第一篇：中小型網(wǎng)站建設(shè)公司失敗的各類原因總結(jié)

中小型網(wǎng)站建設(shè)公司失敗的各類原因總結(jié)

建站與優(yōu)化行業(yè)，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網(wǎng)站建設(shè)公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網(wǎng)站建設(shè)公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網(wǎng)站建設(shè)公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。

一、人員配置方面

小型網(wǎng)站建設(shè)公司，其創(chuàng)業(yè)者多是以銷售見長或技術(shù)出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網(wǎng)站建設(shè)公司人員一般都是在10人以下，筆者說說以前的公司在人員配置方面的問題。

1、技術(shù)人員

一般小型的建站公司或者工作室，對(duì)員工的技術(shù)水平要求并不高。一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員就能勝任大多數(shù)的工作。但是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，小型團(tuán)隊(duì)沒有時(shí)間，也沒有精力來培養(yǎng)一個(gè)新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經(jīng)驗(yàn)半年以上的。這樣的人員結(jié)構(gòu)，可以減少開支。

2、美工與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師

對(duì)于很多小的建站團(tuán)隊(duì)來說，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美工通常是一個(gè)人。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)得出，一個(gè)高水平的美工對(duì)建站公司來說，至關(guān)重要。

筆者經(jīng)歷過的幾個(gè)公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。

小型團(tuán)隊(duì)的建站業(yè)務(wù)，大都是以中低端為主，雖然網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員很重要，減少公司經(jīng)營成本的角度來說，找一個(gè)圖片美化效果高水平的人員比網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師更重要。因?yàn)橹械投私ㄕ緲I(yè)務(wù)，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創(chuàng)新。而如果接到對(duì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)有高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設(shè)計(jì)師，所以筆者更傾向于找好的美工。

3、運(yùn)營推廣人員

網(wǎng)站建設(shè)公司的seoer，筆者認(rèn)為至少得有一年或兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結(jié)構(gòu)以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了大虧損而導(dǎo)致失敗的。

4、銷售人員

小型團(tuán)隊(duì)基本無銷售人員。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)來說，第一可以全員營銷，第二可以微微聯(lián)合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等客戶來咨詢。微微聯(lián)合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競(jìng)價(jià)等長沙地區(qū)代理聯(lián)合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網(wǎng)目前也是充當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)開拓的渠道。

二、業(yè)務(wù)方面

其實(shí)，上文第四點(diǎn)已經(jīng)說到業(yè)務(wù)，筆者以前的公司在業(yè)務(wù)上也有很大的問題，本段來一一講解。

1、低端建站業(yè)務(wù)

筆者以前公司的業(yè)務(wù)，七成都是低端建站業(yè)務(wù)。這些單子價(jià)格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網(wǎng)站建設(shè)公司低端業(yè)務(wù)可以接，但需要控制時(shí)間。如客戶的需求很簡(jiǎn)單，就建設(shè)一個(gè)展示型網(wǎng)站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關(guān)資料就可，時(shí)間約為幾小時(shí)。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業(yè)務(wù)，還對(duì)設(shè)計(jì)與布局有諸多要求，同時(shí)希望是建設(shè)一個(gè)營銷型網(wǎng)站，這時(shí)候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。

2、中高端業(yè)務(wù)

筆者的字典里，中端業(yè)務(wù)是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業(yè)務(wù)大都是可遇而不可求的事，而高端建站業(yè)務(wù)，小型團(tuán)隊(duì)還是慎重考慮為好。筆者就經(jīng)歷過，有心無力的高端建站單子，費(fèi)力不討好，花了很久的時(shí)間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。

3、業(yè)務(wù)其它方面

筆者以前的建站公司，在業(yè)務(wù)方面最大的失誤是合同方面。如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，首頁效果圖已經(jīng)得到了客戶的認(rèn)可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時(shí)，客戶滿意首頁效果圖后，需簽一份認(rèn)可合同。還有就是訂金的問題，筆者認(rèn)為，無論是熟人，還是熟人介紹的業(yè)務(wù)，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。

三、公司失敗的主要原因

筆者的網(wǎng)站建設(shè)公司失敗，大致可分為如下幾個(gè)原因。

1、美工。一個(gè)低水準(zhǔn)的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認(rèn)可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。

2、業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是公司得以發(fā)展壯大的基石，筆者的公司并不是無業(yè)務(wù)，相反業(yè)務(wù)多得做不過。那為什么會(huì)失敗，而是這些大都是低端建站業(yè)務(wù)，而且部分客戶實(shí)在太挑剔。這樣的后果是，為服務(wù)好少數(shù)挑剔客戶，而要花費(fèi)巨大的精力與時(shí)間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業(yè)務(wù)。

3、激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不完善，或執(zhí)行不到位，員工進(jìn)取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態(tài)，做事當(dāng)然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。

4、資金。一是啟動(dòng)資金準(zhǔn)備的不足，二是按時(shí)發(fā)放工資的問題。

5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化業(yè)務(wù)，同時(shí)想開設(shè)seo培訓(xùn)班，自己經(jīng)營與推廣某款產(chǎn)品，試水暴利產(chǎn)品，承接軟件開發(fā)等等。小型團(tuán)隊(duì)，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。

總結(jié)

成功的網(wǎng)站建設(shè)公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)，只要犯下一個(gè)或幾個(gè)錯(cuò)誤，很有可能會(huì)讓公司走向失敗。環(huán)境如此，創(chuàng)業(yè)不易，大家都需要慎重謹(jǐn)行，這樣才能提高小型網(wǎng)站建設(shè)公司的生存機(jī)會(huì)。從某種角度來說，經(jīng)歷過很多失敗比成功更加重要。

第二篇：中小型網(wǎng)站建設(shè)公司失敗的各類原因總結(jié)

中小型網(wǎng)站建設(shè)公司失敗的各類原因總

結(jié)

建站與優(yōu)化行業(yè)，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網(wǎng)站建設(shè)公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網(wǎng)站建設(shè)公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網(wǎng)站建設(shè)公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。

小型網(wǎng)站建設(shè)公司，其創(chuàng)業(yè)者多是以銷售見長或技術(shù)出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網(wǎng)站建設(shè)公司人員一般都是在10人以下，筆者說說以前的公司在人員配置方面的問題。

一般小型的建站公司或者工作室，對(duì)員工的技術(shù)水平要求并不高。一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員就能勝任大多數(shù)的工作。但是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，小型團(tuán)隊(duì)沒有時(shí)間，也沒有精力來培養(yǎng)一個(gè)新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經(jīng)驗(yàn)半年以上的。這樣的人員結(jié)構(gòu)，可以減少開支。

對(duì)于很多小的建站團(tuán)隊(duì)來說，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與美工通常是一個(gè)人。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)得出，一個(gè)高水平的美工對(duì)建站公司來說，至關(guān)重要。筆者經(jīng)歷過的幾個(gè)公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。

小型團(tuán)隊(duì)的建站業(yè)務(wù)，大都是以中低端為主，雖然網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員很重要，減少公司經(jīng)營成本的角度來說，找一個(gè)圖片美化效果高水平的人員比網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師更重要。因?yàn)橹械投私ㄕ緲I(yè)務(wù)，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創(chuàng)新。而如果接到對(duì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)有高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設(shè)計(jì)師，所以筆者更傾向于找好的美工。

網(wǎng)站建設(shè)公司的seoer，筆者認(rèn)為至少得有一年或兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結(jié)構(gòu)以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了大虧損而導(dǎo)致失敗的。

小型團(tuán)隊(duì)基本無銷售人員。筆者以自身的經(jīng)驗(yàn)來說，第一可以全員營銷，第二可以微微聯(lián)合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動(dòng)出擊，而不是被動(dòng)等客戶來咨詢。微微聯(lián)合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競(jìng)價(jià)等長沙地區(qū)代理聯(lián)合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網(wǎng)目前也是充當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)開拓的渠道。

其實(shí)，上文第四點(diǎn)已經(jīng)說到業(yè)務(wù)，筆者以前的公司在業(yè)務(wù)上也有很大的問題，本段來一一講解。

筆者以前公司的業(yè)務(wù)，七成都是低端建站業(yè)務(wù)。這些單子價(jià)格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網(wǎng)站建設(shè)公司低端業(yè)務(wù)可以接，但需要控制時(shí)間。如客戶的需求很簡(jiǎn)單，就建設(shè)一個(gè)展示型網(wǎng)站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關(guān)資料就可，時(shí)間約為幾小時(shí)。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業(yè)務(wù)，還對(duì)設(shè)計(jì)與布局有諸多要求，同時(shí)希望是建設(shè)一個(gè)營銷型網(wǎng)站，這時(shí)候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。

筆者的字典里，中端業(yè)務(wù)是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業(yè)務(wù)大都是可遇而不可求的事，而高端建站業(yè)務(wù)，小型團(tuán)隊(duì)還是慎重考慮為好。筆者就經(jīng)歷過，有心無力的高端建站單子，費(fèi)力不討好，花了很久的時(shí)間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。

3、業(yè)務(wù)其它方面

筆者以前的建站公司，在業(yè)務(wù)方面最大的失誤是合同方面。如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，首頁效果圖已經(jīng)得到了客戶的認(rèn)可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時(shí)，客戶滿意首頁效果圖后，需簽一份認(rèn)可合同。還有就是訂金的問題，筆者認(rèn)為，無論是熟人，還是熟人介紹的業(yè)務(wù)，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。

1、美工。一個(gè)低水準(zhǔn)的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認(rèn)可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。

2、業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是公司得以發(fā)展壯大的基石，筆者的公司并不是無業(yè)務(wù)，相反業(yè)務(wù)多得做不過。那為什么會(huì)失敗，而是這些大都是低端建站業(yè)務(wù)，而且部分客戶實(shí)在太挑剔。這樣的后果是，為服務(wù)好少數(shù)挑剔客戶，而要花費(fèi)巨大的精力與時(shí)間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業(yè)務(wù)。

3、激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制不完善，或執(zhí)行不到位，員工進(jìn)取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態(tài)，做事當(dāng)然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。

4、資金。一是啟動(dòng)資金準(zhǔn)備的不足，二是按時(shí)發(fā)放工資的問題。

5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化業(yè)務(wù)，同時(shí)想開設(shè)seo培訓(xùn)班，自己經(jīng)營與推廣某款產(chǎn)品，試水暴利產(chǎn)品，承接軟件開發(fā)等等。小型團(tuán)隊(duì)，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。

成功的網(wǎng)站建設(shè)公司大抵相同，失敗的建站公司而各有各的不幸。一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)，只要犯下一個(gè)或幾個(gè)錯(cuò)誤，很有可能會(huì)讓公司走向失敗。環(huán)境如此，創(chuàng)業(yè)不易，大家都需要慎重謹(jǐn)行，這樣才能提高小型網(wǎng)站建設(shè)公司的生存機(jī)會(huì)。從某種角度來說，經(jīng)歷過很多失敗比成功更加重要。

第三篇：如何選擇網(wǎng)站建設(shè)公司

廣州網(wǎng)站建設(shè)—如何選擇網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司

1、擁有固定辦公場(chǎng)所。

2、具有多年的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。從長遠(yuǎn)考慮，建議您選擇具有多年的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的公司（廣州網(wǎng)站建設(shè)公司），一方面在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的過程中他們會(huì)考慮到的東西更多，更能了解客戶的需求;另一方面這樣的公司積累了大量的客戶群體，也不會(huì)輕易倒閉。

3、網(wǎng)絡(luò)公司自己網(wǎng)站的水準(zhǔn)。作為專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司，如果他們自己公司的網(wǎng)站都一塌糊涂，不可能讓客戶相信他們的實(shí)力與責(zé)任心。

4、你信任的、并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、對(duì)技術(shù)了解的人給你的意見。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，網(wǎng)站的好壞早已不是憑網(wǎng)頁上動(dòng)畫是不是很多、顏色是不是很鮮艷、是不是有聲音有錄像等等這些表面的東西所決定。支撐網(wǎng)站正常運(yùn)行的后臺(tái)管理技術(shù)、資訊實(shí)時(shí)更新技術(shù)、流量統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、在線溝通技術(shù)等等才是關(guān)鍵。當(dāng)然，可能很多人都說他們公司有這些東西，那你就得擦亮眼睛了：這些東西是他們公司自己開發(fā)的嗎?能不斷升級(jí)更新嗎?技術(shù)上是領(lǐng)先的、可靠的、實(shí)用的嗎?

5、網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的比例。一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)公司如果全是業(yè)務(wù)員的話就要注意網(wǎng)站報(bào)價(jià)的水分了，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員是一個(gè)公司的基礎(chǔ)，當(dāng)然也會(huì)拿大量的訂單回報(bào)，所以說合理的技術(shù)與業(yè)務(wù)人員比例才會(huì)保證客戶的費(fèi)用真正的用在網(wǎng)站的建設(shè)上面。

6、網(wǎng)站案例，不要只看他們自己的網(wǎng)站。因?yàn)橛行┚W(wǎng)站制作公司自己的網(wǎng)站都是別人給設(shè)計(jì)制作的。網(wǎng)站案例中只有截屏的小圖不能說明問題，一定要有客戶網(wǎng)站的正式鏈接，并且您一定要到客戶的網(wǎng)站上看一看。因?yàn)橐话憔W(wǎng)站的界面縮小后，看起來效果都不錯(cuò)，很多細(xì)節(jié)更本看不出來;還有，通過切實(shí)訪問該公司為客戶制作的網(wǎng)站，了解一下網(wǎng)站的訪問速度。這些也是檢驗(yàn)網(wǎng)站制作公司的工作是否精細(xì)的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橐粋€(gè)網(wǎng)站做得好不只是設(shè)計(jì)這一方面，還包括頁面制作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖片是否在保證效果的前提下，盡量做到最小，以提高網(wǎng)站的訪問速度。

7、不要相信那些大包大攬的公司，甚至終身免費(fèi)維護(hù)的鬼話。他們可能只是為了得到你的單子，但沒有考慮服務(wù)的問題，所以可以任意向你承諾。

8、網(wǎng)站報(bào)價(jià)。不能只看網(wǎng)站報(bào)價(jià)，中等規(guī)模以上的網(wǎng)站需求需要的不僅僅是一份報(bào)價(jià)單，而是一個(gè)全面的網(wǎng)站策劃方案書。網(wǎng)站的制作質(zhì)量一定是和費(fèi)用相關(guān)的，過低的報(bào)價(jià)不可能提供優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，更是無法保證保障網(wǎng)站項(xiàng)目的質(zhì)量與服務(wù)水平。從事或號(hào)稱能網(wǎng)站建設(shè)的人員很多，包括在個(gè)人自學(xué)的學(xué)生，但開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)非常重要，而且需要多人合作的具有一定項(xiàng)目管理實(shí)施過程才能圓滿完成網(wǎng)站的建設(shè)與發(fā)布，這樣網(wǎng)站的含金量也大大不同。選擇網(wǎng)站開發(fā)公司比較費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該比較的是“性價(jià)比”，就是花費(fèi)同樣的費(fèi)用是否可以得到最好的結(jié)果。

本文同時(shí)在發(fā)布，如轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，特別感謝！

第四篇：創(chuàng)業(yè)失敗原因大總結(jié)

創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“我覺得并不在乎用多少錢開始創(chuàng)業(yè)，而是要有真正的領(lǐng)導(dǎo)力，有一種使命感，一種巨大的夢(mèng)想讓你去創(chuàng)業(yè)。最重要的是要相信創(chuàng)業(yè)會(huì)給社會(huì)、給別人帶來多大的快樂，而不是給自己帶來最少快樂和財(cái)富。如果你總想到創(chuàng)業(yè)是給自己帶來很多快樂，給自己帶來很多財(cái)富的話，你就不是一個(gè)會(huì)做大的創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者不是需要多少錢，而是需要有很大的信心、意志，給自己一個(gè)堅(jiān)持到底的承諾。”

蘇寧電器總裁張近東說：“創(chuàng)業(yè)途中，一個(gè)人的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，能力，資本并不重要，敢想敢做是創(chuàng)業(yè)的前提，擁有超人的膽略才能在創(chuàng)業(yè)路上乘風(fēng)破浪。創(chuàng)業(yè)者還要有一定的境界和高度，要考慮團(tuán)隊(duì)，行業(yè)，社會(huì)的關(guān)系?！?/p>

互通科技集團(tuán)總裁胡儉強(qiáng)說“中國成功的中小企業(yè)不會(huì)超過萬分之五，百分之九十五長不大，活著的還有相當(dāng)一部分得過且過。所以創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)偶然的小概率事件。其根源還是在于創(chuàng)業(yè)家及其團(tuán)隊(duì)的格局，眼光，胸懷決定企業(yè)的盛衰成敗。困難何其多，從來不退縮，儉勤養(yǎng)大德，強(qiáng)者恒越我”。

亦如其言：“創(chuàng)業(yè)是一種全新的探索，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的事，需要用高度的警覺，高度的熱情，高度的專注，才能從具體的運(yùn)行中，不斷嘗試，找到成功之路。只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的模式。創(chuàng)業(yè)需要激情與信仰，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司每天都可能死去，每天都可能失去目標(biāo)，每天都可能碰到強(qiáng)大的危險(xiǎn)，條件又比較艱苦，靠什么去支持？靠的就是精神力量，一種追求成就的力量，一種證明自己的力量，一種成功的欲望。這種力量怎么來？從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散出來。所以，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是成功的關(guān)鍵因素！他如果沒有激情與信仰，怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？創(chuàng)業(yè)需要忍耐和毅力，創(chuàng)業(yè)過程可能會(huì)遇到很多平時(shí)不會(huì)遇到的危險(xiǎn)和壓力，資金的壓力，產(chǎn)品的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，方向不明的壓力，人才不足的壓力。在這種壓力下，沒有選擇，只有解決，沒有人可以推，沒有人可以幫助你，必須自己承擔(dān)，而且沒有任何路可以繞，不解決，就不可以成功！作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，長期忍受這些壓力是非常大的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)需要包容，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)快速成長的最大瓶頸。創(chuàng)業(yè)需要的人才，比大公司的人才要求更高，能力更強(qiáng)(全面)，責(zé)任感更強(qiáng)，積極性更高，溝通能力更強(qiáng)。但是，與大公司搶人，幾乎沒有任何優(yōu)勢(shì)，既不能靠薪金，又不能靠輕松的工作環(huán)境。靠什么？靠理想，靠激情，靠包容。所有有優(yōu)點(diǎn)的人，都可以用。發(fā)現(xiàn)人的缺點(diǎn)不是為了驅(qū)逐他，而是為了幫助他，合理的使用他，這種包容是事業(yè)成功的必要?！?/p>

那么，我們?cè)撊绾伪苊鈩?chuàng)業(yè)中失敗基因呢？創(chuàng)業(yè)成功八戒值得參考。

一.疏于學(xué)習(xí)，不能正確安排時(shí)間，不能聚焦經(jīng)營：因?yàn)橹行∑髽I(yè)要做的工作往往比較瑣碎，必然會(huì)牽涉了大部分的工作時(shí)間和精力，老板往往也是“超級(jí)業(yè)務(wù)員、超級(jí)滅火員、超級(jí)管家婆”等多種角色集于一身，因此給自己不學(xué)習(xí)所找的最正當(dāng)理由就是“太忙了”(但不得不承認(rèn)也確實(shí)很忙)，從而造成自我知識(shí)更新速度太慢，根本不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化。而如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷的學(xué)習(xí)，那么長此以往，就算你一開始具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越和淘汰也就在所難免了。第三，雖然中小企業(yè)缺乏改變和冒險(xiǎn)精神，卻又對(duì)其他行業(yè)展現(xiàn)出來的機(jī)會(huì)表現(xiàn)得過于熱心和關(guān)注，甚至在基本條件都不具備的前提下，還會(huì)盲目采取多元化經(jīng)營(或許這就是他們?cè)诮?jīng)營心態(tài)上的重大矛盾，自己熟悉的主業(yè)不敢冒險(xiǎn)，不熟悉的反而是“無知者無畏”了)，這是不專注于事業(yè)的其中一個(gè)表現(xiàn)。另一個(gè)表現(xiàn)則是：把自己的時(shí)間和精力花在了很多和事業(yè)無關(guān)的事情上，不能堅(jiān)持做好企業(yè)。比如：沉迷于個(gè)人的興趣愛好、頻繁參加一些與事業(yè)無關(guān)的社會(huì)社交活動(dòng)、把大量時(shí)間浪費(fèi)在應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)

聊天等，卻“沒有時(shí)間”在網(wǎng)絡(luò)上推廣他自己企業(yè)的業(yè)務(wù)廣告。總之，事業(yè)成功就要專注，工作有效就要聚焦，因?yàn)槟憧梢浴皠?chuàng)造無數(shù)個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，卻不能創(chuàng)造一個(gè)條件去實(shí)現(xiàn)無數(shù)個(gè)目標(biāo)”。

二.競(jìng)合關(guān)系處理不當(dāng)，破壞了商譽(yù)積累：既然是商業(yè)，必然會(huì)牽涉到各種利益的競(jìng)爭(zhēng)和合作，比如：和上游供應(yīng)商、和同行、和合作伙伴等，這其中難免產(chǎn)生各種磕磕碰碰的關(guān)系，這時(shí)候如果你的心胸一旦狹小，不能大事化小，小事化了，而采取偏激的方式處理，往往會(huì)給自己的企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，比如：法律糾紛、黑道勢(shì)力介入等，也會(huì)讓以后新的合作伙伴對(duì)你忌憚三分，從而讓你失去更多的合作機(jī)會(huì)。

三.不重視客戶利益：或許這個(gè)觀點(diǎn)一開始很多中小企業(yè)不一定認(rèn)同，認(rèn)為自己從來沒有不重視客戶啊。我的問題是：“你確實(shí)重視客戶，但你僅僅重視了給你帶來利益的客戶，而沒有重視給你帶來麻煩的客戶”。舉個(gè)例子：當(dāng)你的公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，你腦子里首先考慮的是誰的利益呢？曾經(jīng)是2008年奧運(yùn)糕點(diǎn)提供商的“好利來”蛋糕在創(chuàng)立之初，曾經(jīng)遇到客戶自己騎車不小心把蛋糕摔壞的現(xiàn)象，按道理，好利來完全有理由收費(fèi)修理蛋糕，但其創(chuàng)始人羅紅卻做出了最正確的決定——免費(fèi)修理客戶自己摔壞的蛋糕。現(xiàn)在，“好利來”蛋糕經(jīng)過17年的發(fā)展，全國已經(jīng)擁有800家連鎖店。所以，不重視每一個(gè)客戶的利益和感受，會(huì)讓你失去了最寶貴的業(yè)務(wù)宣傳方式——客戶的口碑。

四，不重視員工利益：這個(gè)觀點(diǎn)也是很多中小企業(yè)老板所不樂意承認(rèn)的。員工的利益概況起來主要包括兩方面，一是其“能力培養(yǎng)”，很多中小公司只把員工當(dāng)作為企業(yè)賺錢的“工具”，卻從未想過如何幫助員工一起成長，甚至把員工的能力增長當(dāng)作是對(duì)自己企業(yè)生存的威脅；二是其“經(jīng)濟(jì)保障”，有的企業(yè)因?yàn)檎w經(jīng)營效益不佳而克扣優(yōu)秀員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，有的企業(yè)以這個(gè)員工還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足而不給予正常加薪，有的企業(yè)要求員工必須做出完美的表現(xiàn)才給予獎(jiǎng)勵(lì)(這恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美員工，而不是追求有優(yōu)點(diǎn)、表現(xiàn)好的員工)，甚至有的企業(yè)連正常的薪資發(fā)放日期都要故意拖延十天半月???，不要以為這些現(xiàn)象員工都會(huì)看不見，都能忍受，當(dāng)企業(yè)不重視員工利益的時(shí)候，員工用“消極怠工、做私單”等損害企業(yè)利益的行為來“回報(bào)”企業(yè)也就不奇怪了。

五，行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力：按說中小企業(yè)就像機(jī)靈的兔子，行動(dòng)迅速，但如果你真正了解中小企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)狀后，現(xiàn)實(shí)往往讓你大跌眼鏡，很多中小企業(yè)會(huì)“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”?；蛟S，中小企業(yè)執(zhí)行力不夠的客觀原因有很多，比如：培訓(xùn)不夠、資源不夠、品牌不夠、營銷不夠、管理不夠、文化不夠???等，但歸根結(jié)底是“信心不夠、勇氣不夠”。往往不是中小企業(yè)不明白“不改變和不行動(dòng)”的壞處，真正原因是“缺少改變的信念和行動(dòng)的信心”，要么被過去小小的成功束縛了觀念和手腳不敢動(dòng)彈，要么在變革時(shí)被遇到的阻力所嚇退(比如：團(tuán)隊(duì)固有的做事習(xí)慣怎么改變、公司固有的流程怎么調(diào)整、變革不能馬上見效該如何調(diào)整等)。很多中小企業(yè)往往到了病入膏肓的時(shí)候才想起變革和行動(dòng)(但卻因?yàn)槠髽I(yè)體質(zhì)太弱99%都是失敗的)，或者像那個(gè)被人從后面踹了一腳才敢奮力游過“鱷魚潭”的年輕人，這時(shí)候的變革手忙腳亂，不能從容應(yīng)對(duì)，往往只能看老天的臉色和自己的造化了?！敖忖忂€須系鈴人”，問題是誰造成的最終就要有誰來解決，就像一個(gè)病人，他的病好像是醫(yī)生“看”好的，但實(shí)際上是靠他自己行動(dòng)“治”好的(如：按時(shí)吃藥、堅(jiān)持鍛煉、堅(jiān)定信念等)。一流的建議不如二流的執(zhí)行，所以，成功是1%的想法加上99%的執(zhí)行。愛迪生在面對(duì)別人質(zhì)疑他燈泡實(shí)驗(yàn)屢屢“失敗”時(shí)說：“我并不是失敗了6000多次，而是知道了6000多個(gè)不可行的方法”。請(qǐng)別忘記：就算錯(cuò)

誤的行動(dòng)也比正確的幻想更有益于企業(yè)的成長(學(xué)會(huì)在變化中找準(zhǔn)目標(biāo))，因?yàn)樗辽俑嬖V你，這樣做到底是對(duì)還是錯(cuò)的。

六，不相信制度的作用，不重視管理的作用，造成團(tuán)隊(duì)“劇烈波動(dòng)”：中小企業(yè)的管理制度往往是“聾子的耳朵”—擺設(shè)。但團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素和企業(yè)文化氛圍外，很大一部分其實(shí)是有賴于管理制度的建立，想想那些大型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是靠什么管理的就知道了?！皥F(tuán)隊(duì)建不好，老板忙到老”，中小企業(yè)基于各種條件限制，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)可能是一種常態(tài)，我們要學(xué)會(huì)在這種不穩(wěn)定的常態(tài)下獲得相對(duì)健康的發(fā)展，然后逐步趨于穩(wěn)定。注意這里的用詞：允許團(tuán)隊(duì)“不穩(wěn)”(即：在職員工平均年限低于12個(gè)月)不等于允許“劇烈波動(dòng)”(即：在職員工平均年限低于6個(gè)月)?！罢覍?duì)人、培訓(xùn)人、用好人、留住人”，其中尤以“找對(duì)人”為第一前提，這里的“找對(duì)人”并非指找“最優(yōu)秀的人”，更多的是找“最合適的人”，即：和企業(yè)價(jià)值觀一致且具備一定能力的員工。第二“培訓(xùn)人”則主要放在“職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)上；第三“用好人”則是根據(jù)興趣和特長要把合適的人放在合適的崗位，并重用“品德好、態(tài)度好、能力好”的三好員工；最后“留住人”不妨引用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都建設(shè)不錯(cuò)的企業(yè)家的觀點(diǎn)，就是：“待員工要真誠”(史玉柱)和“為員工描繪企業(yè)愿景”(馬云)?！耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫”，企業(yè)經(jīng)營的重心應(yīng)該是：“人在前，事在后”。你只有逐步組建起一個(gè)“不拋棄、不放棄”的核心團(tuán)隊(duì)，才能讓這些骨干員工帶動(dòng)更多的員工在這個(gè)平臺(tái)上共同成長，才能真正做好事情。

七，過于關(guān)注短期利益，忽視長期發(fā)展規(guī)劃：并非說中小企業(yè)不要追求短期利益，因?yàn)槠髽I(yè)要健康成長，“碗里的、鍋里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我們現(xiàn)在活著，“鍋里的”(中期利益)是保障我們明天活著，而“田里的”(長遠(yuǎn)利益)則是保障我們后天還能繼續(xù)活著。但絕大部分中小企業(yè)都只關(guān)心“碗里的”，至多關(guān)心一下“鍋里的”，而“田里的”的卻任它貧瘠荒蕪，這里面既有精力、資源等客觀因素，但更多是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者眼光短視。比較典型的現(xiàn)象就是明明知道某一項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展非常重要(比如：制度建設(shè)、文化建設(shè)、變革轉(zhuǎn)型等)，但就是因?yàn)檠矍皹I(yè)務(wù)的誘惑或短期經(jīng)營的壓力而把看起來“重要但不緊急”的事情一拖再拖，直到這件事火燒眉毛，變得“重要緊急”時(shí)已經(jīng)來不及了。這也是很多中小企業(yè)經(jīng)營上小富即安，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的直接體現(xiàn)。

八，無力整合資源：中小企業(yè)因?yàn)閷?shí)力受限，往往在遇到一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)因?yàn)橘Y源不夠而白白流失。就像盛大網(wǎng)絡(luò)，如果沒有當(dāng)年陳天橋的資源整合能力，拿著與《傳奇》簽訂的合同免費(fèi)賒到2個(gè)月的服務(wù)器和帶寬，估計(jì)他就算拿下了《傳奇》代理，最終也無法成就“傳奇”的成功經(jīng)歷。但并非所有中小企業(yè)老板都能具備像陳天橋那樣的“運(yùn)氣”，更多的人是看著機(jī)會(huì)擦身而過而無力把握。因?yàn)椤皢沃晃浵仭笔怯肋h(yuǎn)不會(huì)被人重視的，只有勇于競(jìng)合才能真正具備整合多種資源的能力，才有更多的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

想成功，想創(chuàng)業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？

第五篇：面試失敗原因總結(jié)

面試失敗原因總結(jié) 文章整理：一覽昆明英才網(wǎng)（有關(guān)專員）

往往很多朋友在面試之后，都會(huì)覺得自己的面試表現(xiàn)還不錯(cuò)，此職位應(yīng)該是非自己莫屬了。但在家里等通知的時(shí)候，總是等了幾天都沒有消息，最后等自己打電話過去問的時(shí)候，得到的答案是“此職位已經(jīng)有合適的人選了”，或者是“對(duì)不起，你不適合我們崗位”。這簡(jiǎn)直就是晴天霹靂，但是我們回過神了好好回想下，是否我們?cè)诿嬖囘^程中說否下面的情況發(fā)生？如果有的話，我們需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，爭(zhēng)取下次的面試過程中，不要再犯同樣的錯(cuò)誤。

一、關(guān)鍵時(shí)刻反應(yīng)遲鈍

面試官提出一些很關(guān)鍵的問題時(shí)，如果你也“惜言如金”，那你還面什么試呢？面試官定會(huì)認(rèn)為你這叫反應(yīng)遲鈍。如果你給面試官留下的是這個(gè)印象的話，那么可以說你的求職使命將就此宣告失敗，因?yàn)闆]有任何一家公司愿意錄用反應(yīng)遲鈍的人。

言多必失，這句話是對(duì)的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面試對(duì)話不僅要用頭腦，還得用心靈。當(dāng)你兩腳往面試官面前一站，看著對(duì)方一副大模大樣的姿態(tài)，你莫名地垂下了眼瞼，無地自容，早先為自己設(shè)計(jì)好了的答問詞竟蕩然無存。越是如此，你越發(fā)慌，致使你說起話來鬼使神差地詞不達(dá)意、語無倫次。這都是反應(yīng)遲鈍的表現(xiàn)。

反應(yīng)遲鈍者大多容易產(chǎn)生自卑心理，越是自卑，就越遲鈍，這就叫惡性循環(huán)。人一旦既自卑又遲鈍，就會(huì)不敢正眼看面試官，以至消極、冷漠、煩悶，而這些足以摧毀面試官對(duì)你的熱忱和信心。

二、以自我為中心

面試中對(duì)自己經(jīng)歷及能力的表述簡(jiǎn)明扼要，適可而止，千萬不要像像開話匣子般沒完沒了地夸夸其談，自吹自擂，甚至主次不分地“以我為主”。比如求職者常常被面試官問及為何會(huì)失去過去的職業(yè)，有些人為了回避正題，便故意顧左右而言他，大談理想抱負(fù)或過去的工作所學(xué)非所用；若實(shí)在還過不了關(guān)，便對(duì)過去的工作單位大加痛砭，言下之意就是說原來的工作單位廟太小，容不下他這個(gè)大和尚而已。面對(duì)這樣夸夸其談的面試者，面試官十有八九會(huì)在心里做如此反應(yīng)：你以為你誰？本廟更用不上你這種華而不實(shí)的“大和尚”。

三、目中無人

這是平常愛自高自大、口中無人的人最容易犯的毛病。不得不承認(rèn)，這種人可能有些比他人高出一籌的資本，但這種資本很可能因?yàn)槟愕目癜炼@得“舉重若輕”。古人說“厚積薄發(fā)”“深藏不露”，這才叫能力資本的真正積淀。

目中無人的求職者大多有一種莫名的控制欲，一心想壓著別人，以顯示自己的優(yōu)勢(shì)。殊不知帶著這種心態(tài)去面試，面試官生殺大權(quán)在握，讓他畢恭畢敬地聽你“指點(diǎn)江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！

四、不自量力急于賣弄

求職就是求職，求職和在職可不一樣。在職者要有主人翁的態(tài)度一點(diǎn)兒也不假，但求職時(shí)，你的地位還不是主人翁，即使你感覺自己裝了一肚子的好想法，但這絕不足以打動(dòng)面試官。

在面試官眼里，讓求職者談想法、提建議本身就是一把“雙刃劍”，一方面考察你的思維，同時(shí)也為你挖了一個(gè)陷阱，它會(huì)立馬使你變成“好為人師”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面試中，最忌諱提些帶忠告性質(zhì)的建議。不管你的建議多么中肯、多么優(yōu)秀，最好留著，到錄用后再說，不要在求職時(shí)急于賣弄。

五、迫不及待和面試官爭(zhēng)論或者搶話

有的求職者為了獲得面試官的好感，就會(huì)試圖通過語言的“攻勢(shì)”來“征服”對(duì)方。有一個(gè)求職者在談話中一直用爭(zhēng)辯和反駁的語氣：“為什么不是這樣！”“我有我的見解，不管你怎么想?！边@種爭(zhēng)辯或許能表現(xiàn)出你的才智、機(jī)靈、推理能力和說服能力，你可能在某個(gè)細(xì)節(jié)上辯回了面子，殊不知就在你“過了口癮”的同時(shí)，面試官從大局考慮，為了單位將來能得安寧，已經(jīng)放棄對(duì)你的錄用了。

贏得一場(chǎng)爭(zhēng)辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。面試的目標(biāo)不是在談話中取勝，也不是去開辯論會(huì)，而是要得到工作。

六、裝可憐博同情

求職不是訴苦會(huì)，更不是救助會(huì)。有些求職者在面試時(shí)沒有擺正自己的位置，人家一提問，便借回答之際大倒苦水又是自己曾經(jīng)歷這樣那樣的不幸，又是難忍家庭負(fù)擔(dān)之重云云，以為這樣能引起面試官的同情，殊不知這樣做不但得不到人家的同情，反倒讓人倒起胃口！人都有倒霉的時(shí)候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏噓感嘆，成天嚷著世道不公，并擺出一副苦大仇深的樣子。這樣做或許能換取別人的同情心，但把這一手法一廂情愿地運(yùn)用到求職面試上，那一定會(huì)慘敗。

七、提問過于低級(jí)

求職面試不是入學(xué)面試。面試官要考察的是你的綜合能力而同時(shí)你也可以問一些與你所學(xué)的專業(yè)相關(guān)的問題，或者問一些企業(yè)工作制度等問題。但在發(fā)問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現(xiàn)實(shí)意義，尤其不要提一些低級(jí)的甚至是幼稚的問題。比如像單位里是否24小時(shí)供熱水？辦公室內(nèi)是否有衛(wèi)生間？單位平常是否組織大家旅游等等，這些很可能使很好的面試砸了鍋。