第一篇:如何檢測(cè)文章內(nèi)鏈建設(shè)的質(zhì)量
如何檢測(cè)文章內(nèi)鏈建設(shè)的質(zhì)量 我一直教別人如何建立內(nèi)鏈,什么應(yīng)該是怎么做的,但今天我采取它到一個(gè)人的頭回我自己寫的,但突然發(fā)現(xiàn),做不知道從什么時(shí)候開始,我自己已經(jīng)被遺忘在鏈的建設(shè)。
仔細(xì)找了找,終于在我的博客里面找到了最后一篇做了內(nèi)鏈的文章《親驗(yàn) 獨(dú)立IP與共享IP的區(qū)別》,在這篇文章以后就再也沒有做過內(nèi)鏈建設(shè)的活兒了,僅僅只是像完成任務(wù)一般的寫完文章就算。之所以今天我要寫這么一篇文章,主要就是為了提醒一下我自己不能夠偷懶,其實(shí)像這樣添加一點(diǎn)內(nèi)鏈的建設(shè)并不是什么很復(fù)雜、很困難的事情,關(guān)鍵還是在于前段時(shí)間自己人變得懶惰起來。今天,根據(jù)規(guī)則,博客轉(zhuǎn)過身來,它已經(jīng)成為我的習(xí)慣之一,雖然沒有新的文章更新,但我覺得這個(gè)鏈的建設(shè),這是要認(rèn)真的研究。因?yàn)樵谒牟┛椭校瑤缀醵伎梢钥吹揭恍﹥?nèi)部鏈?zhǔn)欠浅?qiáng)的,這為用戶在閱讀他的文章,也不會(huì)感到費(fèi)勁。所有節(jié)點(diǎn)在知識(shí)的地方,他是另一篇文章中解釋,內(nèi)鏈的文章,可以讓你輕松地到這方面的知識(shí),或事件,有了直觀的認(rèn)識(shí)。
上面這幅圖片是ZAC到今天為最更新的最后一篇博文的開頭部分,在短短不到200字的內(nèi)容里面就自然的完成了五條內(nèi)鏈的建設(shè)工作,這讓我不得不感到佩服,至少我還達(dá)不到這樣的境界,勉強(qiáng)的插入一兩條就已經(jīng)是我的極限。通觀他的整個(gè)博客,每篇文章雖然都伴有這樣、那樣的內(nèi)鏈建設(shè),但卻基本上都保持在4-6左右的數(shù)量,當(dāng)然也有個(gè)別例外的。
例如他的一篇名叫《Google Penguin 2.0更新懲罰了什么樣的網(wǎng)站》的文章,如下面幾幅圖片所示:
在這篇文章中,一共有九個(gè)環(huán)節(jié),如此巨大的結(jié)構(gòu)是望塵莫及的。我們之所以要建設(shè)如此復(fù)雜的內(nèi)鏈結(jié)構(gòu),其目的有很多種,而我覺得對(duì)于新網(wǎng)站來說主要有以下幾個(gè)方面: 保持蜘蛛,讓它迷失在你的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),只有蜘蛛能滿足四個(gè)步驟的前提下,蜘蛛抓取網(wǎng)頁的過程中,蜘蛛在你的網(wǎng)站上停留更長(zhǎng)的時(shí)間,自然的效果是更好的,所以我們?cè)阪溄ㄔO(shè)時(shí),它是像??一個(gè)“迷宮建設(shè)”,讓蜘蛛進(jìn)來容易出來難。事實(shí)上,這無異于癡人說夢(mèng),花了這么多的傾力打造“迷宮內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)”在一般情況下,如果沒有舉重是不是真的是給蜘蛛發(fā)揮。但是怎么樣“迷宮”建設(shè),完成了技術(shù)工作。所以,為了給自己的沖動(dòng),我也將注重建設(shè)“迷宮”,努力在以后的文章中,也可以讓蜘蛛來,但不要去。
對(duì)于像熊偉博客這樣的技術(shù)型的博客來講,用戶群體大致的分為兩類。其一:對(duì)SEO已經(jīng)比較了解,來博客只是串串門子的。
其二:還應(yīng)當(dāng)稱之為SEO新手的,對(duì)SEO了解不是很多的。
兩類人無論是什么樣的來講,這似乎在適當(dāng)?shù)奈恢脙?nèi)鏈將給予他們所需要的信息(前提是內(nèi)部鏈的內(nèi)容是有效的)鏈中,第二個(gè)是多層次將能夠引導(dǎo)用戶,以獲得更多的點(diǎn)擊率,從而使訪問深度用戶是一個(gè)不小的增加,留在你的時(shí)間將大大增加,這將提升用戶體驗(yàn)度指數(shù)。
鏈很大一部分是需要的文章,因?yàn)闆]有這些鏈描述,那么用戶可能不知道這里是什么,這一點(diǎn)應(yīng)該也納入了用戶體驗(yàn),但我認(rèn)為它會(huì)單獨(dú)出來將更加必要。好了,現(xiàn)在本文就快結(jié)束了,寫這篇文章的目的,在這篇文章中,我說,是為了鼓勵(lì)自己在以后的文章多學(xué)習(xí),鏈的建設(shè)將是做強(qiáng),做大,做到這一點(diǎn),請(qǐng)朋友的監(jiān)督......
第二篇:質(zhì)量文章
科學(xué)技術(shù)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升
從1981年第一家專業(yè)物業(yè)公司——深圳市物理有限公司成立起,預(yù)示著物業(yè)管正式在國(guó)內(nèi)起步,經(jīng)過30多年來的成長(zhǎng)、進(jìn)步,物業(yè)管理由陌生到熟悉,由城市到城郊、乃至新農(nóng)村,在祖國(guó)大地上也差不多遍地開花了??茖W(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)、科技產(chǎn)品在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用與推廣,促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)品牌的提升,也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)立的本現(xiàn)。
一、標(biāo)準(zhǔn)體系與卓越績(jī)效模式的推廣,提升了服務(wù)品質(zhì)
早年的物業(yè)管理,一直是圍繞著“老三篇”一一維修、保潔與保安團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),基本上都是事后處理的方式,隨著ISO9000質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入,物業(yè)管理服務(wù)不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;而卓越績(jī)效模式的推廣,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),贏得顧客滿意與忠誠(chéng),使優(yōu)秀的物業(yè)公司逐步走向卓越。
ISO9000質(zhì)量管理體系基于質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,運(yùn)用過程方法和PDCA模式,是企業(yè)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的最基礎(chǔ)的工具,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建了最基本的平臺(tái)。
卓越績(jī)效模式則是基于11項(xiàng)核心價(jià)值觀,從六個(gè)過程(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、測(cè)量分析和知識(shí)管理、員工和工作過程)與結(jié)果共七個(gè)類目進(jìn)行分析診斷,倡導(dǎo)顧客契合與員工契合,平衡五方(股東、顧客、員工、合作伙伴和社會(huì))利益,通過與標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)判出企業(yè)所處的管理水平,是企業(yè)管理成熟度的評(píng)價(jià)工具。
物業(yè)公司通過建立質(zhì)量管理體系,完善并不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程,統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)從業(yè)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作,圍繞業(yè)主或住戶的需求,履行合同義務(wù),實(shí)施物業(yè)服務(wù)。目前,大部分的物業(yè)公司不但獲得了ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證,還通過了ISO1400l環(huán)境管
理體系和OHSASl8001職業(yè)健康體系的認(rèn)證,關(guān)愛員工、愛護(hù)環(huán)境,履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
更為突出的是,在物業(yè)管理行業(yè),深圳已涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)推行卓越績(jī)效模式:如中航物業(yè)、中海物業(yè)公司一直在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,他們已于2007年分別獲得了福田區(qū)、羅湖區(qū)的區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),緊接著科技園物業(yè)公司于2010年獲得了南山區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng),萬科、長(zhǎng)城、深業(yè)、龍城、萬廈和賽格等物業(yè)公司均已導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。從結(jié)果來看,不管是深圳地區(qū)還是在全國(guó)范圍內(nèi),他們的綜合實(shí)力排名總是名列前茅,而業(yè)戶對(duì)他們的評(píng)價(jià)則是有口皆碑了,現(xiàn)在,卓越績(jī)效模式已逐漸在行業(yè)內(nèi)顯露其不凡的影響力。
二、智能化產(chǎn)品的升級(jí)換代,提升了服務(wù)品質(zhì)
過去物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全防范總是防不勝防,還要靠大量的人力、物力,技防產(chǎn)品的應(yīng)用與升級(jí),不斷地將勞動(dòng)力從繁雜而重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來,提高了工作效率,改善了服務(wù)水準(zhǔn)。
首先看看安防功能,封閉式的小區(qū)第一道是周界防范,從防毒刺到紅外對(duì)射,再到電子圍欄,穩(wěn)定性與可靠性不斷提高;第二道是門禁控制,最初使用的是鑰匙把控,或者大堂門崗的24小時(shí)值班服務(wù),前者容易復(fù)制、丟失,使用不方便,后者大大增加了物業(yè)公司的成本開支,后來采用了智能卡控制和可視對(duì)講系統(tǒng),而后又推出了指紋、聲音、視網(wǎng)膜識(shí)別技術(shù),不但提高了安全級(jí)別,還提高了工作效率;第三道是人防的巡查,在技防控制的基礎(chǔ)上,對(duì)盲點(diǎn)或隱蔽區(qū)域輔以人工巡查,而人工巡查也配置了智能化產(chǎn)品如巡更器。上述的各道防線與小區(qū)的監(jiān)控設(shè)備組建了物業(yè)安防控制網(wǎng),而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將他們又推向一個(gè)新的高潮,讓業(yè)戶感受到無人常在而又無處不在的隱性服務(wù)。過去的大堂門崗不再是簡(jiǎn)單的“保安全”,而是高檔服務(wù)特質(zhì)的“禮賓服務(wù)”了。
再看看家居智能,槽上樓下通個(gè)視頻電話自然比用鑰匙開門顯得高級(jí),而 無線遙控室內(nèi)布設(shè)的智能家居,隨時(shí)讓業(yè)主享受舒適的環(huán)境,足不出戶可以滿足顧客需求,髓時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望。
智能化產(chǎn)品不僅僅改變了“人”的生活,無論是從效率還是效益,從居住價(jià)值還是投資價(jià)值,都實(shí)現(xiàn)了保值增值,更是提升了物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
三、物業(yè)管理信息化建設(shè)控制了品質(zhì)的波動(dòng),并促進(jìn)品質(zhì)提升
有一定規(guī)模的物業(yè)公司都建立了企業(yè)的OA平臺(tái),從此,物業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)管理不再受地域和時(shí)間的制約,隨著信息化建設(shè)的不斷投入,物業(yè)公司通過固化流程減少了工作的差錯(cuò)率,通過建立知識(shí)管理體系,分享員工最佳實(shí)踐,從而保證了服務(wù)品質(zhì)的進(jìn)一步提升,而科技
產(chǎn)品的投入將信息系統(tǒng)建設(shè)推向高潮。
Ipad,是時(shí)代潮流的佼佼者,應(yīng)用在物業(yè)服務(wù)中,無疑是中海物業(yè)的大膽創(chuàng)新,將業(yè)主與物業(yè)公司交匯在一起,直觀、形象、無差距地面對(duì)面溝通,贏得了業(yè)主的信任。
IPad只是企業(yè)信患化系統(tǒng)的一個(gè)終端,IPad的使用要以信息系統(tǒng)建設(shè)為前提,而非單打獨(dú)斗或者孤膽英雄,因此,不管是硬件還是軟件都是企業(yè)一筆不小的投資,所以它同時(shí)折射出了企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。系統(tǒng)中儲(chǔ)存著業(yè)主信息,保密與安全管理的水平是系統(tǒng)最基本的要求;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息是企業(yè)長(zhǎng)年累月沉淀的結(jié)果,而知識(shí)在員工、業(yè)主、合作伙伴間分享才能真正發(fā)揮它們應(yīng)有的效用;標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)只是體現(xiàn)了新手與熟手的工作效率,但不會(huì)產(chǎn)生差錯(cuò),這一點(diǎn)對(duì)于具有不可復(fù)制和一次交付特性的服務(wù)產(chǎn)品來說,意味著趨向于“零缺陷”了,這就是品質(zhì)水平。
手持IPad、身處長(zhǎng)春的維修工,將設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中,另一端,遠(yuǎn)在深圳的技術(shù)專家通分析,將處置方案回饋給當(dāng)事人,使得故障及時(shí)排除,突破了地域技術(shù)差異化的限制;手持IPad的上門服務(wù)人員,處理完工作任務(wù),業(yè)主即可在此設(shè)備上實(shí)時(shí)輸入對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià),在員工返回的途中著接到另一項(xiàng)需求,則可以就近處理,節(jié)省了時(shí)間,提高了效率。
雖然IPad不是萬能的,但企業(yè)的信息化建設(shè)水平將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頗具時(shí)代特色的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)代的脈搏不會(huì)因?yàn)槟阄业乃ダ隙?,停止跳?dòng),在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,保持基業(yè)長(zhǎng)青的組織,“品質(zhì)”將是惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn),而科學(xué)技術(shù)則是它的關(guān)鍵保障。同樣,科學(xué)技術(shù)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升。
第三篇:質(zhì)量文章
質(zhì)量征文
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心,一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是廢話。
質(zhì)量的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程,要由最高管理者帶頭,全員參與,以全面的管理推進(jìn), 質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員.而信的過的質(zhì)量又是怎么得到的呢?這不是嘴上喊出的口號(hào),也不是幾個(gè)管理人員指揮下就能保證的,靠的是大家共同的努力和維持。質(zhì)量不是管出來的,也不是查出來的,而是大家共同制造出來的。許多問題的出現(xiàn)和不合格的發(fā)生,是源于工作者一時(shí)的疏忽大意,導(dǎo)致工作未做到位或不正確操作。也許就因?yàn)樵谏a(chǎn)時(shí)未按程序操作而導(dǎo)致大批量質(zhì)量問題出現(xiàn),造成巨大損失,公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人員的管理力度,使管理更加規(guī)范化和人性化;并加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn),通過定期對(duì)員工的培訓(xùn),增加員工的知識(shí),增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任,增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性,以大局為重,盡心盡責(zé),樂于奉獻(xiàn),做好自己的本職工作。建立溝通渠道,增強(qiáng)員工與管理層的溝通,使員工自覺遵守各種制度。作為服務(wù)管理人員要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),對(duì)待工作要做到一絲不茍,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題決不能得過且過,縱容姑息,導(dǎo)致安全隱患問題潛藏,留下事故隱患,要及時(shí)整改,并按照相關(guān)規(guī)章制度徹底按質(zhì)按量對(duì)問題整改情況進(jìn)行確認(rèn),做好我們的點(diǎn)檢工作,保證點(diǎn)檢質(zhì)量。
第四篇:質(zhì)量文章
淺談質(zhì)量的意義
隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展,公司深刻感受到了提高質(zhì)量的重要性。質(zhì)量的好壞,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位,更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中,形成牢固的質(zhì)量意識(shí);求品質(zhì),更要注重細(xì)節(jié),從小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)質(zhì)量。論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理
鄧小平說過:發(fā)展才是硬道理。在質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天,質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。質(zhì)量的優(yōu)劣決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng),沒有質(zhì)量就沒有效益,沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此,質(zhì)量才是硬道理!特別是現(xiàn)在,世界經(jīng)濟(jì)處于激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,我們健帆人更要狠抓質(zhì)量,做到以質(zhì)取勝。
第五篇:質(zhì)量文章
煙草在線專稿
“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年,是廣大企業(yè)于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。2011年,各地?zé)煵菀脖袀鹘y(tǒng),積極響應(yīng),采取多種方式開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一系列主題活動(dòng)的開展?fàn)I造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的濃厚氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。
上海
9月1日起,以“轉(zhuǎn)變觀念 拉高標(biāo)桿 追求質(zhì)量‘零缺陷’”為主題的2011上海煙草行業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)全面拉開帷幕。為更好地貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,9月6日,上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開質(zhì)量工作座談會(huì),就深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作提出了“四個(gè)進(jìn)一步”的要求,即進(jìn)一步審視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備保障工作,進(jìn)一步堅(jiān)持以內(nèi)在質(zhì)量為主的理念,進(jìn)一步關(guān)注消費(fèi)者的需求,努力為集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。同時(shí),會(huì)議部署了下階段質(zhì)量改進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作,一是深入開展材料研究;二是積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn);三是扎實(shí)開展卷煙運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)調(diào)查;四是加快培養(yǎng)工藝技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
湖南
湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司日前緊扣“質(zhì)量月”主題,開展了一系列富有成效的質(zhì)量活動(dòng)。
常德煙機(jī)公司質(zhì)檢部以“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”為主題,全面開展質(zhì)量隱患排查、整改,進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)、提升質(zhì)量控制水平。在裝配質(zhì)量控制方面,進(jìn)一步細(xì)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制,組織專人對(duì)交檢設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè),確保了整機(jī)外觀質(zhì)量。在零件質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格配送件抽查,對(duì)存在的問題及時(shí)通報(bào),并要求技術(shù)人員及時(shí)分析問題,制定整改措施,避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn),開展了現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理,將質(zhì)量責(zé)任從班組落實(shí)到工序和個(gè)人,確保質(zhì)量工作落到實(shí)處。大修車間對(duì)今年在裝配過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行了歸納分析,并將處理結(jié)果予以公布,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),大修車間還開展了以質(zhì)量控制為主題的合理化建議征集活動(dòng),使得員工“主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量、主動(dòng)控制質(zhì)量”的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
江西
興國(guó)
近日,江西中煙興國(guó)卷煙廠圍繞“全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的活動(dòng)主題,精心策劃并扎實(shí)開展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),力促企業(yè)管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。
一是廣泛開展宣傳活動(dòng),營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。該廠成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了活動(dòng)方案;各部門也分別成立了各自領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實(shí)施方案。同時(shí),通過設(shè)置質(zhì)量宣傳欄、黑板報(bào)、LED大屏幕及制作展板廣泛深入宣傳質(zhì)量管理知識(shí),營(yíng)造出濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。
二是開展評(píng)審,健全制度。該廠積極組織開展各部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的評(píng)審,及時(shí)地進(jìn)行修訂、增刪,增強(qiáng)質(zhì)量文件和標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和可操作性;全面組織開展工藝文件執(zhí)行率的再檢查,真正實(shí)現(xiàn)工藝文件與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、無縫對(duì)接,杜絕“兩張皮”現(xiàn)象;重點(diǎn)針對(duì)近期質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審不合格項(xiàng)的專項(xiàng)檢查工作,重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、改進(jìn)效果以及糾正措施執(zhí)行情況。
三是吸取教訓(xùn)、舉一反三。大力開展產(chǎn)品質(zhì)量事故、質(zhì)量安全事故教育,讓廣大員工從事故中吸取教訓(xùn),找問題、查隱患,消除隱患;同時(shí)組織召開了全員質(zhì)量研討會(huì),對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析,從中吸取教訓(xùn),全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板,提出具體的改進(jìn)措施。
三是制定計(jì)劃、展開培訓(xùn)。充分利用設(shè)備檢修期間開展全員質(zhì)量培訓(xùn),制定出臺(tái)了詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的主要內(nèi)容為質(zhì)量工藝知識(shí)流程、在制線檢驗(yàn)辦法新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故管理辦法及對(duì)質(zhì)量事故案例的分析等,培訓(xùn)結(jié)束后,將對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核,以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效,切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。
四是明確要求,整體推進(jìn)。要求各部門結(jié)合實(shí)際,積極創(chuàng)新活動(dòng)形式,豐富活動(dòng)內(nèi)容,開展富有特色的活動(dòng)。相關(guān)部門提供必要的資源,創(chuàng)造適宜的條件,做到有計(jì)劃、有推進(jìn)、有評(píng)價(jià),加強(qiáng)效果跟蹤,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。為確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)效果,該廠還將對(duì)各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入、月度質(zhì)量績(jī)效考核,作為質(zhì)量評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
贛南
進(jìn)入9月,隨著“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入推進(jìn),江西中煙贛南卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念,全面提高員工質(zhì)量意識(shí),多措并舉、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,努力提升車間質(zhì)量管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一是廣泛宣傳、積極動(dòng)員。利用車間內(nèi)LED、公告欄等積極宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造人人參與質(zhì)量,人人創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍;并利用晨會(huì)、組班前會(huì)進(jìn)行宣傳動(dòng)員,圍繞廠部質(zhì)量月活動(dòng)方案和車間質(zhì)量月活動(dòng)方案,抓好貫徹落實(shí)。
二是舉辦以“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化過程控制”為主題的質(zhì)量征文活動(dòng)。結(jié)合工作崗位,談對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí),全面提高員工質(zhì)量意識(shí)及全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)。
三是開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量自查活動(dòng)。通過班組自查、車間綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),落實(shí)整改工作,堅(jiān)決杜絕兩張皮現(xiàn)象。
新余
9月3日上午,新余煙草舉辦真假卷煙知識(shí)宣傳活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)質(zhì)量月“好質(zhì)量、好生活”的口號(hào)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置在市區(qū)人員流動(dòng)量大的洪客隆購物廣場(chǎng),工作人員向前來咨詢的消費(fèi)者詳細(xì)講解假煙生產(chǎn)工藝及其嚴(yán)重危害,認(rèn)真?zhèn)魇凇爸腥A”、“芙蓉王”等7個(gè)常銷品牌13個(gè)規(guī)格的真假卷煙甄別技巧,同時(shí)宣傳了“12313”卷煙打假舉報(bào)電話的功能作用,發(fā)放真假煙宣傳資料宣傳資料820份。