第一篇：如何檢測文章內(nèi)鏈建設(shè)的質(zhì)量

如何檢測文章內(nèi)鏈建設(shè)的質(zhì)量 我一直教別人如何建立內(nèi)鏈，什么應(yīng)該是怎么做的，但今天我采取它到一個人的頭回我自己寫的，但突然發(fā)現(xiàn)，做不知道從什么時候開始，我自己已經(jīng)被遺忘在鏈的建設(shè)。

仔細(xì)找了找，終于在我的博客里面找到了最后一篇做了內(nèi)鏈的文章《親驗(yàn) 獨(dú)立IP與共享IP的區(qū)別》，在這篇文章以后就再也沒有做過內(nèi)鏈建設(shè)的活兒了，僅僅只是像完成任務(wù)一般的寫完文章就算。之所以今天我要寫這么一篇文章，主要就是為了提醒一下我自己不能夠偷懶，其實(shí)像這樣添加一點(diǎn)內(nèi)鏈的建設(shè)并不是什么很復(fù)雜、很困難的事情，關(guān)鍵還是在于前段時間自己人變得懶惰起來。今天，根據(jù)規(guī)則，博客轉(zhuǎn)過身來，它已經(jīng)成為我的習(xí)慣之一，雖然沒有新的文章更新，但我覺得這個鏈的建設(shè)，這是要認(rèn)真的研究。因?yàn)樵谒牟┛椭校瑤缀醵伎梢钥吹揭恍﹥?nèi)部鏈?zhǔn)欠浅?qiáng)的，這為用戶在閱讀他的文章，也不會感到費(fèi)勁。所有節(jié)點(diǎn)在知識的地方，他是另一篇文章中解釋，內(nèi)鏈的文章，可以讓你輕松地到這方面的知識，或事件，有了直觀的認(rèn)識。

上面這幅圖片是ZAC到今天為最更新的最后一篇博文的開頭部分，在短短不到200字的內(nèi)容里面就自然的完成了五條內(nèi)鏈的建設(shè)工作，這讓我不得不感到佩服，至少我還達(dá)不到這樣的境界，勉強(qiáng)的插入一兩條就已經(jīng)是我的極限。通觀他的整個博客，每篇文章雖然都伴有這樣、那樣的內(nèi)鏈建設(shè)，但卻基本上都保持在4-6左右的數(shù)量，當(dāng)然也有個別例外的。

例如他的一篇名叫《Google Penguin 2.0更新懲罰了什么樣的網(wǎng)站》的文章，如下面幾幅圖片所示：

在這篇文章中，一共有九個環(huán)節(jié)，如此巨大的結(jié)構(gòu)是望塵莫及的。我們之所以要建設(shè)如此復(fù)雜的內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)，其目的有很多種，而我覺得對于新網(wǎng)站來說主要有以下幾個方面： 保持蜘蛛，讓它迷失在你的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，只有蜘蛛能滿足四個步驟的前提下，蜘蛛抓取網(wǎng)頁的過程中，蜘蛛在你的網(wǎng)站上停留更長的時間，自然的效果是更好的，所以我們在鏈建設(shè)時，它是像??一個“迷宮建設(shè)”，讓蜘蛛進(jìn)來容易出來難。事實(shí)上，這無異于癡人說夢，花了這么多的傾力打造“迷宮內(nèi)鏈結(jié)構(gòu)”在一般情況下，如果沒有舉重是不是真的是給蜘蛛發(fā)揮。但是怎么樣“迷宮”建設(shè)，完成了技術(shù)工作。所以，為了給自己的沖動，我也將注重建設(shè)“迷宮”，努力在以后的文章中，也可以讓蜘蛛來，但不要去。

對于像熊偉博客這樣的技術(shù)型的博客來講，用戶群體大致的分為兩類。其一：對SEO已經(jīng)比較了解，來博客只是串串門子的。

其二：還應(yīng)當(dāng)稱之為SEO新手的，對SEO了解不是很多的。

兩類人無論是什么樣的來講，這似乎在適當(dāng)?shù)奈恢脙?nèi)鏈將給予他們所需要的信息（前提是內(nèi)部鏈的內(nèi)容是有效的）鏈中，第二個是多層次將能夠引導(dǎo)用戶，以獲得更多的點(diǎn)擊率，從而使訪問深度用戶是一個不小的增加，留在你的時間將大大增加，這將提升用戶體驗(yàn)度指數(shù)。

鏈很大一部分是需要的文章，因?yàn)闆]有這些鏈描述，那么用戶可能不知道這里是什么，這一點(diǎn)應(yīng)該也納入了用戶體驗(yàn)，但我認(rèn)為它會單獨(dú)出來將更加必要。好了，現(xiàn)在本文就快結(jié)束了，寫這篇文章的目的，在這篇文章中，我說，是為了鼓勵自己在以后的文章多學(xué)習(xí)，鏈的建設(shè)將是做強(qiáng)，做大，做到這一點(diǎn)，請朋友的監(jiān)督......

第二篇：質(zhì)量文章

科學(xué)技術(shù)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升

從1981年第一家專業(yè)物業(yè)公司——深圳市物理有限公司成立起，預(yù)示著物業(yè)管正式在國內(nèi)起步，經(jīng)過30多年來的成長、進(jìn)步，物業(yè)管理由陌生到熟悉，由城市到城郊、乃至新農(nóng)村，在祖國大地上也差不多遍地開花了?？茖W(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)、科技產(chǎn)品在物業(yè)服務(wù)中的應(yīng)用與推廣，促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)品牌的提升，也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)核心競爭立的本現(xiàn)。

一、標(biāo)準(zhǔn)體系與卓越績效模式的推廣，提升了服務(wù)品質(zhì)

早年的物業(yè)管理，一直是圍繞著“老三篇”一一維修、保潔與保安團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，基本上都是事后處理的方式，隨著ISO9000質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，物業(yè)管理服務(wù)不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；而卓越績效模式的推廣，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，贏得顧客滿意與忠誠，使優(yōu)秀的物業(yè)公司逐步走向卓越。

ISO9000質(zhì)量管理體系基于質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，運(yùn)用過程方法和PDCA模式，是企業(yè)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的最基礎(chǔ)的工具，為企業(yè)的經(jīng)營管理構(gòu)建了最基本的平臺。

卓越績效模式則是基于11項(xiàng)核心價值觀，從六個過程(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、測量分析和知識管理、員工和工作過程)與結(jié)果共七個類目進(jìn)行分析診斷，倡導(dǎo)顧客契合與員工契合，平衡五方(股東、顧客、員工、合作伙伴和社會)利益，通過與標(biāo)桿和競爭對手的比較，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行綜合評價，評判出企業(yè)所處的管理水平，是企業(yè)管理成熟度的評價工具。

物業(yè)公司通過建立質(zhì)量管理體系，完善并不斷優(yōu)化物業(yè)服務(wù)流程，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)從業(yè)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作，圍繞業(yè)主或住戶的需求，履行合同義務(wù)，實(shí)施物業(yè)服務(wù)。目前，大部分的物業(yè)公司不但獲得了ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證，還通過了ISO1400l環(huán)境管

理體系和OHSASl8001職業(yè)健康體系的認(rèn)證，關(guān)愛員工、愛護(hù)環(huán)境，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

更為突出的是，在物業(yè)管理行業(yè)，深圳已涌現(xiàn)了一批領(lǐng)軍企業(yè)推行卓越績效模式：如中航物業(yè)、中海物業(yè)公司一直在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，他們已于2007年分別獲得了福田區(qū)、羅湖區(qū)的區(qū)長質(zhì)量獎，緊接著科技園物業(yè)公司于2010年獲得了南山區(qū)政府質(zhì)量獎，萬科、長城、深業(yè)、龍城、萬廈和賽格等物業(yè)公司均已導(dǎo)入卓越績效模式。從結(jié)果來看，不管是深圳地區(qū)還是在全國范圍內(nèi)，他們的綜合實(shí)力排名總是名列前茅，而業(yè)戶對他們的評價則是有口皆碑了，現(xiàn)在，卓越績效模式已逐漸在行業(yè)內(nèi)顯露其不凡的影響力。

二、智能化產(chǎn)品的升級換代，提升了服務(wù)品質(zhì)

過去物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全防范總是防不勝防，還要靠大量的人力、物力，技防產(chǎn)品的應(yīng)用與升級，不斷地將勞動力從繁雜而重復(fù)的勞動中解脫出來，提高了工作效率，改善了服務(wù)水準(zhǔn)。

首先看看安防功能，封閉式的小區(qū)第一道是周界防范，從防毒刺到紅外對射，再到電子圍欄，穩(wěn)定性與可靠性不斷提高；第二道是門禁控制，最初使用的是鑰匙把控，或者大堂門崗的24小時值班服務(wù)，前者容易復(fù)制、丟失，使用不方便，后者大大增加了物業(yè)公司的成本開支，后來采用了智能卡控制和可視對講系統(tǒng)，而后又推出了指紋、聲音、視網(wǎng)膜識別技術(shù)，不但提高了安全級別，還提高了工作效率；第三道是人防的巡查，在技防控制的基礎(chǔ)上，對盲點(diǎn)或隱蔽區(qū)域輔以人工巡查，而人工巡查也配置了智能化產(chǎn)品如巡更器。上述的各道防線與小區(qū)的監(jiān)控設(shè)備組建了物業(yè)安防控制網(wǎng)，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將他們又推向一個新的高潮，讓業(yè)戶感受到無人常在而又無處不在的隱性服務(wù)。過去的大堂門崗不再是簡單的“保安全”，而是高檔服務(wù)特質(zhì)的“禮賓服務(wù)”了。

再看看家居智能，槽上樓下通個視頻電話自然比用鑰匙開門顯得高級，而 無線遙控室內(nèi)布設(shè)的智能家居，隨時讓業(yè)主享受舒適的環(huán)境，足不出戶可以滿足顧客需求，髓時實(shí)現(xiàn)個人愿望。

智能化產(chǎn)品不僅僅改變了“人”的生活，無論是從效率還是效益，從居住價值還是投資價值，都實(shí)現(xiàn)了保值增值，更是提升了物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。

三、物業(yè)管理信息化建設(shè)控制了品質(zhì)的波動，并促進(jìn)品質(zhì)提升

有一定規(guī)模的物業(yè)公司都建立了企業(yè)的OA平臺，從此，物業(yè)公司的運(yùn)營管理不再受地域和時間的制約，隨著信息化建設(shè)的不斷投入，物業(yè)公司通過固化流程減少了工作的差錯率，通過建立知識管理體系，分享員工最佳實(shí)踐，從而保證了服務(wù)品質(zhì)的進(jìn)一步提升，而科技

產(chǎn)品的投入將信息系統(tǒng)建設(shè)推向高潮。

Ipad，是時代潮流的佼佼者，應(yīng)用在物業(yè)服務(wù)中，無疑是中海物業(yè)的大膽創(chuàng)新，將業(yè)主與物業(yè)公司交匯在一起，直觀、形象、無差距地面對面溝通，贏得了業(yè)主的信任。

IPad只是企業(yè)信患化系統(tǒng)的一個終端，IPad的使用要以信息系統(tǒng)建設(shè)為前提，而非單打獨(dú)斗或者孤膽英雄，因此，不管是硬件還是軟件都是企業(yè)一筆不小的投資，所以它同時折射出了企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。系統(tǒng)中儲存著業(yè)主信息，保密與安全管理的水平是系統(tǒng)最基本的要求；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息是企業(yè)長年累月沉淀的結(jié)果，而知識在員工、業(yè)主、合作伙伴間分享才能真正發(fā)揮它們應(yīng)有的效用；標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計只是體現(xiàn)了新手與熟手的工作效率，但不會產(chǎn)生差錯，這一點(diǎn)對于具有不可復(fù)制和一次交付特性的服務(wù)產(chǎn)品來說，意味著趨向于“零缺陷”了，這就是品質(zhì)水平。

手持IPad、身處長春的維修工，將設(shè)備故障現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，另一端，遠(yuǎn)在深圳的技術(shù)專家通分析，將處置方案回饋給當(dāng)事人，使得故障及時排除，突破了地域技術(shù)差異化的限制；手持IPad的上門服務(wù)人員，處理完工作任務(wù)，業(yè)主即可在此設(shè)備上實(shí)時輸入對服務(wù)質(zhì)量的評價，在員工返回的途中著接到另一項(xiàng)需求，則可以就近處理，節(jié)省了時間，提高了效率。

雖然IPad不是萬能的，但企業(yè)的信息化建設(shè)水平將成為市場競爭中頗具時代特色的一種核心競爭力。

時代的脈搏不會因?yàn)槟阄业乃ダ隙?，停止跳動，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，希望在市場競爭中占有一席之地，保持基業(yè)長青的組織，“品質(zhì)”將是惟一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而科學(xué)技術(shù)則是它的關(guān)鍵保障。同樣，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)提升。

第三篇：質(zhì)量文章

質(zhì)量征文

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是廢話。

質(zhì)量的提升是一個循序漸進(jìn)的過程，一個不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn), 質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員.而信的過的質(zhì)量又是怎么得到的呢？這不是嘴上喊出的口號，也不是幾個管理人員指揮下就能保證的，靠的是大家共同的努力和維持。質(zhì)量不是管出來的，也不是查出來的，而是大家共同制造出來的。許多問題的出現(xiàn)和不合格的發(fā)生，是源于工作者一時的疏忽大意，導(dǎo)致工作未做到位或不正確操作。也許就因?yàn)樵谏a(chǎn)時未按程序操作而導(dǎo)致大批量質(zhì)量問題出現(xiàn)，造成巨大損失，公司應(yīng)加強(qiáng)對相應(yīng)人員的管理力度，使管理更加規(guī)范化和人性化；并加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)，通過定期對員工的培訓(xùn)，增加員工的知識，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。主動承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作。建立溝通渠道，增強(qiáng)員工與管理層的溝通，使員工自覺遵守各種制度。作為服務(wù)管理人員要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，對待工作要做到一絲不茍，對于現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的問題決不能得過且過，縱容姑息，導(dǎo)致安全隱患問題潛藏，留下事故隱患，要及時整改，并按照相關(guān)規(guī)章制度徹底按質(zhì)按量對問題整改情況進(jìn)行確認(rèn)，做好我們的點(diǎn)檢工作，保證點(diǎn)檢質(zhì)量。

第四篇：質(zhì)量文章

淺談質(zhì)量的意義

隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高質(zhì)量的重要性。質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)質(zhì)量。論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理

鄧小平說過：發(fā)展才是硬道理。在質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今天，質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。質(zhì)量的優(yōu)劣決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)處于激勵的競爭時期，我們健帆人更要狠抓質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

第五篇：質(zhì)量文章

煙草在線專稿

“質(zhì)量月”活動始于1978年，是廣大企業(yè)于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。2011年，各地?zé)煵菀脖袀鹘y(tǒng)，積極響應(yīng)，采取多種方式開展“質(zhì)量月”活動。一系列主題活動的開展?fàn)I造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識。

上海

9月1日起，以“轉(zhuǎn)變觀念 拉高標(biāo)桿 追求質(zhì)量‘零缺陷’”為主題的2011上海煙草行業(yè)“質(zhì)量月”活動全面拉開帷幕。為更好地貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動要求，9月6日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司召開質(zhì)量工作座談會，就深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作提出了“四個進(jìn)一步”的要求，即進(jìn)一步審視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步做好卷煙生產(chǎn)設(shè)備保障工作，進(jìn)一步堅(jiān)持以內(nèi)在質(zhì)量為主的理念，進(jìn)一步關(guān)注消費(fèi)者的需求，努力為集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障。同時，會議部署了下階段質(zhì)量改進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是深入開展材料研究；二是積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)；三是扎實(shí)開展卷煙運(yùn)輸與儲存環(huán)節(jié)調(diào)查；四是加快培養(yǎng)工藝技術(shù)人員，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動。

湖南

湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司日前緊扣“質(zhì)量月”主題，開展了一系列富有成效的質(zhì)量活動。

常德煙機(jī)公司質(zhì)檢部以“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”為主題，全面開展質(zhì)量隱患排查、整改，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識、提升質(zhì)量控制水平。在裝配質(zhì)量控制方面，進(jìn)一步細(xì)化檢測標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，組織專人對交檢設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保了整機(jī)外觀質(zhì)量。在零件質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格配送件抽查，對存在的問題及時通報，并要求技術(shù)人員及時分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。

常德煙機(jī)公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點(diǎn)，開展了現(xiàn)場“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任從班組落實(shí)到工序和個人，確保質(zhì)量工作落到實(shí)處。大修車間對今年在裝配過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行了歸納分析，并將處理結(jié)果予以公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識。同時，大修車間還開展了以質(zhì)量控制為主題的合理化建議征集活動，使得員工“主動關(guān)心質(zhì)量、主動控制質(zhì)量”的意識明顯增強(qiáng)。

江西

興國

近日，江西中煙興國卷煙廠圍繞“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的活動主題，精心策劃并扎實(shí)開展“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，力促企業(yè)管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

一是廣泛開展宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍。該廠成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動方案；各部門也分別成立了各自領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了實(shí)施方案。同時，通過設(shè)置質(zhì)量宣傳欄、黑板報、LＥＤ大屏幕及制作展板廣泛深入宣傳質(zhì)量管理知識，營造出濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。

二是開展評審，健全制度。該廠積極組織開展各部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件的評審，及時地進(jìn)行修訂、增刪，增強(qiáng)質(zhì)量文件和標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和可操作性；全面組織開展工藝文件執(zhí)行率的再檢查，真正實(shí)現(xiàn)工藝文件與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合、無縫對接，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象；重點(diǎn)針對近期質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審不合格項(xiàng)的專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、改進(jìn)效果以及糾正措施執(zhí)行情況。

三是吸取教訓(xùn)、舉一反三。大力開展產(chǎn)品質(zhì)量事故、質(zhì)量安全事故教育，讓廣大員工從事故中吸取教訓(xùn)，找問題、查隱患，消除隱患；同時組織召開了全員質(zhì)量研討會，對存在的問題和隱患進(jìn)行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進(jìn)措施。

三是制定計劃、展開培訓(xùn)。充分利用設(shè)備檢修期間開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，制定出臺了詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為質(zhì)量工藝知識流程、在制線檢驗(yàn)辦法新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故管理辦法及對質(zhì)量事故案例的分析等，培訓(xùn)結(jié)束后，將對參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考核，以檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效，切實(shí)提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

四是明確要求，整體推進(jìn)。要求各部門結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，開展富有特色的活動。相關(guān)部門提供必要的資源，創(chuàng)造適宜的條件，做到有計劃、有推進(jìn)、有評價，加強(qiáng)效果跟蹤，確?；顒尤〉脤?shí)效。為確?！百|(zhì)量月”活動效果，該廠還將對各部門活動開展情況進(jìn)行動態(tài)檢查、評價，并將評價結(jié)果納入、月度質(zhì)量績效考核，作為質(zhì)量評優(yōu)的依據(jù)。

贛南

進(jìn)入9月，隨著“質(zhì)量月”活動的深入推進(jìn)，江西中煙贛南卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念，全面提高員工質(zhì)量意識，多措并舉、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，努力提升車間質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是廣泛宣傳、積極動員。利用車間內(nèi)LED、公告欄等積極宣傳“質(zhì)量月”活動，提高全員質(zhì)量意識，營造人人參與質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍；并利用晨會、組班前會進(jìn)行宣傳動員，圍繞廠部質(zhì)量月活動方案和車間質(zhì)量月活動方案，抓好貫徹落實(shí)。

二是舉辦以“增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化過程控制”為主題的質(zhì)量征文活動。結(jié)合工作崗位，談對質(zhì)量工作的認(rèn)識，全面提高員工質(zhì)量意識及全員參與質(zhì)量管理的意識。

三是開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量自查活動。通過班組自查、車間綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，進(jìn)一步推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動，落實(shí)整改工作，堅(jiān)決杜絕兩張皮現(xiàn)象。

新余

9月3日上午，新余煙草舉辦真假卷煙知識宣傳活動，以實(shí)際行動響應(yīng)質(zhì)量月“好質(zhì)量、好生活”的口號。

活動現(xiàn)場設(shè)置在市區(qū)人員流動量大的洪客隆購物廣場，工作人員向前來咨詢的消費(fèi)者詳細(xì)講解假煙生產(chǎn)工藝及其嚴(yán)重危害，認(rèn)真?zhèn)魇凇爸腥A”、“芙蓉王”等7個常銷品牌13個規(guī)格的真假卷煙甄別技巧，同時宣傳了“12313”卷煙打假舉報電話的功能作用，發(fā)放真假煙宣傳資料宣傳資料820份。