第一篇：對日資入股國內(nèi)企業(yè)的分析

對日資入股國內(nèi)企業(yè)的分析

在這里署名近期由于釣魚島爭議問題逐漸升溫，有消費(fèi)者向我司反應(yīng)多處銷售終端出現(xiàn)不當(dāng)宣傳狀況，甚至出現(xiàn)“康師傅日資控股企業(yè)”、“抵制日資，抵制康師傅”等混肴視聽的針對性言辭，對我司進(jìn)行商業(yè)詆毀。

這段文字 節(jié)選自“康師傅”控股有限公司官方網(wǎng)站上。今年9月11日，日本野田政府，不顧中國政府和國民反對，簽署所謂的購島條約，宣稱“釣魚島”為日本國有。由此引發(fā)了國人的反日情緒，紛紛抵制日貨，甚至打砸日企業(yè)在華零售門店。在這次反日**中，康師傅也受到波及。有消息稱康師傅自1999年以來，逐漸被日本朝日啤酒等日資企業(yè)收購控股，由臺資企業(yè)變?yōu)椤叭掌蟆?。在這個(gè)敏感時(shí)期，這著實(shí)為一枚深水炸彈，引發(fā)了一系列后果，康師傅銷售額下降，股價(jià)大幅下跌。這才有了文章開頭的康師傅公關(guān)聲明。

上世紀(jì)九十年代，臺灣籍魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行四兄弟四兄弟在天津注冊了頂益食品公司。這就是“康師傅”控股有限公司的前身，推出主打產(chǎn)品康師傅紅燒牛肉面，市場反應(yīng)強(qiáng)烈。隨著公司不斷地發(fā)展壯大，后來在香港證券上市，最大股東仍為魏氏兄弟。九十年代末，受亞洲金融危機(jī)的影響，魏氏兄弟不得已出售“頂益”公司的股權(quán)來化解危

機(jī)。1999年，“日本三洋”收購了33.14%“的股份。由此，康師傅注入了日本血統(tǒng)，成為臺日合資企業(yè)。

有消息說，事先是康師傅的競爭對手統(tǒng)一食品放出消息稱康師傅為日資企業(yè)。然后雙方開始口水戰(zhàn)，相互指責(zé)對方為日資企業(yè)。媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這僅僅是冰山一角，事實(shí)情況讓人更為驚愕。中國方便面幾乎被日掌控 4巨頭3家日資背景業(yè)內(nèi)知情人士告訴記者，在方便面行業(yè)日資參與投資康師傅并不是唯一案例，日本日清株式會社也參股了今麥郎食品，目前將近持有一半的股份了。內(nèi)人士稱，日本人在中國方便面市場的野心非常大，方便面市場的四大巨頭3家有日資背景。不僅如此，幾年前，日本相關(guān)企業(yè)也找到了白象集團(tuán)，想收購這家方便面企業(yè)，但是最終被拒絕了。如果白象集團(tuán)被日本企業(yè)收購了，那么方便面行業(yè)的四大巨頭都有日資的背景，中國的本土方便面就幾乎全軍覆滅了。

外資入股這個(gè)話題可以追溯到改革開放時(shí)期。改革開放以前，中國的經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕，十年文革**，中國的國民經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的邊緣，人均收入更是低至冰點(diǎn)。過低的人均收入影響儲蓄水平和投資，制約了資本積累速度。這種糟糕經(jīng)濟(jì)狀況迫切需要資本的引入，來激活整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。改革開放以后，國家從中央行政審批以及政策上支持，調(diào)動地方政府到企業(yè)引入外資的積極性，外資引入進(jìn)入一個(gè)空前

發(fā)展的時(shí)期。從數(shù)據(jù)上來看更直接點(diǎn)。1979-1991年，是我國外資的逐步引入階段。1979-1984年實(shí)際外商直接投資額僅40.1億美元，對外借款額為130.41億美元；1985-1991年外商直接投資為209.54億美元，對外借款額為395.2億美元。我國的實(shí)際使用外資額從1991年的115.54億美元快速增長到1997年的644.08億美元，特別是在1992年鄧小平“南巡”之后，F(xiàn)DI（Foreign Direct Investment的縮寫形式，即對外直接投資。是一國的投資者（自然人或法人）跨國境投入資本或其他生產(chǎn)要素，以獲取或控制相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲得利潤或稀缺生產(chǎn)要素為目的的投資活動。）在一路攀升，成為我國利用外資的主要形式，從1991年的43.66億美元猛增到1997年的452.57億美元。

經(jīng)過此時(shí)期的大舉“入侵”，日本資產(chǎn)可以說滲透入我國國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面，“衣食住行”都充斥著日本的血統(tǒng)。小到方便面（康師傅、統(tǒng)一、今麥郎）、洗化用品（多芬）、酒水類（青島啤酒、北京啤酒），大的方面如中新天津生態(tài)城由日本企業(yè)三井不動產(chǎn)投資入股。再到金融領(lǐng)域，日資入股中國銀行、基金、保險(xiǎn)等各個(gè)方面。還有前一段時(shí)間炒的比較火的，人人網(wǎng)為日本企業(yè)，泄露中國學(xué)生個(gè)人信息。淘寶網(wǎng)論壇刪除抵制日貨的相關(guān)帖子等等。查閱相關(guān)信息可知，2008年4月30日，日本軟銀公司同中國千橡互動集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購千橡集團(tuán)14%的股份，涉及金額約100億日元（約合6.75億人民幣），再加上定向增發(fā)，軟銀的出資總額將達(dá)到約400億日元（約27億人民幣），從而擁有千橡集團(tuán)40%的股份。而軟銀社長孫正義將擔(dān)任千橡互動的董事，直接參與經(jīng)營決策。

面對來勢洶洶的日本資產(chǎn)“侵入”，應(yīng)該如何看待？筆者認(rèn)為，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，我國國民經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，需要吸收各個(gè)方面的力量促進(jìn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的巨浪推動下，各個(gè)方面的資本流動已經(jīng)勢不可擋。改革開放已經(jīng)持續(xù)了三十多年，我們不可能再回到以前那種經(jīng)濟(jì)閉鎖，思想落后的局面。

由于某些歷史事件的因素，甲午戰(zhàn)爭、侵華戰(zhàn)爭、南京大屠殺等等令人發(fā)指罪惡行徑，中國國人對日本充滿了“仇恨感”。一些日本右翼分子的行為更是會刺激國人的敏感神經(jīng)，例如最近的釣魚島事件，國內(nèi)爆發(fā)了一波一波反日浪潮。

對于日資的引入，不應(yīng)是狼來了的恐懼與無措，而應(yīng)該是理性應(yīng)對。既要加強(qiáng)政策監(jiān)管，防范各種問題的出現(xiàn)，例如國內(nèi)企業(yè)可能自主創(chuàng)新動力不足, 民族品牌逐漸流失。更嚴(yán)重的發(fā)生某些惡意日資入股行為可能帶來市場壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。以上問題，政府和行政監(jiān)管部門，需要建立行之有效的監(jiān)管和執(zhí)行機(jī)制。另一方面，要順應(yīng)趨勢，把握機(jī)遇，積極利用日本資產(chǎn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)帶動作用，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)作用最大化。

我們要理性、辯證地看待引入日資這一行業(yè)現(xiàn)實(shí)。順應(yīng)趨勢、把握機(jī)發(fā)展遇完善法規(guī)、加強(qiáng)政策監(jiān)管。他山之石，可以攻玉，利用日資，更好的促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］ 雷娜廖慧改革開放30年我國吸引外資的發(fā)展及影響研究：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2008

年第11期.［2］ 楊益理性看待外資并購,在進(jìn)一步開放中維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全：國際貿(mào)易2009年01期

［3］ 西安晚報(bào)媒體稱中國方便面幾乎被日掌控 4巨頭3家日資背景：2012年11月04

日

第二篇：在日資企業(yè)工作

在日資企業(yè)工作，上司和同事中均不乏日本人，而中國員最常見的煩惱就是與日本上司和同事之間的溝通問題。

人們常說工作的80%是溝通，在多數(shù)企業(yè)中，都是善于溝通的員工提升得快。比作為一名財(cái)務(wù)人員在日企工作，擁有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識固然是非常重要的，但是,作為集體中的一員，如果不能很好地理解這個(gè)集體的特征、上司的工作方式、溝通的方法和思維慣例，會與上司之間發(fā)生摩擦，不能愉快地工作，更不要提升職了。因此對在日資企業(yè)工作的人來說，了解日資企業(yè)的特征和價(jià)值觀以及商務(wù)禮儀等常識是必不可少的。

隨著日企的日益增多以及更多的日企推行人才本土化戰(zhàn)略，越來越多的中國員工成為日企的一員其中不乏成為中、高層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀人士。岡山商務(wù)咨詢（上海）有限公司的藤田慶二先生，已從事商務(wù)咨詢相關(guān)職業(yè)二十余年，他認(rèn)為日語好、服上司安排并且能夠獨(dú)立解決問題的員工在日資企業(yè)往往能夠獲得更好的發(fā)展。

有不少中國員工，盡管有工作能力，但因?yàn)椴簧朴谂c日本人溝通，每天生活在牢騷之中；相反，得到日本上司信任的中國員工通常能夠很好地理解上司的做法和意圖。不能很好地與日本上司溝通的原由在于沒有互相理解對方的價(jià)值觀和工作方式，一味按照自己的方式從事所致。但是只要是在一個(gè)集體中工作，就必須理解這個(gè)組的做法和價(jià)值觀，使自己適應(yīng)工作環(huán)境，這也是在集體中取得成功的條件。

在日企工作，也應(yīng)該明白要絕對服從管理。日本企業(yè)一般有一套管理模式，在某一階段做什么事情是非常明白的，整個(gè)公司的工作模式基本是按部就班。每個(gè)新人來到日企，公司會有專門的培，會告訴你做什么事情用什么樣的方法比較好，甚至填表這樣的事情也會有專門的人教你。因此想在日企工作，就需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，做事絕不能夠馬虎。

同時(shí)本的企業(yè)文化也提倡挑戰(zhàn)精神，在日資企業(yè)，主動思考的部下才會得到賞識。即使挑戰(zhàn)失敗也沒關(guān)系，但是不能自作主張，如果沒有得到上司的許可，失敗了，上司會發(fā)怒。在這種情況下，雖然上司不知情，但出現(xiàn)問題，上司也會因?yàn)椤皩Σ肯碌谋O(jiān)督不利”而承擔(dān)部下失敗的責(zé)任。因此，挑戰(zhàn)前應(yīng)該先與上司“商量”。

此外也要特別注重禮儀。早上到公司，“早上好”是一定要說的，要是對方是領(lǐng)導(dǎo)，那就一定再加上“敬語”；下班時(shí)要說“失禮了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走時(shí)，一定讓老板走在前面。還要注意自己的儀表打扮。日本公司把注重自己的形象看成是對別人的禮貌，女孩子一般要天天都換新的衣服，男職員也要天天換帶襯衫，每天都要西裝。

第三篇：地震對中山日資企業(yè)影響的調(diào)研情況分析

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中山海關(guān)信息

（第113期）

中山海關(guān)編

2011年4月1日

日本“3.11”地震對中山日資企業(yè)影響的調(diào)研

情況分析

為切實(shí)了解和掌握日本“3.11”地震對中山日資企業(yè)造成的影響，盡力幫助中山日資企業(yè)克服由于地震給企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作所帶來的種種困難，3月16、17日，中山海關(guān)由關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)會同鎮(zhèn)區(qū)外經(jīng)貿(mào)主管部門分別在火炬開發(fā)區(qū)、坦洲鎮(zhèn)召開了佳能(中山)辦公設(shè)備有限公司、有信制造(中山)有限公司、中山偉如寶照相器材有限公司、小原光學(xué)（中山）有限公司等14家日資企業(yè)參加的座談會，就“3.11”地震給企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作所帶來的影響、企業(yè)當(dāng)前面臨的主要困難和訴求等相關(guān)情況開展了專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況分析報(bào)告如下：

一、中山日資企業(yè)總體情況

據(jù)了解，中山目前約有日資企業(yè)近110家，其中90家左右為制造型企業(yè)，主要從事汽配和電子行業(yè)，還有一部分從事服裝、化妝品、塑料行業(yè)。這些企業(yè)主要分布在火炬區(qū)、坦洲、板芙、小欖等地，其中火炬區(qū)有50家左右，是日資企業(yè)最集中的地區(qū)，其次是坦洲鎮(zhèn)，共有日資企業(yè)23家?；鹁骈_發(fā)區(qū)日資企業(yè)主要涉及汽車配件、辦公設(shè)備、電子信息等行業(yè)，2010年共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約172.34億元，占該區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值15.24%；坦洲鎮(zhèn)日資企業(yè)主要涉及精密機(jī)械、電子信息、五金塑料等行業(yè)，2010年共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28.27億元，占全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值15.2%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-2月，日本是中山市的第五大貿(mào)易伙伴，前兩月中山市與其貿(mào)易額為3.6億美元，同比增長29％。

二、日本“3.11”地震對中山日資企業(yè)的影響

從調(diào)研了解和掌握的情況看，大部分在日本本土的中山日資上游企業(yè)沒有因該次地震而遭受嚴(yán)重?fù)p毀，目前中山的日資企業(yè)正常生產(chǎn)未受地震影響。但由于電力、燃油等供應(yīng)無法保障而被迫關(guān)停。此外，由于日本本土港口、公路等運(yùn)輸渠道不暢，導(dǎo)致上游企業(yè)的成品、原材料出口供應(yīng)受阻，災(zāi)后居民對非生活必需的電子產(chǎn)品消費(fèi)需求疲弱，所以，中山日資企業(yè)普遍擔(dān)心后續(xù)影響，主要反映三個(gè)方面問題：

（一）企業(yè)擔(dān)心可能會出現(xiàn)原材料供應(yīng)危機(jī)。由于日本在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位極其重要，地震導(dǎo)致原依賴從日本進(jìn)口原材料

— 2 — 的供應(yīng)鏈將面臨中斷，日資企業(yè)預(yù)計(jì)3月底或4月初會出現(xiàn)原材料供應(yīng)危機(jī)。一旦庫存的原材料、零配件不足，將對企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響，并極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)量減少，開工率不足等情況。受影響較大的企業(yè)主要有：卡西歐電子科技有限公司、佳能辦公設(shè)備有限公司、武藏精密汽車零部件有限公司、愛生合成樹脂有限公司、住電新材料有限公司、住膠精密橡膠有限公司、DIC色料有限公司等。（另，45%左右的臺資企業(yè)也反映面臨類似困難）

（二）企業(yè)的出口計(jì)劃面臨調(diào)整。原本需要出口到日本本土下游企業(yè)裝配或返銷日本本土市場消費(fèi)的汽車配件、電子、照相器材等產(chǎn)品出口計(jì)劃將面臨調(diào)整，并可能導(dǎo)致部分已進(jìn)口的零配件或部分已出口的產(chǎn)品需要退運(yùn)。涉及的企業(yè)主要有：卡西歐電子科技有限公司、東海杜麗夢有限公司、偉如寶照相器材有限公司等。

（三）替代加工、國內(nèi)購料或內(nèi)銷的需求將進(jìn)一步放大。日資企業(yè)將隨著經(jīng)營情況的變化而需要對原已簽訂的合同、手冊進(jìn)行調(diào)整、變更或重新簽訂合同；無法進(jìn)口原材料的企業(yè)考慮國內(nèi)購料加工出口；無法出口或退運(yùn)的料件、成品會轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。涉及的企業(yè)主要有：小原光學(xué)有限公司、愛得禎精工纖維制品有限公司、佳能辦公設(shè)備有限公司等。

為此，日資企業(yè)普遍希望地方政府部門和海關(guān)能繼續(xù)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并在進(jìn)出口貨物通關(guān)、企業(yè)手冊備案、料件

— 3 — 或成品內(nèi)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)給予支持和協(xié)助。

三、海關(guān)采取的有針對性的幫扶措施

根據(jù)日資企業(yè)所面臨的實(shí)際情況和正當(dāng)訴求，在確保依法行政的前提下，為減輕“3.11”地震對日資企業(yè)所帶來的影響，中山海關(guān)迅速采取4方面有針對性的措施，盡力幫助日資企業(yè)克服生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所面臨的困難：

（一）深入鎮(zhèn)區(qū)日資企業(yè)調(diào)研掌握第一手信息。及時(shí)將調(diào)研所了解、掌握的情況向總關(guān)黨組以及市委、市政府、市外經(jīng)貿(mào)主管部門進(jìn)行反饋，主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門在企業(yè)辦理手冊調(diào)整、變更等審批事項(xiàng)方面的支持與配合。

（二）開設(shè)日資企業(yè)進(jìn)出口“綠色通道”。即日起至6月30日，在保稅監(jiān)管、通關(guān)查驗(yàn)等業(yè)務(wù)現(xiàn)場臨時(shí)開設(shè)日資企業(yè)進(jìn)出口“綠色通道”，設(shè)置專門窗口為日資企業(yè)辦理手冊延期、變更以及貨物進(jìn)出口的接單審核、稅費(fèi)計(jì)征、查驗(yàn)放行等通關(guān)手續(xù)。落實(shí)24小時(shí)預(yù)約通關(guān)制度，對企業(yè)生產(chǎn)急需的進(jìn)口原材料、零配件，出口賑災(zāi)物資等確保做到隨到隨驗(yàn)，快速放行，為涉日進(jìn)出口貨物提供更為便捷的通關(guān)服務(wù)。

（三）舉辦日資企業(yè)專場政策宣講會。進(jìn)一步發(fā)揮“海關(guān).企業(yè)面對面”等政務(wù)公開平臺的政策宣傳作用，4月份會同市外經(jīng)貿(mào)主管部門、國稅部門舉辦日資企業(yè)專場政策宣講會，就大多企業(yè)所共同關(guān)注的以國內(nèi)替代料件加工出口產(chǎn)品涉及的手續(xù)辦理、出口退稅等熱點(diǎn)問題為企業(yè)現(xiàn)場解難釋疑。積極引導(dǎo)企業(yè)通

— 4 — 過保稅物流的方式繼續(xù)履行合同，鼓勵企業(yè)以深加工結(jié)轉(zhuǎn)方式延長保稅產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)鏈，增加產(chǎn)品附加值。對確實(shí)無法出口的保稅成品，及時(shí)為企業(yè)辦理手冊延期或積極協(xié)助企業(yè)辦理出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷相關(guān)手續(xù)。

（四）暢通日資企業(yè)的政策咨詢和服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮海關(guān)各業(yè)務(wù)現(xiàn)場通關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)中心作用，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)銷計(jì)劃，調(diào)整原材料供應(yīng)渠道提供及時(shí)、有效、全方位的咨詢服務(wù)和支持。同時(shí)，各業(yè)務(wù)現(xiàn)場加大對日資企業(yè)貨物進(jìn)出口情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的收集、跟蹤督辦力度，對企業(yè)在通關(guān)或生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)予以研究，并在政策允許的前提下設(shè)法予以解決。

為日企進(jìn)出口開“綠色通道”

部分日資企業(yè)受地震影響出現(xiàn)供應(yīng)鏈危機(jī)等問題，我市多部門聯(lián)合

— 5 — 舉辦政策宣講會

受日本地震影響，日資企業(yè)目前遇到的主要問題是原材料供應(yīng)不上及出 口到日本的產(chǎn)品面臨退運(yùn)或無法出口。我市各相關(guān)部門將積極采取措施，一 方面，推動日資企業(yè)積極內(nèi)銷和就近采購，一方面，創(chuàng)造更加暢順的通關(guān)環(huán) 境，為產(chǎn)品進(jìn)出口提供便利。

2011年4 http://t.sina.com.cn/rbnews http://shequ.10086.cn/vip/rbnews 月14 日星期四責(zé)編：林志強(qiáng)視覺設(shè)計(jì)：林琳

本報(bào)訊（記者黃啟艷）昨日下午，市

外經(jīng)貿(mào)局、中山海關(guān)、市國稅局等部門聯(lián) 合舉辦日資企業(yè)政策宣講會，就我市日資 企業(yè)在受到日本地震影響后，出現(xiàn)的供應(yīng) 鏈危機(jī)及產(chǎn)品退運(yùn)、無法出口等問題為企 業(yè)答疑解惑。記者從會上獲悉，目前，我市日資企業(yè)的原材料供應(yīng)暫不存在問題，但 部分企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)受到影響，一些企業(yè)開 工率不足，甚至面臨產(chǎn)品退運(yùn)情況，我市 各相關(guān)部門及口岸聯(lián)檢單位將為日資企 業(yè)在通關(guān)、稅務(wù)、內(nèi)銷等方面提供便利?！霾糠制髽I(yè)遭遇開工不足

八千代工業(yè)（中山）有限公司是一家 大型的生產(chǎn)汽車零配件的日資企業(yè)，公 司為本田雅閣汽車做配套，該公司總經(jīng) 理藤本朋宏對記者表示，受到供應(yīng)鏈影 響，上述客戶的生產(chǎn)量幾乎減半，八千代 公司相應(yīng)的產(chǎn)量隨之減半，公司從4 月 開始調(diào)整了工作時(shí)間，一個(gè)月增加了8 天休息時(shí)間。藤本朋宏表示，公司目前暫 時(shí)沒有原材料供應(yīng)困難，有可能6 月份 出現(xiàn)供應(yīng)問題。不過，他表示，公司并沒 有尋找國內(nèi)原材料進(jìn)行“進(jìn)口替代”的打 算，“如果要使用國內(nèi)新的原材料，公司 要做各種試驗(yàn)、測試性能，這需要3 個(gè)月 的時(shí)間，所以我們暫時(shí)不會考慮。” ■為日資企業(yè)開通“綠色通道” 市外經(jīng)貿(mào)局副局長梁漢熙表示，受

日本地震影響，企業(yè)目前遇到的主要問 題是原材料供應(yīng)不上及出口到日本的產(chǎn) 品面臨退運(yùn)或無法出口。他表示，我市各 相關(guān)部門將積極采取措施，一方面，推動 日資企業(yè)積極內(nèi)銷和就近采購，一方面，創(chuàng)造更加暢順的通關(guān)環(huán)境，為產(chǎn)品進(jìn)出 口提供便利。

“日資企業(yè)加工貿(mào)易類出口的成品 將采取特事特辦的方式，適用于成品退 換原則?！敝猩胶ｊP(guān)業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人表示。以往，成品替換的產(chǎn)品一般指進(jìn)料加工 的產(chǎn)品因品質(zhì)、規(guī)格或其他原因需要返 廠加工、維修及更換的產(chǎn)品，但現(xiàn)在，日 資企業(yè)產(chǎn)品遇到無法出口或退運(yùn)的情 況，在海關(guān)監(jiān)管方面也將適用上述原 則，消除日資企業(yè)疑慮。

另外，據(jù)了解，即日起至6 月30 日，在保稅監(jiān)管、通關(guān)查驗(yàn)等業(yè)務(wù)現(xiàn)場臨時(shí) 開設(shè)日資企業(yè)進(jìn)出口“綠色通道”，設(shè)置 專門窗口為日資企業(yè)辦理手冊延期、變 更以及貨物進(jìn)出口的接單審核、稅費(fèi)計(jì) 征、查驗(yàn)放行等通關(guān)手續(xù)，且落實(shí)24 小 時(shí)預(yù)約通關(guān)制度，對企業(yè)生產(chǎn)急需的進(jìn) 口原材料、零配件，出口賑災(zāi)物資等確保 做到隨到隨驗(yàn)，快速放行，為涉日進(jìn)出口

貨物提供更為便捷的通關(guān)服務(wù)。

第四篇：日資企業(yè)面試技巧（最終版）

。

首先，是著裝方面，一般去面試的話，最好是穿正裝。

1。如果是學(xué)生的話，不必非得買套西裝去面試的，男生的話一件不..........女生的話，建議不要穿太過暴露的衣服去面試，包括吊帶衫和超短裙（一般公司上班是不允許穿的），如果是夏天穿涼鞋的話最好不要穿拖鞋式樣的。這樣會顯得太隨便。還有別穿的太中性了，一般日本人喜歡女性職員要有點(diǎn)女人味的，不喜歡假小子。

2。如果已經(jīng)在上班的朋友，特別是男的去面試銷售類職務(wù)的話，最好穿西裝去。這類的工作，儀表是非常重要的。

女孩子的話，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，建議面試還是穿素色的套裝比較好，顏色最好不是太深的，淺色系的衣服會讓你看起來比較有OL的感覺。

一些小細(xì)節(jié)：

一般面試的話最好不要穿牛仔褲T恤這樣的搭配。（不論男女）

去面試的話帶個(gè)包或者文件夾（哪怕你沒東西要帶，放份簡歷里面也好）

面試前去廁所注意下自己的儀表試著對著鏡子微笑放松心情。

面試時(shí)提前5－10分鐘到面試地點(diǎn)等候。

在等待面試的時(shí)候

坐在沙發(fā)上不要東張西望，低頭思考下過會準(zhǔn)備說些什么（不要發(fā)呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快遞），也不要放在背后（不是在飯店吃飯）。很多的細(xì)節(jié)，人事都是會看在眼里的。特別是去應(yīng)聘做營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)脑挘闳グ菰L客戶時(shí)的些基本禮節(jié)就能從這里面就看出來。

面試時(shí)：

先敲門（哪怕門是開著的）再進(jìn)入。然后帶上門。不要隨便就坐，對方讓你坐了，你再坐。坐下前，說句：××と申します，よろしくお愿いします。然后坐下，順帶著鞠個(gè)躬（這個(gè)奧妙的動作是關(guān)鍵）。這個(gè)動作很多混日企的應(yīng)該很熟吧？這樣有個(gè)好處，能讓對方感覺到你對他的敬意。

然后，通常會讓你做個(gè)簡單的自我介紹。這時(shí)候你就簡單的說一下自己的年齡，畢業(yè)學(xué)校，所學(xué)專業(yè)，性格怎么怎么樣的（挑好的說）。有工作經(jīng)驗(yàn)的朋友簡單說一下自己以前是什么公司的（如果做過很多公司，挑最有名的一兩個(gè)，或者和這次面試職位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)說）。然后開始進(jìn)入問答階段。

一般會問學(xué)校的情況，包括學(xué)校有多少人啊，學(xué)日語的有多少人啊，家里離這里遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，路程大約多久？（一般對應(yīng)屆生問的，實(shí)在是沒什么問題，只能了解下學(xué)校的情況，推斷學(xué)校的教育質(zhì)量。）

非應(yīng)屆的，則會問你在原來公司的工作情況，主要負(fù)責(zé)些什么工作，這時(shí)你可以談?wù)勀阍谠瓉砉救〉玫男┏删桶l(fā)展了多少客戶啊什么的。然后，一般會問，那么為什么辭職呢？（或者是為什么離開原來的公司選擇我們公司？）這類的問題大家要注意，千萬不能說自己原來的公司什么腐敗啊，辦事沒效率阿之類的。（因?yàn)槿绻悻F(xiàn)在面試的公司和原來的公司有業(yè)務(wù)來往的話你就完了）你可以婉轉(zhuǎn)地說自己喜歡高效率快節(jié)奏的工作啊，或者說，貴公司是業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)啊，都是大家發(fā)展的終極方向啊，你覺得在這里更能發(fā)揮自己的能力啊什么的。（盡量拍馬屁總是沒錯的）

接下來，比較關(guān)鍵了，會問問你對他們公司的了解，和對你所面試職位的理解及怎么展開工作。（事先好好做功課很重要，一般公司情況網(wǎng)上都能查到）在你回答之后，有的會問問你對自己以后的發(fā)展有些什么樣的規(guī)劃，或者會問你，讓你從事怎么怎么樣的工作你行不行，會不會有壓力或者會不會覺得累什么的（這時(shí)候你就一直はい得了），然后表表決心啊，這樣的工作我有信心做好啊，愿意挑戰(zhàn)啊什么的。如果問到工資的話，上海的應(yīng)屆生朋友可以按照我發(fā)的那個(gè)應(yīng)屆生薪資情況，然后憑自己面試的感覺開（感覺好么開高點(diǎn)，感覺差么開低點(diǎn)）。這里要注意的是，工資要說清楚是稅前還是稅后的。

最后，一般還會問問你，有什么問題要問他們嗎？這個(gè)時(shí)候千萬別說沒問題，硬憋也要憋出些問題來。最簡單的就是你可以問問對方，如果你進(jìn)了他們公司，公司給予員工的發(fā)展機(jī)會如何啊什么的。這樣你也可以表表決心，什么“我很喜歡貴公司的工作環(huán)境和氛圍，希望在這里有長久的發(fā)展，所以想知道自己以后在這里工作表現(xiàn)好的話會不會有升職的機(jī)會”，面試營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)目梢詥枂枴百F公司的產(chǎn)品主要是面向日本企業(yè)還是中國企業(yè)的”或者問問關(guān)于產(chǎn)品之類的問題。這樣都會令對方公司對你留下好感。

2008-2-26 21:14 回復(fù)

123.118.120.* 2樓

面試結(jié)束后：

起身，記得要鞠個(gè)躬，說聲謝謝之類的。然后可以打探一下，大致上什么時(shí)候可能會有復(fù)試的通知什么的。記??！把坐過的椅子推回原位。離開辦公室時(shí)說聲失禮します，背對著門把門打開，鞠躬，后退出門，關(guān)上門（這套動作有難度，但是最好練練，標(biāo)準(zhǔn)的日本式商務(wù)禮節(jié)）特別是女孩子，多練練這些動作，顯得很有禮貌，容易讓人留下好印象。

一般來說日企的面試流程有這幾種

1、人事?lián)?dāng)聯(lián)系通知面試－－人事面試，一般是中國人（重要）－－所招職位的部長面試，日本人（關(guān)鍵）－－社長，或者總經(jīng)理面試（基本確定要你了，這個(gè)只是走過場，但是也要好好準(zhǔn)備）

2、人事?lián)?dāng)通知面試－－所招職位的課長面試，有可能是日本人，也有可能是中國人（關(guān)鍵）－－人事部長和所招職位的部長面試(重要)

3、人事?lián)?dāng)通知面試－－人事?lián)?dāng)，所招職位課長共同面試（重要）－－人事（管理）部長，所招職位部長，社長共同面試（關(guān)鍵）

4、事務(wù)（總務(wù)）擔(dān)當(dāng)通知面試－－所長面試（重要）－－所長、日本海外發(fā)展部部長共同面試（關(guān)鍵）

一般些知名的商事或者大型企業(yè)，一般都是按照1或者2這樣的程序。3這類的程序一般是招聘比較關(guān)鍵的職位（中高級職位和資深營業(yè)擔(dān)當(dāng)），4這類的程序一般是事務(wù)所，辦事處之類的面試程序。

一般投遞簡歷到通知面試在5－7天左右

第一次面試完到通知第二次面試在1－3天左右。（多數(shù)是三天）

第二次面試到第三次面試在5－7天左右。

超過這個(gè)時(shí)間3天的，基本上你90％已被淘汰。

每次面試的時(shí)間差不多是在20－45分鐘之間，如果少于這個(gè)時(shí)間的，基本你就沒戲了。

寫出這個(gè)流程就是為了讓大家知道，哪一次的面試是最關(guān)鍵的，比較重要，要著重準(zhǔn)備。以及如何預(yù)計(jì)出自己的面試結(jié)果。

一般第一次面試只是粗略地談一下工資，真正確定工資的具體數(shù)目是在第二次面試的時(shí)候。一般來說，第一次稍微說得多點(diǎn)，第二次被他們砍掉點(diǎn)價(jià)不會心疼。

另外，大公司的工資是有嚴(yán)格的等級劃分的，都具體到幾塊幾塊的，這個(gè)時(shí)候你就別去跟他們爭了（爭了也白爭），一般該是你的，不會少給你。

在具體談工資的時(shí)候，記得問清楚一年多少薪，幾月幾月發(fā)的，公司有些什么福利，每個(gè)月有沒補(bǔ)貼什么的。別害羞問，這都是你的切身利益！

日本企業(yè)面試秘訣

作者：佚名人才頻道來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2004-4-27

要想在日本企業(yè)內(nèi)就職，必須經(jīng)過面試。面試是日本企業(yè)選擇新職員的重要手段。

不同的日本企業(yè)進(jìn)行面試的方法和次數(shù)不盡相同，但大都包括初次面試——集體面試；第二次面試——個(gè)別面試，第三次面試——企業(yè)負(fù)責(zé)人直接面試。也就是說，一位求職者要想進(jìn)入某公司大門，至少要經(jīng)過三次面試。個(gè)別企業(yè)甚至需經(jīng)過四五次面試，如果沒有過五關(guān)斬六將的思想準(zhǔn)備，很可能因一時(shí)大意而中途落馬。

其實(shí)日本企業(yè)進(jìn)行的面試并沒有什么可怕，問題也并不刁鉆古怪。提問常從“請作一下自我介紹”和“你報(bào)考本公司的動機(jī)是什么”一類的簡單提問開始。面試者可在實(shí)事求是地進(jìn)行自我介紹的同時(shí)，從自己的個(gè)性、長處、興趣和所學(xué)專業(yè)中努力發(fā)掘符合該企業(yè)要求的東西，以打動面試者，并給主考官留下好印象。日本企業(yè)十分重視面試中的第一印象。對第一印象構(gòu)成重大影響的因素是應(yīng)試者的才學(xué)和氣質(zhì)，其次才是衣著和長相。應(yīng)試者如果來個(gè)本末倒置，只能招致失敗下場。

在面試過程中也有諸多忌諱，最忌不可輕言自己報(bào)考過多個(gè)公司或者已在多個(gè)公司企業(yè)中工作過，這樣說非但不會抬高自己的身價(jià)，反倒會給人一種見異思遷、喜歡跳槽的負(fù)面印象。你最好強(qiáng)調(diào)說“報(bào)考貴公司是我的首選”之類的話。

遇到主考官故意發(fā)出的刁鉆提問，應(yīng)試者應(yīng)沉著冷靜對待，切不可意氣用事，更不可哭鼻子。眼淚意味著面試的失敗，在激烈的市場競爭中，最不受企業(yè)歡迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。

此外，參加面試者的禮儀舉止也十分重要，開關(guān)門要輕，進(jìn)門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼

“打攪了”。然后走到面試者的座位左側(cè)站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”后再入座。坐下時(shí)一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。女士還應(yīng)把雙手搭在膝上。面試結(jié)束后，面試者起身，禮貌告辭，輕輕退出。

為了增強(qiáng)面試中的自信心和取勝的把握，應(yīng)試者可事先結(jié)合所要報(bào)考的公司特點(diǎn)和自己的所要自我介紹的內(nèi)容寫成草稿，預(yù)先演練幾遍。在面試中，應(yīng)試者應(yīng)盡量多講自己的親身體驗(yàn)和熟悉的內(nèi)容，盡量掌握對話的主動權(quán)，這也是克服緊張情緒的方法之一。

去日本企業(yè)面試要注意什么 懸賞分：15 | 解決時(shí)間：2007-5-11 09:45 | 提問者：基督山の伯爵

去日企面試要注意什么，一般都能問什么問題，對著裝有什么要求嗎，穿牛仔褲+皮鞋可以嗎？問題補(bǔ)充：

我沒有西服，看來我已經(jīng)輸在起跑上了。

最佳答案 面試:穩(wěn)重誠實(shí)

1、著裝：整潔自然

干練自然為主，不要打扮得過于入時(shí)或成熟。

男生西裝領(lǐng)帶皮鞋的搭配較正式，頭發(fā)整潔清爽，不要留長頭發(fā)，胡子清理干凈。如果沒有白頭發(fā)，盡量不要染發(fā)。

女生不要穿露肩裝，起碼要穿半袖。可穿正式褲裝，也可穿裙，但避免穿太長或太短的裙子，一般及膝。長筒襪顏色也要自然，控制香水味，不能化濃妝，清新淡雅地裝扮最合時(shí)宜，以自然給人留下健康明朗的印象。指甲不要太夸張，不要太長，要干凈。

不要帶很大的旅行包，記得帶好筆和筆記本。

2、簡歷：

要多備幾份簡歷,中日文雙份。語言表達(dá)盡量簡潔。有多少實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)要寫多少，日企注重經(jīng)驗(yàn)。

3、細(xì)節(jié)：禮節(jié)透露教養(yǎng)

①守時(shí)：不管你有多少理由，都不能改變因?yàn)槟愕倪t到，而給別人帶來麻煩這一事實(shí)。不僅不能遲到，也不能太早到，最好提前5到10分鐘左右。

②進(jìn)門前一定要先敲門，面試官說了“請進(jìn)”后再推門進(jìn)去，進(jìn)門時(shí)要面向面試官鞠躬并打招呼說“お邪魔します”。然后輕輕關(guān)門，關(guān)門也是有講究的，兩眼要看著雙手，轉(zhuǎn)動門把輕輕地關(guān)上，但關(guān)門時(shí)注意不要屁股對著面試官。

③進(jìn)門后，要等面試官說“請坐”后再坐下，同時(shí)說一句“失禮します”。包放在座位右下方。坐時(shí)背挺直，既不要靠在椅背上，也不要靠在桌子上，雙手放在雙腿上，雙眼平視主考官，身體微微向前傾一點(diǎn)，這是最禮貌的坐姿。雖然不這么做，也不會有不好的影響，但如果能做到，則說明這個(gè)人對日本文化比較理解，更容易被日企接受。

④面試時(shí)要用敬語，不要用簡體,用“です、ます”體。表情也特別重要，面帶微笑，謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。

⑤面試結(jié)束時(shí)，立刻說“ありがとうございました”并鞠躬?？焖偈帐皷|西，將椅子復(fù)位，將自己的水杯帶走或扔至垃圾桶，總之盡量不要給面試人員及后面參加面試的人添麻煩。出門時(shí)，切記要鞠躬說“失禮します”，然后輕輕關(guān)門。

4、不同的日企面試的方式和次數(shù)不盡相同，但正規(guī)的日企大都包括，集體面試〔投簡歷，筆試〕，個(gè)別面試〔人事部門〕，企業(yè)負(fù)責(zé)人或部門長官面試〔專業(yè)技能〕三步驟。日企面試并不可怕，問題也不刁鉆古怪。

考題：

①自我介紹(あなたの自己PRをしてください)

②為什么想來我公司工作？想從事哪方面的工作？

③自己有何特長？優(yōu)缺點(diǎn)？你的愛好是什么？

④你父母是干什么的？

⑤你愿意加班或常出差嗎？

我認(rèn)為工作是一種責(zé)任，因公事而加班或出差，我義不容辭；如果工作需要，我一定盡力配合。

⑥你有男女朋友嗎？打算什么時(shí)候結(jié)婚？

我還年輕，目前只想全心工作，等事業(yè)有基礎(chǔ)后再考慮結(jié)婚事宜。

⑦你希望的月薪或年薪額(稅込み月給、稅込み年収の希望額を聞かせてください)⑧什么時(shí)候畢業(yè)？

⑨什么時(shí)候可以來研修？(何時(shí)より研修可能)

⑩以前實(shí)習(xí)/打工的具體內(nèi)容〔詳細(xì)說明所屬擔(dān)當(dāng)及業(yè)績〕

現(xiàn)在最大的理想或最想要的是什么？

除本公司外是否還應(yīng)聘了其它公司？

可以強(qiáng)調(diào)一下“報(bào)考貴公司是我的首選”之類的話。

面試時(shí)盡量在實(shí)事求是地進(jìn)行自我介紹的同時(shí)，從自己的個(gè)性、長處、興趣和所學(xué)專業(yè)中努力發(fā)掘符合該企業(yè)要求的東西，以打動面試官。

日企十分重視面試的第一印象，看重的是應(yīng)試者的才學(xué)和氣質(zhì)，其次才是衣著長相。如果遇到刁鉆的問題，要沉著冷靜，實(shí)事求是，要有自信，最不受日企歡迎的就是缺乏自信的意志薄弱者。為增強(qiáng)面試中的自信心和取勝把握，可事先了解該公司情況，知己知彼。不知道時(shí)，就老實(shí)回答不知道，比如涉及貿(mào)易知識，你可以回答“有關(guān)貿(mào)易方面的知識我了解得不多，但如果貴公司能給我機(jī)會，我會努力從頭學(xué)起?！?/p>

去日資企業(yè)面試要注意什么？

[ 標(biāo)簽：日資,企業(yè) ] 匿名 回答:3 人氣:3 解決時(shí)間:2008-04-23 16:50

滿意答案好評率：75% 本人現(xiàn)在就在一家日企工作，日企企業(yè)文化喜歡忠誠切可靠的員工，所以一般不要跳槽比較頻繁的，不知你是什么情況，工作幾年了，換了幾家公司?？傊还蹾R問什么，都要讓他感覺你以前辭職的經(jīng)歷不會在他的公司重現(xiàn)。所以面試前要先了解該公司的一些大概情況，比如待遇、工作時(shí)間、現(xiàn)場環(huán)境等，然后投其所好回答，比如公司工作比較正規(guī)，加班不多，你可以推說以前公司加班多。具體怎么回答還要看你的實(shí)際情況了。（還有什么不明白的可以直接給我發(fā)消息）其實(shí)日企也沒那么好，無奈啊。下面的可能會對你有用： 面試技巧——經(jīng)典面試問題回答思路 面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進(jìn)行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達(dá)到“活學(xué)活用”。問題一：“請你自我介紹一下” 思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路:

1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀

念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。問題三：“你有什么業(yè)余愛好？” 思路：

1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。問題四：“你最崇拜誰？” 思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。

3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。問題五：“你的座右銘是什么？” 思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。

2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)” 思路：

1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。” 問題九：“對這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？” 思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路：

1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路：

1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？” 思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)

職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個(gè)問題。問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？” 思路：

1、如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?問題十五：“你希望與什么樣的上級共事？” 思路：

1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會。

2、最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、如“做為剛步入社會新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了?！?問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么？” 思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。

7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。” 同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好評價(jià)答案

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第五篇：日資企業(yè)如何評價(jià)管理人員

日資企業(yè)如何評價(jià)管理人員

``松下電器（中國）公司副董事長張仲文談``

近日，松下電器（中國）公司副董事長張仲文在接受記者采訪時(shí)：“保持一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營，評價(jià)是很重要的人事管理手段。評價(jià)的核心是過程管理，不僅僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。指標(biāo)是果，對人的管理的角度才因。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。”`` 評價(jià)對象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對管理層的評價(jià)是其中重要一環(huán)。張仲文先生認(rèn)為對管理層可從以下五個(gè)方面進(jìn)行考核和評價(jià)：`` `` 1．統(tǒng)率力`` 在日資企業(yè)，評價(jià)一個(gè)管理人員是否具有統(tǒng)率力，主要看他會不會作計(jì)劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地作計(jì)劃，不斷地修改。我曾經(jīng)在日本問一個(gè)松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說：“就是作計(jì)劃?！盽` `` 2．預(yù)見力`` 再好的計(jì)劃執(zhí)行中也會遇到各種各樣的問題，一個(gè)好的管理人員就必須有問題意識，每天要不斷地思考還有什么問題。如果我問一個(gè)部門經(jīng)理這項(xiàng)工作還有沒有什么問題，他回答說：“放心吧，什么問題都沒有了?！蹦俏揖驼娴牟环判牧?。`` 松下（中國）公司的前任經(jīng)理曾長期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)?，他?jīng)常說：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責(zé)任在于不“著火”。`` `` 3．協(xié)調(diào)配合力`` 各部門之間是平級的，平級能不能主動配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。`` 松下公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力，但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里，有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當(dāng)然這個(gè)人被辭退了?，F(xiàn)在社會競爭激烈，沒有群體作用，什么事都做不好。`` `` 4．培育部下的能力`` 松下公司有一個(gè)規(guī)定，權(quán)力必須下放，但責(zé)任不能下放，比如一個(gè)科有5個(gè)人，每個(gè)人都能代表這個(gè)科出去談業(yè)務(wù)，但出了問題責(zé)任是科長一個(gè)人的。別人看一個(gè)部門也是看群體能力，科長有責(zé)任使每個(gè)人不斷提高。`` `` 5．全局觀和創(chuàng)新力`` 這一點(diǎn)是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問題，不墨守成規(guī)