第一篇：敢想敢做勇于創(chuàng)新的美亞建材

敢想敢做勇于創(chuàng)新的美亞建材

濱州美亞建材科技有限公司成立于2008年9月，是為集團(tuán)金龍混凝土配套生產(chǎn)混凝土外加劑的公司，是山東國(guó)昌集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要組成部分。

“敢想敢做，勇于創(chuàng)新?！痹诮?jīng)理張建勇的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理助理張鋒帶領(lǐng)美亞建材生產(chǎn)技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新。美亞建材產(chǎn)品從單一品種已發(fā)展到年生產(chǎn)能力達(dá)5萬(wàn)噸，涉及復(fù)配FH-B1、FH-B2、FH-B3、FDN-B1、FDN-B2、FD-

1、FD-

2、FD-3，合成FH-A1氨基減水劑等10余個(gè)品種，滿足了混凝土公司配置不同標(biāo)號(hào)混凝土對(duì)外加劑的要求，增強(qiáng)了金龍混凝土的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得到了一致好評(píng)。

美亞建材山下團(tuán)結(jié)，從創(chuàng)建公司開(kāi)始不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，使產(chǎn)品質(zhì)量性能穩(wěn)定提高。2009年3月，為解決夏季氣溫高混凝土損失快的問(wèn)題，在翻閱大量資料后，公司領(lǐng)導(dǎo)決定試產(chǎn)氨基減水劑，先在試驗(yàn)室經(jīng)過(guò)多次模擬合成實(shí)驗(yàn)成功，將其進(jìn)行泵送劑復(fù)配實(shí)驗(yàn)，確定復(fù)配中氨基減水劑的合適摻和量（氨基減水劑在泵送劑中的摻加量很敏感），在進(jìn)行混凝土適配，在一系列的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中經(jīng)理跟蹤實(shí)驗(yàn)全過(guò)程，對(duì)實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常下班到晚上八九點(diǎn)。在模擬實(shí)驗(yàn)、適配成功后，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)配套改造，將氨基減水劑在生產(chǎn)中試產(chǎn)，一次成功，氨基減水劑生產(chǎn)成功給美亞建材人以極大的鼓舞，創(chuàng)新的熱情更加高昂。

2009年5月氣溫開(kāi)始升高，這對(duì)合成生產(chǎn)是不利的。合成生產(chǎn)加甲

醛時(shí)，溫度不宜控制，保溫結(jié)束后溫度又很難降下來(lái)，致使合成一個(gè)周期時(shí)間延長(zhǎng)，直接影響到合成質(zhì)量和速度。為解決這一問(wèn)題，美亞建材在經(jīng)過(guò)大家討論后，領(lǐng)導(dǎo)決定安裝了冷卻水塔，同時(shí)在原料儲(chǔ)料罐上安裝了噴淋設(shè)施。兩項(xiàng)技術(shù)改造在炎熱的夏季有效的降低了原料溫度、保證了合成溫度，從而保證了合成質(zhì)量。

美亞建材像這樣的技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新仍在繼續(xù)。美亞建材人在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下將繼續(xù)持之以恒，團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)佳績(jī)，為國(guó)昌集團(tuán)的做大做強(qiáng)盡應(yīng)有的一份力。

第二篇：敢想更應(yīng)敢做

敢想更應(yīng)敢做

大學(xué)里不缺有想法、有頭腦的人，別看你身邊有的人整天傻乎乎的，其實(shí)，可能他腦子里正在構(gòu)思著好的想法?？桑@種人最是值得批評(píng)的。你說(shuō)，那些整天沒(méi)頭沒(méi)腦混日子的，也就不好說(shuō)什么，人家是破罐子破摔，有恃無(wú)恐，來(lái)玩的。但，那些腦子里有東西、不甘于平凡的人，可就不一樣了，畢竟，他們敢去想，敢去構(gòu)思?？?，這又怎樣？無(wú)非是給自己自尋煩惱，給自我心靈一步步施壓吧。試想一下，當(dāng)你是有思想有見(jiàn)地的人，明明有許多很好的構(gòu)思，卻猶豫膽怯，怕太幼稚，被同學(xué)笑話，更怕這是個(gè)錯(cuò)誤的想法，整日憋在心里，不能說(shuō)，更不敢去行動(dòng)，是夠窩囊，夠郁悶的。所以，一百個(gè)好的想法，頂不上一次的行動(dòng)。錯(cuò)誤的，你會(huì)學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，懂得如何去爬起來(lái)；正確的，更增加了你的信心，鼓勵(lì)你去朝更偉大的方向前進(jìn)。記住，沒(méi)有失敗，只有停止腳步。不要怕失去什么，更不奢求得到什么，做了，不論結(jié)果怎樣，你都是英雄。謀事在人，成事在天；不懈努力，輝煌人生。成功者的起點(diǎn)在于堅(jiān)信，成功者的終點(diǎn)在于堅(jiān)持。想到了，就去做，走自己的路，讓別人說(shuō)去吧，未來(lái)把握在自己手中，而不是在別人的言語(yǔ)當(dāng)中。記住，在校的大學(xué)生們，你們今天可能缺資金、缺人脈、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，但，這不算什么，你們有你們的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。那就是，你們還年輕，年輕就是資本；你們有文化，文化就是資本；你們頭腦活，頭腦就是資本。

第三篇：敢想、敢做,不斷超越自我

敢想、敢做、不斷超越自我——讀《做最好的中層》有感中層，顧名思義，就是企業(yè)的中流砥柱，是處于上層與下層之間的中間“夾心餅”。對(duì)上層要忠誠(chéng)老實(shí)，忠于職守。是企業(yè)的中堅(jiān)管理力量，又是下層的領(lǐng)頭羊和指揮家。有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)贈(zèng)予的由著名管理專家吳甘霖、鄧小蘭所著的《做最好的中層》一書，如獲至寶，學(xué)習(xí)后受益匪淺。此書對(duì)提高我們中層管理者的素質(zhì)和能力有莫大的幫助和促進(jìn)。是一門如何做好一名中層管理者的生動(dòng)教材?！蹲鲎詈玫闹袑印啡珪o緊圍繞“最好”兩個(gè)字做文章，從“最好的中層怎樣想、怎樣做、怎樣超越自我。”三個(gè)方面去誘導(dǎo)我們，突出最好的中層應(yīng)該有自己獨(dú)特的想法、做法，才能不斷超越自我。在我認(rèn)為中層管理者雖然是中間力量，是制度的執(zhí)行者，但要有自己的想法和做法，要敢于想、敢于做，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和超越，才能有所突破。

首先敢想；要突出對(duì)自身崗位和職責(zé)要有清醒的認(rèn)識(shí)，自身的職責(zé)和權(quán)限是哪些；對(duì)所管理的對(duì)象應(yīng)該怎樣管理;怎樣才能充分發(fā)揮所管理的下屬的作用；堅(jiān)持適才適用，把合適的人用到合適的崗位;怎樣調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性；怎樣去發(fā)揮下屬各部門的作用;怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;怎樣去協(xié)調(diào)去地方和上級(jí)部門的和諧關(guān)系，這些都是我們中層管理者日常必須去思考的問(wèn)題。

敢想還表現(xiàn)在要時(shí)刻為企業(yè)上層著想，為上層分憂，當(dāng)好企業(yè)上層的參謀和助手。要善于總結(jié)工作、匯報(bào)工作，同時(shí)也要為企業(yè)下層著想，當(dāng)好一線員工的領(lǐng)頭羊和貼心人，如何不斷提高員工的工資福利待遇。經(jīng)常與下層的一線員工多加溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力打造一支高效合作的團(tuán)隊(duì)。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)該有一些的大膽的想法，也就是要有主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，要有高績(jī)效思維方式。社會(huì)是變化，人的意識(shí)也是在不斷變化，所以我們只有追求不斷創(chuàng)新的意識(shí)，才能不被社會(huì)所淘汰。

其次是敢做；中層管理者應(yīng)該怎樣做，才能更出色，做的更好呢？《做最好的中層》中談到首先再有創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，我們積極與上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，表達(dá)自己的想法和意愿，盡可能的使自己的想法和意愿被領(lǐng)導(dǎo)采納。一旦想法和意愿被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，我們就可以放開(kāi)手腳的去干。現(xiàn)實(shí)中不論是哪一個(gè)成功的企業(yè)，在成功之前都沒(méi)有一套現(xiàn)成的模式，教你這個(gè)企業(yè)第一步去怎樣做，第二步去怎樣做。成功的企業(yè)都是在不斷摸索和創(chuàng)新中創(chuàng)造造就出來(lái)的。只要我們有符合實(shí)際的想法，加上務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的去坐一些實(shí)事，就算我們做錯(cuò)了，走了彎路，我們也還有改正的機(jī)會(huì)。關(guān)于怎樣做，首先要抓住我們工作的關(guān)鍵點(diǎn)，要善于借用團(tuán)隊(duì)的多種力量，廣開(kāi)言路，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，絕不能當(dāng)“獨(dú)

行俠”。要積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的同時(shí)，還要充分了解所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員，勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，制定周密的工作計(jì)劃，使我們工作有制度可依，有計(jì)劃可行，不盲目的為工作而工作。

其三，最好的中層怎樣才能實(shí)現(xiàn)自我超越；俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，所以中層管理人員絕對(duì)不能抱有“做一日和尚撞一天鐘”的想法，那是大忌，我們應(yīng)該想到今天所做的一切都是在鍛煉自己，在鍛煉中使自己更進(jìn)一步，在小事件中鍛煉自身駕馭大事件的能力。

書中也強(qiáng)調(diào)，我們也要有“歸零心態(tài)”。就是要求我們?cè)诔煽?jī)和榮譽(yù)面前，我們應(yīng)該戒驕戒躁。不能沾沾自喜，要充分團(tuán)結(jié)同志。成績(jī)和榮譽(yù)取得后，我們的心態(tài)要回到原點(diǎn)，在原點(diǎn)上追求不斷進(jìn)步，超越榮辱，才能使自身更加優(yōu)秀，更有所突破，最終實(shí)現(xiàn)自我超越。

綜上所述，一個(gè)好的中層管理者，必須具備敢想、敢做、的主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自我的不斷超越。敢想、想的對(duì)，敢做、做的好，我們的企業(yè)才能在探索中謀求發(fā)展，中層管理者的步伐也就離上層管理者更近了。

太湖服務(wù)區(qū)：劉友勝

第四篇：努力創(chuàng)新突破,勇于敢想敢做

努力創(chuàng)新突破，勇于敢想敢做

就國(guó)發(fā)2號(hào)文件貫徹，也談錦屏經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展

姜

琦

“國(guó)2號(hào)”文件對(duì)貴州之惠澤，真乃天之良機(jī)，猶如絢爛般彩虹鑲嵌在“雄雞”腹部，千姿百態(tài)、輝煌璀璨，這般光芒讓人心潮澎湃、目不暇接。對(duì)黔東南的錦屏而言更是一道亮麗的風(fēng)景線，機(jī)會(huì)難得，千載難逢。伴隨著2012年新年伊始，黨中央、國(guó)務(wù)院便敲響了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》，即國(guó)發(fā)〔2012〕2號(hào)文件的鐘聲，這一鐘聲響徹了貴州的每一角落，這是新世紀(jì)以來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院首次對(duì)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了全面的要求，充分表明黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度重視。在貴州全省各界掀起了一場(chǎng)深入貫徹和落實(shí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件的巨大浪潮，同時(shí)也上演著一場(chǎng)廣泛而又深刻的變革大戲。

如今的貴州沐浴在改革開(kāi)放的春風(fēng)中，佇立在了新的發(fā)展起點(diǎn)上，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)，2011年第九屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)在貴州的成功召開(kāi)，充分地把貴州多彩的一面展現(xiàn)在全國(guó)人民面前。然而，由于受到地理、交通、環(huán)境及人口素質(zhì)等諸多因素的制約，貴州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍低于國(guó)家平均水平，位居我國(guó)欠發(fā)達(dá)省份之列，且由于貴州自身的特殊性，使其發(fā)展無(wú)現(xiàn)成的先例可循、無(wú)固定的模式可用。針

對(duì)這種情況，國(guó)發(fā)2號(hào)文件特別提出了創(chuàng)新發(fā)展理念，貴州要想從根本上改變自身貧窮落后的一面，特別是象黔東南人多、地少、城鎮(zhèn)窄之錦屏而言，就更必須創(chuàng)新突破、敢想敢做。

創(chuàng)新突破、敢想敢做，要從觀念更新、觀念突圍入手。改變客觀世界，首要的是改變主觀世界。思想解放一步，創(chuàng)新就會(huì)發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會(huì)超前一步。創(chuàng)新是解放思想的結(jié)果，也是對(duì)思想解放成果大小的檢驗(yàn)。2號(hào)文件對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提出了要求，“轉(zhuǎn)”的實(shí)質(zhì)，是要改變思維觀念，改變路徑依賴。如果不敢想不敢干，不會(huì)想不會(huì)干，就難找到“轉(zhuǎn)”的方向?！稗D(zhuǎn)”“趕”相承，“轉(zhuǎn)”不好，“趕”也難。錦屏縣由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，由于地理?xiàng)l件制約各行各業(yè)底蘊(yùn)薄弱，2010已啟動(dòng)了工業(yè)園區(qū)，縣委縣政府下最大努力對(duì)錦屏的未來(lái)做了藍(lán)圖規(guī)劃，在2012年國(guó)發(fā)2號(hào)文件對(duì)貴州的惠澤，對(duì)錦屏來(lái)說(shuō)已是春風(fēng)拂面，帶來(lái)的是絕好契機(jī)，錦屏生態(tài)能源資源豐富，我們何不運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)敢于創(chuàng)新，諸如木業(yè)加工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、地方文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等，潛力頗大，可我們作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的建設(shè)者、工作人員是否具有大局意識(shí)，是否解放了思想，是否轉(zhuǎn)變了觀念。

創(chuàng)新突破、敢想敢做，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把中央政策與貴州實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。對(duì)中央決策部署和大政方針，必須堅(jiān)決貫徹和認(rèn)真執(zhí)行，決

不能含糊；對(duì)個(gè)別行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，符合全國(guó)的國(guó)情但超越本省發(fā)展階段的，要按2號(hào)文件要求，做好“差別化產(chǎn)業(yè)政策”的文章，學(xué)會(huì)變通，敢于突破；要鼓勵(lì)本著放開(kāi)、搞活的精神大膽地進(jìn)行探索和做驗(yàn)，制定更加開(kāi)放、更加靈活的政策。根據(jù)錦屏發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體實(shí)際，尋早發(fā)展契機(jī)，把握地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向。因地制宜，大力鼓勵(lì)外出人員回鄉(xiāng)就業(yè)，增強(qiáng)教育、公安、醫(yī)療等部門的優(yōu)化管理。讓會(huì)想的從業(yè)人員進(jìn)得來(lái)、住得下、坐得穩(wěn)，讓投資商進(jìn)得來(lái)、發(fā)的起的原則。對(duì)中央決策部署和大政方針，我們必須堅(jiān)決貫徹和認(rèn)真執(zhí)行，決不能含糊。

創(chuàng)新突破、敢想敢做，就要有“闖”的勇氣、“搶”的意識(shí)、“爭(zhēng)”的勁頭、“拼”的行動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新，就會(huì)改變甚至否定一些習(xí)以為常的東西。在貴州講“闖”、“搶”、“爭(zhēng)”、“拼”，很大意義上就是要倡導(dǎo)抓住破除體制機(jī)制障礙、優(yōu)化投資和發(fā)展環(huán)境、提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平等方面的重大問(wèn)題和主要矛盾，革故鼎新，創(chuàng)新前行。就2011年中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，胡錦濤總書記在慶祝大會(huì)上發(fā)表了重要講話。“七·一”期間，貴州省委書記栗戰(zhàn)書專程到黔東南州黎平等8個(gè)縣調(diào)研，針對(duì)如何進(jìn)一步解放思想和敢擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)又好又快，更好更快發(fā)展，提出了要發(fā)揚(yáng)黎平會(huì)議所表現(xiàn)出來(lái)的“敢闖新路、敢于突破、敢于勝利”精神的要求?！叭摇本袷抢杵綍?huì)議紅色文化研究的重大理論成果，是黔東南與時(shí)俱

進(jìn)的民族精神，是推動(dòng)黔東南跨越發(fā)展的精神支柱和理論依據(jù)。為貫徹落實(shí)栗戰(zhàn)書的重要講話，大力發(fā)揚(yáng)“三敢”精神，推動(dòng)跨越發(fā)展。當(dāng)前，黔東南正處于文化大發(fā)展、大繁榮的關(guān)鍵時(shí)期，處于“工業(yè)強(qiáng)州、城鎮(zhèn)帶州、旅游活州”的攻堅(jiān)時(shí)期，處于“加快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型、奮力趕超、推動(dòng)跨越”既趕又轉(zhuǎn)的沖刺時(shí)期。同時(shí)要把國(guó)發(fā)2號(hào)文件精神與貴州實(shí)際結(jié)合起來(lái)，謀實(shí)事，抓新事，干大事，努力消除束縛發(fā)展的障礙，讓創(chuàng)新的思維和實(shí)踐越來(lái)越成為廣大干部群眾的常態(tài)。錦屏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很落后，在全州還是處于低谷，我們更應(yīng)該就要有“闖”的勇氣、“搶”的意識(shí)、“爭(zhēng)”的勁頭、“拼”的行動(dòng)，發(fā)揮自己所能，對(duì)我縣各行各業(yè)的發(fā)展寄予希望、給予關(guān)注。

創(chuàng)新突破、敢想敢做，就需要各方面協(xié)同努力，營(yíng)造與之相適應(yīng)的氣候和環(huán)境。在全社會(huì)形成一種創(chuàng)新突破的社會(huì)氛圍，一種敢想、敢做、敢干的精神風(fēng)尚。寬容失敗、善待失敗，使失敗變?yōu)槌晒χ?，解除?chuàng)新者的后顧之憂?！捌埨麌?guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，應(yīng)該成為越來(lái)越多干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的共同意識(shí)。而大力創(chuàng)造鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境和氛圍；允許走一些彎路、出一些失誤，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，則應(yīng)該成為涵蓋面很廣的社會(huì)共同課題。原來(lái)錦屏曾有以木材換人才的說(shuō)法，現(xiàn)在為了地方經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省戰(zhàn)略目

標(biāo)，何不進(jìn)行招商引資，以人才換木材的方向發(fā)展呢？

創(chuàng)新突破、敢想敢做，要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀?？茖W(xué)精神、求真務(wù)實(shí)是推進(jìn)創(chuàng)新突破的最重要?jiǎng)恿?。?chuàng)新既要只爭(zhēng)朝夕、敢于創(chuàng)造，又必須尊重規(guī)律，容不得浮躁浮夸，更不能弄虛作假、搞形式主義。要撲下身子深入基層，向群眾和實(shí)踐問(wèn)計(jì)尋策。把重心放在基層一線，善于總結(jié)和推廣群眾的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造，認(rèn)識(shí)新事物、找到新辦法、解決新問(wèn)題，群眾的發(fā)展是我們最大的愿望，群眾的所難使我們待解決的難題，只有讓群眾的實(shí)惠地方才有發(fā)展，錦屏才有希望，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有求真務(wù)實(shí)的精神，為群眾之所想而想，為群眾之難而解難。在工作崗位上求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是、高風(fēng)亮節(jié)。堅(jiān)定信念、持之以恒，讓創(chuàng)新突破始終不離科學(xué)的方向。

創(chuàng)新突破、敢想敢做，要有超越平凡的理想和信念。創(chuàng)新不易，持續(xù)創(chuàng)新更加可貴。只有樹(shù)立超越個(gè)人的大目標(biāo)、大胸懷、大境界，才會(huì)獲得永不枯竭的創(chuàng)新動(dòng)力。堅(jiān)決貫徹和落實(shí)國(guó)發(fā)2號(hào)文件,是一項(xiàng)宏大而系統(tǒng)的工程。在促進(jìn)貴州跨越式發(fā)展這項(xiàng)宏偉事業(yè)中,將不可避免地面對(duì)一系列新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn),這就要求廣大的貴州人民不僅要實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地地干，更要善于突破常規(guī)、積極發(fā)揮創(chuàng)新性思維，努力培養(yǎng)創(chuàng)造性品質(zhì)。只有摒棄束縛貴州發(fā)展的一系列保守思想和落后觀念，創(chuàng)新不息、突破不止、敢想

敢做，才能真正走出一條符合自身實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路。

只有更新觀念，強(qiáng)化自我意識(shí)，從我做起，解放思想，努力創(chuàng)新突破，勇于敢想敢做，在自己工作崗位上肩負(fù)其神圣的職責(zé)，才能使錦屏經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展超越現(xiàn)實(shí)，走上新的臺(tái)階。

第五篇：大學(xué)生勵(lì)志故事：創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是敢想敢做

引導(dǎo)語(yǔ)：勵(lì)志的人生需要付出比別人更多的努力與汗水才能算得上是勵(lì)志，以下是小編整理的大學(xué)生勵(lì)志故事：創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是敢想敢做，歡迎參考閱讀!

比爾是美國(guó)費(fèi)吉尼亞州的一位在校大學(xué)生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當(dāng)他離開(kāi)家上大學(xué)時(shí)，卻拒絕了父親的資助。臨走時(shí)他信心滿滿地對(duì)父親說(shuō)：“我只需要帶點(diǎn)車費(fèi)就行，上學(xué)的費(fèi)用自己想辦法解決?！备改敢荒槼泽@，但是看到比爾那么自信，只好答應(yīng)了。

剛到大學(xué)，比爾就跑到一家餐廳，他請(qǐng)求店主，說(shuō)自己愿意為餐廳送外賣。因?yàn)榇髮W(xué)里面是不允許開(kāi)商店的，很多餐廳都開(kāi)在學(xué)校外面，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，所以店主很快就答應(yīng)了，并且答應(yīng)他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費(fèi)僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然后把全校每個(gè)寢室都跑了個(gè)遍，發(fā)廣告做宣傳。當(dāng)天就有人陸續(xù)打電話過(guò)來(lái)訂外賣，這是比爾意料之中的：學(xué)校寢室距離外面很遠(yuǎn)，肯定會(huì)有學(xué)生不愿意多走路，寧愿多花高一點(diǎn)價(jià)錢。以后的一個(gè)月里，外賣銷售量迅速增長(zhǎng)，比爾從一天拿30美元的提成增長(zhǎng)到了每天200美元！

令人意想不到是，當(dāng)這份工作做得如火如荼時(shí)，比爾居然辭職不干了。他拿著掙來(lái)的五千多美元，到即將畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)那里收購(gòu)二手自行車。在學(xué)校，有些同學(xué)為了方便買了自行車代替步行，快畢業(yè)時(shí)，自行車不方便帶回家，只能當(dāng)做垃圾賣掉。比爾意識(shí)到了這一點(diǎn)，便立即做出了行動(dòng)，到學(xué)長(zhǎng)們那里進(jìn)行宣傳，稱愿意高價(jià)回收二手自行車。大家一看有人愿意高價(jià)回收舊自行車，都很愿意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來(lái)，比爾很快就收購(gòu)了幾十輛自行車。接下來(lái)，他邊發(fā)廣告邊把收購(gòu)來(lái)的自行車進(jìn)行修理、刷洗，之后又成立了一個(gè)自行車出租“公司”。

這次，比爾又抓住了新生們的心理。因?yàn)楹芏嘈律?，想買自行車，但平常上課沒(méi)時(shí)間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業(yè)時(shí)自行車只能當(dāng)垃圾賣出去，很浪費(fèi)，所以比較猶豫。這下聽(tīng)說(shuō)有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。于是，比爾以10美元一天的價(jià)格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時(shí)自行車被一租而空?？吹阶约旱摹吧狻笔只鸨?，賺到錢后，比爾繼續(xù)收購(gòu)自行車，增加出租量。

一年以后，比爾正式成立了出租公司，他花錢請(qǐng)了一些人員，把出租自行車的范圍擴(kuò)展到周圍好幾個(gè)大學(xué)，還開(kāi)了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業(yè)時(shí)，他的出租公司和自行車專賣店加起來(lái)的銷售額已經(jīng)達(dá)到父親一家公司的銷售額！

有人問(wèn)到比爾創(chuàng)業(yè)的感受時(shí)，比爾答道：“我就是一個(gè)普通的大學(xué)生，能走到今天，只不過(guò)是比別人多了一點(diǎn)敢想敢做的勇氣而已?！币?yàn)楦蚁耄詨?mèng)想一直都在眼前；因?yàn)楦易觯猿晒Σ⒉贿b遠(yuǎn)。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“人生在世時(shí)間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那么一生過(guò)去了你留下來(lái)的只有悔恨懊惱。我常常說(shuō)追隨我心，冒一些風(fēng)險(xiǎn)是值得的。雖然經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的日子可能會(huì)比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年后可能會(huì)后悔終生?！?/p>