第一篇：赴清遠(yuǎn)公路應(yīng)急中心調(diào)研報告

學(xué)習(xí)清遠(yuǎn)先進(jìn)經(jīng)驗加快單位平穩(wěn)發(fā)展

赴清遠(yuǎn)市應(yīng)急中心調(diào)研報告

永州市公路應(yīng)急中心辦

為進(jìn)一步做好我市公路應(yīng)急搶險救援工作，提高我市公路應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害事件的能力。迅速、及時地做好我市公路應(yīng)急處置，確保公路暢通。根據(jù)市局應(yīng)急搶險救援指揮部的安排，今年3月6日—8日，永州市公路局徐副調(diào)研員帶領(lǐng)市公路應(yīng)急搶險中心一行六人對廣東清遠(yuǎn)公路應(yīng)急搶險救援中心的工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取了開座談交流會和實地考察兩種形式，通過此次調(diào)研考察，我們覺得他們在公路應(yīng)急隊伍建設(shè)，經(jīng)費資金保障，救援設(shè)備及應(yīng)急物資儲備等方面都做到比較好，形成了一套完善的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急報告、應(yīng)急處置及應(yīng)急物資保障體系，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險救援中心工作概況

公路體質(zhì)改革以來，清遠(yuǎn)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對《公路安全管理條例》非常重視，2011年3月批準(zhǔn)成立了清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險救援中心，負(fù)責(zé)對全市公路因突發(fā)自然災(zāi)害損毀進(jìn)行搶險救援。其組織領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急預(yù)案、資金物資保障及管理工作都比較出色，他們的主要做法是：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)設(shè)置。2011年3月清遠(yuǎn)市公路局根據(jù)清機編辦[2011]178號文件及清路人函[2011]149號指示精神，撤銷原清遠(yuǎn)市公路管理局工程隊，成立了清遠(yuǎn)市公路管理局應(yīng)急搶險中心。設(shè)主任1名，黨支部書記1名，副主任2名，工會主席及主任工程師各1名。下設(shè)應(yīng)急安全部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)部、工程部、人力資源部、合約部共7個部門，在編人員79名。中心管理層各司其責(zé)，各部門人員相互協(xié)調(diào)。公路應(yīng)急搶險救援中心與各部門層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立了嚴(yán)格的搶通保暢考核制度。

2、預(yù)防預(yù)警措施全面，應(yīng)急預(yù)案完善。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急中心根據(jù)應(yīng)急搶險工作需要，有針對性制定了《全市干線公路搶通保暢工作預(yù)案》。建立了應(yīng)急響應(yīng)分級制度，分別為“預(yù)警響應(yīng)、三級響應(yīng)、二級響應(yīng)、一級響應(yīng)”。應(yīng)急中心主動與省、市氣象部門聯(lián)系，在當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報可能會發(fā)生低溫、雨雪天氣時，啟動預(yù)警響應(yīng)，并按要求在易結(jié)冰路段布置相應(yīng)抗冰機械或物資，人員進(jìn)入備勤狀態(tài)，并及時上報。一遇公路發(fā)生小雨雪、大雨雪、特大雨雪災(zāi)害時，分別啟動三級響應(yīng)、二級響應(yīng)、一級響應(yīng)、組織應(yīng)急搶險隊員開展救災(zāi)工作。各部門人員緊密配合，想方設(shè)法完成搶險任務(wù)。當(dāng)災(zāi)情超出了救援能力時，及時報告市局應(yīng)急搶險指揮部，并積極與社會上相關(guān)部門取得聯(lián)動響應(yīng)，按應(yīng)急響應(yīng)處理工作程序安全及時做好除險保暢工作。待當(dāng)?shù)?日內(nèi)平均氣溫回升到3℃以上，并且天氣預(yù)報3日內(nèi)不會出現(xiàn)降雪或氣溫低于0℃天氣時，解除預(yù)警，但還應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行值班和信息上報制度。

3、公路應(yīng)急搶險經(jīng)費充足、項目多、資金投入大。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險救援中心為穩(wěn)定隊伍，保持戰(zhàn)斗力，積極向上級部門打報告，爭取資金扶持，著力解決搶險救援隊伍工資福利。到2011年底止，清遠(yuǎn)市公路局投入清遠(yuǎn)市應(yīng)急中心資金已占市應(yīng)急中心全年經(jīng)費的50%。同時全力保障清遠(yuǎn)市內(nèi)公路改建，大中修及水毀等工程，優(yōu)先安排到清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險中心，解決了搶險隊伍的后顧之憂。并且他們根據(jù)清遠(yuǎn)市目前面臨的公路安全隱患狀況，突出了重點區(qū)域，分片、分路段，常年定點儲備公路應(yīng)急物資和搶險機械設(shè)備。每個公路應(yīng)急物資倉庫儲備柴油15噸，草袋5000張，鐵絲300斤，砂石200方，木材100方。投入資金1000萬元，購置了應(yīng)急搶險指揮車2輛，挖機和鏟車各6臺，推土機、壓路機、吊機10余臺，有力地保障了公路因突發(fā)自然災(zāi)害進(jìn)行處置的工作需要。

4、公路應(yīng)急搶險救援工作原則執(zhí)行到位，公路應(yīng)急搶險工程制度完善。清遠(yuǎn)市公路應(yīng)急搶險救援中心制定了詳細(xì)的搶險救援原則，要求在公路應(yīng)急搶險救援工作中，聽從指揮各司其職，先搶通，后恢復(fù)。公路應(yīng)急搶險指揮部與應(yīng)急搶險救援隊伍建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，一接命令搶險隊伍能快速反應(yīng)，及時出擊，最大限度地保證公路暢通。同時全市范圍內(nèi)的公路搶險工程重建、改建其預(yù)算、計量、檢測、驗收統(tǒng)一由公路應(yīng)急搶險中心負(fù)責(zé)，明確了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，最大限度地發(fā)揮了應(yīng)急中心主導(dǎo)作用，為應(yīng)急中心工作長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強有力的保障。

二、通過調(diào)研，我們認(rèn)為要在學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法上，揚長避短。結(jié)合永州市公路應(yīng)急搶險救援中心的實際情況，為完善永州公路應(yīng)急體系，鞏固建養(yǎng)成果，促進(jìn)我單位健康穩(wěn)定發(fā)展，我們還需要從以下幾方面加強工作。

1、以十八大精神為指導(dǎo)，結(jié)合永州公路現(xiàn)狀，突出重點，抓好

思想政治教育，確定搶通保暢意識。針對我市地處山區(qū)，大部分公路基礎(chǔ)比較脆弱，雨水較多，公路雨季、冰凍等自然災(zāi)害頻發(fā)的特點，制定具體搶通保暢實施方案，克服麻痹松懈思想，強化責(zé)任意識，做到“視災(zāi)情為命令，以搶險為責(zé)任”。

2、公路應(yīng)急物資儲備和設(shè)備要保障有力。公路遭受自然災(zāi)害損毀是不可預(yù)見性、突發(fā)性，我們必須要提前做好搶險設(shè)備及物資的購買、入庫、歸集工作。向上級部門多匯報、請示，爭取更多資金投入，增強公路搶險必備的機械和裝備，在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，力爭公路搶險裝備規(guī)模擴大一倍以上。指派責(zé)任心強，工作認(rèn)真的同志負(fù)責(zé)與市局應(yīng)急搶險指揮部領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，確定市局應(yīng)急物資儲備點。公路應(yīng)急中心人員平時注重對搶險機械、鏟雪車、撒鹽車維護(hù)保養(yǎng)，對易損部件及時進(jìn)行備份，一遇險情，裝備和物資能及時送到災(zāi)情地點。同時要建立嚴(yán)格的應(yīng)急公路物資保障制度及調(diào)配體系，隨時隨地能夠滿足應(yīng)急處置工作的需要。

3、加強應(yīng)急搶險隊伍作風(fēng)和能力建設(shè)，完善公路應(yīng)急搶險體制。永州市公路應(yīng)急搶險救援隊伍是由原瀝青站在職職工組建而成，隊員年齡偏大，身體素質(zhì)參差不齊，應(yīng)付公路突發(fā)事件的能力和經(jīng)驗欠缺。要克服這一困難，永州市公路應(yīng)急搶險救援中心必須制定一套科學(xué)的管理方法，每年至少10次以上組織專業(yè)搶險人員對隊伍進(jìn)行作風(fēng)和能力訓(xùn)練。規(guī)范應(yīng)急隊伍動作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聽從指揮號令，做到有令必行，迅速出擊，運轉(zhuǎn)高速。同時積極協(xié)調(diào)全市干線公路所屬縣區(qū)局與市公路應(yīng)急中心關(guān)系，在市局應(yīng)急搶險指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做到信息互通，資源共享，優(yōu)勢互補，突出以干線公路歸屬部門為責(zé)任主體，市公路應(yīng)急中心參與輔助救援為側(cè)重的公路應(yīng)急搶險體制建設(shè)。只有這樣才能提高市公路應(yīng)急中心應(yīng)對突發(fā)性公路災(zāi)害的迅速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，最大限度地減輕自然災(zāi)害造成的損失，全力保障人民群眾生命安全和公路交通安全。

第二篇：赴 調(diào)研報告

調(diào)研報告

第一部分 調(diào)研經(jīng)過

結(jié)合礦發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步增加礦各子分公司的營業(yè)效益，提高現(xiàn)有資源、資產(chǎn)的利用率，更合理地規(guī)劃、梳理長期發(fā)展，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，于 年 月 日到 年 月 日，由***帶隊，一行人去**進(jìn)行了實地調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研經(jīng)過總結(jié)如下：

一、月 日，到*******大學(xué)***進(jìn)行參觀考察。

***截止*年底，入駐的企業(yè)及研發(fā)、服務(wù)機構(gòu)達(dá)到407家，園區(qū)技工貿(mào)收入達(dá)12億元；園區(qū)企業(yè)全年申報專利217項，獲批專利109項，轉(zhuǎn)化科技成果76項。*年*月*日，該**被國家科技部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器。軟件園占地108畝，建筑面積20.5萬平方米；**總部基地榮獲2011全省城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈稱號。截止目前，總部基地項目已獲得土建工程類、幕墻裝飾類、整體設(shè)計類、物業(yè)服務(wù)類等12個獎項，其中國家獎1項、部級將1項、省級獎6項、市級獎4項。

此次調(diào)研考察，主要與***等人就我礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人員轉(zhuǎn)崗分流（女工安臵問題）的現(xiàn)實進(jìn)行了交流。***等人提出了關(guān)于**項目、**項目的建議；建議我礦要深入挖掘現(xiàn)有資源，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任與城市的總體開發(fā)建設(shè)相融合，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)打造“共贏互利”的營業(yè)模式。

二、月 日，到***進(jìn)行參觀考察。

***位于******，由*****投資有限公司投資建設(shè)，是*****集團的下屬公司，也是*****集團******基地的重要組成部分，成立于 年 月 日，共占地 畝，預(yù)計總投資億元，一期項目已于 年 月 日正式投入運營，運

營情況良好，二期項目目前已全面開工建設(shè)。

此次調(diào)研考察，主要與****等人，就****************的可能性進(jìn)行了深入分析研究。

三、月 日，上午到**************進(jìn)行參觀考察。

*****大學(xué)是國家“*工程”和“*工程”******重點建設(shè)的高效之一，進(jìn)入新世紀(jì)以來，該校先后承擔(dān)各類科研項目 項，更于 年，與******等知名企業(yè)聯(lián)合成立了“*******中心”；現(xiàn)有*個國家重點實驗室、*個國家工程研究中心和*個國家級*****，*個教育部*****、*個教育部*****、*個其他省部級重點********。該校不僅在圍繞礦業(yè)開采的專業(yè)方面具有領(lǐng)先地位，在礦山土地復(fù)墾、礦區(qū)生態(tài)重建、土地資源管理、礦區(qū)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的研究中，也居于國內(nèi)甚至國際領(lǐng)先水平。

此次調(diào)研考察，主要在參觀該所研究成果的基礎(chǔ)上，就我礦的發(fā)展實際，與******對我礦的發(fā)展規(guī)劃與生態(tài)重建方面進(jìn)行深入交流。

四、月 日下午到*******有限公司進(jìn)行調(diào)研考察。

******有限公司是香港上市公司*****控股的****生產(chǎn)企業(yè)，于*年*月在**省**成立，僅用了*年時間，***年產(chǎn)能已提升至****噸，屬世界級單體投資規(guī)模較大的***生產(chǎn)基地，其建成的產(chǎn)能產(chǎn)量位居全國第一、亞洲首位、全球第三；成為*****產(chǎn)業(yè)的龍頭品牌，**也因此成為***省唯一的國家***計劃****特色產(chǎn)業(yè)基地。****表示，他們將逐步完善**產(chǎn)業(yè)****產(chǎn)業(yè)鏈，除了為***產(chǎn)業(yè)提供原料，還要為****高科技產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)的的半導(dǎo)體材料，將在***形成千億元的***產(chǎn)業(yè)群，建成國際一流的***生產(chǎn)和研發(fā)基地。

此次調(diào)研考察，除了對該公司的規(guī)模及生產(chǎn)線進(jìn)行大致參觀外，主要

考察對我礦****產(chǎn)業(yè)可以借鑒的生產(chǎn)及經(jīng)營經(jīng)驗，考察我礦可以引進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

五、月 日，到*****學(xué)院進(jìn)行調(diào)研考察。

****公司成立于 年 月，是***獨資的全民所有制、技工貿(mào)一體化的獨立法人企業(yè)，注冊資金***萬元，已于*年取得*質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。公司的科研人員以***人員為主，從事礦山開采與安全技術(shù)、礦物加工與利用技術(shù)、資源與環(huán)境規(guī)劃與評價、工程項目方案論證與設(shè)計等的經(jīng)營。

此次調(diào)研考察，參觀了****實驗室，并與****進(jìn)行了深入溝通探討，希望就集團公司和我礦的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)于我礦發(fā)展有利的、易操作的項目和技術(shù)，并帶回****。

六、月 日返程。

第二部分 調(diào)研分析

一、關(guān)于對我礦規(guī)劃的調(diào)研分析

*礦是**集團開發(fā)建設(shè)的礦井之一。當(dāng)前，隨著礦井資源加速衰減，我礦的可持續(xù)發(fā)展任務(wù)便更為嚴(yán)峻和緊迫。*礦能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型、人員和諧轉(zhuǎn)崗，能否實現(xiàn)企業(yè)的合理、和諧發(fā)展，不僅是*礦當(dāng)前面臨的重大歷史課題，也是事關(guān)全礦*萬余名員工家屬切身利益的緊事、大事，更是影響集團公司總體和諧穩(wěn)定的至關(guān)重要的工作。于是，一個為*礦量身定做的發(fā)展規(guī)劃便顯得尤為重要了。

通過此次調(diào)研了解到，*****團隊長期以來致力于礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟以及礦區(qū)工業(yè)廢棄地再利用方面的研究，并先后承擔(dān)完成了**余項縱向和橫向項目，包括《***》、《***》、《****》和《****》等等。該

團隊在礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展、礦業(yè)城市轉(zhuǎn)型、資源枯竭型礦區(qū)的復(fù)興、循環(huán)經(jīng)濟、礦區(qū)景觀生態(tài)重建等研究領(lǐng)域，具有較為扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)水平，具有較強的科學(xué)意識和創(chuàng)新意識，注重理論聯(lián)系實際，并由較廣泛的國際交流和合作經(jīng)驗，屬于比較理想的科研團隊。

調(diào)研結(jié)果及建議：在經(jīng)費合理的情況下，可請該團隊在對我礦進(jìn)行充分的實地調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的發(fā)展現(xiàn)狀，對我礦的發(fā)展進(jìn)行可行性規(guī)劃，并對我礦未開發(fā)和未充分開發(fā)的資源給予開發(fā)建議，對我礦的閑臵資產(chǎn)和資源提出合理利用建議；并可請該團隊深入研究*省和*市的相關(guān)政策，將我礦的下一步發(fā)展規(guī)劃融入省市的整體規(guī)劃中，以適當(dāng)利用相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持政策，進(jìn)一步打造企業(yè)與城市“共贏互利”的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、關(guān)于土地治理的調(diào)研分析

我礦及周邊地區(qū)可利用土地情況分析如下：

1、礦區(qū)可利用土地，東至*路，西至*路，南至*街，北至*，面積約*㎡；

2、****村礦區(qū)土地原高壓變電所，因故未建，占地*㎡，在***內(nèi)；

3、礦區(qū)北側(cè)，*街居委土地，東至**西，西至**路，南至***路，北至**路，占地面積約*㎡。

此次調(diào)研曾去***進(jìn)行了實地參觀。位于***西北*路與*的將開發(fā)的“***”項目，基地處于采煤塌陷井影響區(qū)，基地中部有條帶狀沉穩(wěn)區(qū)穿過。由于此處有良好的對外交通，并積極響應(yīng)*省委、省政府振興*業(yè)基地的號召，結(jié)合政府對“**”問題的關(guān)注，建設(shè)一個現(xiàn)代化的****，提高了周邊*省***的流通效率，進(jìn)一步延伸***產(chǎn)業(yè)鏈，在成為*城市居民和****的同時，也為政府解決了“*”問題，獲得了政府的大力支持。調(diào)研期間，“****”

項目尚在籌建初期，不能看到實際發(fā)展情況，但確實掩蓋了土地沉陷的痕跡。

調(diào)研結(jié)果及建議：鑒于我礦地理環(huán)境與**地理環(huán)境的差異，有關(guān)***治理基本沒有可參考之處。但“**”項目合理利用政府相關(guān)政策，將治理與城市發(fā)展規(guī)劃、政府所關(guān)注焦點緊密結(jié)合，此思路可大大借鑒。建議我礦在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)梳理、合理規(guī)劃之后，將土地的治理問題融入發(fā)展的大環(huán)境之中，并緊密結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，切實利用優(yōu)惠扶持政策，開展土地治理項目，同時也將避免重復(fù)投資和產(chǎn)業(yè)沖突。

第三篇：赴清遠(yuǎn)學(xué)習(xí)之心得體會

赴清遠(yuǎn)學(xué)習(xí)之心得體會

2016年10月13-15日在廣東省清遠(yuǎn)市舉行了立德樹人背景下全國中小學(xué)班主任共同建設(shè)高峰論壇暨班主任專業(yè)成長研修班。本次活動邀請諸多優(yōu)秀班主任，學(xué)者及專家，是一場名師盛宴。對于學(xué)識欠缺理論不強的我來說真是一場及時雨。學(xué)校原計劃由裴主任帶隊兩人一起赴清遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，但無奈裴主任家中突有急事且分身乏術(shù)，只好留我一人孤單遠(yuǎn)行。這是一次難得的外出學(xué)習(xí)機會，真是讓我培訓(xùn)及時，收獲豐厚，意義重大。在此感謝校領(lǐng)導(dǎo)及董事會對我的悉心栽培和鼎力支持。為期三天的學(xué)習(xí)中，先后聽取諸位優(yōu)秀班主任相關(guān)報告和講座，因時間有限就選取以下兩位班主任報告淺談我的一點體會。

王文英 中學(xué)語文特級教師，全國優(yōu)秀班主任 是太原市首席班主任。她給人的第一印象是時尚，潮流。一頭高聳的燙發(fā)標(biāo)新立異，造型辨識度極高，完全是時尚辣姐的風(fēng)范。為什么我說是辣姐，因為她與學(xué)生間的稱呼就是老姐，她認(rèn)為這樣更便于交流，降低姿態(tài)親近學(xué)生在她那里一直受用。一首《相逢是首歌》拉開帷幕，動聽的歌聲和激情的演繹感染了在場的每一位老師。頓時兩個詞映入我腦中；明星，我想如果周杰倫是學(xué)生心中的明星，那她一定是老師們心目中的巨星（點開視頻欣賞歌曲）。王老師的報告用樸素真摯的語言向我們訴說著她與學(xué)生間的故事（點擊視頻）。王老師對她學(xué)生的愛已超出一個老師的職責(zé)，對于不斷犯錯的學(xué)生，她用自己的耐心教導(dǎo)，用克服困難的毅力，用真誠的付出，讓學(xué)生相信她信任她，最后改變了他的命運，成功將他扭轉(zhuǎn)成一名有益社會之人。在平凡的崗位上做別人生命中的貴人，頓時對自己從事教師這一職業(yè)肅然起敬。整個下午我都沉浸在王老師與學(xué)生的故事之中，感受著這位智慧教師的展示。

她的座右銘：讓生命陽光般燦爛，讓每個學(xué)生都抬起頭來走路！她的教育理念本著教育孩子三年，想著孩子三十年。謝柳林 清遠(yuǎn)市優(yōu)秀教師 被學(xué)生尊稱為“女神班主任”?！蹲哌M(jìn)學(xué)生心靈的教育》報告以關(guān)愛為主線，體現(xiàn)謝老師既做學(xué)生的嚴(yán)師也做慈母。在班級中營造尊重，信任，樂觀和樂于欣賞的文化氛圍，啟發(fā)學(xué)生潛能培養(yǎng)學(xué)生勇于承擔(dān)和敢于進(jìn)取的精神。她的班級管理都是從心出發(fā)。

1、用心走進(jìn)家門

2、照好第一張班級全家福

3、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向

4、布置好學(xué)習(xí)環(huán)境

5、組織好每次大型活動

6、過好第一次的集體生日

7、做好第一次家訪

8、開好第一次家長會

9、記錄學(xué)生成長的回憶

10、培訓(xùn)好班干部。在眾多管理方法中，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向是關(guān)系班風(fēng)班貌的重點，柳老師通過上好主題班會課正面引導(dǎo)學(xué)生，例如她告訴學(xué)生學(xué)會感激告你狀的人，正是為了挽救才冒著被你恨的后果告訴老師。讓學(xué)生們不會相互憎恨并學(xué)會理解和感恩。為班級起好班名，共同制定出班級目標(biāo)，并寫在書桌上以此來時時激勵學(xué)生，增強班級凝聚力。她通過加強班級文化建設(shè)，喚醒學(xué)生向上向善的意識，通過開展豐富多彩的活動，鼓舞激勵學(xué)生的進(jìn)取精神。通過陪伴與學(xué)生建立深厚的感情。謝老師用心與學(xué)生相交，時刻想著自己的學(xué)生，她提倡我們要有年輕的心態(tài)，少抱怨多實干。做最好的自己，做好自己的專業(yè)，做好班主任，堅持立身之道。

兩位老師都展現(xiàn)出自身的人格魅力，用他們的自信、陽光、活力影響著他們的學(xué)生。他們講的內(nèi)容深刻獨到，通俗易懂發(fā)人深省。王文英老師的才華橫溢，她的招數(shù)很難學(xué)到，因為我不具備她的才藝和智慧，但是她讓我懂得做好班主任需要有克服困難的勇氣，需要一顆對學(xué)生真誠坦然的心。謝老師用平等欣賞的眼光對待每一位學(xué)生，從與學(xué)生們同設(shè)計班徽班旗增強班級凝聚力到與學(xué)生親切溝通，傾聽他們的心聲，無一不展現(xiàn)出她的智慧與真誠，兩位老師的這種甘于付出，敢于行動，持之以恒的精神是我要學(xué)習(xí)的。他們先進(jìn)的教育理念，獨到的教育思想讓我開闊眼界，增長見識，收獲啟迪。在今后的班主任管理工作中我將努力充實自己不斷提高自身管理水平和能力，用心培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣讓其言行文明得體。制定合理班規(guī)在班群上公布并詳解，做到讓班規(guī)家喻戶曉，引領(lǐng)家長共同配合，形成家校合力。對自己的班主任管理工作做到常反省?？偨Y(jié)。這次培訓(xùn)使我對班主任工作有深刻認(rèn)識，將學(xué)著用心思考，用心感悟，努力做智慧型教師。感謝大家的傾聽。謝謝！

第四篇：且末公路管理分局赴基層調(diào)研報告

且末公路管理分局“赴基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、服務(wù)群

眾”調(diào)研報告

且末公路分局在開展赴基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動以來，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的有關(guān)要求，堅持把維護(hù)群眾利益，為民辦好事、實事作為各項工作的重中之重，提高思想認(rèn)識，強化有力舉措，堅持總體推進(jìn)、重點突破的工作原則，在抓落實、求創(chuàng)新、促發(fā)展上下工夫，認(rèn)真落實赴基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾的各項政策。工作隊員進(jìn)村入戶，面對面、零距離、心貼心地傾聽群眾訴求，全面了解社情民情，為老百姓辦實事、做好事，讓老百姓真正感受到干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

一、赴基層包聯(lián)村基本情況

且末縣阿勒熱鄉(xiāng)阿勒熱村為我分局包聯(lián)對象，其中共有村民90戶227人，其中特困戶有6戶。流動人口16人，黨員7人，重點登記人員6人。

二、走訪群眾調(diào)研村民生活生產(chǎn)情況

村民主要收入來源于種地和畜牧。全村共有耕地約2100畝地，主要種植紅棗、棉花、小麥等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物。畜牧業(yè)主要牲畜為牛、羊以及常見家禽。村民人均年收入約6300元。近年隨著國家的三農(nóng)優(yōu)惠政策及補貼，村民大部分已經(jīng)搬遷入新建的小區(qū)入住，極大的改善了過去土塊平房的居住環(huán)境。

三、調(diào)研村民制約經(jīng)濟發(fā)展及生活水平的突出問題

1、關(guān)于阿勒熱村制約經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不高的主要問題

有以下幾點：

（1）村民個人文化水平較低，對許多事情與政策無法做到很好的理解，每次關(guān)于政策解釋我分局赴基層人員雖然花很多時間做這項工作，但他們未必能完全理解。

（2）部分村民主觀能動性太低，對于務(wù)農(nóng)積極性不高，3月份且末縣政府開展惠民活動，為各鄉(xiāng)村提供化肥，但村民接到通知并經(jīng)過多次催促仍有部分人員遲遲不去領(lǐng)取。

有時赴基層人員前往村民家?guī)椭喔绒r(nóng)田和修剪果樹，待到約定時間赴基層人員已經(jīng)到村民家時卻找不到人，最后一打聽才知道，其跑到街上打臺球去了。

（3）部分村民年齡偏大，已經(jīng)沒有勞動能力，子女也因為婚姻關(guān)系或工作關(guān)系去到了外地。

2、關(guān)于此類事情，主要是由于村民本身原因造成生活困難以及收入低下，對此，我分局經(jīng)調(diào)研討論認(rèn)為可以通過以下方法解決：

（1）通過赴基層工作人員和鄉(xiāng)、村緊密聯(lián)系，甄選通俗易懂的教材，經(jīng)常性給村民進(jìn)行激勵性教育，鼓勵他們要發(fā)揚自立、自強的精神，樹立信心，克服困難，積極配合且末縣各項工作，盡早脫離生活困境。

（2）進(jìn)行農(nóng)業(yè)知識進(jìn)鄉(xiāng)村活動，結(jié)合縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等等有關(guān)部門，給村民手把手教農(nóng)業(yè)常識，以及指導(dǎo)他們的農(nóng)業(yè)技術(shù)。

（3）由慰問變扶持，可以考慮以往進(jìn)行生活物資和資金的慰問，改變?yōu)樘峁┥a(chǎn)物資的扶持，比如：購買家禽和牲畜幼崽、經(jīng)濟或農(nóng)業(yè)作物的種子樹苗等送給村民，給他們提供專門的地方進(jìn)行養(yǎng)殖，一方面可以讓他們自己進(jìn)行養(yǎng)殖提高他們動手能力增加農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，另一方面可以通過這種0成本的方式，提高他們的經(jīng)濟收入。雖然不像以前慰問形式使村民可以立竿見影的獲得收獲，但對長期發(fā)展是有深遠(yuǎn)的好處。

四、其他工作的調(diào)研

1、在本次調(diào)研中，我們也有側(cè)重點的向群眾進(jìn)行了了解關(guān)于村務(wù)公開工作，調(diào)研結(jié)果顯示：被訪的群眾都贊成實行村務(wù)公開制度。農(nóng)戶對村務(wù)公開的普遍看法是：通過公開村務(wù)，增強了村務(wù)管理的透明度，有效地防范了部分村干部假公濟私等腐敗行為的產(chǎn)生，同時使村民參與民主管理和民主監(jiān)督的意識得到增強。但群眾也反映，他們關(guān)心的一些內(nèi)容，如：村集體財務(wù)收支情況、土地承包、使用情況以及村干部目標(biāo)責(zé)任制及報酬等等內(nèi)容在村務(wù)公開攔中還沒能真正體現(xiàn)。從調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，村務(wù)公開中農(nóng)民關(guān)心的問題基本上都是財務(wù)公開的相關(guān)內(nèi)容。因此，做好財務(wù)公開工作，保證公開內(nèi)容的全面與真實，才能真正給村民一個明白。

2、在調(diào)研的同時，我們還對村里的特困戶進(jìn)行了慰問走訪，他們有的是由于喪失勞動能力、缺少子女照顧、土地面積少、長期治療疾病等情況造成沒有經(jīng)濟收入或經(jīng)濟收入過低造成。為此

我分局領(lǐng)導(dǎo)還對他們進(jìn)行了專門慰問，并送去生活物資以解燃眉之急。

五、群眾反映的其他問題

1、村民搬遷新建的小區(qū)，自來水一般只有早、中、晚各給1個小時，村民希望能24小時給水，或者增加給水時間。以確保村民的正常生活。

2、村民搬遷新建的小區(qū)，周圍還存在當(dāng)時建房的建筑垃圾沒有清理，還有地方有大坑。村民希望能將建筑垃圾等清理干凈，大坑填平，并進(jìn)行綠化。這樣可以給小區(qū)帶來一個良好的自然環(huán)境。

3、村民搬遷新建的小區(qū)，村民入住不久，有些房屋已經(jīng)出現(xiàn)天花板墻皮掉落，還有部分配套設(shè)施已經(jīng)壞了。希望有關(guān)部門能派專人進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)督房屋質(zhì)量問題。以確保村民可以住上放心房。

且末公路管理分局

二〇一二年五月三十日

第五篇：公路養(yǎng)護(hù)調(diào)研報告

公路養(yǎng)護(hù)調(diào)研報告

辛安公路管理所 黃云亮

養(yǎng)護(hù)工作是一項經(jīng)常性的公路維護(hù)保養(yǎng)工作。公路養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)好，可以有效地提高公路的質(zhì)量，延長公路的使用期限。保養(yǎng)不到位，就可能形成路面失養(yǎng)，影響交通。就目前我們辛安管理所的養(yǎng)護(hù)主要情況是：

一、養(yǎng)護(hù)的基本情況

⒈路況狀況。目前我所主要負(fù)責(zé)三條線路的養(yǎng)護(hù)管理，分別是黃行線、、育行線、嵐丁線?？傞L度51.8公里。其中公路局養(yǎng)護(hù)10公里，實際養(yǎng)護(hù)里程是41.8公里。硬化路面養(yǎng)護(hù)管理比較容易，砂土路（未硬化）養(yǎng)護(hù)管理難、工作任務(wù)重、作業(yè)量大。

⒉養(yǎng)護(hù)隊伍狀況。我所轄區(qū)四個養(yǎng)護(hù)隊。養(yǎng)護(hù)隊長年齡最大的62歲，年紀(jì)最小的55歲。養(yǎng)護(hù)人員年齡普遍較大。參加養(yǎng)護(hù)工作時間最長的28年，最短的已近20年，有豐富的養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗。

⒊承包人員的承包費用有保證。在成立地方管理局以前，養(yǎng)護(hù)工人的承包費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)出資，以我在交管所工作的情況來看，每年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)要承包費難度大，常常為了這項工作忙里忙外，牽扯了不少的精力，有時要不回來，嚴(yán)重影響?zhàn)B護(hù)人員的工作積極性。現(xiàn)在改為由市局統(tǒng)一發(fā)放，到時就能兌現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工人感到不拖欠承包費，工作積極性高了。

二、養(yǎng)護(hù)工作存在的問題

⒈內(nèi)業(yè)工作欠完善。我所由于剛組建不久，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)工作的同志以前從未接觸過這項工作，因而還不熟悉。雖然局里組織過培訓(xùn)，但與實際要求還存在不少差距。各種登記統(tǒng)計報表的填寫還存在不規(guī)范、不全面、不具體的問題。

⒉出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理有不到邊不到量的現(xiàn)象。養(yǎng)護(hù)工人對路面的保潔做得較好，但對路肩、邊溝的清理就做得不到位，對道路的養(yǎng)護(hù)巡查做得好，但對橋梁、涵洞的養(yǎng)護(hù)巡查做得不到位。

三、幾點體會：

⒈嚴(yán)格按計劃抓好養(yǎng)護(hù)工作的落實。局養(yǎng)護(hù)股對全年的養(yǎng)護(hù)工作制定了詳細(xì)的計劃。我們所要嚴(yán)格按照上面的養(yǎng)護(hù)計劃抓好落實，做到日常養(yǎng)護(hù)與重點養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，季節(jié)性養(yǎng)護(hù)與全年養(yǎng)護(hù)相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。

⒉搞好獎懲激勵機制。所里經(jīng)常下去檢查督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決。對在養(yǎng)護(hù)工作中表現(xiàn)好的養(yǎng)護(hù)工人要表揚獎勵，鞭策后進(jìn)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

⒊堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。養(yǎng)護(hù)工作一年到頭晴天一身灰，雨天一身泥。我們作為管理者要堅持按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，對養(yǎng)路員工要尊重、理解、關(guān)心、支持，與他們多溝通，最大程度激發(fā)他們的工作熱情。