第一篇：經(jīng)理書記談安全

建安公司安全月專題座談會

2012年6月6日下午，建安公司以安全月活動為契機(jī)，在二樓會議室召開了“經(jīng)理主任談安全”專題座談會，公司各安裝部經(jīng)理和安全員、安全科全體參加了會議，會議由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長主持。

會議就建安公司上半年以來施工安全管理情況做出總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并為下一步如何進(jìn)一步搞好安全工作進(jìn)行了探討和研究。會上各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員員積極發(fā)言，結(jié)合本單位實(shí)際對施工作業(yè)過程中存在的安全問題進(jìn)行了細(xì)致的分析并針對習(xí)慣性違章和意外安全事件提出了可靠的應(yīng)對措施和建議。

公司副經(jīng)理劉凱軍作了總結(jié)性發(fā)言。他在肯定各單位安全管理工作成績的同時(shí)，對他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)“徹底提高各級人員的安全意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)”提出了5條措施要求：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要從骨子里注重安全，這是大家的職責(zé)所在。

2、要清醒認(rèn)識到事故帶來的危害。

3、要有具體的措施和辦法實(shí)現(xiàn)管理的效果。（工藝條件、環(huán)境因素、日常安全管理）

4、要切實(shí)考慮安全工作的長效機(jī)制。

5、全力做好安全月期間布置的各項(xiàng)安全管理工作。

第二篇：經(jīng)理書記接待日制度

經(jīng)理、書記接待日制度

為充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取員工意見，密切分公司領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的聯(lián)系，及時(shí)解決工作存在的問題和員工實(shí)際生活問題，強(qiáng)化監(jiān)督力度，營造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，經(jīng)分公司研究，特制定本制度。

一、負(fù)責(zé)接待的人員

分公司班子成員（以下簡稱接訪人）參與經(jīng)理、書記接待日工作，負(fù)責(zé)接待來訪人員；綜合辦指定專人負(fù)責(zé)接待的具體工作。

二、接待時(shí)間及地點(diǎn)

“經(jīng)理、書記接待日”每月安排一次。時(shí)間暫定于每月第三個(gè)星期五，具體時(shí)間為（如遇特殊情況則另行安排）。

接待地點(diǎn)：分分司會議室

三、接待范圍：分公司在職員工

四、接待方式：

（一）經(jīng)理、書記接待日由辦公室統(tǒng)一安排，每次接待日由經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)接待工作，領(lǐng)導(dǎo)班子配合接待。若遇經(jīng)理、書記開會、出差或臨時(shí)有要事不能接待，由辦公室作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）辦公室準(zhǔn)備《經(jīng)理、書記接待日登記簿》，接待時(shí)，由辦公室安排工作人員做好訪談記錄等相關(guān)工作。為提高辦事效率，必要時(shí)由辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與接待，以便能夠及時(shí)解決問題。

五、接待事項(xiàng)范圍：

（一）有關(guān)分公司貫徹執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)決定的意見、建議或咨詢。

（二）涉及分公司發(fā)展方面的意見、建議或咨詢。

（三）對加強(qiáng)和改善分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見、建議，以及 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的意見、建議或問題。

（四）對分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作安排方面的建議或要求。

（五）對分公司人事、行政管理和后勤服務(wù)等方面工作的意見、建議或要求。

（六）對分公司各基層黨組織、職能部門在保障黨員權(quán)利和員工合法權(quán)益方面存在的問題、意見或需要反映的情況。

（七）職能部門拖延不辦或無力解決的問題、意見。

（八）個(gè)人在工作、生活中遇到的需要組織或領(lǐng)導(dǎo)給予幫助的事項(xiàng)。

六、接待要求

（一）來訪單位或個(gè)人要提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)到接待地點(diǎn)反映情況。反映問題時(shí)，須實(shí)事求是，客觀公正，簡潔明了。

（二）工作人員應(yīng)認(rèn)真做好接待對象的登記工作，并安排好當(dāng)天的接待順序，維護(hù)接待室內(nèi)外的秩序，積極主動、熱情周到地做好有關(guān)服務(wù)工作。

（三）負(fù)責(zé)接待日活動的領(lǐng)導(dǎo)對所反映的意見和問題，當(dāng)場能夠解決的當(dāng)場解決；不能當(dāng)場解決的必須記錄在案，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門限時(shí)解決或解釋；對分公司層面確實(shí)不能解決或有困難的問題或事項(xiàng)，必須向來訪者做好解釋說明工作。

（四）辦公室要作好接待日的協(xié)調(diào)、記錄、服務(wù)及督查落實(shí)工作；經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示需交由相關(guān)部門解決的，要盡快轉(zhuǎn)交有關(guān)部門限時(shí)處理，并向來訪者說明處理結(jié)果。

七、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

八、本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：書記談創(chuàng)先爭優(yōu)活動

抓好制度落實(shí) 推進(jìn)創(chuàng)爭先優(yōu)

-------捷龍公司黨委書記談爭先創(chuàng)優(yōu) 深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，企業(yè)必須緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，突出黨員隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新工作措施和方法，抓好制度落實(shí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，使廣大黨員切實(shí)做到以更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

一、在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫。

企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)黨組織建設(shè)水平，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們重點(diǎn)從五個(gè)方向著力：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，每周四為集中學(xué)習(xí)日，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)上級政策文件，吃透上情，更好服務(wù)基層。二是深入調(diào)研，開展黨員下生產(chǎn)一線體驗(yàn)活動，了解業(yè)務(wù)員在生產(chǎn)一線的工作及平時(shí)生活情況，吃透下情，密切黨群關(guān)系。三是倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之崗，采用責(zé)任制上墻制度，讓黨員干部知其責(zé)，盡其責(zé)，盡好責(zé)。四是下大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作，捷龍公司開設(shè)了黨員群眾活動中心，讓全體黨員有家的歸宿感。五是培養(yǎng)職工忠誠度，黨員帶頭，把個(gè)人利益始終和集體利益結(jié)合起來，在全體干部職工當(dāng)中樹立“感恩”精神。

二是抓好“雙承諾雙公示”，在黨員爭先創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

捷龍公司從發(fā)展大局出發(fā)，把企業(yè)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展，穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，明確提出“踏實(shí)做人 用心做事 求實(shí)創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流”的十六字企業(yè)精神，形成黨員帶頭，上下一心的良好氛

“馬上就辦”就為我們很好的解決了這項(xiàng)問題，制定各項(xiàng)工作回復(fù)時(shí)間，以最快的速度研究問題，解決問題，找準(zhǔn)制約公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸，加快公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我們每周五都安排專人對各部門辦公情況檢查，對工作日志逐一審閱，搜集有價(jià)值信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子，研究、落實(shí)。2012年6月捷龍公司召開了黨員大會，開展黨員“重溫誓詞”活動，強(qiáng)調(diào)了黨員的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。下半年，我司將加大力度加強(qiáng)對承諾內(nèi)容督促、落實(shí)，相信下步工作將更進(jìn)一步。

第四篇：供銷社書記談發(fā)展

供銷社創(chuàng)先爭優(yōu)成果展

自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，馬村鎮(zhèn)供銷社在鎮(zhèn)政府的大力支持下，緊緊圍繞政府中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市各級文件精神，以為“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以效益為中心，確保農(nóng)資供應(yīng)，加快和推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，全社干部員工齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。

一是組織強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關(guān)系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實(shí)各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計(jì)拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供，努力降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應(yīng)。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進(jìn)村到戶，針對經(jīng)濟(jì)比較困難的農(nóng)戶，實(shí)行擔(dān)保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有商品都從正規(guī)渠道購買，充分保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品足量供應(yīng)到位。四是積極增加銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售范圍，提高銷售業(yè)績。五是大力宣傳高濃度肥種的推廣和使用。六是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。七是高度重視價(jià)格變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，堅(jiān)決杜絕擅自提高購銷價(jià)格行為，做到不哄抬價(jià)格、不囤積居奇，確保價(jià)格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。

發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收

-----------供銷社書記李金發(fā)談發(fā)展

近年來，供銷社在鎮(zhèn)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞政府中心工作，以為“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以效益為中心，全社干部員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作成效顯著。今年，按照市供銷聯(lián)社的安排部署，結(jié)合鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，供銷社要著重做好以下幾方面的工作。

一、切實(shí)推行“三三三二五”工作機(jī)制，進(jìn)一步做好“雙服務(wù)”工作?？茖W(xué)制定工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，合理確定黨員聯(lián)系的對象。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用，每人聯(lián)系1—2戶困難職工，真正為他們解決實(shí)際困難，設(shè)法幫助他們脫貧致富。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)肥料肥種的推廣工作。采取送貨下鄉(xiāng)等多種形式，確保農(nóng)資供應(yīng)到位。積極增加銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售范圍。嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策，努力降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。確保農(nóng)民買得起、用得上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)用物資。

第五篇：書記談黨建工作心得體會

書記談黨建工作心得體會

201 年 月 日

總書記強(qiáng)調(diào)，扶貧開發(fā)貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。脫貧攻堅(jiān)是全面建成小康社會的重要抓手，是黨對人民的莊嚴(yán)承諾?；鶎狱h建工作要與精準(zhǔn)扶貧工作深入對接融合，以黨建引領(lǐng)扶貧、以扶貧助力黨建，走出一條抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的有效路徑。

一、民心是最大的政治。抓黨建促脫貧，就是把人民對美好生活的向往作為自己的奮斗目標(biāo)。推動各黨組織嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，把扶貧職責(zé)扛在肩上，把脫貧任務(wù)抓在手上，自覺履職、主動作為。

一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，提升原動力。逐層簽訂脫貧攻堅(jiān)責(zé)任書，逐級立下軍令狀，從頭從緊壓實(shí)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)的責(zé)任。

二是強(qiáng)化督查推進(jìn)，提升執(zhí)行力。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層黨組織固定活動日、“大走訪大落實(shí)”督查指導(dǎo)工作，工作組通過入戶走訪、實(shí)地察看、座談交流等方式，定期開展脫貧工作督查。

三是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，提升牽引力。將脫貧攻堅(jiān)工作納入考核，列入書記抓黨建述職評議范圍。對重視不到位、履職不盡責(zé)的及時(shí)誡勉、限期整改，對工作不力、成效不明顯、群眾意見較大的嚴(yán)肅追責(zé)，用好考核“指揮棒”。

二、突出選優(yōu)配強(qiáng)，建好扶貧主力軍。干部是脫貧攻堅(jiān)的組織者和推動者。只有干部在精準(zhǔn)扶貧上“不掉鏈”，群眾才會在小康路上“不掉隊(duì)”，必須加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。具體內(nèi)容如下：

實(shí)行“弱村強(qiáng)配”。注重拓寬選人用人視野，采取“兩推一選”（通過組織推薦、黨員群眾推薦，黨內(nèi)選舉產(chǎn)生村黨組織候選人）、機(jī)關(guān)下派等方式，從致富能手、民營企業(yè)家、復(fù)退軍人等優(yōu)秀人才中，選優(yōu)配強(qiáng)班子主心骨和帶頭人。

三、注重固本強(qiáng)基，夯實(shí)扶貧主陣地。脫貧攻堅(jiān)，重點(diǎn)在農(nóng)村、難點(diǎn)在基層?；鶎狱h組織作為前沿陣地，要把黨建引領(lǐng)精準(zhǔn)扶貧擰成“一股繩”。

一是著力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型基層組織建設(shè)。明確農(nóng)村黨組織班子成員和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目、農(nóng)村居民人均可支配收入增幅等具體任務(wù)，通過優(yōu)化組織設(shè)置，把支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，依托產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等平臺，形成“支部+協(xié)會+基地+專業(yè)大戶+農(nóng)戶”發(fā)展模式。

二是探索實(shí)施電商式新型扶貧路徑。運(yùn)用遠(yuǎn)程教育，大力培養(yǎng)電子商務(wù)人才，聚力培樹學(xué)用致富標(biāo)兵，精準(zhǔn)培訓(xùn)遠(yuǎn)教電商示范戶，以主動式服務(wù)、典型化引領(lǐng)，擴(kuò)大農(nóng)村電商覆蓋面和影響力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村遠(yuǎn)教電商的“洼地崛起”，推動扶貧開發(fā)由“輸血式”向“造血式”轉(zhuǎn)變。