家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企業(yè)在簽署合同時不依據(jù)此合同文本，內(nèi)容不全，對權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確'導(dǎo)致簽署的合同流于形式。2008年12月，重慶市建委抽查在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場79個，發(fā)現(xiàn)有70％合同不規(guī)范，一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險和損失。

(二)承、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

建筑工程的承包人有時為了業(yè)務(wù)需要，會超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或者假借其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行虛假投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過程中利用其優(yōu)勢地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。例如：發(fā)包方暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；不按照合同約定支付工程進(jìn)度款；工程驗收合格后，不及時辦理賬務(wù)結(jié)算，拒付工程款等。

(三)合同體系和管理制度不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》逐漸落后，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時，現(xiàn)有的合同文本對管理環(huán)節(jié)和工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題缺少相應(yīng)的規(guī)定，而且對一些基本要約也未作出明確規(guī)定，承、發(fā)包雙方存在鉆合同文本漏洞的情形。在合同管理體系上，分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。

三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)實意義

（一）、加強(qiáng)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)的要求。

隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場機(jī)制的健全和完善,施工合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

（二）、規(guī)范建設(shè)各方行為的需要。

目前,從建筑市場經(jīng)濟(jì)活動及交易行為看,工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟(jì)所必須的法制觀念和誠信意識,不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機(jī)制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能,從而加劇了建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。因此,政府行政管理部門必須加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場主體的交易行為,促進(jìn)建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）、建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。

我國加入ＷＴＯ后,建筑市場將全面開放。國外承包商進(jìn)入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進(jìn)行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則，特別是對FIDIC條款的認(rèn)識和和經(jīng)驗不足，將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機(jī)會。同時，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識不到遵守規(guī)則的重要性，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。

四、加強(qiáng)建筑工程合同管理的對策和建議

(一)強(qiáng)化合同法律意識，提高合同管理人員素質(zhì)

在簽訂建筑工程合同時，承包商由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，承包商要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟(jì)管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

(二)加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理

在建筑工程招標(biāo)過程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為的因素使得對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。因此，對于這樣的問題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競標(biāo)，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對承包商資質(zhì)和誠信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。

(三)建立和完善合同管理制度體系

在建設(shè)工程項目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。根據(jù)德國國際工程項目管理公司經(jīng)驗，通過工程項目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤，但最多不超過3％一5％；而合同管理得好，卻能使利潤增加10％-20％?？梢娫趪忭椖抗芾碇校贤芾淼膬?yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。完善合同管理具體方法是：一要完善合同范本。在工程合同的簽訂階段，合同簽署的雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序和合意的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。二要不斷擴(kuò)大工程合同文本的多樣化。以滿足不同的承包方式。建筑企業(yè)還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，建立相應(yīng)的監(jiān)督和控制機(jī)制，保證合同管理制度的有效貫徹。

(四)做好合同索賠管理工作

在建筑工程合同實施過程中，出現(xiàn)索賠問題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同過程和施工過程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。在合同履行過程中，還應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同各項條款，積極調(diào)查施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。

合同在建設(shè)項目管理過程中起著至關(guān)重要的作用，其關(guān)系著建設(shè)工程各方的利益。在我國，由于建設(shè)工程合同而引發(fā)的社會糾紛屢有發(fā)生，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理不僅是維護(hù)建設(shè)工程市場穩(wěn)定的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，亦是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。為此，采取一些行之有效的方法和措施來加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理是很有必要的。

參考文獻(xiàn):

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【2】王福元，建設(shè)工程合同管理中存在的問題與對策，沈陽師范大學(xué)學(xué)報，2010年第2期

【3】陳實，如何加強(qiáng)建筑工程合同管理，價值工程，2010年第17期

【4】祝賀，建筑工程合同管理，綜合管理，２００９年４月版

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【8】陳妍，謝徐景，淺析工程建設(shè)合同管理，浙江水利科技，2010年第4期

【9】陳燕，石義海，建筑工程法規(guī)，武漢大學(xué)出版社，2013年8月第1版

《建筑工程法規(guī)》論文

題目：

姓名：

班級：11

學(xué)號：1111111150

指導(dǎo)老師：

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理汪云龍土木工程2班高秀麗

第五篇：工程管理基本知識

工程管理基本知識

1、什么是工程質(zhì)量事故？

答：工程質(zhì)量事故是指在工程施工、調(diào)試過程中，由于施工單位的原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用功能、使用壽命、造成經(jīng)濟(jì)損失、導(dǎo)致安全事故等事件。

2、工程質(zhì)量事故按照造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小和對工程的使用功能、使用壽命、對工程安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的影響程度進(jìn)行分類。一般分為那四類質(zhì)量事故？

答：一般分為“特大、重大、一般、記錄”四類質(zhì)量事故。

3、什么是重大變更？

答：重大變更是指同一工程變更后累計價款超過其概算價值10%以上或增加100萬元以上的工程變更。

15、單位工程竣工驗收應(yīng)具備的條件是什么？ 答：單位工程竣工驗收應(yīng)具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

（4）有勘查設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等分別簽署的質(zhì)量合格文件；

16、繪制竣工圖的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答：施工單位在工程竣工驗收后，整理設(shè)計變更文件，認(rèn)真繪制工 程竣工圖。繪制竣工圖標(biāo)準(zhǔn)：

（1）凡按設(shè)計圖施工沒有變更，施工單位在施工圖加蓋“竣工圖”章后，即作為竣工圖。

（2）凡在施工有一般性設(shè)計變更，可將原施工圖修改補(bǔ)充作為竣工圖。由施工單位負(fù)責(zé)在原施工圖上注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知和施工說明，加蓋“竣工圖”章。

（3）凡工程結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面位置改變以及其它重大改變，應(yīng)重新繪制竣工圖。

（4）竣工圖要與實際情況相符，做到規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔?？⒐D要由法人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

17、單位工程竣工驗收程序是什么？

答：單位工程建成試運行符合設(shè)計要求，施工單位提出申請，由項目公司組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對驗收提出的工程質(zhì)量問題，施工單位認(rèn)真落實整改后，以書面報告形式申報項目公司、監(jiān)理單位，經(jīng)復(fù)查合格后，項目公司負(fù)責(zé)向彬長礦業(yè)集團(tuán)申報單位工程竣工驗收。

18、什么是隱蔽工程？

答：隱蔽工程是指地基基礎(chǔ)、電器管線、供水供熱管線等需要覆蓋或掩蔽的分部工程；井巷工程中，因地質(zhì)因素等造成巷道冒頂、底鼓等處理支護(hù)工程，也屬于隱蔽工程。

19、基本建設(shè)四大控制是指那四方面？

答：基本建設(shè)四大控制是指安全、工程質(zhì)量、投資、工期四大 控制。

20、礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站職責(zé)是什么？

答：礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站代表省政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)基本項目單位工程質(zhì)量認(rèn)證（備案）管理工作；負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工備案驗收或建設(shè)項目工程質(zhì)量認(rèn)證工作；受理工程建設(shè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的投訴，依法仲裁工程質(zhì)量糾紛。

24、項目公司、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方安全管理責(zé)任各是什么？

答：項目公司總經(jīng)理為項目建設(shè)安全第一責(zé)任人，彬長集團(tuán)承擔(dān)建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目公司在項目建設(shè)中是安全管理責(zé)任主體，對項目施工單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

設(shè)計單位在設(shè)計中應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，對其設(shè)計負(fù)責(zé)。

施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)建設(shè)安全主體責(zé)任。

監(jiān)理單位對煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位要強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對存在事故隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即進(jìn)行整改。

26、鋼筋和水泥材料進(jìn)場的抽檢規(guī)定是什么？

答：同一廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的材料：鋼筋及鋼筋制品：不超過 60t為一批次，抽檢一次；水泥：袋裝不超過200t為一批次，散裝不超過500t為一批次，抽檢一次。

27、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中施工安全部分由哪幾個規(guī)范組成？ 答：由（1）施工現(xiàn)場臨時用電；（2）建筑施工高處作業(yè)；（3）建筑機(jī)械使用等三個安全技術(shù)規(guī)范中相關(guān)要求組成。

28、建筑施工對施工組織設(shè)計或施工方案有何要求？

答：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，施工企業(yè)在開工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)針對工程特點、施工方法、機(jī)械的配備，按國家、行業(yè)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，編制具體的、有針對性的安全技術(shù)措施。

29、建筑施工對安全交底有何要求？

答：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，在工程施工前，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行施工方案和安全技術(shù)措施，操作規(guī)程交底，交底應(yīng)突出危險因素的控制措施，安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交底應(yīng)雙方簽字認(rèn)可。30、建筑行業(yè)有幾大傷害發(fā)生率較高？

答：五大傷害發(fā)生率較高，分別是：（1）高處墜落；（2）觸電事故；（3）物體打擊；（4）機(jī)械傷害；（5）坍塌事故。

31、防止施工坍塌事故有哪些要求？

答：（1）必須規(guī)范編制施工方案、制訂有針對性的安全技術(shù)措施，由施工單位各部門會審后經(jīng)總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核并簽字。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并明確現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人。

（3）施工時由施工安全負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，并加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱思必須及時處理和整改。

32、大型施工機(jī)械的裝、拆主要有哪些要求？

答：大型施工機(jī)械的裝、拆主要求如下：

（1）必須由有裝、拆資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行作業(yè)；

（2）裝、拆前要制定方案，方案須經(jīng)上級審批通過；

（3）對裝、拆人員要進(jìn)行方案和安全技術(shù)交底；

（4）裝、拆人員須持證上崗，并派育監(jiān)護(hù)人員和設(shè)置裝、拆的警戒區(qū)域。

（5）安裝完畢后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行驗收。經(jīng)行業(yè)指定的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方能投入使用。

33、文明施工場地有哪些要求？

答：施工場地要做到硬地坪或硬化處理；通道不堆物，保持暢通；排水溝槽暢通。做到二級沉淀排放；空余處種栽緣化，美化施工環(huán)境；工地上不準(zhǔn)流動吸煙，要設(shè)固定的吸煙室；材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類堆放，做好標(biāo)識；危險物品進(jìn)庫，妥善保管。

34、建筑行業(yè)“三寶”是指什么？

答：“三寶”是指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

35、建筑行業(yè)“四口”是指什么？

答：“四口”是指：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口； 36．建筑行業(yè)“五臨邊”是指什么？

答：“五臨邊”是指：（1）溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；（2）樓層周 邊；（3）樓梯側(cè)邊；（4）平臺或陽臺邊；（5）屋面周邊。

37、起重機(jī)械的主要安全裝置有哪些？

答：起重機(jī)械的主要安全裝置主要有：塔機(jī)：起重量限制器、起重力矩限制器、起升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊鉤保險裝置。防鋼絲繩跳槽裝置；施工升降機(jī)：安全器、限位開關(guān)、防松繩開關(guān)及門聯(lián)鎖裝置等安全保險裝置。

38、什么叫高處作業(yè)的臨邊作業(yè)？

答：高處作業(yè)時，工作邊緣沒有圍護(hù)設(shè)施或圍護(hù)設(shè)施高度低于0.8m時稱臨邊作業(yè)。

39、陽臺、樓板、屋面、基坑周邊等臨邊應(yīng)設(shè)什么安全措施？

答：陽臺、樓板、屋面、基坑周邊等臨邊應(yīng)設(shè)加防護(hù)欄桿，外掛密目網(wǎng)封閉。

40、在施工過程中存有各種孔、洞，為防止發(fā)生事故，應(yīng)采取什么措施？

答：在施工過程中存有各種孔、洞，為防止發(fā)生事故，應(yīng)按施工方案設(shè)計的要求進(jìn)行封閉牢固。

41、施工現(xiàn)場不同層次高度同時進(jìn)行交叉作業(yè)時，有什么安全要求？

答：上下層不得在同一垂直作業(yè)面上，或不能在上層物體可能墜落范圍以內(nèi)作業(yè)，當(dāng)不能滿足時，應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)層。

42、什么叫高處作業(yè)？

答：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上，有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)的均稱為高處作業(yè)。

43、基坑施工深度超過多少米時，周邊必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，防止發(fā)生墜落事故？

答：基坑施工深度超過2m，周邊必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，防止發(fā)生墜落事故。

44、坑（槽）溝邊多少距離內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料，不準(zhǔn)停放機(jī)械，防止土壁坍塌？

答：坑（槽）溝邊1m內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料，不準(zhǔn)停放機(jī)械，防止土壁坍塌。

45、煤礦井巷工程質(zhì)量控制規(guī)定是什么？

（1）用于井巷工程的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。當(dāng)建設(shè)項目沒有監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，由建設(shè)單位代表確認(rèn)。

（2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查并形成質(zhì)量記錄。

46、煤礦井巷工程質(zhì)量驗收有那些規(guī)定？

（1）井巷工程質(zhì)量應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；

（2）井巷工程應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求；

（3）參加質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

（4）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。（6）試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；（7）分項工程的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

（8）對涉及井巷工程安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

（9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)井巷工程安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。

（10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。