光開(kāi)元路能夠興國(guó)（寫寫幫推薦）

第一篇：光開(kāi)元路能夠興國(guó)（寫寫幫推薦）

光開(kāi)元路能夠興國(guó)

——讀《拙計(jì)諷齊王納諫》

我認(rèn)為廣開(kāi)言路是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的根本。

拙計(jì)冒險(xiǎn)給齊王提意見(jiàn)之后，齊王便廣開(kāi)言路，最后是別的國(guó)家紛紛便見(jiàn)齊國(guó)。如果齊王不是廣開(kāi)言路，還是和以前一樣受蒙蔽，可是表面上很好，可是慢慢的，這個(gè)國(guó)家就會(huì)衰退了，而廣開(kāi)言路之后，大家都來(lái)進(jìn)諫，雖然這會(huì)讓大家覺(jué)得這個(gè)國(guó)家的政治太差了，但是不久以后，這個(gè)國(guó)家的弊端也就越來(lái)越少了。廣開(kāi)言路只有利，他可以國(guó)家變強(qiáng)大，還可以是國(guó)家變強(qiáng)大，還可以使齊王不再受蒙蔽。只有知道政治上的不足，才可以用正確的方法改正。不知道哪里錯(cuò)了，就盲目改正，國(guó)家是不會(huì)興旺的。當(dāng)期望改正過(guò)錯(cuò)后，齊國(guó)變得更強(qiáng)大了。而后齊王死了，就被人們追封了，“威王”的稱號(hào)。齊威王的這個(gè)告誡，古往今來(lái)，在我們身邊都有證明：

唐太宗李世民當(dāng)政時(shí)，以魏征為首的臣子就曾勸誡李世民廣開(kāi)言路，方可強(qiáng)國(guó)。果不其然，這樣做，穩(wěn)固了大唐的江山。現(xiàn)在，我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，也在廣開(kāi)言路。廣泛的聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷的改進(jìn)工作。國(guó)家的強(qiáng)大是因?yàn)閲?guó)民一心與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的政治開(kāi)明。

讀了這篇文章，我覺(jué)得自己也應(yīng)該反思：有時(shí)，朋友一說(shuō)自己的缺點(diǎn)，我就生氣，不理他，甚至說(shuō)他的不對(duì)。那樣就更會(huì)像齊王一樣，是自己受蒙蔽，缺點(diǎn)更多，就會(huì)變傲的。我應(yīng)該讓大家多提意見(jiàn)，從而是我更加優(yōu)秀。只有改掉壞毛病，才能做一個(gè)優(yōu)秀完美的中學(xué)生。

所以，廣開(kāi)言路的確很重要，他對(duì)我們每一個(gè)人都是有利的。

第二篇：開(kāi)元路xxx工程監(jiān)理工作總結(jié)

開(kāi)元路xxxx工程監(jiān)理工作總結(jié)

鹽城市xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司受鹽城xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，對(duì)開(kāi)元路xxxx工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理?，F(xiàn)已按設(shè)計(jì)要求，全面完成施工任務(wù)。我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組成員在鹽城市xxxx建設(shè)工程有限公司的緊密配合下，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)控制，取得較好的效果。我代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組將工程監(jiān)理情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

開(kāi)元路商業(yè)用房，由鹽城xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，鹽城市xxx設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)、鹽城市xxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理。自我司進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理以來(lái)，始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快速”的施工要求進(jìn)行監(jiān)理，從而確保該工程“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效”。

二、質(zhì)量保證資料情況

開(kāi)元路xxxx工程在施工過(guò)程中，鹽城市xx公司與監(jiān)理組按照進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、取樣、送檢的規(guī)范要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不予進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)測(cè)試合格的材料不準(zhǔn)使用。所有進(jìn)場(chǎng)材料具均有出廠合格證、質(zhì)保書(shū)和測(cè)試報(bào)告。施工過(guò)程中對(duì)材料都進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)；全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

制作的44組砼試塊，7組砂漿試塊和砼構(gòu)件回彈均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。共做砂漿配合比2次，并堅(jiān)持按配合比過(guò)磅計(jì)量，逐磅記錄，確保達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。各種技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組檢查，質(zhì)保資料、工序報(bào)驗(yàn)，隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)定資料以及定位放線、樓層標(biāo)高、開(kāi)間尺寸、沉降觀

-1-測(cè)記錄、工程聯(lián)系單、變更設(shè)計(jì)、工程量審核報(bào)驗(yàn)等各類資料基本齊全，符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

三、質(zhì)量控制情況

我公司依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同的要求，強(qiáng)化了監(jiān)理組的技術(shù)力量，認(rèn)真履行臨理工作程序和監(jiān)理人員職責(zé)，明確分工，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持旁站監(jiān)督，加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范；使工程監(jiān)理緊張、有序、嚴(yán)格、高效地進(jìn)行。具體做到以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化了項(xiàng)目監(jiān)理組的技術(shù)力量。本工程正常配備4名監(jiān)理人員，其中監(jiān)理工程師1名任總監(jiān)，2名專監(jiān)，助工1名任監(jiān)理員。所有監(jiān)理人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。由于全體監(jiān)理人員做到敬業(yè)愛(ài)崗，兢兢業(yè)業(yè)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，受到建設(shè)與施工單位的好評(píng)。

2、堅(jiān)持監(jiān)理工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理組堅(jiān)持實(shí)施：“重在事前控制，細(xì)在施工過(guò)程中監(jiān)督，嚴(yán)在按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)”的監(jiān)理工作方法。做到工程監(jiān)理有規(guī)則，分部工作有細(xì)則，分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度和報(bào)驗(yàn)程序。堅(jiān)持工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不予驗(yàn)收；工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；砼未經(jīng)申報(bào)不得澆筑；工程質(zhì)量缺陷未經(jīng)返工整改，不得自行隱蔽；變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。從而有效地控制了工程質(zhì)量，消除了事故隱患。

3、加大驗(yàn)收力度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。監(jiān)理組在實(shí)施質(zhì)量控制上，嚴(yán)把“三關(guān)”。一把砼、砂漿強(qiáng)度關(guān)。監(jiān)理員按照砼配合比，參加監(jiān)磅計(jì)量，監(jiān)督試塊制作，控制砼的坍落度和砂漿的稠度與和易性，確保砼和砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。二把鋼筋工程質(zhì)量關(guān)。重要結(jié)構(gòu)部位的鋼筋綁扎采取

-2-初檢（核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、截面尺寸、搭接和錨固長(zhǎng)度），復(fù)查（初檢時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷是否返工整改），驗(yàn)收（最后一次后面檢查驗(yàn)收，確定質(zhì)量等級(jí)，批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工）。三把墻體砌筑和砼構(gòu)件成型關(guān)。狠抓砌體砂漿飽滿度、拉接筋的長(zhǎng)度和擱置位置；檢查砼構(gòu)件的幾何尺寸和成型，使每垛墻體、每根柱都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、實(shí)施監(jiān)督與服務(wù)并重的工作方法。采取了在施工過(guò)程中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督；在監(jiān)督的同時(shí)，提供良好的技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。做到檢查驗(yàn)收有細(xì)度，技術(shù)指導(dǎo)有深度。同時(shí)，監(jiān)理組與建設(shè)單位項(xiàng)目部密切配合，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推廣先進(jìn)施工工藝，研究解決施工中的技術(shù)難題，落實(shí)質(zhì)量保證措施，有效地提高了施工隊(duì)伍的素質(zhì)和工程質(zhì)量，從而取得建設(shè)與施工單位的信任。

5、積極主動(dòng)地參與施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)管理。監(jiān)理組在施工過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量控制的同時(shí)，滿負(fù)荷地適應(yīng)工程進(jìn)度的需要，主動(dòng)幫助施工單位安排小段施工計(jì)劃，實(shí)施各工種交叉作業(yè)，工序安排緊湊，工種前后搭配，施工工藝強(qiáng)調(diào)一次成型，從而提高了工效，加快了工程進(jìn)度。從未發(fā)生一起安全事故。

四、監(jiān)理合同履行情況

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理組始終以監(jiān)理委托合同和建設(shè)單位的授權(quán)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。按照建設(shè)單位提出的：“集中人力、物力、財(cái)力，確保裙樓與東附樓按期竣工，實(shí)現(xiàn)以房促銷，加速資金回籠，形成建設(shè)資金的良性循環(huán)，帶動(dòng)主樓建設(shè)”的要求，監(jiān)理組

-3-成員，全力以赴，緊密配合，做到質(zhì)量監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度控制滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，投資效益好中求省。監(jiān)理組按月統(tǒng)計(jì)各類建筑材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和砼澆筑材料消耗量報(bào)送建設(shè)單位，為控制投資提供依據(jù)。同時(shí)按合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)變更，小型增項(xiàng)的工程量，認(rèn)真審核后簽證，報(bào)建設(shè)單位審批，既能發(fā)揮建設(shè)單位的投資效益，又使施工單位利益不受損失?；緦?shí)現(xiàn)了甲乙雙方在合同范圍內(nèi)的合理的工程造價(jià)的結(jié)算。

五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況

監(jiān)理組會(huì)同建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收、根據(jù)國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)8個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了綜合評(píng)定，并經(jīng)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)審核，初步評(píng)定為優(yōu)良。其中基礎(chǔ)、主體、裝飾、電氣安裝分部工程為優(yōu)良；地面與樓面、門窗、屋面、采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程為合格；分部工程的優(yōu)良率為50%。觀感得分率86.6%。

鹽城xxxx監(jiān)理有限公司二0一0年六月二十一日

第三篇：大國(guó)大任務(wù) 重器興國(guó)路

大國(guó)大任務(wù) 重器興國(guó)路

動(dòng)力與機(jī)械學(xué)院機(jī)械一班2012301390014 馮成起

少年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)。裝備制造業(yè)強(qiáng)，則工業(yè)強(qiáng)。從民族獨(dú)立到民族崛起，是前輩先賢的血汗累積。國(guó)之重器-裝備制造業(yè)！

影片《大國(guó)重器》以獨(dú)特的視角記錄了中國(guó)裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史。該片將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了普通的產(chǎn)業(yè)工人和裝備制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新中的關(guān)鍵人物，真實(shí)記錄了他們的智慧、生活和夢(mèng)想，通過(guò)人物故事和制造細(xì)節(jié)，鮮活地講述了充滿中國(guó)智慧的機(jī)器制造故事，再現(xiàn)了中國(guó)裝備制造業(yè)從無(wú)到有，趕超世界先進(jìn)水平背后的艱辛歷程，展望了中國(guó)裝備制造業(yè)邁向高端制造的未來(lái)前景。每每看到我們?nèi)〉玫木薮蟪删臀揖透械綗o(wú)比自豪與興奮，為我們中華民族的智慧而驕傲。

第一集《國(guó)家博弈》中國(guó)甕福集團(tuán)在與歐美20多家公司的角逐和博弈中取勝，成功中標(biāo)沙特全球最大磷肥裝置的選礦項(xiàng)目；振華港機(jī)通過(guò)不斷地鉆研，以具有國(guó)際水準(zhǔn)的技術(shù)占據(jù)了全世界的港口；湘潭電機(jī)廠以電機(jī)為動(dòng)力驅(qū)動(dòng)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的幾層樓高的300噸礦山電動(dòng)輪自卸車，馳騁在國(guó)內(nèi)外的大型礦山。

第二集《國(guó)之砝碼》講述了沈鼓集團(tuán)，大連光洋集團(tuán)和徐工集團(tuán)憑借著自主研制的核心技術(shù)沖破了我們一直依賴進(jìn)口的尷尬局面，并且打破了國(guó)際壟斷的格局。事實(shí)證明核心技術(shù)是王道。實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，才有討價(jià)還價(jià)的資格，才能勇敢地對(duì)老外說(shuō)不。

第三集《趕超之路》講述了唐山客車廠，北京第一機(jī)床廠，滬東中華集團(tuán)在借鑒國(guó)外技術(shù)，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，不僅消化了原來(lái)的技術(shù)還加以創(chuàng)新，達(dá)到更高的水平。后來(lái)者居上。在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，在實(shí)現(xiàn)趕超的征程中，中國(guó)的裝備企業(yè)默默堅(jiān)守并勇往直前。

第四集《智慧轉(zhuǎn)型》講述了山推集團(tuán)將自己生產(chǎn)的各類工程的關(guān)鍵零部件打入其他發(fā)達(dá)國(guó)家并且借助研制的新產(chǎn)品向全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍，陜鼓集團(tuán)轉(zhuǎn)型作能量轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)服務(wù)商和總包商使其在金融危機(jī)的沖擊下不僅轉(zhuǎn)危為安而且利潤(rùn)上升，沈陽(yáng)機(jī)床更是改變了世界機(jī)床的生產(chǎn)銷售和服務(wù)方式。

第五集《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》講述了濟(jì)二機(jī)床和雙良集團(tuán)憑借著自己的研發(fā)分別實(shí)現(xiàn)了從分包商變成了總包商和解決了全球能源問(wèn)題，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)了由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，裝備強(qiáng)國(guó)出發(fā)

第六集《制造強(qiáng)國(guó)》講述的是沈陽(yáng)新松把自己的移動(dòng)機(jī)器人裝上了位于長(zhǎng)春的德國(guó)汽車制造生產(chǎn)線上，無(wú)錫葉片和正泰集團(tuán)憑借對(duì)質(zhì)量的苛求向世界進(jìn)軍，他們都用著各自的努力縮短著從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的距離。

六集的電視劇，半個(gè)世紀(jì)的征程?；仡欁蛱?，我們熱淚盈眶；展望明天，我們信心倍增。前輩的心血和汗水，奠定了今天的更高的起點(diǎn)。但是我們也必須意識(shí)到自己的短板和不足之處。目前中國(guó)還只是制造大國(guó)，想把“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”還有漫漫長(zhǎng)路。

并且當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。必須意識(shí)到我們的高等教育水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，人才的流失現(xiàn)象也很嚴(yán)重。所以，解決這些問(wèn)題也是重器興國(guó)的一個(gè)前提。

歷史賦予我們新的任務(wù)，當(dāng)代的大學(xué)生要意識(shí)到肩上的擔(dān)子的沉重。接過(guò)前輩的旗幟，為中華之崛起奮斗。

參考資料：百度文庫(kù)