第一篇：安全培訓(xùn)座談會發(fā)言材料

地面企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作座談會交流材料

夯實基礎(chǔ) 服務(wù)企業(yè) 全力塑造本質(zhì)安全人

平煤股份安培中心

多年來，平煤股份安培中心在中國平煤神馬集團的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團2013年職工培訓(xùn)計劃和人力資源工作（培訓(xùn)）會議精神，強化安全培訓(xùn)理念的宣傳和貫徹，以提升安全技術(shù)素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為中心，強化培訓(xùn)，注重效果，推動安全培訓(xùn)由?單純的取證型向‘四型’員工轉(zhuǎn)變?，（?四型?即安全型、技能型、素質(zhì)型、創(chuàng)新型）為企業(yè)安全生產(chǎn)儲備給力的人才支撐。

一、平煤股份安培中心概況

安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀。平煤股份安培中心是集團下屬安全培訓(xùn)機構(gòu)。1983年經(jīng)原煤炭部批準(zhǔn)設(shè)立，1986正式開展培訓(xùn)。2001年經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局和河南省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)為國家二級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)和河南省特種作業(yè)人員培訓(xùn)單位。2005年，經(jīng)國家安管總局批準(zhǔn)為國家礦山救援平頂山培訓(xùn)中心。從1986年至2012年，共培訓(xùn)各類學(xué)員21.2萬多人次，同期培訓(xùn)規(guī)模1000人以上，為提高煤礦安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。學(xué)校占地面積128.5畝，現(xiàn)有采掘、機電、通風(fēng)、水質(zhì)化驗等實驗室11個，裝備采掘、機運、通安、試驗等標(biāo)準(zhǔn)教室15個，東西兩個大型講座廳，1個可容納300人的電教館，1個全國煤礦安全警示教育平頂山基地，3棟學(xué)員宿舍樓和1個三層學(xué)員餐廳，目前可安排1000名學(xué)員食宿。

目前在冊人員415人，在崗362人。有機關(guān)后勤管理科室、科隊22個，集團培訓(xùn)考核站1個，教學(xué)和教學(xué)管理科室11個。專職教師51人，本科以上學(xué)歷39人，研究生2人，中級以上職稱43人，一名國家級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師，一名省級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師，外聘客座教授、專家40多人。現(xiàn)有專業(yè)11個，其中5個特色專業(yè)。

二、安全培訓(xùn)工作的主要做法及經(jīng)驗

（一）高度重視安全培訓(xùn)，加強培訓(xùn)基地建設(shè) 確立安全培訓(xùn)理念。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障。中國平煤神馬集團提出了?三不四可?的安全指導(dǎo)思想和?三基三抓一追究?的管理模式，同時把安全培訓(xùn)工作放到?三基三抓一追究?三項基礎(chǔ)的首位，明確提出?培訓(xùn)不達標(biāo)就是隱患、無證上崗就是事故?，?寧停產(chǎn)不停訓(xùn)?的安全培訓(xùn)新理念，發(fā)揮安培中心培訓(xùn)主陣地作用，從人、財、物上重點支持和幫助。我們在工作中深刻認識到安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基石，不培訓(xùn)就難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們確立了?安全必須培訓(xùn)、培訓(xùn)才能安全?，?服務(wù)礦山、為您安全?的理 念，在安全培訓(xùn)工作中著力培養(yǎng)樹立三個意識：安全本質(zhì)意識、依法培訓(xùn)意識、為學(xué)員服務(wù)意識。在工作安排中，以工作例會、教科研會議、教學(xué)專題會等多種形式，通過牌板、宣傳欄、廣播、安全知識競賽等多種載體，灌輸安全理念，讓安全培訓(xùn)理念深入人心。

加大培訓(xùn)基地建設(shè)投入。在國家局、省局、中國平煤神馬集團的支持下，我們按照國家有關(guān)安全培訓(xùn)機構(gòu)基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，投入大量的資金，利用好職教經(jīng)費，加強培訓(xùn)基地的建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)基地的硬件建設(shè)水平。在原有基礎(chǔ)上，相繼通過改造和增加電腦、掃描儀等先進教學(xué)設(shè)備設(shè)施，形成了現(xiàn)在的較高水平的硬件設(shè)施；特別是去年新建一棟學(xué)員宿舍樓和3層學(xué)員餐廳，建成中國十家之

一、中南五省唯一的國字號全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地，基本建成集團職工綜合體育場，整治了教學(xué)環(huán)境，綠化美化校園，改善學(xué)員住宿和教師辦公環(huán)境，其基本條件已超過國家要求的同級別標(biāo)準(zhǔn)。

示范性培訓(xùn)基地建設(shè)扎實推進。積極推進示范性基地建設(shè)，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。為響應(yīng)集團安全培訓(xùn)示范性培訓(xùn)基地創(chuàng)建工作，我們積極籌備，認真規(guī)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力工作，通過了國家二級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)驗收，建立了五個示范性專業(yè)，推出了五個首席教師，開發(fā)了多部教學(xué)片和多媒體軟件，形成了具有安培特色的較為科學(xué)的安全培訓(xùn)管理模式，為 集團的安全培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)工作做出了一定的貢獻。

（二）關(guān)于地面企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作

平煤股份安全培訓(xùn)中心是河南省非煤三級培訓(xùn)基地，主要培訓(xùn)對象是地面和非煤的特種作業(yè)人員，目前主要培訓(xùn)的工種有高、低壓電工作業(yè)和熔化焊接與熱切割作業(yè)。

堅持安全教育的基本原則，注重培訓(xùn)實效。堅持以宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，保護勞動者安全健康和國家、人民財產(chǎn)安全為宗旨，把宣傳黨的方針、政策和反映勞動者的呼聲結(jié)合起來。要不斷改善宣傳教育方法，運用科學(xué)手段，提高宣傳教育質(zhì)量。聘請專業(yè)資深教師授課，或是職工中間的先進模范和典型現(xiàn)場講解，真正是培訓(xùn)與崗位資格相結(jié)合；培訓(xùn)與典型相結(jié)合；培訓(xùn)與實操相結(jié)合。

剖析典型案例，抓好現(xiàn)身說法。典型事故案例波及面廣，對方方面面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員有極大的震撼。為了從典型事故的分析中找出教訓(xùn)，改進工作，從教師講解事故案例到學(xué)員互動說說自己工作中的事，都是參培學(xué)員的整體素質(zhì)有了大的提高。

（三）創(chuàng)新教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量

教學(xué)方式方法創(chuàng)新是保證安全技術(shù)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證，我們把教學(xué)創(chuàng)新放在教學(xué)首位。比如說宣傳灌輸法、典型引路法、事故追憶法、形象教育法、知識競賽法、現(xiàn)場教育法等，靈活多樣的培訓(xùn)方法可以讓學(xué)員更好 地進行培訓(xùn)。

實行備課精細化。在教師備課階段實行?四定?，即定人、定時間、定地點、定內(nèi)容。在教研室科長的領(lǐng)導(dǎo)下，精心制定教學(xué)計劃，明確每次備課的負責(zé)人。組織集體備課時，細化到教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點、難點、教學(xué)方式方法、教學(xué)學(xué)時、教學(xué)構(gòu)思、教學(xué)設(shè)計等方面，由備課負責(zé)人匯報各項工作要點，最后形成切合實際、貼進教學(xué)的實施方案。

建立信息調(diào)研反饋機制。定期召開學(xué)員座談會，收集學(xué)員對教學(xué)、后勤服務(wù)等方面的意見和建議，然后加以整理、分類，寫出培訓(xùn)工作分析報告，對存在的問題，逐條落實。同時，還深入到送培單位，征求送培單位的意見，對其有共性的意見，根據(jù)具體情況進行改進。對已培訓(xùn)過的學(xué)員進行跟蹤調(diào)查，了解學(xué)員學(xué)用結(jié)合情況，及時調(diào)整教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容。

創(chuàng)新教學(xué)手段。教學(xué)中采用煤礦安全虛擬仿真系統(tǒng)、多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)、在線網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)等先進手段和互動教學(xué)法、學(xué)員現(xiàn)身說法、實操實訓(xùn)等靈活教學(xué)法進行教學(xué)。購進煤礦安全培訓(xùn)多媒體教學(xué)系統(tǒng)軟件，組建教學(xué)局域網(wǎng)，成立課件制作小組，加強多媒體教學(xué)課件的開發(fā)、制作和使用，開展多媒體教學(xué)課件競賽，提高教師的多媒體教學(xué)水平。目前，教師使用多媒體授課的課時比例已達到100%。課堂上教師對自救器的佩帶使用進行演示和說明，并由學(xué)員進行實際 操作。在防突參數(shù)培訓(xùn)班中將儀器儀表等設(shè)備帶入課堂，重點講解演示并進行實際操作；把課堂帶入井下現(xiàn)場，由學(xué)員實際操作，教師現(xiàn)場點評。這些方法和手段將理論知識與實操實訓(xùn)相結(jié)合，與近期事故案例相結(jié)合，將現(xiàn)場實際與模擬實驗、電化手段、動畫設(shè)計相結(jié)合，減輕了教學(xué)難度和強度，提高了學(xué)員上課興趣，增強了學(xué)員掌握知識的主動性，取得了明顯的培訓(xùn)效果。

（四）創(chuàng)新教學(xué)管理，推行培訓(xùn)管理新模式

在組織教學(xué)過程中，堅持鞏固、深化、提高、發(fā)展八字方針，強調(diào)從嚴(yán)治校，以嚴(yán)治教，將精細化管理模式引入教學(xué)管理過程中。

建立培訓(xùn)保障機制。我們在安全培訓(xùn)過程中，根據(jù)國家局和省局要求，按照?管理科學(xué)化、工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、措施具體化?的原則，結(jié)合職工安全技術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)狀，修訂完善了一整套比較全面的安全培訓(xùn)制度，以及教師各崗位、各教研室責(zé)任制度。細化到教師教案的設(shè)置及備課要求，使各項工作都有制度約束，各環(huán)節(jié)、各崗位都有制度監(jiān)督，避免了人管人講人情的弊端，實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理向制度管理的轉(zhuǎn)變。

加強教學(xué)督導(dǎo)，嚴(yán)格培訓(xùn)過程管理。每日定時?四查一處理?：查教師和班主任到崗情況，查學(xué)員日常出勤情況，查課間操與課外活動舉辦情況，查教學(xué)授課情況，督導(dǎo)成員 及時處理突發(fā)事件，并做好督導(dǎo)日志。實行全封閉管理，全天候管控。從學(xué)員的入學(xué)、注冊、考勤、考試、結(jié)業(yè)、到返崗都有一套管理程序，實行微機管理。做到?四嚴(yán)?：一是嚴(yán)格學(xué)員管理制度，對擾亂正常教學(xué)秩序的，按照《學(xué)員管理條例》處罰；二是嚴(yán)格請銷假制度，請假需要經(jīng)班主任、科長、業(yè)務(wù)校長?三簽字?；三是嚴(yán)格考勤制度，由班主任和督導(dǎo)人員隨機進行點名抽查考勤，對曠課兩天以上的學(xué)員取消考試資格，并上報上級培訓(xùn)主管部門進行通報批評，每期評出10%的優(yōu)秀學(xué)員給予表揚獎勵；四是嚴(yán)把考試關(guān)。執(zhí)行教考分離制度，利用全省煤炭系統(tǒng)網(wǎng)上在線考務(wù)中心，實現(xiàn)?三項人員?在線考試。嚴(yán)格考務(wù)管理，實行學(xué)員準(zhǔn)考證、身份證、資料錄入照片?三對照?，杜絕冒名頂替，試題從試題庫中隨機提取，合理布置考場，嚴(yán)格考場巡查，保證了考試的真實有效。

（五）加強師資建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍

師資是培訓(xùn)的基礎(chǔ)，我們始終將師資建設(shè)放在安全培訓(xùn)的重要位置來抓，實施?素質(zhì)登高工程?，不斷提高師資隊伍整體水平。一是突出抓教師?四新?知識（?新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料?）的掌握和運用。有計劃組織教師分期分批到礦山一線，學(xué)習(xí)各礦先進經(jīng)驗和?四新?知識，做到理論知識與生產(chǎn)實際相結(jié)合。二是強化教師培養(yǎng)培訓(xùn)。通過組織教師外出培訓(xùn)、學(xué)歷達標(biāo)、職稱達標(biāo)、鼓勵教師自 修等形式，提高教師素質(zhì)。三是抓好青年教師的培養(yǎng)。通過師帶徒、評選骨干教師和首席教師等形式，著力培養(yǎng)創(chuàng)新型、雙師型的青年教師。2012年朱彩云被評為國家級煤礦安全培訓(xùn)優(yōu)秀師，董俊梅被評為省級優(yōu)秀教師，我中心評出5名首席教師，在待遇上給予傾斜，很好地發(fā)揮了帶頭引領(lǐng)作用。四是積極引進人才、用好人才。開展?請進專家，帶動教師?活動，面向集團和社會聘請生產(chǎn)一線或資深專家學(xué)者為教師和學(xué)員授課。2012年，面向集團公開招聘了3名專職教師，在安徽理工大新聘任3名客座教授，簽訂授課協(xié)議，明確課時標(biāo)準(zhǔn)；外聘客座教授、專家累計超過40人，進一步提高了整體授課水平。五是建立激勵機制，實行講課酬金制。根據(jù)教師的職稱、職務(wù)、授課任務(wù)、授課總量、授課對象和效果評價，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)課優(yōu)酬，課多酬多，鼓勵教師多上課、上好課。六是開展?建名校、創(chuàng)名牌、當(dāng)名師?活動，廣大教師積極鉆研各個專業(yè)知識，在所學(xué)所在領(lǐng)域深入探索，形成煤礦電氣安全、礦井瓦斯防治、提升運輸安全、頂板控制與事故預(yù)防、安全生產(chǎn)法律法規(guī)5個特色專業(yè)，成為中國平煤神馬集團首批示范性專業(yè)。

（六）注重教學(xué)研究，以教研促教學(xué)。

教學(xué)研究是搞好教學(xué)的活力之源。為進一步強化教學(xué)研究，2012年成立了安全培訓(xùn)教學(xué)研究會，把開展教研活動作為促進教學(xué)、改進教學(xué)的重要手段。一是組織開展?上好一 門課、出好一份卷?活動，備課教案于每期開班前一周由科長簽字后交教務(wù)處方可上課，授課內(nèi)容密切聯(lián)系本專業(yè)、本工種實際、符合教學(xué)大綱要求，課程設(shè)置、講課內(nèi)容切合煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際需要；二是開展觀摩教學(xué)活動，優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案、優(yōu)秀論文?三優(yōu)?評比活動，提高教學(xué)水平。每月組織教學(xué)戰(zhàn)線開展1-2次教學(xué)研討活動，每周二開展教研活動，由各教研室教師對觀摩課教師分別進行點評、相互交流培訓(xùn)方法，對任課教師采取隨堂聽課，現(xiàn)場打分，征求學(xué)員意見等形式，評出優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教案，并予以獎勵；三是每期培訓(xùn)班結(jié)束后，由各班學(xué)員對任課教師評議打分，實行績效掛鉤，學(xué)員評價好的教師提高課酬，學(xué)員評價低的教師則降低課酬，限期整改；四是組織專業(yè)骨干教師編寫教材、教學(xué)大綱并組織教學(xué)。近年來，參加編寫、修訂國家和河南省級特殊工種統(tǒng)編教材20多套，多部教學(xué)片獲國家級和省級多媒體課件大賽獎項并應(yīng)用于教學(xué)，?國家安全教育多媒體教學(xué)信息系統(tǒng)研究與應(yīng)用?等教學(xué)科研項目獲集團獎勵。安培中心被省局評為培訓(xùn)工作先進單位和培訓(xùn)教研先進單位。

（七）加強經(jīng)營管理和后勤服務(wù)，提供有力保障 在抓好教學(xué)主業(yè)的同時，確立?安培中心，中心安培?的大培訓(xùn)理念，號召各單位為安全培訓(xùn)努力工作。加強經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞，把有限資金充分用到安全培訓(xùn)上。開 展?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?活動，搞好安全培訓(xùn)服務(wù)，開展為教師送清涼、送溫暖活動，堅持早操課間操，舉辦有益身心的文娛體育活動，為學(xué)員提供細心、熱心、耐心、愛心?四心?管理服務(wù)，保證學(xué)員在校期間學(xué)得專心，吃得放心，住得安心。

三、今后培訓(xùn)工作的思路和措施

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯谂嘤?xùn)工作中，還存在一些不足。如教師學(xué)歷參差不齊，高學(xué)歷、高職稱、?雙師型?教師缺乏，教學(xué)水平有待提高，教學(xué)方式有待改進等。為做好今后的安全培訓(xùn)工作，我們提出了長遠發(fā)展目標(biāo)和2013年具體任務(wù)。

長遠發(fā)展目標(biāo)是：科學(xué)發(fā)展、美麗校園。2013年的目標(biāo)是?3136?即：實現(xiàn)?三保?目標(biāo)，加快一項建設(shè)，辦成三件實事，抓好六個重點。其中培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容是：全年培訓(xùn)人數(shù)超過20000人，通過2-3年時間，把安培中心建成國家一流安全培訓(xùn)基地。今年的重點工作是：推動教學(xué)領(lǐng)先，務(wù)求實效，爭創(chuàng)一流。

堅持教師為本。出臺鞭策鼓勵政策，創(chuàng)造優(yōu)惠條件，限定時間目標(biāo)，強化教師學(xué)歷、職稱達標(biāo)，做到達標(biāo)有獎勵，不達標(biāo)就調(diào)整，強力推動教師素質(zhì)提高；大力開展外培內(nèi)訓(xùn)，比武競賽，全面提升授課水平；關(guān)心教師工作生活，落實各項待遇，讓優(yōu)秀、骨干教師多勞多得。突出教學(xué)重點。改革教學(xué)方式，在搞好理論培訓(xùn)的同時，完善實驗實操設(shè)施，著 力提高學(xué)員的實際安全能力；改進教學(xué)方法，邀請名師指點，選擇適應(yīng)課程，增加互動教學(xué)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。發(fā)揮外聯(lián)部門的作用，制定鼓勵政策，拓寬辦學(xué)渠道，多辦班，多創(chuàng)收。嚴(yán)格教務(wù)管理。建立健全制度，督促落實到位；加強教學(xué)督導(dǎo)，強化質(zhì)量督查，搞好教學(xué)評估；狠抓統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)編排計劃，嚴(yán)格教材管理，優(yōu)化綜合服務(wù)。嚴(yán)格考務(wù)管理，優(yōu)化流程，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，杜絕漏洞。搞好教管工作。堅持?四心?工作理念，對待學(xué)員熱心，對待工作細心，對待同志愛心，對待問題耐心。要通過卓有成效的工作，做到學(xué)員、學(xué)員單位、上級領(lǐng)導(dǎo)?三滿意?。加大教研力度。繼續(xù)搞好?三優(yōu)?評比，完善評比規(guī)則，實施月評、季評和年度總評；著力教研創(chuàng)新，發(fā)揮教研會的作用，開展觀摩教學(xué)、科研項目和論文的申報、教材編寫和講聽評課活動；強化基礎(chǔ)課題研究，多出快出專題成果。

四、意見和建議

一是更加重視安全培訓(xùn)工作。將安培中心列入安全生產(chǎn)單位序列，突出安全培訓(xùn)的?三基?之首地位。二是提高師資隊伍素質(zhì)。通過政策措施，實施職稱學(xué)歷達標(biāo)，鼓勵教師成才，引進相關(guān)專業(yè)人才，充實教師隊伍。三是加強實操實訓(xùn)。一方面配備實操實訓(xùn)方面的設(shè)備，強化場地等硬件建設(shè)；另一方面利用這些設(shè)施和場地強化學(xué)員實操實訓(xùn)，提高實際操作水平和實戰(zhàn)能力。

第二篇：安全座談會發(fā)言

堅持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來，公司堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進單位”、“省誠信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項榮譽。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點膚淺體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報如下：

一、堅持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個主題，按照進一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強實效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語、安全警句等，定期舉辦安全板報展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動月”“百日安全賽”、班前班后會等時間，利用板報、畫廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各級政府、主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實現(xiàn)長治久安的強有力的支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，加強觀念文化；從規(guī)范職工個人安全行為入手，加強行為文化；從嚴(yán)格落實各種安全管理制度入手，加強制度文化；從抓安全文化一展廳、一長廊、一手冊建設(shè)入手，加強物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會、安全活動日、技術(shù)課活動為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強安全教育的針對性、實效性。認真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件及會議精神，進一步增強職工法律意識，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認真落實上級職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對職工分期分批進行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時，對“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開展針對性的安全教育，扎實抓好不同時期的安全工作。在針對性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點、抓住關(guān)鍵的原則，重點抓住農(nóng)忙時節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動時等不同時機，以及有針對性的事故案例，對職工加強安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對職工進行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實際情況，采取有效措施，落實責(zé)任，對安全無把握人員重點防范，有效促進安全工作的開展。

三、堅持以人為本，開展安全活動，突出重點

加強班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井長治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動廣大職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，我們深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說、勤研苦練”；在班組中開展?fàn)幃?dāng)“三無班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長”競賽活動；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”和爭當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競賽；在職工中開展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭當(dāng)“安全能手”

競賽，有效地調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開展安全競賽，創(chuàng)新安全活動。通過開展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻一計、我為安全進一言”等群眾性的安全競賽活動，充分調(diào)動職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點子”迅速轉(zhuǎn)化為促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動力；督促各級安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責(zé)，敢于堅持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋果、安全茶水等形式，用親情和愛情筑牢第二道安全防線。

四、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險抵押金制度、下井情況月度通報制度，公司每月對各級干部推行績效工資考核，實行安全一票否決制，進一步增強了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開展，收到了良好效果。

回顧近年來的工作，在各級主管部門的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識，在完善安全制度、加強安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績，但在看到成績的同時，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進經(jīng)驗，在安全管理上再上新臺階，為地域經(jīng)濟的發(fā)展作出積極的貢獻。

謝謝！

第三篇：安全座談會發(fā)言材料

安全座談會發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個班。其中科長3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險預(yù)控辦公室1人），主要負責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負責(zé)井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗身工2人，主要負責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊4人，主要負責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個組，主要負責(zé)井下現(xiàn)場安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級部門查出的隱患整改情況落實工作。

近幾年來，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊職工的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評價制度、質(zhì)量管理制度等各項安全管

正治理活動。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動”。

（二）認真開展了井下現(xiàn)場隱患的排查整改治理工作。我們把日常開展的隱患排查、隱患分析和安全評價相結(jié)合，對隱患實行了分級管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時，嚴(yán)格按照《煤礦安全評價體系及實施細則》規(guī)定，定期對所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進行認真評價，對評價中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來對照要求把“七條規(guī)定”、“國家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點，開展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強化精細管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認真開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓亮點、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點代面，穩(wěn)步實施，全面推進，重點開展了“五化五法”精細管理法，使我礦獲得了國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽稱號，并在集團公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎勵。

（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長帶頭違章違紀(jì)，存在冒險蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊對班組長班組長的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對違章違紀(jì)事實輕視，甚至忽視。要求各單位認真審視班組長作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場安全工作中的客觀能動作用、榜樣示范作用，班組長帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來強烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊要引導(dǎo)班組長做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時對班組長“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時安檢科在班組長職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長班組長帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來安檢科、團委、武裝部等單位對文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團委還成立了督查小分隊對不文明行為進行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認識不到位，俗話說“慌中出亂，忙中出錯”，不遵守打旗排隊、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長此以往必然對安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊，特別是跟班隊干在這方面重視不夠，沒有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實重視起來。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會做記錄，會后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會議紀(jì)要，周五下區(qū)隊檢查會議召開情況和其他安全管理情況，同時還要做其他管理工作，遇到上級檢查還要加班加點寫匯報材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時，還要做好安全管理制度的制定、補充完善、考核落實和資料收集整理工作，及集團公司和礦上臨時安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時還要按勞動法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實在緊張，這樣勢必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補充人員。此外，個別區(qū)隊的中層干部對安全工作重視不夠，對安檢科安排的工作落實不到位，個別區(qū)隊如27隊等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動性大，也給安全工作帶來一定難度。這方面的問題，還希望各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻策，提高群策群力抓安全的自覺性、主動性

第四篇：培訓(xùn)收獲座談會發(fā)言材料

培訓(xùn)收獲座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！我是XX。近兩年的培訓(xùn)生活豐富了我的知識儲備、增長了我的見聞才干，很榮幸能在今天的座談會上跟大家交流分享。參加培訓(xùn)在一年多來的成長和進步中，我體驗到了收獲的喜悅，這份喜悅主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是得圣賢書而讀之的喜悅。不得不說，在參加工作后還能有機會坐在課堂上用兩年的時間去學(xué)習(xí)，是一件非常幸運的事。學(xué)習(xí)中，我們先后經(jīng)歷了企業(yè)文化、公文寫作、黨章黨規(guī)、心理、法律、業(yè)務(wù)實務(wù)等等模塊的課程，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)科學(xué)、安排緊湊。培訓(xùn)對于我們這些參加工作不久的青年可謂是及時雨、饕餮宴。在此，要感謝公司人事部對青年思想政治工作著培養(yǎng)工作的重視，感謝學(xué)院科學(xué)的教學(xué)安排，感謝全程導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)，感謝班主任老師的悉心陪伴，感謝每一位任課老師的辛勤付出。

二是有朋自遠方來的喜悅。剛剛來到培訓(xùn)班時，相信每一位學(xué)員都有跟我同樣的感受——我們一下子有了來自各單位的同學(xué)，而且還都是很優(yōu)秀的同學(xué)。有志青年匯集于此，在團隊中激發(fā)上進心；我們不斷挑戰(zhàn)艱巨任務(wù)，在團隊中能力提升。一年多來，在學(xué)院的指導(dǎo)和學(xué)員們的共同配合下，我們完成了許許多多以前我不敢想象的任務(wù)。以我自己為例，身為兩任宣傳委員，我親歷著學(xué)員共同努力打造班級微信公眾平臺的過程，在各項大型會議、大型活動的宣傳中，見證著學(xué)員們的付出和成長轉(zhuǎn)變，而我自身，也更是在這樣的集體里不斷進步。環(huán)境造就人，在這樣積極向上的集體中，我們形成了比中學(xué)、齊進步的氛圍。

三是學(xué)而后有用武之地的喜悅。這個培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與其他學(xué)習(xí)還有一個不同之處：讓學(xué)員有成就動機，大家學(xué)到的知識，能很快派上用場。集中學(xué)習(xí)和崗位實踐的穿插安排，讓我們講學(xué)到的知識立刻在實踐的試驗場上小試牛刀，在業(yè)務(wù)師傅的耐心指導(dǎo)下，許多學(xué)員在各自的實踐崗位完成了新聞稿件撰寫、會議材料撰寫、會議組織籌辦等等工作任務(wù)。在此，要感謝每一位業(yè)務(wù)師傅在我們成長路上的提點，幫助我們達到一個又一個目標(biāo)。公司人事部和各單位對思想政治人才愈加重視，培訓(xùn)結(jié)束后，我們將前往的更是一片廣闊天地，我們將在學(xué)成到工作崗位后發(fā)揮才干。

意見和建議：在課程安排上，可適當(dāng)定期安排自習(xí)課。例如每月安排一次自習(xí)課，學(xué)員可利用自習(xí)集中處理公文寫作、活動策劃等工作，避免完成任務(wù)時間過于零散，從而使工作更有系統(tǒng)性。

第五篇：運輸隊安全座談會發(fā)言材料

加 強 軌 道、皮 帶 運 輸 管 理

確 保 安 全 生 產(chǎn)

羊場灣二礦運輸隊

2005年2月15日

加 強 軌 道、皮 帶 運 輸 管 理

確 保 安 全 生 產(chǎn)

2005年，在我礦五屆三次職工代表大會上，劉礦長提出了11個方面的工作。為全面完成礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合運輸隊工作實際，我們確定了2005年安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅輕、重傷人身事故，杜絕一般及以上運輸事故；設(shè)備三率達到90：5；1，杜絕電氣設(shè)備失爆，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，“三違”人員控制在1人次/百人/月；提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達二級標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，具體措施為；

第一、加強現(xiàn)場管理，增強職工安全操作意識。

1、強化副井軌道運輸人員的安全意識培訓(xùn)，對所有人員進行重新培訓(xùn)，嚴(yán)把考試關(guān)，加大安全知識教育培訓(xùn)考核力度。

2、軌道運輸中，狠抓現(xiàn)場安全管理，以主提升鉤頭的檢查、人員持證上崗、現(xiàn)場操作、班組長跟班為重點，實行嚴(yán)格考核，杜絕各類事故發(fā)生。

3、針對副井提升，制訂班組運行日志，界定操作人員的職責(zé)范圍，細化設(shè)備檢查。

4、加大“三違”人員的處罰力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。對班組出現(xiàn)“三違”人員的，取消當(dāng)月先進班組的考核資格，“三違”人員繼續(xù)實行區(qū)隊過三關(guān)制度。

5、加強設(shè)備巡檢力度，做到班巡檢、班整改、班復(fù)查，做好維修人員巡檢記錄。

6、加強小絞車的管理，針對鉤頭、鋼絲繩、安全設(shè)施，堅持每日一檢，嚴(yán)格小絞車使用的責(zé)任落實。

7、提高道岔的完好率，對水平車場、機芯道岔等進行重點管理，對主提升鋼絲繩的檢查，做到班班有記錄。

8、加

強礦車連接裝置的檢查、實驗，做到鏈環(huán)插銷有實驗記錄，礦車碰頭有閉鎖裝置，車輛符和安全運行條件。

第二、健全區(qū)隊管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)，提前制訂計劃

接手副井提升系統(tǒng)后，面對2005年大型設(shè)備下放、回收及各類安裝工作，我們將做好如下工作：

1、針對目前管理人員狀況，在班組長以上管理人員中實行以老帶新，在皮帶運輸和軌道提升的管理中實行優(yōu)勢互補。在管理人員中結(jié)成“師徒對”，促使管理人員對新業(yè)務(wù)的熟悉，實現(xiàn)皮帶運輸和串車提升的安全運行。

2、組織管理人員的再培訓(xùn)，結(jié)合各自的重點工作，以軌道運輸和皮帶運輸?shù)默F(xiàn)場管理、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)為主，實行強制性培訓(xùn)，對培訓(xùn)后不過關(guān)的管理人員，扣除當(dāng)月考核分5分。

3、在班組長的任命中實行考核上崗，以個人業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力的考核結(jié)果作為選拔和擔(dān)任班組長的依據(jù)。

4、提高運輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備三率的達標(biāo)工作中達到90：5：1，杜絕電器設(shè)備失爆，班組人員的安全管理中，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕輕傷以上人身事故、消滅一般以上運輸事故。

5、強化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強化員工安全質(zhì)量意識。同時，把運輸巷道的文明生產(chǎn)作為安全重點考核，加大考核力度。

第三、引導(dǎo)職工提高自身素質(zhì)，加強新知識的學(xué)習(xí)。

作為基層區(qū)隊，我們對科技的應(yīng)用就是努力提高操作者的業(yè)務(wù)水平，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使每一位職工都由以前的精一技之長的單一型人才，轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)發(fā)展的一專多能的復(fù)合型人才。在職工教育培訓(xùn)中，主要抓好以下工作：

1、在目前運輸隊所屬技術(shù)人員、維修

人員中展開綜合考評，落實技能等級的差異。以傳導(dǎo)型績效考核為契機，個人獨立操作能力、團隊協(xié)作精神、對新崗位的適應(yīng)能力為基準(zhǔn)，確定獎金分配的系數(shù)。實行能者多勞、勞者多得，調(diào)動職工提高自身業(yè)務(wù)能力、操作水平的積極性。

2、廣泛開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，活動內(nèi)容結(jié)合工作實際。制訂培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)內(nèi)容，把練兵結(jié)果納入班組及個人的考核成績中。

3、建立技術(shù)資料檔案，鼓勵職工參與學(xué)習(xí)、參與研究、參與革新，提高自身業(yè)務(wù)能力，以盡快具備主皮帶拆卸后，對新崗位的適應(yīng)力。

4、采取“引進來、推出去”的做法，請有關(guān)部門的技術(shù)人員到運輸隊進行技術(shù)傳授，目前，3m絞車的培訓(xùn)是保證設(shè)備正常進行的關(guān)鍵。對此，運輸隊認真組織開展維修技術(shù)講座，學(xué)習(xí)3m絞車的操作及維護，通過技術(shù)講座和“傳、幫、帶、教”等形式，促進維修人員業(yè)務(wù)水平的提高。

第四、強化職工教育培訓(xùn)

運輸隊接手副井提升系統(tǒng)后，對區(qū)隊安全管理及教育培訓(xùn)工作，提出了更高的要求，需要職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。運輸隊制定了職工安全教育培訓(xùn)的考核細則。以制度約束、強制職工參與學(xué)習(xí)：

1、加強《新版安全規(guī)程》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》的學(xué)習(xí)，按照集團公司和礦兩個“1”號文件要求，抓好學(xué)習(xí)落實，提高員工思想認識。

2、強化制度管理，完善崗位人員責(zé)任制，使修訂后的制度更具約束力，切合運輸隊接手副井提升后的工作需要，符合目前的隊伍建設(shè)，使新的制度能夠引導(dǎo)隊伍以后的健康發(fā)展，規(guī)范人員的操作。

3、抓好崗位人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)開展每日一題、每周一考、每旬

一考、每月一考為主題的教育培訓(xùn)活動，做到操作人員對業(yè)務(wù)知識的極端熟練。不斷豐富題庫，把題庫內(nèi)容與工作實際相結(jié)合。

4、普及新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，在各工種建立創(chuàng)新獎，調(diào)動全體干部職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的潛在能力。

2005年，是羊場灣煤礦建設(shè)的關(guān)鍵一年，隨著工作重點的轉(zhuǎn)移，我們將嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，切實落實各級人員的安全責(zé)任，把職工的教育培訓(xùn)、提高安全操作意識作為主要工作抓緊抓好。同時，把傳導(dǎo)型績效考核細化到每一項工作中，加大考核力度，提高職工工作的積極性，確保2005年各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

羊二礦運輸隊

2005年2月17日