第一篇：建設(shè)節(jié)約型社會(huì)更要從廉政抓起

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)更要從廉政抓起

韋健華

現(xiàn)在，全國上下都積極采取各種措施努力建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，然而建設(shè)節(jié)約型社會(huì)更應(yīng)從廉政抓起，而且只有抓好了廉政建設(shè)才能更好地、最大意義地實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

自中共中央、國務(wù)院提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)以來，尤其是當(dāng)前能源緊張、世界石油價(jià)格上漲的形勢下，全國上下采取了一些積極的措施搞好節(jié)約，有的在汽油里添加乙醇，有的控制開空調(diào)的溫度，有的實(shí)行限時(shí)用電，有的搞好余熱利用，有的利用再生資源，……等等；毫無疑問，這些都是一些積極的措施，都能取得較好的效果，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)時(shí)也發(fā)揮了重要的作用。然而，大家想過沒有？如果不禁止公車私用，那些花公家錢不心疼的人跑一趟長途用掉的汽油要靠添加多少乙醇才補(bǔ)得回來；如果一個(gè)本可以乘班車出差的領(lǐng)導(dǎo)用專車出一趟差所用的油又要節(jié)約多少才補(bǔ)的回來；如果用公款大吃一餐又要節(jié)約多少度電、多少噸水才能節(jié)約得回來；如果購買一輛豪華轎車又得利用多少再生資源才能節(jié)約回來；如果某領(lǐng)導(dǎo)收受賄賂造成一個(gè)“豆腐渣”工程的損失和浪費(fèi)又要節(jié)約多少才能補(bǔ)得回來；……再說，廣大人民群眾正在勤儉節(jié)約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，而那些腐敗分子卻在拚命地貪污受賄、給國家造成損失和浪費(fèi)，這對廣大群眾建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的積極性又是何等嚴(yán)重的打擊！由此可見，腐敗會(huì)造成最大的浪費(fèi)，腐敗是最大的不節(jié)約，腐敗會(huì)嚴(yán)重影響我們建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

因此，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)更應(yīng)從廉政抓起，也必須抓好廉政建設(shè)才能更好地、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略意義。

第二篇：作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起

作風(fēng)從本意上講，是指人們在工作中、生活中或思想上一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，有什么樣的作風(fēng)就會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行動(dòng)。人民群眾對我們黨的作風(fēng)的認(rèn)識(shí)或了解，正是通過我們黨員干部的一言一行、一舉一動(dòng)來認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流,故能就其深。生活中，我們所做的都是平凡的工作，都是一件件小事。海爾公司總裁張瑞敏說:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。著名營銷人士汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)”。

對于我們干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)來說也是如此。作風(fēng)代表一個(gè)人的形象，作風(fēng)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),作風(fēng)是一個(gè)人平時(shí)對細(xì)節(jié)修養(yǎng)的積累。只有從平時(shí)的小事做起, 注意每一個(gè)生活小節(jié),才能體現(xiàn)一個(gè)人自身的價(jià)值。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。做好小事，是干成大事的基礎(chǔ)。見微知著，從滴水能觀滄海。如果人人都從小事做起，從身邊的事做起,從一點(diǎn)一滴做起,人人都注意文明禮儀，講求團(tuán)結(jié)互助，體現(xiàn)關(guān)愛友善，我們的社會(huì)就會(huì)是和諧的社會(huì)。只有從小事做起，從身邊做起，從

最基礎(chǔ)的做起，從一點(diǎn)一滴做起，以廣大人民的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助群眾做好事，辦實(shí)事，解難事，才能構(gòu)建科學(xué)和諧的社會(huì)環(huán)境。

群眾利益無小事。“凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”涉及群眾切身利益的事情雖小，但事事牽動(dòng)人心，件件關(guān)乎百姓，對于全局來說可能是小事，對于群眾來說就是天大的事情。實(shí)際上，人民群眾往往就是從一件一件的小事、實(shí)事中來評(píng)判我們的工作、認(rèn)識(shí)我們的干部的。要面對群眾的不同要求，時(shí)時(shí)了解群眾缺什么、少什么、愁什么、盼什么，真正把好事、實(shí)事做在群眾所需之時(shí)、所盼之處。這就要求我們必須改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，真正深入基層，深入群眾，把身子沉下去，把感情注進(jìn)去，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦一些實(shí)事。更為重要的是，要把群眾的一些小事做好，不能光憑一時(shí)的熱情，僅靠臨時(shí)的突擊，更需要日復(fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持下去，從這個(gè)意義上講，為群眾辦好小事就不僅是一種責(zé)任。

生活點(diǎn)滴求細(xì)致。我們常說：干一件事情，不僅要講求數(shù)量，還要有質(zhì)量，說的就是干事的時(shí)候要細(xì)致、細(xì)心，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂的干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實(shí)在的事情。要善于從小事做起，真抓實(shí)干，把小事做出特色。身邊的事，眼前的事，時(shí)時(shí)耳聞目睹，最方便最有機(jī)會(huì)去做。也就是說，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，最易于在工作單位表現(xiàn)出來，而且最具體，最實(shí)際。有時(shí)是舉

手之勞，何樂而不為？從我開始，就是要把自己融入社會(huì)，堅(jiān)持從自身做起，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮表率，以實(shí)際行動(dòng)帶頭推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)

從小事做起，就是要管住小節(jié)。小節(jié)往往體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)。大節(jié)固然要重視，小節(jié)也決不能忽略。歷數(shù)近年來走上違法犯罪道路的官員，有許多就是從生活“小節(jié)”上出問題開始的。可以說，小節(jié)不保，大節(jié)必失。小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作為機(jī)關(guān)工作人員，如果平時(shí)不注意在待人接物中的“小節(jié)”和細(xì)節(jié)，比如舉止粗俗、輕浮、蠻橫，說話時(shí)盛氣凌人、粗話滿口、牢騷滿腹等，極有可能導(dǎo)致自己陷入困境或多走彎路，甚至影響整個(gè)單位或部門的形象。因?yàn)槿嗣袢罕娡ㄟ^一些小事、小節(jié)來評(píng)價(jià)干部、來看待作風(fēng)。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！惫茏⌒」?jié)，才能防微杜漸。

從小事做起，就是要嚴(yán)以律己。當(dāng)今人們生活在復(fù)雜的社會(huì)中，如果不好好約束自己，必定會(huì)受到各種各樣的不良影響和誘惑。機(jī)關(guān)的工作人員，要始終以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)，守得住清苦、耐得住寂寞、擋得住誘惑、頂?shù)米毫?。要淡泊名利，始終保持高尚情操，潔身自好，清廉自守，自覺抵制私心雜念。積極追求向上的生活情趣，純潔和凈化社交圈、生活圈，在任何時(shí)候、任何情況下，都要把握住自己，真正做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，把智慧用在創(chuàng)新上，心思用在工作上，精力用在落實(shí)上。

從小事做起，就是要率先垂范?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！甭氏却狗?，要求別人做到的，自己首先要做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要首先做到。喊破嗓子，不如干出樣子。這就要求機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要用自己的實(shí)際行動(dòng)來做出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，從小事做起，可以帶動(dòng)一個(gè)部門、一個(gè)單位，甚至一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)氣，就能極大地促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，使廣大群眾看到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)效。俗話說：“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”，領(lǐng)導(dǎo)干部的作用不言而喻。也因?yàn)槿绱?，我們黨歷來注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，歷來強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，無論什么時(shí)候，都一再要求領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做各方面的表率。試想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果身不正、不能為群眾所信服，其說教能使人入心入腦嗎？領(lǐng)導(dǎo)干部如果能處處率先垂范、以身作則、一身正氣，又何患群眾呼而不應(yīng)呢？

目前在我們的黨員干部隊(duì)伍中，極少數(shù)人認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)只是小節(jié)問題，沒有必要較真。

每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，只要人人都從自己開始，人人都從自我做起，那么，人人都會(huì)成為模范和榜樣，整個(gè)社會(huì)就會(huì)成為團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。這一點(diǎn)上，我總覺得平時(shí)講得多，要求別人做的多，自己身體力行、率先垂范的少，有些時(shí)候、有些方面做得還很不到位。從我做起，重要的就是要從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“我”做起。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的道德情操、思想行為、一舉一動(dòng)，影響著周圍的一群人，影響著社會(huì)風(fēng)氣的形成。領(lǐng)導(dǎo)

干部若能立黨為公，執(zhí)政為民，廉政勤政，就會(huì)感召一方人民，引領(lǐng)一方良好風(fēng)氣。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，帶頭自律，做好表率。

由此可見，小事連著大局，細(xì)節(jié)連著形象。作風(fēng)建設(shè)反映著黨員干部的精神面貌，體現(xiàn)的是黨員干部的形象和作風(fēng)。抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要實(shí)打?qū)崳冀K從平常事抓起，做到機(jī)關(guān)工作人員不遲到、不早退，在各個(gè)工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，有來訪人員到部門辦事時(shí)務(wù)必做到“來有應(yīng)聲，去有送聲”，熱情周到，秉公辦事，讓人民群眾感受到機(jī)關(guān)的良好作風(fēng)。

讓我們立即行動(dòng)，從身邊的每件小事每個(gè)細(xì)節(jié)做起吧！在平時(shí)的接人待物、迎來送往之中，在舉手投足的言行舉止之中，在一切不經(jīng)意之中，把握好道德的底線，守住作風(fēng)的防線，千萬別失去理智，勿一失足成千古恨！

第三篇：企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

企業(yè)管理要從班組建設(shè)抓起

班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。

一個(gè)班組如何管理才能達(dá)到高水平，高效率，才能具有凝聚力？結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“班組管理”，就是要通過“管”來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、要重視并加強(qiáng)班組每位員工的思想建設(shè)。

每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配、及時(shí)的疏通引導(dǎo)，切實(shí)有效地開展“傳幫教”活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，自覺自愿去搞好班組管理；并結(jié)合現(xiàn)實(shí)開展班組大討論，找差距，想對策，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕“假大空”，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與，培養(yǎng)員工為集體利益、公司利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使員工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)服務(wù)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是班組管理的前沿陣地，是班組管理的重要組成部分。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境才能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。

三、與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

現(xiàn)代化包裝印刷企業(yè)都是科技發(fā)達(dá)、知識(shí)密集、高速度、高效率型的，其所屬人員也要能適應(yīng)這種運(yùn)行方式。作為一個(gè)要在激烈競爭條件下生存的包裝印刷企業(yè)，人員培訓(xùn)就顯得非常重要了。在工作中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽等，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作能力，使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

四、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和班組的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，各位組長和機(jī)長要以身作則、時(shí)刻起到模范帶頭作用，對生產(chǎn)中各項(xiàng)工作流程和技術(shù)要求要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，對班組的機(jī)臺(tái)臺(tái)帳、拆版記錄、菲林領(lǐng)取記錄、和其它技術(shù)資料要認(rèn)真填寫，妥善保管。班組的各項(xiàng)工作如：產(chǎn)品的挑選、產(chǎn)品在各工序之間的流通、液壓車的使用、擱紙板的擺放、成品和半成品的包纏及區(qū)分等等都要程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，從源頭上杜絕懶散松懈，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺辦事。使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本和各種消耗降到最低,使工作的效益最大化。同時(shí)要構(gòu)建有效的激勵(lì)與競爭機(jī)制，“樹榜樣、抓典型”，把班組的所有工作列入激勵(lì)范圍，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。使班組每位成員能夠同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的各項(xiàng)工作。

五、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組安全管理

一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人員、機(jī)器、材料、法規(guī)、環(huán)境)有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步將深化安全生產(chǎn)的意識(shí)在班組的推廣，要在生產(chǎn)過程中正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，重點(diǎn)落實(shí)到員工的生產(chǎn)和生活中去，形成員工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全生產(chǎn)和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行明確的規(guī)范，制定并推廣操作性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

六、強(qiáng)化班組管理是加強(qiáng)質(zhì)量化管理的重要基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理是一把雙刃劍，它不僅確保了企業(yè)日常生產(chǎn)能夠正常順利、安全有序的進(jìn)行，還能夠起到“以點(diǎn)帶動(dòng)面，以局部帶動(dòng)整體”承上啟下的關(guān)鍵性作用，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高打下了一個(gè)堅(jiān)固而又務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)出來的，員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，通過班組管理規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束能力，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、通過班組管理使每位員工都能有一個(gè)積極向上、求新務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。每一位員工都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，都具有自檢自查的高度責(zé)任感與能力，又能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證，3、強(qiáng)化班組管理使每位員工都能注重機(jī)器的維護(hù)與保養(yǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器也可以說是質(zhì)量的生命，如果要印高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先機(jī)器的維護(hù)很重要，譬如，機(jī)器的燙金溫度達(dá)不到，刀的角度不能調(diào)節(jié)，吹風(fēng)的效果不明顯，設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定隱患太多等等，都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，所以機(jī)器的維護(hù)和正常運(yùn)行也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。

4、在一個(gè)班組管理嚴(yán)格的環(huán)境中，每位員工都能樹立起質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。通過對生產(chǎn)過程的剖析，對生產(chǎn)運(yùn)行過程中異常情況處理和改善，使每個(gè)操作人員都能了解自己在完成自身各工序當(dāng)中質(zhì)量水平的高低，進(jìn)而找到工作關(guān)鍵點(diǎn)，班組長也能全面、理性地了解每個(gè)機(jī)長不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對癥下藥”，進(jìn)行有針對性的對策攻關(guān)，從而顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控力度，最終達(dá)到提高并鞏固產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

總而言之，班組管理的好與壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，所以，作為包裝印刷企業(yè)一定要強(qiáng)化班組管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的不斷提高和可持續(xù)性發(fā)展。

楊燕青 2017年10月20日

第四篇：解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

解放思想要從干部作風(fēng)建設(shè)抓起

事業(yè)發(fā)展，思想領(lǐng)先?，F(xiàn)在，全市上下解放思想大討論活動(dòng)正在深入。結(jié)合雁峰實(shí)際，我認(rèn)為，解放思想不能僅限于坐而論道、泛泛而談，而要有針對性、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，南市

從干部作風(fēng)建設(shè)抓起，通過解放思想這個(gè)總開關(guān)，找準(zhǔn)思想根源，革除思想障礙，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。綜觀區(qū)情，當(dāng)前干部作風(fēng)問題雖然表現(xiàn)在工作上、作風(fēng)上、體制上，但根源還是在思想上，主要體現(xiàn)為學(xué)風(fēng)不濃，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重；服務(wù)不優(yōu)，官僚主義嚴(yán)重;工作不實(shí)，形式主義嚴(yán)重；觀念不新，教條主義嚴(yán)重;

責(zé)任不強(qiáng)，享樂主義嚴(yán)重；紀(jì)律不嚴(yán)，自由主義嚴(yán)重：大局觀念不強(qiáng)，本位主義嚴(yán)重；團(tuán)結(jié)協(xié)作不佳，個(gè)人主義嚴(yán)重。針對以上問題，我們以區(qū)委部署的“解放思想促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促和諧”大討論活動(dòng)為契機(jī)，著力引導(dǎo)干部在“想干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事”中求解放，通過思想大解放，促進(jìn)雁峰干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。

一是強(qiáng)化責(zé)任想干事。“想干事”是一種態(tài)度，在“想干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作心態(tài)的問題。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。對一個(gè)干部來說,想干事首先是要想清楚到底為誰而干？我認(rèn)為干部想干事主要來源于三個(gè)層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動(dòng)來付諸實(shí)踐。從具體層面上講，是為了雁峰的發(fā)展、為了雁峰人民而干。這既是作為雁峰人義不容辭的責(zé)任，也是上級(jí)組織和人民對我們的期望和重托。從個(gè)體的角度說，是在為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而干。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。你盡職盡責(zé)地工作，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、推動(dòng)雁峰發(fā)展的同時(shí)，也就實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。其次，想干事必須弘揚(yáng)敬業(yè)精神。責(zé)任是一個(gè)很厚重的概念。一個(gè)人有了責(zé)任，才會(huì)忠誠敬業(yè)，忠于職守，才會(huì)有“如履薄冰、如臨深淵，一日無為、三日不安”的憂患意識(shí)。體現(xiàn)在日常工作中，敬業(yè)首先應(yīng)是認(rèn)真履責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠按照區(qū)委、區(qū)政府確定的目標(biāo)任務(wù)，親自抓，負(fù)總責(zé)，有落實(shí)；各位機(jī)關(guān)干部能夠按照崗位職責(zé)及目標(biāo)管理考核要求，認(rèn)真做好份內(nèi)之事。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合科學(xué)發(fā)展觀，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，干有利于財(cái)政增長、居民增收、后勁增強(qiáng)的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財(cái)、違法亂紀(jì)的事；想干的事必須是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計(jì)老板的事；想干事必須腳踏實(shí)地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠(yuǎn)，急于求成、貪大求詳。

二是提高能力會(huì)干事?！皶?huì)干事”是一種能力，在“會(huì)干事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作水平的問題。一要在學(xué)習(xí)中積累。學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實(shí)，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。學(xué)習(xí)不是缺少時(shí)間，而是缺乏努力，關(guān)鍵在于有沒有自覺性和主動(dòng)性、責(zé)任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。因此，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求和一種境界，高度重視學(xué)習(xí)，既要認(rèn)真學(xué)理論，提高理論修養(yǎng)，又要鉆研政策法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)，提高業(yè)務(wù)能力，還要廣泛涉獵文史哲學(xué)，使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務(wù)、底蘊(yùn)深厚的內(nèi)行人、多面手和實(shí)干家。二要在借鑒中創(chuàng)新。運(yùn)用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領(lǐng)導(dǎo)都是善于學(xué)習(xí)借鑒的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，為我發(fā)展，這是被實(shí)踐證明行之有效的工作方法?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學(xué)，拿起報(bào)刊可以學(xué)，翻開書本可以學(xué)，邁開雙腳可以學(xué)。只要充分吸收，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn)，眼界就會(huì)開闊，思路就會(huì)開闊，工作就會(huì)打開局面。三要在實(shí)干中錘煉。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的最高目的，是強(qiáng)能的主要課堂。大凡成功之人，無不是依靠實(shí)干。堅(jiān)持在實(shí)干中錘煉，就要要切實(shí)做到思想上更加求實(shí)，堅(jiān)持講真話、講新話、講短話，工作上更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)持辦實(shí)事、辦難事、辦好事，作風(fēng)上更加扎實(shí)，堅(jiān)持摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經(jīng)驗(yàn)，在干中完善政策。

三是攻堅(jiān)克難干成事?！案沙墒隆笔且环N結(jié)果，在“干成事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作效益的問題。在實(shí)際工作中：一要敢于爭先。爭先創(chuàng)優(yōu)是共產(chǎn)黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標(biāo)不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就抓不住機(jī)遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。面對當(dāng)前發(fā)展不快的的最大現(xiàn)實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要“跳出雁峰看雁峰”、“立足當(dāng)前看未來”，站在全區(qū)的大格局上，站在未來發(fā)展的高度上，重新審視自我，樹立爭先意識(shí)，瞄準(zhǔn)一流工作目標(biāo),敢與強(qiáng)的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭當(dāng)開路先鋒，勇立時(shí)代潮頭。二要勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論處在哪個(gè)地方、哪個(gè)崗位，都會(huì)碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務(wù)重，越是發(fā)展的困難多，就應(yīng)該越要苦干、實(shí)干，越要多用心、多流汗，堅(jiān)持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，做勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)的表率。三要善于突破。全局之中有重點(diǎn)、重點(diǎn)之中有難點(diǎn)，善于突破才能打開工作局面。辦法總比困難多，只要積極開動(dòng)腦筋。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢闖“禁區(qū)”，敢進(jìn)“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路，干出更好的業(yè)績。

四是團(tuán)結(jié)合作能共事。能共事是一種本事，在“能共事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作氛圍的問題。班子和諧，干部團(tuán)結(jié)，一要靠制度。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對個(gè)人或少數(shù)人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個(gè)人或少數(shù)人說了算；要處理好民主與集中的關(guān)系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實(shí)做到相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，你落下的我主動(dòng)撿起來。二要重合作?！巴氖冇瘢瑓f(xié)力土變金”。任何一個(gè)人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個(gè)人的能量才會(huì)發(fā)揮出來，小成功靠個(gè)人，大成功靠集體?！叭绻阆胱叩每?，可以一個(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，就得一起走”。三要講包容。有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計(jì)較。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風(fēng)格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠?qū)捥煜驴蓪捴?，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當(dāng)時(shí)哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認(rèn)為修橋是不急之務(wù)，持反對態(tài)度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，城市充滿生機(jī)，實(shí)現(xiàn)復(fù)興。有了橋，可以促進(jìn)溝通，就會(huì)擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會(huì)，形成合力，促進(jìn)和諧。

五是嚴(yán)格要求不出事?！安怀鍪隆笔且环N底線，在“不出事”中求突破，就是要切實(shí)解決工作形象的問題。具體來說，要做到“三常”：一要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：“升官發(fā)財(cái)請往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅(jiān)守這樣的道德要求，當(dāng)時(shí)的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級(jí)將領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會(huì)正氣。要樹立正確的權(quán)力觀，真正把權(quán)力看成沉甸甸的責(zé)任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準(zhǔn)則，情系為民之心，多干利民之事。二要常思貪欲之害。領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，既嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象，嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的利益，貽誤一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門的發(fā)展，而且也必然毀掉美滿的家庭，葬送美好前程。所以務(wù)必要引以為戒，算清腐敗的代價(jià)，務(wù)必堅(jiān)持操守，清正廉潔，始終堅(jiān)持政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。三要常懷律己之心。作為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護(hù)黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀(jì)面前不栽跟頭，無論何時(shí)何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗(yàn)、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。

第五篇：社會(huì)管理創(chuàng)新要從群眾工作抓起

在全省首期鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記加強(qiáng)社會(huì)管理培訓(xùn)班上，我同**15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記一道，認(rèn)真聆聽了市委**書記的精彩講課——《群眾工作“五點(diǎn)”》。**書記的講課在學(xué)員中引起了強(qiáng)烈反響，產(chǎn)生了知行上的共鳴。討論時(shí)，大家一致認(rèn)為，**書記的講課立意高遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握了創(chuàng)新社會(huì)管理的根本；觀點(diǎn)鮮明，牢牢抓住了群眾工作的主線；注重實(shí)踐，深刻詮釋了群眾工作的“衡陽經(jīng)驗(yàn)”；語言生動(dòng)，真正達(dá)到了理例結(jié)合“深度解說”的效果。學(xué)習(xí)好文雄書記的講課精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，在實(shí)踐中運(yùn)用好，貫徹好，落實(shí)好，關(guān)鍵在于發(fā)揮好“五點(diǎn)”的“四潤”功能：一是發(fā)揮“潤腦”功能，掀起群眾工作頭腦風(fēng)暴，牢固樹立歷史是群眾創(chuàng)造的觀念、權(quán)力是群眾賦予的觀念、人民群眾至上的觀念、群眾利益無小事的觀念、堅(jiān)持發(fā)展成果與群眾共享的觀念。二是發(fā)揮“潤心”功能，每個(gè)黨員干部心里要始終裝著群眾，把群眾的事放到心坎上。群眾利益無小事，群眾的事情再小也是大事。堅(jiān)持把群眾“答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是揮“潤身”功能，牢記群眾是真正的英雄、真正的老師，始終從群眾中汲取營養(yǎng)，練好懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會(huì)化解矛盾、會(huì)調(diào)處糾紛、會(huì)主動(dòng)服務(wù)、會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)“三懂四會(huì)”基本功。四是發(fā)揮“潤行”功能，言行一致，表里如一，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，當(dāng)群眾的表率，做群眾的楷模，發(fā)揮“一名黨員一面旗”的標(biāo)桿作用。

飽含深厚感情做好群眾工作

一是要心中裝著群眾。作為黨的基層干部，要做好群眾工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于首先要把群眾當(dāng)作“心上人”，時(shí)刻裝著群眾的冷暖疾苦。二是要真心貼近群眾。農(nóng)村基層干部的確要熟知駐點(diǎn)村戶主姓名，家中有幾個(gè)人，經(jīng)濟(jì)狀況等，真正做到人熟地熟，這樣開展工作時(shí)，才會(huì)得到群眾的理解和支持。三是要公心對待群眾?；鶎痈刹恳鲇诠?，不偏不倚地對待和處理各種矛盾，才能贏得群眾的理解和支持，得到群眾的擁戴和愛護(hù)。群眾工作難做，也好做

工作難做，是因?yàn)槿罕姽ぷ骱軓?fù)雜，如果干部素質(zhì)不到位，不深入了解群眾，工作就很難開展。工作好做，只要我們按照文雄書記講的做到“三實(shí)”、“三熟”、“三勤”，群眾就會(huì)擁護(hù)，工作就會(huì)好做?！叭龑?shí)”，講實(shí)在話、干實(shí)在事、做實(shí)在人，讓群眾好接受，能認(rèn)同；“三熟”，熟悉人員、熟悉地方、熟悉情況，工作才能夠有的放矢；“三勤”，腳要勤快、手要勤快、口要勤快，才能夠隨時(shí)掌握情況，解決問題。

悉心引導(dǎo)教育群眾是做好群眾工作的根本

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：民意如水，宜疏不宜堵。只有做好疏導(dǎo)化解工作，正確引導(dǎo)群眾，才能消除矛盾。對待苗頭性問題，要提前做工作，盡早化解；對長期性問題，要經(jīng)常做工作，逐步化解；對突發(fā)性事件，要集中做工作，及時(shí)化解；對周期性矛盾，要不斷做工作，反復(fù)化解。在做思想政治工作時(shí)，要把說服教育、釋疑解惑和排憂解難結(jié)合起來，一方面要因時(shí)因地把握群眾情緒，曉之以理，動(dòng)之以情地進(jìn)行說服教育，另一方還要回答好群眾關(guān)心的問題，幫助群眾消除誤解。同時(shí)，還要設(shè)身處地地為群眾著想，力所能及地幫助他們解決實(shí)際困難，得到群眾的理解。

群眾冷暖掛心頭

群眾痛就像自己痛，群眾苦就像自己苦，群眾樂就像自己樂，這就是我所理解的群眾感情。面對群眾訴求，我覺得特別需要一種換位思考?！懊裰鶓n，我之所思；民之所思，我之所行”，要善于站在群眾的角度，設(shè)身處地為群眾著想。一張笑臉，一個(gè)座位，一聲問候，一杯熱茶，再加上熱情、耐心地說服，往往能讓上訪群眾怒氣沖沖地走來，心平氣和地離去。我是農(nóng)家子弟出身，對農(nóng)村群眾有一種與生俱來的深厚感情。深夜捫心，時(shí)時(shí)感覺到，自己不也是群眾中的一員？總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好群眾工作

一要嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)制度。嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下村組的考勤制度，通過半年一次的群眾評(píng)議督促和引導(dǎo)脫產(chǎn)干部進(jìn)百家門、察百家情、解百家憂。二要切實(shí)改變工作作風(fēng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的工作陣地在農(nóng)村，服務(wù)對象就是農(nóng)民，必須把群眾工作做到農(nóng)民家里去，做到老百姓的心坎上。三要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)制度。正確的決策來自于勞動(dòng)實(shí)踐。干部們腳上有泥，心中就會(huì)有數(shù)，不僅拉近了群眾的關(guān)系，更有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。夯實(shí)群眾工作基礎(chǔ)提高社會(huì)管理水平

一是要與群眾交朋友。要爭做秤砣式的干部，深入群眾，真誠地與他們交朋友，真正為他們解難題。只要工作到位，一定能金石為開。二是要為群眾謀利益。只有準(zhǔn)確掌握群眾的所求、所思和所憂，全力辦好民生實(shí)事，切實(shí)解決事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際問題，群眾工作才能有堅(jiān)實(shí)的根基和底氣。三是要充分依靠群眾。要不斷擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)群眾的參與熱情和創(chuàng)造力，依靠群眾的力量做好各項(xiàng)中心工作。四是要講究工作方法。要善于與群眾溝通交流，多說群眾能懂的話，多辦群眾認(rèn)可的事，努力提高服務(wù)水平，提高群眾工作能力。

做好群眾工作必須做到“三要”

要端正做好群眾工作的態(tài)度。群眾工作無小事。做群眾工作、為人民服務(wù)，不只是喊在口上，寫在紙上，一定要記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。要堅(jiān)定做好群眾工作的信心。干部一心為民，群眾就會(huì)一心向黨。人心都是肉長的，用真情的汗水澆灌花朵，必將開得更加美麗。要強(qiáng)化做好群眾工作的責(zé)任。必須以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感為基礎(chǔ)，加快科學(xué)發(fā)展，藏富于民，健全體制機(jī)制，造福于民。

必須把政策和道理交給群眾

在宣傳政策的過程中，基層干部必須具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力。要對政策理解、把握得要透、深、細(xì)，要對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況掌握得實(shí)、準(zhǔn)、多，要善于站在群眾所處的環(huán)境和認(rèn)識(shí)水平上研究問題，要有一張能說會(huì)道的“黃鸝嘴”，要有兩條不辭辛苦的“螞蟻腿”，要有一副能裝酸甜苦辣的“泔水肚”。在工作藝術(shù)上，要善于把政策與實(shí)際相結(jié)合加以細(xì)化并通過民主、合法的手段變成群眾的自覺行動(dòng)，要善于從利益動(dòng)因上把握群眾思想動(dòng)態(tài)，帶著群眾干，干給群眾看。

堅(jiān)持“三個(gè)始終” 融洽干群“魚水情”

一是要始終注重群眾工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的工作千頭萬緒，面對的各種問題也錯(cuò)綜復(fù)雜，但只要我們把群眾當(dāng)作自己的家人，把群眾的事當(dāng)作自己的家事，把群眾的來信當(dāng)作自己的家信，各種問題就能迎刃而解。二是始終注重提升干部能力。我鎮(zhèn)開展了“學(xué)一門技術(shù)，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，富一方群眾”活動(dòng)，努力提高服務(wù)群眾能力。同時(shí)，從信訪、農(nóng)口等部門聘請專家來鄉(xiāng)進(jìn)行工作講座，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做群眾工作，解決復(fù)雜矛盾問題的能力的本領(lǐng)。三是要始終注重改善民生。只有黨委和政府切切實(shí)實(shí)為群眾做了好事實(shí)事，他們才會(huì)認(rèn)同黨委政府的工作，才會(huì)對干部有親切感，信任感。做好群眾工作重在“三有”

一是要有憂民意識(shí)?；鶎狱h組織書記必須常懷憂民之心，時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，把群眾的困難當(dāng)作自己的困難，把幫群眾排憂解難作為自己義不容辭的責(zé)任。二是要有親民行動(dòng)。要深入基層，走進(jìn)生產(chǎn)一線、田間地頭，與群眾面對面接觸，心貼心交流，與群眾打成一片。三要有為民舉措。要努力助民富、解民難、保民安，為群眾辦一批看得見、摸得著的好事實(shí)事，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

做群眾工作要有責(zé)任、感情和方法

密切聯(lián)系群眾是黨的工作一大法寶。一要牢記宗旨做群眾工作。只有帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感去處事、去為政、去做官，才能得到群眾的擁護(hù)和愛戴，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)才能得以夯實(shí)，我們的執(zhí)政地位才能得以鞏固。二要帶著感情做群眾工作。“感人心者，莫先乎情”。做好群眾工作，關(guān)鍵要解決感情問題。只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人。三要講究方法做群眾工作。講究方法就是要尊重群眾，貼近群眾，依靠群眾，就是要公開、公平、公正，就是要講法、講理、講策略，讓群眾口服心服。

改善民生，服務(wù)群眾

一是在勞動(dòng)就業(yè)方面服務(wù)群眾。充分發(fā)揮鄉(xiāng)勞動(dòng)保障站的職能作用，為廣大人民群眾尤其是青壯勞力提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺(tái)。二是在扶貧濟(jì)困方面服務(wù)群眾。全面落實(shí)農(nóng)村居民最低生活保障，積極做好救災(zāi)救濟(jì)、五保供養(yǎng)工作，著力改善困難群眾生活水平。三是在支農(nóng)惠農(nóng)方面服務(wù)群眾。切實(shí)做好各項(xiàng)惠農(nóng)資金的發(fā)放，認(rèn)真落實(shí)黨的惠民政策，切實(shí)提高人民群眾生活水平和生活質(zhì)量。四是在教育衛(wèi)生方面服務(wù)群眾。加大教育衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，為貧困學(xué)生和病患家庭提供幫助，努力解決就學(xué)難、就醫(yī)難的問題。

強(qiáng)化三項(xiàng)措施 做好群眾工作

一是以是否適應(yīng)群眾工作要求建章建制。把對鎮(zhèn)村干部的考勤、管理打上群眾工作的烙印，對鎮(zhèn)村干部在崗、下鄉(xiāng)、入戶、走訪、幫困、勞動(dòng)、民情日記、糾紛排查、矛盾調(diào)處明確一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)，用制度倒逼鎮(zhèn)村干部做好群眾工作。二是以群眾是否需要謀劃工作全局。特別是在項(xiàng)目落戶、土地征用、黨務(wù)村務(wù)公開、利益分配、各種補(bǔ)貼發(fā)放、低保扶助資金到戶等重大涉民事項(xiàng)上要廣泛聽取群眾意見，以群眾大多數(shù)意愿決策。三是以群眾是否滿意衡量干部業(yè)績。讓黨員群眾評(píng)議鎮(zhèn)村干部，促使鎮(zhèn)村干部由“向上看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蛳驴础?，做到對組織和群眾都高度負(fù)責(zé)。

以“民”為本，從“心”開始

一是要有親民之情，熱心聽民意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須成為扎根農(nóng)村的“秤砣式”干部，進(jìn)百家門，知百家情，抓好大排查，做到情況在一線掌握，感情在一線融洽。二是要有扶民之勇，耐心解難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部，在困難和問題面前要有勇氣，不逃避責(zé)任，不回避矛盾，將群眾的困難竭盡全力解決到群眾最滿意的水平，贏得廣大人民群眾的信任。三要有幫民之謀，用心辦實(shí)事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要在關(guān)注民生、改善民生、保障民生上下功夫，讓群眾感受真切的變化，不斷獲取實(shí)在的利益，共享發(fā)展成果。

情意至濃暖人心 處事公道化糾紛

農(nóng)村基層各項(xiàng)工作都與群眾息息相關(guān)。如果沒有對群眾的真摯感情，工作開展將步履維艱。要做好群眾工作，必須帶著真摯的感情走進(jìn)群眾，用心與群眾交流，用心去傾聽廣大群眾的心聲。只有“認(rèn)公不認(rèn)私、幫理不幫親”，村民的牢騷、疑惑、擔(dān)憂才會(huì)減少，干群之間的溝通、理解、信任才會(huì)增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在群眾心目中的威信才會(huì)提高。

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