第一篇：2013合約部-見習總結(jié)

中鐵二局六公司埃塞項目二分部

2012年度見習工作總結(jié)

班 級： 土木083班 姓 名： XXX 姓 別： 女 畢業(yè)學校： XXXXX 指導老師： XXX 見習單位： XX項目

時間：2012年7月-2013年7月

見習工作總結(jié)

2012年7月我正式成為XXX局的一名員工，10月我來到埃塞二分部見習，轉(zhuǎn)眼,見習期快滿一年。經(jīng)過近1年的工作，我對今年的工作充滿信心。回顧2012年，合約部在項目成本分管領(lǐng)導何總的帶領(lǐng)下和相關(guān)部門的全力幫助下順利完成全年的工作和既定任務(wù)。在新的一年開端之際對全年的工作進行回顧與總結(jié)，并對來年的工作計劃進行展望。

一、2012年工作回顧

2012年度完成了以下工作內(nèi)容：具體包括臺賬建立，現(xiàn)場記錄，對內(nèi)驗工，對外驗工等。

1.臺賬建立：1.收料臺帳：根據(jù)收料單建立收料臺帳。收料臺帳應(yīng)反映收料時間、材料類別、單位、數(shù)量等信息。2.限額發(fā)料臺帳根據(jù)工程數(shù)量明細帳和額定操作損耗率確定材料發(fā)料限額；根據(jù)發(fā)料單建立發(fā)料臺帳。臺帳要明確每座橋梁每根樁的樁徑、長度、砼消耗量和鋼筋消耗量；明確每個承臺、墩身的砼消耗量和鋼筋消耗量。3.機械設(shè)備臺帳及運轉(zhuǎn)記錄機械設(shè)備臺帳及運轉(zhuǎn)記錄包括自有設(shè)備和外租設(shè)備；運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、運轉(zhuǎn)起訖時間、燃油消耗（或用電消耗）、完成工作量及設(shè)備維修情況；對分包隊伍的自帶設(shè)備應(yīng)單獨建立臺帳，記錄其規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間和完成工作量。4.驗工計價臺帳

5、合同管理臺帳包括勞務(wù)分包合同臺帳、作業(yè)隊（班組）承包合同臺帳、物資設(shè)備采購合同臺帳、機械租賃合同臺帳、委托加工合同臺帳、運輸合同臺帳等 2.工程數(shù)量核定：與工程部做好工作銜接，充分理解施工合同作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。

3.現(xiàn)場記錄：工程數(shù)量及定額掌握：熟悉圖紙、施工現(xiàn)場，以便正確進行造價審核和成本控制工作積極進行工地考察，記錄工程材料價格資料，認真算好主要材料的當期和基期的價格指數(shù)，以便準確進行材料調(diào)差；

4.單價核算：掌握了公司相關(guān)政策文件。積極分析鐵路市場人、材、機信息，掌握施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、有關(guān)資料。及進行工程跟蹤，掌握工程進度和已完工程量情況，為工程進度款支付提供依據(jù)；其次熟悉物質(zhì)部門各項材料費用。掌握充足的施工現(xiàn)場數(shù)字資料，為單價分析工作提供切實可行的論據(jù)支持；若對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報；

5.驗工計價：

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計。

2、對外驗工的工作情況。每月月底向業(yè)主提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

6.成本控制：成本控制是過程控制，包括質(zhì)量、工期、資源、安全、合同、分包、財務(wù)、材料、施工方案、施工索賠及預(yù)算控制。成本控制的方法是建立成本管理體系，開展資源價格預(yù)控（含人工費、機械費、材料費、運輸費、管理費）、施工方案優(yōu)化與預(yù)控、分包合同管理、索賠等基礎(chǔ)管理工作。目標成本控制則要采用合同控制、費用控制和制度控制相結(jié)合的方式。

1、路基土石方：認真復核原始地面標高；控制超挖超填；控制土石比例或土石成份；控制取、棄土場運距；選用經(jīng)濟的填料；使用合理施工方法；選擇守信譽、有能力的施工合作隊伍，采用經(jīng)濟合理的分包方式。

2、橋梁及涵洞工程：基坑開挖設(shè)備可統(tǒng)一調(diào)配使用；若鋼筋量不大則采用集中加工，集中運送半成品到工點安裝；模板全線模板一調(diào)配使用；現(xiàn)澆梁體或涵洞全線統(tǒng)籌安排施工等（這樣可減少模板及支架的投入）。

3、大臨工程（含便道、拌和站、住地、梁場、軌枕場）：統(tǒng)一規(guī)化、保證生產(chǎn)、精簡節(jié)約。

7.責任成本：責任成本核算：1.確定核算期責任成本收入；2.按核算對象和核算期歸集實際成本；3.核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；4.形成工區(qū)和項目分部《工程項目責任成本報告》。

二、2013年工作展望

新的一年，我將不斷豐富工作經(jīng)驗，提高工作技巧。相信新的一年里在公司的全面領(lǐng)導下，六公司的發(fā)展將會蒸蒸日上，六公司工程面貌將是日新月異。見習指導老師意見：

第二篇：合約部管理制度

合同管理制度

第一章 總則

第一條 為加強合同管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

第二條 公司部部及各部門及各項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

第三條 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，具有積極的意義。各部門及各項目部必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。

第二章 合同的簽訂

第四條 合同簽訂對象的選擇、招投標的方式和審查批準程序遵照《招投標及經(jīng)濟合同管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

報送《簽訂合同推薦書》時已經(jīng)有合同草案的，應(yīng)當將合同草案附后，沒有草案的，應(yīng)當附對方報價等基本情況，并在擬定合同草案后報總部合約總審查。

第五條 任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，不得在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利。

第六條 對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。超越代理權(quán)限的法人委托人和非法委托人無權(quán)對外簽約。因此給企業(yè)造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)責任。

第七條 簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括對方單位是否具有法人資格、單位的經(jīng)營范圍、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限等，在簽約時應(yīng)當要求對方提供能證明上述情況的資料。做到既要考慮本方的經(jīng)濟效益，又要考慮對方的條件和履行能力，防止上當受騙，防止簽訂無效合同。

第八條 需要通過招、投標方式簽約的，有關(guān)部門應(yīng)當把制定好的標書送總部審核后再行發(fā)出。待簽的合同有范本的，使用范本，沒有范本的，由經(jīng)辦人與對方共同擬定合同條款，合同雙方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確，防止出現(xiàn)歧義。公司合約部有權(quán)對合同條款進行審查并督促改正。

第九條 簽訂工程合同的，合同內(nèi)容應(yīng)當包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

在簽訂工程承包合同時，應(yīng)盡量少付預(yù)付款，預(yù)留一定數(shù)額或比例的工程質(zhì)量保修金和符合規(guī)范要求期限的保修期。

第十條 簽訂需重復使用的格式合同，在確定合同條款時應(yīng)當由公司法務(wù)人員參與；如在履行中需要變更條款的，有關(guān)部門也應(yīng)及時告知總部合約部。

第十一條 合同糾紛可以選擇管轄法院，根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》的規(guī)定，合同的雙方當事人可以在書面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標的物所在地人民法院管轄，為便于可能的訴訟，我方應(yīng)盡量約定由我方所在地的法院管轄。

第十二條 簽訂合同時，雙方都必須使用合格的印章，包括公章或合同專用章，不得使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章。我方簽訂合同的用章按照有關(guān)規(guī)定管理。

第十三條 合同簽訂人員玩忽職守，違反上述規(guī)定的要求簽訂合同，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)責任。

第三章 合同的履行

第十四條 合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，并監(jiān)督對方的履約情況，確保合同的實際履行和全面履行。

第十五條

各公司、部門應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。如因玩忽職守，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。

第十六條 合同履行過程中需要甲方及我司支付合同款項的，各公司、各項目部及相關(guān)部門應(yīng)做好每筆款項的支付記錄并在當月4-6日前將上個月的付款明細報公司審核及備查。如發(fā)現(xiàn)錯報或故意隱瞞等，應(yīng)追究當事人責任。

第十七條 各項目部簽訂合同的，雙方應(yīng)當尊重約定，嚴格按照條款履約，履行過程中發(fā)生爭議的應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)提請總部相關(guān)部門根據(jù)合同條款協(xié)調(diào)解決。

第十八條 發(fā)生我司不能按約履行合同的情況時，與履約有關(guān)的部門和人員應(yīng)當及時處理，變更合同或簽訂補充合同，并將情況及時上報。

第四章 合同的變更、解除

第十九條 在合同履行過程中遇到困難的，各履約部門首先應(yīng)盡一切努力克服，盡力保障合同的履行。

如按約履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)及時與對方當事人進行協(xié)商。

第二十條 對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，在不對我方利益造成損失的情況下，與對方達成變更、解除合同的協(xié)議。

第二十一條 因?qū)Ψ阶兏?、解除合同使我方的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，應(yīng)要求其承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

第二十二條 變更、解除合同的協(xié)議在未生效之前，應(yīng)繼續(xù)履行原合同。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意停止履行的除外。

第二十三條 變更、解除合同的，應(yīng)當按照簽訂合同的程序逐級上報審核，并在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。變更的內(nèi)容應(yīng)當以補充協(xié)議的形式書面簽訂，需要公證的，應(yīng)當及時辦理公證手續(xù)。

第二十四條 有關(guān)人員以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私的，應(yīng)當承擔相應(yīng)責任。

第五章 合同糾紛的解決

第二十五條 合同在履行過程中與對方當事人發(fā)生糾份的，首先由簽約企業(yè)或部門負責處理。涉及內(nèi)部幾個公司或部門的，可以協(xié)商或由公司確定一個公司或部門負責。簽訂合同的經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

第二十六條 糾紛發(fā)生后，我方應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。

第二十七條

因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受損害；因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)分清責任，合理解決。

第二十八條 為了解決糾紛，需要對合同進行解除和變更的，按照本規(guī)定有關(guān)程序辦理。

第二十九條 各項目部、各部門在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時溝通，積極主動地做好自身的工作，不互相推諉、指責和埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

第三十條 各企業(yè)和部門不能解決的合同糾紛，應(yīng)及時上報總部。

公司總部法務(wù)人員負責解決下列合同糾紛：

1、董事會、總裁交辦的；

2、經(jīng)各公司、部門處理解決不了的，上報到總部，經(jīng)審查應(yīng)當由法務(wù)人員解決的。

3、法務(wù)人員認為應(yīng)當由自己協(xié)助解決的。

第三十一條 公司總部法務(wù)人員對經(jīng)協(xié)商仍無法解決的合同糾紛，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，可提交仲裁部門或人民法院依法處理。

對提起仲裁和訴訟的合同糾紛，有必要聘請律師進行的，由企業(yè)管理中心法務(wù)人員選聘律師共同處理。

第三十二條 各公司、相關(guān)部門在合同糾紛發(fā)生時，要注意訴訟和仲裁時效的問題，避免不必要的損失。

第三十三條 對交由公司總六法務(wù)人員處理的合同糾紛，各相關(guān)部門應(yīng)當積極配合，按照法務(wù)人員的要求提供各種資料。

第六章 合同備案

第三十四條依照《招投標及經(jīng)濟合同管理辦法》簽訂的一切合同均應(yīng)當在公司總部備案。

第三十五條 各公司簽訂合同時，應(yīng)考慮到需要在公司總部備案的情況，制作相應(yīng)的合同份數(shù)。一般不少于肆份。

第三十六條 報送公司部六的合同應(yīng)當為原件。合同有附件的，附件應(yīng)同時報送備案。

第三十七條 營業(yè)地點在深圳的各項目，應(yīng)當于合同簽訂之日起

3個工作日內(nèi)完成備案；營業(yè)地點在深圳以外的各項目可以先在3個工作日內(nèi)將合同的傳真件發(fā)送至公司部六，并在合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)完成備案。

第三十八條 各項目應(yīng)當指定一名工作人員負責合同報送備案工作，并應(yīng)在本辦法實施之日起5日內(nèi)將名單報送公司總部。

第三十九條 集團企業(yè)管理中心和各公司都應(yīng)當建立合同登記臺帳和合同檔案，合同登記表格式由集團企業(yè)管理中心制定。

第七章 合同管理的職責劃分

第四十條 公司員工在取得公司的合法授權(quán)后，可以作為法人委托人簽訂合同，享有如下權(quán)利，并承擔相應(yīng)責任：

1、在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不能超越權(quán)限，也不能消極推諉；

2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；

3、按照公司制度辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責；

4、對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報、并積極想辦法解決，對發(fā)生的合同糾紛自行或協(xié)助有關(guān)部門處理；

5、負責保管好本人所簽合同的一切資料，包括在簽約前對方發(fā)來的函件、傳真等。

第四十一條 各項目在簽訂合同后，應(yīng)當做好本公司的合同管理工作，包括：

1、監(jiān)督公司、部門、各項目的合同簽訂與履行工作；

2、按照約定履行合同，對履行過程中發(fā)生的問題和出現(xiàn)的糾紛及時解決。

3、貫徹實施公司總部下發(fā)的相關(guān)管理辦法及本制度的規(guī)定，做好本公司內(nèi)部的合同管理工作。

第四十二條 公司總部為各項目的合同管理公司進行監(jiān)督指導并提供服務(wù)，具體包括下列工作：

1、按照公司管理制度及其他有關(guān)規(guī)定對合同的簽訂及付款進行審批。

2、負責檢查各類合同的合法性，實行法律監(jiān)督，對公司各項目簽訂的合同進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和提供法律幫助；

3、負責對合同簽訂人員進行法律培訓，提高其法律素質(zhì)和簽約水平；

4、負責考評各項目部各部門的合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平；

5、配合各項目部各部門處理合同糾紛；

6、參與有關(guān)合同的談判、簽約、履行等工作，及時解答各項目部或各部門提出的問題并協(xié)助解決。

預(yù)、結(jié)算管理制度

第一章

總則

第一條 預(yù)、結(jié)算管理制度是一項貫穿于建設(shè)工程始終的非常重要的經(jīng)濟管理制度。制訂、完善并執(zhí)行好預(yù)、結(jié)算管理制度不僅僅是公司總部和各項目的工作，而且需要其他相關(guān)部門的配合和支持。

第二章

預(yù)、結(jié)算管理

第二條 施工圖預(yù)算編制依據(jù)：

（一）設(shè)計施工圖紙和標準圖集；

（二）圖紙會審紀要；

（三）現(xiàn)行預(yù)算定額及相應(yīng)計價規(guī)定；

（四）施工組織設(shè)計或施工方案；

（五）材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定；

（六）預(yù)算員工作手冊及有關(guān)工具書；

（七）市政府及有關(guān)部門發(fā)布的有關(guān)調(diào)價文件、規(guī)定等。第三條 編制開工預(yù)算的意義：

（一）施工圖預(yù)算是控制工程造價的重要依據(jù)，是施工過程成本控制關(guān)鍵。

（二）施工圖預(yù)算是編制或調(diào)整投資計劃的依據(jù)；

（三）對于實行施工投標的工程，開工預(yù)算是編制標底的依據(jù)，也是竣工驗收時結(jié)算的基礎(chǔ)；

（四）施工圖預(yù)算是控制工程進度、審核和批復分包班組進度款 的依據(jù)，也是向甲方索要工程進度款的依據(jù)；

（五）對于不宜實行施工圖預(yù)算加調(diào)整價結(jié)算的工程，施工圖預(yù)算可作為確定合同價款的基礎(chǔ)或作為甲方支付工程進度款或?qū)彶閯?/p>

務(wù)班組進度款支付的依據(jù)。

審核后的施工圖預(yù)算在雙方確定優(yōu)惠下浮后簽定合同包干總價（包干總價不能低于工程成本，工程成本是控制工程質(zhì)量的最低保障，即必須確保工程不能偷工減料，影響工程質(zhì)量）。

第四條

施工圖預(yù)算編制程序：首先由項目相關(guān)部門在工程開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙、施工組織設(shè)計等資料編制施工圖預(yù)算，具體程序如下：

（一）搜集各種編制依據(jù)資料（包括信息價及有利于為結(jié)算提供依據(jù)的資料。

（二）熟悉施工圖紙和定額計價規(guī)則。

（三）熟悉合同相關(guān)條款。

（四）按計算規(guī)則和取費標準計算施工圖預(yù)算總造價。第五條 施工圖預(yù)算審核程序：

（一）各項目部在項目施工前，首先應(yīng)對設(shè)計施工圖紙進行圖紙初審、會審。審核中，概、預(yù)算人員應(yīng)對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟性提出意見。

（二）預(yù)算首先由各項目部預(yù)決算人員編制并自審，然后由總部合約及相關(guān)人員集體會審。

（三）各項目部相關(guān)人員主要從技術(shù)和施工角度對施工圖預(yù)算進行審查，審查是否有漏項、錯算、技術(shù)不合理等問題，再由項目部預(yù)決算人員進行修改、調(diào)整、完善。

（四）各項目部將最終將調(diào)整后的施工圖預(yù)算與甲方提交的施工圖預(yù)算進行核對。

（五）各項目把雙方簽字確認后的施工圖預(yù)算上報到公司總部合約。

第六條

工程結(jié)算的編制依據(jù)：

（一）施工圖預(yù)算；

（二）竣工圖及工程設(shè)計變更資料；

（三）現(xiàn)場簽證；

（四）施工索賠（施工單位向建設(shè)單位要求的索賠）；

（五）反索賠（建設(shè)單位向施工單位提出的索賠）；

（六）工程承包合同；

（七）政策性規(guī)定以及現(xiàn)行法律、法規(guī)。第七條

工程結(jié)算審核程序：

（一）首先由各項目部預(yù)決算人員根據(jù)結(jié)算資料編制工程結(jié)算，作為與建設(shè)單位核對的依據(jù)；

（二）施工單位向建設(shè)單位申報工程結(jié)算時，必須收集齊相關(guān)結(jié)算的資料，整理完善后方可將最終的結(jié)算資料上報到總部。

（三）各項目部將編制好的工程結(jié)算并附相結(jié)算資料上報總部合約部，合約部預(yù)決算人員對工程結(jié)算采用抽查、全面核查的方法進行審核，總部首先與各項目預(yù)決算人員進行核對，必要時可與建設(shè)單位先進行溝通。

（四）審核后的工程結(jié)算作為向建設(shè)單位索要工程款的依據(jù)。第八條 工程結(jié)算審核方案：

（一）審核工程結(jié)算書是否真實準確，主要包括認真審核計算工程量，檢查結(jié)算書的工程量是否符合規(guī)定的計算規(guī)則，數(shù)量是否準確。

（二）檢查分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)范，選用是否恰當，結(jié)算換價是否正確。核實工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)的計算基數(shù)和費

率標準，核查設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致，作好市場調(diào)查。審核設(shè)備、材料是否與市場價格有較大差距，有關(guān)材料調(diào)價是否按規(guī)定進行調(diào)整。

（三）核查結(jié)算項目是否與圖紙相符，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是否存在與中標書項目重復計算的現(xiàn)象，有無實際施工中使用的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與所報送結(jié)算不一致的情況，獎懲、索賠的計算是否正確合理。

（四）會同勞務(wù)班組相關(guān)人員對項目進行現(xiàn)場查勘核實，準確界定各施工單位的施工范圍和相應(yīng)的結(jié)算造價。

第三章 附則

第八條 本制度由公司合約部解釋。

第九條 本制度自2015年 5月 10日起生效。

工程簽證管理辦法

第一章 總 則

第一條 為有效控制工程成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，規(guī)范設(shè)計變更和工程簽證的管理，防止工程腐敗，特制定本辦法。

第二條 設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證應(yīng)加以區(qū)分。屬于設(shè)計變更范疇的應(yīng)由設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由工程部簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。

第三條 各項目在各項工程施工時發(fā)現(xiàn)圖紙有漏設(shè)、錯設(shè)或甲方設(shè)計變更時，要及時上報建設(shè)單位，并及時辦理簽證。

第四條 各項目對設(shè)計變更和工程簽證要嚴格按照規(guī)定程序辦理和進行結(jié)算，禁止口頭承諾，事后補辦。

第五條 一個設(shè)計變更及工程簽證應(yīng)當編制一份結(jié)算單。設(shè)計變更和工程簽證的結(jié)算必須要有完備的、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。

第六條 任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字確認（其內(nèi)容包括：工程計量、變更圖紙、業(yè)主、承包人、監(jiān)理及設(shè)計部門對變更的意見等）。該工程變更令經(jīng)建設(shè)單位認可后，由各項目部及時存檔，并統(tǒng)一反饋到總部合約部。

第二章 工程簽證

第七條 下列情況下應(yīng)當進行工程簽證：

（一）各項目部依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工；

（二）各項目部應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)；

（三）由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工單位的停工、窩工損失；

（四）由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工單位的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失；

（五）在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工單位又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失；

（六）其它原因。

第八條 辦理價差簽證必須同時具備下列條件：

（一）單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品；

（二）同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。

第九條 簽證事項需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、項目經(jīng)理、片區(qū)副總、監(jiān)理公司、建設(shè)單位簽署意見后報備總部合約部存檔。

第十條 簽證時要詳細計算工作量，合同有單價的參照合同單價，合同中未有單價的，需要與建設(shè)單位共同確認單價，簽證審核完后存檔備案。

第十一條 工程簽證，應(yīng)在實際發(fā)生處理完成以后24小時內(nèi)簽證

完畢。每個項目按每個簽證順序，統(tǒng)一編號。簽證1式3份，建設(shè)單位一份，總部合約部存1份（存檔用）、項目部1份（工程結(jié)算用）、施工單位1份。

第十二條 設(shè)計變更和工程簽證必須由專人在其權(quán)限范圍內(nèi)作出，禁止越權(quán)作出。

第三篇：合約部工作計劃

合約部工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的合約部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備并完善了部門的基礎(chǔ)建設(shè)工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現(xiàn)結(jié)合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價部20xx年的工作計劃如下。

一、部門建設(shè)

1.根據(jù)公司20xx發(fā)展方向和組織機構(gòu)的調(diào)整，修改部門職責和員工崗位職責。

2、加強員工隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價人員。

二、制度建設(shè)

1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開展作業(yè)指導文件的宣講，推行造價管理咨詢工作的標準化、規(guī)范化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。

2、根據(jù)作業(yè)指導文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門對造價業(yè)務(wù)流程進行梳理、改進、優(yōu)化。

三、員工培訓

加強對員工業(yè)務(wù)的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。

1、根據(jù)不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結(jié)合。

2、繼續(xù)在部門內(nèi)部安排老員工對造價管理業(yè)務(wù)較弱的員工進行業(yè)務(wù)指導。

3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進行造價軟件的專題培訓。

4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。

四、業(yè)務(wù)開展

1、及時收集與合約造價有關(guān)的文件、法律法規(guī)等基礎(chǔ)資料，更新、發(fā)放到各造價管理人員。

2、根據(jù)項目經(jīng)理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。

3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進和提高合約造價管理咨詢水平。

4、擬定每周二作為造價人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進行指導。

五、經(jīng)驗總結(jié)與提高

1、擬不定期召開造價工作經(jīng)驗交流會，進行業(yè)務(wù)總結(jié)。

2、擬對已竣工的2-3個項目進行造價管理業(yè)務(wù)的總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，改進造價管理咨詢的方法，提升造價業(yè)務(wù)水平。

e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導進行人員面試，

一、意識形態(tài)方面的不斷自省

我們的工作是隨著工程建設(shè)任務(wù)的伊始而開始，也同時需伴隨工程建設(shè)任務(wù)直到結(jié)束。作為金馬凱旋集團的員工，我們首先要了解企業(yè)的文化，學習公司的歷史，只有認同了公司企業(yè)文化，我們才能在思想上以及行動中真正的成為集團的一員，才能與集團公司的要求一致，才能對公司的高層的會議精神和規(guī)章制度予以認可并認真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作，才能在工作中不帶消極、叛逆的情緒。與公司同步，帶動整體的步伐，只有對公司產(chǎn)生感情，才能將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會使公司前進一大步。

二、加強、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁?，為此公司要發(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。、努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：

1、有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。

2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。

3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。、標準化工作流程

嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：

1.審計施工合同是否與招標文件一致

2.對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用；二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。

五、安全與環(huán)境管理保障 建立審計約束機制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。認真落實績效考核機制

認真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益 工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。在此，從事前（前期投標、設(shè)計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述： 事前階段

此階段投標與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術(shù)標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進行仔細分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設(shè)計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應(yīng)采取施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當比例的設(shè)計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。事中階段

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動；或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應(yīng)適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部保留好相關(guān)的資料文件。總之，經(jīng)營合約部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在20xx年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

公司20xx年發(fā)展計劃綱要中提出了新的目標、新的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定經(jīng)營合約部20xx年的工作計劃。

一、組織人員核查往年積存項目問題，審核完工項目情況，跟蹤在建項目，緊密配合新項目

20xx年公司有10個項目，總產(chǎn)值約2.2億元，總面積約15萬平米；完工7個項目，產(chǎn)值為7000萬元；20xx年積存有2個項目，總產(chǎn)值約1億元；根據(jù)公司20xx年的目標，預(yù)計產(chǎn)值在2億元，項目在12個左右。匯總以上數(shù)據(jù)，本部門今年要完成審核的產(chǎn)值約5.2億元，項目數(shù)量約24個。

1.1核查往年積存項目問題

20xx年有2個積存項目：****展覽館和唐山****賓館，這兩個項目與業(yè)主的結(jié)算已基本辦妥，需核查的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，由于地域跨度大，分別各由1名人員接手。

1.2審核完工項目情況

20xx年完工項目有四個：唐山****辦公樓和研發(fā)樓、北京****、秦皇島****，這四個項目與業(yè)主的結(jié)算已經(jīng)申報，且已基本定型，需要審核的是勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。有3個項目在收尾：濟南****、青島****、****二期，需要做的工作是收集資料申報與業(yè)主的結(jié)算，配合項目經(jīng)理完成相關(guān)審計，審核勞務(wù)分包隊伍的工程量，比對項目所有材料使用情況。人員安排3名，同樣根據(jù)區(qū)域劃分，山東1名，北京、唐山1名，秦皇島1名。

1.3跟蹤在建項目

目前在建項目有3個：****體育館、唐山****二期、****中心，其中唐山****項目為總價包死，故跟蹤的重點在于合同內(nèi)項目的執(zhí)行情況。****體育館、****中心為施工中批價、簽證、套定額的形式，期間配合事宜較多，跟蹤時不僅限于勞務(wù)分包隊工程量、材料使用情況等。人員安排2名，山東1名，唐山1名。

1.4緊密配合新項目

在談中的項目有：秦皇島****、****等，當前重點在預(yù)算配合。屆時根據(jù)地域和各人員手中項目多少而定。

后期肯定還有更多的項目投標、開工建設(shè)，總之合約部會盡職盡責把好審核關(guān)口。

二、加強部門內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才，提高業(yè)務(wù)水平，標準化工作流程，建立審計約束機制，認真落實績效考核機制

面對今年5.2億元的'審核產(chǎn)值，我部門倍感壓力之重、責任之大，哪怕是千分之一的誤差也要52萬元。為此，通過如下5點措施，努力確保公司利益不受損失。

2.1加強、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲備技能人才

要做好工程審計工作,審計人員不僅要有豐富的工程造價理論知識，法律法規(guī)知識及相關(guān)建筑專業(yè)知識，還應(yīng)具備嫻熟的工程施工實際工作經(jīng)驗，要有與時俱進、不斷學習充實的精神及良好的職業(yè)道德。

在審計工作中必須以理服人，以事實為準繩，以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同、施工圖紙為依據(jù)，充分發(fā)揮主觀能動性，以高度負責任的態(tài)度，主動審核工程全過程各個方面的條件因素，才能真正使工程項目從設(shè)計到工程竣工結(jié)算的造價審計目標實現(xiàn)。

隨著市場發(fā)展日趨成熟、市場秩序日趨完善，企業(yè)間的競爭最終演變?yōu)槿瞬诺母偁帲瑸榇斯疽l(fā)現(xiàn)、儲備高技能人才，補充人員數(shù)量，保證公司在市場潮漲潮落中立于不敗之地。

2.2努力提高業(yè)務(wù)水平

審計人員要全方位學習，不斷充實完善自己，充實自已，具體通過如下方式：

1.有機會參加合適的培訓，如廣聯(lián)達公司定期組織的有關(guān)專題會，或者收費的系統(tǒng)性的造價班等等。

2.從實際工作中獲得提高，項目多、范圍廣是壓力，同時也是一次次難得的學習機會，在面對問題時，或內(nèi)部探討、或請教專家，總之問題解決的過程也是一個豐富自我的機會。

3.日常的自我學習，閑暇時通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等手段時時充電，內(nèi)部定期組織課題討論會等形式，互幫互助、取長補短。

2.3標準化工作流程

嚴格按照工作流程圖執(zhí)行，其中的重點：

1.審計施工合同是否與招標文件一致

2.對于設(shè)計變更應(yīng)該有規(guī)定程序

3.嚴格規(guī)范證據(jù)材料

在結(jié)算過程中，常會出現(xiàn)證據(jù)材料的找不到的情況，一來與業(yè)主結(jié)算時容易陷入被動，有損公司利益或者增加不必要的費用；二來與勞務(wù)分包單位結(jié)算時容易扯皮，被有意之人鉆空子。

4.審查資料數(shù)據(jù)是否篡改

工程資料有時出現(xiàn)惡意篡改情況，篡改的內(nèi)容多是對那些難以實地驗證的數(shù)據(jù)進行改動，以達到獲得更多利潤的目的。

2.4建立審計約束機制

要把單純的審計變?yōu)楣芾頇C制的審計，要確保項目審計的良好質(zhì)量，就必須建設(shè)內(nèi)部控制制度，如績效考核、相互監(jiān)督制度等，要更加注重項目建設(shè)成本責任制的貫徹和落實情況，通過行之有效的約束機制嚴格杜絕弄虛作假和缺乏責任心的現(xiàn)象發(fā)生。

2.5認真落實績效考核機制

認真執(zhí)行、落實公司制定的相關(guān)績效考核制度，及時發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正錯誤，用懲罰的措施對其鞭策；更要對為公司創(chuàng)造效益、挽回損失的行為給予獎勵，提高當事人的積極性，以鼓勵其用更加飽滿的熱忱去工作。

三、加強部門間溝通，從各階段向各部門要效益

工程項目造價及成本的合理控制，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益，因此，無論是從早期工程設(shè)計階段、投標階段，還是工程施工階段，以至后期工程竣工結(jié)算審核，每個階段都很重要。而每個階段都會牽扯到幾個部門，因此加強部門間的溝通、信息交流和相互監(jiān)督也尤為重要。

在此，從事前（前期投標、設(shè)計）、事中（施工）、事后（竣工決算）三階段闡述：

3.1事前階段

此階段投標與設(shè)計共存，相互交織、影響。

在編制投標文件時，編審人員應(yīng)收集、篩選、分析各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、評價，然后編制投標文件。首先分析評分規(guī)則、控制價，盡可能多的滿足硬性條件，如資質(zhì)、業(yè)績等；依據(jù)控制價結(jié)合造價評分規(guī)則確定工程總價，再結(jié)合技術(shù)要求、施工圖紙確定每個分項價格；技術(shù)標沒有大偏差，分值相差不大，如果有針對性會更好。對于項目中造價比重大的分項單價組成，應(yīng)進行仔細分析；對招標文件中涉及費用的條款，反復推敲，盡量做到“知己知彼”，盡可能地了解造價預(yù)算形成的來龍去脈，以利于日后結(jié)算審計工作。

而設(shè)計呢？符合設(shè)計規(guī)范要求的設(shè)計是最有效的，也是最經(jīng)濟的設(shè)計。設(shè)計人員要充分利用前期已完成的、有類似項目的設(shè)計案例，將各類工程的經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標，與新項目的設(shè)計方案工程進行對比，找出最優(yōu)的合理化方案。一般情況下，設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計本身的質(zhì)量與功能，而忽略設(shè)計對工程造價的影響，甚至有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范的要求，由此造成成本偏高、浪費。對此應(yīng)采取施工圖評審（經(jīng)營合約部門也參與）的方式，擇優(yōu)選擇更好的設(shè)計方案。一旦預(yù)算造價形成后，在整個施工過程中每降低多少個百分點，就獎勵設(shè)計人員或好建議的提議人適當比例的設(shè)計費。以經(jīng)濟扛桿的作用方式，調(diào)動設(shè)計人員（包括項目人員）的積極性，盡量多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗，為降低工程造價成本提供可能。

設(shè)計階段要求設(shè)計人員提供工程量及材料用量，并以此為評價，當然考慮偏差，對設(shè)計用量明顯偏大者等等情況，均要做考核。

3.2事中階段

項目施工階段是履行合同，申請月度工程進度款的階段。此階段會發(fā)生影響造價的設(shè)計變更與隱蔽簽證等，所以也是獲取審計效果關(guān)鍵的過程。目前公司部分工程報價形式采取“低價中標，簽證盈利”的方式承攬工程，審計人員（由于達不到全過程跟蹤審計，多數(shù)情況下是項目人員辦理）在處理簽證，應(yīng)當做到認真及時。如果簽證得不到及時解決，積累的結(jié)果往往會影響工程進度，況且簽證越拖后越不易簽下來，甚至多最后甲方等單位無人問津，給公司帶來不利的影響。

在施工中如果有設(shè)計變更，例如做法上的調(diào)整，而勞務(wù)分包隊伍可能借機造勢，為此在簽訂施工合同中應(yīng)明確，或單價定死，不因做法的調(diào)整而浮動；或者重新報價，我公司有權(quán)利重新選擇施工隊伍。有時綜合分析、考察后，即便勞務(wù)總單價不變，但牽扯到支付月進度款，影響到公司的現(xiàn)金流，因此也應(yīng)及時調(diào)整承包分階段工序價格。

3.3事后階段

工程決算階段是工程造價最終把關(guān)的階段，也是公司再次找到贏利點的過程。該項工作，主要是由審計人員和設(shè)計人員一起研究，以施工合同、相關(guān)定額、竣工資料等為依據(jù)，對工程竣工結(jié)算進行匯總、核實。申報的工程總價應(yīng)適當加大，在與業(yè)主審計人員的溝通中，要據(jù)理力爭。工程決算的核準的難點有二：一工程項目隱蔽工程的簽證，二已不具備條件據(jù)實測量的工程量。這兩點是后期審計的關(guān)鍵贏利點，但也是把雙刃劍，在與施工隊結(jié)算時容易被有意或無意的忽略，因此要求項目部、設(shè)計部保留好相關(guān)的資料文件。

總之，經(jīng)營合約部作為公司審核的最后一個關(guān)口，在20xx年會以更加飽滿的精神挑起重擔來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，會同其他部門為公司爭取效益而努力。

第四篇：合約部職責

合約部崗位職責

一、工作范圍：負責工程預(yù)結(jié)算及材料計劃審核

二、工程預(yù)算：與工程部陳經(jīng)理及項目經(jīng)理共同審核圖紙，與建設(shè)單位溝通圖紙中存在的問題，準確核訂預(yù)算范圍。要求公司及時指定新項目的項目經(jīng)理。

三、工程材料計劃：由工程部與合約部各出一份工程材料大計劃，合約部與工程部核對后出工程材料大計劃；或由合約部編制材料計劃，其中噴淋系統(tǒng)絲接管件（DN80以下）由工程部編制，合約部審核；由工程部與合約部各出一份工程材料大計劃，合約部與工程部核對后出工程材料大計劃；

四、合約部檔案按工程及系統(tǒng)分類整理。

五、合約部水、電預(yù)算員分工盡可能明確，保證工作及時有效完成。

六、要求合約部員工經(jīng)常去工地了解施工情況，及時解決現(xiàn)場變更引起的材料計劃問題。

七、對于工程施工過程中，建設(shè)單位設(shè)計變更要有聯(lián)系單，并附現(xiàn)場簽證單。由于各種原因引起的施工與圖紙不一樣，導致工程材料與原計劃不一樣，需工程部提出，合約部審核后作村料計劃，必要時到工地查看，工程部先行提交現(xiàn)場簽證單或后補現(xiàn)場簽證單。

八、工程結(jié)算：要研讀合同條款，與工程部項目經(jīng)理及檔案保管部門核對現(xiàn)場簽證單，必要時需工程部準備好竣工圖紙。

九、工程結(jié)算后審核定案單交財務(wù)或辦公室 保管。

合約部：張曉雪

2010年4月14日

第五篇：合約部崗位職責

計財部職責范圍

1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》和上級頒布的財經(jīng)政策與財務(wù)制度。認真執(zhí)行公司下達的財務(wù)計劃，定期進行財務(wù)分析，掌握經(jīng)費的使用情況。

2、負責費用的報銷、記帳等日常的會計核算工作，負責經(jīng)理部成本核算。

3、編制工程資金月、季、半年、使用計劃，及時清理、清算往來款項。定期整理、匯總資金的收支情況。

4、負責各種稅項的申報及繳納工作。

5、按期編制季度、會計報表，并寫出決算說明書。

6、負責工程驗工計價工作, 及時辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證工作，做好對局項目部的工程款結(jié)算和決算。

7、收集整理工程計量原始資料，負責歸檔管理。

8、制定并下達經(jīng)理部月、季、半年、的生產(chǎn)計劃安排。

9、及時完成公司和局項目部工程計劃報表的編制和上報工作。

10、編制經(jīng)理部各分項工程的責任成本，制定內(nèi)部承包管理細則，簽定內(nèi)部工、料、機承包合同，做好內(nèi)部承包考核兌現(xiàn)工作。

11、負責經(jīng)理部各類合同的管理工作。

12、監(jiān)督、檢查工程量計量工作。

13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

計劃、合約人員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家、交通部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標文件、合同協(xié)議書及集團公司的相關(guān)要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本項目的合同、計劃統(tǒng)計管理工作。執(zhí)行公司制定的合同管理制度，負責合同的管理并監(jiān)督實施，主持和參與各施工合同與材料采購個同的會談，擬訂施工承發(fā)包合同。負責項目責任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟分析活動，做好索賠資料的收集、整理、上報和工程竣工結(jié)算工作。辦理中間計量支付的結(jié)算工作，負責收集整理工程計量相關(guān)資料，辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證工作，進行對局項目部的工程款結(jié)算和決算，對工程計量原始資料進行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。編制上報、下達各類施工計劃和匯報材料，并確定各階段單項工程目標控制點。承辦領(lǐng)導交辦的其他工作

計劃合約部部長崗位職責

1、貫執(zhí)行公司有關(guān)計劃、統(tǒng)計、成本核算、驗工計價、索賠的管理制度、辦法。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計組織編制項目、季度、月度施工計劃。

3、及時掌握項目完成情況，并及時提供統(tǒng)計分析資料，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)。

4、在局指揮部的領(lǐng)導下做好驗工計價及竣工結(jié)算工作，做好索賠資料、價差系數(shù)測算資料的收集、整理和上報工作。

5、負責合同管理、工程勞務(wù)分包管理及勞務(wù)隊伍管理工作

6、編制梁場、季度、月度施工生產(chǎn)進度計劃和上報公司及局指揮部的計劃和統(tǒng)計資料。

7、及時做好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。