第一篇：建筑施工企業(yè)物流管理研究

建筑施工企業(yè)物流管理研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物流已成為國民經(jīng)濟(jì)的動脈和基礎(chǔ)。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在近十多年的發(fā)展中得了一定的進(jìn)步。但是，由于建筑行業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特征，項(xiàng)目投資巨大，施工周期長，施工現(xiàn)場復(fù)雜、項(xiàng)目涉及的單位廣等特點(diǎn)，決定了其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升，整個(gè)行業(yè)的邊際利潤空間越來越小，甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理，挖掘其管理潛在效益是不容忽視的。

關(guān)鍵詞：物流建筑業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商優(yōu)化措施

1.物流管理概念及建筑業(yè)物流現(xiàn)狀

1.1物流管理概念的引進(jìn)及發(fā)展

1.2建筑業(yè)物流與傳統(tǒng)制造業(yè)物流的區(qū)別

1.3建筑業(yè)的物流現(xiàn)狀

2.我國建筑企業(yè)物流管理中存在的問題

2.1建筑業(yè)供應(yīng)鏈中存在的問題

2.1.1“多米諾骨牌”效應(yīng)

2.1.2“牛鞭”效應(yīng)

2.2.3孤島”效應(yīng)

2.2建筑企業(yè)自身存在的問題

3.對建筑企物物流的供應(yīng)鏈管理

3.1建筑企業(yè)中的采購管理

3.2對供應(yīng)商、庫存的管理

3.3配送過程中的管理

4.我國建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代物流的具體措施

4.1建立現(xiàn)代建筑物流系統(tǒng)，加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)的物流信息化管理

4.2與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成合作伙伴

4.3加強(qiáng)對物流人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度

4.4合理利用物流倉儲配送中心

5.案例分析（以鄭州建筑行業(yè)為例）

第二篇：建筑施工企業(yè)的材料管理研究

建筑施工企業(yè)的材料管理研究

摘要：搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)資料，探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑，以期為有關(guān)建筑施工工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；材料；管理

中圖分類號：TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2009)12-0030-02 建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題

(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

(4)材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。首先做好材料計(jì)劃管理

項(xiàng)目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃；作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。材料價(jià)格管理

3.1 掌握市場信息。降低材料價(jià)格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.2 充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3.3 采取合理的采購模式

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。施工階段現(xiàn)場材料的組織管理

(1)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程，做好材料需用計(jì)劃。

(2)做好進(jìn)場材料堆放平面布置管理，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，做好進(jìn)場材料的平面布置管理是文明施工、料學(xué)管理的必要條件。

(3)施工現(xiàn)場材料業(yè)務(wù)管理。

現(xiàn)場材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。要做到領(lǐng)有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)有依據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象。

現(xiàn)場材料的保管：現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。做好材料現(xiàn)場防火

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實(shí)效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導(dǎo)電的滅火器材；對于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

(3)當(dāng)建筑施工高度超過30m時(shí)，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng))，作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。6 周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此。一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。

項(xiàng)目費(fèi)用承包是指項(xiàng)目經(jīng)理在上級核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。實(shí)物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。在實(shí)行班組實(shí)物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對工期較短、用量較少的項(xiàng)目，可對班組實(shí)行費(fèi)用承包，在核定費(fèi)用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結(jié)算，實(shí)行盈虧自負(fù)。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺賬，記錄項(xiàng)目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時(shí)間、費(fèi)用支出及班組實(shí)物損耗承包的結(jié)算情況。建立材料員、現(xiàn)場材料管理制度

(1)根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。

(2)材料進(jìn)場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。

(3)材料進(jìn)場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進(jìn)貨憑證，做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗(yàn)的由材料員及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢。

(4)現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。

(5)材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識，并注意保護(hù)標(biāo)識。

(6)材料員按“先進(jìn)先出”原則定額發(fā)料，并記入《材料明細(xì)帳》。

(7)材料員定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。

(8)廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。

(9)加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。

(10)常用現(xiàn)場材料的貯存要求：砂。在貯存過程中應(yīng)防止離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。石。在貯存過程中應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，并按產(chǎn)地、種類和規(guī)格分別堆放。堆料高度不宜超過5m。但對單粒級或最大粒徑不超過20mm的連續(xù)粒級、堆料高度可增加到10m。輕集料。在貯存過程中不得受潮和混入雜物，不同種類和密度等級二輕集料應(yīng)分別貯存。鋼材。要分品種、規(guī)格、分類放置，并要墊高以防受潮銹蝕，雨季要覆蓋。磚及砌塊：(1)應(yīng)按不同品種、規(guī)格、標(biāo)號分別堆放，堆放場地要堅(jiān)實(shí)、平坦、便于排水。(2)中型砌塊應(yīng)布置在起重設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，堆垛量應(yīng)經(jīng)常保持半個(gè)樓層的配套砌塊量。(3)砌塊應(yīng)上下皮交叉、垂直堆放，頂面兩皮疊成階梯形，堆高一般不超過3m，空心砌塊堆放時(shí)孔洞口應(yīng)朝下。(4)堆垛要求穩(wěn)固，并便于計(jì)數(shù)。堆垛后，可用白灰在磚垛上做好標(biāo)記，注明數(shù)量。以利保管、使用。防水卷材。一般以立放保管，其高度不超過兩層，應(yīng)避免雨淋、日曬、受潮并注意通風(fēng)，遠(yuǎn)離熱源；氯化聚乙烯防水卷材應(yīng)平放，貯存高度以平放5個(gè)卷材高度為限。保溫隔熱材料。不得露天存放，須按不同種類規(guī)格分別堆放，定量保管，堆放地面必須平整、干燥，以保證堆垛穩(wěn)固、不潮。

第三篇：淺談企業(yè)建筑施工的管理

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淺談企業(yè)建筑施工的管理

作者：唐永會 閆文賞 倪國葳

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第15期

摘 要:在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)制度下,各行各業(yè)都充滿競爭,建筑行業(yè)也不例外。對于一個(gè)施工企業(yè),要想有長足的發(fā)展,就應(yīng)該加強(qiáng)施工管理,爭取在業(yè)內(nèi)贏得好的口碑。只抓進(jìn)度,忽視施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理,是不可取的,只有面向建筑市場,確定項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo),強(qiáng)化施工現(xiàn)場、施工項(xiàng)目和企業(yè)物流管理管理,施工企業(yè)才能走出一條管理——效益型的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞:建筑施工管理施工現(xiàn)場施工項(xiàng)目物流管理

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0025-0

1隨著建筑業(yè)招標(biāo)、投標(biāo)體制的不斷完善和發(fā)展,各行各業(yè)、各地區(qū)的施工隊(duì)伍經(jīng)歷了建筑市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,施工隊(duì)伍的綜合實(shí)力也都大大增強(qiáng)了。施工企業(yè)要想憑借自己的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展,占領(lǐng)建筑市場,走出一條管理效益型的發(fā)展道路,就必須加強(qiáng)企業(yè)在建筑施工方面的管理,不僅包括施工現(xiàn)場的管理,還包括施工項(xiàng)目和企業(yè)物流管理。

具體說來,我們可以概括如下。面向建筑市場,強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

1.1 建立、健全各種規(guī)章制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,要想干好施工現(xiàn)場,首先要制定一個(gè)切實(shí)可行的管理方法和量化的考核標(biāo)準(zhǔn),使各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化。如:臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收辦法、安全質(zhì)量管理辦法等。

1.2 嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰制度

許多施工企業(yè)雖然制定了許多規(guī)章制度,但由于忽視了嚴(yán)抓、落實(shí)這一環(huán)節(jié),往往造成有章不循、有令不止、違章不糾的局面。因此,建立、健全內(nèi)部考核制度,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),至關(guān)重要。另外,這樣還有制約不良行為,鼓勵(lì)文明施工行為的作用。

1.3 面向市場,抓好文明施工

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)單位對施工要求的進(jìn)一步提高,文明施工越來越受到社會的關(guān)注。根據(jù)許多先進(jìn)施工單位的經(jīng)驗(yàn),以施工現(xiàn)場為立足點(diǎn),按照建設(shè)部《文明施工現(xiàn)場管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合不同項(xiàng)目的外部環(huán)境和業(yè)主要求,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場全體員工的文明施工意識,把文明施工作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的重要內(nèi)容,嚴(yán)格考核制度。

1.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理

由于建筑市場競爭十分激烈,不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià),用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。一旦中標(biāo),用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等就無力購置,于是,能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂,再加上專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全,大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。針對這一情況,我認(rèn)為可以進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,有意識、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍,凡參與工程分包的隊(duì)伍,要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。另外,建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立、健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制,并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育,一律持證上崗。

1.5 做好管理基礎(chǔ)工作

一個(gè)施工企業(yè)要想在建設(shè)市場上立于不敗之地,就必須將管理的基礎(chǔ)工作做好,而不是靠其他不良渠道,搞短期化行為。國內(nèi)外的大型建筑企業(yè),在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部定額等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)可以互相參照學(xué)習(xí),并加以修改后貫徹實(shí)施到本企業(yè)的管理之中。施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理搞好了,可消除各種安全質(zhì)量隱患,為改進(jìn)施工生產(chǎn)秩序和改善作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造條件,從而提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本。

1.6 加強(qiáng)宣傳工作

社會信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的“商標(biāo)”,在建筑市場上,同樣需要廣告宣傳。對企業(yè)狀況、企業(yè)文化、施工業(yè)績、在建項(xiàng)目情況等,要走到哪里,宣傳到哪里,尤其是對承擔(dān)的高知明度的國家重點(diǎn)工程,要加大宣傳力度。總之,施工企業(yè)只要心向建筑市場,立足施工現(xiàn)場,狠抓施工管理,走管理——效益型的發(fā)展路子,社會就一定會給施工企業(yè)一個(gè)公正的評價(jià)和良好信譽(yù),從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中,獲得廣闊的建筑市場。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

2.1 進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料最為合理,確保工程進(jìn)度。同時(shí),注意實(shí)施動態(tài)的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

2.2 成本控制

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?從而控制好人工費(fèi)用;另外,還可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,如項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用;加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場

耗用較大的輔材實(shí)行包干,從而控制材料用量;正確選擇施工方案,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料;控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi),最終達(dá)到控制工程成本的目的。

2.3 質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除了明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目外,還要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,重視裝飾質(zhì)量,抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位的施工。3 采用精準(zhǔn)物流管理

在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中,工程項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在,緊密的與物流聯(lián)系在一起。然而,傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理有許多弊端,例如:物流管理信息化低,甚至還停留在原始的手工操作的階段;對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理,短期競爭多于合作;物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程,非集約化,采購成本高;物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系,缺少必要的信息支持,與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié);物資庫存、現(xiàn)場管理混亂,造成資源的浪費(fèi),建筑成本的增加。

精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一,實(shí)施中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基礎(chǔ)。它以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),動態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控,精準(zhǔn)預(yù)測和計(jì)劃物資,選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司,實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”,從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

目前,一部分行業(yè)和地區(qū)的業(yè)主,在招標(biāo)評標(biāo)辦法中,列出“有魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)證書的加分”條款,有目的的選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,而施工企業(yè)可憑借“魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)”等榮譽(yù)證書,在競標(biāo)的隊(duì)伍中脫穎而出,提高中標(biāo)率。反之,如果施工企業(yè)拿到施工項(xiàng)目后,不注重抓好建筑施工管理,施工現(xiàn)場管理混亂,進(jìn)度上不去,質(zhì)量一般或較差,不進(jìn)行文明施工,只注重向業(yè)主要錢,片面強(qiáng)調(diào)客觀,勢必引起業(yè)主的反感,失去信任和支持,嚴(yán)重的還會被趕出施工現(xiàn)場,被列上建設(shè)單位的“黑名單”,失去該行業(yè)或地區(qū)的投標(biāo)資格。因此,施工企業(yè)只有管理好施工現(xiàn)場、施工項(xiàng)目和企業(yè)物流,才能通過抓現(xiàn)場、抓管理來達(dá)到占市場、拿工程的目的,進(jìn)入攬→干→攬的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營,滾動發(fā)展的目標(biāo),走出一條管理效益型的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺析建筑施工企業(yè)安全管理

安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

淺析建筑施工企業(yè)安全管理

作者：楊起鵬（工程部）

近年在建筑工程施工工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。安全事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡, 造成了經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)等較大的損失?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。

一、施工現(xiàn)場在安全管理上存在的問題

事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護(hù)、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

1、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)

所謂“安全生產(chǎn)”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，也就意味著安全是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，可以理解為

“先安全、再生產(chǎn)”。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只知忙自己的事務(wù)，對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文件沒有及時(shí)的傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場，應(yīng)付向建設(shè)公司交差，忽視安全紅線。

2、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

3、安全教育不能夠落實(shí)到人

在安全教育上落實(shí)不及時(shí)、施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進(jìn)行過安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓(xùn)的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化

建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。

5、安全經(jīng)費(fèi)問題導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位

由于建設(shè)資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當(dāng)分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)體系應(yīng)付，有名無實(shí)；在安全設(shè)施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設(shè)施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、施工現(xiàn)場安全管理所需要采取的必要措施

1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)觀念

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位臵來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

A、強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有

做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動中。

B、切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”“嚴(yán)格責(zé)任制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

C、加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

3、對工作及施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安排施工體制

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報(bào)紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識和安全防護(hù)能力。

A、要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對班組長兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。真正做到管生產(chǎn)管安全。

B、抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

C、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

D、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。

4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理必須重視理論研究，使理論結(jié)合實(shí)踐，指導(dǎo)時(shí)間，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。加強(qiáng)安全意識，建立健全制度。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特

點(diǎn)，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)以及專項(xiàng)治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實(shí)。與此同時(shí)，建立建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險(xiǎn)情及事故社會舉報(bào)制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。

責(zé)任到位，狠抓落實(shí)。在日常安全監(jiān)督管理中，一方面根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報(bào)與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項(xiàng)規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)制定有效安全防護(hù)措施、未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采取定期(每季度、半年檢、年檢)以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全管理探討

建筑施工企業(yè)安全管理探討

摘 要：勞動安全維系著你我他，維系著每個(gè)象庭的幸福生活，因此要貫徹“以人為本，科學(xué)管理”的方針，從勞動保護(hù)角度抓好安全，向安全要效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。本文從多個(gè)方面詳盡的分析了建筑施工企業(yè)安全管理存在的問題，重點(diǎn)對安全管理的的強(qiáng)化提出對應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；安全；策略

建筑業(yè)自身的工作性質(zhì)就決定了它是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此，抓好建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作意義重大。從目前建筑安全生產(chǎn)狀況來看，無論是管理部門的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著建筑安全工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，全面加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

1.施工企業(yè)安全管理存在的問題

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度有名無實(shí)

相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫在紙上、掛在墻上、放在文件柜里，沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，有的連紙上的責(zé)任制都沒有，致使項(xiàng)目管理人員提出的安全生產(chǎn)措施，常常落實(shí)不到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作在不少工地處在“講起來重要、做起來次要、忙起業(yè)不要”的境地。未能真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)

1思想，缺乏必要的管理機(jī)制。

1.2施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高

在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)生工地民工不按規(guī)定佩戴、使用安全設(shè)備、設(shè)施。目前，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差距較大，一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級主管部門任何時(shí)候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。但也有不少工地，哪怕事先已經(jīng)通知要來檢查，等到了現(xiàn)場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)要整改的，結(jié)果是今天改了，明天又反復(fù)。

1.3工作人員文化水平參差不齊

通過對部分建筑施工單位的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層監(jiān)管單位人員大多是中專學(xué)校畢業(yè)的，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術(shù)人員所占的比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，造成預(yù)防的綜合管理水平不高。

1.4施工現(xiàn)場安全教育流于形式

進(jìn)入工地的民工絕大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低且組織紀(jì)律性差，缺乏安全意識，自我保護(hù)意識不強(qiáng)。如：許多民工不按規(guī)定配帶安全帽、安全帶等防護(hù)用品等，這些人在上崗前未能接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，由于其流動性、隨意性大，致使違章施工、冒險(xiǎn)蠻干的行為時(shí)有發(fā)生，這是造成安全事故的重要原因之一。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理的對策

2.1 高素質(zhì)安全管理人才建設(shè)

安全管理工作是一項(xiàng)綜合型的管理工作,隨著社會的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們越來越關(guān)心自身的生命、健康和生活質(zhì)量,所以需要一批有知識、懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真仔細(xì),并具有高尚的職業(yè)道德和很強(qiáng)責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才去從事安全管理工作。從事安全管理工作的人員,要時(shí)刻銘記安全工作既關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的命運(yùn)、廣大職工的生命安全和健康,也與社會的和諧和穩(wěn)定息息相關(guān)。所以,安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)和具體業(yè)務(wù)知識,還要學(xué)管理、懂業(yè)務(wù)、會方法,不斷充實(shí)自己,提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在從事安全管理工作中,每項(xiàng)工作都要用心去想,用心去做,增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感、使命感,工作要認(rèn)真仔細(xì),不怕得罪人,要有耐心、恒心,講究方法,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多與職工溝通,在生活上多關(guān)心幫助他們,了解他們的思想動態(tài),多講解安全知識、注意事項(xiàng),使職工能夠真正理解并支持我們的工作,在不知不覺中增強(qiáng)他們的安全意識和自我保護(hù)能力,杜絕安全事故的發(fā)生。

2.2高效益安全管理各項(xiàng)投入

2.2.1 安全設(shè)施、措施的投入

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對象是各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目，各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目需要的安全生產(chǎn)設(shè)施和措施又各不相同。根據(jù)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定相應(yīng)的切實(shí)可行安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，在實(shí)

3施各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目時(shí)落實(shí)其制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施。只有落實(shí)各個(gè)特定的個(gè)體項(xiàng)目制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，才能有效確保安全。設(shè)施和措施是保證安全生產(chǎn)的保障。

2.2.2安全教育、培訓(xùn)的投入

據(jù)事故統(tǒng)計(jì)資料表明，因人的心理因素而發(fā)生的事故約占70%～75%。人的心理因素分為能力、性格、氣質(zhì)、需要與動機(jī)、情緒與情感、意志6個(gè)方面。

通過教育、培訓(xùn)提高全體員工的綜合素質(zhì)、綜合技能、心理控制能力，樹立全體員工的以人為本、安全生產(chǎn)的理念，只有全體員工樹立這樣的理念，才能引導(dǎo)、教育、督促作業(yè)班組、作業(yè)工人在作業(yè)過程中珍惜生命；才能引導(dǎo)廣大從業(yè)人員增強(qiáng)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識；才能降低或避免作業(yè)班組、作業(yè)工人不安全行為和違章作業(yè)；才能確保安全；才能構(gòu)建適宜于企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)的安全文化。教育、培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的手段。

2.2.3安全生產(chǎn)、資金的投入

人員的投入、設(shè)施和措施的投入、教育和培訓(xùn)的投入都需要資金的保證。資金的保證是保證安全生產(chǎn)的前提。安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，因?yàn)榘踩度胼^少或者嚴(yán)重欠缺，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。集團(tuán)公司在與發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就將“安全文明施工措施費(fèi)”予以明確，并按規(guī)定毫不保留地隨工程進(jìn)度及時(shí)撥付，同時(shí)監(jiān)督?？顚Ｓ茫坏门灿?，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

42.3高標(biāo)準(zhǔn)安全管理機(jī)構(gòu)完善

作為一個(gè)施工企業(yè),首先要建立健全各級安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),公司及分公司要設(shè)安全生產(chǎn)委員會,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。

3.結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人全因素和管理缺陷排除在安全“門檻”之外，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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