第一篇：2009蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)福利薪資調(diào)查報告

1月28日下午，由蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)HR俱樂部和蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司舉辦的《2009年蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報告》發(fā)布會在蘇州獨墅湖圖書館報告廳正式召開。共有100多位來自園區(qū)和新區(qū)日資企業(yè)的HR負責(zé)人前來參加。

蘇州工業(yè)園區(qū)勞動和社會保障局副局長、蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理、蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)HR俱樂部會長亢越先生發(fā)表了熱情洋溢的致辭。會上，蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源管理咨詢部經(jīng)理、蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)HR俱樂部秘書長武星艷女士對2009年蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報告做了詳細解讀和信息分享。與會嘉賓還就如何運用薪酬和福利報告制定企業(yè)的薪酬管理體系這一發(fā)布會主題進行了廣泛而熱烈討論。

此次的薪資福利報告，完全針對日企特點量身定做，所有數(shù)據(jù)樣本均由薪酬和福利調(diào)查小組，實行一對一上門輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)進行數(shù)據(jù)搜集。在報告方面，項目小組也充分考慮到日資企業(yè)在薪酬設(shè)置、職位等級、福利設(shè)置等方面的特點，對各個調(diào)查項目都進行了專門分類和嚴格定義，令調(diào)查結(jié)果更具科學(xué)性、合理性、針對性。

對于發(fā)布會中與大家分享的一些結(jié)論和數(shù)據(jù)，與會嘉賓都表現(xiàn)出極大興趣，表示此次的調(diào)查報告不僅可以幫助企業(yè)了解市場薪酬水平、把握行業(yè)競爭動態(tài)、合理規(guī)劃人力資本，更是為企業(yè)在制定下年度薪酬和福利政策時提供科學(xué)的參考依據(jù)。

此次出具的薪資福利報告共有3個版本，分別為中文綜合版（共37頁）、日文綜合版（共35頁）以及中日文詳細版（共436頁）以滿足不同企業(yè)的不同需要。具體報告內(nèi)容以及價格情況，請參見以下說明。

一、報告目錄

詳細版目錄

一、參與調(diào)查企業(yè)名單

二、報告閱讀說明

三、主要結(jié)論

四、參與調(diào)查的企業(yè)情況和性質(zhì)介紹五、四大類崗位的年基本工資、年固定收入、年實際全面現(xiàn)金薪酬情況

綜合版目錄

一、參與調(diào)查企業(yè)名單

二、報告閱讀說明

三、主要結(jié)論

四、參與調(diào)查的企業(yè)情況和性質(zhì)介紹

五、園區(qū)日企總體四大類崗位的年基本工資、年固定收入、年實際全面現(xiàn)金薪酬情況

六、6個行業(yè)總體及不同行業(yè)內(nèi)四大類崗位的年基本工

六、6個行業(yè)總體及不同行業(yè)內(nèi)四大類崗位的年基本工資、資、年固定收入、年實際全面現(xiàn)金薪酬情況

七、6種學(xué)歷的年基本工資、年固定收入、年實際全面

年固定收入、年實際全面現(xiàn)金薪酬情況

現(xiàn)金薪酬情況

七、22個職級的年基本工資、年固定收入、年實際全

八、應(yīng)屆畢業(yè)生的起始薪酬情況

面現(xiàn)金薪酬情況

九、園區(qū)日資企業(yè)福利措施情況

八、6種學(xué)歷的年基本工資、年固定收入、年實際全面現(xiàn)金

十、園區(qū)日資企業(yè)總體和四大類崗位的調(diào)薪幅度（2009薪酬情況

九、應(yīng)屆畢業(yè)生的起始薪酬情況 －按6種學(xué)歷

年實際 vs 2010年預(yù)測）

十一、園區(qū)日資企業(yè)員工流動率情況

十二、2008年、2009年全國和蘇州市區(qū)CPI的變化情況

十三、2007年—2009年，園區(qū)HR需求信心指數(shù)對比

十四、術(shù)語表（附錄一）職級表（附錄二）

－按3種專業(yè)（本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生）

－日語津貼

十、園區(qū)日資企業(yè)福利措施情況

十一、園區(qū)日資企業(yè)總體和四大類崗位調(diào)薪幅度（2009年

實際 vs 2010年預(yù)測）

十二、園區(qū)日資企業(yè)員工流動率情況

－總體和四大類崗位流動率情況

－離職原因排名

十三、2008年、2009年全國和蘇州市區(qū)CPI的變化情況

十四、2007年—2009年，園區(qū)HR需求信心指數(shù)對比

十五、174個職位的年基本工資、年固定收入、年實

際全面現(xiàn)金薪酬情況

十六、術(shù)語表（附錄一）

職級表（附錄二）

二、報告價格 報告類型

2009年蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報告（綜合版，共37頁）2009年蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報告（日語綜合版，共35頁）

2009年蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)薪酬和福利調(diào)查報告（中日文詳細版，共436頁）參加薪酬 調(diào)研企業(yè) □免費 未參加薪酬 調(diào)研企業(yè) □500 □400 □800□1500 □3000

注明：

1.蘇州工業(yè)園區(qū)日資企業(yè)HR俱樂部的會員公司可以享受8折優(yōu)惠。

2.在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊的日資企業(yè)可以享受9.5折優(yōu)惠。

3.以上優(yōu)惠不可同時享受。

如您對調(diào)查報告有任何疑問或需要預(yù)定調(diào)查報告，請與以下人員聯(lián)系：

第二篇：企業(yè)薪資福利管理制度

薪酬福利管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。第二條 適用范圍 本制度適用于公司的全體員工。第三條 制度設(shè)計的原則

一、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；

二、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻度；保證公平性；

三、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；

四、激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；

五、經(jīng)濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實際盈利水平和支付能力。第二章 薪酬管理制度 第一條 薪酬分配的原則

一、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔(dān)負工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻大小確定薪酬；

二、激勵性：員工的薪酬水平與工作業(yè)績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；

三、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識、經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶嶋H績效等要素并結(jié)合企業(yè)的實際承受能力。第二條 薪酬管理的原則

一、總經(jīng)辦承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；

二、公司實行稅前工資制；

三、各級經(jīng)理對直接下屬的定薪和調(diào)薪有直接建議權(quán)。第三條 薪酬總體標(biāo)準(zhǔn)的確立

一、總經(jīng)辦定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平的相關(guān)信息，以此作為薪酬總體標(biāo)準(zhǔn)建議的主要依據(jù)；

二、薪酬調(diào)查的主要渠道有：專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)、政府勞動部門以及人力資源專業(yè)媒體和網(wǎng)站；

三、原則上，外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，對員工薪資實行動態(tài)管理。第四條 薪資的結(jié)構(gòu)

一、員工的薪資內(nèi)容

1、員工的薪資總體包括：固定工資、福利工資、福利、獎金；

2、月薪=固定工資+福利工資；

二、固定工資：

1、管理崗：月度固定工資是根據(jù)崗位重要性、技能要求、工作量等評價確定的工資＊績效考核得分/100； 一線崗：計件工資（其平均水平參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平）；提取20%＊績效考核得分/100。

三、福利工資（包括福利補助、工作補助和工齡補助等）：

1、福利補助即：公司提供工作日的免費午餐（不再在月度工資中體現(xiàn)）。

2、工作補助：包括法定節(jié)假日和公休天加班補助、每天8小時以外的加點補助： 1）法定節(jié)假日和公休天加班補助標(biāo)準(zhǔn)：法定節(jié)假日按國家規(guī)定的倍率＊120元/天。公休天統(tǒng)一按120元/天計算（計件工資照算）。2）8小時以外的加點補助標(biāo)準(zhǔn)：按15元/小時計算。

3、工齡補助：為鼓勵員工長期為公司服務(wù)，公司規(guī)定在本公司工齡11-20年的員工，每月補貼50元；本公司工齡20年以上的每月補貼80元。

4、員工出差享有差旅補助，具體見“員工因公出差補助補助”。

四、福利： 主要包括：生日慰問金、節(jié)日關(guān)懷（過節(jié)費/實物）、年終聚餐、社會保險等。

五、獎金：

1、績效獎金：按企業(yè)經(jīng)營績效掛鉤結(jié)算。

2、年終獎金：每月100元，按月度績效考核平均分計算。第五條：薪資的確定

一、總體原則：

1、符合行業(yè)的整體趨勢水平，結(jié)合各崗位在企業(yè)的實際工作情況確定不同的參照標(biāo)準(zhǔn)，保證對外的競爭力；

2、根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置和崗位設(shè)置的實際，設(shè)計薪酬的范圍和具體等級；

3、結(jié)合目前員工的薪資情況，為能夠提供比較充足的薪資空間以持續(xù)體現(xiàn)員工發(fā)展的直接價值提供可能；

4、根據(jù)薪資對應(yīng)表確定具體員工的薪資。

二、薪資對應(yīng)表的形成：

1、管理崗及輔助生產(chǎn)崗：根據(jù)同行業(yè)、同等性質(zhì)企業(yè)的薪酬情況，設(shè)計薪資等級，確定逐級的薪資標(biāo)準(zhǔn)值：

整體薪資共劃分為10個級別，每個級包含A-E五個等別值。等別 對應(yīng)崗位 A B C D E 崗位描述 級別 輔助生產(chǎn)一級 1500 1800 三個月之內(nèi)培訓(xùn)工 培訓(xùn)崗 輔助生產(chǎn)二級 2100 2200 2300 2400 2500 勤雜、清掃 服務(wù)崗 管理實習(xí)三個月之內(nèi)實習(xí)生，按學(xué)歷、三級 2200 2400 2600 2800 3000 崗 工作經(jīng)歷確定等別 一般管理質(zhì)檢員、調(diào)度員、工藝員、普四級（技術(shù)）崗 2600 2800 3000 3200 3500 通會計、倉庫保管員、銷售內(nèi)勤等 生產(chǎn)技術(shù)叉車工、機修工、模具工、倉五級 3000 3300 3500 4000 4200 服務(wù)崗 庫負責(zé)人 關(guān)鍵管理設(shè)計師、工藝師、安全員、總六級 3000 3200 3500 3800 4500 崗 調(diào)度、總檢、總賬會計 中層助理 主任助理、經(jīng)理助理 七級 3500 3800 中層副職 副主任、副經(jīng)理 八級 3800 4000 4500 中層正職 車間主任、部門經(jīng)理 九級 4500 5100 5400 高層助理 總經(jīng)理助理 十級 6000 8000 10000 ——職位分析、崗位評價的主要因素： 工作職責(zé)對公司的直接貢獻價值；

任職資格，如學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作履歷； 的難度和復(fù)雜程度；

崗位職責(zé)在具體工作中實現(xiàn)

招聘難度?！课粏T工擔(dān)任的職位及其職位等級，決定了其工資級別。具體工資等別根據(jù)以下原則確定： 新?lián)文骋宦毼徽?，通常從該職位對?yīng)的初級水平、A等工資開始，考慮任職者的學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗和市場薪資水平，可以適當(dāng)上浮，最高止于該級別的上限值。每個職位等級對應(yīng)的中等級別的工資，表示員工屬于該職位等級中的典型任職者工資水平，應(yīng)具備以下條件之一： 1）相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，具備有三年以上工作經(jīng)驗，入職前有兩年本職位工作經(jīng)驗，工作經(jīng)歷特別優(yōu)秀學(xué)歷可放寬至?？?； 2）在本公司擔(dān)任該職位兩年以上且績效表現(xiàn)令公司滿意； 3）管理相關(guān)職位需具備一年以上同等崗位的管理工作經(jīng)驗。

每個職位級別對應(yīng)的最高等別工資，表示員工有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，入職前有三年本職位工作經(jīng)驗，或該員工在本公司擔(dān)任該職位在三年以上且績效表現(xiàn)令公司非常滿意；或員工任職較長而難以晉升高一級職位。

2、一線生產(chǎn)崗：根據(jù)同行業(yè)、同等性質(zhì)企業(yè)的薪酬情況測算計件工資水平，車間管理、輔助崗按所在車間平均工資乘以系數(shù)的辦法：

薪酬標(biāo)準(zhǔn)平均薪班組長（線核算員（材機械員（維車間檢驗關(guān)鍵崗車間勤雜

酬區(qū)間 長）系數(shù) 員系數(shù) 料員）系數(shù) 修工）系數(shù) 位系數(shù) 輔助系數(shù) 車間或工序 ——各車間由于生產(chǎn)特點，管理和輔助崗位的系數(shù)可以有差別； ——系數(shù)應(yīng)是動態(tài)的，需要適時進行調(diào)整，一般一年調(diào)整一次。第六條：薪資的支付管理

一、薪資計發(fā)

1、公司正式錄用的員工（含試用期員工），每月工資在次月15日前結(jié)清，存于職工個人賬戶。

2、工資發(fā)生變動的員工，根據(jù)《員工調(diào)配表》中的批準(zhǔn)薪資額和時間為依據(jù)進行薪資的變 動支付，批準(zhǔn)時間前按原工資計發(fā)，批準(zhǔn)時間后按調(diào)整后工資計發(fā)；

3、公司在發(fā)放員工工資時代扣代繳的個人所得稅、由員工個人承擔(dān)的各項社會保險費用及其他法律、法規(guī)規(guī)定的可以從工資中扣除的費用；

4、全體員工工資由生產(chǎn)部經(jīng)濟責(zé)任制核算員統(tǒng)一管理，每月十日前向財務(wù)部提交上月員工工資，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后予以發(fā)放；

5、生產(chǎn)部經(jīng)濟責(zé)任制核算員于工資到帳當(dāng)日或次日發(fā)放工資條，并核實工資發(fā)放情況。如有異議，可在工資到帳之日起一周內(nèi)到生產(chǎn)部查詢。

6、生產(chǎn)部需建立工資發(fā)放書面記錄，員工領(lǐng)取工資條時進行簽字確認，書面記錄需保存三年以上以備查詢。

7、因虛報或統(tǒng)計、計算過失造成當(dāng)月薪金支付有誤時，順延至支付下月薪金時扣繳或補發(fā)。第七條：薪資的查詢與保密

一、薪資的查詢

1、普通員工僅限于查詢本人的工資；

2、部門經(jīng)理級以上人員可查詢自己直接管轄員工的薪資，無權(quán)查詢非自己管轄員工的薪資；

3、下級無權(quán)查詢上級的薪資，同級之間也無權(quán)互查；

4、總經(jīng)理、人力資源領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)查詢所有員工薪資。

二、薪資的保密

1、每一位員工都有義務(wù)為自己的薪金保密，不允許打探其他員工的薪金，亦不允許將自己的薪金情況告訴其他員工；

2、員工對于非因本人原因直接或間接獲知的其他員工的薪金信息，有保密義務(wù)。

3、任何員工發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的現(xiàn)象，均可向企業(yè)管理部舉報，情況屬實罰款200元。如發(fā)現(xiàn)惡意泄密者，一律予以開除。第八條：薪資的調(diào)整

一、整體調(diào)薪

1、總經(jīng)辦每年及時了解市場工資水平變動情況，同時結(jié)合公司經(jīng)營效益情況，于每年二月提出本的調(diào)薪或不調(diào)薪方案，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利情況、員工績效表現(xiàn)、市場工資水平變動和物價變動情況，作出調(diào)薪或不調(diào)薪的決定，調(diào)整時間一般為當(dāng)年的3月份。

二、工作變動調(diào)薪

1、員工職務(wù)發(fā)生變動時，工資標(biāo)準(zhǔn)隨之發(fā)生調(diào)整，屬不適應(yīng)原崗位調(diào)整的，一般取新崗位職位對應(yīng)的工資等級最低一級A等。如屬于工作需要調(diào)整到高級別崗位的，以數(shù)額中、高者為準(zhǔn)；

2、因工作崗位變動，工資需要變動的員工，根據(jù)《員工調(diào)配表》中的變動情況和批準(zhǔn)時間進行調(diào)整。

三、特殊調(diào)薪

1、對于平時工作表現(xiàn)極其突出的個別員工可給予特殊工資調(diào)整，以及時激勵員工，調(diào)整比例取當(dāng)時員工工資級別的高一級或增加現(xiàn)工資的10％，以數(shù)額高者為準(zhǔn)。

2、在行業(yè)不景氣或公司業(yè)務(wù)暫時受挫時，為保證公司渡過難關(guān)，啟用自動降薪制度，總經(jīng)辦將制定具體方案報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、任何薪資調(diào)整均需通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三章 福利管理制度 第一條 員工福利是員工總報酬中重要部分，是公司人力資源戰(zhàn)略決策重要內(nèi)容之一，是提高公司競爭力的重要措施。第二條 員工福利包括：

一、法定福利：指根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，公司應(yīng)為員工提供的福利： 如：各種社會保險、住房公積金等。按國家規(guī)定的企業(yè)和個人繳納比例扣繳。

二、公司內(nèi)部的福利：指公司全體員工均可享受的統(tǒng)一的福利政策： 工作餐； 員工培訓(xùn)； 身體健康檢查、特殊崗位的職業(yè)健康體檢； 節(jié)日組織的各類文娛、體育活動。

三、特殊福利政策：指公司特殊崗位、特殊情況下員工享受的福利：

1、過節(jié)關(guān)懷；

2、生日祝賀；

3、撫恤金；

4、人才引進獎勵；

四、凡有下列情況者，不得享受公司的法定社會保險待遇： 1）各類臨時工及兼職人員； 2）員工已離開原單位，但仍享受原單位社會保險待遇的員工； 第三條 公司統(tǒng)一的福利政策

一、工作餐：在正常工作時間，公司為員工提供免費工作餐。

二、在職培訓(xùn)：公司為員工提供在職培訓(xùn)機會，所有員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，具體操作辦法詳見公司培訓(xùn)管理制度。

三、身體健康檢查：公司為每位正式員工提供每年一次的免費身體健康檢查。

四、員工文娛活動 公司將結(jié)合法定假日和員工的興趣組織進行適當(dāng)?shù)奈捏w活動，以增強企業(yè)的活力和凝聚力。第四條 特殊福利政策

一、過節(jié)關(guān)懷：

公司在春節(jié)、中秋節(jié)將分別以給付過節(jié)費或者實物的形式表示慶賀。過節(jié)費將根據(jù)公司當(dāng)?shù)慕?jīng)營財務(wù)狀況確定具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

二、生日祝賀： 總經(jīng)辦在員工生日當(dāng)天將代表公司發(fā)送電子生日賀卡，同時，生日員工可在當(dāng)月收到50元標(biāo)準(zhǔn)的禮品費； 第五條 員工激勵性福利

一、培訓(xùn)：根據(jù)員工工作業(yè)績，公司將為業(yè)績優(yōu)秀的員工提供在崗培訓(xùn)或在職學(xué)歷培訓(xùn)、特殊崗位上崗前的資格培訓(xùn)。

二、職位晉升、崗位輪換：公司為每位員工提供了專業(yè)技術(shù)和管理兩個發(fā)展通道，將根據(jù)員工的業(yè)績考核評估結(jié)果及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職位晉升及崗位輪換，拓展員工個人發(fā)展空間；

三、表彰：每年年終公司將會對為公司管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等各方面工作做出特殊貢獻的員工予以表彰，表彰的方式有物質(zhì)獎勵、現(xiàn)金獎勵。第四章 附則 第一條 本制度的最高管理機構(gòu)為公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)辦為本制度貫徹實施的具體執(zhí)行部門。第二條 本制度經(jīng)批準(zhǔn)之日起正式實施。

第三篇：廣告公司薪資福利

薪資福利

一、立制原則

1.根據(jù)按勞分配的原則,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤.2.根據(jù)業(yè)績優(yōu)先,兼顧公平原則,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績情況,又要考慮到本公司實際情況,兼顧員工的累計貢獻.二、勞動報酬

1.分配項目設(shè)置(包括基本薪資,崗位津貼,績效工資,年終紅利或雙薪)

A.基本工資:設(shè)計類

800元 設(shè)計助理1200元設(shè)計1500元設(shè)計總監(jiān)助理

2000元設(shè)計師3000元設(shè)計總監(jiān)

銷售類

800元 客服1200元業(yè)務(wù)專員1500 業(yè)務(wù)銷售

2000元客戶經(jīng)理助理3000元客戶經(jīng)理

B.崗位津貼:

200元全勤獎勵220元午餐補助

C.效績工資:

完成基本項目發(fā)放基本工資，多出部分具不同項目按照盈利的5%-10%給于獎勵。

D.加班薪資

a.員工日薪資以月基本薪資除以21.5天計算,工作日加班,以日薪資的1.5倍計算,周六,日加班,以日薪資的2倍計算,法定假日加班以日薪資的3倍計算.b.晚上加班超過午夜一點的以加班半天計算,超過次日凌晨四點的,做加班一天計算,加班可安排調(diào)休,如果公司因業(yè)務(wù)需要無法安排調(diào)休的,加班時間可領(lǐng)取加班工資,加班工資按照周六,日的折算系數(shù)計算.2.發(fā)薪日與支付方法

基本薪資,崗位津貼,效績薪資每月10日以銀行賬號形式統(tǒng)一發(fā)放;

3.員工福利

1.員工享受每年一次生日禮物;

2.員工享受公司安排的一年一次旅游活動,不參加的視同放棄;

3.對公司作出特殊貢獻的員工，三、各類假期扣薪標(biāo)準(zhǔn)

1.事假

員工假一天,扣發(fā)基本工資的1/21.5績效工資的1/3當(dāng)日崗位津貼無

一個月內(nèi)遲到、早退合計三次者以礦工半天處理

2.年休假,計劃生育假,產(chǎn)假,工傷假

基本薪資不扣,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/21.5

3.婚喪假,探親假

基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/21.5

4.哺乳假

6個半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計算;超過6個半月按產(chǎn)假工資的70%計算

(員工請哺乳假的原則上不保留原崗位)

第四篇：蘇州工業(yè)園區(qū)優(yōu)惠政策

稅收及特殊工時優(yōu)惠

● 技術(shù)先進型服務(wù)業(yè)企業(yè)可享受以下優(yōu)惠政策

稅收優(yōu)惠

○ 按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；

○ 當(dāng)年提取并實際使用的職工教育經(jīng)費，在不超過當(dāng)年企業(yè)工資總額8％以內(nèi)的部分，可以據(jù)實在企業(yè)所得稅稅前扣除。

特殊工時制

對經(jīng)認定的技術(shù)先進型服務(wù)外包企業(yè)中能夠獨立承擔(dān)軟件設(shè)計、技術(shù)研發(fā)和實行年薪制的中級管理崗位人員，經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)后，可試行不定時工作制；對于其它適合實行綜合計算工時工作制的工作崗位，經(jīng)勞動保障部門批準(zhǔn)后，可試行綜合計算工時工作制。進口設(shè)備

為履行國際服務(wù)外包合同而進口的貨物，實行保稅監(jiān)管。

● 所有服務(wù)外包企業(yè)離岸外包業(yè)務(wù)收入，免征營業(yè)稅。

資金扶持

● 符合條件的服務(wù)外包企業(yè)總部可同時享受服務(wù)外包和總部優(yōu)惠政策。

● 鼓勵大中型服務(wù)外包企業(yè)的資產(chǎn)重組、收購兼并和海內(nèi)外上市。

● 積極支持國內(nèi)有技術(shù)、有項目、有資源的創(chuàng)業(yè)者和留學(xué)生來園區(qū)開辦服務(wù)外包企業(yè)?！?積極支持國內(nèi)有技術(shù)、有項目、有資源的創(chuàng)業(yè)者和留學(xué)生來園區(qū)開辦服務(wù)外包企業(yè)?！?推進銀行和擔(dān)保公司的授信配對，促進擔(dān)保公司和金融機構(gòu)為服務(wù)外包企業(yè)提供融資服務(wù)。

● 符合條件的新設(shè)立服務(wù)外包企業(yè)及為服務(wù)外包企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)享受購房、租房補貼。

● 鼓勵服務(wù)外包企業(yè)通過CMM/CMMI、PCMM、ISO27001等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國際認證。對當(dāng)年獲得國際認證或認證升級的，給予相應(yīng)的認證費用補貼。

● 鼓勵服務(wù)外包企業(yè)參加由園區(qū)管委會或上級政府部門指定的國際招商推介會和專業(yè)展會，并給予相應(yīng)補助。

● 對國際服務(wù)外包企業(yè)發(fā)生的國際通信專線費用給予一定補貼。

● 服務(wù)外包企業(yè)向境外提供外包服務(wù)的，按實際出口收匯額給予一定獎勵。

● 獲得省級以上政府部門或知名國際組織評選的服務(wù)外包相關(guān)榮譽的企業(yè)，給予一定獎勵。

● 鼓勵和支持多元經(jīng)濟共同參與建設(shè)用于服務(wù)外包的專業(yè)載體，規(guī)劃建設(shè)一批功能錯位的服務(wù)外包功能園。對符合條件的功能園，給予相應(yīng)扶持。

第五篇：蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展

園區(qū)辦公樓市場發(fā)展因素分析

（一）園區(qū)開發(fā)建設(shè)重心轉(zhuǎn)向湖東

1、園區(qū)行政中心遷至湖東

行政中心的東移表明了政府大力開發(fā)湖東的信心和決心，除了建屋企業(yè)天地這個首個啟用的商務(wù)樓外，行政中心內(nèi)，園區(qū)管委會所在的現(xiàn)代大廈在2005年年底投入使用，園區(qū)公安、檢察院、法院辦公樓在2005年第四季度投入使用。此外，人力市場、房產(chǎn)市場所在的市場大廈建設(shè)進展順利，在2006年投入使用。

園區(qū)湖西地區(qū)已初步建成，園區(qū)的開發(fā)建設(shè)重心向湖東轉(zhuǎn)移。高建筑標(biāo)準(zhǔn)的國際甲級寫字樓的啟用，帶領(lǐng)蘇州城市邁入了東進時代。隨著園區(qū)行政中心的東遷和商業(yè)的逐步繁榮，未來湖東地區(qū)將發(fā)展成一個以服務(wù)業(yè)為龍頭、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)共同發(fā)展的新興區(qū)域。

園區(qū)金雞湖東商圈人氣漸旺、磁力凸顯，在大型社區(qū)、鄰里中心、主題餐廳等相繼建成、開放后，2005年7月，湖東首座高科技智能商務(wù)樓宇――建屋企業(yè)天地正式落成并投入使用，首批入駐的10家中外企業(yè)包括中國銀行、東芝電器、太保財險、安華物流等。這個位于園區(qū)湖東行政中心的商務(wù)樓與其他大型商業(yè)設(shè)施一起構(gòu)成了湖東多元化的超級商辦區(qū)，也為湖東的商貿(mào)商務(wù)發(fā)展增添了新的砝碼?！敖ǔ商K州CBD”是園區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，該區(qū)在金雞湖湖西、湖東3平方公里規(guī)劃建設(shè)了1000萬平方米的商業(yè)設(shè)施，重點發(fā)展金融、證券、中介機構(gòu)、地區(qū)銷售總部、商務(wù)樓、賓館、大型百貨超市等商業(yè)形態(tài)。

湖東商務(wù)區(qū)的規(guī)劃面積約為2平方公里，重點發(fā)展以高檔商業(yè)購物中心、百貨商場、時尚精品、星級賓館和大型餐飲為主的商業(yè)街區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)街區(qū)和國際會展街區(qū)。其中現(xiàn)代廣場、金雞湖廣場等大型商業(yè)設(shè)施目前已初具形態(tài)，首個落戶現(xiàn)代廣場的主題餐廳墨西哥餐廳已順利開張，金雞湖商業(yè)廣場在迎來了韓國休閑娛樂城后又將有日本最大的百貨公司“三越百貨”、全國知名家居企業(yè)“百強家居”等加盟。

2、湖東九龍倉成蘇城新地標(biāo)

市規(guī)劃建設(shè)一直走在全市前列的蘇州工業(yè)園區(qū)又有率先之舉：2008年起園區(qū)中新合作區(qū)內(nèi)

精裝修商品房比例不低于50%，其中高層、超高層商品住宅原則上全部要精裝修。園區(qū)此舉意在推行綠色建材和綠色裝修，進一步減少建筑垃圾和噪音污染。

軌道交通1號線園區(qū)段建設(shè)緊鑼密鼓地啟動，同時園區(qū)還將同步推進軌道交通地下空間的開發(fā)工程。而最近剛更名為金雞湖大道的原機場路和星港街也將實施拓寬改造。為了加速園區(qū)與周邊地區(qū)的“溝通”，區(qū)內(nèi)外路橋?qū)庸こ贪▓@區(qū)與昆山道路對接工程、港田路跨青秋浦大橋建設(shè)工程也將于今年開建。

園區(qū)CBD即蘇州CBD，為了將這重要的城市標(biāo)志性地域盡早展現(xiàn)風(fēng)貌，2008年園區(qū)CBD的建設(shè)步伐也前所未有地加快了，共有二十大“商貿(mào)工程”建設(shè)圍繞CBD展開。這二十大“商貿(mào)工程”均為園區(qū)CBD已拍賣地塊建設(shè)工程，位于湖西的有潤華環(huán)球大廈、恒宇國際中心、、康都商業(yè)大廈、尼盛萬麗綜合樓、海天廣場、天翔國際大廈、佳敏綜合大樓、東方之門等工程。位于湖東的則有九龍倉超高層建筑、新鴻基商業(yè)大廈、晉合洲際酒店、晉合凱悅酒店、晉合酒店公寓、樂嘉實業(yè)、兄弟綜合大樓、宜必思酒店、邁錦酒店、招商銀行大廈、東吳農(nóng)村商業(yè)銀行大樓以及望湖角四季酒店工程。其中湖西的東方之門將成為未來園區(qū)的標(biāo)志性建筑之一。而湖東的九龍倉超高層建筑預(yù)計建筑高度420米，總高度可能突破450米，將成為蘇城第一高樓。

3、湖東商辦樓定位長三角

一條觀前街，已經(jīng)無法承載現(xiàn)代新蘇州對于大型購物中心的日益急迫需要。然而，受觀前的輻射，石路、南門商圈也不具備成為與觀前分庭抗禮的第二大商圈。而園區(qū)作為城市副中心，缺乏綜合性購物中心，精品百貨的空缺，致使園區(qū)中高端客源外流。蘇州園區(qū)，非常適合長三角地區(qū)高級員工的工作與居住，但是沒有與其相匹配的商業(yè)配套，會阻礙其發(fā)展。

《蘇州市市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃》明確提出：“古城內(nèi)不再新建、改建大型綜合超市、倉儲式商場。”有關(guān)人士指出，這在一定程度上顯示出政府有意引導(dǎo)購物中心布局避開居民住宅區(qū)和交通負荷太大的地區(qū)，向都市圈層人口密度不高、但日后交通條件會較好的園區(qū)分布的意向。園區(qū)湖東距蘇州主城區(qū)較遠，在傳統(tǒng)觀前商圈的覆蓋范圍之外，居住人口消費能力較高；擁有成為精品百貨商圈的條件。

園區(qū)商業(yè)總體規(guī)劃能夠滿足的消費人口規(guī)模是100萬人。因此，園區(qū)商業(yè)將不僅用于滿足蘇州本地的消費市場，更意圖借助長三角“一小時經(jīng)濟圈”的拉動，吸引周邊城市的高端消費群體。園區(qū)之于蘇州，好比沙田之于香港；蘇州之于上海，又好比深圳之于香港。一個城市的商業(yè)輻射與它的經(jīng)濟輻射能力和文化旅游輻射能力都有關(guān)系。而蘇州兼具了兩者。蘇州輕軌的開工和城際軌道交通的建設(shè)，將長三角城市的距離進一步拉近，圍繞休閑度假而展開的一系列消費行為將成為蘇州園區(qū)的又一大命題。李公堤二、三期的建設(shè)、陽澄食街、月光碼頭等項目的啟動，將日益完善蘇州工業(yè)園區(qū)的度假休閑娛樂等延伸商業(yè)服務(wù)。按照園區(qū)商業(yè)的布局規(guī)劃，園區(qū)將出城市生活最美的風(fēng)景線，這一魅力足以吸引全蘇州乃至長三角的目光。

面對園區(qū)湖東商務(wù)樓宇的熱租、面對國際科技園等眾多外包服務(wù)載體的日趨成熟，站在制造業(yè)高地上的園區(qū)人看清了未來發(fā)展的全新定位：“世界工廠”要變身為“世界辦公室”，而從工廠到辦公室，改變不僅僅體現(xiàn)在藍領(lǐng)變白領(lǐng)。

（二）湖東商辦樓開發(fā)得政府支持

《蘇州市總體規(guī)劃（2004-2020）綱要》明確指出，園區(qū)與昆山上海連片發(fā)展，設(shè)蘇州東部新城，將建設(shè)蘇州市現(xiàn)代化新中心城區(qū)和蘇州中央商務(wù)區(qū)。截止2007年6月，蘇州工業(yè)園區(qū)吸引了包括66家世界500強跨國企業(yè)在內(nèi)的外商投資企業(yè)2600多家，成為中國發(fā)展的奇跡園區(qū)。與此同時，園區(qū)正在進行從工業(yè)園區(qū)向人居天堂的轉(zhuǎn)型。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃居住人口為60萬人，其中湖西10萬，湖東50萬。中國一線品牌開發(fā)企業(yè)在此云集，連續(xù)3年區(qū)域住宅成交總量遙遙領(lǐng)先，園區(qū)毫無爭議地成為蘇州未來居住的新版圖。有居住就有消費，有人氣便有商業(yè)。蘇州與上海相比，一直以來商業(yè)地產(chǎn)的比重相對偏低，與蘇州在長三角的經(jīng)濟地位極不相稱，園區(qū)也呈現(xiàn)有居住而無商業(yè)的現(xiàn)狀。這讓眾多資本看到了機會，聞風(fēng)而動了。

2007年4月，蘇州市政府宣布，將在兩年內(nèi)投入28億元發(fā)展工業(yè)園區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)項目。以蘇州工業(yè)園區(qū)環(huán)金雞湖商圈開發(fā)為核心，未來環(huán)金雞湖3平方公里區(qū)域?qū)⒊蔀檎麄€蘇州的中央商務(wù)區(qū)。

（三）實力開發(fā)商逐鹿商辦樓市場

直屬蘇州工業(yè)園區(qū)管委會的圓融集團擔(dān)負著園區(qū)主要商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)的任務(wù)，該公司未來兩年將有60萬平方米商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模，涵蓋了商務(wù)辦公、購物、娛樂、餐飲、健身、休閑等多種業(yè)態(tài)，時代廣場將是園區(qū)最為重要的標(biāo)志性商業(yè)項目。

2007年6年，新加坡仁恒置地集團以21.63億巨資拿下園區(qū)雙湖版塊的37.5萬方商業(yè)地塊。10月12日，第一太平戴維斯物業(yè)顧問促成韓國SK證券以6.7億元人民幣收購時代廣場兩棟寫字樓。而2006年年底，李嘉誠旗下長江實業(yè)在以與蘇州本土企業(yè)美田房地產(chǎn)、今日置業(yè)合資的方式獲得園區(qū)24號地塊。該地塊將成為僅次于湖東時代廣場的園區(qū)第二大商業(yè)廣場。各路資本在蘇州新舊商業(yè)布局的切換中尋找機會，認定園區(qū)無疑是蟄伏過久的“商業(yè)富礦”。

（四）借機輕軌建設(shè)向地下要資源

軌道交通工程給城市發(fā)展帶來了新的發(fā)展空間。已經(jīng)開工的軌道交通一號線將穿越蘇州市核心CBD——金雞湖東西兩岸中央商務(wù)區(qū)，借著輕軌站點建設(shè)的契機，工業(yè)園區(qū)已規(guī)劃并將著手建設(shè)城市發(fā)展地下空間。昨日下午，蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)局副局長徐國平向記者透露，園區(qū)將與一號線站點同步建設(shè)6萬平方米的公共地下空間，而在未來，以園區(qū)CBD為中心，公共地下空間將達到35萬平方米，同時將與區(qū)域內(nèi)幾乎所有高樓的地下室打通。地下公共空間的規(guī)劃建設(shè)在全國范圍內(nèi)尚屬起步階段，蘇州城市發(fā)展向地下要資源無疑走在了前面。園區(qū)打造的公共地下空間未來將具備三大功能：其一，將軌道交通與周邊商貿(mào)等三產(chǎn)緊密聯(lián)系起來；其二，形成以輕軌站點為核心的地下商業(yè)業(yè)態(tài)；其三，為形成多種交通方式的換乘樞紐提供空間，其中包括了大型的地下停車場。

軌道交通一號線由東向西在地下穿越工業(yè)園區(qū)腹地，共設(shè)9站，其中有7個站點在CBD區(qū)域內(nèi)，分別是星明街站、星海街站、星港街站、會展中心站、華池街站、星湖街站和南施街站。在軌道交通線路規(guī)劃之初，園區(qū)規(guī)劃部門就提出了與CBD區(qū)域公共地下空間相協(xié)調(diào)的設(shè)想，一號線園區(qū)區(qū)域內(nèi)的兩處車輛調(diào)度點也為此移至CBD區(qū)域內(nèi)。結(jié)合一號線站點施工，園區(qū)首期建設(shè)的6萬平方米公共地下空間將分別位于湖西的星海街至星都街之間，湖東的華池街至星湖街之間。這兩處都是CBD的核心區(qū)域，兩處地塊上在建及即將建設(shè)的高層建筑密集，其中包括了東方之門、九龍倉等數(shù)幢標(biāo)志性的超高建筑。打造出的地下空間將把軌道交通站點與這些高層建筑的地下室相互連通，形成有機的地下整體。在未來，甚至市民坐輕軌至星港街站可以不出地面由地下空間來到金雞湖畔。

借機輕軌站點建設(shè)，打造地下發(fā)展空間實為一種有效的辦法。面積3平方公里的園區(qū)CBD，規(guī)劃建設(shè)30多幢超高層建筑，高樓總建筑面積達1千萬平方米。同時，35萬平方米的地下公共空間將打通絕大多數(shù)的高層建筑地下空間，為城市發(fā)展帶來新的空間資源。