第一篇：成功的專賣店必做到的專業(yè)流程

成功的專賣店必做到的專業(yè)流程

一、組織結(jié)構(gòu)專賣店結(jié)構(gòu)：專賣店經(jīng)理（店主）店長 店員

二、經(jīng)理崗位職責(zé)

1、專賣店的法人代表或外聘，處理財物、業(yè)務(wù)、對外事務(wù)、公關(guān)等事宜；

2、專賣店的人事、行政及業(yè)務(wù)上級的聯(lián)系事宜；

3、專賣店的稅務(wù)、工商、技監(jiān)、銀行等部門的聯(lián)系事宜；

4、專賣店的各項工作的監(jiān)督，有關(guān)貨品的重大調(diào)配決策，成功的專賣店必做到的專業(yè)流程。

三、店長崗位職責(zé)

【一】 店長的個人素質(zhì)

A、態(tài)度方面：

1、有歸屬感、忠于專賣店；

2、主動、力求上進；

3、具備責(zé)任心；

4、團隊精神；

5、尊重及照顧下屬；

6、果斷、命令不忘教育；

7、以身作則。

B、知識方面：

1、商品知識；

2、推銷技巧；3店鋪營運知識；

4、管理知識。

C、技能方面：

1、計劃、組織能力；

2、表達技巧；

3、邏輯思維能力；

4、溝通能力；

5、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力；

6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控能力；

7、教育部屬的能力；

8、個人魅力。

【二】店長職責(zé)

A、店長職責(zé)之營運前：

1、開啟門戶，解除保安系統(tǒng)；

2、開啟賣場電器設(shè)備；

3、嚴(yán)禁閑雜人員逗留進出；

4、督導(dǎo)賣場環(huán)境整潔及導(dǎo)購員化妝情況；

5、召開晨會；

6、昨日營業(yè)額交收；

7、周轉(zhuǎn)金、零用金清點；

8、每日營業(yè)數(shù)表整理。

B、店長職責(zé)之營運中：

1、督導(dǎo)導(dǎo)購人員整理儀表，佩戴工作證，穿制服；

2、督導(dǎo)收銀作業(yè)，并掌握收銀情況；

3、控制賣場燈光、音樂播放及其它電器設(shè)備使用；

4、管理包裝紙、袋之使用；

5、維護賣場、倉庫環(huán)境整潔；

6、維護道具電器及資產(chǎn)設(shè)備；

7、督導(dǎo)櫥窗展示、商品陳列；

8、高峰時間賣場巡視、支援；

9、注意形跡可疑，防范或其它意外事故發(fā)生；

10、及時發(fā)現(xiàn)顧客各項消費問題及意見；

11、主動協(xié)助顧客解決各項疑難問題；

12、售后服務(wù)及其它意外狀況之處理；

13、市場訊息之收集、分析及提報；

14、現(xiàn)金超過1000元及大鈔立即存入保險柜；

15、公文收發(fā)整理、張貼、歸檔等，自我介紹《成功的專賣店必做到的專業(yè)流程》。

C、店長職責(zé)之營運后：

1、召開晚會（當(dāng)日營運中重大事情通告）；

2、收銀清賬，核對帳款，填寫每日營業(yè)表，認(rèn)真填寫店鋪日記；

3、電器設(shè)備，燈火安全檢查；

4、留意倉庫四周、***室等是否有人躲藏；

5、關(guān)閉門戶，保存系統(tǒng)設(shè)定。

【三】店長人際關(guān)系

1、有效的溝通（1）所謂經(jīng)營溝通：是由經(jīng)營者到一般從業(yè)員的工作，為一個共同企業(yè)目標(biāo)而努力的意識或達成此目標(biāo)的情報傳遞。（2）各種關(guān)系： 上級→下級 “命令”、“指示”、“情報” 下級→上級 “報告”、“建議”、“不滿”、“情報”平行關(guān)系 “意見交換”、“調(diào)整”、“情報”（3）基本原則：不只是由發(fā)信者A傳達給B而已，B在接收情報、經(jīng)“理解、接納”后，必須將其“反應(yīng)和行動”再度傳達A“重新審慮”。

2、人際關(guān)系的要點（1）不是上下關(guān)系而是以橫向的關(guān)系視之為妥；（2）使成為可以協(xié)商的關(guān)系；（3）遭到危險、困難時仍能互相信賴、依靠；（4）與其在意對方的缺點不如多找出優(yōu)點、長處；（5）必要時應(yīng)坦率。

店長對待下屬的方法

1、對待下屬的工作：

（1）使其理解公司的方針、目標(biāo)、方向、希望從業(yè)人員如何去做等事項；

（2）分配每個人的工作種類和范圍；

（3）給予每個人工作目標(biāo)、達到何種程度、水準(zhǔn)；

（4）激發(fā)工作動機；

（5）指示、指導(dǎo)、建言、忠告；

（6）提供有關(guān)工作上的情報，如同業(yè)競爭、商品信息等情報；

（7）簡化及評價工作；

（8）知識、技能的指導(dǎo)；

（9）留意部屬間的人際關(guān)系，加強團隊精神，采用好的意見和提案，加強其參與意識；

（10）幫助解決部屬所遇問題；

（11）率先工作才能領(lǐng)導(dǎo)全體。

2、提升下屬3倍干勁的贊美方法：

（1）獎勵的效用★ 關(guān)愛是五分教育、三分贊美、二分叱責(zé)，使其成為有用之人；★ 做給他看、說給他聽、如果再贊美他，就沒有叫不動的人。

第二篇：如何做到成功理財

生活中多是小事，對工薪階層而言個人理財自然也應(yīng)從小事做起。比如食品開支、水電氣費、應(yīng)納稅款、外出就餐、信用卡和其他各種銀行服務(wù)的手續(xù)費、有線電視收視費、購買衣服和鞋子的費用、添置其他家庭用品等等，這些開支一般很少但積少成多就會是一個大數(shù)目。

理財時持一顆平常心，可有效地避免個人理財過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。過分自信也是個人理財中一個最常見的誤區(qū)，無論所知是多么有限，都傾向于自作主張。有的人與此相反，走向了另一個極端——過分相信專家指導(dǎo)，不相信自己。其實，專家們不可能預(yù)測到任何東西。比如，金融專家不可能用金融規(guī)律來提前說明利率的變化方向。個人理財時需要專家，而不要迷信專家。

生活中多是小事，對工薪階層而言個人理財自然也應(yīng)從小事做起。比如食品開支、水電氣費、應(yīng)納稅款、外出就餐、信用卡和其他各種銀行服務(wù)的手續(xù)費、有線電視收視費、購買衣服和鞋子的費用、添置其他家庭用品等等，這些開支一般很少但積少成多就會是一個大數(shù)目。

因此你應(yīng)在每月初制定出本月的支出計劃，列出必要支出費用，控制好機動支出費用，將計劃外的余款馬上存入銀行。這樣就可以對自己的財務(wù)有清楚的了解，知道自己某一方面的開銷是否過大了。下一步就可以考慮怎樣減少不必要的開支或者少花錢。這樣可以積少成多。另外還應(yīng)做一張財產(chǎn)明細(xì)表，把家里的資產(chǎn)(存款、國債、股票等有價證券)及負(fù)債(如購房貸款、欠父母、朋友的款)一一列出，做到心中有數(shù)。

第三篇：專業(yè)家具專賣店銷售流程培訓(xùn)指南

家具專賣店銷售流程指南

一，迎賓“一張嘴”

關(guān)鍵詞“膽子大，聲音響，觀察細(xì)” 1，工作準(zhǔn)備：整理好店面及個人形象。

2，站姿要求：標(biāo)準(zhǔn)迎賓姿勢，站在店門口顯著位置。

參考話術(shù)：“您好，我們有很多新款，請進來了解一下”或“您好！進來了解一下，XX家具”、如果顧客已經(jīng)進店就說：“我?guī)憧纯?，我們是XX家具，這是。?！?/p>

3，工具準(zhǔn)備：價格表，資質(zhì)證書，卷尺，預(yù)售單，筆記本，名片，筆，板夾，草稿紙等。4，職責(zé)劃分：門口的家居顧問負(fù)責(zé)迎賓接待，其他人員時刻關(guān)注店面動態(tài)，隨時準(zhǔn)備協(xié)助和替換。5，詳細(xì)作業(yè)規(guī)范： A.以標(biāo)準(zhǔn)迎賓姿勢站在專賣店門口偏右地方，讓出通往店內(nèi)的通道，面朝商場主通道或電梯口，雙眼平視前方，面帶微笑，眼神專注。B.在專賣店左方、前方、右方視力所及的范圍內(nèi)尋找顧客，當(dāng)顧客走到10米時，先用友善誠懇的眼神與之交流，當(dāng)眼神對視時或顧客走到距專賣店門口接近5米范圍的時候，馬上開口招呼顧客：“您好，歡迎光臨XX家具！我們有很多新款，請進來了解一下？” C.當(dāng)顧客被我們的招呼聲吸引，目光轉(zhuǎn)到我們這邊時，要側(cè)身，用左手做出請的姿勢，讓出通道給顧客進來。D.當(dāng)顧客進店后，由招呼顧客進店的家居顧問負(fù)責(zé)接待，并由事前排班順序輪值的家居顧問迅速到門口繼續(xù)迎賓，其他待崗家居顧問協(xié)助接待顧客。

6，注意要點：

A.儀容儀表要好，精神飽滿，面帶微笑，讓顧客感到真誠、熱情、親切、可信任。B.招呼顧客時要聲音洪亮，語速平穩(wěn)，吐字清晰，表達準(zhǔn)確。

C.時機把握要準(zhǔn)，要一直注視前面的通道、電梯口，只要有顧客出現(xiàn)，眼神就要隨顧客的動向跟蹤，顧客一旦進入10米范圍內(nèi)當(dāng)眼神對視或顧客走到距專賣店門口接近5米范圍時的時候，我們就要開始招呼顧客進店。

D.如果顧客沒有進專賣店，要迅速調(diào)整狀態(tài)，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)迎賓姿勢，以飽滿的狀態(tài)迎接下一個顧客。

E.各專賣店要根據(jù)本店的實際情況由店長（店長助理）調(diào)整迎賓排班，必須保證每店門口時時有人，如開會、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、人數(shù)不夠或業(yè)務(wù)繁忙等情況，靠近門口的家居顧問有義務(wù)兼顧門口進店顧客。

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7，激勵措施：

三分鐘內(nèi)專賣店門口迎賓缺崗以每月計算家居顧問首次罰三十元，第二次以上每次罰五十；店長助理、店長首次罰三十元，第二次以上每次罰五十元；經(jīng)理每次罰五十元；若當(dāng)月全店無此項罰款則全店每人獎勵三十元。罰款采用逐級處罰，即經(jīng)理處罰店長、店長助理；店長、店長助理處罰家居顧問。二，進店“一杯水”

關(guān)鍵詞“服務(wù)、貼心、合作、默契”

1，工作準(zhǔn)備：當(dāng)某個家居顧問迎進顧客后，其他人員要隨時關(guān)注顧客動向，以便在恰當(dāng)時機給予配合。

2，物料準(zhǔn)備：飲水機、袋裝茶葉、速溶咖啡、水杯、保溫水壺、托盤、銷售道具。

3，職責(zé)劃分：已經(jīng)進店的顧客由首次迎賓接待的家居顧問負(fù)責(zé)（若是老客戶則由原接待的家居顧問待機接上負(fù)責(zé)），其有權(quán)力調(diào)動店內(nèi)任何一位未接待顧客的工作人員協(xié)助其工作，其他未接待顧客的人員有義務(wù)協(xié)助其工作。

4，參考話術(shù)：“您好，我們這里有紅茶、綠茶、咖啡和純凈水，您是喜歡那一種？”“我們的產(chǎn)品非常齊全，風(fēng)格款式多種多樣，要不我們坐下來喝杯水我再給您慢慢介紹？” 5，詳細(xì)作業(yè)流程：

A.事先準(zhǔn)備好袋裝紅茶、袋裝綠茶、速溶咖啡放在杯內(nèi)(不沖開水)、盛滿開水的保溫壺等置于托盤之內(nèi)。未在門口迎賓的家居顧問要高度關(guān)注門口動向。

B.當(dāng)迎賓家居顧問將顧客迎進店后,未接待顧客的家居顧問必須在一分鐘內(nèi)將已經(jīng)放置茶水的托盤送至顧客面前并熱情詢問顧客“您好，我們這里有紅茶、綠茶、咖啡和純凈水，您是喜歡那一種？”當(dāng)明確顧客具體需求后，將事先準(zhǔn)備好的紅茶、綠茶、咖啡沖入適量開水雙手遞給顧客。

C.如果未接待顧客人員沒有注意到顧客進店或者不在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)接待的家居顧問可要求任何一位工作人員協(xié)助其工作，為顧客送上茶水。

D.如果周圍的工作人員都在接待顧客或者都不在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)接待的家居顧問必須在二分鐘內(nèi)在適當(dāng)時候自己為顧客送上茶水，參考話術(shù)：“您逛的也挺辛苦的，請坐下來喝點東西休息一下？”、“我們的產(chǎn)品非常齊全，風(fēng)格款式多種多樣，要不我們坐下來喝杯水我給您慢慢介紹？” E.當(dāng)顧客第一杯喝完以后要馬上為顧客續(xù)杯，并且詢問顧客需不需要換口味，或者對溫度方面有沒有要求。

6，注意要點：

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A．未迎賓和未接待顧客的家居顧問不管在待客、學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者做其他工作，必須高度關(guān)注門口和已經(jīng)進店的顧客，協(xié)助接待顧客的家居顧問，注意配合，二分鐘內(nèi)必須送上茶水，在必要時提供文具、資料等等。

B． 茶水、飲水機、托盤、保溫水壺、紙杯事先檢查準(zhǔn)備；保溫水壺里所盛水溫應(yīng)該在70℃在右不宜太燙。

C．當(dāng)負(fù)責(zé)接待顧客的家居顧問遇到不熟悉的產(chǎn)品或者有自己的老客戶需要自己親自接待的時候，可要求其他未接待顧客的家居顧問負(fù)責(zé)接待“不好意思，XX產(chǎn)品是新上的系列，我請更熟悉這產(chǎn)品的同事幫您介紹一下，您看可以嗎？”“不好意思，失陪一下，我那邊有個老客戶過來了，我過去打個招呼，您看我讓我們同事過來替我為介紹，回頭我再過來，好嗎？”

7，激勵措施：

當(dāng)顧客進店后一分鐘內(nèi)如果有其他未接待顧客的家居顧問沒有為顧客倒水的，未接待顧客的家居顧問每人一次罰十元；當(dāng)顧客進店后二分鐘內(nèi)負(fù)責(zé)接待顧客的家居顧問沒有為顧客倒水的一次罰十元；負(fù)責(zé)接待的家居顧問如果吩咐其他未接待顧客的家居顧問配合而沒有得到配合的，不配合的人員每次并罰三十元；若當(dāng)月全店無此項罰款則全店每人獎勵十元。三，送客“一張紙”

關(guān)鍵詞“雁過留聲，人過留名”

１，物料準(zhǔn)備：稿紙、預(yù)售單、名片、折頁、DM單、小禮品、圖冊和其他宣傳物料。

２，參考話術(shù)：“歡迎下次再來，我是XX家具的xxx,這是我的名片，選購產(chǎn)品過程中有任何疑問，可以過來找我，我希望能幫到您！”“這是我們的產(chǎn)品圖冊和我的名片，您回去再多看看，比比尺寸，有什么問題可以隨時聯(lián)系我！”“這是我們剛剛看的產(chǎn)品的預(yù)售單和我名片，有詳細(xì)的產(chǎn)品尺寸和價格，您留好可以做個參考和比較，回頭再過來！”“這是我們剛剛看到產(chǎn)品預(yù)售單和我名片，我叫XXX，您看方便留下您的電話嗎？有活動的時候我好給電話通知您？”

３，職責(zé)劃分：負(fù)責(zé)接待顧客的家具顧問負(fù)責(zé)送客全程工作，未接待顧客的負(fù)責(zé)協(xié)助。４，詳細(xì)流程：

A． 當(dāng)顧客已經(jīng)完成下單準(zhǔn)備離開的時候，負(fù)責(zé)接待的家具顧問必須把顧客送出店外，并將自己的名片和相關(guān)資料送給顧客。目送顧客離開店門口七米的距離時方可回店。參考話術(shù)“這是您的銷售合同和我們的資料以及我的名片，我們到貨時會再給您取得聯(lián)系，有什么問題也可以隨時聯(lián)系我，歡迎再次光臨！”

B． 當(dāng)顧客看完我們的產(chǎn)品并沒有下單要求離開，負(fù)責(zé)接待的家具顧問必須把顧客送出店外，將顧客感興趣的圖冊、折頁和自己的名片一起送給顧客，并要求顧客留下電話號碼，目送顧客離開

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店門口七米時方可回店。參考話術(shù)：“這是您剛剛看到促銷套餐的詳細(xì)資料和我的名片，您看方便留下您的電話嗎？回頭我們有其他新品上來再邀請您過來看?！?/p>

C． 當(dāng)顧客有感興趣的產(chǎn)品，由于價格或其他原因沒有訂單離開的，那我們要替顧客開好預(yù)售單附名片和其他相關(guān)資料，并留下顧客有效聯(lián)系方式，陪同送顧客出店門外再目送七米后再回來。參考話術(shù)： “這是我們XX產(chǎn)品的畫冊，裝房子買家具畢竟是個大事情，您可以拿回去做個參考，再多看看，這是我的名片，我是XXX，有問題可隨時給我電話?！薄斑@是我們的畫冊和我的名片，您看方便留下您的聯(lián)系方式嗎？到時候我們有促銷活動或者有新的款式上來我好通知您？”、“這是您剛剛看過XX產(chǎn)品的預(yù)售單和我的名片，我叫XXX，我已經(jīng)給了您最優(yōu)惠的方案，您可以拿著這個再做做參照和對比，我相信您比較過后還會再過來?！?/p>

D． 送顧客離店后，負(fù)責(zé)接待完顧客的家居顧問和當(dāng)時未接待顧客并不在專賣店門口迎賓崗位上的家居顧問應(yīng)馬上將顧客喝剩的茶水及茶杯妥善處置，店里陳列的產(chǎn)品上不允許留下顧客喝過的茶杯。另必須馬上復(fù)位產(chǎn)品、飾品等，保證專賣店整體形象及氛圍。

５，注意要點：

A． 送客必須送出門口，并目送顧客離開店門口七米外方可回店。

B． 送客必須要給到客戶圖冊、折頁、DM單頁、名片、小禮品或者預(yù)售單等任何兩種以上物品。C． 有意向的，潛在的和重要的客戶一定要留下客戶的有效聯(lián)系方式。D．

當(dāng)負(fù)責(zé)接待顧客的家居顧問需要其他人配合時，其他人員無條件配合。6，激勵措施：

如果有顧客出店而接待該顧客的家居顧問沒有送給客戶圖冊、折頁、DM單頁、名片、小禮品或者預(yù)售單等，若當(dāng)月發(fā)現(xiàn)個人第三次起每次處罰當(dāng)事人十元；若當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本店第三次起每次處罰店長（店長助理）十元；每記下一個有效客戶信息（姓+電話號碼）獎勵一元，月底由店長（店長助理）統(tǒng)一整理《客戶信息名錄表》上報。當(dāng)月最多有效客戶信息的家居顧問獎勵50元。若發(fā)現(xiàn)有顧客喝過的茶杯沒有處理，每一個杯罰款當(dāng)事人（負(fù)責(zé)接待完顧客的家居顧問和當(dāng)時未有接待顧客并不在專賣店門口迎賓崗位上的家居顧問）、店長（店長助理）各5元。

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第四篇：安新縣專賣店成功病例

安新縣專賣店成功病例：

1． 我叫田XX，男，61歲。2009年7月26日開始服用三達紫光產(chǎn)品，用的是螺旋藻，蜂膠，薺藍籽油和幾丁。主要目的是調(diào)理血壓、血脂、血糖。血壓110—160左右，血脂有三項高，一項低，血糖6.3以上。服用產(chǎn)品的第19天（8月14日）我去狼牙山參加了公司組織的斷食夏令營，當(dāng)天晚上開始斷食，斷食的第三天攀登了狼牙山。8月19日回家后繼續(xù)斷食，8月20日也就是斷食的第六天發(fā)生了排毒反應(yīng)，我感覺心慌氣短、頭暈、出冷汗、肚子非常難受。結(jié)果排出大量黑色稀便，排便后馬上感覺非常輕松。我量了一下血壓，90—135，降下來了。從第七天起身體感覺一天比一天好，精神好，晚上睡眠好，白天不再打盹了。原來不愿干家務(wù)活，變的愛干家務(wù)活了，渾身總覺的有使不完的勁。8月25日也就是斷食的第十一天，我去保定252醫(yī)院做了血脂血糖化驗，結(jié)果所有指標(biāo)正常，體重比原來減輕了15斤。

我繼續(xù)斷食，一共斷了25天。不僅我的主要目的達到了，而且還有意外收獲：多年的慢性鼻炎好了，牙齦出血和陰囊濕疹也好了，臉上兩處突起的黑色斑塊消失了。我以前經(jīng)常感冒，一次感冒就十天半月好不了，往往是這次還沒好，新的感冒又來了?，F(xiàn)在，自從服用三達紫光的保健食品以來已經(jīng)七個多月了，一次感冒也沒得過。我覺得我接觸了三達紫光非常幸運，公司的產(chǎn)品真是太好了。所以我決心從事三達紫光保健事業(yè)，讓親友和家鄉(xiāng)的百姓體驗公司的產(chǎn)品，讓更多的人過上健康幸福的生活。

2． 我叫高XX，女，47歲。2009年九月開始服用三達紫光產(chǎn)品，用的是螺旋藻，蜂膠，薺藍籽油。我的主要目的是減肥。原來體重135斤，服用兩個療程，減了10斤，我沒有認(rèn)真斷食，要是認(rèn)真斷食肯定減的更多，不過，這個結(jié)果我就非常滿意，人們見了我都說我比以前苗條多了。

3． 我叫陳XX，女，40歲。2010年一月開始服用三達紫光產(chǎn)品，用的是螺旋藻，蜂膠，海參和竹葉黃酮。我的主要目的是減肥。我月經(jīng)不正常，從來沒懷過孕，現(xiàn)在已經(jīng)不來月經(jīng)了。我以前曾試圖生個孩子，醫(yī)生說，你得先減肥，然后才能治療不孕癥。于是我嘗試了多種減肥方法，有的沒有效果，有的體重雖然減了，但身體變的非常虛弱，后來體重又很快反彈，白受了許多罪?，F(xiàn)在我歲數(shù)也不小了，不想要孩子了，減了肥我就滿意了。我想能穿上一身時髦的衣服就行。我已經(jīng)服用兩個療程，雖然我沒有認(rèn)真斷食，效果也很好。體重減了15斤，而且意想不到的來了月經(jīng)。我想繼續(xù)服用，爭取抱上自己的孩子。

第五篇：68創(chuàng)業(yè)必知：創(chuàng)業(yè)成功的一般流程

創(chuàng)業(yè)是一件非常系統(tǒng)和復(fù)雜的事情，在開始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)或項目。在下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。

持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道，比如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu)。

其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。

創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到區(qū)域性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同行交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。

慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)的特色。一般來說，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的，具有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。

選擇品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠見，所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先做注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護中。

決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)？還是合伙創(chuàng)業(yè)？如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配？

選擇哪種組織形態(tài)并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，需要根據(jù)實際情況予以判斷。因此，你必須先了解各種公司組織形態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合的組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式。

雖然各種公司營運架構(gòu)有些細(xì)微的差異，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況

時，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財務(wù)責(zé)任？無論開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。

評估一份具體的預(yù)算報告

經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡。所以，認(rèn)真草擬一份預(yù)算表尤為必要。

在開始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運成本以及本已低估的獲利能力。

選對地址，事半功倍

在選好項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。好的選址等于成功了一半。盡管在選擇經(jīng)營場地時，不同行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的，即租金給付的能力和租約的條件。對于那些流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，可以選擇高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。

募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，滿懷信心的創(chuàng)業(yè)者在公司正式營運前，一定得把資金募集充足。

創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標(biāo)。一般而言，創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。

完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)的條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細(xì)節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問