第一篇：班組安全座談會發(fā)言

座談會，亦稱調(diào)查會，就是根據(jù)一定調(diào)查題目，選擇部分有代表性的人參加座談，圍繞中心，進(jìn)行討論，從而達(dá)到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全座談會，是加強(qiáng)班組民主管理、增強(qiáng)安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。如何開好班組安全座談會，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)確定主題、充分準(zhǔn)備 首先要確定安全座談會的主題。圍繞中心內(nèi)容展開討論，要達(dá)到什么目的，必須明確。其次，要制定安全座談會提綱，既要有大綱，也要有細(xì)目，提綱最好能提前通知參加人員，使他們有充分的思想準(zhǔn)備。再次，要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識，以便在座談中解答提出的問題。最后，要盡可能掌握一些參加安全座談會人員的基本情況。

(2)規(guī)模適宜、定好人員 班組安全座談會的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。一般來講，規(guī)模不宜過大，少則三五人，多則一二十人。但在人員的構(gòu)成上一定要合理，到會者要有代表性，而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力，這樣，可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識安全問題，能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。

(3)正確引導(dǎo)、把握氣氛 座談會開始時(shí)，主持人要首先把參加會議的人員介紹一下，彼此了解，然后扼要地講清座談會的內(nèi)容和目的要求。在座談中要采取討論的方式，通過討論，了解全面安全情況，得以集思廣益，作出正確的結(jié)論。主持人要把握好會議的氣氛，既不能過于嚴(yán)肅，使座談陷入僵局，也不能過于隨便，使與會者不予重視。一要克服“冷場”，二要注意“走題”，三要避免開小會，四要掌握爭執(zhí)。主持人要及時(shí)引導(dǎo)，調(diào)節(jié)氣氛，防止把安全座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。

(4)掌握時(shí)間、恰到好處 班組安全座談會開得成功與否，掌握時(shí)間也是一個(gè)重要因素。時(shí)間太短了，使到會者有話說不盡；時(shí)間太長了，使到會者感到厭煩，影響效果。因此，主持人要把時(shí)間掌握好，有話則長，無話則短，做到恰到好處。

總之，開好班組安全座談會也是搞好班組安全工作的有效形式，它能起到上情下達(dá)、下情上達(dá)、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、增長知識、改善管理的作用，但開不好就會適得其反。

第二篇：安全座談會發(fā)言

堅(jiān)持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點(diǎn)膚淺體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報(bào)展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時(shí)間，利用板報(bào)、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實(shí)現(xiàn)長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，要大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個(gè)人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強(qiáng)安全教育的針對性、實(shí)效性。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)上級職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時(shí)，對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對性的安全教育，扎實(shí)抓好不同時(shí)期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵的原則，重點(diǎn)抓住農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時(shí)等不同時(shí)機(jī)，以及有針對性的事故案例，對職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個(gè)主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實(shí)際情況，采取有效措施，落實(shí)責(zé)任，對安全無把握人員重點(diǎn)防范，有效促進(jìn)安全工作的開展。

三、堅(jiān)持以人為本，開展安全活動，突出重點(diǎn)

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，我們深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個(gè)勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展?fàn)幃?dāng)“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭當(dāng)“安全能手”

競賽，有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點(diǎn)子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力；督促各級安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實(shí)行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、下井情況月度通報(bào)制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實(shí)行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全管理上再上新臺階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第三篇：安全座談會發(fā)言材料

安全座談會發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個(gè)班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗(yàn)身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊(duì)4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個(gè)組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實(shí)工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)職工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認(rèn)真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價(jià)相結(jié)合，對隱患實(shí)行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全評價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評價(jià)，對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個(gè)一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認(rèn)真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓亮點(diǎn)、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點(diǎn)代面，穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)，重點(diǎn)開展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵(lì)。

（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。要求各單位認(rèn)真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來強(qiáng)烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊(duì)要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時(shí)對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時(shí)安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團(tuán)委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個(gè)，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團(tuán)委還成立了督查小分隊(duì)對不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認(rèn)識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯(cuò)”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊(duì)，特別是跟班隊(duì)干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實(shí)重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀(jì)要，周五下區(qū)隊(duì)檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時(shí)還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點(diǎn)寫匯報(bào)材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時(shí)，還要做好安全管理制度的制定、補(bǔ)充完善、考核落實(shí)和資料收集整理工作，及集團(tuán)公司和礦上臨時(shí)安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時(shí)還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實(shí)在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。此外，個(gè)別區(qū)隊(duì)的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實(shí)不到位，個(gè)別區(qū)隊(duì)如27隊(duì)等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻(xiàn)策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

第四篇：班組座談會交流發(fā)言（小編推薦）

班組座談會經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫萬平，是礦機(jī)電車間四大機(jī)械維修電工班班長，我們班主要負(fù)責(zé)副井提升絞車、主排水泵、南北風(fēng)井主扇、瓦斯抽放站、壓風(fēng)制氮設(shè)備、鍋爐房以及地面供電系統(tǒng)等設(shè)備的日常維護(hù)管理工作。對這些設(shè)備管理的好壞，將直接影響我礦的安全生產(chǎn)，要維護(hù)好這些設(shè)備，不但要具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，還要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。下面我將我們班組的管理工作向大家做以簡要的匯報(bào)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)能力。我們班現(xiàn)有職工8人，其中老職工4人，青工3人，新員工1人，班組的維護(hù)范圍大，設(shè)備多，維護(hù)能力有限，針對這一問題，我們從提高自身素質(zhì)入手，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，對照實(shí)物為他們講解設(shè)備的原理及正確的操作方法，在工作中讓青工多動手，邊干邊學(xué)，鼓勵(lì)他們多看書，積極參加各種技能培訓(xùn)和技術(shù)練兵，使班組員工的技術(shù)水平不斷得到提升。

二、合理分工，做好設(shè)備的維護(hù)工作。

由于班組的人員少，班組成員的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)差異較大，部分青工還不具備獨(dú)立工作的能力，班組把所維護(hù)的設(shè)備劃分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分類管理，每天安排專人對副絞、主扇、瓦斯抽放設(shè)備重點(diǎn)檢查、保養(yǎng)，對于一般設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和檢修。班組實(shí)行以老帶新的包機(jī)制度，對所維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行分片包干，每片由一名老員工和一名青工負(fù)責(zé)，包機(jī)人要熟知所維護(hù)設(shè)備的性能原理，能熟練的操作和保養(yǎng)設(shè)備，要認(rèn)真巡查所維護(hù)的設(shè)備，不能簡單的認(rèn)為只要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備就運(yùn)行正常，巡查時(shí)要注意觀察設(shè)備的電壓、電流、溫度、聲音及振動情況，并在巡檢記錄上記錄好這些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能直接反應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，也是我們發(fā)現(xiàn)問題保障設(shè)備安全的關(guān)鍵。今年4月18日，我和班組成員張鵬輝在對壓風(fēng)制氮設(shè)備的巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)1#冷卻水泵電機(jī)電流為75A，比正常運(yùn)行時(shí)電流大25A，我們及時(shí)進(jìn)行倒泵檢查，發(fā)現(xiàn)水泵的串量過大，水泵對輪與電機(jī)對輪頂死，我們將這個(gè)情況及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，由鉗工更換平衡盤后，水泵回復(fù)正常運(yùn)行，避免了電機(jī)被燒毀。上月9號，我和班組成員馬小明在大鍋爐房巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)2#爐的氣泡液位儀表指示不變，一直處于在高水位，對鍋爐進(jìn)行排污，水位也不發(fā)生變化，儀表在高水位時(shí)，鍋爐不能自動上水，經(jīng)檢查，由于鍋爐供水雜質(zhì)太大，氣泡液位傳感器的浮球被卡，對傳感器進(jìn)行沖洗排污處理后，儀表恢復(fù)正常，避免了鍋爐被燒干的事故發(fā)生。班組每月安排專人對備用的電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，設(shè)備的檢修質(zhì)量直接關(guān)系著設(shè)備能否正常運(yùn)行和設(shè)備的使用壽命。我們在檢修設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格把控檢修過程，認(rèn)真檢查設(shè)備的接線是否牢靠，電氣元件是否有發(fā)熱變質(zhì)現(xiàn)象，機(jī)構(gòu)是否靈活，檢修不留死角，我們所維護(hù)的許多電氣設(shè)備，使用時(shí)間已經(jīng)長達(dá)十年以上，現(xiàn)在仍在安全可靠的運(yùn)行。

三、在安全工作方面，我們班組始終把安全放在工作的第一位。

班組利用業(yè)余時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)電工安全操作過程，利用班前分工時(shí)間，向職工講解操作時(shí)的安全注意事項(xiàng)，不斷強(qiáng)化職工的安全理念，班組實(shí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)的二人工作制，對所管轄的電氣設(shè)備嚴(yán)格落實(shí)安全措施，絕不允許甩掉電氣設(shè)備的保護(hù)和隨意修改整定值，并定期對電氣設(shè)備的保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，要求班組成員上安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，精心維護(hù)，認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

四、在節(jié)支降耗方面，嚴(yán)把材料消耗，提高設(shè)備材料的回收再利用率。

我們積極響應(yīng)礦黨政的號召及車間節(jié)支降耗的各項(xiàng)規(guī)定，在各班組廣泛開展修舊利廢、節(jié)支降耗的活動。我們班組在材料的使用上，堅(jiān)持用多少、領(lǐng)多少，避免浪費(fèi)，在廢舊材料的回收利用上，我們及時(shí)回收了井下變電所改造時(shí)淘汰下來的高壓綜保和顯示器，并把它作為南風(fēng)井瓦斯抽放站高壓柜的備用件使用，在車間試驗(yàn)柜和場地改造中，我們回收了大量導(dǎo)線和電器元件及螺絲，并用回收的材料為機(jī)修車間制作安裝了兩臺低壓配電柜，同時(shí)還修復(fù)了北風(fēng)井主扇的風(fēng)機(jī)運(yùn)行檢測儀，瓦斯抽放站高壓柜的合閘電源柜及軟啟控制板等。通過對這些回收材料的回收利用，對損壞電氣元件的修復(fù)，不僅減少了材料浪費(fèi)，降低了消耗，而且提高了我們的業(yè)務(wù)技能。

在今后的工作中，我們車間四大機(jī)械電工班將會一如既往的立足本職，扎實(shí)工作，確保所維護(hù)電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我礦的安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

第五篇：安全班組建設(shè)座談會主持詞

安全班組建設(shè)座談會主持詞

（開幕詞）

尊敬的張市長、唐局長，新聞媒體朋友及裕民煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們之所以選擇在裕民煤礦召開安全班組建設(shè)座談會，主要是近幾年來，裕民煤礦高度重視和認(rèn)真抓好安全班組建設(shè)，使安全班組建設(shè)取得巨大成績，采煤二隊(duì)二班了榮獲全國煤礦十佳安全班組稱號，成為全省唯一家獲此殊榮的單位，這不僅是裕民煤礦的驕傲，且是整個(gè)衡陽煤炭系統(tǒng)至全省煤炭系統(tǒng)的驕傲。本次會議就是總結(jié)和推廣裕民煤礦安全班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力解決安全班組建設(shè)存在的問題，推進(jìn)全市煤炭系統(tǒng)安全班組建設(shè)縱深發(fā)展，確保全市煤炭企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。借此機(jī)會，請?jiān)试S我代表衡陽煤炭局工會向親臨今天會議的張市長、唐局長，向裕民煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門表示衷心的感謝！

今天的會議議程主要有四項(xiàng)：一是裕民煤礦礦長華連谷同志傳達(dá)全國安全班組推進(jìn)會議精神；二是裕民煤礦采煤二隊(duì)二班班長李先忠暢談班組建設(shè)體會；三是唐局長講話；四是張市長作重要指示。下面會議依次進(jìn)行。首先請華礦長傳達(dá)會議精神。

（閉幕詞）

這次會議開得很好、很成功，華礦長傳達(dá)了全國安全班組建設(shè)會議精神，李班長匯報(bào)了班組建設(shè)體會，唐局長和李市長就如何加強(qiáng)班組建設(shè)作了重要指示。通過這次會議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感?？吹搅送苿影踩喟嘟M建設(shè)的諸多有利因素，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了下步安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見。

首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識、知識達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。

其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

再次，要確?，F(xiàn)場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實(shí)在崗位和

具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。

我相信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有廣大職工群眾的熱情參與，我市煤礦安全班組建設(shè)一定會取得更大更好的成績。