第一篇：珠寶店長店助崗位職責(zé)

店長崗位職責(zé)

1、店長對店內(nèi)的銷售、人事、環(huán)境、貨品等方面全面負(fù)責(zé)，并定

期匯報公司

2、根據(jù)公司制定的目標(biāo)，下達(dá)各部銷售任務(wù)，合理制定年度、季

度、月度工作計劃，掌握銷售目標(biāo)達(dá)成情況，完成銷售月報表，努力提高店內(nèi)銷售服務(wù)水平，不斷創(chuàng)造新的銷售成績；

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)經(jīng)營活動中的各項工作，包括銷售、安全、客訴等問

題，每月進(jìn)行銷售分析，對當(dāng)月銷售貨品的品類、款式、價位段進(jìn)行分析，提出相應(yīng)對策，上報運(yùn)營總監(jiān)及產(chǎn)品部；

4、定期進(jìn)行市場調(diào)查，收集競爭對手動態(tài)，提出相應(yīng)的對策建議，提交市場調(diào)查報告給運(yùn)營總監(jiān)；

5、根據(jù)市場/公司的戰(zhàn)略要求，更換/調(diào)整陳列，定期對產(chǎn)品、款

式提出補(bǔ)貨建議上報運(yùn)營總監(jiān)，保證暢銷款的備率，注意總結(jié)品種、款式的暢銷價位段，提高店內(nèi)產(chǎn)品的完整程度、流通速度；

6、每周參加公司例會，向公司傳達(dá)店內(nèi)情況，匯報銷售目標(biāo)完成狀況，提出相關(guān)問題；

7、每周召開店長店助會議，下達(dá)各班次任務(wù)，總結(jié)店內(nèi)銷售現(xiàn)狀，分析成單/丟單原因，分析客戶詳情，挖掘、跟蹤可成單客戶；

8、每天召開店內(nèi)下午會，傳達(dá)公司通知、決定，分享銷售經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)、解決店內(nèi)問題，進(jìn)行專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，鼓舞團(tuán)隊士氣；

9、負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的專業(yè)知識、專業(yè)技能、銷售術(shù)語、銷售技巧、銷售流程等方面的培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)店內(nèi)人事管理，包括員工補(bǔ)充、晉升、淘汰、考勤管理、績效考核、獎勵懲罰等方面，要做到公平公正、不偏不倚；

11、負(fù)責(zé)店內(nèi)的安全保障工作，保障顧客的財產(chǎn)人身安全，有小孩的客人要格外注意保證小孩的安全；注意保護(hù)員工人身安全；保證員工以正確的姿勢接觸貨品，采取一切有利于保證貨品安全的措施；注意店內(nèi)消防安全，防火防盜，做到防范于未然；

12、負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)、貨品盤點、備用金使用，要做到帳物相符；

13、負(fù)責(zé)與商場相關(guān)部門的對接和關(guān)系維護(hù)，負(fù)責(zé)與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，幫助店內(nèi)申請更多的協(xié)助，爭取更多的折扣支持；

14、負(fù)責(zé)解決客訴及銷售爭議，要做好溝通、協(xié)調(diào)、解惑工作；

15、做好店內(nèi)的員工關(guān)系工作，起到良好的上傳下達(dá)作用，通過各

種形式增加團(tuán)隊凝聚力。

1.協(xié)助店長進(jìn)行店面管理，在店長休假/缺位時履行店長職責(zé)；

2.負(fù)責(zé)開店、閉店的相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)店務(wù)整理、管理、驗收、保持工作；

4.完成各類報表及單據(jù)工作；

5.協(xié)助店長完成員工排班，店務(wù)分配等工作，負(fù)責(zé)本班員工考勤；

6.留意市場趨勢變化，競爭對手情況，分析顧客需求，收集顧客問

題，并將相關(guān)信息及時反饋店長；

7.負(fù)責(zé)接受到店貨品，與他人一起認(rèn)真核對數(shù)量，檢查貨品是否有

損傷，證書、價簽是否完整等，并在出庫單上簽字

8.根據(jù)公司/市場要求，協(xié)助店長變更/調(diào)整陳列；

9.協(xié)助店長完成店內(nèi)安全保障工作，包括顧客人身財產(chǎn)安全、員工

人身安全、貨品安全、消防安全等；

10.負(fù)責(zé)保管庫房及保險柜鑰匙，完成柜臺鑰匙管理；

11.接受店長下達(dá)本班銷售任務(wù)，落實班次內(nèi)個人業(yè)績要求；

12.每天開早會，分享上個班次的交接事宜，分析銷售狀況，發(fā)現(xiàn)解

決存在問題，鼓舞團(tuán)隊士氣；

13.不斷規(guī)范及提高本班員工的銷售術(shù)語、銷售技巧、專業(yè)程度、產(chǎn)

品知識等方面；

14.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，不斷精進(jìn)自身專業(yè)能力；

15.公平處理同事人際關(guān)系，保持團(tuán)隊工作的積極性，幫助團(tuán)隊樹立

良好的工作態(tài)度；1、2、3、4、5、開店準(zhǔn)備：開燈，開庫房門、保險柜門，將貨物取出； 查看上個班次的交接記錄； 和員工一同完成責(zé)任區(qū)陳列及衛(wèi)生，解決過程中的問題； 在10:00前檢查、驗收店務(wù)； 與軟件核對早點數(shù)，保證品類及數(shù)量一致，有差異要及時核對或上報；

6、每日10:30前召開早會，分享上個班次的交接工作，發(fā)現(xiàn)、解決管理問題，明確業(yè)績目標(biāo)，分析銷售現(xiàn)狀，鼓舞團(tuán)隊士氣，檢查儀容儀表等；

7、關(guān)注店內(nèi)的進(jìn)店率、成單率，幫助隊員成單，調(diào)動隊員積極性，制作銷售日報表，及時在軟件上銷貨；

8、9、參加午會，將會議內(nèi)容正進(jìn)行提煉落實及 日銷售信息發(fā)送；

10、寫交接班日記；

11、組織晚點數(shù)，按規(guī)定收貨，貨品安全歸庫；

12、柜臺鑰匙檢查歸位；

13、進(jìn)行閉店檢查，鎖好庫房門，關(guān)閉電源。

第二篇：店長店助崗位職責(zé)

美嘉美生活超市

店長、店助崗位職責(zé)

1、每日召開班前會，總結(jié)前日工作，安排當(dāng)日工作，處理好當(dāng)天一切事務(wù)。

2、嚴(yán)格按作息時間核查員工作的考勤，監(jiān)督員工的儀容儀表。

3、檢查賣場內(nèi)外以及貨架商品的衛(wèi)生，維持賣場的工作秩序。

4、監(jiān)督檢測各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

5、掌握超市銷售動態(tài)、及時收集各組長得到的反饋信息，整理后上報超市。

6、負(fù)責(zé)檢查商品的陳列、標(biāo)價簽的核對，以及商品的質(zhì)量和商品的補(bǔ)充工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督與供應(yīng)商的退貨工作。

8、做好每日發(fā)生重要事項的記錄，密切注意顧客的投訴，匯總并分析其中的原因。

9、對員工的人事考核、提升、降級、調(diào)動、獎懲提出合理建議，經(jīng)超市決定后宣布執(zhí)行。

10、處理協(xié)調(diào)好各檢查部門與超市的正常關(guān)系。

11、嚴(yán)格執(zhí)行超市下達(dá)的各項任務(wù)，服從超市的各項規(guī)章制度，并按規(guī)定對員工進(jìn)行管理。

12、組織和監(jiān)督每月的盤點工作，保證盤點的準(zhǔn)確性，真實性。

13、每月或階段性召開總結(jié)性會議，做出總結(jié)并上報超市。

14、合理布局賣場各種商品的存放位置及殘損商品的安排。及時處理多余、廢舊包裝，回收款項及時上交。

15、安排加班開會工作。

16、不定期檢查清點購物籃狀況、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有損壞及時上報。

17、隨時通知理貨員、收銀員及相關(guān)人員清楚關(guān)于特價、優(yōu)惠價、降價，帶有贈品商品的促銷活動及內(nèi)情。

18、每日負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員早晚清點現(xiàn)金。

19、做好本條款尚末確定實際情況確實應(yīng)屬自己該做的其它工作。20、做好員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行超市下達(dá)的各項任務(wù)，服從超市各項規(guī)章制度，并按規(guī)定對員工進(jìn)行管理。

21、了解本組員工的各項工作中存在的問題，及時搜集整理上報。

22、切實配合各個理貨員的工作，保證貨物及時上架。

23、及時通知組員執(zhí)行超市下達(dá)的各種調(diào)價、變價，杜絕一品兩價或者有品無價，并核對所有價簽。

24、做好收貨工作及驗收，負(fù)責(zé)破損商品、退貨商品的整理，辦理退換貨服務(wù)，并做好登記。

25、每天檢查各理貨員管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及其所有商品的掌握情況。

26、負(fù)責(zé)把當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象交饋給經(jīng)理，并對此提出處罰建議。

27、及時滿足顧客的需要，處理好與顧客的關(guān)系。

28、做好應(yīng)急工作，防止商品丟失。

第三篇：店長、店助的崗位職責(zé)

店長、店助的崗位職責(zé)

零售店店長及店助的崗位職責(zé)一般包括以下：

1、負(fù)責(zé)直營店鋪的日常運(yùn)作管理

2、負(fù)責(zé)直營店鋪銷售、貨品運(yùn)作、現(xiàn)場人員管理等

3、執(zhí)行公司經(jīng)營策略和店面管理

4、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，幫助店鋪提升營運(yùn)能力

店長的工作職責(zé)

1、了解品牌的經(jīng)營方針，一句品牌特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守公司的各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理店面的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，即使反應(yīng)員工心態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)盤點、賬簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

6、協(xié)助主管經(jīng)理處理與改善店面運(yùn)作的問題。

7、按時要求提供周圍店面的公關(guān)推廣活動。

8、了解周圍店面銷售情況，等級并提供每天店內(nèi)客流量資料。

9、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氛圍。

店長的工作重點

作為一個店長她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體質(zhì)有很大關(guān)系、這是管理藝術(shù)、士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心，店面營運(yùn)常分為三個時段。

營業(yè)前

1、開啟電器及照明設(shè)備

2、帶領(lǐng)電源打掃店面衛(wèi)生

3、召開晨會

公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布于傳達(dá) 當(dāng)日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討 培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣

4、點貨品，清點備用金

5、核對前日營業(yè)報表，傳送公司

營業(yè)中

1、檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩戴工牌。

2、店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。

3、控制賣場的電器及音響設(shè)備。

4、整齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5、維護(hù)賣場、庫房、的環(huán)境整潔。

6、即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9、收集市場信息，做好銷售分析。

10、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展錢準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后

1、核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2、營業(yè)款對并妥善保存，留好備用金。

3、檢查電氣設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患。

4、檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面

1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

2、有對員工給予獎勵和出發(fā)的權(quán)利。

3、有權(quán)利地推不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。

6、有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。

貨品方面

1、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3、有店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

店長的主要工作職責(zé)（1）執(zhí)行上級政策 遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。如營業(yè)目標(biāo)、毛利、費用及利潤目標(biāo)等。了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。（2）應(yīng)急情況處理

加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作，維護(hù)店內(nèi)各宗設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消防設(shè)施的檢查，區(qū)域衛(wèi)生的落實等。（3）店員管理

根據(jù)店鋪規(guī)模確定店鋪人員設(shè)置，安排店員工作、人員的選拔和考評。（4）店員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)

協(xié)助主管經(jīng)理處理與改善店面的運(yùn)作問題、協(xié)助主管經(jīng)理與所在店鋪的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）商品管理

負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列，管理商品價格變動、商品的采購、調(diào)退貨、盤點等。

（6）財務(wù)管理

負(fù)責(zé)盤點、賬簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤，做哈各項報表管理。（7）活動管理

定時按要求提供周圍店面的公關(guān)推廣活動，指定各種活動的計劃，激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。（8）信息管理

了解周圍店銷售情況，等級并提供每天店內(nèi)客流量資料，與消費者建立良好的關(guān)系，盡量滿足其需求。（9）日常經(jīng)營管理

負(fù)責(zé)管理店面的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，即使反應(yīng)員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

店長的管理內(nèi)容大部分是復(fù)雜的例行事務(wù)，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)重點，就能基本保證店鋪作業(yè)的正常運(yùn)行。

第四篇：珠寶店長崗位職責(zé)

珠寶店長崗位職責(zé)

1、珠寶店長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)終端珠寶店的日常營運(yùn)管理工作；

2、督促店面相關(guān)的管理制度及店鋪流程得到有效執(zhí)行；

3、整理、開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程，協(xié)助客戶建立完善的培訓(xùn)體系；

4、跟進(jìn)店鋪培訓(xùn)進(jìn)程，不斷改進(jìn)、完善人員培養(yǎng)體系，確保店面整體水平得到提升；

5、協(xié)助營銷部門策劃促銷活動，并在店鋪有效的執(zhí)行，提升終端合作店鋪的品牌形象與業(yè)績。

2、珠寶店長崗位職責(zé)

1.為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)成銷售。

2.推薦公司主推產(chǎn)品，樹立公司品牌形象。

3.帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊沖刺銷售目標(biāo)。

4.貨品每日盤點確保貨品安全。

5.協(xié)助店鋪督導(dǎo)完成其他工作。

3、珠寶店長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)店鋪的日常營運(yùn)管理，包括人員管理、貨品調(diào)配、店鋪陳列、帳務(wù)處理等；

2、執(zhí)行、跟進(jìn)、達(dá)成店鋪銷售目標(biāo)；

3、規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實店鋪營運(yùn)系統(tǒng)、公司各項管理政策及工作流程；

4、執(zhí)行、跟進(jìn)、反饋、修正店鋪提升品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、人員培養(yǎng)等計劃；有珠寶門店店長從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、珠寶店長崗位職責(zé)

1、能獨立完成公司類及專業(yè)課等培訓(xùn)；

2、安排和協(xié)調(diào)培訓(xùn)人員和場地使用時間，發(fā)放培訓(xùn)資料；

3、協(xié)助培訓(xùn)流程開展，做好培訓(xùn)記錄并對學(xué)員意見進(jìn)行收集反饋；

4、整理各項培訓(xùn)資料、歸檔及統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，維護(hù)和更新培訓(xùn)檔案系統(tǒng)；

5、填寫培訓(xùn)報表及其他報表；

6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

5、珠寶店長崗位職責(zé)

1、了解企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化以及銷售商品的特點；

2、運(yùn)用各種銷售技巧，營造顧客在賣場的參與氣氛，提高顧客的購買愿望，提升賣場的營業(yè)額；

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)代金銀首飾、中高端禮品（金、銀、珠寶等）的柜臺銷售；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、清點、店面形象的維護(hù)；

5、遵守公司各項規(guī)章，接受上級工作安排；

6、有一定的管理能力。

第五篇：母嬰店店長及店助的崗位職責(zé)

零售店店長及店助的崗位職責(zé)一般包括以下：

1、負(fù)責(zé)直營店鋪的日常動作管理；

2、負(fù)責(zé)直營店鋪銷售、貨品運(yùn)作、現(xiàn)場人員管理等；

3、執(zhí)行公司經(jīng)營政策和專賣店管理；

4、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，幫助店鋪提升營運(yùn)能力。

崗位要求：

具有服裝專賣店或商場管理兩年以上工作經(jīng)驗。

給你說點細(xì)致點：

店長的工作職責(zé):

1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3．負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4．負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運(yùn)通常分為三個時段。

營業(yè)前：

1．開啟電器及照明設(shè)備。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3．召開晨會：

①公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4．點貨品，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。

營業(yè)中：

1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況。

3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5．維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9．收集市場信息，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后：

1．核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2．營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。

3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。

貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

目前每個地域的消費水平和生活水平都不一樣，所以不能斷然告訴你工資是多少，你可以到當(dāng)?shù)氐膶Ｙu店去問問應(yīng)聘的具體事宜。

以上的內(nèi)容希望能幫到你，不要輕信招聘單位讓你交押金之類的，但愿你能找到一家稱心如意的好工作。

店長的主要工作職責(zé)

（1）執(zhí)行上級政策

遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。如營業(yè)目標(biāo)、毛利、費用及利潤目標(biāo)等。了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

（2）應(yīng)及情況處理

加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；維護(hù)店內(nèi)各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消防設(shè)施的檢核，區(qū)域衛(wèi)生的落實等。

（3）店員管理

根據(jù)店鋪規(guī)模確定店鋪人員設(shè)置。安排店員工作、人員的選撥和考評；

（4）店員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)

協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

（5）財務(wù)管理

負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤；做好各項報表的管理。

（6）商品管理

負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調(diào)退貨、盤點等。

（7）活動管理

定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動；制定各種活動的計劃。激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

（8）信息管理

了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。與消費者建立良好的關(guān)系，盡量滿足其需求。

（9）日常經(jīng)營管理

負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

店長的管理內(nèi)容大部分是復(fù)雜的例行事務(wù)，因此，店長只要把握店內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點，就能基本保證店鋪作業(yè)的正常進(jìn)行