第一篇：應(yīng)屆生就業(yè)“信任危機(jī)”升級(jí)

首頁(yè)>>教育動(dòng)態(tài)>>就業(yè)指導(dǎo)2005年9月21日 星期三

應(yīng)屆生就業(yè)“信任危機(jī)”升級(jí)

近日，不少應(yīng)屆畢業(yè)生致電本報(bào)，他們苦惱地問(wèn)：企業(yè)總在抱怨我們穩(wěn)定性差，不愿意招聘應(yīng)屆生，但是，大家都說(shuō)“先就業(yè)再擇業(yè)”，這難道不是叫我們“先工作再跳槽”嗎？

同時(shí)，某電子企業(yè)負(fù)責(zé)人也向記者吐著苦水：“眼看著培訓(xùn)成本就這樣打水漂，一年之內(nèi)，公司應(yīng)屆生的流失率高達(dá)７０％！所以今年堅(jiān)決不招應(yīng)屆生了，應(yīng)屆生太讓我們頭疼了！”記者發(fā)現(xiàn)，招聘會(huì)上，和這家企業(yè)有著同樣用人困擾的企業(yè)不在少數(shù)。

勞動(dòng)部門(mén)一位專(zhuān)業(yè)人士透露，現(xiàn)在，簽約一年就跳槽的畢業(yè)生所占的比重最大，如今不少企業(yè)都對(duì)應(yīng)屆生的忠誠(chéng)度產(chǎn)生了懷疑。

我市高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師分析，現(xiàn)在招聘中很多崗位要求有工作經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)屆生把第一個(gè)單位作為鍛煉的地方，積累經(jīng)驗(yàn)后就跳槽，最終形成一個(gè)惡性循環(huán)——越是找不到滿(mǎn)意的工作，就越先隨便找個(gè)工作做跳板，越是這樣就越少好公司愿意要應(yīng)屆生，于是應(yīng)屆生就越?jīng)]有好工作。

一位在日資企業(yè)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源顧問(wèn)為記者算了一筆賬，在日企，新員工每年的加薪幅度在８％——１０％，而跳槽后，薪酬的漲幅有可能達(dá)到２０％——３０％。沖著這些錢(qián)，不少應(yīng)屆生在公司屁股都沒(méi)坐熱就跑了。于是，只重眼前利益，職業(yè)定位模糊，眼高手低，忽視自身發(fā)展和成長(zhǎng)，應(yīng)屆生的形象現(xiàn)已在企業(yè)中大打折扣。

[上傳時(shí)間：2005-05-31 09:08:40]

[信息來(lái)源：武漢晚報(bào)2005-05-30]

[信息作者：記者 徐丹]

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網(wǎng)友評(píng)論：

網(wǎng)友 brasom 于 2005-05-31 10:27:23發(fā)表評(píng)論

“先就業(yè)再擇業(yè)”沒(méi)錯(cuò)，但就業(yè)并不是以擇業(yè)為目的，而是為了在適合自己的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，擇業(yè)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的一個(gè)手段。

責(zé)任編輯：楊凱

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第二篇：信任危機(jī)

一、中國(guó)紅十字會(huì)沒(méi)有“紅十字商會(huì)”的機(jī)構(gòu)，也未設(shè)有“商業(yè)總經(jīng)理” 的職位，更沒(méi)有“郭美美”其人。

二、為維護(hù)紅十字標(biāo)志的嚴(yán)肅性，我國(guó)《紅十字會(huì)法》、《商標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，均嚴(yán)格限制第三方在未經(jīng)許可的情況下使用“紅十字”的標(biāo)志與名稱(chēng)。我會(huì)保留進(jìn)一步追究有關(guān)方面相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

三、我會(huì)一貫反對(duì)那些企圖通過(guò)制造虛假信息達(dá)到對(duì)個(gè)人進(jìn)行炒作的行為方式，也希望社會(huì)各界以平和心態(tài)看待此類(lèi)問(wèn)題，不被利用。最后，感謝社會(huì)各界長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)紅十字事業(yè)的支持，希望繼續(xù)對(duì)紅十字會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督。但是，對(duì)于紅十字會(huì)的說(shuō)明，在聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)以“郭美美事件之后你還會(huì)給紅十字會(huì)捐款嗎”為題，開(kāi)展了一項(xiàng)讀者投票，截止昨日，調(diào)查共獲19萬(wàn)5645個(gè)有效投票，當(dāng)中有高達(dá)77.67%的讀者表示不會(huì)再捐款，會(huì)選擇其他渠道，有10.75%選擇“視情況而定”，僅11.58%的讀者表示“依然信任紅十字會(huì)”。這結(jié)果充分的說(shuō)明了群眾對(duì)紅十字會(huì)的不信任。2.2中國(guó)紅十字會(huì)信任危機(jī)的表現(xiàn)政部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)似乎也印證了這一點(diǎn)。今年6月，全國(guó)社會(huì)捐款為10.2億元，但自6月下旬“郭美美事件”等一系事件發(fā)生后，社會(huì)捐款數(shù)以及慈善組織捐贈(zèng)數(shù)額均出現(xiàn)銳減。

其中，全國(guó)7月份社會(huì)捐款數(shù)為5億元，和6月相比降幅超過(guò)50%。慈善組織6到8月接收的捐贈(zèng)數(shù)額降幅更是達(dá)到86.6%。民政部財(cái)務(wù)司有關(guān)人士表示，上述數(shù)據(jù)較去年同期相比下降幅度大，主要是因?yàn)槿ツ晟习肽晡覈?guó)發(fā)生旱災(zāi)、玉樹(shù)地震等自然災(zāi)害，在一定程度上激發(fā)了社會(huì)捐贈(zèng)熱潮，而今年則較為平靜。但是，記者從民政部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，今年6月全國(guó)社會(huì)捐款為10.2億元，而7月為5億元，減少了5.2億元，降幅接近51%。而這一變化，正是發(fā)生在6月下旬“郭美美”事件引發(fā)慈善信任風(fēng)暴的背景之下。自6月下旬“郭美美事件”等一系列事件發(fā)生后，社會(huì)捐款數(shù)以及慈善組織捐贈(zèng)數(shù)額均出現(xiàn)銳減。民政部最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，全國(guó)7月份社會(huì)捐款數(shù)為5億元，和6月相比降幅超過(guò)50%。慈善組織6到8月接收的捐贈(zèng)數(shù)額降幅更是達(dá)到86.6%。從中國(guó)紅十字會(huì)的“郭美美事件”到中華慈善總會(huì)的“尚德詐捐門(mén)”，再到中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)的“中非希望工程”，慈善信任風(fēng)暴愈演愈烈，慈善組織成為“眾矢之的”。據(jù)北京市紅十字會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，今年7月，北京市紅十字會(huì)共接受社會(huì)捐款28筆，總計(jì)15.44萬(wàn)元。其中個(gè)人捐款8筆共7495元，較往年大為減少。而北京市紅十字會(huì)在2008年的月平均捐贈(zèng)額為124萬(wàn)元、2009年的月平均捐贈(zèng)額為220萬(wàn)元、2010年的月平均捐贈(zèng)額為756萬(wàn)元，兩相比較，差距巨大。遭遇“落差”的并非只有北京市紅十字會(huì)，還有深圳市紅十字會(huì)。述兩家紅十字會(huì)有關(guān)人士此前均曾表示，捐贈(zèng)額銳減和“郭美美事件”不無(wú)關(guān)系。

三、中國(guó)紅十字會(huì)信任危機(jī)原因分析 從法律的高度來(lái)講，紅十字會(huì)本身屬于國(guó)家機(jī)關(guān)，在我國(guó)現(xiàn)有國(guó)情下，缺少相應(yīng)的監(jiān)督，管理。主要體現(xiàn)在法律法規(guī)不健全，監(jiān)管不到位等問(wèn)題。3.1法規(guī)不健全，運(yùn)行不規(guī)范 在中國(guó)，有專(zhuān)門(mén)針對(duì)紅十字會(huì)的單獨(dú)立法《中華人民共和國(guó)紅十字會(huì)法》，香港地區(qū)則有《香港紅十字會(huì)條例》提供法律保障。但是，《中華人民共和國(guó)紅十字會(huì)法》是１９９３年１０月３１日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第四次會(huì)議通過(guò)的，距今已有近二十年的歷史。而且該法中并未明確提及對(duì)紅十字會(huì)的監(jiān)督辦法。從而在法律的高度有著先天的缺失。相對(duì)于大陸，香港特區(qū)的紅十字工作是成功的。完善的法律制度和監(jiān)督體系具有相當(dāng)?shù)墓帕?，透明的?cái)務(wù)支出讓捐贈(zèng)人知道自己所捐贈(zèng)款項(xiàng)的去處。[1] 而在中國(guó)2008年汶川地震過(guò)后，人民發(fā)現(xiàn)全國(guó)各地給災(zāi)區(qū)捐款絕大部分進(jìn)入了地方政府的財(cái)政，慈善捐款和財(cái)政收入之間被人為搞得模糊不清，政府對(duì)慈善捐款的過(guò)分掌控，讓民間慈善組織難以找到發(fā)展空間。以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，如何定位慈善組織和政府的關(guān)系確實(shí)是一個(gè)難題。中國(guó)社科院社會(huì)政策研究中心副主任楊團(tuán)提出，我國(guó)的慈善組織往往因?yàn)楹驼年P(guān)系親疏遠(yuǎn)近不同而獲得的發(fā)展機(jī)會(huì)不同。離政府越近，往往資源越多，發(fā)展越好；離政府越遠(yuǎn)，往往得不到支持，資源匱乏，舉步維艱。她認(rèn)為，政府應(yīng)該把主導(dǎo)慈善變?yōu)檩o導(dǎo)慈善，給民間社會(huì)更多的發(fā)展空間?！疤娲耖g社會(huì)，不僅會(huì)破壞慈善市場(chǎng)的資源原則，還會(huì)釀成政府和民間社會(huì)爭(zhēng)利，甚至導(dǎo)致慈善事業(yè)被腐敗的官員所利用?！泵耖g公益組織的正常發(fā)育，需要《捐贈(zèng)法》《慈善法》等制度為保障。這等制度固然制約民間慈善事業(yè)的“從業(yè)人”但更重要的功能在于制約行政與司法權(quán)力，明確公權(quán)對(duì)民眾的責(zé)任，以保障民間公益組織的合法地位與權(quán)益。中國(guó)紅十字會(huì)有專(zhuān)門(mén)的法律，即《中國(guó)紅十字會(huì)法》，據(jù)該法律規(guī)定，紅十字會(huì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和使用情況每年要向紅十字會(huì)理事會(huì)報(bào)告，同時(shí)接受人民政府的檢查監(jiān)督。這樣的監(jiān)督機(jī)制看似嚴(yán)密，卻并不能讓公眾滿(mǎn)意。[2] 清華大學(xué)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任研究中心主任鄧國(guó)勝表示，我國(guó)目前對(duì)公益慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)督容易流于形式，比如對(duì)公益機(jī)構(gòu)的檢查報(bào)告，發(fā)揮的作用很有限，難以建立信心和引導(dǎo)公眾捐款。[3] 而從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，更多的是獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)揮引導(dǎo)的作用。美國(guó)有多家慈善評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，為超過(guò)5300家慈善機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)，級(jí)別從無(wú)星到四星不等，同時(shí)提供不同標(biāo)準(zhǔn)的排行榜，其中包括了負(fù)面排行，比如籌款回扣率排行、財(cái)務(wù)危機(jī)排行、劣等機(jī)構(gòu)CEO薪水排行等。鄧國(guó)勝說(shuō)：“目前中國(guó)純民間的評(píng)估機(jī)構(gòu)還沒(méi)出現(xiàn)，有的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)多是些民政部門(mén)發(fā)起或以民政部門(mén)主導(dǎo)的，帶有官方背景，其最大缺陷就是行政干預(yù)，所以還是希望有獨(dú)立的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)能出現(xiàn)。3.2監(jiān)管不到位，信息不透明對(duì)公眾而言，中國(guó)紅十字會(huì)一直是一個(gè)龐大的神秘組織。它每年得到政府的近3億元補(bǔ)貼，其架構(gòu)包括31個(gè)省級(jí)分會(huì)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)分會(huì)、333個(gè)地級(jí)分會(huì)、2860個(gè)縣級(jí)分會(huì)，還擁有港澳紅十字會(huì)和商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)、鐵路系統(tǒng)紅十字會(huì)。除了這些與政府相似的行政設(shè)置之外，紅十字會(huì)總會(huì)之下還包括基金會(huì)這一系統(tǒng)，由紅十字基金會(huì)、紅十字傳播基金以及掛靠的多個(gè)基金組成。這兩條脈絡(luò)揭示出中國(guó)紅十字會(huì)的雙重身份。[4]作為普通民眾當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生諸多疑問(wèn)，為什么中國(guó)紅十字會(huì)的架構(gòu)如此獨(dú)特？它究竟應(yīng)該是個(gè)官方慈善組織，還是個(gè)獨(dú)立的民間組織？中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)屬?lài)?guó)務(wù)院直屬的副部級(jí)單位，中國(guó)紅會(huì)從中央到縣鄉(xiāng)一級(jí)，層層與政府體系接駁。其名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)是當(dāng)?shù)卣囊话咽?，?huì)長(zhǎng)是政府主管文教的行政副手大部分理事由政府部門(mén)及國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人兼任。各級(jí)紅會(huì)的負(fù)責(zé)人由政府任免。每年紅會(huì)接受財(cái)政撥款近3億元（2007年數(shù)據(jù)），與其接受捐贈(zèng)收入相當(dāng)。各級(jí)紅十字會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支情況只需向理事會(huì)負(fù)責(zé)。雖然不能說(shuō)中國(guó)的慈善機(jī)構(gòu)完全沒(méi)有獨(dú)立性，但中國(guó)的慈善機(jī)構(gòu)在很大程度上受到政府的主導(dǎo)和控制，中國(guó)因此缺乏真正意義上的民間慈善確是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這樣的體制安排很容易使慈善機(jī)構(gòu)沾染政府官僚習(xí)氣，容易偏離慈善宗旨，效率低下，即使慈善機(jī)構(gòu)想要銳意進(jìn)取，但處處受到政府制肘，活力難以完全釋放。此外，政府財(cái)政和慈善機(jī)構(gòu)財(cái)政有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，公眾無(wú)法將兩者分開(kāi)而分別監(jiān)督。如果要求慈善機(jī)構(gòu)公布財(cái)政明細(xì)，就一定會(huì)牽涉政府財(cái)政，公眾只要求慈善機(jī)構(gòu)公布財(cái)政明細(xì)而不涉及政府財(cái)政顯然不現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，政府也不可能對(duì)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督，因?yàn)閷?duì)慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)督在一定程度上就是對(duì)自己的監(jiān)督，這種監(jiān)督的成效可想而知。政府對(duì)慈善事業(yè)插手過(guò)多或者直接把部分慈善機(jī)構(gòu)以行政權(quán)力政府化，本身對(duì)慈善事業(yè)的發(fā)展非常不利。救災(zāi)是政府的法定職責(zé)，救災(zāi)款項(xiàng)應(yīng)該來(lái)源于財(cái)政撥款，即來(lái)源于國(guó)家稅收。如今政府救災(zāi)既用財(cái)政撥款，又用公眾捐款，那么兩者之間必然混淆，公眾無(wú)從知道財(cái)政撥款是否到位，無(wú)從監(jiān)督政府是否在利用民間力量之外盡到了政府自己的職責(zé)。政府吸收捐款導(dǎo)致政府和民間相混淆，政府界線(xiàn)不清。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，各國(guó)之所以支持民間慈善機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，是因?yàn)檎浅Ｇ宄?，政府資助不可能覆蓋所有需要幫困的人群，總有一些“看不見(jiàn)的窮人”被遺漏。但民間慈善機(jī)構(gòu)的觸角卻可以無(wú)處不伸，其活動(dòng)的廣泛性、針對(duì)性、靈活性、及時(shí)性以及低成本運(yùn)作，都是官辦活動(dòng)所不能及的。當(dāng)然，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的這種認(rèn)識(shí)，也是經(jīng)歷過(guò)反復(fù)的。比如，二戰(zhàn)后的英國(guó)，曾經(jīng)歷過(guò)將慈善機(jī)構(gòu)“國(guó)有化”嘗試，將原來(lái)很多慈善公益服務(wù)接管成為政府公共服務(wù)，慈善組織的功能被弱化。之后，這種“官辦模式”被證明相對(duì)低效。從當(dāng)前各國(guó)慈善機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程看，慈善事業(yè)的主導(dǎo)權(quán)回歸民間是大勢(shì)所趨，政府應(yīng)變管理為監(jiān)督、變主辦為合作、變參與為導(dǎo)。商勾結(jié)形成宰制導(dǎo)致監(jiān)管不力根據(jù)沃爾澤的宰制理論, 社會(huì)是多元的, 有不同的領(lǐng)域, 而每個(gè)領(lǐng)域都有自己的特殊物品;這些特殊領(lǐng)域物品的分配原則是不同的, 有不同的公平正義標(biāo)準(zhǔn)和分配原則。而且每個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)一般是不能向另一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的, 否則形成宰制。一旦形成宰制就會(huì)破壞原有領(lǐng)域的游戲規(guī)則和公平正義標(biāo)準(zhǔn), 從而帶來(lái)社會(huì)負(fù)效應(yīng)。

四、應(yīng)對(duì)紅十字會(huì)信任危機(jī)的公關(guān)思考縱觀整個(gè)事件可以說(shuō)紅十字會(huì)的危機(jī)公關(guān)是失敗的，不及時(shí)的信息披露，再加上并不透明的運(yùn)行機(jī)制，把不明真相的群眾自然的推向了自己的對(duì)立面。4.1及時(shí)、坦誠(chéng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)在中國(guó)，像紅十字會(huì)這樣有政府背景的公募機(jī)構(gòu)，吸納了全國(guó)90%以上的慈善資金，這么多錢(qián)流向哪里，對(duì)公眾來(lái)說(shuō)是很重要的。據(jù)了解，以汶川地震為例，紅十字會(huì)一年善款額達(dá)199億元人民幣。而政府的賑災(zāi)款項(xiàng)與慈善機(jī)構(gòu)募捐的善款在同一渠道，這樣就很難分清鴿子的的流向和最終受益人。事實(shí)上，商紅會(huì)就像是在商業(yè)系統(tǒng)里培育出的一個(gè)基層的紅十字會(huì)，如果運(yùn)行良好，可在籌款和發(fā)款中建立起“非政府”性質(zhì)的渠道。但是，就目前看來(lái)，紅十字會(huì)與商紅會(huì)的管理方式尚不能擺脫現(xiàn)實(shí)的行政管理窠臼，也缺少一種行之有效的監(jiān)管機(jī)制保證商業(yè)運(yùn)作獲得的資金用于慈善事業(yè)本身，而非進(jìn)入個(gè)人腰包[5]。集體行動(dòng)的困境及信息不對(duì)稱(chēng)加劇了第三方監(jiān)管難度由于集體行動(dòng)邏輯的存在，使得有相同利益的人群難以有效地團(tuán)結(jié)起來(lái), 集體行動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)。此外, 從博弈論的角度來(lái)說(shuō), 捐贈(zèng)者、大眾與受捐的慈善機(jī)構(gòu)是處于一種不完全信息博弈的態(tài)勢(shì)，后者在信息的掌握上處于優(yōu)勢(shì)。善款善物一旦捐贈(zèng)完成, 捐贈(zèng)者想要了解包括受捐對(duì)象、財(cái)務(wù)運(yùn)行等等情況一般都要通過(guò)后者。所以捐贈(zèng)者主觀試圖對(duì)善款善物監(jiān)督, 也受到信息有限的制約, 由此二者形成一種不完全信息博弈, 使一些捐贈(zèng)者想監(jiān)督也無(wú)法全面的監(jiān)督。針對(duì)捐贈(zèng)者、大眾與慈善組織的不完全信息博弈的問(wèn)題, 有必要改變二者博弈態(tài)勢(shì), 增加慈善的透明度, 建立慈善信息披露機(jī)制及完善第三方監(jiān)督?？突饡?huì)主席曾說(shuō)過(guò): 慈善事業(yè)要有玻璃做的口袋, 而我國(guó)的慈善事業(yè)正缺少這樣透明的口袋。由此慈善組織, 尤其是接受捐助的大型社會(huì)公益或者慈善機(jī)構(gòu)必須定期(如月報(bào)、年報(bào)等)向捐款人公開(kāi)資金管理和使用的情況, 或者邀請(qǐng)捐助者、有聲譽(yù)的社會(huì)中介組織對(duì)善款進(jìn)行全程監(jiān)督;同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù), 將機(jī)構(gòu)和基金的運(yùn)作情況向社會(huì)公開(kāi), 接受捐款人和社會(huì)的監(jiān)督。4.2開(kāi)展內(nèi)部整改，規(guī)范化運(yùn)作改革還包括四個(gè)方面：一是做好公關(guān)，加強(qiáng)與各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)方的交流和溝通，當(dāng)然，這中間也包括紅十字會(huì)跟政府的溝通。二是加強(qiáng)市場(chǎng)駕馭能力，當(dāng)你和這么多企業(yè)合作的時(shí)候，你得知道它是什么，想要干什么，與紅十字會(huì)的宗旨是否吻合，它的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層是不是具有這樣的能力，最后再來(lái)判斷，這個(gè)企業(yè)能否加入到使用紅十字會(huì)品牌的隊(duì)伍中來(lái)。[6]第三個(gè)就是學(xué)會(huì)和媒體打交道，學(xué)會(huì)利用媒體的力量說(shuō)話(huà)，接受媒體對(duì)我們的監(jiān)督，也請(qǐng)媒體幫助我們答疑解惑，在關(guān)鍵時(shí)刻辟謠。這其中除了跟傳統(tǒng)媒體合作，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用新媒體，比如微博。最后就是學(xué)會(huì)和公民溝通。究竟大家在民生救援、救助中的主要需求是什么，在重大災(zāi)害的時(shí)候真正需要的物資和幫助是什么，我們今后還要開(kāi)展這方面的調(diào)查工作。丑聞不失為慈善改革的新契機(jī)從全球角度看，發(fā)達(dá)國(guó)家的慈善機(jī)構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)歷史，也都經(jīng)歷過(guò)各種慈善丑聞，但慈善界的丑聞往往成為政府強(qiáng)化對(duì)慈善制度監(jiān)管的新契機(jī)，推動(dòng)各國(guó)對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的透明和監(jiān)督狠下工夫，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，較好地塑造了慈善機(jī)構(gòu)的公信力形象。19 9 2年，美國(guó)最大的慈善機(jī)構(gòu)之一——聯(lián)合慈善基金會(huì)爆出丑聞，基金會(huì)主席阿爾莫尼挪用60萬(wàn) 美元善款用于個(gè)人度假、購(gòu)房以及包養(yǎng)情人，還安排兒子和朋友占據(jù)要職、享受高薪。這起慈善丑聞讓美國(guó)民眾的慈善熱情很受傷，美國(guó)由此陷入了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的公眾募捐低潮，阿爾莫尼后來(lái)被判7年徒刑。這次丑聞**后，美國(guó)政府強(qiáng)化了對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的管理，要求慈善機(jī)構(gòu)每年填報(bào)報(bào)表，規(guī)定每個(gè)公民都有權(quán)查閱報(bào)表，確保捐款用途。[7] 2005年7月，新加坡最富有、最成功的慈善機(jī)構(gòu)——腎臟基金會(huì)（NKF）主席杜萊被爆連衛(wèi)生間的水龍頭都鍍金，最終被迫辭職。對(duì)這起丑聞，新加坡政府一直窮追不舍，除了堅(jiān)決追查、公布NKF詳細(xì)捐款賬目之外，還健全了對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，于2007年11月推出對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的監(jiān)管守則，而且更嚴(yán)厲監(jiān)管慈善機(jī)構(gòu)職責(zé)與薪金的監(jiān)管守則，也已于2011年4月生效。有統(tǒng)計(jì)顯示，全美國(guó)70%以上的家庭都對(duì)慈善事業(yè)有某種程度的捐贈(zèng)，平均每個(gè)美國(guó)家庭將3%-4%的年收入捐出來(lái)做慈善。慈善事業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于慈善機(jī)構(gòu)的公信力。歐美的很多知名慈善機(jī)構(gòu)之所以能建百年基業(yè)，關(guān)鍵在于慈善機(jī)制的透明?！叭魏我粋€(gè)國(guó)家的公益組織都不可能完全避免丑聞，不能一件丑聞而完全喪失對(duì)公益慈善機(jī)構(gòu)的信心。鄧國(guó)勝表示，中國(guó)的慈善事業(yè)還得繼續(xù)向前，前進(jìn)的力量，來(lái)自社會(huì)的理性和熱情。目前網(wǎng)絡(luò)對(duì)公益慈善組織的監(jiān)督作用越來(lái)越大，但大家不應(yīng)因少數(shù)不良個(gè)案喪失對(duì)慈善的信心，把慈善機(jī)構(gòu)一棒子打死，而是繼續(xù)給予支持，積極參與，推動(dòng)慈善事業(yè)往更好的方向發(fā)展。[8] 4.3加強(qiáng)監(jiān)管，信息公開(kāi) 在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，紅十字會(huì)每年接收幾百萬(wàn)筆的捐款，最高的上千萬(wàn)，最低的幾元錢(qián)，如何做到資金的來(lái)源和去路明晰，做到預(yù)算過(guò)程科學(xué)、執(zhí)行過(guò)程公正、監(jiān)督過(guò)程透明？這就需要我們對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。根據(jù)多元正義理論, 每個(gè)具體領(lǐng)域中的分配都不可能做到按它自己標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)置的絕對(duì)公正, 總有一些人會(huì)比其他一些人更受惠于現(xiàn)有的分配標(biāo)準(zhǔn)。但是, 由于每個(gè)人都必然涉及多種不同領(lǐng)域, 所以, 只要嚴(yán)格保持不同領(lǐng)域之間的界限, 不讓一個(gè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為其他領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì), 那么每個(gè)人都有可能在一些領(lǐng)域中受損, 而在另一些領(lǐng)域中受惠, 以形成一種有得有失、在不平等中最終取得復(fù)合平等的結(jié)果。行政和慈善本來(lái)就是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域, 從接受捐助起，這筆捐助的去向，要經(jīng)過(guò)哪些程序，以至于最終到達(dá)捐助人群或者捐助項(xiàng)目，這一條運(yùn)作渠道必須要有制度保障來(lái)建成陽(yáng)光通道；慈善資金的使用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需要是否相符，在劃撥與使用的過(guò)程中是否存在監(jiān)管無(wú)法涉及的漏洞，是否造成“愛(ài)心挪用”與“愛(ài)心浪費(fèi)”，這些都必須得到切實(shí)的制度保障和實(shí)際有效的監(jiān)管。慈善事業(yè)傷不起，大眾絕不能接受慈善也被利用成為個(gè)別人獲取不義之財(cái)?shù)臍埧岈F(xiàn)實(shí)。慈善事業(yè)是人道主義事業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中絕不能走商業(yè)化的純粹道路，讓需要幫助的人群感受到陽(yáng)光的救助，這應(yīng)該是所有慈善都一樣的歸宿

第三篇：應(yīng)屆生就業(yè)自薦信

應(yīng)屆生自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿(mǎn)腔熱情的本科生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。

我是石河子大學(xué)電氣工程學(xué)院自動(dòng)化系的學(xué)生xxx。孟子有云“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”來(lái)自農(nóng)村的我血管里流淌著的是泥土的清香和農(nóng)民的憨厚。在田間勞作時(shí)經(jīng)受的嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)吹雨打和腰酸背痛等等一方面將腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神滲透進(jìn)我的骨髓，另一方面從小催生了我靠知識(shí)改變家庭和個(gè)人命運(yùn)的強(qiáng)烈信念。

三年來(lái)本著嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的態(tài)度，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，榮獲“石河子大學(xué)校級(jí)三好學(xué)生”稱(chēng)號(hào)，還培養(yǎng)了自己多方面的技能。擅長(zhǎng)國(guó)標(biāo)舞、攝影，自學(xué)Microsoft Office 2007、會(huì)聲會(huì)影實(shí)用軟件，于天業(yè)熱電廠(chǎng)實(shí)習(xí)更是提高了我的專(zhuān)業(yè)技能。此外，在任班級(jí)生活委員期間，堅(jiān)持記賬、服務(wù)同學(xué)在很大程度上鍛煉了自己的實(shí)際操作能力和人際交往能力。

是雄鷹必求搏擊萬(wàn)里長(zhǎng)空！愿您的慧眼，開(kāi)啟我人生的旅途。

在這里冒昧引用一下貴單位的企業(yè)精神“努力超越，追求卓越”。對(duì)此，我想對(duì)貴單位表達(dá)的是，如果我不能同時(shí)具備能令貴公司滿(mǎn)意的各方面能力，那么，就讓我從能對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生共鳴并付諸實(shí)踐，表現(xiàn)潛質(zhì)開(kāi)始吧。魯迅說(shuō)過(guò)，“所謂天才，只不過(guò)是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了?！比绻矣行业玫侥馁p識(shí)，成為貴單位的一員，我一定會(huì)保持奮發(fā)向上的精神，謙虛地向前輩學(xué)習(xí)，竭盡所能地做到努力超越、追求卓越，與貴單位一同開(kāi)拓進(jìn)取。

最后，再次感謝您閱讀此信。愿貴單位前程似錦。

此致

敬禮

自薦人：xxx

第四篇：應(yīng)屆生就業(yè)注意事項(xiàng)

經(jīng)過(guò)了筆試、面試的重重考驗(yàn)，終于拿到了offer，下一步要面臨的問(wèn)題就是：簽約。而如果有的同學(xué)之前已經(jīng)跟其它單位簽約，現(xiàn)在又想和新單位簽約，那么又涉及到一個(gè)問(wèn)題：違約。本篇將對(duì)分別對(duì)這兩部分內(nèi)容進(jìn)行介紹。

（一）簽約

一般來(lái)講，簽約分為兩種：簽offer和簽三方協(xié)議。其中，前者對(duì)個(gè)人及企業(yè)的約束效力遠(yuǎn)

不及后者。下面分別來(lái)介紹。

1、簽offer

offer一般是單位提供給你的一個(gè)錄用意向，以合同的形式提供給你，要求你在上面簽字，表明你接受對(duì)方的錄用意向，愿意到單位工作。所以，這實(shí)際上相當(dāng)于個(gè)人和企業(yè)簽署的 一個(gè)合同。一般這種形式在外企中比較常見(jiàn)，另外就是那些不給解決戶(hù)口的單位，通常也會(huì)跟你簽署一個(gè)這樣的offer，然后等你正式工作后，再簽署勞動(dòng)合同。

在此提醒大家，簽offer前應(yīng)了解以下幾點(diǎn)：

1）offer的作用。

offer是你和公司簽署的一個(gè)錄用意向，并不涉及學(xué)校，所以，對(duì)你的約束力不大，同樣，對(duì)公司的約束力也不大。這意味著，你可以隨時(shí)不去，而公司也可以隨時(shí)不要你。所以，如果你非常想去這家單位，一定要和他們簽三方，這樣才能保證你肯定被錄用。而如果公 司不肯和你簽三方，只簽offer，那說(shuō)明它無(wú)法幫你落戶(hù)，這種情況在北京和上海的企業(yè)中 比較常見(jiàn)，因?yàn)槭艿綉?hù)口指標(biāo)的限制，很多單位確實(shí)無(wú)法幫你落戶(hù)或接收你的檔案，所以 他們無(wú)法跟你簽三方，只能簽offer。這種情況下，你將面臨兩種選擇：要么，在畢業(yè)前找 一家單位掛靠戶(hù)口和檔案（如天津人才市場(chǎng)），即和這家單位簽三方；要么，畢業(yè)時(shí)戶(hù)口 和檔案被打回原籍。無(wú)論哪種情況，結(jié)果都是一樣的：畢業(yè)后，你的戶(hù)口和檔案留在掛靠 單位或打回原籍，然后，你與之前簽offer的這家公司簽署正式勞動(dòng)合同，過(guò)去上班。這兩 種情況下，你都是以外地人的身份在北京或上海打工，換言之，你不屬于這個(gè)城市，跟民 工沒(méi)有什么區(qū)別。

2）如果簽了offer以后，又不去這家單位了，算不算違約，需不需要交違約金？ 答：需要。盡管offer不是三方協(xié)議，但它實(shí)際上是你和公司之間簽署的一個(gè)非正式的合同。所以，如果在offer中約定了違約金，那么，當(dāng)你不去時(shí)，就算違約，仍然要交違約金。

這點(diǎn)請(qǐng)大家一定要注意，違offer也是需要交違約金的，如果上面規(guī)定的話(huà)。如果offer上沒(méi)規(guī)定違約金事宜，那么一般情況下是不用交違約金。但這時(shí)，你損害的是個(gè)人信譽(yù)。所以，在簽offer時(shí)，還是要慎重?？傊?，大多數(shù)情況下，簽offer并不妨礙你找其它工作，但并不代表對(duì)你毫無(wú)約束力。所以，在簽offer之前，一定要想清楚:這個(gè)offer所提供的待遇以及工作地點(diǎn)等因素你是否能接 受？如果不能接受，那么，建議不要簽。

2、簽三方

這是應(yīng)屆畢業(yè)生與單位、學(xué)校簽署的正式協(xié)議，對(duì)單位、學(xué)校、個(gè)人都有很強(qiáng)的約束力，也是正式的簽約形式。這個(gè)過(guò)程涉及到非常多的因素，下面向大家一一介紹。

首先，在簽約前，一定要向HR或其他人打聽(tīng)清楚以下信息：

1）戶(hù)口

要問(wèn)清楚，這個(gè)單位是“保證解決戶(hù)口”、“盡力解決戶(hù)口”、“不保證解決戶(hù)口”還是

“不管戶(hù)口”。尤其對(duì)于簽約北京、上海單位的同學(xué)，這點(diǎn)非常重要。因?yàn)楸本⑸虾?duì) 于雙外卡得比較嚴(yán)，所以，用人單位能否給你解決戶(hù)口，這點(diǎn)非常重要。對(duì)于北京戶(hù)口，一般來(lái)講，大多數(shù)國(guó)企、事業(yè)單位、研究所、公務(wù)員都是有能力解決戶(hù)口的，但是，除了公務(wù)員外，其它還是要問(wèn)清楚。外企和私企解決戶(hù)口的能力跟前面的單位 比要差很多，但是不同的單位也有很大的差別，像IBM、華為每年就能拿到很多名額。所以，對(duì)于這些單位，更要問(wèn)清楚，到底有多大可能性解決戶(hù)口。

上海戶(hù)口歷年來(lái)采用的是打分制，即根據(jù)你的個(gè)人情況進(jìn)行打分，超過(guò)分?jǐn)?shù)線(xiàn)就可以獲得 上海戶(hù)口，企業(yè)對(duì)于你能否獲得戶(hù)口的影響在于打分標(biāo)準(zhǔn)中的“單位信譽(yù)5分”和“地域?qū)?向2分”，所以，在簽約前，要把這幾個(gè)要素核實(shí)清楚，在這兩項(xiàng)中單位到底可以打幾分。然后，根據(jù)個(gè)人情況，參照上海的打分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行打分。注意：所有的獲獎(jiǎng)和專(zhuān)利情 況都是以你就讀最高學(xué)歷期間獲得的為準(zhǔn)。核實(shí)清楚自己的分?jǐn)?shù)后，再跟歷年的分?jǐn)?shù)線(xiàn)作 比對(duì)，以確定自己能否拿到戶(hù)口。分?jǐn)?shù)線(xiàn)05年是64分，06年是68分，今年的還沒(méi)出來(lái)，估 計(jì)應(yīng)該在70分左右。友情提示：我跟就業(yè)指導(dǎo)中心老師和我公務(wù)員的朋友打聽(tīng)過(guò)，今年（不清楚是不09年，大家再查一下吧）上 海的戶(hù)口政策可能會(huì)變，一是分?jǐn)?shù)線(xiàn)會(huì)往上提，二是達(dá)到了分?jǐn)?shù)線(xiàn)也不一定能獲得上海戶(hù) 口。所以基本上，今年去上海的大部分人恐怕都沒(méi)有戶(hù)口，請(qǐng)簽約上海的同學(xué)作好思想準(zhǔn) 備，不行到時(shí)只能辦理居住證了。這也是我最后沒(méi)去上海的一個(gè)重要原因。至于戶(hù)口到底重不重要，有什么用，網(wǎng)上討論過(guò)無(wú)數(shù)遍，只能說(shuō)：你認(rèn)為重要，它就重要 ；你認(rèn)為不重要，它就不重要。個(gè)人覺(jué)得很重要，因?yàn)槿绻阆朐谝粋€(gè)城市長(zhǎng)期發(fā)展的話(huà)，戶(hù)口的作用是非常大的，以北京為例：如果沒(méi)有北京戶(hù)口，當(dāng)你想跳槽時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)能選 擇的單位很有限，因?yàn)楹芏鄦挝徽腥藭r(shí)，往往都要求北京生源、北京戶(hù)口，沒(méi)有北京戶(hù)口，也無(wú)法參加北京市公務(wù)員考試。這是戶(hù)口帶給我們的直接影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，還有結(jié)婚、出國(guó)、子女就學(xué)、業(yè)務(wù)往來(lái)等各方面都會(huì)受到影響。當(dāng)然，如果你將來(lái)想出國(guó)，或不想在 北京上海常呆，那么戶(hù)口可能就不重要了。如果作為應(yīng)屆生沒(méi)有獲得戶(hù)口，那么你還有四種途徑獲得戶(hù)口：

<1>買(mǎi)戶(hù)口。網(wǎng)上很多人說(shuō)，3W就可以買(mǎi)到北京戶(hù)口，可實(shí)際上遠(yuǎn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。你必須是 應(yīng)屆生的身份、要有非?？煽康年P(guān)系、通過(guò)非?？煽康耐緩讲庞锌赡塬@得戶(hù)口，而且要確 保不能受騙，另外，從今年北京的落戶(hù)形勢(shì)來(lái)看，想買(mǎi)戶(hù)口非常困難。

<2>在北京、上海呆滿(mǎn)若干年后，按照高新人才引進(jìn)來(lái)獲得戶(hù)口。這種方式難度極大，基本 不要指望。

<3>跟本地人結(jié)婚。這是最直接的途徑，好處是自己的下一代可以成為北京、上海人。但是，你自己的戶(hù)口要想轉(zhuǎn)過(guò)去，還要經(jīng)過(guò)若干年、滿(mǎn)足若干條件、經(jīng)過(guò)若干手續(xù)才可以。

<4>繼續(xù)考碩（博）。也就是說(shuō)，再繼續(xù)念，等畢業(yè)時(shí)，再以應(yīng)屆生的身份去爭(zhēng)取戶(hù)口，到 時(shí)還是會(huì)面臨落戶(hù)問(wèn)題，而到時(shí)的戶(hù)口政策難免難以預(yù)料。所以，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，要想獲得北京、上海戶(hù)口，基本上只有畢業(yè)這一次機(jī)會(huì)。這點(diǎn)，請(qǐng)找工作的同學(xué)想清楚。如果用人單位保證為你解決戶(hù)口，當(dāng)然

最好。但如果用人單位不解決戶(hù)口，那么記住：絕 對(duì)不能和它簽三方，某些不管戶(hù)口還拿你三方的單位是極不負(fù)責(zé)任的，一定要當(dāng)心受騙。

這種情況下，要么買(mǎi)戶(hù)口，通常是通過(guò)個(gè)人關(guān)系去聯(lián)系有富裕指標(biāo)的單位，跟他們簽三方 掛檔案，而跟你就業(yè)單位簽勞動(dòng)合同；要么在天津或其它地方找家單位掛靠，通常是跟他 們簽三方，每年花幾百元錢(qián)，他們負(fù)責(zé)幫你落戶(hù)并保留檔案，各個(gè)學(xué)院會(huì)有相應(yīng)的掛靠信 息；要么等待畢業(yè)時(shí)戶(hù)口和檔案被打回原籍。特別說(shuō)明的是，對(duì)于那些“盡力解決戶(hù)口”、“不保證解決戶(hù)口”的單位，跟你簽了三方，實(shí)際上你就要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。一旦最后沒(méi)給你落下，那么算單位違約，三方必然要退給 你，你再回學(xué)校辦改派。大多數(shù)情況下，戶(hù)口和檔案會(huì)被打回原籍，因?yàn)槟菚r(shí)再簽約別的 單位已經(jīng)不可能了。在今年的就業(yè)形勢(shì)和戶(hù)口政策下，戶(hù)口和薪水很難兩全，既解決戶(hù)口、薪水又高的單位太

少，競(jìng)爭(zhēng)又相當(dāng)激烈。找工作的同學(xué)一定要在兩者中間權(quán)衡輕重，不要作出讓自己后悔的 決定。

2）待遇

簽約前必然要談的部分。這里面的因素非常多，但記?。翰灰疵嫔系腻X(qián)，也不要看HR說(shuō) 可能的收入，要看你實(shí)際真正能到手的年收入，以及當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。待遇主要包括：工 資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利、股票（期權(quán)）、保險(xiǎn)、公積金。以下具體介紹各部分應(yīng)注意的細(xì) 節(jié)：

<1>工資：一定要問(wèn)清楚是稅前還是稅后，這點(diǎn)不用多說(shuō)。另外，還要問(wèn)清楚，發(fā)多少個(gè)月。例如：稅前工資7000，發(fā)13個(gè)月，則年收入7000*13=91000。很多單位有年底雙薪，還有 一些單位會(huì)發(fā)14-16個(gè)月不等，例如：IBM就是發(fā)14個(gè)月。所以，一定要看年收入。

<2>獎(jiǎng)金：很多單位獎(jiǎng)金都占收入很大一部分，例如：聯(lián)想、百度、中航信都有季度獎(jiǎng)、年 終獎(jiǎng)，另外還有項(xiàng)目獎(jiǎng)，華為也有項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，瞬聯(lián)就沒(méi)有獎(jiǎng)金。不同的單位情況不 同，獎(jiǎng)金的數(shù)額也不一樣，通常幾千至數(shù)萬(wàn)不等，所以關(guān)于這一點(diǎn)，一定要問(wèn)清楚，而且 要問(wèn)確定能拿到的獎(jiǎng)金，取最低數(shù)。

<3>補(bǔ)貼：有些單位會(huì)有各種補(bǔ)貼，例如：通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等，例如：華為 有1000的餐補(bǔ)，中興好像也有500的餐補(bǔ)。有些單位這些補(bǔ)貼加一塊收入會(huì)非?？捎^，也要 問(wèn)清楚。

<4>福利：對(duì)于一些國(guó)企和事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，往往會(huì)有一些福利，例如：過(guò)節(jié)費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，取暖費(fèi)，購(gòu)物券，電影票，生活用品等等。這些最好跟內(nèi)部的師兄師姐打聽(tīng)一下。

<5>股票：對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，股票是他們提供的非常有誘惑力的福利，例如：google會(huì)給 員工提供30股股票，華為99年以前的金領(lǐng)靠股票每年賺幾十萬(wàn)，百度上市造就了數(shù)千個(gè)百 萬(wàn)富翁等等。一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)上市的公司提供股票的可能性不大，反倒是一些即將上市的 公司提供股票的可能性很大，例如：瞬聯(lián)就為員工提供股票。對(duì)此，一定要看準(zhǔn)機(jī)遇，要 是有這樣的offer，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。

<6>保險(xiǎn)、公積金：即常說(shuō)的“五險(xiǎn)一金”。五險(xiǎn)指的是：養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，人身意外傷害保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，一金指的是住房公積金。這些我記得是國(guó)家規(guī)定的，企 業(yè)不得以任何理由拒絕為你繳納，而且個(gè)人和企業(yè)出的比例是有規(guī)定的。但是要注意的是 ：繳費(fèi)基數(shù)。很多單位在這上面做文章，例如：你的工資是5000，他們以2000為繳費(fèi)基數(shù)，也就是說(shuō)，用它去乘固定的比例給你繳納五險(xiǎn)一金，對(duì)此，一定要注意問(wèn)清楚繳費(fèi)基數(shù)，不能被騙。有些單位公積金比例上的非常高，所以你工資扣得也很多，那意味著公司交 的錢(qián)更多，而一旦買(mǎi)房時(shí)，這些錢(qián)都是你自己的，所以，這部分收入不能忽視。此外，有些單位還會(huì)向你提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充意外保險(xiǎn)、住房無(wú)息貸款或經(jīng)濟(jì) 適用房等，也要問(wèn)清楚。把這些收入加起來(lái)，得到年收入。然后再考慮工作地的工資水平和消費(fèi)水平。例如：8W的 年薪在天津花，無(wú)疑是相對(duì)收入非常高的，這也是那么多同學(xué)（包括已簽的）去面中興天 津的原因。

3）工作內(nèi)容

要問(wèn)清楚自己的具體職位，這個(gè)職位的工作內(nèi)容，在公司所處的地們。一般來(lái)講，如果是 公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)，會(huì)比較受重視，發(fā)展前景會(huì)更好，如果是其它輔助部門(mén)，可能受重 視程度會(huì)差一些，當(dāng)然沒(méi)有絕對(duì)的，關(guān)鍵還有看你的工作有沒(méi)有技術(shù)含量，對(duì)于你個(gè)人能 力的提高、職業(yè)生涯有沒(méi)有幫助，對(duì)于你跳槽、升職有沒(méi)有幫助。

4）加班/出差情況

對(duì)于有些公司來(lái)說(shuō)，加班是在所難免的，如：華為、中興、微軟、IBM...基本上絕大多數(shù) IT企業(yè)都要加班；而對(duì)于有些職位來(lái)說(shuō)，頻繁的出差是在所難免的，例如：現(xiàn)場(chǎng)工程師，HR，銷(xiāo)售等。對(duì)于這些，要提前有所了解，有思想準(zhǔn)備，像華為海外可能會(huì)派到海外若干 年，條件很苦。如果自己不能忍受長(zhǎng)期的加班、出差，建議不要簽。另外，要問(wèn)清楚加班 是否有加班費(fèi)?，F(xiàn)在好像大多數(shù)公司加班都是沒(méi)有加班費(fèi)的，少部分公司有，不過(guò)好像國(guó) 有有規(guī)定：如果周六、周天加班的話(huà)，可以獲得正常工資3倍的加班費(fèi)，如果是五一、十一 這些法定假日加班的話(huà)，好像應(yīng)得的加班費(fèi)更好，具體可以查一下。另外就是出差補(bǔ)貼。一般來(lái)講，出差基本是不需要你花錢(qián)的，而且很多公司會(huì)有額外的出差補(bǔ)貼，例如：華為 海外好像是每天70美金。這個(gè)也要問(wèn)清楚，因?yàn)槎际亲约旱暮戏?quán)益。

5）培訓(xùn)

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，公司的培訓(xùn)體系是一個(gè)非常重要的考慮因素，如果一家公司有非常 好的培訓(xùn)體系的話(huà)，那么可以讓你在幾年內(nèi)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)出色的人才，對(duì)你的職業(yè)生涯 無(wú)疑是有巨大幫助的。像寶潔、瑪氏、infosys，最出名的都是它們完善的培訓(xùn)體系，確實(shí) 可以讓你在短時(shí)間內(nèi)個(gè)人能力得到極大的提高，所以每年才吸引那么多同學(xué)去應(yīng)聘。從某 種程度上來(lái)講，良好的培訓(xùn)是比優(yōu)厚的待遇更有吸引力的。所以，在簽約前，一定問(wèn)清楚

單位有哪些培訓(xùn)計(jì)劃，再看這些培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)是否有幫助。

6）發(fā)展機(jī)會(huì)

這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)因素。我認(rèn)為，在找工作時(shí)，它應(yīng)該作為要考慮的第一要素，試想 ：如果有一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，可以讓你直接接觸最先進(jìn)、最核心的業(yè)務(wù)，或者可以接觸 到公司的高層，或者可以獲得一些非常有用的客戶(hù)資源，或者可以在短期內(nèi)迅速進(jìn)入管理 層，那么其它因素又算什么呢？相信中興天津最吸引人的地方就在于它提供的發(fā)展機(jī)會(huì)。相反，如果你去的一家單位，機(jī)構(gòu)臃腫，大家都在里面混，或者上面的人一直壓著你上不

去，即使給你開(kāi)出很高的工資又有什么意義呢？當(dāng)然，如果你希望穩(wěn)定，這樣的單位也是 不錯(cuò)的選擇。個(gè)人覺(jué)得，在考慮發(fā)展機(jī)會(huì)這個(gè)因素時(shí)，應(yīng)主要考慮三個(gè)方面：

<1>行業(yè)背景：要綜合考慮公司所處這個(gè)行業(yè)的背景和發(fā)展現(xiàn)狀，更重要的是，要對(duì)這個(gè)行

業(yè)的發(fā)展前景有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。個(gè)人覺(jué)得，最好選擇處于快速發(fā)展階段的行業(yè)。

<2>公司背景：要考慮這家公司在行業(yè)中所處的地位，目前的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及未

來(lái)的發(fā)展預(yù)期。個(gè)人覺(jué)得，最好選擇處于快速發(fā)展階段的企業(yè)。

<3>個(gè)人機(jī)會(huì)：要看自己所處的部門(mén)在公司的地位，自己的職位的升職機(jī)會(huì)、發(fā)展前景?？?/p>

之，部門(mén)越重要越好，人越少越好，這樣你的機(jī)會(huì)越多。

7）簽約年限及違約金

一般單位簽3年，也有簽5年的，還有的單位簽1年，如華為（后來(lái)經(jīng)打聽(tīng)，也是簽3年），此外，有的單位還有保密期，有的單位會(huì)和你簽一個(gè)競(jìng)業(yè)禁止合同，不同單位情況不一樣。同時(shí)，違約金也會(huì)有相關(guān)規(guī)定。一般來(lái)講，違約金特別高的，要慎重簽約，因?yàn)楹芸赡?是單位不好，留不住人，才通過(guò)高額的違約金來(lái)栓住你。但是國(guó)家有規(guī)定：違約金的上限 不能超過(guò)xx個(gè)月的個(gè)人工資，大家可以去網(wǎng)上查一下。如果單位在這期間解雇你，你將可

以獲得N+2個(gè)月工資的賠償。例如：你和公司簽3年，雙方約定公司的違約賠償金是N+2，假 設(shè)公司在第二年解雇你，即：你在公司工作了一年，那么，你將可以獲得1+2＝3個(gè)月工資的賠償，工作不滿(mǎn)一年算一年。試用期期間，任何一方違約，都不承擔(dān)責(zé)任。

8）三方違約金

三方違約金和勞動(dòng)合同違約金是不一樣的，它只約束你在去公司報(bào)到前的行為，所以，也 要清楚三方的違約金。千萬(wàn)不要主動(dòng)問(wèn)，通常公司在簽約時(shí)會(huì)主動(dòng)跟你說(shuō)，三方的違約金 是多少，然后寫(xiě)到三方協(xié)議的備注欄里。有些公司不要違約金，例如華為。

9）公司口碑

這一點(diǎn)也非常重要，要通過(guò)其他途徑去打聽(tīng)。具體的，可以到網(wǎng)上搜關(guān)于這家公司的評(píng)價(jià)，也可以問(wèn)問(wèn)在里面工作的師兄、師姐或其他熟人，打聽(tīng)一下，大家對(duì)這家公司的評(píng)價(jià)。如果大多數(shù)人對(duì)這家公司都是負(fù)面評(píng)價(jià)，那建議還是要慎重考慮。接下來(lái)，在和公司正式簽三方時(shí)，要注意以下事項(xiàng)：

1）如果你非常想去這家單位的話(huà)，就在個(gè)人意見(jiàn)欄填寫(xiě)“同意到xxx單位工作”

2）如果對(duì)方向你承諾解決北京戶(hù)口，一定要把這一條寫(xiě)到三方后面的備注欄里，例如“x x公司承諾為本人解決北京戶(hù)口”，這是維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。當(dāng)然，公司也會(huì)在里面寫(xiě)上 “違約金xxx”

總結(jié)：簽約是一件非常嚴(yán)肅的事，也可能是你人生中最重要的一件是，所以，請(qǐng)大家一定

要認(rèn)真對(duì)待，盡可能獲取足夠多的信息，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，作出理性的決定。不要最后

讓自己后悔。

（二）違約

有簽約就有違約，而在現(xiàn)在的找工作形勢(shì)下，違約也成了非常普遍的現(xiàn)象。下面，跟大家 說(shuō)一下違約時(shí)的注意事項(xiàng)。

首先再次強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：簽約是一件非常嚴(yán)肅的事，一定要認(rèn)真對(duì)待。不要隨便簽約，更不要 隨便違約。它帶來(lái)的，是對(duì)公司、學(xué)校和你個(gè)人聲譽(yù)的損害。所以在些提醒大家：一定要想清楚再簽約，尤其是自己肯定不想去的單位，更不要隨便簽。一旦違約，無(wú)論對(duì)公司、學(xué)校還是個(gè)人，都會(huì)造成巨大的傷害。同時(shí)，你可能會(huì)為自己 的違約行為付出巨大的代價(jià)。大部分人準(zhǔn)備違約，無(wú)外乎一個(gè)原因：遇到了更好的單位。而一個(gè)基本的違約流程是

：

1、與原單位協(xié)商，向原單位接收違約，按照三方協(xié)議規(guī)定，交納違約金（有些單位不收違 約金），從原單位開(kāi)出退函。

2、從新單位獲取接收函。

3、拿著原單位退函和新單位接收函到就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)新三方（有時(shí)也不需要接收函）。

4、拿新三方與新單位簽約。這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵在于第一步：如何與原單位協(xié)商，拿到退函。具體的情況，不同單位不 一樣，有的單位可能會(huì)拖很久，例如，華3通常到3月份才給開(kāi)退函。所以，如果新單位的 簽約時(shí)間很緊，而原單位又不會(huì)很快給你開(kāi)退函的話(huà)，那結(jié)果很可能是：你兩家單位都簽 不了，失業(yè)了。所以，提醒同學(xué)們?cè)跊Q定違約前一定要計(jì)算違約成本，想清楚以下問(wèn)題：

1、新單位是否比原單位高一個(gè)檔次？即：是否值得為了新單位而違約原單位？如果兩家單 位差不多，建議最好不要違約。

2、新單位給的最晚簽約期限是什么時(shí)候？如果跟原單位提出違約，能否在新單位的簽約期 限前辦完？如果沒(méi)有把握，建議不要違約。

3、原單位以前是否有過(guò)成功違約的案例？影響如何？如果以前的違約案例大多不順利，建 議不要違約。這里面，最關(guān)鍵的因素就是：原單位對(duì)待你違約的態(tài)度。畢竟，這是一個(gè)非常不好的行為，對(duì)單位造成損失，對(duì)個(gè)人聲譽(yù)和學(xué)校聲譽(yù)都會(huì)造成很壞的影響。這個(gè)態(tài)度決定了你能否 順利違約、違約需要的時(shí)間，以及能否及時(shí)與新單位簽約。

個(gè)人建議：

1、與新單位坦誠(chéng)相告，說(shuō)明自己的情況，詢(xún)問(wèn)能否寬限時(shí)間。新單位也許不接收違約的學(xué) 生，也許不會(huì)給你放寬時(shí)間，這樣的話(huà)，你就不有費(fèi)那個(gè)勁了。當(dāng)然，你也可以不說(shuō)，但 你必須確保，在新單位簽約期限前，你能順利跟原單位辦完違約，拿出新三方。否則，你 極有可能面臨竹籃打水一場(chǎng)空的危險(xiǎn)。

2、與原單位一定要好好協(xié)商，態(tài)度誠(chéng)懇一些，說(shuō)清楚自己為什么違約，并為自己的行為向 對(duì)方道歉。同時(shí)，要盡可能減少你的違約給學(xué)校聲譽(yù)造成的損失，因?yàn)槟羌覇挝缓苡锌赡?因?yàn)槟愕倪`約而改變對(duì)天大學(xué)生的印象，明年就不來(lái)天大的，受害的還是下屆找工作的同 學(xué)。所以，要想辦法來(lái)彌補(bǔ)。通常，可以寫(xiě)一篇態(tài)度誠(chéng)懇的公開(kāi)道歉信；給單位寫(xiě)一份內(nèi) 容詳細(xì)的建議書(shū)，對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展、明年的招聘工作等提出一些自己的建議；向單位推

薦幾個(gè)自己的同學(xué)，希望能給他們機(jī)會(huì)。記?。寒?dāng)你放棄機(jī)會(huì)的同時(shí)，別忘記了給周?chē)?同學(xué)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。要多給自己攢RP。

總之，還是那句話(huà)：自己做事要經(jīng)過(guò)慎重考慮，不要輕易的簽約，更不要輕易的違約，那 樣無(wú)論對(duì)誰(shuí)都是巨大的傷害。對(duì)于你的每一個(gè)決定，自己都要為此承擔(dān)相應(yīng)的后果和代價(jià)

第五篇：應(yīng)屆生如何快速就業(yè)

應(yīng)屆大學(xué)生如何快速就業(yè)

應(yīng)屆畢業(yè)生工作難找是比較普遍的現(xiàn)象，或許是由于工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)所限等客觀原因造成，當(dāng)然不排除自身的主觀原因?，F(xiàn)在匯博人才網(wǎng)就應(yīng)屆畢業(yè)生如何找工作問(wèn)題略作分析和匯總。

1、深入的自我剖析

在開(kāi)始找工作前做深入的自我剖析。

我的優(yōu)勢(shì)在哪里？我的劣勢(shì)在哪里？

我的專(zhuān)業(yè)是什么？專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作有哪些？

我能做的是哪些工作？

我能做自己又感興趣的工作有沒(méi)有？

我想在這份工作中獲得什么？

我對(duì)這個(gè)工作有什么規(guī)劃？

將來(lái)我能一直堅(jiān)持做下去嗎？

清楚了以上問(wèn)題的答案后相信您一定會(huì)對(duì)自身的求職方向和職業(yè)發(fā)展道路有了清晰的定位和認(rèn)識(shí)，不會(huì)向無(wú)頭蒼蠅一樣四處亂撞。

2、求職渠道多樣化

不單純依靠單一的求職渠道，在通過(guò)正規(guī)人才網(wǎng)站求職的同時(shí)，也應(yīng)多跑跑正規(guī)的、口碑比較好的人才市場(chǎng)，看到心儀的招聘企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)出擊。此外，通過(guò)親戚朋友介紹也是不錯(cuò)的選擇。

3、簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷

投遞簡(jiǎn)歷前做一份簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷會(huì)讓你在面試環(huán)節(jié)大大加分哦。如何操作？簡(jiǎn)化基本資料部分，縮短自我介紹，突出技能部分，突出自己的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

總而言之，簡(jiǎn)歷要能夠說(shuō)明你憑什么來(lái)應(yīng)聘這個(gè)職位，你能夠在本職位上做什么貢獻(xiàn)，你能為公司帶來(lái)什么。

4、把握面試機(jī)會(huì)

適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。在接到面試通知后詳細(xì)了解公司的背景、產(chǎn)品信息、企業(yè)文化等，掌握職位要求及工作內(nèi)容，評(píng)估自己與職位的匹配度。

誠(chéng)實(shí)、謙虛而有自信的態(tài)度。不吹噓自己，實(shí)事求是，同時(shí)要有適當(dāng)?shù)淖孕?，尤其是?duì)于面試的職位要有充分的自信心。

適當(dāng)?shù)拿嬖嚰记杉懊嬖嚩Y儀。不要過(guò)多的啰嗦，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，切中要害，明確表達(dá)自己對(duì)應(yīng)聘職位的理解及勝任情況。學(xué)習(xí)一些適當(dāng)?shù)拿嬖嚩Y儀（單獨(dú)開(kāi)篇再講），給面試官留下好印象，增加錄取的機(jī)會(huì)。