第一篇：計劃合約部職能

計劃合約部職能（建議稿）

一．部門職能

1.配合公司建立和完善建設工程項目的招投標管理體系，編制相關(guān)管理制度和實施細則。

2.配合公司建立和完善建設工程項目的成本控制與造價管理體系，編制相關(guān)管理制度和辦法。

3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營任務要求，確定公司建設工程項目投資目標，組織編制公司項目建設固定資產(chǎn)投資計劃。

4.負責建設工程項目的招投標管理工作，確保建設工程項目的招投標工作合法、合規(guī)、合理。

5.負責建設工程項目合同的起草，并按公司規(guī)定進行內(nèi)部流轉(zhuǎn)審定，參與合同商務談判，負責合同簽訂。

6.負責建設工程項目的合約管理工作，建立完善合同管理臺帳，對合同的收付款、合同結(jié)算等執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。

7.配合相關(guān)部門進行建設工程項目的投資測算工作，協(xié)助公司制定建設工程項目投資的控制目標。

8.負責建設工程項目的成本控制與造價管理工作，確保建設工程項目的概算造價合理、成本控制有效、結(jié)算造價準確。

9.負責公司的計劃統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳，定期申報固定資產(chǎn)投資開發(fā)統(tǒng)計報表。

10.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作

第二篇：合約部部門職能

合約部職能

一、負責辦理公司合同簽約、履行監(jiān)督、法律事務和建設工程招投標工作。

二、負責擬定和完善公司法律事務、建設工程招投標管理制度和工作流程。

三、根據(jù)公司的工作計劃，負責擬定并落實部門工作計劃。

四、負責辦理建設工程招投標涉及的相關(guān)工作。

五、負責擬定公司內(nèi)部招投標文件的法務標部分，參與公司內(nèi)部招投標工作。

六、負責公司合同管理工作。

七、參與公司重大經(jīng)營事項的調(diào)研和談判等工作。

八、負責合同履行監(jiān)督管理工作。

九、負責法律法規(guī)和政策等規(guī)范性文件的收集和整理工作。

十、經(jīng)公司授權(quán)，負責處理公司訴訟和仲裁法律事務。

十一、負責對公司員工進行法制宣傳和培訓工作。

十二、負責處理公司非訴訟法律事務。

十三、參與公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作。

十四、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。

十五、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

第三篇：計劃合約部工作計劃

2018年工作計劃（計劃部）

根據(jù)公司主管領(lǐng)導講話會議精神指出，今年是公司“標準化管理提升年”，也是公司“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我項目要以深入推進“項目管理年”活動為主線，以標準化、信息化建設為突破口，提升管理，防范風險，提高施工進度與安全質(zhì)量，全面做好各項工作。

細度梳理工作流程。2018年先進行認真梳理本部門各項工作的工作流程，重點梳理與其他業(yè)務部門的相互配合，左右銜接，職責交叉的系統(tǒng)性工作流程。

短板補強再提高。加強經(jīng)濟活動分析質(zhì)量，堅持按照“月重點、季全面”的原則，對項目經(jīng)濟運行狀況進行綜合分析，確保原始資料的真實性，準確掌握經(jīng)濟數(shù)據(jù)，分析出問題癥結(jié)，制定措施加以整改，實現(xiàn)對項目各方面的精準預控。根據(jù)施工進度計劃，2018年招標計劃較少，按照公司下發(fā)各項規(guī)章制度執(zhí)行。繼續(xù)落實勞務結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。認真學習兄弟單位好的做法，取長補短，逐步完善自己。

按照項目策劃方案，落實“精準預控”行動。根據(jù)項目策劃書，對本項目的成本管理、二次經(jīng)營工作進行加強，落實本項目的責任成本預算。嚴格控制大小臨隊伍選用，堅持按照公司要求，招標選用，先簽合同后進場施工，工程結(jié)束后，及時辦理結(jié)算手續(xù)。加強二次經(jīng)營工作，“治虧攻堅”我們在行動。利用好國家現(xiàn)有政策，發(fā)現(xiàn)問題要得到監(jiān)理、設計院和建設單位的認可，進行變更。施工過程中盡早地將變更的資料收集、整理，邊施工邊上報。與設計院、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會關(guān)系，尋求他們的支持，變更材料要有理有據(jù)，讓建設單位、監(jiān)理單位替我們說話。

管理價值提升體系。2017年公司多個網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)的建立，推進了“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的應用，提高了集約化管路。我項目充分利用好網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)帶來的便利，加強核心勞務隊伍建設。

希望工程公司對口業(yè)務部門對項目部人員，多進行針對性業(yè)務培訓，加強人才培養(yǎng)，提升業(yè)務水平，更快更好地完成項目施工中各項工作。

第四篇：計劃管理部職能

計劃管理部運作體系

一、計劃管理部職能：

1、制定計劃管理系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能；

3、評估回復訂單交期；

4、協(xié)調(diào)營銷部門，做到均衡生產(chǎn)；

5、協(xié)助營銷部門，做好客戶售后服務；

6、協(xié)助營銷部門做好退貨、換貨、折扣等分析工作；

7、制定主生產(chǎn)計劃；

8、編排訂單生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)任務單和備料單；

9、跟蹤生產(chǎn)進程，統(tǒng)計匯總報告生產(chǎn)異常，編制生產(chǎn)日、周、月報表，參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會；

10、指導車間新產(chǎn)品上線，參加產(chǎn)前會；

11、計劃生產(chǎn)物料需求，追蹤訂單物料按時到位，確保生產(chǎn)不斷料，同時控制物料成本；

12、有效控制存貨，盤活周轉(zhuǎn)資金；

13、協(xié)助財務做好訂單成本結(jié)算；

14、推行生產(chǎn)信息化管理:ERP等

15、追蹤新品進度，參加技術(shù)轉(zhuǎn)移會；

16、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

二、計劃管理部組織圖：略

三、計劃管理部人員崗位職責：

（一）、計劃管理部經(jīng)理職責：

1、根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定本部戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、擬定主生產(chǎn)計劃；

3、核定公司生產(chǎn)產(chǎn)能，提出設備、人員調(diào)整計劃，做到前后段平衡生產(chǎn)；

4、協(xié)助供應鏈副總，進行產(chǎn)品別車間設置，以便開展精益生產(chǎn)；

5、根據(jù)營銷部門信息，制定產(chǎn)品規(guī)劃；

6、根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)空間，確保交期；

7、下達產(chǎn)品上線、加班、休假等指令；

8、生產(chǎn)排程的審定，掌控生產(chǎn)進度；

9、協(xié)助品管部，進行產(chǎn)品不良分析；

10、推行生產(chǎn)信息化管理:ERP等

11、參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會、訂單評審會、技術(shù)轉(zhuǎn)移會

12、計劃管理資料的保管；

13、做好生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的協(xié)調(diào)工作，具體領(lǐng)導計劃管理部人員開展工作；

14、為生產(chǎn)副總、總經(jīng)理提供詳實的報表數(shù)據(jù)，給上級主管當好參謀；

15、上級領(lǐng)導交待的其他工作。

（二）、生產(chǎn)計劃員職責：

1、生產(chǎn)產(chǎn)能測定，制定各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能表，并適時更新；

2、訂單的承接，分析與回復；

3、根據(jù)產(chǎn)能空間，編排生產(chǎn)計劃，4、填寫生產(chǎn)指令單和備料單；

5、參加訂單評審會和產(chǎn)前會，確定生產(chǎn)交期；

6、收集車間日報表，制作生產(chǎn)進程報表；

7、生產(chǎn)計劃進度控制，針對生產(chǎn)進度滯后者，提出并要求相關(guān)單位實施補救方案；

8、成品出貨的協(xié)調(diào)；成品庫存的控制。

9、報表資料制作和歸檔；

10、上級安排的其他工作。

（三）、物控人員職責：

1、制定物料需求計劃；預測，儲備，生產(chǎn)物料需求計劃下達

2、OEM產(chǎn)品計劃，委外物料計劃制定。

3、制定物料安全庫存表，并控制物料到倉時間，確保無超安全庫存而囤積物料；

5、制定批次時段物料計劃，追蹤采購欠料按時到料；

7、庫存控制，庫存分析及呆滯物料處理。

8、ECN物料管控。

9、報表資料制作和歸檔；

10、上級領(lǐng)導安排的其他工作。

四、計劃管理部運作圖：略

五、計劃管理部功能定位：

計劃管理部門是生產(chǎn)型企業(yè)的綜合指揮中心，是司令部，中心樞紐部門，是公司舉足輕重的部門。計劃管理部是參謀者，計劃管理部必須認真詳實地統(tǒng)計生產(chǎn)前、中、后發(fā)生的一切數(shù)據(jù)，從中分析，找出利弊，同時對均衡生產(chǎn)和平衡產(chǎn)能提出建議，為上級領(lǐng)導和其他部門領(lǐng)導作決策時參考。

計劃管理部是協(xié)調(diào)者，計劃管理部對營銷部、生產(chǎn)部、采購部、設備環(huán)保部、品管部、開發(fā)部、人力資源部和財務部起到協(xié)調(diào)作用。

計劃管理部是指揮者，計劃管理部對相關(guān)部門下達指令，執(zhí)行物料計劃，指揮產(chǎn)品上線、下線和協(xié)調(diào)出貨等。

計劃管理部是督導者，計劃管理部對生產(chǎn)計劃實施監(jiān)督、及推動落實進度。

計劃管理部是控制者，計劃管理部是物料、人力、生產(chǎn)節(jié)拍、進度及其它成本的控制者，是公司毛利實現(xiàn)的執(zhí)行者。

第五篇：2013年合約部年終總結(jié)及2014年計劃

2013年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發(fā)言。過去的2013年，在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

1、對上業(yè)主計量工作

4-1分部2013年共完成7期業(yè)主計量工作，計量金額1.4億，累計計量28期，累計金額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標2013年共完成5期業(yè)主計量工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

2、對下勞務隊伍計量工作

對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作。經(jīng)統(tǒng)計2013年4-1分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計186份，其中計量115份，結(jié)算71份。路面12標2013年共完成計量7份，基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

3、合同管理工作

2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中/

3涵洞共14份，橋梁共4份，防護排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

4、對上變更工作

配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計30份。

5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報共12期，路面12標工程月報共4期。

6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。

二、本不足之處

本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對業(yè)主的計量工作細節(jié)方面有待加強，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計劃：

1、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個人既有分工，也有合作，日常

工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結(jié)算工作及時上報。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務。

5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。

7、積極完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作。

新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)2013年的經(jīng)驗與教訓的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導安排的各項任務！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

路面12標合約部

劉洪亮

2014.02.12