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      善用幽默:溝通人脈最重要的潤滑劑5篇

      時間:2019-05-12 18:01:02下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《善用幽默:溝通人脈最重要的潤滑劑》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《善用幽默:溝通人脈最重要的潤滑劑》。

      第一篇:善用幽默:溝通人脈最重要的潤滑劑

      幽默是人們互相溝通、化解矛盾、拓展人脈的潤滑劑。善用幽默可以減少人們交往中發(fā)生的摩擦,使人們之間的人際關(guān)系更加和諧。

      1.自我解嘲

      美國幽默作家霍爾摩斯有次出席一個會議,他是與會者中身材最為矮小的人?!盎魻柲λ瓜壬币晃慌笥衙摽诙觯澳阏驹谖覀冎虚g,是否有鶴立雞群的感覺?”霍爾摩斯反駁了他一句:“我覺得我像一堆便士里的鑄幣。鑄幣面值10便士,但比便士體積小?!逼湟杂哪幕卮鸹饬俗约旱膶擂?,也回?fù)袅藢Ψ健?/p>

      有的人在與人的交往、溝通中聽不得半點“逆耳之言”,只要別人的言辭稍有不恭,不是大發(fā)雷霆就是極力辯解,其實這樣做是十分愚蠢的。這不僅使你無法贏得他人的尊重,反而會讓人覺得你不易相處。而采取虛心、隨和的態(tài)度,以自我解嘲的方式緩和一下雙方之間的緊張氣氛,將使你與他人的合作變得更加愉快。

      曾任美國總統(tǒng)的羅斯福年輕時體力比不上別人。有一次,他與人到白特蘭去伐樹。晚上休息時,他們的領(lǐng)隊詢問白天各人伐樹的成績,同伴中有人答道:“塔爾砍倒53株,我砍倒49株,羅斯福使勁咬斷了17株。”

      這話對羅斯福來說可不怎么順耳,但他想到自己砍樹時確實和老鼠造巢時咬斷樹根一樣,自己不禁也笑起來。能否很好地控制自己的情緒,取決于一個人的氣度、涵養(yǎng)和胸懷。歷史和現(xiàn)實中氣度恢弘、心胸博大的人都能做到有事斷然、無事超然,得意淡然、失意泰然。正如一位詩人所說:“憂傷來了又去了,唯我內(nèi)心的平靜常在?!?/p>

      有一位歌唱演員初次演出就被觀眾趕下了舞臺。別人關(guān)心地問他演出效果如何,他說:“我很高興,因為我初登舞臺,觀眾就送給了我一幢房子。”聽者聳聳肩說:“我可不信。”“真的,是給了。當(dāng)然,每人只給了一塊磚頭?!币揽坑哪@位歌唱演員成功地戰(zhàn)勝了自卑,恢復(fù)了自信,日后終于一舉成名。

      在一次愚人節(jié)中,馬克?吐溫被人愚弄,紐約一家報紙報道說他死了。馬克?吐溫的親友們信以為真,從各地趕來吊唁。當(dāng)他們見到這位“死”去的作家正在寫作時,異口同聲地譴責(zé)那家造謠的報紙。馬克?吐溫卻毫無怒色,他幽默地說:“報紙報道我死是千真萬確的,只不過把日期提前了些。”

      林語堂說過:“智慧的價值,就是教人笑自己?!痹诂F(xiàn)實生活中,拿自己的錯誤開開玩笑,使人開懷大笑,你便已鋪下了友誼之路。具有幽默色彩的歡笑是你與別人進(jìn)行內(nèi)心溝通的最短的道路。

      2.化解沖突

      幽默是解決各種矛盾和問題的最好辦法。

      人生之路對于人來說不僅是漫長的,而且很多時候都是枯燥無味的。因此,適當(dāng)?shù)挠哪拖衤愤叺拿利愶L(fēng)景,不但能使人賞心悅目,同時也會給他人帶來快樂,使你成為受大家歡迎的人。

      約翰是一個極富幽默感的警官,無論什么案件或難題,在他手中總能迎刃而解。所以,在警署里他總是受到同事們的青睞。

      有一天,一位男子試圖制造一件轟動全國的新聞,便爬上紐約國際貿(mào)易中心,站在樓頂上,并做出要自殺的樣子。他的行為很快引起了人們的注意,不一會兒樓下就圍滿了人,包括各個新聞單位的記者。局長和警長輪番喊話,并試圖救險,那男子卻不聽勸阻,始終色厲內(nèi)荏地要挾救助他的警察:“別過來!誰要是敢過來,我就立刻跳下去!”僵持片刻后,約翰帶來了一名醫(yī)生,他只說了一句話,那男子便默默地走下樓去。約翰說:“我不是來抓你的,是這位醫(yī)生要我來問問你,你跳樓自殺以后,愿不愿意把遺體捐獻(xiàn)給醫(yī)院?”

      星期日,在鬧市區(qū)的一個路口,有個持不同政見者正在發(fā)表演講:“如今的政治腐敗透頂了,我們應(yīng)把政議院和參議院統(tǒng)統(tǒng)燒了!”由于他的演講,行人越聚越多,堵塞了交通,警察趕到時,秩序大亂。正在無從下手之時,約翰急中生智大叫一聲:“同意燒參議院的站到左邊,同意燒政議院的站到右邊?!敝宦牎八ⅰ钡囊宦?,人群頓時分開,道路豁然開朗。約翰就是這樣在工作中給了同事們很多的笑料,他的幽默也化解了工作中的許多難題,他的樂觀心態(tài)使他身邊的每一個人都受到感染。因為他的存在,枯燥的工作和生活似乎一下子變得美好起來。透過約翰的幽默,我們可以感覺到,幽默不僅是一種性格,也是一種高明的處世哲學(xué)。

      有一次,蕭伯納不幸在倫敦街頭被一個騎自行車的人撞倒,雖然沒有受傷,但也讓他摔得夠嗆。騎自行車的人立即扶起作家,喃喃地向他道歉。然而蕭伯納卻出人意料地打斷了他,對他說:“先生,您比我更不幸。要是您再撞得重一點,就可以作為撞死蕭伯納的好漢名垂史冊啦!”幽默給了蕭伯納驚人的自制力,蕭伯納的幽默也使雙方擺脫了尷尬。

      一位作家寫道:“幽默是一種動人的智慧,是一種穿透力,一兩句話就把那畸形的、諱莫如深的東西端出來。它包含著無可奈何,更包含著健康的希冀?!?/p>

      幽默往往通過大家同笑的方式彌補(bǔ)人際間的思想鴻溝,架起感情溝通的橋梁,增加人際間的信任。

      在一次貿(mào)易洽談中,由于談判雙方都堅持自己的利益而不做任何讓步,洽談陷入僵局,主人只好宣布休會。用餐時,主人為客人斟酒,手一抖,酒杯碰在客人額角上,竟將酒澆了客人一頭。當(dāng)時的情形十分尷尬。一位公關(guān)小姐見狀,從容而機(jī)智地舉起酒杯,對客人說:“讓我們?yōu)殡p方的共同利益友好合作,從頭來干一杯!”主客一愣,隨即會意地大笑。

      幽默的語言縮短了雙方的心理距離,在互諒互讓的友好氣氛中,雙方又開始了貿(mào)易洽談。

      一句得體的幽默,它所帶來的感情沖擊有足夠的能量來消除人際間的誤會和紛爭,能夠讓人際關(guān)系變得更加和諧融洽。因此,幽默也是一種富有感染力和人情味的溝通藝術(shù)。

      3.為自己解圍

      幽默是一種特殊的語言,可以讓大家打成一片,在人與人之間建立溫暖而親密的關(guān)系。幽默也是神奇的靈丹,它甚至可以醫(yī)治肉體上的創(chuàng)痛。

      人們常憑借幽默的力量,打碎自己封閉的外殼,主動與人交往。通過幽默,人們能感受到你的坦白、誠懇與善意。嚴(yán)肅的交談與例行公事般的來往,往往給人一種冰冷無情的感覺,只能讓人了解你的外表,卻無法探知你的內(nèi)心,這樣的交流是極難深入下去的,而失去人與人心靈溝通的社交只能是失敗的社交。幽默能夠讓人們摘下你的假面具,看到你的另一面,一個真實的、淳樸的你,這是人性的共同之處。

      眾所周知,丘吉爾是一個十分幽默的人。有一次,時任陸軍總司令的丘吉爾去一個部隊視察。天剛下過雨,他在臨時搭起的臺上演講,講完后下臺階的時候,由于臺階濕滑,他一不小心摔了一個跟頭。由于士兵們從未見過自己的總司令摔跟頭,不禁都哈哈大笑起來。這時陪同的軍官驚惶失措,不知如何是好。丘吉爾卻微微一笑說:“這比剛才的一番演說更能鼓舞士兵的斗志?!毙Ч拇_如丘吉爾所戲言的,總司令不怪罪部下失禮所表現(xiàn)出的親切感使士兵們的認(rèn)同感油然而生,因此而更堅定地聽從總司令的命令,去英勇地戰(zhàn)斗。

      4.消除尷尬

      真正的幽默可引來會心的一笑,從而消除令人十分尷尬的場面。

      一次,當(dāng)一位朋友來拜訪林肯總統(tǒng)時,正有一隊士兵在門外等候林肯訓(xùn)話。林肯請這位朋友隨他外出,并繼續(xù)和他談話。當(dāng)他們行至回廊時,軍隊齊聲歡呼起來。那位朋友這時本應(yīng)該識趣地退開,但他并沒有意識到這一點。于是,一位副官走到那人面前,囑咐他退后幾步。他這時才發(fā)現(xiàn)自己的失態(tài),窘得滿臉通紅。但是,林肯卻立即幽默地說:“白蘭德先生,你得知道他們也許分辨不出誰是總統(tǒng)呢!”在那難堪的一瞬間,林肯用他的機(jī)智十分巧妙地化解了這一窘迫的局面。

      其實在生活當(dāng)中,我們每個人都可變得幽默一些,它并不是天才、高智商、喜劇演員的專利品。只要你學(xué)習(xí)讓嘴角往上翹,換個新鮮角度欣賞事物,即可找回和學(xué)會幽默,走出尷尬。

      一位官員應(yīng)邀參觀一個美術(shù)展。由于驚嘆于藝術(shù)的美麗,他站在一幅僅以幾片樹葉遮蓋的女性裸體畫面前,目瞪口呆,半天沒有離開。女服務(wù)員這時輕輕地走過去,笑瞇瞇地說:“先生,秋天還很遠(yuǎn),樹葉落下的日子還早著呢!”一句善意而幽默的提醒,化解了當(dāng)時的尷尬局面。

      格調(diào)高雅的幽默不僅能消除雙方溝通中的僵局,還體現(xiàn)了一種優(yōu)美、健康的品質(zhì),恰到好處的幽默更是智慧的體現(xiàn)。當(dāng)你掌握了幽默這門社會交往的藝術(shù)時,你會發(fā)現(xiàn)與人溝通是一種十分快樂的事。

      一次,美國前總統(tǒng)里根在白宮鋼琴演奏會上講話時,夫人南希不小心連人帶椅跌倒在臺下的地毯上。正在講話的里根看到夫人并沒受傷,便插入一句俏皮話:“親愛的,我告訴過你,只有在我沒有獲得掌聲的時候,你才應(yīng)這樣表演?!迸_下立刻為里根的機(jī)智和幽默響起了一陣熱烈的掌聲。

      一次,一位默默奮斗多年的女演員終于獲獎。當(dāng)主持人宣布她獲獎時,因為非常激動,她在走上領(lǐng)獎臺的時候跌倒了。然而她馬上站起來,笑著說:“成功的道路就是這么走出來的,不斷跌倒,再不斷爬起!”

      這兩件事都是令當(dāng)事人十分尷尬的事,如果一味地抱怨或不能進(jìn)行較好的處理,常常影響現(xiàn)場的氣氛。而里根和那位女演員用幽默消除了尷尬,出奇制勝,獲得了意想不到的效果,顯露出他們的機(jī)智、豁達(dá),也拉近了他們和觀眾的距離。這都是利用幽默溝通的范例。

      5.巧妙反擊,化險為夷

      現(xiàn)實中經(jīng)常會碰到一些困難,將我們帶入沖突的邊緣。如果我們能以幽默的態(tài)度處理所發(fā)生的事端,就能及時妥善地處理人際關(guān)系,化險為夷。

      一位女士在飯館吃完飯后對經(jīng)理說:“對不起,錢夾放在家里了?!苯?jīng)理不慌不忙地說:“那好吧!我相信你。為了使我記住此事,必須把你的名字寫在門口的黑板上,同時記上你欠款的數(shù)目?!迸繉Υ俗龇ū硎静粷M:“那不是人人都看到我的名字了嗎?”經(jīng)理微笑著說:“不用擔(dān)心,我們會用你的皮大衣把你的名字蓋住的。”想賴賬的女士這時只好拿出錢夾,如數(shù)付清了欠款。

      幽默可以使人在生活中化險為夷,因此在你遇到溝通困難的處境時,不妨試試幽默的力量。

      蕭伯納有一次遇到一位胖得像酒桶似的牧師,他挖苦蕭伯納:“外國人看到你這樣干瘦,一定認(rèn)為英國人都在餓肚皮?!笔挷{卻不動聲色地說:“外國人看到你這位英國人,一定可以找到饑餓的根源?!?/p>

      美國前總統(tǒng)威爾遜初任新澤西州州長時,突然接到一個電話,說他的一位議員朋友去世了。威爾遜深感悲痛。不一會兒,電話鈴又響了,原來是另一位政治家打來的,那人無恥地說:“我希望代替那個議員的位置?!蓖栠d沒有任何猶豫,對著電話說:“好吧,如果殯儀館同意,我本人沒有任何意見。”威爾遜以不失原則的幽默,辛辣而巧妙地諷刺了那個迫不及待想做議員的家伙。

      有隨機(jī)應(yīng)變能力的人,就能調(diào)動自己的智慧,化被動為主動,使尷尬境遇煙消云散。

      英國前首相威爾森在競選時,演說剛講到一半,突然有個故意搗亂者高聲打斷他:“狗屎!垃圾!”顯然,他的意思是叫威爾森“別再胡說八道”。

      威爾森卻不理會其本意,只是報以容忍的一笑,安撫地說:“這位先生,我馬上就要談到您提出的臟亂問題了。”搗蛋者一下子啞口無言。

      在生活和工作中,常常會遇到棘手犯難的問題,對此,若以幽默詼諧的方式回答,往往會“化險為夷”。

      秦朝的優(yōu)旃機(jī)智而不乏幽默。有一次,秦始皇要大肆擴(kuò)建御園,多養(yǎng)珍禽異獸,以供自己圍獵享樂。這是一件勞民傷財?shù)氖拢蟪紓冋l也不敢冒死阻止秦始皇。這時優(yōu)旃對秦始皇大加贊賞地說:“好,這個主意很好,多養(yǎng)珍禽異獸,敵人就不敢來了。即使敵人從東方來了,下令麋鹿用角把他們頂回去就足夠了?!鼻厥蓟事牶螅谷晃⑽⒁恍κ栈亓顺擅?。優(yōu)旃之所以成功地勸服了秦始皇,主要是使用了幽默的力量。他的話表面上是贊同皇上的主意,而實際意思則暗示,如果按皇上的主意辦事,就會勞民傷財,造成國力空虛,敵人就會乘虛而入,而麋鹿是沒有能力用角把敵人頂回去的。他正話反說,促使秦始皇在笑聲中醒悟,達(dá)到了說服的目的。

      6.不濫用幽默

      要善于使用幽默的技巧,就需要具有一定的智慧。一個才疏學(xué)淺、舉止輕浮、孤陋寡聞的人是很難生出幽默感來的。要學(xué)會幽默的藝術(shù),必須具備以下幾個方面的能力:廣博的知識和深刻的社會經(jīng)驗;敏銳的洞察力和豐富的想象力;高尚優(yōu)雅的風(fēng)度和鎮(zhèn)定自信、樂觀輕松的情緒;良好的文化素養(yǎng)和語言表達(dá)能力。

      幽默是人際交往的潤滑劑。學(xué)會恰當(dāng)?shù)剡\用幽默,會使人們之間的溝通更加順利,人際關(guān)系更加和諧。幽默是我們生活的調(diào)味料,它使我們的生活更加有滋有味。但是,再好的調(diào)味料都不可濫用,就好比用鹽,用一點可以使菜味鮮美,但用得太多便會讓人難以下咽。在溝通時,幽默要運用得當(dāng),方可發(fā)揮它的魅力。

      據(jù)說蕭伯納少年時已很懂幽默,人又聰明,但是由于他濫用幽默,出語尖酸,人們聽他一說話,便有“體無完膚”之感。有一次,一位朋友在散步時對他說:“你現(xiàn)在常常出語幽默,不錯,非常風(fēng)趣可樂。但是大家常常認(rèn)為,如果你不在場,他們會更快樂,因為他們都感到自己比不上你。有你在,大家便都不敢開口了。你的才干確實比他們略勝一籌,但這么一來,朋友將逐漸離開你,這對你又有什么益處呢?”朋友的話使蕭伯納如夢初醒,從此他改掉了濫用幽默的習(xí)慣,而把他的這些天才發(fā)揮在文學(xué)上,終于建立了他在文壇上的極高地位。幽默是溝通人脈的潤滑劑,但是我們必須正確地使用幽默。只有掌握運用幽默的方法和技巧,我們才會擁有更多朋友。

      第二篇:能力比人脈重要

      能力比人脈重要

      能力比人脈重要,有能力的人,在需要的人脈關(guān)系的時候,他會各方式打通他所需要的人脈關(guān)系,如阿里巴巴的馬云,當(dāng)初在搞阿里巴巴時缺少資金,向銀行貸款沒有人際關(guān)系沒資產(chǎn)抵押,銀行不肯貸,但就去找風(fēng)險投資,以他出色演講,生動的描繪阿里巴巴的將來,從來打動投資商,這就是能力的體現(xiàn)。沒有能力有在好人際關(guān)系都沒什么幫助。在一次大型聚集了中國商業(yè)精英的聚會上,有人提出這樣一個問題,有一個一流項目二流的人材運作;還有一個一流的人材在運作一個三流項目;要嘉賓做出投資哪個項目的選擇,絕大多數(shù)的人都選擇后者,一群一流人材必然能把一個三流項目做成一流項目。

      總是聽大師說,現(xiàn)代職場中,一個人的事業(yè)成敗,個人能力與人際關(guān)系中,個人能力所占20%-15%,而人際關(guān)系所占比例為80%-85%。

      而往往有的人對人際關(guān)系的處理運用的是游刃有余,有絕大部分人卻是個人能力大于人際關(guān)系處理能力 先做人后做事”“先學(xué)會做人再做事”這話我先贊成,但是現(xiàn)實中,一些領(lǐng)導(dǎo)是因為老板是親戚,或是跟老板久了的,這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不是真正有實力的領(lǐng)導(dǎo),往往這樣的領(lǐng)導(dǎo)再乎的并不是你會做“人”而是你是否會拍馬屁,或是送禮,又或是帶著“領(lǐng)導(dǎo)”一塊吃,喝,玩

      人際關(guān)系的處理能力也是個人能力的其中一部分。所以,所謂的“個人能力所占20%-15%,而人際關(guān)系所占比例為80%-85%。”這樣的表述并不嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。

      試想一個人沒有良好的溝通能力、表達(dá)能力、團(tuán)隊合作能力、社會活動能力、心理承受能力等,那么就是將“關(guān)系”送到他手里,他也不能維護(hù)好。

      如果沒有“能力”做基礎(chǔ)、支撐的話,“關(guān)系”是無論如何聚集不起來,也長久不了的。沒有人脈確實會比別人起點要稍低,起跑要稍微慢一些,路途可能稍微要繞遠(yuǎn)一點,但是只要相信自己的能力,一定可以找到真正屬于自己的天地~ 卡耐基訓(xùn)練區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍指出,這句話并不是叫人不要培養(yǎng)專業(yè)知識,而是強(qiáng)調(diào):“人脈是一個人通往財富、成功的入門票。”但是一個人的發(fā)展難道只要有門票就夠了嗎?我們更需要的是一種使我們能夠更長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

      人脈要以能力為基礎(chǔ)的,沒有能力人脈啥用。天天被人家數(shù)落吧 人脈關(guān)系只能幫得了你一時,能力才是你一輩子發(fā)展的資本

      但是畢竟擁有所謂的人脈的競爭對手是少數(shù),在中國這個由龐大數(shù)量人口組成的國家,依然還有很多沒有人脈的人要吃飯,這些人的競爭靠的只能是能力了。雖然不排除少數(shù)人靠關(guān)系來影響收入,但就絕大多數(shù)人來說,能力更能決定收入,而且能力可以帶來更高,更穩(wěn)定的收入。

      所以無論如何,積極提升自我的社會競爭能力仍然是不可忽視的首要競爭策略

      往往只有優(yōu)秀的人才擁有有效的人脈。并且正因為這些人隨時隨地都可能要回避“不公平交換”的企圖,他們才更加注重自身的質(zhì)量,知道不給他人制造麻煩,獨善其身是美德。常言說,“事多故人離”,是非常準(zhǔn)確的觀察。而那些不優(yōu)秀的人往往并不知道這樣貌似簡單的道理,他們甚至沒有意識到自己的狀況只能使得自己扮演“索取者”的角色;進(jìn)而把自己的每一次“交換”都變成“不公平交換”,最終更可能使交換落空——因為誰都不喜歡“不公平交換”;每次交換的落空,都進(jìn)一步造成自己的損失,使得自己擁有的資源不是數(shù)量減少,就是質(zhì)量下降,進(jìn)一步使自己更可能淪為“索取者”——惡性循環(huán),甚至可能永世不得翻身。還有些人,過分急于建立所謂的人脈,并全然不顧自己的情況究竟如何。對于這樣的人,人們常用一些專門的詞來描述他們,“諂媚”、“巴結(jié)”、“欺下媚上”、甚至“結(jié)黨營私”等等當(dāng)一個人身邊都是優(yōu)秀的人的時候,沒有人求他幫忙——因為身邊這些優(yōu)秀的人幾乎無一例外都以耽誤別人的時間為恥,同時,這些人恰好是因為遇到問題能夠解決問題才被認(rèn)為是優(yōu)秀的。

      專心做可以提升自己的事情;學(xué)習(xí)并擁有更多更好的技能;成為一個值得交往的人;

      2、學(xué)會獨善其身,以不給他人制造麻煩為美德;用你的獨立贏得尊重;除非有特殊原因,應(yīng)該盡量回避那些連在物質(zhì)生活上都不能獨善其身的人;那些精神生活上都不能獨善其身的,就更應(yīng)該回避了——盡管甄別起來比較困難;

      真正關(guān)心一個朋友的意思是說,你情愿在他身上花費甚至浪費更多的時間; 記住,一個人的幸福程度,往往取決于他多大程度上可以脫離對外部世界的依附。只因為“溝通成本幾近于零”,同時的效果自然是“交流收益相對無窮放大”。良性循環(huán)。

      人脈關(guān)系和工作能力不是對立關(guān)系,與人打交道本身是工作的一部分,從這方面講,經(jīng)營好人脈關(guān)系就是一種工作能力。珠海生活網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,6成多的網(wǎng)友選擇了“能力”,只有不到20%的選擇了“關(guān)系”,另外還有接近20%的網(wǎng)友認(rèn)為,關(guān)系和能力對收認(rèn)識誰”略勝一籌——這當(dāng)然不是指進(jìn)行無謂閑聊的能力,而是指通過仔細(xì)構(gòu)建自己的人際網(wǎng)絡(luò),選擇身邊的人,幫助自己形成對于觀點、意見和事實的判斷;協(xié)調(diào)和處理各種不同的利益;作為連接的紐帶并將各種資源、意見融匯起來。這種人際能力很關(guān)鍵,但同時也很危險,必須廣泛交友,謹(jǐn)慎處理既得利益,應(yīng)對潛在對手。入影響一樣大。

      問題

      請問反方辯手,如果個人能力真的比人脈關(guān)系更重要的話,現(xiàn)在你孤身一人在一個荒島上,你的朋友剛好開船從此經(jīng)過,你是讓他載你到岸邊還是自己做艘巨輪呢?追問謝謝!還有能一下子讓對手啞口的問題嗎?精練的.回答請問對方辯友,如果個人能力比人脈關(guān)系更重要,那么你敢說你一個人可以勝過在場的所有人嗎?

      例子

      王雪紅:臺灣第一個女首富 臺灣新首富王雪紅,個人財產(chǎn)已超越臺灣前首富郭臺銘,她是典型的“富二代”——— —— 臺塑創(chuàng)始人王永慶的女兒。王永慶子女多數(shù)利用臺塑資源,投入臺塑關(guān)系企業(yè)接班,唯獨王雪紅自成一派,她沒要父親一分錢,奔赴大洋彼岸,遠(yuǎn)離父親的光環(huán),靠自己的雙手,她研發(fā)芯片,向芯片巨頭“英特爾”叫板;她研發(fā)智能手機(jī),市值一度超越諾基亞;她沒在臺塑上班過,成就卻超越了其他的臺塑“富二代”。

      類型蔣友柏:做個不折不扣的商人 說到臺灣的“官二代”,很多人第一刻想起的就是蔣友柏。這個外形挺拔俊朗酷似明星的男子,如今是一個成功的青年商人。第一次知道他的人很難想到,他從一出生開始,就背負(fù)著蔣家這個看似光輝燦爛實則也沉重的姓氏。作為蔣介石的曾孫,蔣友柏始終遵從父親“不要碰政治”的遺訓(xùn)。從海外回臺后很長一段時間,靠著擺地攤賣二手衣“白手起家”。直到2003年,蔣友柏選擇了一個完全陌生的行業(yè),創(chuàng)立橙果設(shè)計公司。不做本行,不靠關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)初期,幾乎所有案子都要他親自出馬,到成為腳跨工業(yè)設(shè)計及金融投資兩大行業(yè)的“明星老板”,蔣友柏成功的第一步,便是舍得將自己推下“貴族的懸崖”。

      李明博1941年出生于日本大阪,其父為在當(dāng)?shù)啬翀龃蚬さ捻n國工人。1945年朝鮮半島光復(fù)后,李明博舉家回國,但家境卻每況愈下。1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后,全家不得不搬至寺廟,靠吃酒糟賴以存活。貧寒的家境迫使李明博五歲起就開始做紫菜包飯、水果等小買賣,以補(bǔ)貼家用。但即便如此,他上學(xué)期間也常常帶不起中飯,只能靠喝涼水充饑。李明博后來回憶說,20歲前“貧窮就像石花殼一樣緊緊貼在我們家身上”,“沒有親身經(jīng)歷的人,根本無法理解喝涼水不能充饑的道理”。但早年的艱辛生活培養(yǎng)了李明博自強(qiáng)不息的精神和堅忍不拔的意志,為其今后的成功提供了源源不斷的動力。

      為擺脫貧困,李明博憑借全額獎學(xué)金讀完了東至商高夜校(相當(dāng)于中國的職業(yè)高中),并自學(xué)考入高麗大學(xué)商學(xué)院。其間,他一邊通過收集垃圾賺取生活費和學(xué)費,一邊成功競選商學(xué)院學(xué)生會主席,開始參與學(xué)生運動。1964年,李明博因組織反對韓日秘密建交談判的“6.3學(xué)生示威游行活動”而被捕入獄。在獄中,李明博開始認(rèn)真思考人生和社會的意義,認(rèn)為學(xué)生只能提出而沒有能力解決社會問題,因此出獄后他放棄了學(xué)生運動,轉(zhuǎn)而選擇完成學(xué)業(yè)。

      1965年大學(xué)畢業(yè)后,李明博加入現(xiàn)代建設(shè)公司工作(現(xiàn)代集團(tuán)前身),并為將其發(fā)展成韓國第一大企業(yè)集團(tuán)—— 現(xiàn)代集團(tuán)立下了僅次于社長鄭周永的汗馬功勞。其間,李明博本人也因能力出眾而屢次被破格提拔,35歲就被任命為現(xiàn)代建設(shè)公司社長(鄭周永自任名譽(yù)社長),一舉成為“工薪階層的神話”。

      他眼里的父親“他甚至想死后還能繼續(xù)工作” 作為一名貨真價實的“富二代”,對于那些非“富二代”孩子,彼得·巴菲特有話要說,“人們普遍認(rèn)為,‘富二代’比一個‘窮二代’會有更多的成功機(jī)會,這確實也是一個事實,但是,我認(rèn)為這并不是關(guān)鍵所在。比如當(dāng)初我開始走音樂道路的時候,我的爸爸在金錢上并沒有支持我,我要自己解決房租等生計問題?!碧K秦是戰(zhàn)國時期著名的縱橫家,早年到過幾個諸侯國,推行自己的連橫合 縱之策,但無人理睬?;丶矣衷獾接H戚朋友的白眼。于是,他便閉門不出,發(fā)憤讀書,汲取廣博的知識,以求得事業(yè)上的成功。蘇秦夜以繼日地伏案苦讀,夜里讀書打睡時,用錐子 刺自己的大腿來振作精神,堅持學(xué)習(xí)。他遍覽群書,獲得了淵博的知識,終于成為著名的游說家,成為佩六國相印的“從約長”。

      司馬遷忍辱著書

      我國杰出史學(xué)家司馬遷,因為“李陵之禍”,被判宮刑。這在封建社會中是極大的恥辱,使 司馬遷想到過自殺。但由于心中掛著尚未完成的史著,他最終決定忍辱負(fù)重的活下來,發(fā)憤著述,完成了我國歷史上第一部通史——《史記》,也開創(chuàng)了以紀(jì)傳體寫史的先例,為中華 民族的文化寶庫增添了一份寶貴的精神財富。

      周處勵志自新

      西晉建威將軍周處年少時極為頑劣,是鄉(xiāng)里一霸。當(dāng)時,周處的家鄉(xiāng)山中有白額虎,水中有 蛟,連周處一起被人們稱為“三害”。有人鼓動周處殺虎斬蛟。周處先殺虎,后又?jǐn)仳?,沉浮漂流?shù)十里。人們以為周處也死了,就熱烈慶賀“三害”皆除。周處出水見此情狀,深受 刺激,決心改惡從善。他前往吳地拜陸氏兄弟為師。其時陸機(jī)不在,陸云對他說:“孔子曰:“‘朝聞道、夕死可矣?!酥慌虏涣⒅荆粨?dān)心沒有好名聲。”周處在陸氏兄弟教誨 下改過,終于成為對社會有用的人。

      擊楫中流

      東晉元帝時,祖逖被任命為豫州刺史。他率部卒渡江,出師收復(fù)中原。船至中流,祖逖見江 流寬闊,波濤洶涌,激起胸中豪情,不僅敲打船漿,立誓曰:“祖逖不能清中原而復(fù)濟(jì)者有如大江!”辭色壯烈,眾皆慨嘆。他渡江后進(jìn)駐雍丘,不久就收復(fù)了豫州。

      枕戈待旦、聞雞起舞

      東晉時的名將祖逖與劉琨兩人自小就是好朋友,皆有大志。青年時一同任司州主薄,經(jīng)常抵 足而眠,聯(lián)床共話,徹底國家大事。大家為了實現(xiàn)收復(fù)中原的大業(yè),他們矢志習(xí)武。當(dāng)時人們認(rèn)為半夜雞鳴是不祥的聲音,而祖逖卻認(rèn)為“此非惡聲也”,正好喚醒他們早起舞劍使刀。劉琨在給親友的信中說:“吾枕戈待旦,志梟逆虜,??肿嫔任嶂?。”兩人互相勉勵,共赴國難,最后都成為一代名將。

      陶侃搬磚勵志

      東晉時,陶侃任荊州刺史,為權(quán)臣王敦所忌,調(diào)其任廣州刺史、陶侃素有大志,時刻不忘收 復(fù)中原,而現(xiàn)在平日無所事事,于是每天早上將百塊磚頭搬到屋處,晚上又搬回屋內(nèi)。有人不解其故而問王,陶侃答:“吾方致力于收復(fù)中原,而今如此優(yōu)裕安逸,恐不能勝任其事?!碧召┯眠@種方式勵志勤力,不墜素志。后來他官至征西大將軍,并在平定蘇峻、祖約的判亂中被推為盟主,對平定叛亂起了關(guān)鍵作用。

      愿相會中華騰飛世界時

      1917年,青年周恩來即將東渡日本,尋求富國強(qiáng)兵之路。臨行時,他與師友們珍重惜別,留 下了“志在四方”、“愿相會中華騰飛世界時”等贈言相互勉勵,并寫下了“大江歌罷棹頭東,邃密群科濟(jì)世窮。面壁十年圖破壁,難酬蹈海亦英雄”的壯麗詩篇,來表達(dá)自己的遠(yuǎn)大 志向。在日本,積極投身于革命活動。此后,他又遠(yuǎn)涉重洋赴法留學(xué),逐步走上了為共產(chǎn)主義理想奮斗終身的職業(yè)革命家道路。

      要為祖國服務(wù)

      朱德畢業(yè)于云南講武堂,早在護(hù)國戰(zhàn)爭期間就當(dāng)上了旅長。但為了追求革命真理,他放棄高 官厚祿,赴歐洲留學(xué)。在德國柏林留學(xué)期間,他和青年人一樣,努力學(xué)習(xí)德文和各門學(xué)科,鉆 研馬克思主義著作。他在和同學(xué)談話時曾說:“到德國留學(xué)是很難得的機(jī)會。必須勤奮學(xué)習(xí),歸國后才能做一番事業(yè)。”在德留學(xué)的聚會上,他又說:“歸國后為祖國服務(wù)?!闭窃谶@一崇高志向支配下,最終成長為中國無產(chǎn)階級革命斗爭的偉大領(lǐng)袖之一。

      我非掌握知識不可

      陳毅年輕時在家鄉(xiāng)參加勞動,盡管農(nóng)活又苦又累,但他始終堅持學(xué)習(xí)。一年春天大旱,陳毅 和父輩們白天黑夜車水抗旱??墒堑搅饲宄浚愐阍缫言谧巫尾痪氲刈x書了。伯父要他多注意休息。陳毅說:“大伯,您的好心我知道。可是,有志青年,光有強(qiáng)壯身體是不夠的,要 想改變中國的落后狀況,還得有很多的知識。所以,我非掌握知識不可啊!”后來為勤工 儉學(xué),遠(yuǎn)涉重洋到法國。他最終成為我黨我軍中文武全才的政治家、軍事家、外交家和著名 詩人。

      為四萬萬同胞之均能享安樂

      聶榮臻在法國勤工儉學(xué)期間,工作艱辛,但他以苦為樂。干了一天沉重的體力勞動之后但在 夜間仍抓緊時間刻苦學(xué)習(xí)革命理論和各門自然學(xué)科。其所以勤此,是因為救國救民的遠(yuǎn)大志向在支撐著他,他在給父母的信中說:“男也雖不敢云以天下的己任,而拯父老出諸水火是 青年男兒之有責(zé)!”這是他的“素抱之志”,是他的“終身之事業(yè)也!”

      畢加索女兒改姓名

      西班牙畫家畢加索的大名舉世皆知,但是他的女兒巴魯碼·畢加索卻不愿沾父親的光。她說 :“畢加索的名字確曾使我輕易地克服了各種障礙,辦事極為方便。”然而她又說道:“我不 認(rèn)為金錢和聲譽(yù)能使一個人最終獲得成功。我認(rèn)為,成功靠自己努力?!庇谑牵?8歲時,將“畢加索”姓氏換掉了。經(jīng)過奮斗,她成為了一名頗受歡迎的服裝、珠寶設(shè)計師。

      第三篇:文檔:最關(guān)鍵的人脈

      最關(guān)鍵的人脈

      著名社會學(xué)家、斯坦福大學(xué)教授 Mark Granovetter,曾在 70 年代研究了在波士頓近郊居住的專業(yè)人士、技術(shù)人員和經(jīng)理人員是怎么找到工作的,并把研究結(jié)果作為他在哈佛大學(xué)的博士論文發(fā)表。Granovetter 找到 282 人,從中隨機(jī)選取 100 人做面對面的訪問。發(fā)現(xiàn)其中通過正式渠道申請,比如看廣告投簡歷,拿到工作的不到一半。100人中有 54 人是通過個人關(guān)系找到的工作——當(dāng)宅男們還糾結(jié)于簡歷怎么寫才好時,一半以上的工作機(jī)會已經(jīng)讓那些有關(guān)系的人先拿走了。

      靠關(guān)系不新鮮,但靠什么關(guān)系卻是個很有意思的問題。窮人和富人的人脈結(jié)構(gòu)

      所謂多個朋友多條路,那么這條路到底更有可能是什么樣的朋友給的呢? Granovetter 發(fā)現(xiàn),真正有用的關(guān)系不是親朋好友這種經(jīng)常見面的“強(qiáng)聯(lián)系”,而是“弱聯(lián)系”。在這些靠關(guān)系找到工作的人中只有 16.7% 經(jīng)常能見到他們的這個“關(guān)系”,也就是每周至少見兩次面。而 55.6% 的人用到的關(guān)系人僅僅偶然能見到,意為每周見不到兩次,但每年至少能見一次。另有 27.8% 的幫忙者則一年也見不到一次。也就是說大多數(shù)你真正用到的關(guān)系,是那些并不經(jīng)常見面的人。這些人未必是什么大人物,他們可能是已經(jīng)不怎么聯(lián)系的老同學(xué)或同事,甚至可能是你根本就不怎么認(rèn)識的人。他們的共同特點是都不在你當(dāng)前的社交圈里。

      Granovetter 對這個現(xiàn)象有一個解釋。整天跟你混在一起的這幫人,很可能干的事跟你差不多,想法也很接近,如果你不知道有一個這樣的工作機(jī)會,他們又怎么會知道?只有“弱聯(lián)系”才有可能告訴你一些你不知道的事情。Granovetter把這個理論推廣成一篇叫做《弱聯(lián)系的強(qiáng)度》的論文,此文有可能是史上被引用次數(shù)最多的社會學(xué)論文,大概超過了兩萬次。這個研究的數(shù)據(jù)如此簡陋,思想如此簡單,然而其影響是深遠(yuǎn)的?,F(xiàn)在“弱聯(lián)系”這個概念已經(jīng)進(jìn)入勵志領(lǐng)域,2010年有人寫了本書叫做《超級人脈》,其中大談弱聯(lián)系的用處。

      “弱聯(lián)系”的真正意義是把不同社交圈子連接起來,從圈外給你提供有用的信息。根據(jù)弱聯(lián)系理論,一個人在社會上獲得機(jī)會的多少,與他的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)很有關(guān)系。如果你只跟親朋好友交往,或者認(rèn)識的人都是與自己背景類似的人,那么你大概就不如那些三教九流什么人都認(rèn)識的人機(jī)會多。人脈的關(guān)鍵不在于你融入了哪個圈子,而在于你能接觸多少圈外的人。這樣來說,豈不是從一個人的社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),就能判斷這個人的經(jīng)濟(jì)地位如何了么?

      2010年三個美國研究人員,做了一件有點驚人的事情來驗證這個思想。他們把2005年八月整個英國的幾乎所有電話通訊記錄拿過來,涵蓋90%的手機(jī)和超過 99% 的固定電話。這些電話記錄構(gòu)成了可見的社交網(wǎng)絡(luò)。研究者很難知道每個人的經(jīng)濟(jì)狀況,但是英國政府有全國每個小區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況數(shù)據(jù)——你可以查到哪里是富人區(qū)哪里是窮人區(qū)。這樣他們把電話通訊記錄跟其所在的三萬多個小區(qū)居民的經(jīng)濟(jì)排名對比。結(jié)果非常明顯,越是富裕的小區(qū),其交往的“多樣性”越明顯。但是這個結(jié)果如果細(xì)看的話還有更多有意思的東西。

      社交網(wǎng)絡(luò)多樣性越強(qiáng),經(jīng)濟(jì)排名就越高。

      在統(tǒng)計上我們使用“相關(guān)系數(shù)”來表示兩個東西之間的相關(guān)性,它的值在-1 和 1 之間,越接近1,就表示這兩個東西越容易一起變大和變小,負(fù)值則表示二者變化的方向相反。這個研究發(fā)現(xiàn),小區(qū)的經(jīng)濟(jì)排名與其社交網(wǎng)絡(luò)的“社會多樣性”和“地區(qū)多樣性”的相關(guān)系數(shù)分別是 0.73 和 0.58。這意味著越是富人越容易跟不同階層和不同地區(qū)的人聯(lián)絡(luò),而且階層多樣性要比地區(qū)多樣性更重要。正所謂“貧居鬧市無人問,富在深山有遠(yuǎn)親”。我們設(shè)想富人的聯(lián)系人數(shù)也應(yīng)該較高,因為他們認(rèn)識的人比窮人多——這也是對的,但聯(lián)系人數(shù)目和經(jīng)濟(jì)排名的相關(guān)系數(shù)只有 0.44,并不太重要。最有意思的一點是,打電話時間長短,跟經(jīng)濟(jì)排名的相關(guān)系數(shù)是-0.33,也就是說富人雖然愛跟各種人聯(lián)系,但真正通話時間比窮人短。

      這種數(shù)據(jù)分析的問題在于它只能告訴我們社交網(wǎng)絡(luò)跟經(jīng)濟(jì)地位之間有這么個關(guān)系,但不能告訴我們到底是誰導(dǎo)致誰。是因為你富,才有不同的人愿意跟你接觸,還是因為你愿意跟不同類型的人接觸,才導(dǎo)致你富? Granovetter 的理論還有另一個問題。事實上我們每個人認(rèn)識的絕大多數(shù)人都是弱聯(lián)系,強(qiáng)聯(lián)系只是少數(shù)。如果讓所有認(rèn)識的人每人給我們一條工作信息,最后有用的這條信息當(dāng)然有更大的可能性來自弱聯(lián)系!Granovetter在他 1973 年的論文里承認(rèn)了這個問題,但他也提出了一個解釋:生活中強(qiáng)聯(lián)系和弱聯(lián)系跟我們交流的次數(shù)相差極大。我們跟強(qiáng)聯(lián)系之間交流的信息,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于弱聯(lián)系。這種交流到底多多少,他沒有辦法量化計算,但是來自弱聯(lián)系的信息總量可能并不比強(qiáng)聯(lián)系多。這樣看來還是弱聯(lián)系重要,因為它傳遞的有價值信息比例更大。后來類似的質(zhì)疑不斷有人提出,但Granovetter的理論還是經(jīng)受了考驗。

      所以弱聯(lián)系理論的本質(zhì)不是“人脈”,而是信息的傳遞。親朋好友很愿意跟我們交流,但是話說多了就沒有新意了。最有效率的交流,也許是跟不太熟悉的對象進(jìn)行的。這個猜想怎么證實呢? 誰給你的信息重要?

      也許我們可以從網(wǎng)絡(luò)中不少蛛絲馬跡。在有了網(wǎng)絡(luò)后,研究人員可以更好地分析我們是通過什么聯(lián)系得到新知識的。比如你在各種社交媒體上經(jīng)常閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)來自網(wǎng)友的各種推薦,那么是親密好友的推薦更有用,還是弱聯(lián)系的推薦更有用呢?Facebook的數(shù)據(jù)團(tuán)隊2012年針對這個問題做了一項非常巧妙的研究。研究者有個簡單辦法判斷你跟各個網(wǎng)友之間的聯(lián)系強(qiáng)弱。比如說如果你們之間經(jīng)常互相評論對方發(fā)的狀態(tài),那么你們就是強(qiáng)聯(lián)系的關(guān)系,否則就是弱聯(lián)系。讓我們來看看人們在Facebook上分享的那些網(wǎng)頁鏈接——如果你分享這個鏈接,你大概認(rèn)為這個鏈接是有用的。這種分享有兩種可能性。一種是你的朋友(不管是強(qiáng)聯(lián)系還是弱聯(lián)系)先發(fā)了這個鏈接,你看到以后轉(zhuǎn)發(fā)。另一種是你自己獨自發(fā)現(xiàn)這個鏈接??梢韵胂螅耙环N方式發(fā)生的可能性肯定要比后一種大,社交網(wǎng)絡(luò)的作用就是讓網(wǎng)友向我們提供信息啊。Facebook的這個研究通過隨機(jī)試驗的辦法來跟蹤特定的一組網(wǎng)頁地址,結(jié)果發(fā)現(xiàn)別人分享這個地址給我們,我們看到以后再轉(zhuǎn)發(fā)的可能性(p_feed),比如我們自己看到這個地址直接分享的可能性(p_no feed),大 5 倍以上。這兩種可能性的比值(p_feed/p_no feed),也就是網(wǎng)友分享的放大效應(yīng)。

      我們的轉(zhuǎn)發(fā)行為是相當(dāng)親疏有別的,人們更樂意轉(zhuǎn)發(fā)“強(qiáng)聯(lián)系”分享的信息。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)如果強(qiáng)聯(lián)系發(fā)給我們一條信息,我們轉(zhuǎn)發(fā)它的概率大約是弱聯(lián)系發(fā)過來信息的 2 倍左右。這是理所當(dāng)然,強(qiáng)聯(lián)系之間本來就有類似的興趣。有人據(jù)此甚至擔(dān)心,社交媒體加劇了“物以類聚人以群分”這個局面,我們會不會因為總跟志趣相投的人呆在一起而把社交圈變成一個個孤島呢?

      不用擔(dān)心。這個研究最巧妙的一點是:它不但比較了我們愿意轉(zhuǎn)發(fā)強(qiáng)聯(lián)系還是弱聯(lián)系,還比較了兩種不同聯(lián)系的放大效應(yīng)。強(qiáng)聯(lián)系的放大效應(yīng)是 6,而弱聯(lián)系的放大效應(yīng)是9。也就是說同樣一個網(wǎng)址,你看到一個弱聯(lián)系分享給你你再轉(zhuǎn)發(fā)的幾率,是你自己發(fā)現(xiàn)這個網(wǎng)址再分享的幾率的 9 倍。再說白了,就是強(qiáng)聯(lián)系告訴你的有用信息,你自己本來也有可能發(fā)現(xiàn);而弱聯(lián)系告訴你的有用信息,他要沒告訴你你恐怕就發(fā)現(xiàn)不了。這個性質(zhì)和當(dāng)年Granovetter說的何其相似!然后再考慮到人們接收到來自兩種聯(lián)系的信息總量,把它們用相應(yīng)的分享幾率加權(quán)平均之后,發(fā)現(xiàn)來自弱聯(lián)系信息的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過強(qiáng)聯(lián)系。也就是說,雖然人們重視強(qiáng)聯(lián)系,人們的大部分知識還是來自弱聯(lián)系。

      現(xiàn)在“弱聯(lián)系”理論已經(jīng)被推廣到了任何新消息或者新想法,不管你是僅僅想學(xué)點東西,找工作,還是創(chuàng)業(yè),你都應(yīng)該避免成熟圈子中的“強(qiáng)聯(lián)系”,而應(yīng)該走出去追求“弱聯(lián)系”,比如我下面要說的這個有意思的現(xiàn)象。別跟熟人合伙

      已經(jīng)有統(tǒng)計表明,從弱聯(lián)系那里獲得想法,乃至于與弱聯(lián)系合伙創(chuàng)業(yè),有利于提高一個公司的創(chuàng)新能力。社會學(xué)家 Martin Ruef 問卷調(diào)查了 766 個在美國西部某個大學(xué)(其實是斯坦福大學(xué))獲得 MBA 學(xué)位且至少嘗試過自己創(chuàng)業(yè)的“企業(yè)家”,試圖從中發(fā)現(xiàn)弱聯(lián)系和創(chuàng)新的關(guān)系。Ruef 統(tǒng)計了這些MBA們所創(chuàng)辦公司的人員構(gòu)成和信息來源,并且使用各種辦法評估這些公司的創(chuàng)新能力,比如考察是否推出了新產(chǎn)品或者新的銷售手段,是否打入國際市場,有多少專利等等。是從哪來的想法直接刺激你創(chuàng)業(yè)的? Ruef 發(fā)現(xiàn),這個創(chuàng)業(yè)想法來自與家人和朋友這些強(qiáng)聯(lián)系討論的,只占 38%。而來自與客戶和供貨商這類商業(yè)伙伴這些弱聯(lián)系討論的,則高達(dá) 52%。另有人則是受媒體或?qū)<覇l(fā)。可見好想法來自弱聯(lián)系這個定律從創(chuàng)業(yè)之初就管用。

      看來經(jīng)常出去參加飯局的確比在家呆著強(qiáng)。但是那些連飯局都不參加的創(chuàng)業(yè)者有可能更強(qiáng)?,F(xiàn)在我們再來看看公司開起來以后的信息來源。調(diào)查表明,如果你在創(chuàng)業(yè)過程中的信息網(wǎng)絡(luò)主要由弱聯(lián)系構(gòu)成,你的創(chuàng)新能力是那些指望強(qiáng)聯(lián)系的公司的1.36倍。而如果你干脆不靠熟人,直接從媒體和不認(rèn)識的專家那里獲得信息,你的創(chuàng)新能力則是強(qiáng)聯(lián)系公司的1.5倍。而從社交網(wǎng)絡(luò)來看,跟前面英國數(shù)據(jù)的結(jié)果一致,你的社交網(wǎng)絡(luò)越多樣化,你的創(chuàng)新能力就越強(qiáng)。那些擁有極度多樣化社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)家,他們既有強(qiáng)聯(lián)系也有弱聯(lián)系,還接受從未打過交道的人的意見,其創(chuàng)新能力是那些只有單一社交網(wǎng)絡(luò)的人的 3 倍。

      雖是如此,大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊仍然由家人和朋友構(gòu)成。強(qiáng)聯(lián)系團(tuán)隊和弱聯(lián)系團(tuán)隊的數(shù)目對比差不多是 5:3。而Ruef使用一個創(chuàng)新評估模型發(fā)現(xiàn),弱聯(lián)系團(tuán)隊的創(chuàng)新能力差不多是強(qiáng)聯(lián)系團(tuán)隊的 1.18 倍。更進(jìn)一步,如果這個團(tuán)隊成員在此之前從來不認(rèn)識,那么這個團(tuán)隊的創(chuàng)新能力還可以更高一點。

      但是人們很難拒絕強(qiáng)聯(lián)系的誘惑。比如在我們心目中風(fēng)險投資這個行業(yè)的人應(yīng)該是比較理性的人,或者至少應(yīng)該是比較冷酷無情的人,對吧?但是就算是這幫人也會犯追求強(qiáng)聯(lián)系的錯誤,而這個錯誤使他們付出了相當(dāng)顯著的代價。這是一項非常新的研究。2012年六月,哈佛大學(xué)商學(xué)院的Gompers, Mukharlyamov, 和Yuhai Xuan 發(fā)了一篇名為《友誼的代價》的論文。這篇論文考察了 3510 個風(fēng)險投資者,以及他們在 1975—2003 年間 11895 個投資項目。有些人選擇與自己能力相當(dāng)?shù)娜撕献?,比如大家都是名校畢業(yè);但更多的人選擇與自己的“熟人”合作,比如是曾經(jīng)的同學(xué)、同事,或者僅僅因為二人是一個種族。這個研究發(fā)現(xiàn),按能力搭檔可以增加投資的成功率,而找熟人搭檔,則會極其顯著地減少投資成功的可能性。

      這些人愿意跟什么樣的人搭檔呢?能力是一個參考因素:如果兩個人都是從名校畢業(yè),他們發(fā)生合作的可能性比一般人高 8.5%。但更大的參考因素是關(guān)系:如果兩個人是同一個大學(xué)的校友,他們合作的可能性會增加 20.5%。而關(guān)系親還不如種族親!如果這兩個人是同一個種族的,他們合作的可能性會增加 22.8%。那么不同類型的搭檔關(guān)系,對投資成敗有什么影響呢?兩個風(fēng)險投資者中如果有一個是名校畢業(yè)的,其投資的這個公司將來能上市的可能性會提高 9%。如果他的搭檔也是名校畢業(yè),則提高 11%。所以按能力選搭檔,哪怕你把能力簡單地用學(xué)歷代表,都的確能增加成功概率??墒侨绻x一個以前跟你在同一個公司干過的同事搭檔的話,會讓風(fēng)投成功的可能性降低18%。如果選校友,降低 22%。如果選“族人”,降低 25%。看來風(fēng)險投資的最佳合作伙伴,應(yīng)該是一個從來沒跟你進(jìn)過同一個大學(xué),從來沒跟你在同一個公司工作過,而且跟你不是一個種族的高學(xué)歷者。

      所有人都喜歡強(qiáng)聯(lián)系,哪怕是風(fēng)險投資者和斯坦福MBA都是如此。我們愿意跟他們在一起混,我們愿意給他們打電話,我們愿意轉(zhuǎn)發(fā)他們的微博。但是熟歸熟,工作歸工作。當(dāng)我們考慮找人創(chuàng)業(yè),找人合作,哪怕是找人了解什么信息的時候,“弱聯(lián)系”才是最佳選擇。現(xiàn)在社會學(xué)已經(jīng)有了足夠多的證據(jù)說明,對工作來說,同鄉(xiāng)會和校友錄不是擴(kuò)展人脈的好地方

      第四篇:人脈對創(chuàng)業(yè)很重要

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      人脈比拿項目亂找VC更重要

      一、看看軟銀的忠告

      目前在中國VC很多,但是最需要支持的早期項目難以得到資金?!霸谥袊Y金和項目是雙倒掛。一方面,等待投資的早期項目很多,資金很少;反過來,中晚期的好項目很少,等著投資的VC卻很多?!辟Y深人士這樣說。

      項目處于早期時,可能創(chuàng)業(yè)者只有一個理念,具體怎么做都搞不清楚,模式不清晰、風(fēng)險高,而且不同VC的看法可能迥然不同。到了中晚期,商業(yè)模式、收入來源已經(jīng)成型,看得見摸得著,風(fēng)險小得多?;談υ诮煌薪?jīng)常碰到很多人這樣抱怨,自己的項目多么好,VC是多么地沒有眼光。

      漢理資本董事總經(jīng)理錢學(xué)鋒有不同看法:“就像父母都認(rèn)為自己的孩子最漂亮一樣,創(chuàng)業(yè)者對自己的項目多半都“信心爆棚”。這種感覺本身沒有什么錯,但是出去融資,畢竟得讓VC出錢,你得站在VC的角度看問題,而不是盲目地活在自我中。在私募股權(quán)投資領(lǐng)域摸打滾爬了數(shù)年,看過成千上百的公司。每個月會有幾十個項目找上門來,這其中有些是打電話來的,有些發(fā)電郵,還有些是朋友介紹來的。然而,項目一多,質(zhì)量難免參差不齊。事實上,眾多迫切需要得到資本扶持的企業(yè),在還沒有充分準(zhǔn)備的情況下,就紛紛涌向市場,我的觀點是,這樣其實并不可取。”

      專門投資早期項目的VC被稱之為天使投資。只有經(jīng)過天使投資的大面積孵化,存活下來的少數(shù)項目才會被中后期。國內(nèi)的VC都集中在中后期,希望以此來規(guī)避風(fēng)險,大部分人不愿意做天使投資。對于那些摸不清中國市場狀況的海外VC來說,更是等著撿成形項目,競爭當(dāng)然很激烈。

      戈壁合伙人徐晨說過:“我覺得很多公司獲得投資的確有運氣的成分,確實有很多公司被VC忽略了。這是很多因素造成的,有時候融資者雖然很會經(jīng)營,但不善于表達(dá)。有時候創(chuàng)業(yè)者跟VC談到關(guān)鍵問題,正好VC沒有集中精力,這都有可能。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者在融資前先跟VC做朋友是不錯的。有的創(chuàng)業(yè)者回答我們問題的時候很著急,其實不必這樣,如果一個問題你沒有想好怎么回答,不要急著應(yīng)付我們,你可以不回答,見VC不是高考,1年只一次機(jī)會,等回頭想清楚了,想好了再告訴我們也不遲?!?/p>

      對于很多想找風(fēng)險投資的朋友,我們先來看軟銀網(wǎng)站上的一段話:“我們的建議:通過朋友/私人的介紹是很好的方法。朋友/私人的介紹可以給雙方一個很好的參考意見,以增加您計劃的成功率?!庇腥送扑]。這個人必須和VC很熟,對你的情況你的思想了如指掌。實際上不管是通過中間人還是直接和VC交朋友,關(guān)鍵點在于

      讓VC對你的思想、觀點以及行事的方法很認(rèn)同,讓VC能看到你身上所隱藏的價值,讓VC相信如果將一個公司交到你手中,能快速地做起來并迅速達(dá)到一定規(guī)模。

      這么一來,情況就會截然不同,這種方式,即便你沒有開始正式創(chuàng)業(yè),也有非常大的可能獲得VC的資金支持。這種方式幾乎沒有成本。但要有很好的人脈以及出色的能力。

      二、看看成功的例子

      我們來看看那些成功拿到投資的例子。

      龔海燕在創(chuàng)業(yè)初期得到過天使投資人的青睞,投資人是當(dāng)年的新東方副校長、新東方在線CEO錢永強(qiáng)。這里有一段龔海燕回答記者的談話記錄,從中我們不難發(fā)現(xiàn)一些訣竅:龔海燕先是講過這樣的話:“因為我以前是新東方的學(xué)生,他的身份是新東方的副校長?!比缓簖徍Q嗷卮穑骸爱?dāng)時就是在一封信里介紹了一下他自己的情況,他對我這個網(wǎng)站非??隙?,后來我就回了一封信,留了我的電話號碼,接著很快他就給我打電話,電話里談得比較投機(jī),然后可能過了三四天吧,他從北京專門跑到上海去見我,在金茂大廈,我們就談了一個多鐘頭。他回到北京后就給我打了一筆錢過來,那時連協(xié)議什么的都沒有簽。郝兵:這么快?

      龔海燕:恩,他相信我,當(dāng)時我還在復(fù)旦讀書。

      郝兵:協(xié)議也沒簽,錢就打過去了?

      龔海燕:對,他根本就不提防我,他知道我不可能騙他的錢。當(dāng)時在電話里就談了一下網(wǎng)站現(xiàn)在價值多少,然后他出多少錢、占多少股,我還跟他討價還價了一翻。但他比較爽快地就答應(yīng)了,出乎意料。我覺得他是一個敢想敢做,看準(zhǔn)了就不會猶豫的人。后來過了有多半年了,才寫了個協(xié)議,只是一個形式而已?!?/p>

      我們不難發(fā)現(xiàn)如果不是雙方認(rèn)識,情況恐怕不會這么簡單。因為按照一般的程序,投資機(jī)會可以來源于風(fēng)險投資企業(yè)自行尋找、創(chuàng)業(yè)者自薦或第三人推薦。風(fēng)險投資企業(yè)根據(jù)企業(yè)家交來的投資建議書,對項目進(jìn)行初次審查,并挑選出少數(shù)感興趣者作進(jìn)一步考察。風(fēng)險資本家考察投資項目的方式一般包括:

      1)閱讀投資建議書??错椖渴欠穹巷L(fēng)險投資家的企業(yè)特殊標(biāo)準(zhǔn);

      2)初步考察項目的管理、產(chǎn)品、市場與商業(yè)模型等內(nèi)容;

      3)與企業(yè)家交流。重點考察項目的管理因素;

      4)查詢有關(guān)人士與參觀風(fēng)險企業(yè)。從側(cè)面了解企業(yè)的客觀情況;

      5)憑借風(fēng)險投資企業(yè)自己的知識與經(jīng)驗,對項目進(jìn)行非正規(guī)的市場、技術(shù)與競爭分;

      6)對企業(yè)的成長模型、資金需求量以及融資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析;

      7)考察企業(yè)以往的財務(wù)與法律事務(wù)。

      這個過程之漫長、艱難是不言而喻的。錢學(xué)峰講過:“作為優(yōu)秀企業(yè)家的你,還得能夠像優(yōu)秀銷售人員一樣,能夠把你的核心競爭力闡述清楚,告訴VC,為什么你做這個事會比別人做得更好?同時你還得向銷售人員一樣,注意后續(xù)溝通、跟進(jìn)。VC看項目很多,很容易亂花漸欲迷人眼,等他來主動追你是不現(xiàn)實的。”

      最便捷的讓VC了解的方式是什么?還是通過人脈,在網(wǎng)上有很多人講,跟VC只有5分鐘接觸時間,為什么只有5分鐘?如果我們通過人脈直接或間接與VC建立密切的關(guān)系,給我們的時間只有5分鐘嗎?

      那樣的話是5天、5個月,甚至跟更多。

      三、為什么成功的人更容易成功

      新東方學(xué)校的俞敏洪講過一句話,“你要想知道你今天究竟值多少錢,你就找出身邊最要好的3個朋友,他們收入的平均值,就是你應(yīng)該獲得的收入。”

      為什么這樣說?因為你的朋友圈決定了你的交流范圍,而你的交流范圍又決定了你的機(jī)會。人人都想成功致富,然而機(jī)會在哪里?其實很多機(jī)會就在我們的人脈中,人的心理都本能地對陌生人有所戒心和排斥,而更容易接受自己熟悉的人。通過熟人、利用人脈資源進(jìn)行營銷,就可以減少業(yè)務(wù)人員與客戶洽談過程中磨合的時間,使雙方更快、更容易地進(jìn)入正題,減少不必要的猜疑,來提高談團(tuán)效率和成功率。

      下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人要想成功,光靠自己的力量是無法取得成功的,必須依靠或者是借助別人的力量。我們觀察身邊成功人士,他們除了忙于正常的工作和生意,其大部分業(yè)余時間用在了廣交朋友上,因為朋友就是信息,朋友就是商機(jī),朋友就是創(chuàng)意,朋友就是提攜,朋友就是建議,朋友就是專家,朋友就是靈感,朋友就是財富......為什么那些億萬富翁賺錢那么快?因為他周圍的圈子會給他帶來大量的機(jī)會,徽劍提醒大家留意這些年讀諸如EMBA、總裁訓(xùn)練班等培訓(xùn)的人是越來越多,而諸如高爾夫球會等各種貴族俱樂部也越來越多,為什么大家要花那么多錢去學(xué)習(xí),花上幾十萬甚至上百萬!EMBA、總裁訓(xùn)練班里面講的東西其實大家都明白,關(guān)鍵是人脈,通過這種同學(xué)圈子,通過這種會員圈子來拓展自己人脈,給自己帶來更多的機(jī)會。

      最有意思的一個現(xiàn)象就是在一般人看來,越是成功的人,越注重人脈,其實是相反的,因為這些人看中人脈,所以他們才能成功。

      四、當(dāng)你認(rèn)識100個億萬富翁還怕沒天使嗎

      有朋友問我,為什么他找不到天使投資?

      我反問他,你認(rèn)識多少億萬富翁?

      VC難談下來,天使投資更不好找。這是目前很多創(chuàng)業(yè)者的一個困局。敢于涉足種子期項目的,還有一些規(guī)模較小的本土VC。面對種子期企業(yè),本土VC擁有外資巨頭不具備的優(yōu)勢,這是民間VC的最好生存土壤。

      有分析人士指出,中國VC的隊伍還在繼續(xù)壯大,除了正規(guī)軍,還有一大批雜牌軍,那就是大大小小的企業(yè)。據(jù)知情者透露,只要是賬上有閑錢的企業(yè),都在找項目投資。這一點,只要看看公司報表就知道,如果在主營業(yè)務(wù)之外的收益或者虧損很大,就很可能是在搞項目。與國外VC相比,他們的資金實力還比較弱,種子期的項目對資金的需求量比較小,可以多投幾個。其實在這里徽劍在另外一篇寫IDG的文章中指出,IDG就是因為當(dāng)初沒錢才在中國大量進(jìn)行小額投資的。

      根據(jù)美國小企業(yè)局的保守估計,美國天使投資者約25萬人,平均投資額為80萬美元;歐洲有12萬天使投資者,潛在投資者更高達(dá)100萬以上?!霸趪鴥?nèi),現(xiàn)在天使投資還屬于有錢、有閑階級的專利?!眲P沛投資的陳先生指出,大部分天使投資者資金實力相當(dāng)雄厚,拿出幾百萬元做天使投資毫無困難,他們中大部分來自資本市場或房地產(chǎn)市場,原本就做實業(yè)的微乎其微?!笆掷镥X越‘熱’的人,越是天使投資的積極參與者,因為天使投資具有高風(fēng)險、高收益的特性。”

      民間資本大都起步于改革開放剛剛起步,那時資本的原始積累比較容易,生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少,都能獲得比較可靠的回報和較高的利潤。但是經(jīng)過一、二十年的發(fā)展,物資短缺已有相當(dāng)改善,大部分產(chǎn)品出現(xiàn)了相對過剩。企業(yè)產(chǎn)品競爭越來越激烈,傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤點越來越薄。因此,近幾年民營企業(yè)的發(fā)展速度受到了一定的阻礙,他們迫切需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點,而風(fēng)險投資所帶來的高科技、高技術(shù)項目不失為民間資本后續(xù)發(fā)展的新的機(jī)遇。這里就要問那些覺得缺乏天使投資的人,為什么不從這方面去想呢?當(dāng)然,俗語云,隔行如隔山,民間資本往往只關(guān)注自己的行業(yè),而對其他行業(yè)關(guān)注甚少,在其他行業(yè)的風(fēng)險投資與收益之間,具有太過于求穩(wěn)心理。尤其是現(xiàn)在一些民營企業(yè)家,對現(xiàn)代高科技了解不是十分深刻,對風(fēng)險項目缺乏專業(yè)全面的分析能力,這時如何說服對方就成了很關(guān)鍵的問題。

      還有就是去找的民間投資,一定要有錢,天使投資人自己最好是有充足的錢。有些人他的錢可能攢得特別辛苦,那么他投給一個企業(yè)的話,他會非常的在意,如果一共就1000萬,投給你200萬的話,他可能非常在乎,那如果他有1個億,他投200萬的話,他可能不會太在意。

      一句話,如果作為創(chuàng)業(yè)者,認(rèn)識很多民間富豪,那么找天使投資就很方便了?;談σ粋€口號就是:“當(dāng)你認(rèn)識100個億萬富翁還怕沒有天使嗎?”

      五、徽劍的融資設(shè)計

      最后,徽劍以個人的例子來介紹一下,自己是如何開始準(zhǔn)備尋找VC的。

      第一步,建立自己的價值。這里的“價值”,換個更貼切的說法就是“被利用價值”,在盤點人脈關(guān)系前,冷靜問問自己:你對別人有用嗎?你無法被人利用,就說明你不具有價值,你就越容易建立堅強(qiáng)的人脈關(guān)系。

      很少人能和與自己地位相差太遠(yuǎn)的人建立真正的人脈關(guān)系。所以,即使我們有幸與比爾蓋茨交換了聯(lián)系方式,他也不會對我有興趣。如同建立品牌一樣,一個人與其匆忙花費精力漫無目的認(rèn)識朋友,不如事先確定好自己的價值定位,然后針對目標(biāo)顧客有針對性地傳播。這就是營銷學(xué)里面的定位營銷。

      大家可以看到,徽劍在不停寫博客,其實就是在不斷對外展示自己的某方面能力,不斷讓大家了解自己。從《中國互聯(lián)網(wǎng)十八摸》開始到現(xiàn)在的徽劍IT點評、徽劍談**系列,都是在不斷向深度拓展,當(dāng)你的觀點被別人欣賞的時候,他也同時會對你這個人的相關(guān)能力產(chǎn)生欣賞。從當(dāng)初《中國互聯(lián)網(wǎng)十八摸》,很多人認(rèn)為徽劍只不過是個寫手,幾個月過去,隨著新的有深度的文章出現(xiàn),已經(jīng)很少有人把徽劍當(dāng)成普通寫手了,而且開始有不少互聯(lián)網(wǎng)“頂級牛人”開始來進(jìn)行交流。

      同時出現(xiàn)一件意想不到的事情,那就是不少企業(yè)希望徽劍幫他們做些網(wǎng)絡(luò)傳播公關(guān)等業(yè)務(wù),通過這些,可以獲得比較可觀的收入。(徽劍還在擴(kuò)充在深圳的影響,和在人文學(xué)術(shù)界的影響,這里就不一一詳談了)

      在這里要指出,很多人可能注意到了,徽劍的文章很少像其他那些作者那樣寫互聯(lián)網(wǎng)時評之類,原因就在于這類東西寫多了,別人會把你當(dāng)成一個互聯(lián)網(wǎng)評論家,而不是現(xiàn)在這樣當(dāng)成一個眼光獨到的互聯(lián)網(wǎng)專家。

      第二步,拓展人際關(guān)系圈,這里包括兩塊,一是擴(kuò)充在傳統(tǒng)行業(yè)的人脈圈,一是擴(kuò)充在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人脈關(guān)系圈。說到人脈關(guān)系,現(xiàn)在任何人都相信它越來越重要,至少我身邊大

      多數(shù)朋友都把拓展人脈當(dāng)成一件重要的事情來抓,我徽劍剛好30來歲有點經(jīng)驗和積累,還有體力仍然有夢想和激情。

      而要想借助別人的力量,你就必須具有一定的才能。人們是不會心甘情愿地欣賞一個才能比自己低下之人交往的,這是一種自然法則。通過一系列的線上和線下的溝通,有上千人與徽劍進(jìn)行了交流和溝通,認(rèn)識了大量的互聯(lián)網(wǎng)等等方面人士,認(rèn)識了不下百位業(yè)內(nèi)有一定檔次的人士,特別是結(jié)識了不少互聯(lián)網(wǎng)“牛人”級別的人物,而且出現(xiàn)風(fēng)險投資商開始通過若干渠道來了解徽劍個人情況。

      第三步,自然是通過溝通來得到希望要得到的東西。就像做項目一樣,不要直接考慮項目如何賺錢,你只要考慮你的項目如何更好地滿足目標(biāo)客戶的期望,當(dāng)這種滿足達(dá)到一定程度的時候,賺錢是很容易的事。

      所以,擴(kuò)充人脈比直接找VC更重要。

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      本項目適合有資源的朋友

      第五篇:人脈比金錢重要美文

      無數(shù)人問過我,人脈和金錢在創(chuàng)業(yè)中哪個重要?

      我說都重要。

      他們又問,如果兩樣只能有一樣的話,哪個重要?

      雖然我覺得這樣的問題問得很尷尬,但我還是會淡定地回答他們:人脈重要。

      人脈在生活中無處不在,人脈在生活中勝過金錢的重要性。有些人的優(yōu)質(zhì)人脈是與生俱來的,有些人是后天培養(yǎng)的,也有一些人,根本無法做到今生獲得優(yōu)質(zhì)人脈。

      獲得人脈的方法很多。

      第一看命,此處一筆帶過,“官二代”與“富二代”有得天獨厚的優(yōu)勢。每一個普通創(chuàng)業(yè)者既不要羨慕,也不用憤怒,社會如此,人之常情。

      第二,打工時不要怠慢身邊的每一個人。每一個人是說同事、老板、朋友、客戶,哪怕是競爭對手。人脈的基礎(chǔ)就是信任,打工的經(jīng)歷一定會讓你接觸你所在領(lǐng)域內(nèi)的不同人,珍惜他們每一個,哪怕自己吃點虧。這是你未來創(chuàng)業(yè)時,最直接的一筆人脈資源。

      第三,父母是永遠(yuǎn)的基礎(chǔ),親戚是永恒的資源。父母既然是你最直接的天使投資,那么父母以及七姑八大姨同樣是你最可靠的基礎(chǔ)人脈資源。

      第四,圈子。這個圈子指的是工具,這個工具是一切互聯(lián)網(wǎng)里你可以找到的圈子應(yīng)用。記住,特別是男生,在你還沒事業(yè)穩(wěn)定的時候,利用互聯(lián)網(wǎng)里面的交流工具,少泡妞,多結(jié)交業(yè)內(nèi)人士;少扯淡,多交流工作與業(yè)務(wù)心得;少偷菜,多看看牛人的日志。日積月累,創(chuàng)業(yè)之時你會感謝自己的。

      第五,同學(xué)。當(dāng)然,同學(xué)的作用往往在你30歲以后才日漸管用,因為這個時候同齡人才陸陸續(xù)續(xù)走上重要的工作崗位,逐漸掌握話語權(quán)與決定權(quán)。同學(xué)是僅次于父母的最給力的人脈基礎(chǔ),無論小學(xué)、中學(xué)還是大學(xué),同學(xué)之間以純真友情為基礎(chǔ)的過往,往往在你創(chuàng)業(yè)的路上會提供無私、可靠的給力支持。

      第六,這是對第二條的延伸,特指第二條中同事里的老板。打工是人生經(jīng)歷中重要的一筆財富,這筆財富是你當(dāng)時的老板,有直接領(lǐng)導(dǎo),有大領(lǐng)導(dǎo)。老板不是你天生的仇人,公是公私是私,每一個為公司做出貢獻(xiàn)的員工,都會被有道德有良知的老板記在心里。這樣的案例已經(jīng)無數(shù)次發(fā)生在我的周圍:一個勤奮的員工離職創(chuàng)業(yè),而他之前的老板,就是他的第一個天使投資人。

      上面這6條是每一個創(chuàng)業(yè)者都要謹(jǐn)記在心的,他們都是你未來創(chuàng)業(yè)的人脈基礎(chǔ)。

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