第一篇：調(diào)度室日常工作及應(yīng)急匯報制度

義翔鋁業(yè) 調(diào)度室值班日常工作

1、報表管理：

⑴生產(chǎn)日報制作 ⑵消耗日報統(tǒng)計表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產(chǎn)量及影響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標(biāo)完成情況表。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點班負(fù)責(zé)

2、計劃提交：

⑴ 天然氣當(dāng)日計劃用量及前一日實際用量報送燃?xì)夤?由當(dāng)日8點班負(fù)責(zé)； ⑵ 當(dāng)月26日報送AO月度產(chǎn)量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應(yīng)科、財務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)

4、每天早調(diào)會通報內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會議工作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。0點班負(fù)責(zé)

5、LED大屏播放公司領(lǐng)導(dǎo)值班名單(值班人員如有變動，及時更新，保存好相關(guān)變更手續(xù))、天氣預(yù)報。0點班負(fù)責(zé)

6、公司領(lǐng)導(dǎo)值班簽到（早調(diào)會、值班日志、D卡、天氣預(yù)報）及早、晚調(diào)會考勤表及各生產(chǎn)車間人員出勤統(tǒng)計匯總。當(dāng)班負(fù)責(zé)

7、檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況、“冬季四防”、“夏季三防”工作、調(diào)度室牽頭的各項工作檢查落實及其它臨時安排的工作。當(dāng)班負(fù)責(zé)

8、各單位上報材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。當(dāng)班負(fù)責(zé)

9、熟悉停車期間需要檢修的項目并學(xué)習(xí)檢修措施。

10、保密工作：對外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當(dāng)含蓄。

11、交接班制度：調(diào)度臺面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。五交清：⑴、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況、說明產(chǎn)量、指標(biāo)、單耗超欠原因。⑵、交清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、通報貫徹執(zhí)行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設(shè)備檢修狀況。⑸、交清下一班生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題。

調(diào)度指揮制度 1.調(diào)度系統(tǒng)要一級指揮一級，一級對一級負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。2.公司各領(lǐng)導(dǎo)可越級了解、詢問情況，但不能越級指揮和處理問題，生產(chǎn)指揮及工藝指標(biāo)變更必須通過調(diào)度控制中心下達(dá)調(diào)度指令。

3.調(diào)度臺值班人員根據(jù)各單位匯報安全生產(chǎn)的情況，動態(tài)掌握各車間的當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要按整改時限跟蹤落實。

4.下達(dá)調(diào)度指令時（包括重要生產(chǎn)指令，重要設(shè)備開停等），必須通過專用電話下達(dá)，雙方均要通報姓名，問清情況，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)后再執(zhí)行。5.調(diào)度值班人員做好“上情下達(dá)、下情上報”工作，接收重要指令時值班人員認(rèn)真記錄，對指令收、轉(zhuǎn)、傳不走樣；對于上級機關(guān)有關(guān)重要安全生產(chǎn)指示或通知，要按聯(lián)系匯報制度迅速通報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

6.遇停電、停水、停風(fēng)、停汽以及其它突發(fā)重要情況匯報時，必須詢問清楚（時間、地點、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細(xì)做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度采取相關(guān)應(yīng)急措施，及時雙向匯報、請示，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見安排事件發(fā)生單位進(jìn)行處理。

7.對于重大安全或突發(fā)性事故，要按照聯(lián)系匯報制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動應(yīng)急預(yù)案并同時調(diào)動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。

生產(chǎn)調(diào)度的組織(一)正常生產(chǎn)組織

1.根據(jù)內(nèi)外部生產(chǎn)條件和生產(chǎn)計劃，以最佳的方式組織好生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定控制好各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保各工序的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3.平衡好原材物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的包裝外送。

4.在組織生產(chǎn)過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒槽、跑堿、跑料。注意環(huán)保問題，嚴(yán)密監(jiān)視外排污水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即查處。

5.認(rèn)真做好各種記錄和班報、日報等工作。按時按規(guī)定查閱化驗室或各生產(chǎn)單位匯報的各種日常技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行分析處理和調(diào)整生產(chǎn)。

6.協(xié)調(diào)好水、電、風(fēng)、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要求時，視鍋爐負(fù)荷運行情況先滿足單條系統(tǒng)生產(chǎn)供汽和發(fā)電用汽，再視情況安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產(chǎn)時的設(shè)備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失，同時保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產(chǎn)組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項目并學(xué)習(xí)檢修措施。2.按計劃或要求組織停車。

3.溶出停止進(jìn)料，卸壓、放料并吹掃干凈。4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉(zhuǎn)移，提前調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。6.蒸發(fā)停車前必須水洗。

7.成品過濾根據(jù)分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據(jù)沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。9.根據(jù)氧化鋁系統(tǒng)用汽情況要求供熱站壓汽或調(diào)整供汽參數(shù)。

10.如停焙燒爐，聯(lián)系燃?xì)夤咀龊猛Ｋ吞烊粴夤ぷ?；供熱站鍋爐點火聯(lián)系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關(guān)順序遵循先開先關(guān)原則。

11.通知各檢修單位對已停設(shè)備進(jìn)行檢修和檢查，協(xié)調(diào)、配合好各單位的檢修工作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場了解掌握檢修進(jìn)度。

12.根據(jù)實際檢修情況，確定開車時間。安排好兩個溶出進(jìn)行流程檢查、安全試驗、填料，同時聯(lián)系好供熱站送汽暖管并預(yù)熱或動力起熔鹽爐提溫。13.溶出出料正常后，組織好其它相關(guān)工序的正常開車。(三)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織

1.全廠性停電的生產(chǎn)組織：

1)詢問11萬站、局電調(diào)，落實停電范圍、時間及停電原因，并向局總調(diào)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并迅速啟動停電應(yīng)急預(yù)案。

2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關(guān)停及對空排泄壓；聯(lián)系焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調(diào)查清停電原因，盡快恢復(fù)供電，同時安排各單位盡力配合恢復(fù)供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

5)同時應(yīng)立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復(fù)分解槽攪拌，崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽等易沉槽如不能及時恢復(fù)應(yīng)安排進(jìn)行人力盤車，對料漿泵及相關(guān)管道進(jìn)行放料。

6)來電后，首先恢復(fù)二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復(fù)各工序循環(huán)水、真空泵及各生產(chǎn)用電。7)開啟各系統(tǒng)的污水泵，回收冒出或管道內(nèi)放出的物料進(jìn)入流程。8)待以上各工序設(shè)備恢復(fù)正常后，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。2 單回路供電時的生產(chǎn)組織：

1)單回路供電期間當(dāng)需要在公司內(nèi)限電時，應(yīng)視單回路供電時間，確定限電范圍，限電期間，不允許增開大型用電設(shè)備，啟動75kw以上電機要匯報調(diào)度臺，確保不增加用電負(fù)荷。

2)要求熱電站汽輪發(fā)電機組盡可能滿負(fù)荷運行，以確保氧化鋁的用電。3)通知各單位關(guān)閉對安全生產(chǎn)無妨礙的常明燈，空轉(zhuǎn)電機和皮帶、真空泵、空壓機等，各崗位不得使用電爐，也可關(guān)閉空調(diào)。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉(zhuǎn)。5)在限電期間，各班調(diào)度員必須對各單位自已輪班人員講清限電時間、范圍及幅度等有關(guān)事宜，以使各級指揮、生產(chǎn)人員做到胸中有數(shù)。6)限電解除后，應(yīng)不失時機地恢復(fù)并組織高產(chǎn)。(四)發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時的生產(chǎn)組織

發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，有權(quán)調(diào)度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進(jìn)行應(yīng)急處理，避免事故擴大及將災(zāi)害損失減至最低。各單位人員必須服從調(diào)度和指揮。調(diào)度員在采取緊急措施的同時，必須及時地向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)、災(zāi)害大小、損失及其它情況向相關(guān)部門通報，并做好記錄。

聯(lián)系匯報制度

一、生產(chǎn)運行出現(xiàn)異常情況時候的聯(lián)系匯報制度

1、生產(chǎn)上出現(xiàn)了影響生產(chǎn)的因素，如沉降槽跑渾等現(xiàn)象，各車間各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及時通知相關(guān)車間主任并匯報調(diào)度室主任。

2、生產(chǎn)上出現(xiàn)一般生產(chǎn)工藝事故，但沒有對產(chǎn)量造成直接影響，及時向調(diào)度室主任、工藝科匯報。由工藝科召開事故分析會后進(jìn)行通報。

3、由于某個工序原因?qū)е氯艹鰷p產(chǎn)、悶罐，必須第一時間向調(diào)度室主任、相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、發(fā)生重大事故時聯(lián)系匯報制度

1、在公司生產(chǎn)運行過程中，如發(fā)生重大事故時（包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大自然災(zāi)害），各事故車間應(yīng)立即落實清楚事故的性質(zhì)、大小、范圍等具體情況，立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室，當(dāng)班班長在采取應(yīng)急措施的同時，還應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、大小、范圍向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室匯報，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)科室的意見及時將事故處理，重新平衡、調(diào)整好公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、對外聯(lián)系匯報制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，計劃檢修要按照要求提前辦理相關(guān)手續(xù)，停車檢修前調(diào)度室當(dāng)班人員向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報相關(guān)情況，并經(jīng)過集團(tuán)OA系統(tǒng)報送相關(guān)資料，檢修完成開車正常出料后向總調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況。

2、由于某個突發(fā)事件造成整個系統(tǒng)停車悶罐，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將事件原因詢問清楚后，向調(diào)度主任、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報事件原因、相關(guān)事故處理辦法及預(yù)計開車恢復(fù)時間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示情況組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)，待正常生產(chǎn)后及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室。

3、結(jié)合公司汽輪機運行情況，及時聯(lián)系三門峽地調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)電機并網(wǎng)、解列相關(guān)事宜，并要求供熱站和設(shè)備科辦理相關(guān)手續(xù)。

4、溝通協(xié)調(diào)公司其它外部事務(wù)。

報表、臺帳管理制度

1、當(dāng)班填報的各類報表數(shù)據(jù)必須真實可靠，錯報一處罰款5元。

2、工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤或沒有完成當(dāng)日報表統(tǒng)計工作2次（含2次）以上，責(zé)任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報、報表記事內(nèi)容、時間準(zhǔn)確，原因清楚明白，記錄不完整或錯誤，每處扣罰當(dāng)班人員10元。

4、單耗類指標(biāo)、工藝指標(biāo)變更要以相關(guān)單位書面通知為準(zhǔn)，及時更新數(shù)據(jù)，未及時更新者處罰10元/次。

5、各種報表裝訂完成后要認(rèn)真檢查順序統(tǒng)一，確認(rèn)后制作人署名。

第二篇：調(diào)度室日常工作及應(yīng)急匯報制度

義翔鋁業(yè)

調(diào)度室值班日常工作

1、報表管理：

⑴生產(chǎn)日報制作⑵消耗日報統(tǒng)計表（水、蒸汽、天然氣）⑶日產(chǎn)量及影

響分析表 ⑷飛信及幻燈片制作 ⑸ LED大屏工藝指標(biāo)完成情況表。⑴、⑵、⑶當(dāng)班負(fù)責(zé)；⑷、⑸ 0點班負(fù)責(zé)

2、計劃提交：

⑴ 天然氣當(dāng)日計劃用量及前一日實際用量報送燃?xì)夤居僧?dāng)日8點班

負(fù)責(zé)；⑵ 當(dāng)月26日報送AO月度產(chǎn)量計劃（報企管科）、天然氣、水、蒸汽、堿、煤、石灰等大宗物資月度計劃（供應(yīng)科、財務(wù)科）由綜合員負(fù)責(zé)

4、每天早調(diào)會通報內(nèi)容：⑴當(dāng)前生產(chǎn)情況 ⑵單耗完成情況 ⑶調(diào)度會議工

作安排及落實情況匯總 ⑷ D卡填寫內(nèi)容。0點班負(fù)責(zé)

5、LED大屏播放公司領(lǐng)導(dǎo)值班名單(值班人員如有變動，及時更新，保存

好相關(guān)變更手續(xù))、天氣預(yù)報。0點班負(fù)責(zé)

6、公司領(lǐng)導(dǎo)值班簽到（早調(diào)會、值班日志、D卡、天氣預(yù)報）及早、晚調(diào)

會考勤表及各生產(chǎn)車間人員出勤統(tǒng)計匯總。當(dāng)班負(fù)責(zé)

7、檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、調(diào)度室牽頭的各項工作檢查落實及其它臨時安排的工作。

當(dāng)班負(fù)責(zé)

8、各單位上報材料的收發(fā)情況審核登記工作（單位、標(biāo)題、送達(dá)人，審核

一下車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章是否合乎要求）。當(dāng)班負(fù)責(zé)

9、熟悉停車期間需要檢修的項目并學(xué)習(xí)檢修措施。

10、保密工作：對外電話聯(lián)系上慎言，用詞恰當(dāng)含蓄。

11、交接班制度：調(diào)度臺面上的分類各種記錄資料，要整齊不能雜亂無章。

五交清：⑴、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況、說明產(chǎn)量、指標(biāo)、單耗超欠原因。⑵、交

清安全生產(chǎn)情況及各類事故、關(guān)鍵崗位的變化情況。⑶、交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、通

知、通報貫徹執(zhí)行情況。⑷、交清正在處理或待處理主流程設(shè)備檢修狀況。⑸、交清下一班生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題。

調(diào)度指揮制度

1.調(diào)度系統(tǒng)要一級指揮一級，一級對一級負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間必須服從調(diào)度。

2.公司各領(lǐng)導(dǎo)可越級了解、詢問情況，但不能越級指揮和處理問題，生產(chǎn)指揮及工藝指標(biāo)變更必須通過調(diào)度控制中心下達(dá)調(diào)度指令。

3.調(diào)度臺值班人員根據(jù)各單位匯報安全生產(chǎn)的情況，動態(tài)掌握各車間的當(dāng)前安

全生產(chǎn)狀況及本班全部工作情況。需要其它部門安排處理的要做好記錄，要

按整改時限跟蹤落實。

4.下達(dá)調(diào)度指令時（包括重要生產(chǎn)指令，重要設(shè)備開停等），必須通過專用電

話下達(dá)，雙方均要通報姓名，問清情況，認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)后再執(zhí)行。

5.調(diào)度值班人員做好“上情下達(dá)、下情上報”工作，接收重要指令時值班人員

認(rèn)真記錄，對指令收、轉(zhuǎn)、傳不走樣；對于上級機關(guān)有關(guān)重要安全生產(chǎn)指示

或通知，要按聯(lián)系匯報制度迅速通報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

6.遇停電、停水、停風(fēng)、停汽以及其它突發(fā)重要情況匯報時，必須詢問清楚（時

間、地點、事件、原因、現(xiàn)狀），詳細(xì)做好記錄，并根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度采取

相關(guān)應(yīng)急措施，及時雙向匯報、請示，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見安排事件發(fā)生單

位進(jìn)行處理。

7.對于重大安全或突發(fā)性事故，要按照聯(lián)系匯報制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動應(yīng)

急預(yù)案并同時調(diào)動一切力量做好搶險指揮工作并記錄在案。

生產(chǎn)調(diào)度的組織

(一)正常生產(chǎn)組織

1.根據(jù)內(nèi)外部生產(chǎn)條件和生產(chǎn)計劃，以最佳的方式組織好生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定控制好各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保各工序的產(chǎn)

量和質(zhì)量。

3.平衡好原材物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的包裝外送。

4.在組織生產(chǎn)過程中，隨時掌握好各中間槽（倉）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑堿、跑料。注意環(huán)保問題，嚴(yán)密監(jiān)視外排污水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即查處。

5.認(rèn)真做好各種記錄和班報、日報等工作。按時按規(guī)定查閱化驗室或各生產(chǎn)

單位匯報的各種日常技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行分析處理和調(diào)整生產(chǎn)。

6.協(xié)調(diào)好水、電、風(fēng)、汽、煤氣的平衡；在供熱站出現(xiàn)問題不能保證供汽要

求時，視鍋爐負(fù)荷運行情況先滿足單條系統(tǒng)生產(chǎn)供汽和發(fā)電用汽，再視情況

安排相關(guān)生產(chǎn)事宜。

7.配合檢修單位作好正常生產(chǎn)時的設(shè)備檢修及搶修工作，使檢修期間不影響

生產(chǎn)或盡可能減少生產(chǎn)損失，同時保證檢修安全。

(二)開、停車及檢修期間的生產(chǎn)組織

1.熟悉停車期間需要檢修的項目并學(xué)習(xí)檢修措施。

2.按計劃或要求組織停車。

3.溶出停止進(jìn)料，卸壓、放料并吹掃干凈。

4.將需要檢修的槽、罐、倉拉空。

5.安排好液量、物料的轉(zhuǎn)移，提前調(diào)整好各工序的液量分布，確保停車不跑冒、開車不冒槽、空槽。

6.蒸發(fā)停車前必須水洗。

7.成品過濾根據(jù)分解固含及洗水情況安排提前或稍后停車。

8.赤泥壓濾根據(jù)沉降槽底流固含及檢修安排情況安排提前或稍后停車。

9.根據(jù)氧化鋁系統(tǒng)用汽情況要求供熱站壓汽或調(diào)整供汽參數(shù)。

10.如停焙燒爐，聯(lián)系燃?xì)夤咀龊猛Ｋ吞烊粴夤ぷ?；供熱站鍋爐點火聯(lián)系好天然氣的停送工作，天然氣閥門開關(guān)順序遵循先開先關(guān)原則。

11.通知各檢修單位對已停設(shè)備進(jìn)行檢修和檢查，協(xié)調(diào)、配合好各單位的檢修工

作，并安排好所需檢修車輛，現(xiàn)場了解掌握檢修進(jìn)度。

12.根據(jù)實際檢修情況，確定開車時間。安排好兩個溶出進(jìn)行流程檢查、安全試

驗、填料，同時聯(lián)系好供熱站送汽暖管并預(yù)熱或動力起熔鹽爐提溫。

13.溶出出料正常后，組織好其它相關(guān)工序的正常開車。

(三)事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織

1.全廠性停電的生產(chǎn)組織：

1)詢問11萬站、局電調(diào)，落實停電范圍、時間及停電原因，并向局總調(diào)和公

司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并迅速啟動停電應(yīng)急預(yù)案。

2)聯(lián)系供熱站主控室，安排供熱站高、低壓蒸汽的關(guān)停及對空排泄壓；聯(lián)系

焙燒主控做好天然氣的放散工作。

3)督促11萬、局電調(diào)查清停電原因，盡快恢復(fù)供電，同時安排各單位盡力配

合恢復(fù)供電工作。

4)安排值班電工和崗位人員作好待電恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

5)同時應(yīng)立即組織人員上分解槽，安排電工投用備用電源，逐臺恢復(fù)分解槽

攪拌，崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對晶種槽、溢流槽、平盤料漿槽、沉降槽

等易沉槽如不能及時恢復(fù)應(yīng)安排進(jìn)行人力盤車，對料漿泵及相關(guān)管道進(jìn)行

放料。

6)來電后，首先恢復(fù)二期空壓站、分解槽、溶出稀釋泵、沉降槽耙機攪拌、以及各料漿槽攪拌，然后恢復(fù)各工序循環(huán)水、真空泵及各生產(chǎn)用電。

7)開啟各系統(tǒng)的污水泵，回收冒出或管道內(nèi)放出的物料進(jìn)入流程。

8)待以上各工序設(shè)備恢復(fù)正常后，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。

2單回路供電時的生產(chǎn)組織：

1)單回路供電期間當(dāng)需要在公司內(nèi)限電時，應(yīng)視單回路供電時間，確定限電范

圍，限電期間，不允許增開大型用電設(shè)備，啟動75kw以上電機要匯報調(diào)度

臺，確保不增加用電負(fù)荷。

2)要求熱電站汽輪發(fā)電機組盡可能滿負(fù)荷運行，以確保氧化鋁的用電。

3)通知各單位關(guān)閉對安全生產(chǎn)無妨礙的常明燈，空轉(zhuǎn)電機和皮帶、真空泵、空

壓機等，各崗位不得使用電爐，也可關(guān)閉空調(diào)。

4)各工序的污水泵及污水槽攪拌等，能不開的盡量不開，更不得空轉(zhuǎn)。

5)在限電期間，各班調(diào)度員必須對各單位自已輪班人員講清限電時間、范圍及

幅度等有關(guān)事宜，以使各級指揮、生產(chǎn)人員做到胸中有數(shù)。

6)限電解除后，應(yīng)不失時機地恢復(fù)并組織高產(chǎn)。

(四)發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時的生產(chǎn)組織

發(fā)生重大事故，突發(fā)性自然災(zāi)害時，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，有

權(quán)調(diào)度公司所屬各單位的人力、物力采取緊急措施進(jìn)行應(yīng)急處理，避免事故擴大

及將災(zāi)害損失減至最低。各單位人員必須服從調(diào)度和指揮。調(diào)度員在采取緊急措

施的同時，必須及時地向主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。在處理完后，還需根據(jù)事故性質(zhì)、災(zāi)害大小、損失及其它情況向相關(guān)部門通報，并做好記錄。

聯(lián)系匯報制度

一、生產(chǎn)運行出現(xiàn)異常情況時候的聯(lián)系匯報制度

1、生產(chǎn)上出現(xiàn)了影響生產(chǎn)的因素，如沉降槽跑渾等現(xiàn)象，各車間各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及時通知相關(guān)車間主任并匯報調(diào)度室主任。

2、生產(chǎn)上出現(xiàn)一般生產(chǎn)工藝事故，但沒有對產(chǎn)量造成直接影響，及時向調(diào)

度室主任、工藝科匯報。由工藝科召開事故分析會后進(jìn)行通報。

3、由于某個工序原因?qū)е氯艹鰷p產(chǎn)、悶罐，必須第一時間向調(diào)度室主任、相關(guān)生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、發(fā)生重大事故時聯(lián)系匯報制度

1、在公司生產(chǎn)運行過程中，如發(fā)生重大事故時（包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大自然災(zāi)害），各事故車間應(yīng)立即落實清楚事故的性質(zhì)、大

小、范圍等具體情況，立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室，當(dāng)班班長在采取應(yīng)急措施的同時，還應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、大小、范圍向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室匯報，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)科室的意見及時將事故處理，重新平衡、調(diào)整好公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三、對外聯(lián)系匯報制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司要求，計劃檢修要按照要求提前辦理相關(guān)手續(xù)，停車檢修

前調(diào)度室當(dāng)班人員向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報相關(guān)情況，并經(jīng)過集團(tuán)OA系統(tǒng)報送

相關(guān)資料，檢修完成開車正常出料后向總調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況。

2、由于某個突發(fā)事件造成整個系統(tǒng)停車悶罐，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)將事件原因詢

問清楚后，向調(diào)度主任、公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報事件原因、相關(guān)事故

處理辦法及預(yù)計開車恢復(fù)時間，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示情況組織搶修恢復(fù)生產(chǎn)，待正

常生產(chǎn)后及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司總調(diào)度室。

3、結(jié)合公司汽輪機運行情況，及時聯(lián)系三門峽地調(diào)，協(xié)調(diào)發(fā)電機并網(wǎng)、解

列相關(guān)事宜，并要求供熱站和設(shè)備科辦理相關(guān)手續(xù)。

4、溝通協(xié)調(diào)公司其它外部事務(wù)。

報表、臺帳管理制度

1、當(dāng)班填報的各類報表數(shù)據(jù)必須真實可靠，錯報一處罰款5元。

2、工作出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤或沒有完成當(dāng)日報表統(tǒng)計工作2次（含2次）以上，責(zé)任班組考核直接劃為D。

3、飛信匯報、報表記事內(nèi)容、時間準(zhǔn)確，原因清楚明白，記錄不完整或錯

誤，每處扣罰當(dāng)班人員10元。

4、單耗類指標(biāo)、工藝指標(biāo)變更要以相關(guān)單位書面通知為準(zhǔn)，及時更新數(shù)據(jù)，未及時更新者處罰10元/次。

5、各種報表裝訂完成后要認(rèn)真檢查順序統(tǒng)一，確認(rèn)后制作人署名。

第三篇：調(diào)度室匯報制度

調(diào)度室專項問題匯報制度

1、煤礦調(diào)度室逐級匯報制度

調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向礦行政領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、專題匯報制度

（1）各區(qū)隊提交的工程驗收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點以前報調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)區(qū)隊做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責(zé)任區(qū)隊相應(yīng)處罰。

（2）施工單位嚴(yán)格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者100元。

（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計劃外項目作業(yè)的，對其他區(qū)隊造成影響的，對區(qū)隊管理人員和值班組長給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，礦領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。

（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度中心匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報給予相應(yīng)處罰。

（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對區(qū)隊管理人員罰款100元，同時對跟班組長、區(qū)隊人員各罰款100元。

（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準(zhǔn)確，無謊報、瞞報。

第四篇：調(diào)度室日常工作內(nèi)容

調(diào)度室日常工作內(nèi)容

一、填寫報表匯總

1、生產(chǎn)調(diào)度臺賬

2、安全生產(chǎn)班報表

3、安全生產(chǎn)日報表

4、每逢1、6填寫五日煤礦產(chǎn)量匯總表（上報無人小組）

5、調(diào)度綜合記錄臺賬

6、值班記錄

7、交接班記錄

8、

第五篇：調(diào)度室匯報材料12

調(diào)度室技術(shù)隊伍工作匯報

一季度以來，根據(jù)礦技術(shù)隊伍建設(shè)工作安排，從完善體制、人員分工、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、誠信建設(shè)等方面對技術(shù)員的工作方式做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)度室針對技術(shù)隊伍建設(shè)所做的工作匯報如下：

一、調(diào)度室目前有三名技術(shù)員，分別為龔浩、席建立、曹文寶。目前主要分工有

機電運輸技術(shù)員 龔浩：

負(fù)責(zé)井上下的供電、運輸管理，日常對井下機電運輸系統(tǒng)的檢查；根據(jù)上報的機電設(shè)備檢修計劃，落實日檢、月檢、春檢、秋檢等時段性的檢修項目；對調(diào)度員進(jìn)行各類機電、運輸規(guī)程措施的培訓(xùn)講解。

開掘技術(shù)員 曹文寶：

負(fù)責(zé)對井下各開拓、掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；每旬對各工作面生產(chǎn)組織情況以及生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)計完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，并上報；對調(diào)度員進(jìn)行各類巷道施工規(guī)程措施的培訓(xùn)講解。

通訊、監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)員 席建立：

負(fù)責(zé)調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備（人員定位、瓦斯監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、調(diào)度大屏）的管理；編排礦、科兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班表以及信息表的收集，并上報相關(guān)報表；月末統(tǒng)一匯總各類考核、津貼。二、一季度技術(shù)隊伍建設(shè)實質(zhì)性工作內(nèi)容

1、根據(jù)技術(shù)員切身對業(yè)務(wù)知識水平及自身能力的了解。明確分工、充分發(fā)揮個人的優(yōu)點。

2、科務(wù)會上重點對礦班前會上的主要內(nèi)容進(jìn)行灌輸，同時要求每個技術(shù)員對會議內(nèi)容提出自己的想法；另外，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。

3、利用每周四科室內(nèi)部集中學(xué)習(xí)時間，將一周工作的所聞、所見、所想共同探討，共同改進(jìn)、共同進(jìn)步。

4、在技術(shù)員的自身學(xué)習(xí)上做功課，利用晚上半小時學(xué)習(xí)時間，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并月末調(diào)度室自己命題，根據(jù)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行內(nèi)部考核，起到管理和激勵作用。

5、現(xiàn)場實際操作上下工夫。深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程等方面，第一時間掌握井下信息，出井后，及時填寫當(dāng)日安全生產(chǎn)情況并交回由調(diào)度主任審閱。

存在問題：

1、技術(shù)員參加工作時間短，工作閱歷少，缺乏實踐經(jīng)驗，僅靠理論知識，不能很好完成一些工作。

2、調(diào)度是一個綜合多種專業(yè)的科室，需要多方面的知識，所學(xué)專業(yè)單一，其他專業(yè)知識掌握較少。

3、深入生產(chǎn)一線較少，理論知識與實踐經(jīng)驗沒有很好的融會貫通，不能處理好一些事情。

4、考慮問題不周全。

5、技術(shù)隊伍在逐漸壯大，學(xué)生派在我礦的工作生活中的比例在加大，然而我礦在創(chuàng)新上做得不突出，應(yīng)充分發(fā)揮對專業(yè)人才培養(yǎng)的主體作用，利用自身的專業(yè)知識，加強內(nèi)部鍛煉。采用專題技術(shù)研討、設(shè)立創(chuàng)新技術(shù)專項基金，實行?？顚Ｓ?，提高技術(shù)隊伍人員的積極性。

下一步安排：

1、加強技術(shù)人員隊伍的思想教育，它將作為一項長期任務(wù)，在生活工作中扮演杠桿的作用，我們有偏執(zhí)的思想可以平衡回來。要經(jīng)常性開展思想道德教育、政治理論的學(xué)習(xí)，推動技術(shù)人才走向成熟。

2、繼續(xù)在下現(xiàn)場實際操作上下工夫。深入掘進(jìn)一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握第一手資料，出井后，及時填寫當(dāng)日安全生產(chǎn)情況并交回主任審閱。同時培養(yǎng)技術(shù)員的協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際操作能力。

3、建立競爭機制，營造公平競爭的氛圍，孔子提出“因材施教”，我們提倡“因人施用”，盡可能把每一個人選配到能充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢的崗位，真正體現(xiàn) “能者上，平者讓，庸者下”。

最后，借用張礦長近日常講到的一句話——我思故我在，每個人要學(xué)會思考，散放自己的魅力。