第一篇：企業(yè)安全座談會(huì)發(fā)言

（一）你所在單位在安全管理方面存在哪些問(wèn)題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對(duì)公司主管單位有何建議。

安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，尤其是公司的一些關(guān)于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導(dǎo)、幫助。

（二）談?wù)勀銓?duì)安全隱患分析和責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)，該制度執(zhí)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題，需要如何改進(jìn)。

我認(rèn)為這個(gè)制度是好的，出了事故一定要進(jìn)行隱患分析和責(zé)任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。也沒(méi)什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。

（三）談?wù)勀銓?duì)目前公司或廠礦安全獎(jiǎng)罰機(jī)制的意見(jiàn)，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提出意見(jiàn)。

不能以罰為目的，職能部門(mén)要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒(méi)后文了，我個(gè)人覺(jué)得幫教很關(guān)鍵，希望是以罰來(lái)促進(jìn)人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（四）談?wù)勀銓?duì)公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見(jiàn)。

制度肯定是好的，這是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)多次研究決策出的成果，我個(gè)人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準(zhǔn)繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點(diǎn)小的建議，那就是“真抓實(shí)干”，制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，檢驗(yàn)制度的好壞與否，也是落實(shí)。希望公司真正按照“紅線”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）對(duì)安全管理方面有什么好的想法或意見(jiàn)、建議。建議一:

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

（1）解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。要正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。

（2）認(rèn)真落實(shí)各層級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。

通過(guò)與各級(jí)各類人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，我們車間管理人員廠要圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方公司穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航。

建議二：

可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們

接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

第二篇：安全座談會(huì)發(fā)言

堅(jiān)持以人為本共筑安全防線

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司的安全管理之路

河南紅旗煤業(yè)股份有限公司成立于1998年，位于鞏義市境內(nèi)，注冊(cè)資本3億元，下轄紅旗一礦、紅旗二礦、永安煤礦。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，先后獲得了“省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省誠(chéng)信納稅大戶”、“鄭州市文明單位”、“鄭州市一類礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

現(xiàn)就煤礦安全管理的一點(diǎn)膚淺體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以人為本，加大宣傳力度，狠抓群眾安全工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

群眾安全工作要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開(kāi)展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。為此，我們采用定期懸掛安全橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全警句等，定期舉辦安全板報(bào)展覽，在礦區(qū)設(shè)立安全大屏幕。充分利用“安全活動(dòng)月”“百日安全賽”、班前班后會(huì)等時(shí)間，利用板報(bào)、畫(huà)廊、廣播、放錄像、有線電視、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各級(jí)政府、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，積極倡導(dǎo)“安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、1

職工的第一需要、干部的第一責(zé)任”，“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”等安全理念，營(yíng)造濃厚的人文環(huán)境和安全氛圍。

建設(shè)安全文化，創(chuàng)新宣傳方式。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，要大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，加強(qiáng)觀念文化；從規(guī)范職工個(gè)人安全行為入手，加強(qiáng)行為文化；從嚴(yán)格落實(shí)各種安全管理制度入手，加強(qiáng)制度文化；從抓安全文化一展廳、一長(zhǎng)廊、一手冊(cè)建設(shè)入手，加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵

開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要把經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)作為主線，做到班前安全教育時(shí)間有保證，學(xué)習(xí)質(zhì)量有保證。以班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、技術(shù)課活動(dòng)為載體，全面推行“每日一題、每周一課、每月一考”基層培訓(xùn)制度，增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全文件及會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)職工法律意識(shí)，做到自主保安、相互保安、監(jiān)督保安，立足崗位，為保證安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)；還要加大職工安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)職工安全培訓(xùn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，對(duì)職工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來(lái)，我們和河南理工大學(xué)、河南工程技術(shù)學(xué)校等教學(xué)科研單位合作，培訓(xùn)煤炭系統(tǒng)緊缺人才110多人。同時(shí)，對(duì)“安全檢查員”、“一線安全監(jiān)督員”、“群監(jiān)員”采取業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)形式，提高他們識(shí)別排查隱患的能力，更好地履行職責(zé)，使安全監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

開(kāi)展針對(duì)性的安全教育，扎實(shí)抓好不同時(shí)期的安全工作。在針對(duì)性安全思想教育上，要牢牢把握突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵的原則，重點(diǎn)抓住農(nóng)忙時(shí)節(jié)、節(jié)假日前后以及職工思想情緒波動(dòng)時(shí)等不同時(shí)機(jī)，以及有針對(duì)性的事故案例，對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，突出安全責(zé)任重于泰山，以人為本、安全第一這個(gè)主題，利用活生生的事故案例，職工身邊的真人真事，對(duì)職工進(jìn)行安全第一思想教育，使職工的心靈受到震撼；對(duì)節(jié)假日職工人心不穩(wěn)等實(shí)際情況，采取有效措施，落實(shí)責(zé)任，對(duì)安全無(wú)把握人員重點(diǎn)防范，有效促進(jìn)安全工作的開(kāi)展。

三、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展安全活動(dòng)，突出重點(diǎn)

加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的重要環(huán)節(jié)。為調(diào)動(dòng)廣大職工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，我們深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，要求跟班管理干部做到“六個(gè)勤”：“腿勤多轉(zhuǎn)、眼勤多看、腦勤多想、手勤多干、嘴勤多說(shuō)、勤研苦練”；在班組中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三無(wú)班組”、“十佳班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)；在一線安全監(jiān)督員和群監(jiān)員中開(kāi)展“在我身上無(wú)違章，在我身邊無(wú)事故”和爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀群監(jiān)員”競(jìng)賽；在職工中開(kāi)展“遵章作業(yè)當(dāng)模范，安全生產(chǎn)當(dāng)標(biāo)兵”和爭(zhēng)當(dāng)“安全能手”

競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，確保一線班組安全生產(chǎn)。

開(kāi)展安全競(jìng)賽，創(chuàng)新安全活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”、“安全在我心中”演講比賽、“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)、我為安全進(jìn)一言”等群眾性的安全競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與安全管理工作的積極性，使這些安全“金點(diǎn)子”迅速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力；督促各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，制止違章，敢于叫響“遵章作業(yè)向我看齊”，從而促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮協(xié)管作用，筑牢安全防線。發(fā)揮“半邊天”作用，充分發(fā)揮女工、家屬在安全工作中的特殊作用，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“好礦嫂”、“賢內(nèi)助”競(jìng)賽、簽訂《夫妻安全公約》、在重大節(jié)日和酷暑季節(jié)到井口送元宵、月餅、蘋(píng)果、安全茶水等形式，用親情和愛(ài)情筑牢第二道安全防線。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度管理人。我們始終把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系。繼續(xù)實(shí)行管理干部安全責(zé)任目標(biāo)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、下井情況月度通報(bào)制度，公司每月對(duì)各級(jí)干部推行績(jī)效工資考核，實(shí)行安全一票否決制，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的緊迫感和責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從人治向法制轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向超前防范轉(zhuǎn)變，從控制事故為主向全面提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變，使全公司的安全工作穩(wěn)步開(kāi)展，收到了良好效果。

回顧近年來(lái)的工作，在各級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高安全意識(shí)，在完善安全制度、加強(qiáng)安全管理、打造安全文化方面取得了一定的成績(jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的不足，與大礦的技術(shù)裝備水平、安全管理水平相比還存在一定的差距。在今后的工作中，我們要在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)兄弟礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全管理上再上新臺(tái)階，為地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

第三篇：安全座談會(huì)發(fā)言材料

安全座談會(huì)發(fā)言材料

（2013年12月4日）

一、安檢科基本情況

安檢科現(xiàn)有職工60人，共分7個(gè)班。其中科長(zhǎng)3人，技術(shù)員3人，辦公室組6人（借風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室1人），主要負(fù)責(zé)安全管理制度考核、資料匯編整理、后勤服務(wù)等工作；質(zhì)量組8人，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理工作；井口信息站6人，主要負(fù)責(zé)井下安全信息收集、整理、干部帶班管理工作；井口驗(yàn)身工2人，主要負(fù)責(zé)入井前安全檢查工作；井口值班室4人，主要負(fù)責(zé)安全信息管理、值班管理等工作；安全檢查小分隊(duì)4人，主要負(fù)責(zé)中層干部和安檢員紀(jì)律管理、邊遠(yuǎn)地區(qū)安全檢查工作；安檢員24人（1名失蹤多年，1名患嚴(yán)重疾病，不能正常上班）分三個(gè)組，主要負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作和每周二安全大檢查工作，及上級(jí)部門(mén)查出的隱患整改情況落實(shí)工作。

近幾年來(lái)，安檢科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立、完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定了各工種的《操作規(guī)程》，完善了從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)職工的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，隱患排查制度、安全評(píng)價(jià)制度、質(zhì)量管理制度等各項(xiàng)安全管

正治理活動(dòng)。圍繞年初工作安排，基本上做到了“一月一主題，月月有活動(dòng)”。

（二）認(rèn)真開(kāi)展了井下現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查整改治理工作。我們把日常開(kāi)展的隱患排查、隱患分析和安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)隱患實(shí)行了分級(jí)管理，并制定了隱患閉合管理流程。同時(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全評(píng)價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，定期對(duì)所有采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，從而提高了安全工作前瞻性。今年以來(lái)對(duì)照要求把“七條規(guī)定”、“國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案中的十五條檢查內(nèi)容”、“豫政辦明電九種情況”、“四個(gè)一律”和“煤礦領(lǐng)域的十條非法違法行為”等作為重點(diǎn)，開(kāi)展了常態(tài)化安全檢查，共排查整改不安隱患448條，較去年減少101條。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)，認(rèn)真開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)抓亮點(diǎn)、抓精品一條線、抓精品工作面工作，以點(diǎn)代面，穩(wěn)步實(shí)施，全面推進(jìn)，重點(diǎn)開(kāi)展了“五化五法”精細(xì)管理法，使我礦獲得了國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號(hào)，并在集團(tuán)公司第二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中獲得第一名，受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）嚴(yán)格查處“三違”，努力減少事故發(fā)生。截至目前，共查出“三違”81人次，較去年減少56人次；事故方面，今年有輕傷人身事故6起，較去年減少1起，杜絕了重

班組長(zhǎng)帶頭違章違紀(jì)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象，部分區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的“三違”處罰力度不夠，還在很大程度上存在“以產(chǎn)量進(jìn)尺論英雄”現(xiàn)象，只要完成生產(chǎn)任務(wù)對(duì)違章違紀(jì)事實(shí)輕視，甚至忽視。要求各單位認(rèn)真審視班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在現(xiàn)場(chǎng)安全工作中的客觀能動(dòng)作用、榜樣示范作用，班組長(zhǎng)帶頭違章違紀(jì)必定給其他職工帶來(lái)強(qiáng)烈的心理暗示，間接誘導(dǎo)其他職工違章違紀(jì)，要求各區(qū)隊(duì)要引導(dǎo)班組長(zhǎng)做執(zhí)行安全規(guī)章制度的帶頭人，不能做違章蠻干的反面反面典型，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)“三違”一定要教育到位、處罰到位，同時(shí)安檢科在班組長(zhǎng)職轉(zhuǎn)工資考核方面要加大處罰力度，狠剎班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)帶頭違章違紀(jì)歪風(fēng)。

（二）職工不遵守文明生產(chǎn)秩序，上下班乘車搶上搶下，不按規(guī)定乘坐猴車，亂扔白色垃圾等現(xiàn)象還比較突出。近幾年來(lái)安檢科、團(tuán)委、武裝部等單位對(duì)文明行為治理方面制定的制度、規(guī)定、管理辦法不下于五個(gè)，特別是安檢科還在人員緊張的情況下抽調(diào)人員，團(tuán)委還成立了督查小分隊(duì)對(duì)不文明行為進(jìn)行治理，但成效不明顯，部分職工還存在上班慌、下班慌的現(xiàn)象。究其原因一方面是思想認(rèn)識(shí)不到位，俗話說(shuō)“慌中出亂，忙中出錯(cuò)”，不遵守打旗排隊(duì)、按規(guī)定乘車等要求，就不能形成好的工作習(xí)慣，長(zhǎng)此以往必然對(duì)安全生產(chǎn)造成不利影響。二是區(qū)隊(duì)，特別是跟班隊(duì)干在這方面重視不夠，沒(méi)有很好盡到責(zé)任，管理不到位。為什么要強(qiáng)調(diào)這些呢？

這方面就談這么多，希望大家切實(shí)重視起來(lái)。

（四）安檢科人員緊張，部分兄弟單位的工作支持配合不夠，給全面抓好安全工作帶來(lái)一定難度。從安檢科自身情況看，辦公室工作人員，周一匯總整理各單位隱患自查情況，周三全體打印整理周二安全大檢查情況，周四參加安全辦公會(huì)做記錄，會(huì)后全體根據(jù)錄音和記錄連夜加班整理會(huì)議紀(jì)要，周五下區(qū)隊(duì)檢查會(huì)議召開(kāi)情況和其他安全管理情況，同時(shí)還要做其他管理工作，遇到上級(jí)檢查還要加班加點(diǎn)寫(xiě)匯報(bào)材料，整理檢查資料，在搞好這些日常工作的同時(shí)，還要做好安全管理制度的制定、補(bǔ)充完善、考核落實(shí)和資料收集整理工作，及集團(tuán)公司和礦上臨時(shí)安排的其他任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，人員緊張、忙碌。隨著人員逐漸退休，目前安檢員僅有24人，還得抽調(diào)1人輪流到井口把井口，進(jìn)行檢身工作，上下班高峰期間還得抽人維持秩序，同時(shí)還要按勞動(dòng)法規(guī)定安排人員正常休班，所以每班出勤人員實(shí)在緊張，這樣勢(shì)必影響井下安全檢查的廣度和深度，急需補(bǔ)充人員。此外，個(gè)別區(qū)隊(duì)的中層干部對(duì)安全工作重視不夠，對(duì)安檢科安排的工作落實(shí)不到位，個(gè)別區(qū)隊(duì)如27隊(duì)等單位，職工素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大，也給安全工作帶來(lái)一定難度。這方面的問(wèn)題，還希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位給予關(guān)懷、配合和支持。

五、積極建言獻(xiàn)策，提高群策群力抓安全的自覺(jué)性、主動(dòng)性

第四篇：企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

這次會(huì)議是公司 年以來(lái)召開(kāi)的規(guī)模較大的一次科技信息座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議，明確指示要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)有益處的、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。科技是第一生產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開(kāi)科技信息工作會(huì)，這次會(huì)議將為開(kāi)好公司系統(tǒng)科技信息工作會(huì)奠定很好基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會(huì)。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績(jī)、存在問(wèn)題和下一步工作 的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，是大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會(huì)中提出的有關(guān)問(wèn)題，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高對(duì)科技信息工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會(huì)信息化正在形成新的浪潮，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速走向知識(shí)化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢(shì)，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識(shí)到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國(guó)家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息

化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號(hào)召全黨堅(jiān)持科教興國(guó)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略列為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要?？萍己托畔⒐ぷ髟诠镜闹匾饔靡阎鸩降靡源_認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對(duì)科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開(kāi)展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)搞好信息資源整合，以信息化推動(dòng)電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)研究和經(jīng)營(yíng)管理的水平，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制

1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)公司科技信息部備案。“一把手”必須真正對(duì)科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒(méi)有錢(qián)會(huì)變成有錢(qián)，沒(méi)有人會(huì)變成有人，肯定會(huì)做好科技和信息化等各項(xiàng)工作。但是，不管怎么說(shuō)，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好。

有作才會(huì)有為，有為才會(huì)有位。要切實(shí)發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門(mén)歸口管理、各部門(mén)各司其職”的要求。

2、完善機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對(duì)科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu)。公司這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)了7個(gè)部門(mén)，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位，他們很快在原來(lái)科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長(zhǎng)分管。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，也帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。http://

關(guān)于人員問(wèn)題，該充實(shí)的一定要充實(shí)，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來(lái)留住人，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒(méi)有高新的技術(shù)，就沒(méi)有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場(chǎng)所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項(xiàng)目來(lái)留住人才，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當(dāng)然也是一個(gè)重要方面。在信息技術(shù)方面，建立一個(gè)省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成，公司管的各個(gè)單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設(shè)有得天獨(dú)厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

3、健全科技信息工作會(huì)議制度

科技、信息工作是一項(xiàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足是我們搞好這項(xiàng)工作的重要措施。各級(jí)政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會(huì)出臺(tái)了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開(kāi)科技信息大會(huì)，會(huì)議將表彰先進(jìn)、出臺(tái)有關(guān)政策。科技信息部要每月召開(kāi)一次月度例會(huì)，組織公司管各單位一年召開(kāi)一次科技信息工作座談會(huì)，各單位也要及時(shí)召開(kāi)科技信息大會(huì)，定期召開(kāi)科技信息座談會(huì)，宣傳科技、信息工作的重要性，動(dòng)員、鼓勵(lì)單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情。

三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點(diǎn)想法

1、落實(shí)資金問(wèn)題。公司每年都拿出部分資金用于科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè)，重點(diǎn)支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項(xiàng)目，也鼓勵(lì)單位自籌資金進(jìn)行科技攻關(guān)，公司將幫助組織成果鑒定和評(píng)獎(jiǎng)，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求，各單位在每年的更改和成本費(fèi)用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更

新、維護(hù)費(fèi)用，以滿足實(shí)際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢(qián)，才會(huì)有更多的錢(qián)用。其次，光要錢(qián)，用不好也是不行的。

2、要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開(kāi)發(fā)研制的最終目標(biāo)。成果推廣要充分考慮到科技成果的時(shí)效性，在當(dāng)時(shí)為領(lǐng)先水平的成果，過(guò)后就可能不是領(lǐng)先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時(shí)將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，才能真正為經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)行服務(wù)，真正體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的英明論斷。我們將來(lái)要強(qiáng)力推行自己開(kāi)發(fā)的成果，不再重復(fù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目。

3、公司對(duì)在科技信息工作做得好的單位和有突出成績(jī)的個(gè)人，要大力表彰，給以鼓勵(lì)，對(duì)于做得不好的，當(dāng)然也要進(jìn)行批評(píng)。公司將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，希望各單位也制定本單

位內(nèi)的科技信息工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)科技信息工作者和廣大員工對(duì)科技創(chuàng)新工作積極性、主動(dòng)性。

4、請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀本次會(huì)議發(fā)給大家的科技項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并提出修改建議，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)發(fā)給大家的調(diào)查表，按時(shí)反饋給公司科技信息部。這次立項(xiàng)時(shí)，基本上每個(gè)單位都有項(xiàng)目，一是為了普及科技、信息項(xiàng)目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實(shí)際問(wèn)題。還有對(duì)過(guò)去項(xiàng)目的清理、上報(bào)工作，請(qǐng)大家6月底前必須完成，這也是對(duì)大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗(yàn).公司將建立科技項(xiàng)目的申報(bào)、咨詢、立項(xiàng)、下達(dá)、進(jìn)度跟蹤、評(píng)審、后評(píng)估的常態(tài)機(jī)制，即項(xiàng)目可以隨時(shí)申報(bào)；申報(bào)完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過(guò)的分批下達(dá)；下達(dá)的項(xiàng)目必須每季報(bào)完成情況、務(wù)期必成；項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)審和后評(píng)估。進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目軟、硬件的招標(biāo)制，以后發(fā)展為科技項(xiàng)目的

招標(biāo)制、合作單位的招標(biāo)制。希望大家要有做好科技、信息工作的責(zé)任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發(fā)布形式的科技項(xiàng)目發(fā)布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復(fù)上報(bào)項(xiàng)目。

5、要高度重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)與信息安全日益重要，公司已把網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行率納入公司的綜合考核指標(biāo)體系，因此我們必須重視網(wǎng)絡(luò)與信息的安全工作。在下一步公司安全項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)施中，各單位要積極做好配合，整體完成網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)工作。

6、關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作。目前信息網(wǎng)絡(luò)還有四個(gè)單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項(xiàng)工作，以全面實(shí)現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。前天已經(jīng)召開(kāi)了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的會(huì)議，要求這幾個(gè)單位立即行動(dòng)、積極配合。

7、關(guān)于信息資源整合工作。開(kāi)展信息資源整合是管理工作的需要，也是

信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運(yùn)作一年，今年已正式開(kāi)展此項(xiàng)工作。目前，一期開(kāi)發(fā)進(jìn)入了實(shí)施階段。按照“先機(jī)關(guān)后基層，先易后難，先數(shù)據(jù)后流程”的原則推廣。

8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各單位也要主動(dòng)積極與公司科技信息部保持聯(lián)系，做到“及時(shí)溝通、上下同欲”，發(fā)揮科技、信息隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時(shí)要準(zhǔn)確定位，一定要種好自己的地，千萬(wàn)別種了人家的田，荒了自己的地。

四、關(guān)于會(huì)議的貫徹

會(huì)后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報(bào)，取得黨政“一把手”的支持，召開(kāi)一次辦公會(huì)辦公會(huì)，專題匯報(bào)本次會(huì)議情況，討論和布置科技、信息工作，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢(shì)和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁

上一個(gè)新臺(tái)階。

同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)公司和本單位科技進(jìn)步、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。希望大家抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大推動(dòng)作用，以信息化帶動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：物流企業(yè)座談會(huì)發(fā)言材料

物流辦調(diào)研會(huì)發(fā)言稿

在閱讀和研究《廈門(mén)市人民政府關(guān)于支持發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)若干意見(jiàn)》及《廈門(mén)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》等重要文件之后，對(duì)加快廈門(mén)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出如下建議：

1、鼓勵(lì)先進(jìn)制造業(yè)物流服務(wù)外包

福建省“十二五”規(guī)劃綱要明確提出以福州、廈門(mén)、泉州等重點(diǎn)城市為依托，在繼續(xù)推進(jìn)電子信息、裝備制造、石油化工三大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新一代信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、海洋高新產(chǎn)業(yè)等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造50家年銷售收入超百億的企業(yè)，建成10個(gè)以上產(chǎn)值超千億元和一批產(chǎn)值500－1000億元的產(chǎn)業(yè)集群或基地。

可以預(yù)見(jiàn)，“十二五”期間，廈門(mén)的先進(jìn)制造業(yè)將迎來(lái)飛速發(fā)展。與此同時(shí)，由于物流的社會(huì)化需求不足和專業(yè)化服務(wù)能力不夠，缺乏必要的物流服務(wù)市場(chǎng)體系與政策環(huán)境，“兩業(yè)”聯(lián)動(dòng)進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致制造業(yè)對(duì)物流資源利用率偏低，物流環(huán)節(jié)運(yùn)作成本相對(duì)較高。為促進(jìn)“兩業(yè)”協(xié)同發(fā)展，建議如下：

（1）推廣物流服務(wù)社會(huì)化

——建議從政府層面，推動(dòng)廈門(mén)的制造企業(yè)特別是國(guó)有控股的大型制造業(yè)突破“大而全”、“小而全”觀念束縛，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分離、分立物流資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，創(chuàng)新物流管理模式；

——要求制造企業(yè)調(diào)整優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)或整體的物流整合、分離、外包方案及推進(jìn)措施；積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)制造企業(yè)根據(jù)自身需要，將能夠整合外包的物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。

（2）支持物流企業(yè)增強(qiáng)一體化服務(wù)能力

——鼓勵(lì)現(xiàn)有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、聯(lián)運(yùn)、快遞等有關(guān)企業(yè)，進(jìn)行功能整合和業(yè)務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型；

——提倡條件成熟的制造企業(yè)內(nèi)部物流機(jī)構(gòu)，進(jìn)行社會(huì)化重組改造，開(kāi)展面向社會(huì)的物流服務(wù)； ——支持制造企業(yè)和物流企業(yè)通過(guò)參股、控股、兼并、聯(lián)合、合資、合作等多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組，聯(lián)合組建第三方物流企業(yè)；

——鼓勵(lì)大型物流企業(yè)做強(qiáng)做大，中小物流企業(yè)做專做精，發(fā)展各類企業(yè)在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的聯(lián)合協(xié)作，不斷提升一體化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向現(xiàn)代物流服務(wù)提供商、供應(yīng)鏈集成商的轉(zhuǎn)變。

2、加快推動(dòng)島內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的升級(jí)換代

東渡物流板塊曾在廈門(mén)的物流版圖中占據(jù)重要位置，但隨著廈門(mén)城市化進(jìn)程和商業(yè)氣氛不斷增強(qiáng)，集中于島內(nèi)東渡港區(qū)后方的口岸物流聚集區(qū)面臨著升級(jí)換代和功能轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及碼頭等物流用地和設(shè)施將逐漸外遷到廈門(mén)島外（海滄、劉五店）及周邊的新建港區(qū)，東渡港后方物流區(qū)將被社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益更高的商貿(mào)物流市場(chǎng)所取代，目前海滄大橋南側(cè)物流地塊的二次利用及開(kāi)發(fā)已開(kāi)始，北側(cè)也將陸續(xù)啟動(dòng)。在島內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)區(qū)的業(yè)態(tài)更新和功能升級(jí)的同時(shí)，應(yīng)注意引導(dǎo)物流企業(yè)基于能力體系可隨著港口格局的調(diào)整服務(wù)于新的港區(qū)，不至于出現(xiàn)斷層，建議如下

（1）制定市政規(guī)劃：為加快產(chǎn)業(yè)區(qū)功能轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代物流園區(qū)從2008年開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)展了保稅區(qū)九大專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，相應(yīng)對(duì)家居建材、五金機(jī)電、汽車后市場(chǎng)等項(xiàng)目制定了開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)高附加值的商貿(mào)物流地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式做了有益嘗試。但截至目前，市政府尚未出臺(tái)一個(gè)從全市角度對(duì)島內(nèi)港區(qū)后方物流用地的二次規(guī)劃方案。建議市相關(guān)部門(mén)牽頭研究在廈門(mén)港口整合及東渡港區(qū)轉(zhuǎn)型大背景下的商貿(mào)物流市場(chǎng)集群規(guī)劃方案，制定出分階段、分項(xiàng)目的區(qū)域發(fā)展計(jì)劃，加快開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)型的速度。

（2）設(shè)計(jì)合作方式：東渡港區(qū)后方物流資源和用地分屬于不同的經(jīng)營(yíng)主體，在對(duì)其的分配和使用上可參照市政府對(duì)中心漁港的整合思路，采取“產(chǎn)權(quán)不變、協(xié)同經(jīng)營(yíng)”的方式，由實(shí)力較強(qiáng)、能力突出的企業(yè)主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展，各家以股份形式分享運(yùn)營(yíng)效益。

（3）提供島外物流平臺(tái)：島內(nèi)傳統(tǒng)物流區(qū)的升級(jí)換代既是廈門(mén)城市發(fā)展的必然，也是對(duì)島內(nèi)原堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流企業(yè)提出了向島外平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，延續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新問(wèn)題。這里面牽涉到資產(chǎn)投入、用地需求和市政配套等諸多難題，單靠物流企業(yè)自身在短時(shí)間內(nèi)是難以協(xié)調(diào)和解決的。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，保障企業(yè)和員工的利益，建議市物流主管部門(mén)提前對(duì)港區(qū)后方主要物流企業(yè)所需的島外物流資源和市政配套進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、堆場(chǎng)、公路配送等不同類型物流企業(yè)的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案和政策措施，引導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)外遷。

3、加強(qiáng)對(duì)前場(chǎng)鐵路貨場(chǎng)的定位研究和政策扶持

作為“高鐵”時(shí)代的產(chǎn)物，前場(chǎng)鐵路貨場(chǎng)對(duì)廈門(mén)物流產(chǎn)業(yè)的意義是非常顯著的：依托著鐵路大動(dòng)脈，前場(chǎng)片區(qū)將可能形成閩南最大的綜合型“陸地港”和商貿(mào)物流中心所在地，其輻射范圍從廈漳泉三市起步、逐次擴(kuò)展到閩西南五市、閩粵贛十三市、直至海西經(jīng)濟(jì)區(qū)全區(qū)，起到的物流作用是目前海西鐵路節(jié)點(diǎn)所無(wú)法企及的。但受種種原因的制約，前場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)和招商的進(jìn)展卻較為緩慢，這對(duì)廈門(mén)股東方造成了很高的機(jī)會(huì)成本。為加快前場(chǎng)項(xiàng)目早日落地，建議如下：

（1）改變現(xiàn)行體制

由市政府相關(guān)部門(mén)設(shè)定時(shí)間限制，形成倒逼機(jī)制，改變之前以建設(shè)單位牽頭的模式，改為由經(jīng)營(yíng)主體牽頭做持續(xù)深入的研究，盡快在開(kāi)發(fā)公司定位、鐵路談判方案、招商對(duì)象和組織架構(gòu)方面形成切實(shí)可行的方案，以利于后續(xù)工作的開(kāi)展。

（2）加大財(cái)稅扶持力度

——廈門(mén)市增加重點(diǎn)鐵路物流項(xiàng)目發(fā)展專項(xiàng)資金，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和貼息方式，調(diào)動(dòng)地方企業(yè)積極性，支持鐵路物流的發(fā)展。

——發(fā)揮市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持引導(dǎo)資金的綜合效用，重點(diǎn)支持鐵路物流重點(diǎn)項(xiàng)目和集聚區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

——對(duì)開(kāi)展集裝箱租賃業(yè)務(wù)的物流企業(yè)按一定比例給予財(cái)稅支持。——對(duì)以企業(yè)為主投資建設(shè)的公鐵聯(lián)運(yùn)、鐵海聯(lián)運(yùn)公共信息平臺(tái)，按項(xiàng)目投資額的一定比例給予一次性補(bǔ)助，對(duì)中小企業(yè)使用公共服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生的費(fèi)用給予補(bǔ)貼。

（2）加強(qiáng)金融行業(yè)服務(wù)支持

——建立市金融部門(mén)與市物流業(yè)主管部門(mén)的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，由市物流業(yè)主管部門(mén)牽頭，人民銀行、財(cái)政、保險(xiǎn)等部門(mén)參加，為前場(chǎng)鐵路大型貨場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)融資提供便利，并參與大宗商品流通供應(yīng)商融資方案設(shè)計(jì)?！獙?duì)區(qū)內(nèi)大宗商品流通企業(yè)特別是主營(yíng)對(duì)臺(tái)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域聯(lián)動(dòng)、制造業(yè)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款方面給予支持。

（3）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

——發(fā)揮前場(chǎng)鐵路物流園區(qū)作為綜合運(yùn)輸樞紐的功能，同南昌局協(xié)商改善傳統(tǒng)鐵路貨場(chǎng)的管理，以供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)為主導(dǎo)，將鐵路貨運(yùn)作業(yè)、裝卸、包裝、保管、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、配送等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成各環(huán)節(jié)之間無(wú)縫銜接的完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

——由市協(xié)調(diào)主管部門(mén)出現(xiàn)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)前場(chǎng)與廈門(mén)公路貨站、港口碼頭、航空貨站的關(guān)系，集約成為有綜合職能和高效率的大運(yùn)力陸運(yùn)中心，在保稅業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)關(guān)業(yè)務(wù)、聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)方面與廈門(mén)三大物流園區(qū)很好的銜接、溝通、協(xié)調(diào)和分工協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)更大范圍的物流合理化。

4、支持并引導(dǎo)物流業(yè)納入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

目前，以物流業(yè)為載體，物聯(lián)網(wǎng)、物流裝備、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種資源正在被納入新的社會(huì)化流通體系當(dāng)中，“十二五”期間物流業(yè)的高新技術(shù)含量將不斷增強(qiáng)，逐步從傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸向集合了多種技術(shù)手段和門(mén)類的供應(yīng)鏈管理升級(jí)，為物流業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)靠攏和轉(zhuǎn)型提供了途徑。

為加大物流業(yè)技術(shù)水平，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給予企業(yè)更為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建議如下：

（1）制定行業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流之間的行業(yè)認(rèn)定尚無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的物流企業(yè)在政策扶持、金融服務(wù)等方面無(wú)章可循，建議廈門(mén)市研究出臺(tái)相關(guān)的物流業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指標(biāo)作為企業(yè)申請(qǐng)政策扶持的依據(jù)。

（2）視同高新技術(shù)企業(yè)同等待遇

參照國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)惠政策，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的物流企業(yè)給予以下扶持：

——企業(yè)所得稅按15%的稅率征收，有效期為三年，期滿后可以繼續(xù)復(fù)審； ——給予進(jìn)出口、出入境審批綠色通道； ——給予金融信貸方面的利率、信用額度優(yōu)惠； ——優(yōu)先行政審批及許可證辦理；

——企業(yè)借聘和從內(nèi)地調(diào)入科技人員享受人才引進(jìn)政策優(yōu)惠； ——物流用地購(gòu)置上給予價(jià)格、付款期限等優(yōu)惠等。