第一篇：團隊獻計呂紅紅

團隊獻計——建設我們美好的家園

博興二中高二數(shù)學組呂紅紅

我們生活在社會這個大家庭，只注重個人的成長和資源配備是遠遠不能滿足社會的需求的。人多力量大，“眾人拾柴火焰高”我們都懂得，所以團隊建設是一個人成長的必經(jīng)階段。而備課組就是我們的家園。我們二中在備課組建設方面是下大力氣支持和建設的。在一磚一瓦慢慢建設的同時，也要為我們這個家園注入新的血液，不至于漸漸走向干涸，從而可以辦得更加長久！

備課組的建設應在原有的好的做法基礎上精益求精。保留原有的“師徒結對子”，“組內聽評課”，“固定時間集體備課”等做法。我想我們是否還可以（1）一個月或是一段時間都組織名師骨干示范課，青年教師匯報課等科研活動。并給與獎勵。使通過示范、觀摩、研討等達到相互學習的目的。（2）積極鼓勵和倡導備課組舉辦或參加市、省等教科研活動，在交流中學到先進技術。（3）積極支持備課組為單位，組織教師外出學習和請外校教師來我校交流等活動，“外來的和尚會念經(jīng)嘛”。（4）學校備有研究經(jīng)費，鼓勵備課組為單位搞學術研究，參加全國、省市等競賽、課題研究。（5）希望有更多的時間空間多研究教學、和學生心理等。

備課組就是我們的家，所以培養(yǎng)大家的責任意識、合作意識、整體意識是很重要的。學校組織的“備課組捆綁制”就很好。按照完成的任務，上課的多少，成績、在省市中獲得獎勵等分出不同等級，通過活動經(jīng)費鼓勵。體現(xiàn)“多勞多得”，讓大家充滿干勁。

協(xié)作研究平臺是我們交流、共享的平臺。學校是花了很多錢，請的專業(yè)的優(yōu)化團隊去運作和完成的。我相信我們大家多多少少都會從這個平臺中得到過一定幫助的，這個幫助應該是廣義的，不應該只停留在資源共享的空間中，而更多地應該看到對自己的成長、人生的感悟、結識了知己、收獲的快樂，甚至其他一些精神層面的東西。

平臺從建立開始就在不斷地建設，我們之所以能夠來到這里、留在這里、得到幫助，是得益于前人的建設，同樣，將來進來的朋友也應該是來自于我們的建設，建設是條長久之路，希望能夠不斷傳承！

第二篇：獻計對策

當前婦女兒童生存發(fā)展存在哪些問題，解決問題的意見建議

我為‘十二五’規(guī)劃服務獻一計

目前中國的廣大婦女仍然存在著就業(yè)難、參政比例低、受教育比例低、離婚率上升、侵犯婦女權益社會現(xiàn)象，兒童疏忽照顧個案上升、貧困兒童人口增加、虐待兒童案頻發(fā)、少女未婚懷孕問題、網(wǎng)癮、兒童過胖問題嚴重、營養(yǎng)不良以及兒童在學校安全等問題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層婦聯(lián)組織部門，我們要立足本地基層實際狀況，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法和管理方式，實行目標管理，加大工作力度，在消除貧困、推動幼兒教育和高中教育發(fā)展、發(fā)展公共衛(wèi)生事業(yè)、推進農村孕產(chǎn)婦住院分娩、完善婦女兒童權益保障體系、改善婦女兒童生存發(fā)展環(huán)境等工作上狠下工夫，切實為婦女兒童辦實事、做好事、解難事，為婦女兒童提供更多、更實、更好的服務，針對目前婦女兒童工作的現(xiàn)狀，要認真分析研究，明確工作重點難點，采取切實措施，以求真務實的精神，盡心竭力解決當前婦女兒童生存發(fā)展中的突出問題。

一、針對就業(yè)難和性別歧視的問題，解決下崗女工、失土女農民、零就業(yè)家庭婦女的就業(yè)，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面尋求突破，加強崗位前期培訓，尤其是女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的優(yōu)勢領域，在教育、金融、住宿餐飲、衛(wèi)生和社會福利等多個行業(yè)，在保潔、老人護理、家教、信息等多個領域，加大就業(yè)培訓力度，特別是對下崗女職工、被征地女農民、農村富余女勞動力、外來女民工的職業(yè)技能培訓，增強婦女就業(yè)競爭力。

二、在參政比例和受教育程度上，要更加突出女同志在處理有關政策決議中的地位，能夠積極利用各種有效途徑和方式，參與重大的各項決策和事務管理，繼續(xù)穩(wěn)定增加女同志在機關部門、企事業(yè)單位和村街委中所占的人數(shù)比例，堅持選拔和任用女干部，重視和培養(yǎng)少數(shù)民族女干部，并依法賦予相關領導權和決策權，使其在工作能夠更好的開展服務和工作，要認真聽取婦聯(lián)組織等有關部門的意見和建議，充分發(fā)揮職能作用，認真制定工作方案，采取有力有度的措施，依法指導和有效保證婦女成員的當選，主動參與，積極配合，深入調查研究，發(fā)揮聯(lián)系廣大婦女群眾的紐帶和橋梁作用。要進一步鞏固和加強適宜婦女人才成長的終身教育體系，包括進一步提高適齡女童的入學率，讓更多的婦女能接受中等職業(yè)教育和職業(yè)培訓，要切實發(fā)揮高等教育在培養(yǎng)婦女高層次人才中的重要作用，這要求包括各類女子學院在內的高等院校要堅持育人為本、德育為先，全面實施素質教育，積極探索有利于女大學生成才的教學模式、管理模式和德育工作模式，著力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀婦女專門人才。

三、在侵犯婦女權益等方面，要在國家相關法律、法規(guī)和政策的基礎上，應扶持和鼓勵基層女干部引導廣大婦女同志在遇到困難和侵害時能夠有效利用法律的武器維護自己的合法權益，對于信訪的提出的有關保障婦女權益的批評意見或者合理建議，應當積極研究聽取和選擇性采納，對確有其事的事實必須查清事實原委，堅持一查到底的負責態(tài)度，審理一件案子，總結一條經(jīng)驗，解決一個問題，做好一場宣傳，解決婦女同志后顧之憂。

第三篇：呂基富：協(xié)力鑄團隊

2003年?銷售與市場?第5期,作者：梁曉軍

個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)業(yè)不單需要一個領頭人，更需要一個齊心協(xié)力、有合作精神的優(yōu)秀團隊。呂基富創(chuàng)業(yè)感言：

留住人才，不能只靠待遇，需要用事業(yè)遠景和職業(yè)生涯前景留住他們的心：用好人才，需要給他們自由發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們自我提升的空間。

錦田英雄團隊

錦田英雄團隊如果你翻閱廣州錦田顧問服務有限公司的花名冊，你可能會不相信自己的眼睛：林小姐加入錦田以前已經(jīng)在美國莊臣公司服務了5年，姚先生是原柯達華南區(qū)高級業(yè)務主任……這家規(guī)模不大的公司竟有一半以上員工服務過世界500強企業(yè)。

看似其貌不揚的呂基富，就是這支優(yōu)秀團隊的領頭人。他充滿自信地穿梭于各大外企與各個領域的人才之間，他的錦田公司在華南人力資源顧問界已擁有不可替代的地位。

4000元邁出第一步

1990年，呂基富從廣州外語學院畢業(yè)，分配回廣西桂北家鄉(xiāng)，安排在當?shù)赜媱澤k公室工作。這份工作讓攻讀英語專業(yè)的呂基富很不適應，幾個月后，他失望地辭職并返回廣州。

在兩年內嘗試過五六份工作后，1994年，呂基富應聘進入廣東省人事廳外企部，主要工作是為外資企業(yè)招聘所需人才。當時，國外企業(yè)紛紛開始在中國投資設廠，招聘人才是當務之急，而提供人才中介服務的機構寥寥無幾。正是在這樣一個機遇下，沒有任何經(jīng)驗的呂基富順利地把工作開展起來，并且學到了扎實的人力資源服務知識。呂基富勤奮、愛動腦、能吃苦、又有外語優(yōu)勢，一批批的外企和他建立了良好的關系，而他也不負所托，有效地組織了多個大型、收益良好的招聘會。外企部的領導對呂基富贊賞有加，專門派他去新加坡，處理部門以前遺留的刺手業(yè)務。在新加坡，呂基富眼界更加開闊，接觸到更多國際性大公司，也學到新加坡先進、規(guī)范的人力資源服務經(jīng)驗。

從新加坡回國后，行政機構的內部空間漸漸滿足不了呂基富施展拳腳的愿望，加上戶口、分房、工資等問題的困擾，呂基富決定自己創(chuàng)業(yè)。他說服了幾個志同道合的合作伙伴，一起搞人才中介服務。1996年7月，廣州錦田顧問服務有限公司成立，成為廣東省最早提供人力資源及顧問服務的公司之一。

雖然只有幾年儲蓄的4000元作啟動資金，但以前建立的客戶網(wǎng)絡、積累了兩三年的相關經(jīng)驗成為呂基富創(chuàng)業(yè)最厚重的本錢。憑借在人事廳組織多個大型招聘會的經(jīng)驗，以及以往客戶的信任與支持，加上當時的競爭者甚少，呂基富的事業(yè)很快就打開了局面。

做五星級人才服務

凝視人力資源服務這個市場，呂基富思考著如何揮戈進擊、脫穎而出。創(chuàng)新，惟有創(chuàng)新才能讓錦田走出自己獨特的道路。在廣東的人才服務機構日漸增多、各種招聘會的攤位收費日益降低之時，呂基富打出了新穎的一張牌。他巧妙地運用“英雄會Hero meet Hero”這個頗有新意的字眼，開展品牌服務，將普通招聘會升級，價格由普通招聘會的300元/攤位提升至4500元/攤位，使“英雄會”成為當時惟一的高級招聘會。這一新鮮、時尚、充滿智慧的舉動立刻引起了轟動，不少人為之喝彩，白領階層的反響尤為熱烈。

“Sam’s Party白領世界”是呂基富的又一個創(chuàng)意。由于有偌大的市場需求，人才中介在廣東迅速火爆起來，中介服務公司越來越多，網(wǎng)絡公司、媒體等紛紛介入招聘會的經(jīng)營，價格競爭越來越激烈。此時，呂基富用自己的英文名Sam為旗號，推出了這個頗具個性風格的品牌，把招聘會場搬過外國客商頻繁出入的花園酒店，做起他“五星級服務，五星級收費”的獨家生意。每個月錦田公司都會在花園酒店組織一場高檔次的“Sam’s Party白領世界”招聘會，參加招聘的企業(yè)大多是國內外的知名公司，每個攤位的收費依舊保持4500元的價格。這一招又得到眾多客戶的認同，在招聘會上他們往往能招聘到出乎自己意料的優(yōu)秀人才。到現(xiàn)在，錦田公司以“Sam’s Party白領世界”為品牌開展的服務項目有獵頭服務、培訓服務、白領世界招聘會等等，每一個項目都著重突出品牌效應，把服務目標定位于高素質白領導階層。依靠這些項目，錦田的步伐越邁越大。

給員工上升空間

作為一家?guī)椭髽I(yè)招聘高素質人才的公司，自己首先得有一批高素質的員工。在呂基富看來，創(chuàng)業(yè)不單需

要一個領頭人、更需要一個齊心協(xié)力、有合作精神的優(yōu)秀團隊。公司成立伊始，他就挖空心思招徠人才。根據(jù)行業(yè)特點，呂基富形成了自己的一套人才選擇標準：熱愛咨詢顧問行業(yè)；有咨詢行業(yè)工作背景特別是著名外企工作經(jīng)驗：踏實肯干、善于學習；有良好的團隊合作意識。

在呂基富的努力下，一大批優(yōu)秀人才紛紛加盟錦田公司、飛利浦半導體的人力資源經(jīng)理、金佰利的采購經(jīng)驗、蒙特利的營銷總監(jiān)、雅芳的高級職員等等，從四面八方飛到呂基富的身邊。這是同行難以想象的。高素質的人才結構已成為錦田公司成功的重要因素。

錦田公司沒有龐大的規(guī)模、完整的管理系統(tǒng)，因而也不存在大公司常有和條條框框，這里有的是自由發(fā)揮的余地，有的是實踐自己的空間。只要有好的Idea，在錦田公司就能付諸實現(xiàn)。在錦田，除了本職工作以外，員工隨時可以接觸到其他領域的工作，有很多意想不到的實踐機會與學習機會，可以不斷地充實與增值。這就是呂基富吸引高素質人才加盟的秘訣。

呂基富不想只靠待遇留住人，更愿意用事業(yè)遠景與個人職業(yè)生涯前景來留住員工的心。加入錦田的優(yōu)秀員工，基本上都有接近或超過10年的工作經(jīng)驗，他們在尋找一份穩(wěn)定且更加適合個人生涯發(fā)展的職業(yè)。錦田公司就盡力去滿足他們的需求，共同描繪及創(chuàng)造他們更美好的職業(yè)前景。比如從事獵頭的顧問，有多年企業(yè)實際工作經(jīng)驗后，更能迅速理解及把握客戶的企業(yè)文化及用人需求，也能快速地為客戶找到合適的人選。這樣的顧問會得到客戶與人才雙方的認可及尊重，也能建立一個龐大的高素質的關系網(wǎng)絡，對個人的發(fā)展有極大的幫助。而從事培訓工作的，可以成為一個受人敬仰、收入高的培訓講師，做咨詢的可成為眾多企業(yè)的咨詢顧問，前景十分看好。錦田正是為他們提供了這樣的個人發(fā)展平臺。

呂基富理想的工作環(huán)境是平等、輕松、和諧，在公司，所有人都親切得把他喚作“Sam”，從來沒有人稱呼他“老板”或是“老總”，這是呂基富苦心營造的一種氛圍。他給員工提供一個可以自由發(fā)揮的工作環(huán)境，為員工尋找自我提升的施展空間，把員工看作是自己事業(yè)上的合作者，樂于與他們共同成長。呂基富自豪地說：“我公司的員工流失率是本行業(yè)中最低的，我從來不會十分嚴厲地對他們，就算他們犯數(shù)次有限度的錯誤我也不太介意。我對他們說，基本上我們的區(qū)別并不大，只是機遇的原因，讓我處在現(xiàn)在的位置上，做了老板，只要大家協(xié)力齊心，共同把事情做好就行。”

現(xiàn)在錦田公司的5項業(yè)務，招聘會、獵頭、培訓、咨詢及陽光團隊拓展訓練，都由精英骨干獨當一面，呂基富輕松地說：“就算我現(xiàn)在離開一段時間，公司仍會照常運作。我已很少直接參與實務，而是更多地思考方向性的東西?！?/p>

錦田公司投資百余萬元興建的陽光團隊訓練基地新近落成，這個現(xiàn)代化的基地集培訓室、宿舍、食堂、娛樂場所等于一體，“白領世界”系列培訓課程將在這里進一步展開。

迎著和煦的春風徜徉于訓練基地，呂基富正在思考著公司下一步的發(fā)展方向。

第四篇：黃山旅游發(fā)展獻計

黃山作為世界物質文化雙重遺產(chǎn)，全國十大風景名勝之一，千峰競秀，氣候溫和，四季都有綺麗的風景。黃山有天下第一奇山之稱，以奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪——五絕聞名于世，深受海內外游客的喜愛。所以，就其黃山的品牌來說，已經(jīng)取得了很大的成功。但是對于黃山旅游的發(fā)展來說，還存在一些局限性。目前她主要還是單一的觀光旅游為主，不能使?jié)摿Φ玫匠浞值陌l(fā)揮，而且近些年人為因素與生態(tài)環(huán)境的矛盾越來越突出，專家與相關媒體均對黃山異常關注，這些都對黃山傳統(tǒng)的發(fā)展模式提出了挑戰(zhàn)。

如何發(fā)展？首當其沖必須進行發(fā)展模式創(chuàng)新，即進行內涵深化，外延擴大。其一，在時間上延長，大力發(fā)展冬游，這就有可能將一個黃山變成了兩個甚至四個黃山。其二，在空間上擴容，繼續(xù)開發(fā)西海大峽谷等新景點，形成黃山旅游新的增長極，而且使黃山游客的平面消費變成立體消費。其三，在內容上逐步豐富，大力發(fā)展觀光旅游、健身旅游、休閑旅游、科學旅游等；進行黃山旅游的深度開發(fā)，讓游客盡興體驗、消費。其四，進行黃山旅游的多功能區(qū)分，從觀光旅游到特種旅游到度假旅游等。不能讓一流的風景資源賤賣，也不能讓廣大的游客在如此豐富的地方得不到深度消費。經(jīng)常有游客評價說：“黃山的自然風光是很美麗，但是人文方面就沒有多少文化內涵了??”其實則不然，黃山的自然風光天下聞名，同時黃山上的文化也博大精深，雙遺產(chǎn)的桂冠是極其稀缺的資源。要讓黃山在“文明山”的基礎上再戴上“神奇山”的桂冠，從而拉動游客的幻想，拉動消費。要發(fā)展大黃山大旅游，黃山市的旅游發(fā)展模式也要進一步創(chuàng)新。一，要把握機遇，融入長三角和江浙滬旅游。對于黃山來說，黃山的品牌、徽文化是最大的優(yōu)勢，相對杭州上海南京等城市來說，黃山的土地、環(huán)境、景觀等資源也是優(yōu)勢，在其他城市這些資源變成稀缺的時候，黃山的這些資源必然升值。隨著黃山高速的通車以及將來高鐵的建成，呼應杭州上海，黃山的景觀、土地、環(huán)境等資源完全可以與杭州上?；パa。同時城市之間的競爭使得如同上海、杭州這些城市的商務成本提高，帶來一些大的跨國公司的總部轉移。這對黃山這樣的城市是一次發(fā)展的大好機會。因此要把握機遇，利用這次長三角15＋1的其他15個城市為黃山旅游做廣告的機遇，大力發(fā)展，吸引客人常駐、常停、常來，發(fā)展城市旅游。二，進一步完善城市旅游相關配套設施，利用黃山的品牌帶動使得城市旅游更加完善。

三，黃山的旅游資源豐富，景點眾多，從發(fā)展的角度出發(fā)，要與其他景點互補聯(lián)合，共同推動黃山大旅游發(fā)展。

四，要山城一體，從容利用黃山的旅游資源。

五，讓徽文化活起來，動起來。讓徽文化走出書齋、書卷，以旅游開發(fā)的形式帶動傳統(tǒng)文化。

六，走復合型旅游發(fā)展之路。

第五篇：2012張紅紅工作總結

2012個人工作總結

張紅紅

光陰似箭，日月如梭，2012年過去了，我深刻的認識到，作為一名藥學服務者，應使用藥學專業(yè)知識向公眾提供直接的、有責任的、與藥物有關的服務。以期提高藥物治療的安全性、有效性和經(jīng)濟性，實現(xiàn)改善和提高人類生命質量的 目的。本人在醫(yī)院各位領導、同事的指導、關心和支持下不斷的學習和總結積累了不少經(jīng)驗，個人業(yè)務水平也得到了一定的提高。現(xiàn)將本人全年主要工作總結如下 ：

一、思想上 積極主動學習與響應醫(yī)院組織的醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律宣傳教育，組織參與用藥安全宣傳教育，參與了醫(yī)院組織的文體活動，提高自身的服務意識、廉潔意識和主人翁意識得到進一步提高的同與同事之間凝聚力也得到增強。

二、工作上 我嚴格遵守醫(yī)院的勞動紀律和各項工作管理制度。嚴格要求約束自己，認真工作，虛心求教，利用空余的時間分柜收集與學習藥品說明書，以達到熟悉外購藥品和醫(yī)院內品種的分類，及其各自的成分功效、用法用量以及禁忌癥還有其陳列的位置的目的。逐步提高了自己的工作效率，熟悉了門診藥房和中心藥房的分工與各自的工作流程，掌握了藥品管理軟件中的藥房藥品管理和衛(wèi)材管理中的發(fā)放板塊的操作使用?，F(xiàn)在在藥房的工作還處于學習階段，還要堅持不斷的學習藥事管理與法規(guī)、專業(yè)知識和與病友溝通的技巧，為日后在工作中始 終堅持以病人為中心的服務思想，更好的為患者提供更優(yōu)質的服務，打下扎實的基礎。

三、生活上我堅持儉樸的生活作風，與同事友好和睦相處，相互協(xié)助。不管是藥品擺放位置，還是熟悉藥品制劑的種類和藥品管理軟件的使用，都得到了同事們熱情的指導和幫助，從而使我熟悉和掌握藥房的工作流程，獨立開展工作。在我的工作和學習中，有進步也有不足。在今后工作中將始終堅持不斷的學習專業(yè)知識，刻苦鉆研新的工作方式，認真、主動、積極做好自己的本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應有的努力。

北京市**醫(yī)院藥劑科

2012年12月25日