第一篇：調度室信息匯報材料（模版）

匯報材料

1、調度室從業(yè)人員配置情況：

主任1名（生產副總經理兼任）、副主任3名、無主任工程師、調度員5名。

2、調度室信息化平臺建設情況：

現(xiàn)有通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

3、調度系統(tǒng)建設規(guī)劃：

下一步將根據(jù)設計需要，隨著礦井技改進展情況逐步建立完善一下六大系統(tǒng)：

（1）建立產量監(jiān)控系統(tǒng)。

（2）建立語音廣播系統(tǒng)。

（3）建立調度視頻會議系統(tǒng)。

（4）建立工業(yè)電視系統(tǒng)。

（5）計算機應用系統(tǒng)。

（6）人員定位系統(tǒng)。

第二篇：調度室匯報材料12

調度室技術隊伍工作匯報

一季度以來，根據(jù)礦技術隊伍建設工作安排，從完善體制、人員分工、業(yè)務培訓、誠信建設等方面對技術員的工作方式做相應的調整，現(xiàn)將調度室針對技術隊伍建設所做的工作匯報如下：

一、調度室目前有三名技術員，分別為龔浩、席建立、曹文寶。目前主要分工有

機電運輸技術員 龔浩：

負責井上下的供電、運輸管理，日常對井下機電運輸系統(tǒng)的檢查；根據(jù)上報的機電設備檢修計劃，落實日檢、月檢、春檢、秋檢等時段性的檢修項目；對調度員進行各類機電、運輸規(guī)程措施的培訓講解。

開掘技術員 曹文寶：

負責對井下各開拓、掘進工作面的生產組織、施工質量進行監(jiān)督管理；每旬對各工作面生產組織情況以及生產指標預計完成情況進行分析總結，并上報；對調度員進行各類巷道施工規(guī)程措施的培訓講解。

通訊、監(jiān)測監(jiān)控技術員 席建立：

負責調度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備（人員定位、瓦斯監(jiān)控、產量監(jiān)控、調度大屏）的管理；編排礦、科兩級領導帶班表以及信息表的收集，并上報相關報表；月末統(tǒng)一匯總各類考核、津貼。二、一季度技術隊伍建設實質性工作內容

1、根據(jù)技術員切身對業(yè)務知識水平及自身能力的了解。明確分工、充分發(fā)揮個人的優(yōu)點。

2、科務會上重點對礦班前會上的主要內容進行灌輸，同時要求每個技術員對會議內容提出自己的想法；另外，對前一天的工作進行總結和回顧。

3、利用每周四科室內部集中學習時間，將一周工作的所聞、所見、所想共同探討，共同改進、共同進步。

4、在技術員的自身學習上做功課，利用晚上半小時學習時間，加強專業(yè)知識的學習，并月末調度室自己命題，根據(jù)所得分數(shù)進行內部考核，起到管理和激勵作用。

5、現(xiàn)場實際操作上下工夫。深入生產一線，熟悉生產環(huán)節(jié)、工藝流程等方面，第一時間掌握井下信息，出井后，及時填寫當日安全生產情況并交回由調度主任審閱。

存在問題：

1、技術員參加工作時間短，工作閱歷少，缺乏實踐經驗，僅靠理論知識，不能很好完成一些工作。

2、調度是一個綜合多種專業(yè)的科室，需要多方面的知識，所學專業(yè)單一，其他專業(yè)知識掌握較少。

3、深入生產一線較少，理論知識與實踐經驗沒有很好的融會貫通，不能處理好一些事情。

4、考慮問題不周全。

5、技術隊伍在逐漸壯大，學生派在我礦的工作生活中的比例在加大，然而我礦在創(chuàng)新上做得不突出，應充分發(fā)揮對專業(yè)人才培養(yǎng)的主體作用，利用自身的專業(yè)知識，加強內部鍛煉。采用專題技術研討、設立創(chuàng)新技術專項基金，實行專款專用，提高技術隊伍人員的積極性。

下一步安排：

1、加強技術人員隊伍的思想教育，它將作為一項長期任務，在生活工作中扮演杠桿的作用，我們有偏執(zhí)的思想可以平衡回來。要經常性開展思想道德教育、政治理論的學習，推動技術人才走向成熟。

2、繼續(xù)在下現(xiàn)場實際操作上下工夫。深入掘進一線，熟悉生產環(huán)節(jié)，掌握第一手資料，出井后，及時填寫當日安全生產情況并交回主任審閱。同時培養(yǎng)技術員的協(xié)調、解決現(xiàn)場實際操作能力。

3、建立競爭機制，營造公平競爭的氛圍，孔子提出“因材施教”，我們提倡“因人施用”，盡可能把每一個人選配到能充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢的崗位，真正體現(xiàn) “能者上，平者讓，庸者下”。

最后，借用張礦長近日常講到的一句話——我思故我在，每個人要學會思考，散放自己的魅力。

第三篇：調度室匯報制度

調度室專項問題匯報制度

1、煤礦調度室逐級匯報制度

調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內容，向調度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調度指揮中心必須按領導規(guī)定的時間和內容逐日把當日的生產任務、產銷存、安全等情況，向礦行政領導匯報。

2、專題匯報制度

（1）各區(qū)隊提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在礦領導簽字批準后，于前一天16點以前報調度指揮中心，以便調度指揮中心通知有關區(qū)隊做好工作安排。如果在批準的時間內完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產的，按影響時間給予責任區(qū)隊相應處罰。

（2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者100元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經過礦領導批準、調度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他區(qū)隊造成影響的，對區(qū)隊管理人員和值班組長給予相應處罰。造成嚴重后果的，礦領導組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度中心匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。

（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對區(qū)隊管理人員罰款100元，同時對跟班組長、區(qū)隊人員各罰款100元。

（6）生產調度匯報：每班接班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內，班組長必須向調度指揮中心匯報本班安全生產情況，匯報內容必須真實準確，無謊報、瞞報。

第四篇：調度室日常工作及應急匯報制度

義翔鋁業(yè)

調度室值班日常工作

1、報表管理：

⑴生產日報制作⑵消耗日報統(tǒng)計表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產量及影

響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標完成情況表。⑴、⑵、⑶當班負責；⑷、⑸ 0點班負責

2、計劃提交：

⑴ 天然氣當日計劃用量及前一日實際用量報送燃氣公司由當日8點班

負責；⑵ 當月26日報送AO月度產量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應科、財務科）由綜合員負責

4、每天早調會通報內容：⑴當前生產情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調度會議工

作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內容。0點班負責

5、LED大屏播放公司領導值班名單(值班人員如有變動，及時更新，保存

好相關變更手續(xù))、天氣預報。0點班負責

6、公司領導值班簽到（早調會、值班日志、D卡、天氣預報）及早、晚調

會考勤表及各生產車間人員出勤統(tǒng)計匯總。當班負責

7、檢查生產車間及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、調度室牽頭的各項工作檢查落實及其它臨時安排的工作。

當班負責

8、各單位上報材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標題、送達人，審核

一下車間領導簽字、蓋章是否合乎要求）。當班負責

9、熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。

10、保密工作：對外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當含蓄。

11、交接班制度：調度臺面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。

五交清：⑴、交清當班任務完成情況、說明產量、指標、單耗超欠原因。⑵、交

清安全生產情況及各類事故、關鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級領導指示、通

知、通報貫徹執(zhí)行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設備檢修狀況。⑸、交清下一班生產上可能出現(xiàn)的問題。

調度指揮制度

1.調度系統(tǒng)要一級指揮一級，一級對一級負責，生產車間必須服從調度。

2.公司各領導可越級了解、詢問情況，但不能越級指揮和處理問題，生產指揮及工藝指標變更必須通過調度控制中心下達調度指令。

3.調度臺值班人員根據(jù)各單位匯報安全生產的情況，動態(tài)掌握各車間的當前安

全生產狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要

按整改時限跟蹤落實。

4.下達調度指令時（包括重要生產指令，重要設備開停等），必須通過專用電

話下達，雙方均要通報姓名，問清情況，認真作好記錄，確認后再執(zhí)行。

5.調度值班人員做好“上情下達、下情上報”工作，接收重要指令時值班人員

認真記錄，對指令收、轉、傳不走樣；對于上級機關有關重要安全生產指示

或通知，要按聯(lián)系匯報制度迅速通報公司領導和相關部門。

6.遇停電、停水、停風、停汽以及其它突發(fā)重要情況匯報時，必須詢問清楚（時

間、地點、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴重程度采取

相關應急措施，及時雙向匯報、請示，根據(jù)主管領導的意見安排事件發(fā)生單

位進行處理。

7.對于重大安全或突發(fā)性事故，要按照聯(lián)系匯報制度向相關領導匯報，啟動應

急預案并同時調動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。

生產調度的組織

(一)正常生產組織

1.根據(jù)內外部生產條件和生產計劃，以最佳的方式組織好生產。

2.嚴格按照生產技術規(guī)程中的規(guī)定控制好各項技術經濟指標，確保各工序的產

量和質量。

3.平衡好原材物料的供應和產品的包裝外送。

4.在組織生產過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑堿、跑料。注意環(huán)保問題，嚴密監(jiān)視外排污水水質情況，發(fā)現(xiàn)超標，立即查處。

5.認真做好各種記錄和班報、日報等工作。按時按規(guī)定查閱化驗室或各生產

單位匯報的各種日常技術指標，并進行分析處理和調整生產。

6.協(xié)調好水、電、風、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要

求時，視鍋爐負荷運行情況先滿足單條系統(tǒng)生產供汽和發(fā)電用汽，再視情況

安排相關生產事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產時的設備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響

生產或盡可能減少生產損失，同時保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項目并學習檢修措施。

2.按計劃或要求組織停車。

3.溶出停止進料，卸壓、放料并吹掃干凈。

4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉移，提前調整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。

6.蒸發(fā)停車前必須水洗。

7.成品過濾根據(jù)分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據(jù)沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。

9.根據(jù)氧化鋁系統(tǒng)用汽情況要求供熱站壓汽或調整供汽參數(shù)。

10.如停焙燒爐，聯(lián)系燃氣公司做好停送天然氣工作；供熱站鍋爐點火聯(lián)系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關順序遵循先開先關原則。

11.通知各檢修單位對已停設備進行檢修和檢查，協(xié)調、配合好各單位的檢修工

作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場了解掌握檢修進度。

12.根據(jù)實際檢修情況，確定開車時間。安排好兩個溶出進行流程檢查、安全試

驗、填料，同時聯(lián)系好供熱站送汽暖管并預熱或動力起熔鹽爐提溫。

13.溶出出料正常后，組織好其它相關工序的正常開車。

(三)事故狀態(tài)下的生產組織

1.全廠性停電的生產組織：

1)詢問11萬站、局電調，落實停電范圍、時間及停電原因，并向局總調和公

司領導匯報情況，并迅速啟動停電應急預案。

2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關停及對空排泄壓；聯(lián)系

焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調查清停電原因，盡快恢復供電，同時安排各單位盡力配

合恢復供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復的準備工作。

5)同時應立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復分解槽

攪拌，崗位人員進行現(xiàn)場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽

等易沉槽如不能及時恢復應安排進行人力盤車，對料漿泵及相關管道進行

放料。

6)來電后，首先恢復二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復各工序循環(huán)水、真空泵及各生產用電。

7)開啟各系統(tǒng)的污水泵，回收冒出或管道內放出的物料進入流程。

8)待以上各工序設備恢復正常后，逐步恢復生產。

2單回路供電時的生產組織：

1)單回路供電期間當需要在公司內限電時，應視單回路供電時間，確定限電范

圍，限電期間，不允許增開大型用電設備，啟動75kw以上電機要匯報調度

臺，確保不增加用電負荷。

2)要求熱電站汽輪發(fā)電機組盡可能滿負荷運行，以確保氧化鋁的用電。

3)通知各單位關閉對安全生產無妨礙的常明燈，空轉電機和皮帶、真空泵、空

壓機等，各崗位不得使用電爐，也可關閉空調。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉。

5)在限電期間，各班調度員必須對各單位自已輪班人員講清限電時間、范圍及

幅度等有關事宜，以使各級指揮、生產人員做到胸中有數(shù)。

6)限電解除后，應不失時機地恢復并組織高產。

(四)發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災害時的生產組織

發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災害時，當班調度員應立即啟動應急預案，有

權調度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進行應急處理，避免事故擴大

及將災害損失減至最低。各單位人員必須服從調度和指揮。調度員在采取緊急措

施的同時，必須及時地向主管領導請示匯報。在處理完后，還需根據(jù)事故性質、災害大小、損失及其它情況向相關部門通報，并做好記錄。

聯(lián)系匯報制度

一、生產運行出現(xiàn)異常情況時候的聯(lián)系匯報制度

1、生產上出現(xiàn)了影響生產的因素，如沉降槽跑渾等現(xiàn)象，各車間各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及時通知相關車間主任并匯報調度室主任。

2、生產上出現(xiàn)一般生產工藝事故，但沒有對產量造成直接影響，及時向調

度室主任、工藝科匯報。由工藝科召開事故分析會后進行通報。

3、由于某個工序原因導致溶出減產、悶罐，必須第一時間向調度室主任、相關生產科室負責人及公司領導匯報。

二、發(fā)生重大事故時聯(lián)系匯報制度

1、在公司生產運行過程中，如發(fā)生重大事故時（包括安全、生產、設備、質量、環(huán)保事故及重大自然災害），各事故車間應立即落實清楚事故的性質、大

小、范圍等具體情況，立即匯報生產調度室，當班班長在采取應急措施的同時，還應根據(jù)事故的性質、大小、范圍向主管領導和相關科室匯報，根據(jù)主管領導的指示和有關科室的意見及時將事故處理，重新平衡、調整好公司的生產經營活動。

三、對外聯(lián)系匯報制度

1、根據(jù)集團公司要求，計劃檢修要按照要求提前辦理相關手續(xù)，停車檢修

前調度室當班人員向集團公司總調度室匯報相關情況，并經過集團OA系統(tǒng)報送

相關資料，檢修完成開車正常出料后向總調度室匯報安全生產情況。

2、由于某個突發(fā)事件造成整個系統(tǒng)停車悶罐，當班調度員應將事件原因詢

問清楚后，向調度主任、公司領導和集團公司總調度室匯報事件原因、相關事故

處理辦法及預計開車恢復時間，根據(jù)公司領導指示情況組織搶修恢復生產，待正

常生產后及時匯報公司領導及集團公司總調度室。

3、結合公司汽輪機運行情況，及時聯(lián)系三門峽地調，協(xié)調發(fā)電機并網、解

列相關事宜，并要求供熱站和設備科辦理相關手續(xù)。

4、溝通協(xié)調公司其它外部事務。

報表、臺帳管理制度

1、當班填報的各類報表數(shù)據(jù)必須真實可靠，錯報一處罰款5元。

2、工作出現(xiàn)嚴重錯誤或沒有完成當日報表統(tǒng)計工作2次（含2次）以上，責任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報、報表記事內容、時間準確，原因清楚明白，記錄不完整或錯

誤，每處扣罰當班人員10元。

4、單耗類指標、工藝指標變更要以相關單位書面通知為準，及時更新數(shù)據(jù)，未及時更新者處罰10元/次。

5、各種報表裝訂完成后要認真檢查順序統(tǒng)一，確認后制作人署名。

第五篇：調度室安全大檢查自檢匯報

岱莊煤礦調度室安全大檢查自檢報告

根據(jù)礦7月30日下發(fā)的魯煤安監(jiān)西局發(fā)【2011】60號文，關于開展煤礦安全大檢查的通知要求，牢固樹立“安全生產工作一切都要從零開始”的理念，堅持以零事故為追求目標，貫徹落實“安全生產年”，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，以確保安全生產為前提，突出超前預防、過程監(jiān)督，嚴格一崗雙責、細化落實，強化自主管理、標本兼治，進一步構建行為規(guī)范、管理精細、環(huán)境文明、安全發(fā)展的安全高效礦井，杜絕各類事故發(fā)生，確保礦井長治久安。針對本單位選擇重點、安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源進行認真分析排查自檢。

調度室根據(jù)文件精神和礦下發(fā)的自檢要求，對涉及到調度室的檢查內容“安全管理、領導帶班下井和應急管理情況”等內容進行詳細自檢排查，具體內容如下：

一、安全管理方面：

調度室認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責、安全第一”、“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，抓好制度落實。對照各自崗位，認真履責。及時傳達有關安全生產的文件及傳真電文，并認真貫徹落實。嚴格執(zhí)行礦上下發(fā)的領導帶班下井制度，帶班領導簽字確認記錄和岱莊煤礦帶班領導下井帶班記錄本?？梢酝ㄟ^人員定位進行查詢帶班人員下井情況。

二、應急管理方面：

進一步加強應急管理。嚴格落實調度室10項授權和緊急情況三分鐘通知到井下作業(yè)地點、24小時值班等制度，嚴格落實大雨異常天氣停產撤人制度，執(zhí)行雨季期間對重點場所和重點部位危險源的巡查檢查和防水值班制度。通過組織開展有效的應急演練，如5月8日開展的避水災演練和應急知識調度培訓，如上半年分批參加省舉辦的調度人員培訓學習。

調度室從應急調度設備逐項自檢，如礦井監(jiān)測監(jiān)控、礦行政通信系統(tǒng)、調度通信系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、救援廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、計算機網絡、工業(yè)電視系統(tǒng)、水紋檢測系統(tǒng)、頂板壓力檢測系統(tǒng)，主要設備完好，各系統(tǒng)運行正常。

調度室設備自檢情況如下：

1、行政電話兩路2753180、2753182通話正常，調度電話兩路641、642通話正常，無線座機一部***通話正常，外線電話一路2035484通話正常，自供電直通電話一部通話正常，無線網卡一部工作正常。

2、雙回路供電、UPS備用電源運行正常。主回路從辦公大樓直接供電，另一回路從安培中心供電做備用。UPS電池放電時間達到18小時20分鐘。

3、分別用于人員定位系統(tǒng)、KJ66監(jiān)控系統(tǒng)、救援廣播系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、DLP大屏顯示系統(tǒng)、LED屏幕播放系統(tǒng)的6臺工控機工作正常。用于水紋檢測系統(tǒng)、頂板壓力檢

測系統(tǒng)、安防監(jiān)視視頻的工作站工作正常。調度室電視墻矩陣主機工作正常。天氣預報主機工作正常。

4、兩臺交換機TP-LINK SF1016、華為S3026工作正常。5、3臺EZ-LINK-81041KVM切換器工作正常。

6、電視墻8臺TCLJ2518A彩色顯示器工作正常。

7、6塊TOSHIBA P505DLDLP屏工作正常。

8、調度臺的5臺lenovo L2240PWD液晶顯示器、清華紫光FM1000掃描儀、EPSON EPL-2020打印機、TOSHIBA Estudio207復印機、Brother MFC-7450傳真機均工作正常。

9、調度室機柜接地電阻0.15歐姆，DLP大屏接地電阻0.2歐姆，UPS電源接地電阻0.15歐姆，雙回路電源控制柜接地電阻0.15歐姆。

井下設備分片自檢情況如下：

1、-315水平

調度電話15路，電話號碼分別是北軌頂盤686、北軌車房768、北壓風機房669、1342移變662、1342皮帶機頭783、1349移變751、4300泵房787、4300皮帶753、4300里車場789、4325移變680、4337移變769、4328皮順順槽682、4320皮順順槽787、4318軌順順槽625、4326皮順628，全部通話正常。

人員定位分站7臺，分別安裝在1334軌順門口、4300集中軌、4300泵房、315北翼西軌人車等候處、315東膠、315變電所、315東大巷變電所門口，全部工作正常。

救援廣播音箱8臺，分別安裝在315變電所門口、北軌頂盤、4320移變、4337移變、4300大巷、4325軌順、-315西車場、1342移變，全部工作正常。

無線通信基站共安裝13臺，其中東軌大巷3臺，4300軌道大巷2臺、-315西大巷3臺、1334軌順3臺、4317大巷1臺，全部工作正常。

2、-580水平

調度電話6路，電話號碼分別是-580頂盤767、-580底盤696、580泵房766、11601皮順685、重三785、1160倉底761，全部通話正常。

人員定位分站9臺，分別安裝在-580頂盤變電所門口、7300與-580頂盤交叉口、580頂盤（絞車房）、1160膠巷水閘門口、1160軌道水閘門口、猴車頂盤、-580泵房口、-580火藥庫、-580軌道，全部工作正常。

救援廣播音箱5臺，分別安裝在猴車頂盤、580平巷外車場、580平巷里車場、1160膠巷水閘門口、1160軌道水閘門口，全部工作正常。

無線通信基站共安裝3臺，其中580大巷有三臺、580回風斜巷三臺、猴車頂盤一臺，580底盤一臺，全部工作正常。

3、-485水平

調度電話16路，電話號碼分別是西下泵房784、西壓風機房673、-485東膠皮帶772、-485東集軌變電所673、-485料場650、西膠機頭654、5300倉頂792、-485里車場648、西軌底盤647、26度斜巷頂盤631、2351移變778、2351皮帶機頭782、2349移變780、2349皮帶機頭780、2352移變627、2352皮帶機頭681，全部通話正常。

人員定位分站5臺，分別安裝在2351軌順門口、-485東軌門口、西軌車場交叉處、西軌底盤、西下泵房，運行正常。配備電源兩臺，全部工作正常。

救援廣播音箱7臺，分別安裝在西軌底盤候車處、-485中部車場、2351移變、2351皮帶順槽、2351斜巷門口、2352移變、2349移變，全部工作正常。

無線通信基站共安裝12臺，其中西軌斜巷3臺，-485軌道大巷4臺、2351面4臺、-485東軌1臺，全部工作正常。

4、-410水平

調度電話9路，電話號碼分別是副井底645、中央變電所621、采區(qū)變電所754、信息站717、調度站794、410車場794、410東軌車場638、-410火藥庫639、北軌底盤629、西軌頂盤657，全部通話正常。

人員定位分站7臺，分別安裝在副井底東門、副井底西門、調度站、北軌與西軌交叉處、北膠皮帶、410東大巷變

電所門口，西軌頂盤候車處，全部工作正常。

救援廣播音箱4臺，分別安裝在410北軌人車場、410東軌人車場、北軌底盤車場、410東軌車場，全部工作正常。無線通信基站共安裝8臺，其中副井底1臺、410東軌大巷3臺，410西軌大巷2臺、410北軌大巷2臺，全部工作正常。

5、6300采區(qū)、7300采區(qū)

調度電話6部，電話號碼分別是7300外車場763、580軌道頂盤797、580車房638、7300軌道車房754、7300軌道聯(lián)絡巷672、7300軌道底盤649，全部通話正常。

人員定位分站6臺，分別安裝在410東軌變電所門口、7300與-580頂盤交叉口、580頂盤、7300軌道、7300膠帶、6300轉彎處，全部工作正常。

救援廣播音箱兩臺，分別安裝在7300外車場、7300軌道，全部工作正常。

無線通信基站1臺，安裝在6300軌道大巷，工作正常。

經自檢，地面和井下主要設備均工作正常，接地、防火、防水設施均符合安全標準，可以確保各系統(tǒng)安全運行。

參加自檢人員：宋立剛、孫治國、邢健、孫川川、李敬文、劉德路、楊雨。

岱莊煤礦信息中心

2011年8月9日