第一篇：狠抓改革促轉型發(fā)展 2013年廣東體彩工作會召開

狠抓改革促轉型發(fā)展 2013年廣東體彩工作會召開

時間：2013-02-04來源：中國體育報

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2月1日上午，2013年廣東省體育彩票工作會議在廣州召開。會議學習貫徹了全國體育彩票工作會議精神，總結了2012年全省體彩工作，全面部署了2013年廣東體彩各項工作。

國家體育總局體彩中心主任王衛(wèi)東，廣東省財政廳副廳長林楚欣，廣東省體育局局長楊?1?7軍分別到會并講話，對廣東體彩轉變方式、創(chuàng)新發(fā)展提出了指導性意見。各市體育行政部門和省市體彩中心有關負責人參加了會議。

本次會議與以往體彩會議不同，會議以省體育局的名義召開，由廣東省體育局副局長謝昌晶主持，廣東省體育局副局長曾曉紅和招少鳴分別作體彩工作報告和宣布各市工作任務。會議還與各市體育局長和分管局長共同研究體育彩票工作，充分體現(xiàn)了省體育局在機制上全面加強對體育彩票工作的領導，表明了廣東省體育局加快體育彩票改革的決心和行動。廣東省體育局副局長曾曉紅在會議主報告中指出，2012年廣東體彩實現(xiàn)銷量102.77億元，首次突破百億大關，再創(chuàng)歷史新高，排名全國第三，獲得國家體育總局“體育彩票突出貢獻獎”。同時，籌集公益金25.80億元，向廣東彩民送出500萬及以上大獎40注，代收代繳彩民中獎所得稅1.92億元，提供社會就業(yè)崗位3萬多個，實現(xiàn)了快速、健康發(fā)展。自1994年體育彩票在廣東發(fā)行以來，廣東已累計銷售體彩563.55億元，籌集公益金157.63億元，為國家和廣東的社會公益事業(yè)和體育事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。

會上，林楚欣就廣東體彩的發(fā)展提出意見：一是要遵循市場、彩票發(fā)展規(guī)律，做好定位，穩(wěn)固排名；二是改革工作要穩(wěn)妥推進、分步實施，確保彩票市場穩(wěn)定、健康發(fā)展；三是要按照彩票管理的相關規(guī)定及辦法，加強公益金、發(fā)行費的使用管理，提升資金使用效益；四是積極爭取、穩(wěn)妥推進電話、互聯(lián)網(wǎng)銷售彩票的試點工作；五是體育彩票宣傳須突出公益性，要增強“責任彩票”意識。

王衛(wèi)東表示，去年廣東體彩銷量突破百億，對全國彩票發(fā)展做出了重大貢獻，而今年廣東要啟動的體育彩票改革工作，也體現(xiàn)了廣東敢于創(chuàng)新、勇于突破的特點。王衛(wèi)東要求，廣東體彩要實現(xiàn)科學發(fā)展，一要堅持市場觀念，重視產(chǎn)品培育，促進三大類玩法統(tǒng)籌發(fā)展；二是要加快轉變發(fā)展方式，科學管理、勇于創(chuàng)新，抓好基礎工作，實現(xiàn)區(qū)域的全面、均衡發(fā)展；三是要強化依法治彩，加強廉政建設，確保安全運營工作。

楊?1?7軍用三個“新”對去年廣東體彩工作進行概括：總量有新提升、工作有新進步、改革有新舉措。他認為加快體育彩票改革工作，一是總結工作，溫故而知新；二是狠抓改革，促轉型發(fā)展。楊?1?7軍表示，廣東體育彩票2013年工作要緊緊把握發(fā)展的主題主線和核心任務，加快體彩改革，建立三級管理體制、完善體育彩票工作機制、推進體育彩票改革進程，努力開創(chuàng)廣東體彩發(fā)展新局面。他要求，一是目標不變，總量提升；二是改革體制、創(chuàng)新機制；三是突出重點，攻難克堅。（黃心豪 曾照暢）

第二篇：創(chuàng)新求突破 廣西體彩改革發(fā)展研討會順利召開

創(chuàng)新求突破 廣西體彩改革發(fā)展研討會順利召開

2013-06-20 05:02 | 整理編輯 張程遠 | 字號：T|T

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為貫徹落實廣西體彩管理體制和運行機制改革，加快體彩發(fā)展步伐，2013年6月14日，廣西體彩督查巡視情況通報暨改革工作研討會在自治區(qū)體彩中心召開。自治區(qū)體育局副局長張冬梅出席并發(fā)表重要講話，廣西體彩改革督查巡視組成員、自治區(qū)體彩中心領導班子及中層干部、業(yè)務骨干共30余人參加了研討會。

會上，自治區(qū)體育局督查巡視組成員分別通報了廣西各市縣體育行政部門貫徹落實廣西體彩工作會議決定的情況以及地方體彩發(fā)展的調研情況，并對下一步的工作提出了具有針對性的建議和意見。自治區(qū)體彩中心主任程漢榮結合各地市的調研情況，匯報了廣西體彩下一步的工作計劃和發(fā)展思路。

張冬梅副局長在會上作了重要講話，提出三個要求:第一,高度重視，提高認識。今年是廣西體育彩票年，一定要千方百計調動各方力量，充分利用各種資源優(yōu)勢,形成合力，共同推進廣西體育彩票又好又快地發(fā)展。第二，直面問題，積極解決。目前，廣西體彩專管員隊伍流動性大，是制約廣西體彩發(fā)展的一個重要因素，必須認真研究，靈活借鑒，拿出切實可行的解決辦法，充分調動基層體彩從業(yè)人員的積極性。第三，圍繞銷量，擴大規(guī)模。所有工作必須緊緊圍繞銷量這一核心，優(yōu)化服務質量，強化增機擴點,切實解決網(wǎng)點銷量和網(wǎng)點規(guī)模問題。

為了給廣西體育彩票的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，自治區(qū)體育局將在公益金分配、機構設置、人員隊伍等方面進行進一步的優(yōu)化和調整，力爭在政策、機制、隊伍、活動、宣傳等方面多管齊下，打出組合拳，促進廣西體彩發(fā)展邁上新臺階。

第三篇：改革促轉型 管理促跨越

改革促轉型 管理促跨越——甘肅農(nóng)墾臨澤農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展綜述

臨澤農(nóng)場始建于1957年，前身系甘肅省地方國營新華鎮(zhèn)農(nóng)場，1969年因戰(zhàn)備需要由中國人民解放軍5281部隊管理，成為部隊農(nóng)場；1975年3月，5281部隊根據(jù)上級批示將新華農(nóng)場移交張掖地區(qū)，成立了甘肅省張掖地區(qū)國營臨澤農(nóng)場，成為地方農(nóng)場；1983年甘肅省農(nóng)墾局改制為甘肅省農(nóng)墾總公司后，正式納入甘肅省農(nóng)墾系統(tǒng)管理；2009年臨澤農(nóng)場成為甘肅亞盛股份公司臨澤分公司。

在半個多世紀的發(fā)展過程中，臨澤農(nóng)場由小變大，由弱變強，實現(xiàn)了從貧窮落后向富裕文明的嬗變，這里無不凝聚著幾代農(nóng)墾人艱苦創(chuàng)業(yè)的心血。如今的臨澤農(nóng)場正以科學高效的管理體制、穩(wěn)步增長的經(jīng)濟效益、欣欣向榮的小城鎮(zhèn)建設、特色鮮明的企業(yè)文化和素質一流的干部職工隊伍，書寫著農(nóng)場不平凡的發(fā)展歷史。

經(jīng)過60年滄桑巨變，臨澤農(nóng)場這片曾經(jīng)的不毛之地已變成了勃勃綠洲。苜蓿草產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，是甘肅農(nóng)墾重要的優(yōu)質苜蓿草基地，源源不斷為市場提供優(yōu)良的綠色產(chǎn)品。堅持發(fā)展抓項目的工作思路，加快基礎設施建設，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，改善生態(tài)環(huán)境，提高生活水平。2012年，實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1153萬元，是建場初期的500倍；實現(xiàn)主營業(yè)收入5000萬元，是建場初期的41倍；職工平均收入達到23000元，是建場初期的86倍。企業(yè)走上了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的快車道，為甘肅農(nóng)墾和地方經(jīng)濟建設做出了應有的貢獻。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 壯大特色產(chǎn)業(yè)

臨澤農(nóng)場大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展之路，是企業(yè)經(jīng)過幾十年探索總結出來的一條富民強場之路，也是加快經(jīng)濟增長、提高職工收入的必然選擇，只有做到“人無我有、人有我優(yōu)”，才能獨樹一幟，才有大作為、大發(fā)展。

實施“三大一化”工程，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。多年來，臨澤農(nóng)場緊緊圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加快種植結構調整步伐。一是主導產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模不斷擴大。企業(yè)通過計劃指導、政策調整、效益引導等手段，強化土地的集中統(tǒng)一管理，培育以特藥、苜蓿草種植為主的“一花一草”兩大產(chǎn)業(yè)，其中特藥種植面積達到了5000畝，苜蓿草達到了11500畝，兩大主導產(chǎn)業(yè)的種植面積占到了總播種面積的73%，為建立大產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。二是經(jīng)營模式不斷完善。農(nóng)業(yè)結構調整，土地集中經(jīng)營，農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，對增加職工收入，增強公司經(jīng)濟統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展發(fā)揮了重要作用，引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用更加突出，企業(yè)集中資金辦大事的能力更加顯著。三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平全面加強。以膜下滴灌為代表的現(xiàn)代高效節(jié)水技術在特藥種植中普遍推廣，既節(jié)約了水資源，又提高了效益，而且降低了職工的勞動強度，把職工真正從繁重的體力勞動中解放出來，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的魅力所在。農(nóng)場堅持以機械裝備支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，兩年共購置農(nóng)業(yè)機械38臺，總動力達到了1000多千瓦，苜蓿草種植實現(xiàn)了全程機械化，農(nóng)機田間作業(yè)綜合機械化率達到了90%以上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平不斷提高。

推進項目建設 增強發(fā)展后勁

多年來，臨澤農(nóng)場堅持把項目建設作為推進經(jīng)濟社會轉型跨越發(fā)展的重要抓手，全力推進項目建設，投入不斷檔、發(fā)展不停步、創(chuàng)新增活力。2010—2012年累計完成項目投資7750余萬元，重點在產(chǎn)業(yè)基地建設、基礎設施改造、民生保障、文化設施建設等方面加大投入。苜蓿草基地建設項目的實施，實現(xiàn)了再造一個農(nóng)場的目標。三年共收復棄耕地5800多畝，建成了渠、路、林相配套的標準化農(nóng)田5個，耕地面積達到了3萬畝，其中苜蓿草基地種植面積達到了1.5萬畝，標志著苜蓿草基地建設正向著大基地、大產(chǎn)業(yè)的方向邁進。滴灌節(jié)水項目的實施，提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。三年共建成10000畝高效節(jié)水滴灌示范田，作物單產(chǎn)在原有的基礎上提高了20%；國家危房改造項目的實施，極大地改善了職工的居住條件。三年共完成危房改造任務353戶，建成標準化二層住宅樓337套，所有居民完成了住房改造，城鎮(zhèn)化率進一步提高；萬畝土地整理項目建設完成，使項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎設施得到全面的改造提升，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設打下了堅實的基礎；實施公路建設項目。幾年新建柏油路26.8公里，形成了兩橫三縱的道路交通網(wǎng)，道路等級進一步提升；以生態(tài)文明為引領，建成了占地面積68畝的濕地公園，小城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)形象進一步提升。實踐證明，項目是經(jīng)濟建設的載體和抓手，抓好項目建設，是推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關鍵手段和重要途徑，也是綜合實力和發(fā)展?jié)摿Φ臉酥?，項目建設為農(nóng)場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展增強了后勁。

加強隊伍建設 突出服務意識

臨澤農(nóng)場有一個團結務實、作風強硬的領導集體，有一支不畏困難、真抓實干的干部隊伍。農(nóng)場制定和完善了一系列規(guī)章制度，推出了一系列重大改革措施，明確要求各級干部要帶著對職工群眾濃厚的感情，深入生產(chǎn)一線與職工同甘苦、共患難，解決實際問題。在領導率先垂范下，各級干部紛紛從繁雜的事情中解脫出來，把更多的精力放在基層抓落實上。每當春播、三夏收獲的大忙季節(jié)里，處處都能看到干部蹲點幫扶的身影。農(nóng)場在干部人事制度改革方面，實行效能考核，與利益分配掛鉤制，實行管理干部年薪制，以此激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人生價值。加強干部教育培訓，每年組織干部外出參觀考察，學習先進、開闊眼界、增長才干，對懂管理、會經(jīng)營、敢創(chuàng)業(yè)的干部大膽提拔聘用，培養(yǎng)一專多能的復合型管理干部，形成了一支富有朝氣和活力的年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，走出了一條經(jīng)濟發(fā)展與人才建設“雙贏”的路子。

注重改善民生 構建和諧農(nóng)場

臨澤農(nóng)場搶抓政策機遇加快危房改造，黨委關注民生改善民生的措施始終如一。幾年累計投資4000多萬元，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建了56幢337套別墅式小樓，95%的農(nóng)場職工和從業(yè)人員完成了住房改造，住上了寬敞明亮、設施齊全、功能完備的新居，農(nóng)場正以嶄新的面貌成為甘肅農(nóng)墾的宜居文明之地；為了豐富職工業(yè)余文化生活，2006年投資67萬元新建了占地6000多平米的文化廣場，配備了健身器材。2010—2011年在原廣場的基礎上，投資390萬元，新建了占地面積4.5萬平米的惠澤湖濕地公園。晨曦、晚霞之中人們在公園內(nèi)或健身跳舞或休閑散步，一幅愜意的生活畫面展現(xiàn)在眼前。加快基礎設施改造，為職工提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。幾年來累計投資700萬元，對職工住宅區(qū)的水、電、暖、排污等設施進行更新改造，建成了節(jié)能環(huán)保的水源熱泵供暖系統(tǒng)。同時，以主干道為中心，新建了占地50畝的生態(tài)園，形成了廣場、公園、主干道為主的幾個綠化新區(qū)，綠化覆蓋率逐年提高，人居環(huán)境進一步改善。

經(jīng)濟的快速發(fā)展，為建設和諧農(nóng)場創(chuàng)造了雄厚的物質基礎，干部職工充分享受到了改革發(fā)展帶來的成果。啟動多項惠及全場職工的民生工程。規(guī)范做好城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五類保險，在冊職工參保率始終保持100%，連續(xù)多年被農(nóng)墾集團公司評為“社會保險先進單位”；規(guī)范推行職工住房公積金制度。從2002年開始連續(xù)十年為職工交納住房公積金，資金全部進入當?shù)毓e金管理中心，統(tǒng)一管理運行，累計為職工繳納公積金1105萬元，是農(nóng)墾企業(yè)推行住房公積金制度僅有的幾家企業(yè)之一；推行了新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險等普惠職工群眾的社會保障制度，使各類從業(yè)人員都能享受到社會保障的權利，社會保障覆蓋率達到了100%；認真落實糧食直補、農(nóng)資直補和稅費補貼政策，全部向家庭農(nóng)場職工兌付，同時農(nóng)場內(nèi)部的水費補貼、農(nóng)產(chǎn)品價格補貼、福利待遇等優(yōu)惠福利政策也全方位向職工傾斜，近年來農(nóng)場返還職工的各項資金總額達1000多萬元；出臺優(yōu)惠政策，為干部職工購房、買車、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、購買生產(chǎn)資料等提供資金借款，有效地解決職工群眾生產(chǎn)生活的實際困難，極大地調動了職工群眾的積極性。目前，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，各項事業(yè)顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機和活力。

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是為了滿足職工對精神文化生活的需要，引領職工朝著健康、文明、有序的方向發(fā)展。農(nóng)場創(chuàng)辦簡報，開辟宣傳欄和櫥窗等文化宣傳陣地，鼓勵有寫作能力的干部職工向《簡報》和《甘肅農(nóng)墾》雜志以及地方宣傳媒體投送稿件，宣傳企業(yè)經(jīng)濟建設中典型的人和事，對外樹立企業(yè)形象。農(nóng)場在每年的元旦、春節(jié)、五一等國家法定節(jié)假日開展豐富多彩的文藝演出、文體比賽等各項活動，豐富了職工的文化生活。農(nóng)場每年都要表彰一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、先進集體個人、文明家庭。通過創(chuàng)新載體，塔建平臺，建立了科普知識、法制宣傳、信息交流、公民道德教育等活動陣地，極大地豐富了職工的精神文化生活，陶冶了職工的情操，拓展了企業(yè)對外文化交流領域，增強了職工愛場如家、勤奮敬業(yè)的意識，營造了積極向上的文化氛圍，助推企業(yè)精神文明建設向縱深發(fā)展。

第四篇：“學成都佛山促轉型發(fā)展”

“學成都佛山，促轉型發(fā)展”

心得體會

初心不改、矢志不渝，是學習轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的精神體現(xiàn)，更是焦作在經(jīng)濟社會發(fā)展道路上不斷求索、砥礪奮進的具體要求，以學成都、佛山為契機，促進思想的大解放、能力的大提升，推動工作的大進步、發(fā)展的大跨越。

圍繞特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、經(jīng)濟轉型、創(chuàng)新-發(fā)展、城市建設等學習重點，一路學、一路看、一路討論、一路交流，真切感受到了兩市強勁的發(fā)展勢頭、顯著的轉型成效、良好的創(chuàng)新環(huán)境、完善的金融體系、高效的城建管理、濃厚的發(fā)展氛圍，不僅讓我看到了自身的短板和不足，也帶來了心靈上的震撼、理念上的提升、思路上的轉變，也進一步激發(fā)了我結合各自實際，視轉型為重任、把先進當目標，學經(jīng)驗強素質，奮起直追、勇于超越，促進焦作轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的信心決心。

為什么要學習成都、佛山轉型升級創(chuàng)新發(fā)展？ 初心不改、矢志不渝，既是貫徹十九大精神、落實習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行新發(fā)展理念的真實寫照，也是舉辦這次轉型升級創(chuàng)新發(fā)展專題研修班的精神體現(xiàn)，更是焦作在經(jīng)濟社會發(fā)展道路上不斷求索、砥礪奮進的具體要求。黨的十九大提出了推動高質量發(fā)展和大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求，市十一屆五次全會明確了我市的總體定位和 戰(zhàn)略布局為“四城四區(qū)”，提出了“一小步兩大步”的奮斗目標。成都作為中西部地區(qū)的中心城區(qū)，近些年改革創(chuàng)新先行先試，經(jīng)濟轉型步伐加快，城市精神內(nèi)涵豐富，尤其是各級干部忠誠擔當?shù)囊庾R和干事創(chuàng)業(yè)、競相發(fā)展的精神都值得焦作學習。佛山與焦作面積、人口相當，區(qū)位、產(chǎn)業(yè)相近，為我們提供了許多可借鑒、可復制的發(fā)展經(jīng)驗。來成都、佛山學習，就是要讓大家親身感受先進地區(qū)的轉型經(jīng)驗、發(fā)展態(tài)勢和比學趕超、勇爭一流的濃厚氛圍，求得“真經(jīng)”，找到“藥方”，真正使新發(fā)展理念在懷川大地落地生根，成為推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展的自覺實踐。

兩市在構建城市建設格局上令人震撼，要學習其在城市規(guī)劃建設上的成功經(jīng)驗，切實做好城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和開發(fā)工作。兩市在完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)上令人矚目，要學習其在保持政治定力、堅守法律底線的前提下，敢于觸碰天花板，用肯定的思維看待解決問題，加快完善我市的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，著力破解制約發(fā)展的各種問題。兩市在加快產(chǎn)業(yè)轉型升級上令人驚嘆，要借鑒兩市經(jīng)驗，強力推進產(chǎn)業(yè)結構調整，加快工業(yè)企業(yè)高端化、智能化、綠色化步伐。兩市在優(yōu)化區(qū)域開放布局上令人稱道，必須堅持開放帶動戰(zhàn)略，加快鄭焦融合發(fā)展、豫北五市協(xié)同發(fā)展、新焦?jié)迓?lián)動發(fā)展步伐。兩市在打造自然生態(tài)環(huán)境上令人驚艷，要以成都、佛山生態(tài)建設為標桿，加快構筑焦作的生態(tài)圈，努力補齊生態(tài)建設短板。兩市 在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上令人欽佩，我市“三農(nóng)”有基礎有優(yōu)勢，實施鄉(xiāng)村振興正當其時。兩市在改善營商環(huán)境上令人嘆服，要虛心學習成都、佛山的做法，切實作好暖企行動。

成都、佛山是踐行新發(fā)展理念、高質量發(fā)展的樣板，要學習兩市在新時代新征程中破解難題勇闖新路的勇氣，堅持問題導向，從兩市成功的探索中總結經(jīng)驗，把握規(guī)律，為我所用，不斷提升踐行新發(fā)展理念的能力和本領。要傳播好，防止只開花不結果。研修班學員一定要率先垂范，在焦作轉型升級創(chuàng)新發(fā)展中當標兵、打頭陣，影響和帶動全所黨員干部群眾參與進來、互動起來，進一步激發(fā)全所上下思轉型、謀創(chuàng)新的內(nèi)生動力，掀起我市新一輪轉型發(fā)展、高質量發(fā)展的熱潮。要結合好，防止囫圇吞棗。要緊扣焦作實際，在解放思想、轉型升級、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)一體、生態(tài)建設、金融創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境等方面借鑒兩市先進經(jīng)驗，抓住關鍵，把握重點，有的放矢，以思想的大解放、能力的大提升，促進工作的大進步、推動經(jīng)濟的大發(fā)展、實現(xiàn)發(fā)展的大跨越，為加快建設“四個焦作”、早日躋身全省“第一方陣”作出更大貢獻。

焦作市市政設施管理所：

2018年6月26日

第五篇：如何改革創(chuàng)新、轉型升級發(fā)展

如何改革創(chuàng)新、轉型升級發(fā)展

在思想觀念創(chuàng)新方面。通過大學習、大討論，學習國家供給側改革理論，結合前一時期為什么要深化改革創(chuàng)新的討論。不斷解放思想，以改革的思維、創(chuàng)新的手段，破解思想和體制機制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用創(chuàng)新提效率、促發(fā)展。要保持定力，不能以煤炭行業(yè)的好轉，阻礙公司轉型發(fā)展的道路。要立足長遠，擺正生存和發(fā)展的關系。只有實現(xiàn)轉型升級，才能真正解決我們的生存問題，才能談到發(fā)展。

在體制機制創(chuàng)新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司責權利如何界定。按照一企一策的方法，對管理制度重新進行梳理。讓子公司放開手腳，在規(guī)范管理同時做好分權工作，在政策允許的范圍內(nèi)真正實現(xiàn)“四自”。做到新公司新體制。對子公司及分公司，在總結2017年運營的基礎上，重點引導和考核生產(chǎn)效率及可控成本。增強基層單位的壓力和責任，激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展的活力。通過對后勤輔助人員定崗定編，消除了輔助人員的臃腫情況，調動了一線員工的生產(chǎn)積極性。

在管理創(chuàng)新方面。要確定“消除浪費、創(chuàng)新價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念和“質量最優(yōu)、成本最低、效益最大” 的精益價值觀。一要優(yōu)化管控模式，對子公司突出戰(zhàn)略管理、資本運作、業(yè)績考核和風險防控職能。實行放管結合，前移管理重心，增強子公司經(jīng)營活力。二要深化對標管理，以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，系統(tǒng)分析自身差距，對標對表。通過學習與競爭對手找差距、降成本，學習借鑒新思路、新理念。對標淮礦“嚴管理”及海螺水泥“精細管理”理念。要以目標管理深化對標管理。力爭在財務、物資采購、考核、人力資源等方面，圍繞效益效率核心，明確目標、落實責任、剛性考核、剛性問責、剛性兌現(xiàn)。三要推進制度改革，通過組織梳理、機構設置、職能分工、崗位設置，制定崗位說明書，實行定崗定編。制定科學合理的薪酬管理制度。通過薪酬套改試算，績效指標庫，建立一套完善的薪酬激勵體系。以素質論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣，建立一套管理人員能上能下，管技人員能進能出的績效管理制度。實行中管及一般管理人的競聘上崗制度。

在技術創(chuàng)新方面。要積極探索介入新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，積極尋求有利于結構調整、增強后勁、助推轉型的合作項目。走“引進、消化、吸收、再創(chuàng)造”的道路。加快智能制造能力，把握行業(yè)科技發(fā)展趨勢，密切關注行業(yè)科技創(chuàng)新成果。選擇一條以研發(fā)為主、技術先進、經(jīng)濟上合理的技術進步路線。采取技術貿(mào)易、成果入股、攻關合作等多種形式，開展技術創(chuàng)新合作。迅速提升、聚集和利用各類發(fā)展資源能力，提升市場開拓能力和核心競爭力。建立和完善研發(fā)成果市場化運作機制，提高技術要素參與分配的權重，引導創(chuàng)新活力持續(xù)釋放。鼓勵研發(fā)人員與市場接軌，不斷開發(fā)和優(yōu)化市場所需、市場利潤空間較好的產(chǎn)品。加大人才引進力度。采用高薪引進核心技術人才，外聘行業(yè)領軍人才，產(chǎn)學研用緊密結合的技術創(chuàng)新平臺。

在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方面。在產(chǎn)業(yè)轉型上必須要堅持把開放合作作為轉型發(fā)展的關鍵，通過與上海電氣合作成立的“安上科技公司”、“生物質能源科技公司”兩個子公司建立，積極推進，盡早達產(chǎn)達效。搶抓我省建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地機遇，積極尋求合作伙伴，招大聯(lián)強、引資引智，在產(chǎn)品升級上深入推進兩化融合，推進智能制造，建設智能車間，探索發(fā)展個性化定制，柔性化生產(chǎn)。對煤機產(chǎn)品更新升級向大型化、安全高效智能化方向邁進。逐步實現(xiàn)由低端制造向中高端制造，由單純煤礦機械向煤機與非煤制造并重。利用公司從設備選型、設計、配套、制造、安裝、調試的交鑰匙工程優(yōu)勢，打造從制造到安裝運營為一體的總承包服務商業(yè)模式。利用機電安裝與礦山安裝總承包的資質，擴展安裝與設備保運轉業(yè)務。建立以煤機高端設備制造為支撐，以非煤制造業(yè)務為轉型，以機電安裝、保運轉業(yè)務為補充的現(xiàn)代機械制造業(yè)。